公司增收節支工作總結
公司增收節支工作總結應該怎么寫(xiě)？總結是社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料。下面小編給大家帶來(lái)公司增收節支工作總結，歡迎大家閱讀。
公司增收節支工作總結1
1-6月份，根據油田公司《關(guān)于開(kāi)展增收節支的實(shí)施方案》的文件精神，我廠(chǎng)積極組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)認真討論，層層分解各項指標，以增加收入、降低成本為著(zhù)力點(diǎn)，以技術(shù)培訓、強化費用控制為突破點(diǎn)，全體職工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的經(jīng)濟效益�，F將我廠(chǎng)關(guān)于增收節支任務(wù)完成情況總結如下：
一、 增收項目分析
年初計劃增收原油3000噸，扣除2%的合理?yè)p耗，按交售價(jià)格(含稅)3300元計算，增加收入829萬(wàn)元。1-6月共完成產(chǎn)量150,106噸，未完成增收任務(wù)。從6月份開(kāi)始，我廠(chǎng)已加大夜間巡查力度，打擊原油偷盜，成立產(chǎn)量核查小組入駐基層單位，確保完成增收任務(wù)。
廢舊物資材料變賣(mài)收入年初無(wú)計劃，本著(zhù)節支降耗、杜絕浪費的原則，加大廢舊材料的管理力度，在全廠(chǎng)倡導“勤儉光榮、浪費可恥”的風(fēng)尚。
二、 節支項目
1、節約投資
20xx年轉注井計劃投資22口，抽油機再利用預計節支107.65萬(wàn)元，油桿再利用預計節約37.84萬(wàn)元，抽油泵再利用預計節約3.74萬(wàn)元，合計可節支149.23萬(wàn)元，與計劃222萬(wàn)元相比，存在較大差距。1-6月我廠(chǎng)轉注井施工共完成2口，其他作業(yè)將在下半年度完成。
2、修舊利費
全年計劃節支275萬(wàn)元。為完成任務(wù)，我廠(chǎng)成立了修舊利廢小組，把素質(zhì)高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)強的人員納入進(jìn)來(lái)，積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)。1-6月完成抽油機修理30臺，節約資金146.79萬(wàn)元，完成全年抽油機修理計劃的60%，完成油桿回收1097根，節約資金1.28萬(wàn)元，油管183.324噸，節約開(kāi)支22.32萬(wàn)元。上半年通過(guò)修舊利廢完成節支170.39萬(wàn)元，完成全年計劃的61.96%。
3、修井作業(yè)費
20xx年年初計劃節約修井作業(yè)費346萬(wàn)元，目前外協(xié)作業(yè)費未出賬。我廠(chǎng)根據油田公司指示，正積極討論制定《修井作業(yè)管理辦法》，在制定過(guò)程中將根據實(shí)際情況確定外協(xié)費節支情況。
4、采購成本
全年計劃節支81萬(wàn)元，我廠(chǎng)通過(guò)建立和完善采購制度，做好采購成本控制的基礎工作。對于重點(diǎn)材料的價(jià)格，由廠(chǎng)企管科和審計科組成價(jià)格評審組，定期收集有關(guān)的供應價(jià)格信息，來(lái)分析、評價(jià)現有的價(jià)格水平，并對歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評價(jià)和更新。嚴格招投標制度，降低采購成本。上半年合計核減采購成本34.04萬(wàn)元，完成年計劃42.02%，下半年將繼續尋找新的突破點(diǎn)，力爭全年任務(wù)順利完成。
5、材料
全年計劃節支20萬(wàn)元。一直以來(lái)，我廠(chǎng)對各類(lèi)材料消耗實(shí)行定員定量、嚴格實(shí)行班組材料核算，對回收的材料能修復的堅決修復。每月進(jìn)行考核，超出部分按隊績(jì)效考核進(jìn)行處罰，嚴格把好材料的領(lǐng)用和審批，杜絕浪費。上半年成本下材料支出3,060.08萬(wàn)元，噸油203.86元，較計劃節約9.22元/噸，節支138.39萬(wàn)元，在今后的工作中，我廠(chǎng)將進(jìn)一步控制材料消耗，確保完成全年節支任務(wù)。
6、修理費
年初計劃降低15萬(wàn)元。我廠(chǎng)1-6月修理費支出1,757.62萬(wàn)元，噸油117.1元。較計劃節支0.86元/噸，節支12.91萬(wàn)元。綜合考慮，完成全年節支任務(wù)有一定難度，我廠(chǎng)將進(jìn)一步加大內修力度。為確保任務(wù)完成，機修車(chē)間抽調技術(shù)骨干成立了修井工段，加大車(chē)輛內修水平的同時(shí)提高油井內修力度。
7、保險費
20xx年計劃在上年基礎上下降110萬(wàn)元。通過(guò)我廠(chǎng)財務(wù)、交警部門(mén)與保險公司共同測算，車(chē)輛保險與去年相比可降低235萬(wàn)元;財產(chǎn)保險費率由去年2.8%下降至今年的1.7%，全年可降低保險費53.86萬(wàn)元，預計全年可降低保險費288.86萬(wàn)元。
8、辦公費
全年計劃節支2萬(wàn)元。我廠(chǎng)本著(zhù)“杜絕浪費”的原則，積極推行無(wú)紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復清印的次數，提倡雙面用紙打印、復印，盡可能地降低紙張消耗。嚴格控制文件印刷數量，減少打印機、復印機墨粉的消耗。上半年辦公費支出37.28萬(wàn)元，噸油2.48元，較計劃節約2.87元/噸，節約成本43.08萬(wàn)元。我廠(chǎng)將繼續嚴格控制辦公費支出，預計可完成全年任務(wù)。
9、差費
全年計劃節約差費3萬(wàn)元，20xx年1-6月差費支出122.72萬(wàn)元，噸油8.18元，較計劃節約0.13元/噸。為控制差旅費支出，我廠(chǎng)加大了差旅費的管理力度，充分利用網(wǎng)絡(luò )等通信設施，盡量減少出差人次。
10、教育培訓費
全年計劃降低教育費支出98萬(wàn)元，但全年計劃只有18萬(wàn)元，無(wú)法完成全年降耗計劃。上半年職工教育培訓費開(kāi)支33.13萬(wàn)元，噸油2.21元。下半年對于職工培訓將以?xún)炔颗嘤枮橹�，充分利用現有技術(shù)人員的業(yè)務(wù)知識，增加崗位練兵形式，節約教育培訓費的同時(shí)，提高職工技能。
11、業(yè)務(wù)招待費
年初計劃節約招待費25萬(wàn)元。1-6月份我廠(chǎng)招待費列支33.56萬(wàn)元，噸油2.24元，較計劃節支2.59元/噸。為實(shí)現全年節支目標，我廠(chǎng)嚴格控制招待費支出，做到避免使用高檔煙酒，對于各項業(yè)務(wù)招待，盡量選擇廠(chǎng)招待所，如選擇在縣城酒店，必須經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)批準。
12、燃料、會(huì )議費及電費
年初燃料及電費節支年初無(wú)計劃。我廠(chǎng)將繼續抓好節約挖潛增效，開(kāi)展節支降耗工作。
雖然完成任務(wù)會(huì )有諸多困難，但我廠(chǎng)上下堅定信心，共同努力，認真落實(shí)各項措施，全面完成增收節支指標是完全有可能的。全廠(chǎng)職工在廠(chǎng)黨政的領(lǐng)導下，努力發(fā)揮職能作用，發(fā)揚“節約無(wú)小事”的精神，全力以赴地完成增收節支各項工作計劃與目標。
公司增收節支工作總結2
各位領(lǐng)導：
大家下午好，現在我就通風(fēng)區十月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、增收節支情況進(jìn)行總結，并對下個(gè)月的計劃進(jìn)行說(shuō)明，望大家提出寶貴的意見(jiàn)，以更好地促進(jìn)我礦“一通三防”工作。
一、為進(jìn)一步挖潛增效、扎實(shí)推進(jìn)增收節支工作，十月份通風(fēng)區強化細化了以下措施：
1、通風(fēng)區增收節支領(lǐng)導組加強了日常管理工作，十月份開(kāi)始，每半月對增收節支進(jìn)行一次全面檢查。做到了日常管理有目標，增收節支有方向，節支節約有措施。
2、強化了材料領(lǐng)用簽字手續，由通風(fēng)區副區長(cháng)專(zhuān)門(mén)負責審批。保證了從源頭上進(jìn)行節支降耗，確保材料的使用不盲目，不濫用。
3、細化了通風(fēng)區材料正常損耗標準，細化了隊組預算、區長(cháng)審批、班組回收、利用，誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)簽字，領(lǐng)導組月終考核的閉環(huán)管理措施
4、實(shí)行入井材料下放，回收設備、備用材料、報廢材料跟蹤管理。
5、每月組織對通風(fēng)區庫存材料進(jìn)行清點(diǎn)，清查結果與管庫員工資掛鉤。
6、通風(fēng)區下轄七個(gè)隊組，每月月初每個(gè)隊組制定不少于一項節支計劃，月底進(jìn)行全面總結，做到節支項目要具體，節支金額要真實(shí)。
7、辦公室材料用紙、筆等推行“以舊換新”，丟失賠償制度，具體由辦事員米寶花、核算員閆成梅負責。
8、除部門(mén)的報表、臺帳、措施等需要保存的資料外，部門(mén)內部資料推行網(wǎng)絡(luò )無(wú)紙化辦公。
9、鼓勵員工，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新、回收復用、修舊利廢、和自修自制工作，對于在增收節支活動(dòng)中做出成績(jì)的人員，給予適當的獎勵。
實(shí)施以上措施以來(lái)，極大提高了通風(fēng)區員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng )造性。注漿隊隊長(cháng)張保成利用高差虹吸原理泵除東15#回風(fēng)積水、監測隊副隊長(cháng)利用廢舊元器件改裝電話(huà)擴音器，為此通風(fēng)區分別給予300元的獎勵。十月份各項費
用支出來(lái)看，通風(fēng)區各項費用使用合理，五費均控制在指標范圍內,尚無(wú)超支項目。
二、材料消耗
我公司與中國礦業(yè)大學(xué)合作開(kāi)展《煤層突出危險性鑒定》工作,在9月26日、27日、30日分別接送陳工、和小郭，本月運輸費超支942元，其他費用均控制在指標范圍內,無(wú)超支。
三、瓦斯發(fā)電
地面瓦斯抽放泵站抽采濃度維持在20―30%之間，極大緩解了井下配風(fēng)壓力， 150401瓦斯治理取得明顯成效，現每分鐘抽采純瓦斯量約36―54m3,每小時(shí)抽采純瓦斯量約2700m3，可滿(mǎn)足10臺500KW機組同時(shí)運行用氣量�，F瓦斯發(fā)電廠(chǎng)3臺機組同時(shí)運行，3臺每小時(shí)用氣720m3,每臺每小時(shí)可發(fā)電400度，按0.38元上網(wǎng)電價(jià)計算：400×3×24×0.38=10944元/日x30天=328320元，每天可收入1.0944萬(wàn)元，每月可收入32.832萬(wàn)元。
四、十月份計劃完成完成情況
通風(fēng)方面：延接更換風(fēng)筒共計20xx米, 回收風(fēng)筒360米，安裝局部通風(fēng)機4臺，回收局部通風(fēng)機2臺。設置、整理柵欄3道。全礦井整吊各掘進(jìn)工作面供風(fēng)風(fēng)筒共計1960米。
綜合防塵方面: 定期清洗全礦井各采區大巷40000米;全礦井各地點(diǎn)更換防塵網(wǎng)30道。150405軌道巷反掘延接3寸防塵管路100米。綜采工作面拆除回收防塵管路共計450米。150401、090504綜采工作面拆除回收隔爆水袋各2組;090506皮帶巷吊掛隔爆水袋3組。
通風(fēng)設施方面：構筑密閉、擋風(fēng)墻16道。維修風(fēng)門(mén)17道。維修密閉、擋風(fēng)墻11道。
瓦斯抽放方面：抽放總量為258.7萬(wàn)m3;10月份礦井瓦斯抽放率為53.3%，150401軌道巷高位鉆場(chǎng)內施工鉆孔11個(gè)，累計進(jìn)尺1341米。150401回風(fēng)巷內施工穿層鉆孔6個(gè)，累計進(jìn)尺390米。150501回風(fēng)巷內施工穿層鉆孔13個(gè)，累計進(jìn)尺1020米。150405軌道巷反掘迎頭施工瓦斯抽放鉆孔90個(gè)，累計進(jìn)尺1340米。150401綜采工作面拆除回收瓦斯抽放管路250米。150405軌道巷反掘安裝抽放管路60米。
防突方面：150405軌道巷掘進(jìn)工作面打防突參數測定鉆孔45個(gè) ，合計450米。
監測監控方面: 150401皮帶巷、軌道巷根據回采進(jìn)度倒裝通訊廣播、無(wú)線(xiàn)基站2次;150405軌道巷反掘安裝風(fēng)筒傳感器1臺，開(kāi)停傳感器4臺，監控分站1臺，甲烷傳感器1臺;150405軌道巷正掘安裝風(fēng)筒傳感器1臺。9#與15#煤回風(fēng)巷聯(lián)巷開(kāi)口安裝監控設備一套，通信電話(huà)1部;090506皮帶巷、090506軌道巷、9#煤皮帶下山安裝煙霧、CO及風(fēng)筒傳感器共計9臺，延接監控線(xiàn)路500米，通信電話(huà)線(xiàn)路1000米。150501皮帶巷、回風(fēng)巷各安裝一套瓦斯抽放管路監測監控設備并敷設相關(guān)監控線(xiàn)路3000米;上組煤變電所、水泵房，地面壓風(fēng)站、火車(chē)裝煤點(diǎn)及綜合調度室共安裝攝像頭5部;敷設光纖120xx。全礦井標校甲烷
傳感器340臺次;根據規定試驗三閉鎖功能80余次。防滅火方面: 完成10月份礦井防滅火周檢并取樣化驗分析。150401綜采工作面對接注漿管路140米;150501對接注漿管路160米。150401綜采工作面采空區噴灑防火劑150kg。完成本月礦井束管防滅火監測化驗工作。利用地面注漿站向150401綜采工作面采空區注漿320m3;150501綜采工作面采空區注漿280 m3;150402密閉墻內采空區注漿80 m3，共計680 m3。維護保養地面注漿站制漿機2臺并備足井下放炮用炮泥。
五、具體節支降耗項目：
1、通風(fēng)一隊：利用分檢中心舊錨桿,焊接鐵柵欄5道,取代了過(guò)去用的木制柵欄,既牢固又耐用，節省了材料費又節約了管理維護成本。通風(fēng)一隊從分檢中心回收廢舊風(fēng)筒4節，進(jìn)行修補，用于150405正、反掘，每節風(fēng)筒470元，節約資金1680元
2、防塵隊利用分檢中心廢舊鋼管，經(jīng)過(guò)重新焊接，制作水袋架80個(gè)，維修利用三寸閥門(mén)20個(gè)，對接防塵管路，現已全部用于各工作面，兩項節約40400元�；厥绽酶舯�20xx，可節約6000元�；厥�300米廢舊高壓管用作各工作面噴霧連接管，除去折舊費，按每米按20xx計算，可節約60000元。
3、通風(fēng)二隊利用刷擴南大巷回收的料石20方,維修西15#采區、0905采區、北大巷風(fēng)門(mén)，節約資金5000元。
4、抽放隊:重復利用20×140螺栓600套，對接抽放管路，利用回收廢舊鋼絲繩150米，吊掛抽放管300米，節約1500元。。
5、東15#回風(fēng)巷有多處積水，因風(fēng)泵揚程小，使用潛水電泵進(jìn)行排水，潛水泵故障率較高，而且存在安全隱患，經(jīng)現場(chǎng)查看與圖紙比對，15#回風(fēng)巷積水處與1504水倉的高差為148米，計劃利用敷設的注漿管，在積水點(diǎn)處加設三通閥門(mén)，在不注漿作業(yè)時(shí)，利用高差虹吸原理，把回風(fēng)巷積水，自流到1504水倉，做到一管兩用，這樣既節約了電費(避峰就谷均價(jià)0.62元/度)、維修費(300元/月)，共計3648元/月，又消除了安全隱患。
6、監測隊：回收利用本安接線(xiàn)盒20個(gè)，可節約5000元。
7、注漿隊：利用二級庫回收的廢舊?32高壓膠管80米，為采空區注氮系
統鋪設管路，可節約10880元。;本月使用自制束管濾塵器4個(gè)，廠(chǎng)家報價(jià)300元/個(gè)，自制的束管濾塵器每個(gè)成本約30-40元，可節約投入1160元。利用報廢儀器配件維修高負壓取樣器5臺,按每臺150元計算,可節約資金750元。
8、監測隊副隊長(cháng)陳拴平，利用以前用過(guò)的光纜廣播的功放板的擴大功能，改造成功的電話(huà)震鈴，接入1504、1505瓦斯泵站后，成功解決了瓦斯抽放泵站工作噪聲與聲訊信息清晰傳遞的這一突出矛盾問(wèn)題。
六、十一月份計劃
今年以來(lái)，由于受煤碳疲軟形勢的影響，收支形勢依然嚴峻，增收因素不多，支出需求不減，收支矛盾十分突出。為此，通風(fēng)區需進(jìn)一步提振信心，沉著(zhù)應對，把增收節支作為工作重點(diǎn)，確保完成十一月份目標任務(wù)。
一是明確任務(wù)，狠抓落實(shí)不動(dòng)搖。把收支目標當作政治任務(wù)來(lái)抓，樹(shù)立大局意識，增強責任感、緊迫感、使命感，將上級黨委確定的任務(wù)層層落實(shí)、層層分解到區隊和班組。 要認清當前的形勢，正視經(jīng)營(yíng)困難，重視安全生產(chǎn)，優(yōu)化內部管理，調整和完善應對策略。主動(dòng)應對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上不斷出現的突出矛盾和困難，提出解決方案。積極向上面反映實(shí)際情況，減輕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力。定期與基層隊組一起研究制定應對措施和實(shí)施方案，深入一線(xiàn)了解、摸清情況，協(xié)助企業(yè)找出主要矛盾，幫助尋找目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主要問(wèn)題和關(guān)鍵環(huán)節。并跟蹤工作效果，及時(shí)將情況反饋給公司。千方百計采取一切有效措施，抓增收、抓節支、抓落實(shí)，確保十一月份目標任務(wù)的順利實(shí)現。
二是加強管理，突出重點(diǎn)項目和關(guān)鍵工程。完善管理管控措施，深入開(kāi)展增收節支活動(dòng)，確保各項保障措施落實(shí)到位。在保證正常生產(chǎn)運營(yíng)和正常開(kāi)支的前提下，各項管理成本要大幅壓降。嚴把“入口”和“出口”，以管理促效益。 三是齊抓共管，積極推進(jìn)綜合治理。加大綜合治理力度，各隊組密切配合，形成合力，及時(shí)理清制約部門(mén)發(fā)展的各項因素，并制定相應的整改整治措施，杜絕推諉扯皮現象。切實(shí)加強隊組日常管理，規范監管程序。加強考核和獎懲機制，給予增收節支成效突出的隊組和個(gè)人一定獎勵，對不履行職責和完不成當月增收節支任務(wù)的，要追究相關(guān)單位責任。
四是多措并舉，減輕財政壓力。繼續協(xié)調班組隊組工作，保障日常事務(wù)順利開(kāi)展。
六是優(yōu)化支出，確保資金發(fā)揮最大效益。保證六項費用無(wú)不合理支出，無(wú)超支現象，保證材料消耗控制在計劃內。加強全面預算管理，強化過(guò)程控制，落實(shí)各級責任制。不斷完善激勵機制，加大獎懲力度，充分調動(dòng)各級管理人員和全體員工的積極性。
七是強化成本管理，積極開(kāi)展節支降耗活動(dòng)。要筑牢成本觀(guān)念，樹(shù)立節約意識，積極開(kāi)展節支降耗工作，盡最大可能降低非生產(chǎn)性支出,費用指標完成情況與主管歸口責任部門(mén)進(jìn)行橫向聯(lián)掛考核。要加強全面預算管理，實(shí)行以產(chǎn)定支，嚴格考核，確保預算的準確性、科學(xué)性和嚴肅性，全面完成以收定支分月預算目標。
八是加強庫房管理，最大限度減少庫存。嚴格控制材料投入，做好庫存清倉利庫工作，嚴格物資計劃，減少采購量，做到最少、最小、最好，達到使用周期，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，杜絕一次性過(guò)多采購現象，對庫存出現增加的，對計劃編制業(yè)務(wù)區隊進(jìn)行處罰。要了解實(shí)情，掌握庫存物資情況，有的物資堅決不新購，能替代使用的，不購買(mǎi)，杜絕多領(lǐng)、領(lǐng)而不用的現象。嚴禁新帳物資進(jìn)入老賬進(jìn)行核算，考評辦嚴格進(jìn)行把關(guān)，發(fā)揮監督作用，積極配合，接受監督。在修舊利廢方面要嚴把修舊和復用關(guān)口，防止大材小用現象發(fā)生。
九是突出工程質(zhì)量，抓好安全質(zhì)量標準化建設。把施工質(zhì)量作為節約的源頭，嚴格按照安全質(zhì)量標準化建設工作的要求和規定進(jìn)行施工，抓落實(shí)、抓細節、抓質(zhì)量，抓好通風(fēng)優(yōu)化，認真負責，全面考慮，做到科學(xué)、合理，減少二次投入和不必要的浪費，最大限度的降低維護費用。
十是落實(shí)制度管理，進(jìn)一步提高工時(shí)工效利用。嚴格勞動(dòng)組織管理，嚴肅勞動(dòng)組織紀律整頓，嚴厲查處不上班做工資的現象，加強工效管理，合理用工，嚴厲處罰出工不出力行為，提高工時(shí)利用率;嚴格工資管理，落實(shí)以豐補欠，工資要向一線(xiàn)傾斜，逐步調整，拉大距離。
十一是抓好安全管理，堅決克服麻痹大意思想。高度重視安全管理，把重點(diǎn)放在安全隱患的整改和消除方面，堅決克服松懈麻痹思想和疏忽大意意識;突出抓好瓦斯管理和防火管理，嚴格制度措施的落實(shí)，加大監測巡查力度，對
任何隱患不輕視、不放過(guò)。各單位、各級干部要積極應對當前面臨的形勢和困難，堅決按照上級組織要求，嚴格履行職責，真抓實(shí)干，做到抓安全、抓質(zhì)量、保效益、保工資。
十二是從“增收”和“節支”兩方面入手，充分發(fā)揮公司的協(xié)同效應，保障瓦斯發(fā)電項目瓦斯來(lái)源穩定，增加收入。嚴格控制大額資金支出，大宗非生產(chǎn)設施和辦公用品的購買(mǎi)要嚴格控制，做好上情下達和下情上傳工作，加快內部信息傳遞速度，提高公司處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的反應能力和工作效率。
十三是發(fā)揮黨員干部的模范表率作用。加強員工隊伍的宣傳和溝通工作，讓廣大員工能認清形勢，積極工作。動(dòng)員廣大員工大力開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，獻計獻策，與企業(yè)同舟共濟。不斷完善和調整落實(shí)措施，并就落實(shí)工作要求進(jìn)行深入細化，逐條對照，逐條落實(shí)。逐步探索建立長(cháng)效機制，推進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，努力爭取完成年度目標。
公司增收節支工作總結3
20xx年上半年，我市財政面對嚴峻的金融危機和財稅發(fā)展形勢，堅持以黨的十七大和十七屆三中全會(huì )精神為指導，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟工作會(huì )和省州財稅工作會(huì )精神，按照“保增收、抓管理、重民生、促發(fā)展”的思路，緊緊抓住擴大內需的重大機遇，千方百計爭取國家支持，努力培植和挖掘新財源，狠抓增收節支，優(yōu)化支出結構，切實(shí)做好“三個(gè)確�！惫ぷ�，為開(kāi)發(fā)區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供了有力保障�，F將上半年來(lái)的工作情況總結如下：
一、上半年工作回顧
一政治思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習
組織干部職工有效開(kāi)展了深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習，使我們懂得了學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要意義，深刻領(lǐng)會(huì )了科學(xué)發(fā)展觀(guān)的本質(zhì)科學(xué)內涵，堅定了推動(dòng)財政事業(yè)全面、協(xié)調、可持續發(fā)展的信心和決心，并切實(shí)提高了運用科學(xué)發(fā)展觀(guān)推動(dòng)各項工作能力和水平。
二財政收支完成情況
1、財政收入。經(jīng)預測1-6月全市完成財政收入——萬(wàn)元，完成年初預算的——%，比上年同期增收——萬(wàn)元，增長(cháng)——%。其中:①?lài)惥帧皟啥悺崩塾嬐瓿伞f(wàn)元，完成年度任務(wù)的——%，比上年同期增收——萬(wàn)元，增長(cháng)——%;②地稅局地方工商稅及教育費附加收入完成——萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的——%，比上年同期增收——萬(wàn)元，增長(cháng)——%;③財政局組織收入——萬(wàn)元，完成年度任務(wù)——%，比上年同期減收——萬(wàn)元，增長(cháng)——%。超時(shí)間過(guò)半收入任務(wù)過(guò)半的——個(gè)百分點(diǎn)。
2、財政支出情況：1-6月完成一般預算支出——萬(wàn)元，完成年初預算的——%，比上年同期增支——萬(wàn)元，增長(cháng)——%。
三日常預算管理工作
1、認真做好20xx年財政決算和20xx年預算下達工作。及時(shí)組織各縣區總會(huì )計編報20xx年的決算，編報全市20xx年財政總決算報表，并按時(shí)按質(zhì)上報及政府各有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)。
2、加強縣區財政管理，確�？h區財政管理上臺階。
3、進(jìn)一步完善財政資金撥付管理辦法，加強資金使用監督。
4、開(kāi)展財政支出績(jì)效評價(jià)工作。
5、積極為推行政府收支分類(lèi)改革做好準備工作。
6、穩步推進(jìn)財政國庫管理制度改革。
7、完善工資統一發(fā)放工作。
8、切實(shí)加強預算外資金管理，做好行政事業(yè)性收費年審工作。
9、切實(shí)加強社保資金管理。
10、拓寬資金渠道，多方面籌集資金，加大“三農”資金投入力度。
11、做好國有企業(yè)財務(wù)管理、資產(chǎn)評估、國債項目資金等專(zhuān)項資金管理。
12、切實(shí)加強耕地占用稅、契稅的征收管理工作。
二、當前形勢分析及財政面臨的問(wèn)題
當前，國際國內經(jīng)濟形勢發(fā)生了深刻變化，經(jīng)濟發(fā)展中的一些不確定、不穩定因素明顯增多，伴隨著(zhù)經(jīng)濟增長(cháng)的周期性回落，投資、出口增幅明顯下降，房地產(chǎn)、汽車(chē)等產(chǎn)業(yè)出現調整，加上美國次貸危機演變?yōu)槿娼鹑谖C，世界經(jīng)濟受到嚴重沖擊，我國經(jīng)濟所受影響不斷加深加重，今明兩年我國經(jīng)濟增長(cháng)下滑的壓力在加重，對財政發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。
一外部需求減弱，開(kāi)放型經(jīng)濟面臨的不確定性因素增多
美國次貸危機已經(jīng)演化為全面的金融危機，嚴重沖擊了世界金融體系和實(shí)體經(jīng)濟，全球經(jīng)濟發(fā)展明顯減速。美國、歐盟、日本等主要貿易伙伴經(jīng)濟減速，將引起我國外部需求大幅縮減，出口增速迅速回落。加之人民幣升值壓力加大，國際貿易摩擦和壁壘增多，對中小型進(jìn)出口企業(yè)及紡織服裝等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)影響較大，使得外貿出口形勢更加嚴峻。我市經(jīng)濟的外貿依存度比較高，受外需減弱的影響比較明顯，外貿出口增長(cháng)緩慢，財政減收增支壓力增加。
二宏觀(guān)調控政策取向的重大變化，為經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力，但同時(shí)也給財政增收節支工作帶來(lái)壓力
針對國際國內經(jīng)濟增長(cháng)滯緩的形勢變化，國家調整了宏觀(guān)經(jīng)濟政策，上調了部分商品的出口退稅率，下調貸款利率和銀行準備金率。國務(wù)院出臺了進(jìn)一步擴大內需，促進(jìn)經(jīng)濟平穩較快增長(cháng)的十大措施，我國將實(shí)施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策。國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策調整，對推動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)、擴大消費需求將產(chǎn)生重要的促進(jìn)作用。但實(shí)施的財政政策也對增收節支帶來(lái)壓力。主要是20xx年1月1日起全面實(shí)施增值稅轉型改革，全國將減少稅收120xx元左右，也將對我市增值稅收入有較大影響;已暫停征收的儲蓄存款利息個(gè)人所得稅，將影響我市個(gè)人所得稅收入;為了支持房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展出臺的減免居民購房環(huán)節的多項稅費，影響到契稅、營(yíng)業(yè)稅、個(gè)人所得稅等收入。
另外，20xx年企業(yè)所得稅匯算清繳的稅率為25%，對企業(yè)所得稅收入沖擊較多。同時(shí)按照擴大消費需求的要求，需要大幅度增加三農投入，在社會(huì )事業(yè)、社會(huì )保障、城鄉居民收入等方面都要增加財政支出，財政收支平衡的壓力進(jìn)一步加大。
三財政面臨的問(wèn)題
一是財政收入規模不夠大，收支矛盾比較突出財政收入規模與我市的發(fā)展要求相比，還比較小，地方財力還不夠強。今年上半年以來(lái)，受各種政策性、經(jīng)濟性因素影響，財政收入增幅出現了回落趨勢。財力雖然實(shí)現快速增長(cháng)，但難以完全滿(mǎn)足增支需求，財政支出壓力較大。今年以來(lái)財政新增支出比較集中，而且項目多、數額大。實(shí)施重點(diǎn)項目建設，提高低收入群體財政補貼標準，增加行政事業(yè)單位職工收入，實(shí)施住房貨幣化分配政策，以及抗震救災對口支援等，都需要大量的財政資金，財政收支矛盾比較突出。二是部分重點(diǎn)企業(yè)稅收收入明顯下降。重點(diǎn)稅源大戶(hù)對收入增長(cháng)的支撐力逐步減弱。重點(diǎn)稅源企業(yè)稅收增幅呈現先攀升后回落的態(tài)勢。三是財政收入對某些行業(yè)依存度過(guò)高，財政增收的基礎不夠穩固，為我市財政收入的可持續增長(cháng)增加了難度和風(fēng)險。四是區縣財政收入增長(cháng)不均衡，區縣財政發(fā)展不平衡，收入規模和財力水平相差較大，部分區縣財政仍然比較困難。
三、下半年工作思路及要求
(一)增強財政政策的引導作用，促進(jìn)我市經(jīng)濟又快又好發(fā)展
以加強財源建設為重點(diǎn)，積極制定促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的財稅政策，逐步建立完善與經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調的財政增收機制。圍繞著(zhù)涵養財源稅源和增加財政收入，大力調整財政資金政策支持的方向和領(lǐng)域，積極培育新的稅收增長(cháng)點(diǎn)。完善財稅扶持經(jīng)濟發(fā)展的政策體系，發(fā)揮好財政政策杠桿作用，通過(guò)財政獎勵、貸款貼息、稅收減免等措施，既要大力吸引更多的企業(yè)總部、大型企業(yè)集團投資落戶(hù)我市，盡快擴大收入總量;又要重點(diǎn)扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、現代服務(wù)業(yè)和中小企業(yè)加快發(fā)展，擴大企業(yè)數量和規模，不斷增強財政增收的持續性和穩定性，壯大財政實(shí)力。三是調控產(chǎn)業(yè)的均衡發(fā)展。只有產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展，地區資源才能實(shí)現最優(yōu)配置，應在第二產(chǎn)業(yè)穩步發(fā)展的基礎上大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，在大力促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要重點(diǎn)推動(dòng)和鼓勵現代物流業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展，形成良性的財源結構，保證財政收入實(shí)現持續穩定快速增長(cháng)。
(二)強化收入征管，加大稽查力度，推進(jìn)征收管理的科學(xué)化、精細化。通過(guò)完善征管手段，重點(diǎn)加強稅基管理、戶(hù)籍管理、源頭管理，著(zhù)力在挖掘增收潛力和提高征管質(zhì)量
一是大力推進(jìn)稅收科學(xué)化、精細化管理，加快稅收管理員平臺應用功能的開(kāi)發(fā)，加強對重點(diǎn)行業(yè)、重大項目和重點(diǎn)稅種的分析研究，全面掌握重點(diǎn)稅源企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和納稅情況，努力實(shí)現應收盡收。比如，在全市餐飲娛樂(lè )等服務(wù)性行業(yè)推廣使用稅控收款裝置，切實(shí)從源頭上堵塞稅收征管漏洞;建筑安裝行業(yè)推行網(wǎng)上開(kāi)票，加大以票管稅力度，嚴厲查處和打擊利用發(fā)票偷漏稅行為等。二是通過(guò)稅收源泉控繳來(lái)加強征管。加強協(xié)稅護稅網(wǎng)絡(luò )建設，繼續加強與工商、房管、交通等部門(mén)的協(xié)調溝通，完善稅收信息交換共享機制，及時(shí)掌握稅基、稅源和戶(hù)籍的變化情況和發(fā)展趨勢，不斷提高收入控管水平。加大稅收稽查力度。增強稽查工作的針對性，法制性、時(shí)效性。對行業(yè)性的問(wèn)題要開(kāi)展專(zhuān)項檢查和綜合整治，切實(shí)堵塞稅收漏洞。嚴格執法程序，創(chuàng )新檢查方式，不斷提高稽查工作的質(zhì)量和效率，不斷規范稅收秩序，凈化納稅環(huán)境。
(三)繼續優(yōu)化財政支出結構，加強績(jì)效管理，創(chuàng )新理財模式
集中財力重點(diǎn)用于事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展全局和民生領(lǐng)域的重大項目，嚴格控制一般性、消耗性支出。嚴格執行支出預算，確保財政收支平衡。要加強財政支出的績(jì)效管理，建立績(jì)效評價(jià)結果與預算安排、資金分配相結合的互動(dòng)機制，推行預算與績(jì)效捆綁、履責與績(jì)效掛鉤的管理模式，不斷提高預算分配的科學(xué)性和資金使用的有效性。要積極創(chuàng )新理財模式，發(fā)揮財政政策的引導作用，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的積極作用，通過(guò)加快城市開(kāi)發(fā)，盤(pán)活土地資源，完善土地儲備制度，實(shí)現項目總體平衡、良性循環(huán)、滾動(dòng)發(fā)展。同時(shí)要進(jìn)一步擴大土地出讓政府收益規模，為今后城市建設與維護管理建立穩定的資金來(lái)源。
(四)完善財稅體制，促進(jìn)地區財力均衡發(fā)展
進(jìn)一步深化財政體制改革，逐步建立完善財力與事權相統一的財政分配體制，圍繞推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化和主體功能區建設，科學(xué)界定區縣事權范圍和支出責任。調整完善財政管理體制，合理劃分收入歸屬，不斷增強區縣財政實(shí)力。完善財政增收激勵機制，規范財政轉移支付制度，加快建立財力向農村地區、困難地區傾斜的財政分配體系，增強基層政府提供公共服務(wù)的能力，促進(jìn)區縣協(xié)調發(fā)展。完善稅收屬地管理，充分調動(dòng)區縣培植財源的積極性，形成區縣既關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展，又重視財政增收的良好機制。同時(shí)，要進(jìn)一步加大對縣鄉財政的轉移支付力度，通過(guò)調整財力分配格局，擴大基層財政在整個(gè)財政收入中的比重，努力縮小不同地區財力水平差距，促進(jìn)不同地區的公共服務(wù)均等化。在轉移支付的方式上，對困難地區的專(zhuān)項轉移支付，原則上不要求配套資金，以減輕其負擔。對確實(shí)不適合發(fā)展工業(yè)并且具有其他產(chǎn)業(yè)特色的地區，如產(chǎn)糧縣、自然保護區等，從財政體制上應當特殊對待。
(五)堅持以人為本，加強財政隊伍建設
一要加強思想政治建設，提高干部隊伍的政治素質(zhì)。堅持不懈地抓好干部的政治理論學(xué)習，做到學(xué)習計劃、組織措施、活動(dòng)效果三落實(shí)。認真制定實(shí)施方案，深入開(kāi)展“黨風(fēng)廉政建設宣傳月”專(zhuān)題活動(dòng)，構筑拒腐防變的堅固防線(xiàn)。建立健全組織機構，明確責任目標，嚴格黨的組織生活，使各項黨建工作有條不紊，在全局黨員干部中形成了一種講學(xué)習、講團結、講奉獻的良好風(fēng)氣。
二要加強機關(guān)文明創(chuàng )建，豐富創(chuàng )建內涵。開(kāi)展“創(chuàng )建文明機關(guān)，當好人民公仆”、黨員與青年干部結“幫扶”對子和給地震災區送溫暖等一系列創(chuàng )建活動(dòng)，使全局干部在精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)、勞動(dòng)紀律等方面有新變化。
三要加強機關(guān)效能建設，提高行政執行力。扎實(shí)開(kāi)展提高政府執行力和文明執法教育活動(dòng)，廣泛聽(tīng)取社會(huì )各界的意見(jiàn)建議，查擺財政工作中存在的問(wèn)題，健全完善局機關(guān)各項規章制度，重新修訂首問(wèn)負責制、一次性告知制、服務(wù)投訴追究制、領(lǐng)導干部帶班制等各項規章制度，明確工作職責，提高辦事效率。
四要繼續深化“三服務(wù)”活動(dòng)，努力擴展活動(dòng)效果。認真開(kāi)展圍繞財源建設、和諧發(fā)展、提高效率、依法行政為中心的各項主題活動(dòng)，通過(guò)制定實(shí)施方案、落實(shí)工作專(zhuān)班、明確領(lǐng)導責任等一系列的措施，確�；顒�(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。
五要開(kāi)展各種文體活動(dòng)，激發(fā)干部的生機與活力。建立健全各種群團機構，開(kāi)辦“職工之家”、“市民學(xué)�！�、“閱覽室”、“宣傳欄”等活動(dòng)陣地，積極組織開(kāi)展自?shī)首詷?lè )的文體活動(dòng)，讓廣大黨員干部在活動(dòng)中潛移默化，陶冶情操，增強機關(guān)的凝聚力。
公司增收節支工作總結4
年是供應部強化管理、追求創(chuàng )新的一年。半年來(lái)，在公司黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟單位的大力配合支持下，我們供應部一班人以高度的責任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節支、降低成本為著(zhù)力點(diǎn)，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng )新求發(fā)展，同心協(xié)力度難關(guān)，用最低的成本和代價(jià)，基本上按要求完成了廠(chǎng)部下達的各項采購任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。下面就供應部半年來(lái)增收節支的情況作以匯報，
一、增收節支的基本情況
半年來(lái)，我們在保證所需物資質(zhì)量的前提下，貨比三家，嚴格把關(guān)，想盡一切辦法降低采購價(jià)格，直接節約采購經(jīng)費余萬(wàn)元。主要體現在以下幾方面：
1、原材方面：
預焙陽(yáng)極炭塊，是我廠(chǎng)的主要原材料。今年月日前執行的是元噸，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查后，我們確定的采購價(jià)為元噸，短短一個(gè)多月僅此節約支出萬(wàn)元。純堿目前市場(chǎng)價(jià)是元噸，而我廠(chǎng)執行的是元噸，每噸節約元。螢石目前市場(chǎng)價(jià)為元噸，而我廠(chǎng)執行的是元噸，每噸節約元。硫酸上前市場(chǎng)價(jià)為元噸，而我廠(chǎng)執行的是元噸，每噸節約元等。以上各項累計節支達萬(wàn)元。
2、輔材方面
通過(guò)市場(chǎng)調查和自查自糾，對五金化工、電器等物資采購價(jià)格進(jìn)行了調整，根據不同品種，采取至少降價(jià)進(jìn)行采購，累計節約余萬(wàn)元。
二、主要措施
為了真正地降低采購成本，半年來(lái)我們主要采取了以下幾方面的措施：
1、健全機構，把增收節支納入重要議事日程
增收節支是提高企業(yè)效益、增強市場(chǎng)競爭力的有效手段。自從廠(chǎng)部下達增收節支計劃后，我們供應部就根據廠(chǎng)部的.方案，認真貫徹落實(shí)，并把此項工作作為今年的重點(diǎn)之一。一是成立了部門(mén)增收節支機構，制定了增收節支實(shí)施方案，明確了增收節支的重點(diǎn)環(huán)節和將要采取的主要措施;二是專(zhuān)門(mén)成立了市場(chǎng)調查小組，使增收節支工作有了主抓力量;三是廣泛拓展信息來(lái)源，密切注意市場(chǎng)動(dòng)向，利用電話(huà)、傳真、網(wǎng)絡(luò )等現代化手段，定期了解市場(chǎng)物資動(dòng)態(tài)，及時(shí)捕捉相關(guān)信息，并根據掌握的信息，及時(shí)調整物資采購價(jià)格，始終把握物資采購中的主動(dòng)權。
2、陽(yáng)光作業(yè)，把原輔材料公開(kāi)招標作為增收節支的主要手段
物資采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的首要環(huán)節，也是我們供應部的主要工作，所采購物資的質(zhì)量、價(jià)格直接影響到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益。為了杜絕采購中的不正之風(fēng)和人為因素，進(jìn)一步規范采購行為，從而不斷降低采購支出，年初，我們就制訂了招標計劃和市場(chǎng)考察項目。根據計劃，我們改進(jìn)采購模式，對主要原輔材料進(jìn)行公開(kāi)招標，現各項準備工作已經(jīng)就緒。我們已將電器、鍍鋅鋼帶、純堿、螢石、氮化硅結合碳化硅等招標信息在網(wǎng)上發(fā)布;對于職工比較關(guān)心，日常生活比較常用，供貨商有局限性，而且品種比較繁雜的五金化工、笤帚、拖把、效應棒等招標信息在《》上發(fā)布，近日將逐項開(kāi)始招標，目前報名工作正在有條不紊地在進(jìn)行。這樣即為各供貨方提供了公開(kāi)平等的競爭平臺，也必將大大地提高了物資采購質(zhì)量，節約了采購費用，降低了成本，防止了采購過(guò)程中人為因素的干擾。
3、規范程序，通過(guò)構建良好的運行機制把增收節支落到實(shí)處
為了建立起良好的工作運行機制，用機制管人，用機制來(lái)規范采購行為，根據國家《關(guān)于招標投標的有關(guān)規定》，結合本企業(yè)的情況，我們在原有制度的基礎上，借鑒兄弟單位的管理經(jīng)驗，起草制訂了供應部物資采購程序文件，從招標開(kāi)始到結束全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節，從工作人員行為規范到應遵守的紀律，提出了全面系統的要求。同時(shí)具體規定，單件采購超過(guò)萬(wàn)元以上的物資必須進(jìn)行分開(kāi)招標;萬(wàn)元以下的要貨比三家，通過(guò)集體研究，以最佳的價(jià)格性能比，確定供貨方�，F在各單位計劃到供應部以后，都來(lái)是按先市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、報價(jià)，經(jīng)過(guò)以質(zhì)比價(jià)，貨比三家以后的流程，再進(jìn)行采購。規范程序，使我們供應部形成了良好的工作運行機制，也使物資采購工作步入了規范化的軌道，堵塞了以前采購中的漏洞，做到了同樣質(zhì)量的物資看價(jià)格，同樣價(jià)格的物資看質(zhì)量，從而保證了把質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資采購回來(lái)。
4、以人為本，充分調動(dòng)員工增收節支的主觀(guān)能動(dòng)性
能否干好工作，人是決定的因素。供應部作為企業(yè)的一個(gè)重要部門(mén)，為了深入貫徹董事長(cháng)“脫胎換骨，殘酷管理，精工細作”的管理理念，也為了能進(jìn)一步強化大家增收節支的意識，調動(dòng)增收節支的自覺(jué)性，首先，我們精簡(jiǎn)人員。供應部原有人，存在著(zhù)人浮于事、推諉扯皮、工作效率低的現象。根據廠(chǎng)部安排，結合部門(mén)自身特點(diǎn)，按照廠(chǎng)部給供應部確定的編制，在有關(guān)部門(mén)的配合下，大刀闊斧地進(jìn)行了機構改革。遵循“公開(kāi)、公平、競爭、擇
公司上半年增收節支情況匯報第2頁(yè)
優(yōu)”的原則，通過(guò)考試、民主測評等程序，最后確定名優(yōu)秀人員為供應部成員。人員雖然比原來(lái)減少了人，但通過(guò)競爭上崗人員的責任心增強了，積極性更高了，工作效率提高了;其次是狠抓員工的思想教育。通過(guò)定期的集體學(xué)習和教育活動(dòng)，使大家牢固樹(shù)立起了“廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥”的理念，把做好本職工作、為企業(yè)節約每一分錢(qián)作為自覺(jué)行動(dòng);第三是明確職責，改進(jìn)管理。在定編的基礎上，我們明確每一位人員的崗位職責，做到分工明確，責任清晰。杜絕絕了因責任不清而產(chǎn)生的推諉扯皮現象。同時(shí)我們打破傳統，改變原有的權力過(guò)分集中的管理模式，注重責任與權力相統一，給每個(gè)人施展才能的空間，使他們能放開(kāi)手腳大膽工作。
5、利用規律，為增收節支拓展新領(lǐng)域
如何利用市場(chǎng)經(jīng)濟規律，把增收節支這篇文章做好，是我們今年以來(lái)思考的一個(gè)新問(wèn)題。工作中，我們大膽實(shí)踐，圍繞著(zhù)節約采購支出這一焦點(diǎn)，在采購物資時(shí)，充分采用貨到付款、延期付款來(lái)進(jìn)行采購，這樣無(wú)形之中節約了大批采購費用。到目前為止，供應部賒欠貨款達萬(wàn)元，僅輔材就賒欠萬(wàn)元，如果輔材按每月萬(wàn)元采購全額計算，相當于為公司騰出了個(gè)月的采購費用。在此情況下，我們并沒(méi)有因外欠貨款多、客戶(hù)話(huà)難聽(tīng)而影響采購計劃的按時(shí)完成，而是齊心協(xié)力克服困難完成廠(chǎng)部下達的各項采購任務(wù)。
三、幾點(diǎn)體會(huì )
一年來(lái)，我們供應部圍繞提高企業(yè)效益、大力增收節支這個(gè)中心開(kāi)展各項工作�；仡櫚肽陙�(lái)的工作，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì )：一是轉變觀(guān)念、擺正位置是前提。供應部的職能是為生產(chǎn)服務(wù)，我們始終把服務(wù)一線(xiàn)作為部門(mén)工作的宗旨，要求業(yè)務(wù)員每周至少到使用單位去一次，了解物資使用情況，核對型號性能，了解使用時(shí)間等，當遇到急需物資時(shí)，無(wú)論上班還是下班，都立即安排采購，絕不影響生產(chǎn)的正常運行：二是健全制度，建立機制是關(guān)鍵。各項規章制度的建立和完善，特別是公開(kāi)招標和采購規程的建立，使采購工作進(jìn)入了新的運作狀態(tài)，不僅降低了采購費用，同時(shí)也防止了員工利用權利步入歧途，是對同志們的最大關(guān)心和愛(ài)護;三是愛(ài)崗敬業(yè)、忘我奉獻根本。半年來(lái)，特別是人員重新定編定崗后，供應部的全體人員心往一處想，勁往一處使，以廠(chǎng)為家，踏實(shí)苦干，這才是我們工作取得新成績(jì)、邁上新臺階的根本所在。
半年來(lái)，供應部以董事長(cháng)的“十二字”管理理念為指導，圍繞增收節支做了大量工作，但與廠(chǎng)部的要求還有不少差距，在今后的工作中，我們以保障供應、增收節支為核心，在管理上下功夫，在創(chuàng )新上做文章，齊心協(xié)力，頑強拼博，打造一個(gè)團結、敬業(yè)、精業(yè)、務(wù)實(shí)和富有朝氣的采購隊伍，在增收節支方面做出新的成績(jì)，為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻!
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