關(guān)于*電信局增收節支情況的匯報

　　在日復一日的學(xué)習、工作生活中，很多事情都需要整合，進(jìn)行匯報，匯報是將某個(gè)項目的工作情況和工作結果向領(lǐng)導進(jìn)行匯報，那么，匯報應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編幫大家整理的關(guān)于*電信局增收節支情況的匯報，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　為認真貫徹落實(shí)盛市增收節支會(huì )議精神，我局對增收節支工作進(jìn)行了認真的部署落實(shí)，及時(shí)轉變工作重點(diǎn)，逐步樹(shù)立以市場(chǎng)為導向、以效益為目標的指導思想，提高投資效益，實(shí)現了增量增收�，F將有關(guān)情況匯報如下：

　　這幾年，電信建設規模很大，尤其是交換、傳輸、線(xiàn)路投資占總投資的比例很高，有時(shí)一個(gè)錯誤的決策或某一細節上的疏忽往往會(huì )造成成千上萬(wàn)元的損失。面對資金匱乏的難題，我們始終堅持因地制宜，科學(xué)合理地規劃、計劃，以較少的投入獲取較高的效益。

　　一、提高投資效益，謀劃建設新思路

　　我們對交換機實(shí)占容量達不到80％不考慮擴容，并充分挖掘這20％的潛力。由于地方經(jīng)濟相對落后、裝機價(jià)位平穩及用戶(hù)裝機相對飽和等原因，我們這里一般不會(huì )出現爆發(fā)性的裝機熱潮，通常這20％也有1萬(wàn)多個(gè)號碼可滿(mǎn)足一到兩個(gè)季度的放裝需要，而這段時(shí)間又在現有交換機廠(chǎng)家供貨及安裝調測期內，可以滿(mǎn)足放裝需求。這樣，在不影響通信質(zhì)量與服務(wù)水平的前提下完全可以使交換機滿(mǎn)負荷工作。幾年來(lái)，我們一直以這種方式滾動(dòng)建設，收到了良好的效果。目前,我局交換機（含接入網(wǎng)）總容量為182,472門(mén)，實(shí)占150,290線(xiàn)，實(shí)裝率達85％。

　　出局主干銅線(xiàn)電纜超過(guò)300對和3公里的一律改用接入網(wǎng)，其優(yōu)勢是顯而易見(jiàn)的。一是可以節約投資，二是提高了通話(huà)質(zhì)量，三是由于用戶(hù)線(xiàn)的距離近了，還可實(shí)現一線(xiàn)通及新業(yè)務(wù)的覆蓋，四是接入網(wǎng)可模塊化疊加，擴容搬遷比電纜擴容更靈活方便，五是上了接入網(wǎng)，機房更貼近用戶(hù)群，在規劃設計用戶(hù)電纜時(shí)，可以在較小的范圍、較短的路程內由用戶(hù)向機房倒推，提高線(xiàn)路投資效益和用戶(hù)線(xiàn)對實(shí)占率，六是在解決用戶(hù)接入的同時(shí)，又順帶將光纜密布成網(wǎng)，延伸到村，為寬帶業(yè)務(wù)的拓展創(chuàng )造了條件。目前，全市共新建接入點(diǎn)或村級模塊局31個(gè)，容量達36,200線(xiàn)，節約投資500多萬(wàn)元。

　　二、線(xiàn)路建設方面，我們重點(diǎn)抓住大對數電纜的勘察設計施工管理。

　　5萬(wàn)元以上的線(xiàn)路工程，必須由分管局長(cháng)深入現場(chǎng)與技術(shù)人員一道反復查勘電纜路由，精確測量線(xiàn)路長(cháng)度，合理配盤(pán)，并對施工隊伍實(shí)行責任賠償考核。在電纜線(xiàn)路擴容工程中，我們要求盡量不拆除小對數電纜，而是更換大一號的掛鉤，讓老電纜同新擴電纜同線(xiàn)掛設一起"服役"。

　　電纜的回收利用也大有文章可做。對非拆不可的大對數電纜，在拆舊工程的竣工資料及利舊工程的設計文本中特別注明利舊段落、規格、長(cháng)度，并建立施工隊伍拆舊利舊責任制，即某工程隊負責拆的電纜還由那個(gè)工程隊在下一個(gè)工程中負責使用。這項管理制度出臺以來(lái)，共回收利用各種規格電纜95.5皮長(cháng)公里，節約資金256萬(wàn)元。

　　三、借鑒"木桶"理論，謀劃增收節支新思路

　　為了解決"最短木板"的問(wèn)題，我們建立健全一系列規章制度，強化各項管理。20xx年2月,針對業(yè)務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節，借鑒郵政企業(yè)的鄉郵檢查體系，我們抽調一名具有一定組織能力的同志"組閣"成立業(yè)務(wù)計費檢查中心，代表局長(cháng)對全局各項電信業(yè)務(wù)行使檢查、稽核、考核、處罰權力。他們從用戶(hù)計費賬單的源頭查起，深入程控機房、支局甚至用戶(hù)家中，逐日核查當天發(fā)生的每筆電信業(yè)務(wù)，堵塞跑冒滴漏。由于檢查及時(shí)得力，既抱回了西瓜又揀到了芝麻，同時(shí)舉一反三，進(jìn)一步修訂完善規章制度，業(yè)務(wù)管理逐步走上了正常的軌道。我們還提出把裝移修電話(huà)的皮線(xiàn)工料發(fā)放核對工作以及對農村支局的水電費、差旅費、勤雜開(kāi)支費用的稽核工作統一交由業(yè)務(wù)稽核檢查中心稽核，在保證裝移修電話(huà)使用的情況下，每次每戶(hù)裝移修耗用護套線(xiàn)由150米下降到120米，直至100米，有的鄉鎮僅為80米，今年一季度支局費用開(kāi)支也比去年同期下降20％。

　　以上是我局的一些不成熟做法，我們將在今后的工作中進(jìn)一步予以改進(jìn)。

【*電信局增收節支情況的匯報】相關(guān)文章：

工作情況匯報09-23

工作情況匯報08-25

黨建情況工作匯報11-15

抗旱工作情況匯報06-04

燃氣工作開(kāi)展情況匯報07-01

工作進(jìn)展情況匯報07-06

排查工作開(kāi)展情況匯報01-29

禁毒工作情況匯報11-15

燃氣工作開(kāi)展情況匯報11-03

欠薪工作情況匯報08-15