三基工作體會(huì )總結

　　三基建設是年度的重點(diǎn)工作，要怎么寫(xiě)工作總結呢？一起看看。

　　篇一：“抓三基、強三基”工作體會(huì )

　　根據省委提出的“青海黨建工作要走在全國前列”的重要指示精神和全省組織部長(cháng)工作會(huì )議提出的集中精力“抓三基、強三基”的重大部署。我鄉始終把“三基”工作作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在保持隊伍純潔性等重點(diǎn)工作上下功夫、求突破、見(jiàn)實(shí)效。

　　基層黨建工作是一項基礎性工作，是組織工作的重要組成部分�；鶎狱h建工作的好壞，關(guān)系到我們黨能否真正推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì )和諧�；鶎狱h建工作抓得不好，我們黨的執政基礎就會(huì )受到動(dòng)搖，黨的事業(yè)就會(huì )受到損害。要做好黨建工作，就要做好下面幾點(diǎn)：

　　一、抓好黨建重在責任感

　　首先，加強基層黨建工作的任務(wù)是非常艱巨的。近年來(lái)，我鄉大力加強基層黨組織建設，積累了一些成功的經(jīng)驗和作法，也取得了比較好的成績(jì)，基層黨組織的凝聚力、創(chuàng )造力和戰斗力不斷增強，黨員的素質(zhì)不斷提高。但也存在一些亟待解決的問(wèn)題，基層黨建任務(wù)還是非常艱巨的。

　　在農村：一是黨員隊伍年齡偏大、文化程度偏低，致使黨的基層組織領(lǐng)導班子和整個(gè)黨員隊伍老化，創(chuàng )新意識不強，生機與活力不足。二是思想觀(guān)念不新、工作方式陳舊。普遍存在著(zhù)“老辦法不頂用，新辦法不會(huì )用，硬辦法不敢用，軟辦法不管用”的問(wèn)題，遇到困難束手無(wú)策，只好瞎子過(guò)河——摸著(zhù)走，工作中很大程度存在六分義氣，三分感情，一分原則的情況。三是工作本領(lǐng)不強。相當一部分鄉村干部欠缺帶領(lǐng)群眾致富的能力，人雖住在村里，卻不知道該為群眾干些什么。四是村級班子難選準�？陀^(guān)地講，現在的村干部不是沒(méi)有人想當，只是想當的人中有一部分不合格，合格的人中有部分不想當，組織挑的群眾不信任，群

　　眾選的組織不放心。五是工作不規范。有的村“兩委”班子不能?chē)栏駡绦小叭龝?huì )一課”等制度，不能充分發(fā)揮戰斗堡壘作用。

　　在機關(guān)，普遍對黨建工作重視不夠，擺不上應有的位臵。一是在思想上，對黨建工作重視程度不到位。一些領(lǐng)導干部對機關(guān)黨建工作口頭上強調多，實(shí)際關(guān)心少，重視關(guān)注業(yè)務(wù)工作多，思考黨建工作少。二是在實(shí)際工作中，對黨建工作指導和支持力度不到位。在研究工作、安排投入、配備干部上，黨建工作都沒(méi)有擺上應有位臵。三是一些單位和部門(mén)機關(guān)黨建工作內容貧乏、方式方法傳統單一，缺乏創(chuàng )新和吸引力。在內容上，一些單位進(jìn)行思想教育，主要集中于黨的路線(xiàn)方針政策的傳達學(xué)習等政治方面。在工作方式方法上，經(jīng)驗主義、形式主義現象仍然存在。四是機關(guān)黨務(wù)干部的管理、培訓不盡人意，還沒(méi)有形成一套有效的管理機制。黨務(wù)工作責任制沒(méi)有具體化，缺乏硬性檢查標準和激勵約束機制，靠黨務(wù)干部做多少算多少。

　　其次，加強基層黨建工作的要求是非常緊迫的�；鶎狱h建工作雖然是一個(gè)老課題，但隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深化和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，我鄉黨的基層組織建設出現了許多新情況新問(wèn)題：一是經(jīng)濟快速發(fā)展和城鄉一體化使黨員流動(dòng)性空前加大，給黨員教育和管理帶來(lái)挑戰。二是利益主體多元化、組織形態(tài)多元化和組織性質(zhì)多樣化，給黨組織的功能定位和作用發(fā)揮帶來(lái)挑戰。三是市場(chǎng)經(jīng)濟的等價(jià)交換原則滲入社會(huì )政治生活，對保持黨員先進(jìn)性帶來(lái)挑戰。四是農村黨員、退休黨員、進(jìn)城務(wù)工的，給城市社鄉黨建工作帶來(lái)巨大的壓力，給基層組織建設的領(lǐng)導體制和資源整合帶來(lái)挑戰。

　　面對如此狀況，我們的一些黨組織的負責人和黨務(wù)工作者不知道怎么去抓黨建。開(kāi)展黨建工作也缺乏必要的經(jīng)費，黨員學(xué)習活動(dòng)只是走走過(guò)場(chǎng)，民主評議黨員工作停留在先進(jìn)性教育活動(dòng)的

　　記憶里，有的甚至沒(méi)有認真開(kāi)過(guò)民主生活會(huì )，上級黨組織一旦檢查就造假，做假記錄，這些都是沒(méi)有責任感的表現。

　　作為一名基層黨務(wù)工作者，我們應該充分認識到基層黨建工作的重要性、艱巨性和緊迫性，要有強烈的責任意識和憂(yōu)患意識，切實(shí)增強做好基層黨建工作的責任感和使命感。要把本職工作，把組織交給的任務(wù)，要把它當成事業(yè)，當作樂(lè )趣，真心實(shí)意去對待。只有這樣，我們的工作就會(huì )具體，就會(huì )細致，就會(huì )深入，就會(huì )扎實(shí)，就會(huì )不怕麻煩。只有帶著(zhù)責任，才會(huì )知道工作就是要解決問(wèn)題，要關(guān)心溫暖黨員。要時(shí)刻不忘自己的職責，自己的身份，要擁有默默無(wú)聞、踏踏實(shí)實(shí)干工作的高尚風(fēng)格，要具有不計名利、無(wú)私奉獻的工作心境。應做的工作，做好了不夸耀，不張揚，做不好就要有寢食難安，無(wú)地自容之感。只有這樣，我們的基層黨建工作才會(huì )有希望。我們一定要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應基層黨建工作的新形勢新變化，把握黨建工作的新規律，用創(chuàng )新的精神加強基層黨建工作。

　　二、抓好黨建要注重方法

　　黨建工作千頭萬(wàn)緒，我們必須在黨的群眾路線(xiàn)活動(dòng)中加強黨的執政能力建設、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的高度，切實(shí)明確工作任務(wù)和目標，切實(shí)改進(jìn)和創(chuàng )新工作方法，切實(shí)提高基層黨建工作的效率與效益，更加積極主動(dòng)、有序有效地開(kāi)展工作，努力實(shí)現黨的建設與和諧社會(huì )建設整體同步推進(jìn)。

　　一要堅持把思想理論建設作為首要任務(wù)。思想理論建設是黨的根本建設。針對思想理論建設的重要性和黨務(wù)工作中黨員教育培訓的可操作性，我認為黨員思想理論建設應注意以下兩點(diǎn)：一要注重實(shí)效，黨務(wù)工作應結合新時(shí)期黨建工作要求，不斷創(chuàng )新培訓方式，采取集中學(xué)習與支部組織學(xué)習和自學(xué)相結合，面授教育與遠程教育相結合等方式進(jìn)行培訓，努力提高教育培訓質(zhì)量。二要創(chuàng )新活動(dòng)載體，加強黨員素質(zhì)教育。通過(guò)有效載體，如演講、

　　知識競賽、寫(xiě)心得體會(huì )、寫(xiě)作論文等途徑,創(chuàng )建學(xué)習型組織，普及終身學(xué)習理念。使廣大黨員意識到作為一名合格的共產(chǎn)黨員要立足本職崗位，要把學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)落實(shí)在行動(dòng)上，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。

　　二要處理好夯實(shí)基礎與突出重點(diǎn)的關(guān)系。哪些是基礎工作，哪些是重點(diǎn)工作，我們一定要搞清楚，不能夠顧此失彼。作為一名黨務(wù)工作者，對本單位的黨組織、黨員的基本情況、基本數據要有臺帳，活動(dòng)要有方案、辦法，會(huì )議要有記錄，各種文件資料要分門(mén)別類(lèi)收集整理，這是必不可少的基礎工作，要一心一意，扎扎實(shí)實(shí)地干好。

　　三要處理好埋頭苦干與巧借外力的關(guān)系。要完成基層黨建的各項工作任務(wù)，很多的時(shí)候需要我們親歷親為，埋頭苦干，這是關(guān)鍵。但我們也千萬(wàn)不可忽視外力的`作用，我們的工作也離不開(kāi)各方面的幫助和支持。自己的能量有限就動(dòng)用資源，動(dòng)用外力。我們要善于匯報，要讓領(lǐng)導知道我們工作的重要，知道我們工作任務(wù)的繁重，要積極爭取領(lǐng)導重視和支持，把自己的想法盡快變成領(lǐng)導的意圖和決定。要注重總結歸納，還要善于宣傳，要通過(guò)宣傳讓別人別單位學(xué)習你的好經(jīng)驗好做法，分享你的勝利果實(shí)，也提高工作的知名度。

　　四要處理好鞏固成果與改革創(chuàng )新的關(guān)系。凡是認準了的工作、看準了的事，特別是一些受基層黨組織和黨員干部歡迎認同的工作，就要不斷鞏固和擴大成果，要持之以恒的抓，不可隨意性太大，不能半途而廢，不要急于提新口號換新花樣，要保持工作的連續性。同時(shí)要注意在繼承傳統的過(guò)程中不斷探索創(chuàng )新，不斷有新的突破、新的飛躍和新的發(fā)展。

　　篇二：“抓三基、強三基”工作體會(huì )

　　水處理廠(chǎng)認真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于加強三基工作的指導意見(jiàn)》，按照公司全面推進(jìn)三基工作的總體部署和要求，全面開(kāi)展了三基工作自查階段的工作。為確保工作抓實(shí)、抓好、抓出成效，成立了由廠(chǎng)長(cháng)掛帥、全體管理人員分工負責的廠(chǎng)三基工作推進(jìn)領(lǐng)導小組，研究制定了五項工作目標和工作標準，組織并發(fā)動(dòng)全體員工，對照工作目標和工作標準大力開(kāi)展了自查不足及對照標準找差距活動(dòng)，并對自查出的問(wèn)題相應制定了整改措施�，F對自查階段工作總結如下：

　　一、自查工作開(kāi)展情況、發(fā)現問(wèn)題及整改措施

　�。ㄒ唬┠繕艘唬夯鶎咏M織堅強有力。

　　1、查黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用是否充分發(fā)揮。

　　廠(chǎng)領(lǐng)導班子配備齊全，分工明確；黨支部團結一致、制度健全，程序規范、執行有力。管理人員黨員比例100%，班長(cháng)、主操等員工骨干黨員比例70%，黨員干部處處做到率先垂范、克己奉公，率領(lǐng)廣大員工優(yōu)質(zhì)完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。特別是遇到困難、緊急情況等關(guān)鍵時(shí)刻，始終做到吃苦在前、無(wú)私奉獻。

　　2、查基層建設及組織活動(dòng)開(kāi)展情況是否良好。

　　廠(chǎng)黨支部組織機構健全，設立5個(gè)黨小組，嚴格履行“三會(huì )一課”制度；按期開(kāi)展黨員教育，3月份認真組織學(xué)習了“兩會(huì )”精神；注重積極分子培養、考核、發(fā)展工作，2月份召開(kāi)支部大會(huì )

　　發(fā)展新黨員1名、積極分子3名并形成梯隊；認真抓好創(chuàng )建“六個(gè)一”黨支部和“五型”班組工作。

　　3、查發(fā)展環(huán)境是否和諧穩定。

　　設立意見(jiàn)箱、點(diǎn)餐臺，開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)等員工身心關(guān)愛(ài)、利益訴求渠道通暢；新增電腦、記錄臺、微波爐、暖氣等生產(chǎn)生活條件持續改善，黨群、干群關(guān)系融洽，員工隊伍和諧穩定。

　�。ǘ�）目標二：基礎管理科學(xué)規范。

　　1、查公司各項管理制度執行情況是否良好。

　　對公司安全文明生產(chǎn)、員工行為規范及崗位交接班、巡檢、記錄、日查周檢等管理制度員工熟知及執行情況組織進(jìn)行了例行檢查9次、不定期抽查3次，特別是元旦、春節、清明節前組織了生產(chǎn)、安全、設備綜合大檢查3次，整體情況良好。

　　存在問(wèn)題：后入廠(chǎng)員工崗位記錄仿宋字普遍較差，不合規范。 整改措施：聘請仿宋字老師對4個(gè)橫班分別培訓2次、8個(gè)學(xué)時(shí)，重點(diǎn)針對崗位常用字開(kāi)展了臨摹仿宋字字帖活動(dòng)，舉辦了仿宋字比賽，評選出優(yōu)秀字帖進(jìn)行了張貼并對書(shū)寫(xiě)人進(jìn)行了獎勵，對不合格者采取繼續培訓、臨摹字帖的辦法督促盡快趕上。

　　2、查廠(chǎng)內部管理制度、工作流程是否與公司制度相吻合。 存在問(wèn)題：個(gè)別制度、流程因公司相應制度或部門(mén)職責變更，與公司制度存在偏差。

　　整改措施：對廠(chǎng)、崗位各項管理規定、工作流程理規定進(jìn)行了重新審查、梳理，已著(zhù)手對5項管理規定、9項工作流程進(jìn)行重

　　新制定、修改、補充、完善工作，計劃6月份完成。

　　3、查生產(chǎn)工藝基礎工作與質(zhì)量管理體系基礎工作是否完備。 ⑴查崗位運行記錄、操作平穩率記錄、原輔料及消耗定額記錄、月份、季度工藝分析、技術(shù)改造統計臺帳、工藝和設備變更統計臺帳等基礎資料齊全完備。

　�、撇楝F有的操作規程（2011年6月版本）完全滿(mǎn)足生產(chǎn)實(shí)際情況。

　�、侵匦聦φ諏彶楣に嚳ㄆ�、操作卡片與操作規程完全相符。

　　4、查設備管理基礎工作是否健全。

　�、挪楣�司設備管理規定是否有效執行、設備管理基礎資料是否完備

　　我廠(chǎng)設備管理規定、檢維修管理規定、包機制等設備管理制度健全、內容規范、執行有效。對全廠(chǎng)的設備管理綜合臺帳、設備技術(shù)檔案、設備潤滑記錄、檢修記錄、年月檢修計劃、機動(dòng)報表等資料共85項進(jìn)行全面核查，基本齊全完備。

　　存在問(wèn)題：有個(gè)別漏項。

　　整改措施：限期補充、完善合格，按時(shí)、按要求填寫(xiě)。 ⑵查主要設備檢維修質(zhì)量是否滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

　　主要設備檢修質(zhì)量良好，全部設備完好率99%，A類(lèi)設備完好率100%，能夠給生產(chǎn)運行以可靠保障。

　　存在問(wèn)題：主要設備非計劃性檢修項目較多，沒(méi)有完全擺脫頭痛醫頭，腳痛醫腳的被動(dòng)檢修模式。

　　整改措施：建立《設備檢維修檔案》，通過(guò)大量收集、整理主

　　要設備過(guò)去1到3年的檢修、維護記錄，形成集檢修項目、原因、內容、施工單位、過(guò)程控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、材料備件記錄、視頻影像記錄、效果評價(jià)記錄、統計分析記錄等于一體的設備檢維修檔案資料。對設備運行、檢修規律進(jìn)行深入探究，統計、歸納、分析出主要設備最佳檢修、維護的內容、周期和頻率，努力向計劃性、預見(jiàn)性檢修模式轉變，全面提升設備基礎管理工作水平。

　�、遣槭欠翊嬖谠O備隱患問(wèn)題。

　　存在問(wèn)題：2#空壓站4臺M200型螺桿空壓機嚴重老化。 整改措施： 將4臺M200型螺桿空壓機更換為2臺離心式空壓機，此項目已向公司機動(dòng)部申報，等待批復。

　�。ㄈ�）目標三：基本素質(zhì)整體優(yōu)良。

　　1、查員工人員構成和知識結構是否合理。

　　我廠(chǎng)在職員工92人，正式工44人，頂崗工48人。其中研究生1人、大學(xué)24人、大專(zhuān)36人、中專(zhuān)12人、技校13人，初、高中6人。人員構成和知識結構合理，能夠滿(mǎn)足崗位需要。

　　2、查員工培訓內容、培訓效果、考核情況。

　　合理組織、統籌安排各單元按照公司、工廠(chǎng)培訓計劃和要求開(kāi)展員工培訓工作。一季度按計劃對崗位人員進(jìn)行了操作規程培訓、操作卡重新編寫(xiě)、工藝異常應急處理、工藝流程圖及員工獎懲管理規定等培訓225人次，考試合格率100%。廠(chǎng)培訓領(lǐng)導小組對各單元培訓完成情況每月進(jìn)行考核、講評，填寫(xiě)培訓檔案。

　　存在問(wèn)題：崗位員工實(shí)踐、動(dòng)手能力不足。

　　整改措施：從全年培訓計劃編排、實(shí)施上，把基本素質(zhì)培訓由理論型向實(shí)用型轉變，由說(shuō)教型向演練型轉變。為鼓勵員工主動(dòng)學(xué)習崗位技能和專(zhuān)業(yè)知識，達到培訓練兵、全員素質(zhì)提升的`目的，我廠(chǎng)計劃4月10日開(kāi)展“三基杯”知識競賽活動(dòng)，目前已完成競賽準備工作。

　　3、查專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)是否得以提升。

　　對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干，一方面鼓勵他們加強自學(xué)，努力提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和自身修養；另一方面，鼓勵他們走出去，參加行業(yè)、公司舉辦的各項專(zhuān)業(yè)培訓和交流，了解新技術(shù)、補充新知識，開(kāi)拓新視野，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新、發(fā)展與進(jìn)步。

　�。ㄋ模┠繕怂模篐SE業(yè)績(jì)顯著(zhù)提升

　　1、查公司各項安全環(huán)保管理制度、管理原則是否有效落實(shí)。 ⑴查安全環(huán)保責任制是否落實(shí)。

　　年初深入貫徹傳達公司201x年安全環(huán)保工作會(huì )議1號文件及領(lǐng)導講話(huà)精神，落實(shí)了我廠(chǎng)201x年安全生產(chǎn)責任制，全員逐級簽訂了安全環(huán)保責任書(shū)和承包合同，對我廠(chǎng)201x年安全環(huán)保工作進(jìn)行了全面布臵。

　�、撇槭欠癜寻踩�考核納入管理體系。

　　大力宣貫并嚴格按照公司新的安全獎考核辦法實(shí)施了安全專(zhuān)項考核工作，把安全考核同員工績(jì)效考核緊密地結合在一起；并對班組長(cháng)安全津貼發(fā)放制定了考核方案，實(shí)施了考核管理。

　�、遣楦黜桯SE管理原則是否落實(shí)。

　　始終牢固樹(shù)立并貫徹執行“屬地管理、直線(xiàn)責任、有感領(lǐng)導”

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