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放射科年度總結及計劃
醫院放射科作為醫院的重要輔助治療科室,其感染管理工作也是醫院感染管理工作的重要，下面是小編為大家收集整理的放射科年度總結及計劃，歡迎閱讀。
放射科年度總結及計劃一
這一年里有收獲也有遺憾，總之。希望在2015年里所有的榮耀不會(huì )褪色，所有的遺憾都變成完美，更期待在院長(cháng)的帶領(lǐng)下，全院職工的共同努力下，醫院不僅僅是一流的鄉鎮醫院，而且可以和省、市一流醫院相媲美。
回顧這一年來(lái)，2014年即將過(guò)去�？圃谠侯I(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，堅持“以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量為重要指導思想。努力學(xué)習，鉆研業(yè)務(wù)，使個(gè)人的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個(gè)臺階。俗話(huà)說(shuō)有總結才會(huì )有提高，為了能在以后的工作中揚長(cháng)避短，取得更大的成績(jì)，現將我個(gè)人在本年度的工作總結如下：
一、政治思想方面：
看多了生命的脆弱與短暫，因為工作性質(zhì)的關(guān)系。所以我時(shí)常想起，曾看過(guò)的鋼鐵是怎樣煉成的里面的主人公保爾.柯察金說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：人最寶貴的東西就是生命，生命屬于我只有一次而已。人的一生應該這樣來(lái)度過(guò)的`當他回首往事時(shí)，不因虛度年華而悔恨，也不因過(guò)去的碌碌無(wú)為而羞恥。所以我端正思想努力工作讓自己的工作更有意義，自己的人生更有價(jià)值。
二、業(yè)務(wù)水平方面：
風(fēng)險高，俗話(huà)說(shuō)“活到老學(xué)到老”這話(huà)用在醫生身上再貼切不過(guò)了很多人的眼里只有臨床醫生的壓力大。必須醫術(shù)精湛，以確保萬(wàn)無(wú)一失，其實(shí)隨著(zhù)科技的發(fā)展，大量現代化設備應用到醫學(xué)上，絕大部分醫生在給患者診斷前，要依據醫技科室提供的各種報告、診斷，然后結合患者癥狀來(lái)下定論，這樣看，醫技科室才是沖鋒在前的排頭兵，風(fēng)險系數才是最高的生怕漏看，錯看，而讓自己的錯誤報告誤導醫生診斷。用如履薄冰，來(lái)形容我工作心態(tài)絲毫不為過(guò)，對待每個(gè)患者的光片，不敢有絲毫懈怠。也正是因為壓力大所以我不斷要求完美，力求在技術(shù)上更精湛，不因為自己的水平低而給患者造成更大的痛苦，給醫院抹黑。為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷學(xué)習，豐富自己的理論知識，拓寬視野，讓理論輔助、指導自己的實(shí)踐工作，但理論與實(shí)踐終究存在著(zhù)千絲萬(wàn)縷的區別，很多時(shí)候面對新的病情我從書(shū)中找不到答案，一籌莫展，科室會(huì )診大家的意見(jiàn)也莫衷一是所以我就到中心醫院求教，終于解開(kāi)心中疑團，回到醫院后很多同事對我這種行為不理解，或許覺(jué)得討教的行為不光彩吧，但我認為在學(xué)術(shù)領(lǐng)域里，只有無(wú)知才是可恥的求知無(wú)罪。
讓我清醒認識到目前我醫技科室仍存在大量問(wèn)題，不斷的走、看、求教的過(guò)程中。急待解決：
一、致使成像清晰度低影響診斷，客觀(guān)上：設備落后、老化。片子拿出去也影響醫院聲譽(yù)。有時(shí)候拿著(zhù)別的醫院的CR片子，臉上滿(mǎn)是羨慕的表情，因為片子上，病人的病情清晰可見(jiàn)，漏診的幾率當然會(huì )大大降低。希望我醫院也能引進(jìn)先進(jìn)的設備，雖然成本很高，但是醫院既然是鄉鎮中的一流醫院，就應該有高于其他醫院的設備，先進(jìn)的設備在日后一定會(huì )帶給我更高的回報，而不僅僅是經(jīng)濟效益。
二、良莠不齊，主觀(guān)上：科室成員水平不一。又各自為政，這勢必會(huì )影響工作。
大家互相幫助，首先團隊意識不濃厚�；ハ鄬W(xué)習的氛圍有待于提高。一個(gè)團隊中只有大家齊心協(xié)力才會(huì )攻克道道難關(guān)，希望在今后的工作中能通過(guò)各種活動(dòng)，聽(tīng)講座學(xué)習，增強我科室的團隊意識。
報告書(shū)寫(xiě)不規范，其次。各寫(xiě)各的詳簡(jiǎn)不一，沒(méi)有統一認可的標準，漏癥率較高，導致臨床醫生不信任醫技科室，如果是這樣的話(huà)那醫技科室就失去了真正的意義而是形同虛設。所以在下一年里希望醫院在搞業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)，能把一些時(shí)間放給各科室，各科室針對相應的業(yè)務(wù)問(wèn)題，有針對性的學(xué)習，而我科室，則可以開(kāi)設一、兩節如何書(shū)寫(xiě)規范報告的學(xué)習。
除去設備原因也有個(gè)別醫生技術(shù)不高，再次攝片質(zhì)量不高。責任心不強等因素在里面。希望院領(lǐng)導能充分認識到醫技科室的重要性，給予我科室更多的關(guān)注，分批分期派出去學(xué)習，傾力打造一支責任心強，技術(shù)過(guò)硬的醫療隊伍。
個(gè)別醫生對患者服務(wù)態(tài)度較差，最后。體現不出“以病人為中心”服務(wù)宗旨。
總之，這一年里有收獲也有遺憾，希望在XX年里所有的榮耀不會(huì )褪色，所有的遺憾都變成完美，我更期待在院長(cháng)的帶領(lǐng)下，在全院職工的共同努力下，xx醫院不僅僅是一流的鄉鎮醫院，而且可以和省、市一流醫院相媲美。
放射科年度總結及計劃二
不平凡的20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)我科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，堅持“以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題”。
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導。我科全體醫務(wù)人員努力學(xué)習，鉆研業(yè)務(wù)，使各級人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個(gè)臺階。全科人員同心同德圓滿(mǎn)完成醫院下達的各項工作任務(wù)，現將本年度的工作述職如下：
一。加強科室管理
科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按照標準化操作，并有嚴格的獎懲制度。
科室各種資料管理有條有序。資料完整。各項設備儀器均有專(zhuān)人負責保養并定期檢查。
二。努力鉆研業(yè)務(wù)
科室全體員工積極參加院內。外的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。
堅持每天早讀片的制度，著(zhù)重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
三。樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)
樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的.優(yōu)良傳統。全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著(zhù)想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋?zhuān)M量提前給病人發(fā)診斷報告，滿(mǎn)足病人的需求。全科人員嚴格執行醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團結協(xié)作，全年無(wú)一人收紅包。
四。把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟效益
自2008年1月1日至2008年12月31日，放射科的工作量為攝片檢查39795人次。特殊檢查369人次，ct檢查7178人次，體檢透視135574人次。比2004年同期比較攝片，特檢，ct檢查，體檢人次明顯增長(cháng)。增長(cháng)率為5.83%，101.64%，13.85%，4.94%.2008總收入為532萬(wàn)，其中x線(xiàn)收入為305萬(wàn)，ct227萬(wàn)人均創(chuàng )收為38萬(wàn)比2004年增長(cháng)18萬(wàn)增長(cháng)率為3.5%.
面對繁重的工作量，我們沒(méi)有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報告達到教學(xué)醫院標準。這表明，放射科是一支技術(shù)精湛，作風(fēng)頑強的隊伍，在醫院的大力支持和鼓勵下，我們取得了一個(gè)又一個(gè)勝利。全年無(wú)一例醫療責任事故發(fā)生。
一。書(shū)寫(xiě)報告不規范，各寫(xiě)各的，詳簡(jiǎn)不一，沒(méi)有統一認可的標準，漏癥率較高，導致臨床不信任放射報告。
二。攝片質(zhì)量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，有技術(shù)因素，有暗房及膠片因素。
三。部分醫生服務(wù)態(tài)度較差，隨意的趨向較多，顯示不出“以病人為中心”的服務(wù)宗旨。
*在院長(cháng)的指導下，放射科黨小組和科主任共同研究制定的改革方案如下：
一。規范書(shū)寫(xiě)報告，減少漏診率。
1.采取復簽報告形式。主班醫師書(shū)寫(xiě)報告，報告形式分描寫(xiě)和印象，描寫(xiě)部分要詳細規范，印象部分要準確;由副班醫師復簽后才發(fā)報告，當兩醫師意見(jiàn)不統一時(shí)可由主班先發(fā)急診報告，第二天讀片討論后發(fā)正式報告。
2.當發(fā)出報告有誤，需要修正報告時(shí)，必須經(jīng)過(guò)兩簽報告醫師。
3.中午及晚上值班時(shí)由值班醫師單獨發(fā)報告，第二天早上讀片醫師審核，有誤診或漏診時(shí)重發(fā)正確報告，并由值班醫師追回錯誤報告。
4.復診拍片對比必須拿到舊片對比，寫(xiě)出對比意見(jiàn);舊片未歸還，報告一律不發(fā)出。
二。強化執行評片制度，提高拍片質(zhì)量。
1.由科主任主任組織和投照組長(cháng)負責;
2.每位技術(shù)人員攝片后應在申請單上簽名;
3.當天寫(xiě)片醫師在寫(xiě)片時(shí)嚴格按照標準評出甲乙丙丁片及廢片，甲乙丙丁片者應在登記在申請單上，廢片則登記在專(zhuān)門(mén)的廢片登記本上。x片質(zhì)量評片標準按科內細則執行。
三。強化執行早晨集體讀片制度，疑難片綜合會(huì )診制度及課室內部小課業(yè)務(wù)學(xué)習制度。
1.由科主任負責組織和診斷組長(cháng)負責;
2.讀片時(shí)間：每天早評片之后。
3.讀片內容：1.前日值班的x片，查看有無(wú)漏診。誤診，以及評定x片質(zhì)量;2.前日寫(xiě)片醫師準備的x片。3.疑難片。
4.讀片形式：由科主任和診斷組長(cháng)組織，前日值班醫師做主要發(fā)言，其他醫師補充發(fā)言;疑難片做好登記，并由診斷組長(cháng)負責追蹤病理，擇日病例討論。()
5.小課業(yè)務(wù)學(xué)習每半月一次，由教學(xué)秘書(shū)負責組織，內容可以是自己心得總結。當前前沿學(xué)科知識或是按系統復習等，可由全體醫師輪流，目的是提高各醫師復習看書(shū)的積極性，特別是對新技術(shù)的學(xué)習。原創(chuàng )：d199.com
四。建立新的借還片制度。
五。日常排班
1.由科主任負責合理排班，每天上班人次按目前排班不變。
2.在A(yíng)班醫師回來(lái)前，D班或P班醫師負責簽報告，忙時(shí)可由CT室醫師出來(lái)復簽報告，A班醫師出車(chē)回來(lái)后參與寫(xiě)報告，和B班醫師互簽報告。
六�？剖覂蓉熑温鋵�(shí)。監督及懲罰制度
1.成立放射科科室管理會(huì )。
2.設定診斷組長(cháng)和投照組長(cháng)，指定工作職責。
3.設定張繼民為教學(xué)秘書(shū)。
4.設定張安生為質(zhì)控與安全生產(chǎn)組長(cháng)，全面監督各項制度的落實(shí)。
5.獎懲制度：準備兩本筆記本，一本為廢片登記，由寫(xiě)片醫師登記廢片號，在早評片分析廢片后由主任或投照組長(cháng)登記廢片責任人。另一本為紀律登記本，登記每天遲到。離崗等情況，由主任登記，主任不在時(shí)由指定人登記。以上獎懲制度是是1-2月份本科室內的實(shí)行改革時(shí)期實(shí)行的獎懲制度，根據實(shí)際情況可適時(shí)加以完善，獎懲由科主任落實(shí)，科管會(huì )監督……
七。第二階段設想
1.時(shí)間：3月份電腦及打印機落實(shí)到放射科開(kāi)始，到新設備(DR)安裝。
2.根據第一階段效果，進(jìn)一步改進(jìn)和完善各項制度。
3.CT室與放射科合并，放射科部分醫師輪入CT室操作，報告形式由復簽該為由高級醫師審核，CT報告及X光報告一起書(shū)寫(xiě)，統一由高級醫師審核后發(fā);
4.由高級醫師指導讀片，負責全科室人員的提高。
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