公司月度個(gè)人工作總結
工作總結就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jì)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。以下是公司月度個(gè)人工作總結，歡迎閱讀。
公司月度個(gè)人工作總結1
八月份是我們一年中最熱的時(shí)候，俗稱(chēng)“三伏天”，這個(gè)月又是高溫，又是大旱，又是暴雨，我們的人員、房屋和綠化也經(jīng)受了多重洗禮。既要保證設施設備正常運行，又要組織力量及時(shí)解決業(yè)主投訴問(wèn)題，各崗位都滿(mǎn)負荷運轉，保證了各小區的正常運行。
一、綜合情況：
1.物業(yè)費征收情況：本月共收取物業(yè)費143221 元（截止5月25日），目標任務(wù) 17萬(wàn)元，占月度計劃任務(wù)的84.24%。累計完成1726280元,占全年計劃195萬(wàn)元的88.5%.
2.接待業(yè)主投訴情況：本月共接待業(yè)主投訴 63起，已處理回復 42起（滲漏水已過(guò)保修期）。其中：滲漏水27起，已處理12起，剩余15起已上報領(lǐng)導審核定奪；程控門(mén)投訴 11起，已維修 8 起，待處理3起（等待配件）。樓道燈維修11起，已處理9起，待處理2起（線(xiàn)路問(wèn)題待查）。其它投訴15起，已處理并及時(shí)回復。特約服務(wù)2起。
二、重點(diǎn)工作：
1.客服部對丁香園小區樟樹(shù)蚧殼蟲(chóng)、女貞霉菌病進(jìn)行了兩次滅殺防治，病蟲(chóng)害基本消除，枯黃落葉現象得到有效遏制。
2.對丁香園小區10處垃圾桶進(jìn)行了移位，劃線(xiàn)留出了通道，緩解了車(chē)位停車(chē)與垃圾清運之間的矛盾。
3.客服部維修房屋防水3處，暴雨期間積水疏通排水管11處。天干期間，丁香園綠化澆水3次，新安里澆水一次。丁香園綠化全面除草一次。
4、人事調整后，秩序管理部整肅了門(mén)崗形象，加大了夜晚巡查的力度，加強了小區的安全和車(chē)輛停放的管理工作。
5.加強用電分析工作：客服部抽出兩人協(xié)助進(jìn)行小區水電表抄錄，各責任區責任人按時(shí)抄表后，對屯電較多的住戶(hù)進(jìn)行了統計歸檔，以便中心執行以電控費。
6.丁香園門(mén)崗設施設備進(jìn)行了維護保養，更換了進(jìn)口道閘，新安里維
修了電動(dòng)伸縮門(mén)。
7.組織了員工學(xué)習制度，積極參加公司制度考試，考前認真準備，考后針對試題進(jìn)行了系統講解，讓各項制度深入人心。
8.順利完成了首屆“東泰物業(yè)杯”青少年游泳比賽活動(dòng)，為日后組織社區聯(lián)誼活動(dòng)積累了寶貴的經(jīng)驗。
9.準備啟動(dòng)月亮灣公共維修工作。
九月份工作計劃：
1、堅持抓好物業(yè)費的征收，連續兩個(gè)月都沒(méi)有完成當月的任務(wù)，中心應加大控費力度，各責任區責任人主動(dòng)與業(yè)主聯(lián)系，提醒及時(shí)來(lái)中心繳費。
2、認真學(xué)習各部門(mén)的工作流程，掌握運用工作流程來(lái)提高工作效率和服務(wù)水平，加大工作流程的監查力度。
3、秋天是蟲(chóng)害大發(fā)生的時(shí)候，繼續做好治蟲(chóng)和綠化修剪工作。
4、暴雨期間暴露出多處外墻滲水，維修工作向集團公司申報，待批復后實(shí)施。
5、認真準備“物業(yè)服務(wù)示范住宅小區”申報資料，按照清單進(jìn)行收集和整理，全力以赴完成本項工作。
6、丁香園戶(hù)籍管理的前期準備工作。
行百里者半九十。雖然前期收費情況不錯，但是留下來(lái)的都是比較難收的住戶(hù)，離完成全年任務(wù)還有一段路要走，可以說(shuō)我們只完成了一半的任務(wù)，重點(diǎn)和難點(diǎn)都在這幾個(gè)月，只有堅持以電控費不放松，才能保證全年任務(wù)的完成。而且還要預防住戶(hù)屯電，為明年的收費工作打好基礎。
公司月度個(gè)人工作總結2
回顧上個(gè)月，我們雖沒(méi)有十分驕人的成績(jì)，但平安、順利是我們最大的收獲。展望下個(gè)月，相信公司會(huì )有更大的發(fā)展前景。為了更好地開(kāi)展工作，認真吸取經(jīng)驗教訓，找出工作中存在的問(wèn)題，現將上個(gè)月工作總結匯報如下：
一、主要工作回顧
(一)加強企業(yè)內部管理，不斷提高企業(yè)管理水平
企業(yè)內部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。上個(gè)月，公司在X總的正確指導下，在X總的領(lǐng)導下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強人員、車(chē)輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門(mén)各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習體會(huì )。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰斗力。定期召開(kāi)工作會(huì )議，相互交流探討，互相查找問(wèn)題、剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問(wèn)題當場(chǎng)解決，大問(wèn)題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開(kāi)展。
(二)團結協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)
加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在，公司各部門(mén)緊密配合，相互協(xié)作，圍繞強管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評。
1.加強了與各工地的配合協(xié)調力度，本著(zhù)平等互利、相互尊重，及時(shí)溝通的原則，確�；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場(chǎng)工長(cháng)工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個(gè)環(huán)節，確保前場(chǎng)施工安全、高效、無(wú)誤。
2.加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現節能降耗。公司自成立以來(lái)，始終堅持以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展的指導思想，大力加強質(zhì)量建設。從源頭抓起，嚴把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強砼的生產(chǎn)、出廠(chǎng)、運輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時(shí)時(shí)觀(guān)察調整。20**年，試驗中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復檢27次。發(fā)現問(wèn)題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調整配合比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。
3.加強對操作人員的調配和管理，嚴格操作規程，不斷培養新的技術(shù)能手，相互取長(cháng)補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎。
4.加強車(chē)隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿(mǎn)完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續作戰的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來(lái)的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項運砼任務(wù)。
(三)狠抓安全工作，實(shí)現了全年安全事故為零的良好局面 安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來(lái)抓，取得了良好效果。實(shí)現了全年無(wú)重大安全事故的良好局面。
1、加強安全領(lǐng)導。月初公司即成立了以X總為組長(cháng)的安全工作領(lǐng)導小組，加強安全監督檢查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意識。適時(shí)組織安全知識培訓，定期講評安全工作情況。時(shí)刻提醒廣大員工安全工作無(wú)小事，小隱患也會(huì )釀成大事故的道理。堅持警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
3、上下一心，齊抓共管。嚴格執行安全第一，預防為主的方針，緊緊圍繞人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全的目標，形成 人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門(mén)，發(fā)生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。
4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。
5、加大設備的維修和保養力度，確保安全運行。20**年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設備維修和保養開(kāi)支37萬(wàn)余元，充分說(shuō)明了公司對設備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修理，定期組織檢查保養，不允許帶故障車(chē)輛上路，不允許設備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車(chē)輛和設備的運行安全。
二、工作中存在的一些問(wèn)題
1.各部門(mén)之間配合協(xié)調力度還有待進(jìn)一步加強，效率有待進(jìn)一步提高。主要表現在工作人員對某些工作認識不足，導致工作能拖就拖，能緩就緩的現象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒(méi)到位就是那個(gè)沒(méi)有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。
2.前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門(mén)的銜接還不夠。主要表現在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強;生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設時(shí)有延后的現象發(fā)生等。
3.個(gè)別員工集體主義觀(guān)念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟處罰和行政處罰。
4.工作不深不細的現象還比較突出，主要表現在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會(huì )做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。
三、下個(gè)月的工作計劃與建議
(一)緊緊圍繞抓質(zhì)量、抓安全、抓成本這一宗旨，嚴格管理。
首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測，努力控制好水泥強度和穩定性，掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，繼續加強安全生產(chǎn)監管力度。一是前場(chǎng)工長(cháng)要加大泵工和管工的監管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時(shí)合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車(chē)隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車(chē)，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要認真負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴肅處理。
再次，繼續提倡全員動(dòng)員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達到產(chǎn)品最大利潤化。
最后，除著(zhù)重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現象發(fā)生，否則，會(huì )給公司帶來(lái)一定的負面影響，或者說(shuō)有損公司形象和社會(huì )信譽(yù)。
(二)努力拓展商混市場(chǎng)，提高方量和經(jīng)濟效益
目前，我們公司現有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿(mǎn)足現有設備，由于商混市場(chǎng)競爭比較激烈，為此，我們應制定一套切實(shí)可行的銷(xiāo)售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
(三)完善管理制度和工作流程，加強作風(fēng)紀律整頓，提高廣大員工的工作積極性。
上個(gè)月，公司將在原管理制度的基礎上不斷修改，并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習。
下個(gè)月會(huì )有新的機遇和新的挑戰，為此，XXXX全體員工，一定會(huì )精誠團結，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。
公司月度個(gè)人工作總結3
月內，公司工會(huì )服務(wù)企業(yè)，圍繞重點(diǎn)組織開(kāi)展工作。 現將公司x月份工會(huì )工作總結如下，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)。
一、組織開(kāi)展施工現場(chǎng)防暑降溫慰問(wèn)。
進(jìn)入盛夏以來(lái)，面對點(diǎn)多面廣的施工局面，公司領(lǐng)導心系現場(chǎng)，工會(huì )及時(shí)組織開(kāi)展了高溫慰問(wèn)工作。
7月5日，繆顯杰書(shū)記、張洪祿副經(jīng)理等冒著(zhù)酷暑慰問(wèn)機施分公司為漳州工程設備裝船的職工及工程機械廠(chǎng)員工。
7月13日、15日，繆顯杰、駱家驄、張耀慶等陪同上海電建領(lǐng)導慰問(wèn)漕涇、工程機械廠(chǎng)及吳涇有關(guān)施工作業(yè)區。
7月19日，繆顯杰、李蘇來(lái)到江蘇太倉項目、閘電項目及外高橋脫硫項目現場(chǎng)，親切看望和慰問(wèn)正在緊張工作的廣大一線(xiàn)職工。
7月25日，李蘇慰問(wèn)了閔行分公司職工。
7月26日，繆顯杰陪同市總工會(huì )副主席汪蘭潔等領(lǐng)導慰問(wèn)漕涇現常 7月27日，李蘇陪同華東工會(huì )主任莊毅群、上海電建工會(huì )主席張心定等來(lái)到中山項目工地進(jìn)行高溫慰問(wèn)。
高溫慰問(wèn)所到之處，各級領(lǐng)導們一再叮囑工人師傅們注重身體，勞逸結合;并再三要求項目班子進(jìn)一步關(guān)心好全體員工，更好地落實(shí)防暑降溫措施，在把工程促上去的同時(shí)，想方設法把職工們照顧好，堅持實(shí)踐以人為本的理念，努力為建設和諧企業(yè)和和諧社會(huì )作貢獻。
公司工會(huì )及基層組織則把準備工作充分做好。
二、開(kāi)展重并特困職工家庭慰問(wèn)。
x月x日，為密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工冷暖，公司領(lǐng)導夜訪(fǎng)困難職工家庭。公司領(lǐng)導繆顯杰、李蘇、張耀慶、田剛、湯定壟張洪祿、周進(jìn)賢、何兆坤，在中心組討論學(xué)習結束后，兵分五路，代表公司各級黨組織，親切看望并慰問(wèn)了公司患重病和困難職工家庭，并送上了慰問(wèn)金。公司領(lǐng)導們強調：一些職工和黨員為企業(yè)的發(fā)展作出了很大的貢獻，付出了很多的心血，現在他們因個(gè)人及家庭原因，出現了生活困難，作為我們企業(yè)，不僅要讓在崗職工的收入穩步提高，同時(shí)也要讓這部分有實(shí)際困難的職工家庭感受到企業(yè)的關(guān)心和溫暖，這是黨員領(lǐng)導干部義不容辭的責任。月內，公司工會(huì )還對其它有困難的職工進(jìn)行了慰問(wèn)補助。
三、公司八屆二次職工代表大會(huì )會(huì )務(wù)。
月內，公司工會(huì )圍繞公司八屆二次職工代表大會(huì )準備，進(jìn)行了積極認真的.工作。公司各基層工會(huì )先后召開(kāi)了民主懇談會(huì )，共有170余位職工參加，并提出了18 條意見(jiàn)，涉及到企業(yè)發(fā)展、人才培訓、管理工作、安全生產(chǎn)及班組建設等五個(gè)方面;同時(shí)，還有134人/次職工參與了職代會(huì )提案活動(dòng)，計有職工代表議案7份、職工議案4份，共計11份;主要內容為企業(yè)發(fā)展、人才培訓、班組建設等方面。目前，行政工作報告、上半年安措報告等大會(huì )文件資料及會(huì )務(wù)均已完成，正式會(huì )議將于下月上旬召開(kāi)。
四、“安全挑刺”活動(dòng)進(jìn)入匯總評比階段。
由公司工會(huì )組織開(kāi)展的“安全挑刺”活動(dòng)，進(jìn)入最后匯總、整理階段。相比較于“揭短”，“挑刺”更注重自我加壓，鞏固和提高員工安全意識。公司從嚴要求，基層廣泛發(fā)動(dòng)，整理推出50多個(gè)“刺點(diǎn)”，集中反映了公司及基層安全管理層面、各基層單位現場(chǎng)的安全布局、重大的機械設備及危險源控制、施工班組的習慣性安全違章、職工群眾的安全意識最薄弱點(diǎn)及職工最為關(guān)心和擔憂(yōu)的安全生產(chǎn)熱點(diǎn);等等。
目前，主要有“在上下?tīng)t架時(shí)用移動(dòng)電話(huà)收發(fā)信息、能樹(shù)立為安全典型的班組屈指可數、習慣性違章沒(méi)有根本杜絕、對外來(lái)建設者的安全管理不夠”等一批“刺點(diǎn)”涌現。下月，工會(huì )將組織評比出“最佳刺點(diǎn)”若干;并由工會(huì )牽頭，組織領(lǐng)導和專(zhuān)家對“剌點(diǎn)”進(jìn)行按號入座會(huì )診后，從公司、基層單位、班組的三級層面進(jìn)行“撥剌”整治。
五、公司立功競賽上半年度總結自查。
月內，根據市競賽辦及上海電建的要求，公司工會(huì )對上半年度立功競賽工作，以“以人才發(fā)展為突破口，以安全實(shí)效為著(zhù)力點(diǎn)”為標題，進(jìn)行了回顧和總結。今年，我們公司堅持以xx對上海發(fā)展提出的新要求為方向，按照市競賽辦提出的“三圍繞三確�！钡闹卮蠊こ塘⒐Ω傎惢顒�(dòng)的要求，并結合上海電力建設有限責任公司提出的競賽工作重點(diǎn)，以人為本，積極開(kāi)展以爭創(chuàng )“電建精英杯”為主題的立功競賽活動(dòng)。不僅在工程建設主戰場(chǎng)上確保在建工程的全面達標，而且在人才培養、創(chuàng )新管理等企業(yè)發(fā)展前瞻性領(lǐng)域中開(kāi)展立功競賽，以努力推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設再創(chuàng )新的佳績(jì)。
從這份xxxx年上半年工作總結報告中可以看出，工作主要突出為四個(gè)方面：
1、加強新一輪競賽基礎工作。
2、結合重大工程確保競賽達標。
3、圍繞人才發(fā)展推動(dòng)競賽創(chuàng )新。
4、針對安全生產(chǎn)強化競賽氛圍。
六、安康杯競賽及安全月活動(dòng)總結。
月內，根據市總工會(huì )及上海電建的要求，公司工會(huì )對上半年度安康杯勞動(dòng)保護競賽活動(dòng)及xxxx安全生產(chǎn)月、群防群治月工作進(jìn)行了總結，并做好xxxx年安全工作總結及計劃。
“安康杯”競賽活動(dòng)中，由公司黨政工主要領(lǐng)導擔任領(lǐng)導小組正副組長(cháng);并由工會(huì )牽頭，各職能部門(mén)人員組成工作班子;活動(dòng)做到有規劃，有特色，有落實(shí)，并結合安全生產(chǎn)月和工會(huì )群防群治月活動(dòng)進(jìn)行中途檢查，且情況良好。年內已先后組織了學(xué)習著(zhù)XX市安全生產(chǎn)條例、現場(chǎng)查違章及整改封閉、公司領(lǐng)導與群眾集體安全簽名、安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護知識培訓、安全專(zhuān)題演講及知識競賽、觀(guān)看應急預案錄像片、全員參加公司安全考試、組織勞動(dòng)保護調研、外來(lái)員工評比等一系列活動(dòng)。
在xxxx安全生產(chǎn)月、群防群治月活動(dòng)中，根據公司總體部署，公司工會(huì )組織各級工會(huì )發(fā)動(dòng)職工，結合安康杯競賽及公司“安全挑刺”活動(dòng)內容，聯(lián)系當前施工、生產(chǎn)實(shí)際，搞活宣傳教育形式，提高職工安全意識，加大檢查指導力度，努力改善勞動(dòng)條件，保障了職工的健康與安全，使活動(dòng)取得了預期的效果。
安全生產(chǎn)月、群防群治月活動(dòng)主要體現在七個(gè)方面：
1、加強組織領(lǐng)導。
2、開(kāi)展學(xué)習宣傳。
3、開(kāi)展專(zhuān)項檢查。
4、組織專(zhuān)項評比。
5、配合上級工作。
6、做好關(guān)心實(shí)事。
7、開(kāi)展總結表彰。
七、工會(huì )財務(wù)接受上級部門(mén)專(zhuān)項檢查。
7月8日，上海電建工會(huì )組織有關(guān)職能部門(mén)人員，對公司工會(huì )財務(wù)工作進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。檢查組認真翻閱了xxxx年全年及今后上半年的工會(huì )財務(wù)帳冊，重點(diǎn)檢查了工會(huì )會(huì )費收繳和使用情況。最后，上級檢查組認為總體情況很好，給予了較高的評價(jià)。
八、華東工委攝影書(shū)法展覽作品征集準備
。7月26——29日，華東工委在常州組織了攝影、書(shū)法展覽作品的入圍評比，公司工會(huì )同志參加了評比，并有數幅優(yōu)秀的書(shū)法和篆刻作品被選用。
九、參加有限公司工會(huì )勞動(dòng)保護專(zhuān)項培訓。
7月7日，為提高專(zhuān)項業(yè)務(wù)能力，公司工會(huì )兩位副主席和一名主管參加了上海電建工會(huì )組織的勞動(dòng)保護培訓班學(xué)習，并接受了上崗考試。
十、完成工會(huì )二季度小結和三季度計劃。
小結要點(diǎn)：二季度內，公司工會(huì )以各項計劃落實(shí)為重頭，結合企業(yè)工作實(shí)際，積極組織開(kāi)展了“電建精英杯”立功競賽活動(dòng)、“安全挑刺”主題活動(dòng)、人才建設推進(jìn)交流、工會(huì )勞動(dòng)保護專(zhuān)項活動(dòng)、民主管理工作小組活動(dòng)、自身建設、勞模事跡宣傳、職工文體活動(dòng)及對骨干、困難職工的家訪(fǎng)慰問(wèn)等工作，并取得了預期的效果。
計劃要點(diǎn)：三季度是公司承建的漕涇、太倉等工程投產(chǎn)的關(guān)鍵階段，也是確保公司全年計劃完成的重要時(shí)期;同時(shí)，下半年還將進(jìn)行保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。各級工會(huì )要圍繞公司各項工作，做到工作和學(xué)習兩不誤，繼續動(dòng)員職工立足崗位勤奮工作，創(chuàng )造一流業(yè)績(jì);繼續組織職工參與企業(yè)民主管理，維護好職工合法權益;繼續發(fā)動(dòng)職工為企業(yè)改革發(fā)展提合理化建議;繼續加強勞動(dòng)保護，確保職工健康安全;繼續關(guān)心職工生活，為職工排憂(yōu)解難。
十一、組織企業(yè)基層班組長(cháng)現狀情況調查。
月內，按照上海電建工會(huì )的要求，公司工會(huì )對機施分公司及工程機械廠(chǎng)的9個(gè)班組的現狀情況，進(jìn)行了摸底調查，這為下一步班組建設工作的開(kāi)展，創(chuàng )造了條件。
十二、開(kāi)展xx年職工子女中、高考成績(jì)統計。
xxxx年度中、高考已經(jīng)結束，按照工xxxx年下半年工作計劃，公司工會(huì )于月內發(fā)出通知，組織各基層工會(huì )對職工子女中、高考成績(jì)進(jìn)行了統計工作。
公司月度個(gè)人工作總結4
五月就快結束了，回首五月的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事共同努力的艱辛，也有遇到過(guò)挫折和困難，時(shí)光過(guò)得很快。五月的公司越來(lái)越規范。五月總結如下：
月初，公司由于沒(méi)有多少人而發(fā)展不起來(lái)，我是在前道排版的，一天做起來(lái)的板子也不怎么多，由于裁輔料那里人走掉了，所以我就接管裁輔料的工作，在每天做完今天的工作后，那里有需要幫忙的就往哪里幫忙，這樣重復這每天的工作，隨著(zhù)時(shí)間的流動(dòng)，公司人員有所增加，我開(kāi)始幫助新來(lái)的員工，教會(huì )他們怎么裁輔料，該要注意哪些方面。每次看完圖紙尺寸在工作，以免出錯。期間我對前道的工藝要求和操作有所了解。
在個(gè)月我在組件測試學(xué)習這個(gè)崗位的相關(guān)知識，除了學(xué)習各種儀器設備怎么樣運用什么的還會(huì )幫忙做一些實(shí)驗，如拉力實(shí)驗、EVA膠粘度和一些原材料實(shí)驗。雖然這時(shí)候不是很忙，但在有空的時(shí)候就往每個(gè)崗位學(xué)習，在每個(gè)崗位工作學(xué)習的同時(shí)我學(xué)到了很多知識，其中包括對電池片的分類(lèi)、應用，車(chē)間整個(gè)組件生產(chǎn)的工藝流程的了解和基本操作。讓我懂得了很多學(xué)校里沒(méi)有的知識，也了解到了自身的不足。
在公司正人員逐漸增加，擴大生產(chǎn)的時(shí)候，邵總的到來(lái)更加鞏固了原有的基礎的同時(shí)，又增加了公司的訂單，客戶(hù)。以及對公司的系統化管理，讓公司漸漸形成有一定的規模，規劃范的制度。也對我們的待遇等多個(gè)方面進(jìn)行了改善，讓我們相信公司有好的未來(lái)發(fā)展。
當公司發(fā)展中成立了幾個(gè)重要部門(mén)，在距技術(shù)部成立后，我現在在的品保部也成立了，我在總測的崗位上工作，算品保中的FQC，自從進(jìn)入品保部后讓我的知識又有了很大的提高，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的培訓學(xué)習，了解到了對于品質(zhì)的重要性、5S的的管理方法、QC七大手法等等相關(guān)知識。讓我更加的熱愛(ài)這份工作，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺階。
總結五月的工作，盡管對我來(lái)說(shuō)有了一定的進(jìn)步和提升，但在有些方面還是有著(zhù)不足的地方。從而知道了做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)要有方向，工作要有目標，心中要有底，要基本做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明。還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是很重要的。我要在今后的工作中要不斷努力，多與同事進(jìn)行溝通，不懂得地方要虛心請教，做好公司管理的相關(guān)規定制度，提高自己的安全意識，同時(shí)在安全管理方面要嚴格要求自己，在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。
在學(xué)習方面也要不斷的學(xué)習自己不懂的知識，我相信，在下個(gè)月里我還會(huì )不斷的進(jìn)步，相信在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和全圖員工的努力下公司會(huì )越做越好。
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