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職代會(huì )情況總結

時(shí)間:2021-03-27 18:05:03 總結 我要投稿

職代會(huì )情況總結

  導語(yǔ):經(jīng)過(guò)緊張有序的精心籌備,如期完成了職代大會(huì )的各項籌備工作。下面小編為你整理的職代會(huì )情況總結,希望對你有所幫助!

職代會(huì )情況總結

  職代會(huì )情況總結范文:

  廠(chǎng)二屆三次職代會(huì )召開(kāi)后,我站迅速召開(kāi)全站職工大會(huì ),會(huì )后又召開(kāi)機關(guān)干部會(huì )議,工段、班組會(huì )議,將會(huì )議精神進(jìn)行了層層傳達,組織職工認真討論,使會(huì )議精神深入人心。根據職代會(huì )精神,我站確定了下步工作重點(diǎn),制訂了相應工作措施,為進(jìn)一步提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量,提升整體文化素質(zhì),促進(jìn)全年各項工作的圓滿(mǎn)完成打下了堅實(shí)基礎,F將有關(guān)情況匯如下:

  一、認真宣傳,深入學(xué)習會(huì )議精神

  職代會(huì )閉幕后,我站認真組織職工干部利用會(huì )議、學(xué)習日等時(shí)間,利用制作橫幅、制作宣傳欄等形式,大力宣傳、認真學(xué)習傳達本次職工代會(huì )議精神,使學(xué)習貫徹會(huì )議精神做到“三個(gè)明確”,即:明確我廠(chǎng)面臨的困難和有利條件;明確今年生產(chǎn)工作重點(diǎn);明確本站的形勢與工作目標。在認真學(xué)習的基礎上,站里組織部分代表座談會(huì ),圍繞的工作報告、講話(huà)要求、專(zhuān)業(yè)工作報告,特別是廠(chǎng)長(cháng)劉雪峰作的“加大創(chuàng )新求突破,精細管理促發(fā)展,為建設創(chuàng )新型標準化采油廠(chǎng)而努力奮斗”的工作報告,展開(kāi)討論。座談會(huì )上,各位代表以對單位負責,對自己負責的高度主人翁責任感,結合單位實(shí)際充分發(fā)表意見(jiàn),為我站的有效發(fā)展誠懇地提出提出了許多建議。站上要求與會(huì )人員認真撰寫(xiě)心得體會(huì )和工作筆記,同時(shí)結合自己崗位實(shí)際拿出工作措施。

  二、結合實(shí)際,制訂工作措施

  根據會(huì )議精神,結合我站工作實(shí)際和代表們提的建議,我站認真

  制定和采取了“十項工作措施”。

  1、簽定目標責任書(shū),落實(shí)責任,分解工作,對安全機構的設置、制度的建立、考核制度建立、安全責任的落實(shí)、安全設施的.管理進(jìn)行了完善,多項措施確保我站安全運行。

  2、深化和創(chuàng )新安全宣教,使安全宣教更加貼合單位安全工作的實(shí)際,便于職工接受在全站經(jīng)常性地開(kāi)展違章違紀人員集中教育活動(dòng),典型案例教育活動(dòng),充分發(fā)揮黨員、群眾組織在安全生產(chǎn)中的作用。

  3、是建立完善安全生產(chǎn)責任制,明確各級管理人員,現場(chǎng)安全負責人的責任人,建立考核和獎罰機制,通過(guò)約束和激勵,使全隊職工自我約束,自覺(jué)執行,實(shí)現安全制約型向自覺(jué)型轉變。

  4、是抓好安全隱患的排查。堅持定期召開(kāi)管理人員會(huì )議每天碰頭會(huì )對安全存在的問(wèn)題進(jìn)行排查處理,每周例行周檢對重要安全隱患進(jìn)行一次全面排查,研究方案措施進(jìn)行處理,需向上匯報的及時(shí)向上級部門(mén)匯報。

  5、是制定和組織落實(shí)設備檢修操作流程、崗位流程描述。使全隊從管理到職工人人熟知安全流程注意事項,設備檢修操作流程注意事項。

  6、加大反“三違”的力度。采取經(jīng)常性的查崗檢查,及時(shí)發(fā)現和制止各種違章違紀行為,做好“三違”人員的幫教工作。領(lǐng)導干部首先做到不違章,實(shí)施違章自究制,對個(gè)人違章自己拿處理意見(jiàn)自我反省追究。

  7、強化生產(chǎn)運行管理,完善和改進(jìn)各類(lèi)報表數據的收集歸檔工作。

  8、對生產(chǎn)組織協(xié)調管理方面進(jìn)行了加強,細化了全年任務(wù)指標、制定了目標考核制度、明確了責任人的職責,增強與管輸管輸川口站、王皮灣泵站等相關(guān)部門(mén)的協(xié)作關(guān)系等。

  9、完善計劃管理,加強成本控制。做到有效使用、合理控制、杜絕浪費。加強年度計劃的執行力度,詳細分解年度計劃到月,明確責任、明確進(jìn)度,及時(shí)掌握成本開(kāi)支運行情況,創(chuàng )新成本管理模式,領(lǐng)料實(shí)行專(zhuān)人領(lǐng)料,工段長(cháng)、主管站長(cháng)、站長(cháng)的領(lǐng)料審批程序。

  10、加大隱患整改力度,提升單位形象。大力開(kāi)展隱患整改行動(dòng),門(mén)衛實(shí)行正式工帶班制,對一切有隱患的人、物進(jìn)行堅決隔離,把好安全管理的第一道防線(xiàn);近期還對全站消防設施、應急照明、運行標識、安全警示等進(jìn)行了全面整改或更換;對收油臺、污水廠(chǎng)、罐區等重要場(chǎng)所管線(xiàn)閥門(mén)等重點(diǎn)設施設備的使用、維護及管理也進(jìn)行全面細致的整改;環(huán)境衛生整治實(shí)行責任分片負責制,誰(shuí)管理誰(shuí)負責,不留死角對生產(chǎn)垃圾和油污進(jìn)行清理,對生產(chǎn)中的重點(diǎn)崗位產(chǎn)生的跑冒滴漏徹底根治;對防護墻體和護欄也進(jìn)行了顏色更新,使得我站站容站貌煥然一新,對外形象明顯提升。

  三、今后工作打算

  在20XX年剩下的幾個(gè)月里,我站將繼續認真貫徹落實(shí)廠(chǎng)二屆二次職代會(huì )精神,把職代會(huì )精神落到實(shí)處,貫徹到實(shí)際的工作中,我站將按照廠(chǎng)黨政的總體思路和自身情況,以高度的責任感和使命感,以

  飽滿(mǎn)的工作熱情,強化管理,鞏固成果,發(fā)揮優(yōu)勢,有廠(chǎng)二屆二次職代會(huì )精神的正確指引,我們有信心也一定能夠完成今年的各項工作目標。

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