房地產(chǎn)上半年工作總結
房地產(chǎn)是指房產(chǎn)和地產(chǎn)的總稱(chēng)，包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的權利。
房地產(chǎn)上半年工作總結范文一
上半年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，我局以“三個(gè)代表”重要思想為指針，認真貫徹了市委經(jīng)濟工作會(huì )議和全省建設工作會(huì )議精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個(gè)中心，突出體制創(chuàng )新和機制創(chuàng )新，強化了房產(chǎn)行政行業(yè)管理職能，加強內部管理，兩個(gè)文明建設協(xié)調發(fā)展，為民辦實(shí)事工程穩步推進(jìn)，黨組一班人想事、謀事、干事，全局干部職工上下一致，齊心協(xié)力。
1—6月份全局實(shí)現收入****.01萬(wàn)元，其中非獨立核算單位完成973.51萬(wàn)元，占全年計劃的64.99%，獨立核算單位完成645.5萬(wàn)元，占全年上繳計劃的50.83%。各項經(jīng)濟指標都實(shí)現了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半�，F將上半年工作總結如下：
一、強化房產(chǎn)行業(yè)行政管理職能，全市房地產(chǎn)經(jīng)濟生機勃勃
房地產(chǎn)業(yè)是我市國民經(jīng)濟重要支柱產(chǎn)業(yè)，為了確保我市房地產(chǎn)業(yè)健康、持續、快速發(fā)展，我局上半年從三個(gè)方面強化了房產(chǎn)行業(yè)行政管理職能。
(一)加強了宏觀(guān)調控，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資穩步增長(cháng)
上半年，我局認真貫徹國務(wù)院**號文件，加大了宏觀(guān)調控的力度。
一是初步建立了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)信用檔案系統，對各開(kāi)發(fā)企業(yè)誠信行為進(jìn)行了認真監控。
二是加強了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資質(zhì)管理，注銷(xiāo)了一批沒(méi)有開(kāi)發(fā)業(yè)績(jì)，群眾投訴多的違規企業(yè)。
三是加強房地產(chǎn)項目的監控，引導了正確的投資方向。1—6月，全市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)現快速運行的良好態(tài)勢，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資穩步增長(cháng)，全市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資完成8.9億元，較上年同期增長(cháng)13%，商品房施工面積**8萬(wàn)平米，較上年同期增長(cháng)5%;商品竣工面積20萬(wàn)平米，同比增長(cháng)7%;商品房空置率較去年有所降低，控制在**%以?xún)�，商品房開(kāi)發(fā)投資結構進(jìn)一步優(yōu)化，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資已成為我市一個(gè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
(二)加強了市場(chǎng)引導，房地產(chǎn)市場(chǎng)日趨活躍
上半年，我局著(zhù)重在加強市場(chǎng)引導，在開(kāi)放搞活房地產(chǎn)市場(chǎng)上下功夫。
一是加強了商品房預售管理，嚴格按規定發(fā)放預售許可證，規范銷(xiāo)售行為。上半年共頒發(fā)商品房預售許可證**份，辦理商品房預售合同備案**48份。
二是鼓勵、扶持房地產(chǎn)中介企業(yè)的發(fā)展，為他們提供良好的發(fā)展環(huán)境。
三是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)質(zhì)、高效辦理各類(lèi)房地產(chǎn)交易手續。1—6月份，全市共辦理房地產(chǎn)轉讓手續3065起，面積21.9萬(wàn)平米，成交金額達1.85億元。其中商品房轉讓13**套面積9.7萬(wàn)平米，成交金額1.2億元;二級市場(chǎng)轉讓**50套，面積12.2萬(wàn)平米，成交金額0.65億元。1—6月份全市共辦理抵寸甲手續3330起，抵押面積47.36萬(wàn)平米，抵押價(jià)值近4億元。其中現房抵寸甲1380起，面積34.39萬(wàn)平米，抵押價(jià)值2.7億元;期房抵押**50起，面積12.97萬(wàn)平米，抵押價(jià)值1.3億元，房地產(chǎn)市場(chǎng)日趨活躍。
(三)加強了行業(yè)指導，物業(yè)管理社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化步伐進(jìn)一步加大
上半年，我局籌建了郴州市物業(yè)管理協(xié)會(huì )，加強物業(yè)管理行業(yè)指導力度。
一是指導了香雪苑、樂(lè )仙山莊、華寧花園等知名樓盤(pán)召開(kāi)首次業(yè)主大會(huì )，取得了良好反響。
二是加大了維修基金的收繳力度，上半年共收繳維修基金1110多萬(wàn)，從源頭杜絕了因商品房維修公用部位造成的物業(yè)管理糾紛。
三是與建設部深圳培訓中心聯(lián)系，在我市舉辦了一期物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理培訓班，從而提高了廣大物業(yè)從業(yè)人員的管理水平。四是全市物業(yè)管理社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化步伐進(jìn)一步加大，1—6月份，全市物業(yè)管理面積達410萬(wàn)平米，較去年全年增長(cháng)20%，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1208萬(wàn)元，較去年全年增長(cháng)**%，安置下崗人員700余人，取得了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。
二、加強內部管理和經(jīng)營(yíng)，局內經(jīng)濟大幅增長(cháng)
年初局與下屬單位簽訂了目標管理責任書(shū)，各單位將任務(wù)層層分解，由于局屬各單位目標明確，措施得力，局內經(jīng)濟大幅增長(cháng)。
(一)直管公房經(jīng)租方面
市房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司充分發(fā)揮“管、收、修”三大職能作用，采取市場(chǎng)運作的方式積極開(kāi)展拍租議租，1—6月份實(shí)現房租收入264.49萬(wàn)元，其他收入2.37萬(wàn)元，非住宅拍、議租14.47萬(wàn)元，合計收入281.33萬(wàn)元，占年計劃任務(wù)的50.7%，實(shí)現了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。
(二)白蟻防治方面
市白蟻防治所堅持以防為主，防治結合的方針，進(jìn)一步加大白蟻防治和政策宣傳力度，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，拓展工作領(lǐng)域，注重服務(wù)質(zhì)量，加班加點(diǎn)，超負荷工作。1—6月份，完成白蟻預防施工面積88.78萬(wàn)平米，辦理白蟻預防手續面積104.74萬(wàn)平米，預防收入高達**0萬(wàn)元，滅治收入6.4萬(wàn)元，合計**6.4萬(wàn)元。占全年經(jīng)濟任務(wù)的81%，在全省同行業(yè)中經(jīng)濟增長(cháng)排位第一。
(三)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面
調整了原市房產(chǎn)發(fā)展總公司領(lǐng)導班子，選調了懂經(jīng)濟、會(huì )管理的優(yōu)秀人才負責公司的全面工作，加大處理公司遺留問(wèn)題的力度，1—6月份公司償還銀行貸款300萬(wàn)元，大大減少了公司的負債壓力，為下半年重啟新開(kāi)工項目奠定了基礎。
(四)房產(chǎn)權屬交易方面
市房產(chǎn)交易與權屬登記管理處堅持以產(chǎn)權管理為基礎，以市場(chǎng)管理為核心，以房產(chǎn)測繪為重點(diǎn)，在抓好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)上下功夫，在簡(jiǎn)化辦事程序上下功夫，在提高辦事效率上下功夫。
1—6月份共辦理房屋初始登記314戶(hù)，變更登記143戶(hù)，房屋轉移登記3750起，房屋他項權利登記3**6起，共頒發(fā)房屋所有權證4035本，房屋他項權利登記1373本;共完成測繪圖紙636棟102.55萬(wàn)平米，提供測繪圖紙利用4250份;共整理新發(fā)證檔案42**卷，綜合整理房改房檔案428000卷，為局內外查欄提供檔案利用1203卷。上半年共實(shí)現規費收入477萬(wàn)元，占年度任務(wù)的72%，其中行政事業(yè)性收入103萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費368萬(wàn)元，場(chǎng)地租金5萬(wàn)元，其他收費1.9萬(wàn)元，實(shí)現了經(jīng)濟收入大幅提高。
(五)拆遷服務(wù)方面
市興旺拆遷服務(wù)中心承接了我市重點(diǎn)工程——燕泉河改造治理工程，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量和超常規的拆遷速度在短短一兩個(gè)月內共完成拆遷補償安置1**戶(hù)，拆遷面積7022平米，占應拆遷面積的57.6%，實(shí)現拆遷服務(wù)收入13萬(wàn)元，創(chuàng )造了我市拆遷史上最快的速度，得到了市領(lǐng)導和廣大被拆遷戶(hù)的高度好評。
(六)置業(yè)擔保方面
市置業(yè)擔保中心在人員少工作量大的情況下，領(lǐng)導班子動(dòng)腦筋，想辦法為公司謀發(fā)展，克服種種阻力，積極開(kāi)展了非住宅承租權競租活動(dòng)，大力拓展了與市住房公積金中心和中國銀行等金融機構的聯(lián)系。1—6月份共完成收入205萬(wàn)元，占年計劃的50.6%，其中房租收入**3萬(wàn)元，擔保收入32萬(wàn)元，基本上確保了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。
(七)傳媒廣告萬(wàn)面
市恒源傳媒發(fā)展有限責任公司以活動(dòng)為載體，精心打造恒源品牌，承辦了第四屆全電視希望之星大賽郴州選拔賽，組織實(shí)施了二十集電視連續劇《藍色之夢(mèng)》演員招聘和招商工作，承辦了《郴州房產(chǎn)年鑒》的出版招商工作，并啟動(dòng)了“購房者學(xué)院”活動(dòng)，打造了恒源資訊服務(wù)平臺。1—6月份公司共完成經(jīng)營(yíng)收入65萬(wàn)元，上交利潤11.2萬(wàn)元，收入較上年同期有較大增長(cháng)。
(八)酒店管理方面
市御泉大酒店以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏(yíng)得了廣大客戶(hù)對酒店的認同，先后做好市人大二屆五次會(huì )議和“五·一”黃金周等重大接待任務(wù)。1—6月份共實(shí)現主營(yíng)業(yè)收入1460萬(wàn)元，上交稅金75萬(wàn)元，上繳局利潤425萬(wàn)元，順利完成了上半年的上繳任務(wù)。局工程科完成了酒店竣工驗收，申報省、市優(yōu)良工程，開(kāi)展了工程內部審計，共減審工程款760余萬(wàn)元，堵住了酒店工程造價(jià)的黑洞。
(九)物業(yè)管理服務(wù)方面
市鑫居物業(yè)公司在公司起步晚，缺少啟動(dòng)資金的情況下，不斷強化內部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好的物管形象，努力打造鑫居物業(yè)管理品牌，先后承接了“五嶺花園”、“特產(chǎn)大廈”、“移動(dòng)小區’’等大型住宅小區的物業(yè)管理業(yè)務(wù)。1—6月份完成物業(yè)管理收入25.08萬(wàn)元，實(shí)現了贏(yíng)利。
三、為民辦實(shí)事工程穩步推進(jìn)
今年，市委、市政府將做好城市房屋拆遷工作和做好城鎮最低收入家庭廉租住房建設，列入了為民辦9件實(shí)事的重要內容，我局作為城市房屋拆遷管理和城鎮最低收入家庭廉租住房建設的主管部門(mén)，高度重視這兩項工作。成立了以局長(cháng)袁順友同志任組長(cháng)，分管局領(lǐng)導為副組長(cháng)，相關(guān)責任單位為成員的領(lǐng)導小組，具體負責這兩項工作的貫徹落實(shí)。
(一)城市房屋拆遷工作方面
1、深化管理職能，從源頭上加大拆遷管理力度。
一是報請政府常務(wù)會(huì )議研究通過(guò)出臺了《郴州市城鎮房屋拆遷管理辦法》，在拆遷管理、拆遷補償和安置，國家直管公房拆遷補償安置以及拆遷補償安置資金使用監督等方面做了明確規定，把保護被拆遷人合法權益和保障城市建設較好地結合起來(lái)，體現了地方特色。
二是嚴格拆遷許可證的發(fā)放，對申請城市房屋拆遷的單位，要求必須制定切實(shí)可行的拆遷計劃和拆遷方案，提交相關(guān)證明文件，才能頒發(fā)拆遷許可證，今年1—5月審批拆遷項目5個(gè)，房屋拆遷面積3.9萬(wàn)平米。
2、嚴格資金監控程序，切實(shí)維護被拆遷人的利益。
為防止拆遷補償安置資金不足或將拆遷補償安置資金挪作他用，造成被拆遷戶(hù)補償安置資金不落實(shí)、不到位，我局嚴格了資金監控程序。
一是嚴格補償安置資金的審核，嚴把資金到位關(guān)。我局在頒發(fā)拆遷許可證時(shí)，要求必須專(zhuān)戶(hù)存儲補償安置資金，即先到金融機構存入補償安置總資金的60%以上，作為監控資金，由拆遷管理部門(mén)、拆遷人和金融機構三方監控。監控不到位的，我局也堅決不辦理拆遷許可證，不批準實(shí)施拆遷。
二是在補償安置資金存儲和使用上不流于形式。拆遷資金監控制度剛開(kāi)始執行時(shí)，出現了一定阻力，一些開(kāi)發(fā)建設單位找領(lǐng)導打招呼、批條子，請求不設立監控專(zhuān)戶(hù)，面對這種情況，雷市長(cháng)給予了有力支持，并明確指示監控資金任何開(kāi)發(fā)建設單位到必須存儲，天王老子也不例外，正是由于分管市領(lǐng)導的支持，我局頂住各方面的壓力，從去年實(shí)行資金監控制度以來(lái)，共監控資金13**萬(wàn)元，保證拆遷安置資金的到位。
3、加大查處違規拆遷行為力度，積極穩妥推動(dòng)拆遷工作。
一是參與了“嘉禾拆遷事件”的調查處理，“嘉禾拆遷事件”新聞媒體曝光后，我局高度重視，派出專(zhuān)人前往嘉禾進(jìn)行調查，指導嘉禾認真整改，避免了“嘉禾拆遷事件”在拆遷程序上出現的更大漏洞，維護房產(chǎn)主管部門(mén)的權威。
二是在全市開(kāi)展了拆遷執法大檢查，通過(guò)對全市143個(gè)項目的檢查，查處違規拆遷行為4起，視情節輕重，按《城市房屋拆遷管理條例》規定分別給予了處罰，并在新聞媒體上予以了曝光。
三是認真做好被拆遷的信訪(fǎng)上訪(fǎng)工作。上半年，共接待信訪(fǎng)上訪(fǎng)10余起，由于回復及時(shí)，處理得當1—5月份無(wú)一人因房屋拆遷問(wèn)題進(jìn)京到省上訪(fǎng)，有效的維護了社會(huì )穩定和拆遷當事人的合法權益。
(二)在廉租住房建設方面
1、做好了建立和實(shí)施我市城鎮最低收入家庭廉租住房保障制度準備工作。
一是我局會(huì )同市財政局、法制辦等有關(guān)單位對上海、廈門(mén)、長(cháng)沙、岳陽(yáng)、常德等地進(jìn)行實(shí)地考察學(xué)習，并參照各地經(jīng)驗，結合我市實(shí)際，及時(shí)向市政府提交《關(guān)于建立郴州市城鎮最低收入家庭廉租住房保障體系的意見(jiàn)》，為建立我市城鎮最低收入家庭廉租住房保障爭取政策、資金支持。
二是根據國家五部(局)和省五廳(局)《城鎮最低收入家庭廉租住房管理辦法》，結合我市實(shí)際，草擬了《郴州市城鎮最低收入家庭廉租住房管理辦法》，現各相關(guān)部門(mén)已會(huì )簽完畢，待政府常務(wù)會(huì )討論通過(guò)出臺。
2、開(kāi)展了細致地調查摸底工作，為制定我市廉租住房政策提供依據。
召開(kāi)了全市廉租住房調查摸底會(huì )議，通過(guò)全市中心城區58個(gè)社區居委會(huì )對全市城區最低收入家庭及其住房狀況進(jìn)行了調查摸底，市城區現有城鎮最低收入家庭4582戶(hù)，10647人，其中無(wú)房戶(hù)668戶(hù);人均居住面積低于12平米，13**戶(hù)，其中人均居住在10平米以下的**8戶(hù)，這些詳實(shí)的數據，為我市下半年實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)廉租住房建設工作提供了決策依據。
3、召開(kāi)了政府專(zhuān)題會(huì )議，解決了廉租住房建設中存在的困難。
6月23日下午，我局報請市政府同意，在市政府8**會(huì )議室召集相關(guān)單位主要負責人召開(kāi)了廉租住房專(zhuān)題會(huì )議，由于我局匯報充分，會(huì )議取得了圓滿(mǎn)成果，會(huì )議對我市廉租住房地建設規模、資金來(lái)源、政策優(yōu)惠都給予了明確，為我市下半年實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)廉租住房建設奠定了基礎。
四、以人為本，加強精神文明建設
(一)開(kāi)展了機關(guān)作風(fēng)整頓，加強了行風(fēng)評議。
整頓機關(guān)作風(fēng)是我市優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的重要舉措，我局高度重視。
一是召開(kāi)了整頓機關(guān)作風(fēng)動(dòng)員大會(huì )。按照市委的要求對整頓機關(guān)作風(fēng)進(jìn)行認真動(dòng)員。
二是上街設立咨詢(xún)點(diǎn)向社會(huì )各界征求行風(fēng)建設意見(jiàn)。我局分別在市委、市政府和御泉大酒店門(mén)口，設立了三個(gè)咨詢(xún)點(diǎn)向過(guò)往的群眾征求意見(jiàn)，并將征求意見(jiàn)中我局存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋，要求各部門(mén)認真進(jìn)行自我剖析，切實(shí)做好整改。
三是邀請行風(fēng)評議監督員，采取明察暗訪(fǎng)的形式對我局各部門(mén)進(jìn)行監督。通過(guò)上述三點(diǎn)措施，上班遲到、早退的少了，成群結隊吃早餐的少了，上班心不在焉，門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦的投訴少了，我局的行風(fēng)有了明顯好轉。
(二)認真抓好了黨務(wù)工作，黨員先鋒模范帶頭作用進(jìn)一步增強
一是積極開(kāi)發(fā)了“黨建先鋒”工作，對各黨支部進(jìn)行了大力指導。
二是認真抓好民主評議黨員工作，要求各黨支部在上半年都要召開(kāi)一次民主生活會(huì )，廣泛開(kāi)展批評與自我批評，指出不足，以便廣大黨員改進(jìn)不足。
三是抓好了中心組學(xué)習，邀請了市委黨校的專(zhuān)家、教授來(lái)我局講課，重點(diǎn)講述《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，通過(guò)以上措施，全局廣大黨員的黨性進(jìn)一步得到提高，黨員先鋒模范帶頭作用進(jìn)一步增強。
(三)開(kāi)展了豐富多彩的群團活動(dòng)，進(jìn)一步豐富了廣大干部職工業(yè)余生活
一是三·八、五·四組織了廣大婦女和青年團員開(kāi)展了有益戶(hù)外活動(dòng)，使他們在緊張的`工作后，得到適當的放松，進(jìn)一步增強群團組織的凝聚力。
二是成立了局籃球隊，從全局挑選十幾名優(yōu)秀青年組成籃球隊，與外單位進(jìn)行籃球交流，進(jìn)一步增進(jìn)我局外單位的友誼。
三是組織了無(wú)償獻血和獻愛(ài)心活動(dòng)，與中心血站聯(lián)系，在我局進(jìn)行了一次全局職工參加無(wú)償獻血活動(dòng)，全局廣大干部職工積極參與，踴躍獻血收到很好的社會(huì )效益。另外，還開(kāi)展了對困難職工廖德遂進(jìn)行幫困、獻愛(ài)心活動(dòng)，廣大干部職工個(gè)個(gè)慷慨解囊捐款。
四是開(kāi)展了“兩個(gè)條例”的知識競賽活動(dòng)，局屬各單位高度重視，分別組隊參賽，在御泉大酒店舉行知識搶答賽，最后產(chǎn)權處、經(jīng)營(yíng)公司、拆遷處分獲一、二、三名。
(四)認真抓好了綜治、愛(ài)衛、消防、計生等單項工作
在綜治方面，建立健全了全局的戶(hù)口臺帳，加強了禁毒宣傳，開(kāi)展了不穩定因素的排查，做好了社區居委會(huì )交辦的各項綜治任務(wù)。在愛(ài)衛方面，大力開(kāi)展了群眾性愛(ài)國衛生教育宣傳，配合市有關(guān)部門(mén)做好了禽流感的預防，加強了對全局各單位的衛生督查，完成了市愛(ài)衛辦交辦的各項工作任務(wù)。
在消防方面，在春節、五·一前夕開(kāi)展了全局消防安全大排查，建立健全全局消防安全檔案，加大了對御泉大酒店消防安全的整改指導，完成了市消防支隊交辦的各項工作任務(wù)。在計生方面，組織了全局廣大育齡婦女參加了孕檢，加大了對縣(市)房產(chǎn)局計生工作的指導督查，完成了市計生委和社區居委會(huì )交辦的各項計生任務(wù)。另外，年初我局在市委經(jīng)濟工作會(huì )議上，被市委、市政府評為計劃生育綜合治理先進(jìn)單位，計生工作受到市委、市政府的肯定。
光陰似箭，半年轉眼而過(guò)，雖然我局在上半年取得了一定成績(jì)，但也存在這樣那樣的問(wèn)題。主要表現在：廉租住房建設進(jìn)展緩慢，整頓和規范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序還不夠深入，第三屆房交會(huì )還沒(méi)有納入議事日程，燕泉河拆遷治理改造工程還沒(méi)有完成，御泉大酒店招商引資工作進(jìn)展不大，局辦公樓及家屬區征地建設工作還未進(jìn)行，行風(fēng)整頓還不夠徹底等等。下半年，我局將認真加以研究，抓緊時(shí)間予以改進(jìn)，以確保全年工作任務(wù)目標的完成。
房地產(chǎn)上半年工作總結范文二
一、工作完成情況
(一)物業(yè)管理工作
一是為了落實(shí)十三屆人大三次會(huì )議審議通過(guò)的《關(guān)于依法加強居民小區物業(yè)管理的議案》，制定了《關(guān)于加強居民小區物業(yè)管理工作方案》。同時(shí)，起草了《沈陽(yáng)市住宅物業(yè)管理規定》(討論稿)、《前期物業(yè)管理招投標辦法》等規范性文件和政府規章，并組織各相關(guān)單位和部門(mén)人員進(jìn)行討論。
二是對我市普通住宅區的管理現狀、經(jīng)營(yíng)狀況和維修服務(wù)等進(jìn)行了調研。調研后起草了《關(guān)于普通住宅區物業(yè)管理現狀的調查報告》，根據普通住宅區的實(shí)行情況，制定《住宅小區實(shí)行分級分類(lèi)管理辦法》。
三是會(huì )同小區辦全力做好開(kāi)展整頓和規范物業(yè)管理市場(chǎng)活動(dòng)。目前已經(jīng)全面完成了對53xxxx物業(yè)管理企業(yè)的排查工作和70xxxx住宅小區的拉網(wǎng)式檢查，并對發(fā)現的問(wèn)題登記造冊，建立了整改檔案，待整改后逐一消號。
(二)直管公房管理工作
1、租金征收工作。
截止5月底，共完成租金征收137xxxx元，其中：直管住宅實(shí)收104xxxx元;機關(guān)團體用房租金實(shí)收**6.xxxx元;主輔分離房產(chǎn)租金實(shí)收10xxxx元;自行接收房產(chǎn)租金實(shí)收53.xxxx元。
2、公房出售工作。
截止5月底，共出售公有住宅2xxxx平方米，歸集售房款6066.xxxx元。其中：出售直管房產(chǎn)**.xxxx平方米，歸集購房款3662.xxxx元;出售主輔分離房產(chǎn)7.xxxx平方米，歸集售房款**05.xxxx元;出售自行接收房產(chǎn)3.xxxx平方米，歸集售房款798.xxxx元。
3、房屋修繕工作。
一是20**年2月份組織召開(kāi)房屋修繕工作會(huì )議，明確20**年修繕工作的任務(wù)，即：一個(gè)確保、二個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)計劃、四個(gè)率、五個(gè)提高。二是制定《20**年房產(chǎn)系統房屋修繕工程防水卷材及給排水管材招標工作方案》組織進(jìn)行屋面防水卷材、給排水管材等大宗材料招標。
4、房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委托管理工作。年初，我處會(huì )同法規處及局法律顧問(wèn)共同修訂了《委托管理合同》。從而進(jìn)一步完善了直管公房委托經(jīng)營(yíng)體制，并在今年的房產(chǎn)管理工作會(huì )議上與各受托管理單位簽署了新合同。
(三)房屋安全管理工作
一是汛期前，做好了危險房屋的“三落實(shí)”工作。通過(guò)排查目前全市共有危險房屋387棟，建筑面積53，94xxxx米，**8xxxx;二是建立和完善防汛責任制度，制定汛期房屋防雨搶險工作方案并下發(fā)各區;三是組建好了防汛隊伍和防汛物資儲備工作。
(四)樓道整治工作
一是本著(zhù)先試點(diǎn)，后推廣的原則，在平區進(jìn)行了試點(diǎn)工作。并提出了完善樓道粉飾、設施功能試點(diǎn)工作意見(jiàn)。試點(diǎn)工程已于4月下旬全部完成。并按照行湘書(shū)記的指示，于4月30日上午在和平區召開(kāi)了樓道整治工作現場(chǎng)會(huì )。
二是制定了《沈陽(yáng)市住宅樓道整治工作實(shí)施方案》、《樓道粉飾、設施功能完善技術(shù)質(zhì)量標準實(shí)施意見(jiàn)》下發(fā)各區。同時(shí)加強工作調度，市一級辦公室抽調2xxxx干部，分7組與各區進(jìn)行了對接。市樓道整治辦公室印制《沈陽(yáng)市住宅區樓道整治指導手冊》70xxxx冊，下發(fā)各相關(guān)單位。
三是樓道整治工作已全面啟動(dòng)實(shí)施，目前樓道整治工作全市開(kāi)工量達到已近9xxxx。已竣工4370棟、建筑面積****.3xxxx平方米，竣工量達6xxxx。
四是為確保樓道整治工作的整治成果，市樓道整治辦公室下發(fā)了《關(guān)于做好住宅樓道整治工程驗收及移交有關(guān)工作的通知》，要求樓道整治工程驗收合格后，各區樓道整治工作領(lǐng)導小組辦公室負責將工程及時(shí)移交給各街道辦事處，充分利用社區委員會(huì )優(yōu)勢，做好群眾的教育引導工作，真正實(shí)現“人改變環(huán)境，環(huán)境改變人”的良性互動(dòng)，為鞏固樓道整治成果打下堅實(shí)的群眾基礎。
(五)景觀(guān)街路、重點(diǎn)廣場(chǎng)周邊建筑物立面粉飾工作
一是組織專(zhuān)業(yè)人員，依據近年來(lái)我市粉飾工程的調查結果，對粉飾工程建筑面積造價(jià)進(jìn)行了測算;二是組織人力對全市擬進(jìn)行立面粉飾的**條景觀(guān)街路進(jìn)行逐段、逐棟排查;三是由規劃部門(mén)提出了沈陽(yáng)市主要街路建筑色彩規劃條件，在此基礎上我局組織有關(guān)設計單位提出了青年大街、東陵路等路段的初步設計方案。
二、下半年工作思路
(一)物業(yè)管理方面工作
1、出臺《沈陽(yáng)市物業(yè)管理規定》
6月底《沈陽(yáng)市住宅物業(yè)管理規定》(討論稿)可報市人大，力爭在9月份以政府規章的形式出臺，為解決我市物業(yè)管理中的具體問(wèn)題提供操作性強的法律依據。
2、進(jìn)一步規范物業(yè)管理活動(dòng)，提高物業(yè)服務(wù)水平
一是加強物業(yè)管理招投標的監督和指導，全面推行前期物業(yè)管理招投標機制，創(chuàng )造公平、公正的競爭環(huán)境，促進(jìn)物業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化和社會(huì )化。
二是建立物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案和準入、退出機制，強化對物業(yè)管理行為的監督。對不按《合同》進(jìn)行管理服務(wù)的物業(yè)管理企業(yè)，在建立整改檔案的同時(shí)在媒體上予以公布，接受社會(huì )監督。
三是規范業(yè)主大會(huì )和業(yè)主委員會(huì )，積極引導業(yè)主正確行使權力和履行義務(wù)。爭取年底前出臺《關(guān)于加強組建業(yè)主大會(huì )、業(yè)主委員會(huì )工作的指導意見(jiàn)》，使這項關(guān)系到群眾利益、社區穩定的工作，更具規范性、操作性。
四是繼續抓好物業(yè)管理從業(yè)人員培訓工作。與建設部聯(lián)合開(kāi)展物業(yè)管理從業(yè)人員培訓工作，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)，將專(zhuān)業(yè)性強、一專(zhuān)多能的復合型管理人才引入到物業(yè)管理企業(yè)中.
3、建立新型物業(yè)管理體制
將普通住宅區物業(yè)管理納入到社區建設中來(lái)，物業(yè)管理由街道辦事處、社區委員會(huì )、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主“共治”。形成“業(yè)主自制管理、政府基層管理、物業(yè)管理”三位一體的新型服務(wù)平臺。對于暫時(shí)不具備物業(yè)管理條件的普通住宅區，按照屬地劃分給社區進(jìn)行管理，充分發(fā)揮基層組織的作用。待具備物業(yè)管理條件后，再通過(guò)招投標的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)。
(二)直管公房經(jīng)營(yíng)管理工作
一是做好房產(chǎn)投資建設服務(wù)中心成立后，調整涉及直管房產(chǎn)管理的各部門(mén)的工作職能具體實(shí)施;二是按照“以證管業(yè)”的要求，從產(chǎn)業(yè)管理、租賃管理、修繕管理等方面草擬、修訂工作流程;三是房屋修繕管理工作。第一，指導各單位做好直管公房修繕工作，抄來(lái)抄去抄自;第二繼續實(shí)行大宗修飾那材料招標工作;第三，加強修繕項目審批管理工作和修繕?lè )桨钢笇ПO督工作;第四，加強對房屋維修計劃的資金落實(shí)情況的監督，使有限的資金真正用到房屋的維修中。
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