《杰克韋爾奇自傳》讀后感范文通用

　　當品讀完一部作品后，相信大家的視野一定開(kāi)拓了不少，此時(shí)需要認真思考讀后感如何寫(xiě)了哦。到底應如何寫(xiě)讀后感呢？下面是小編為大家收集的《杰克韋爾奇自傳》讀后感范文通用，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

《杰克韋爾奇自傳》讀后感范文通用1

　　通用電器的杰克韋爾奇是全世界薪水最高的首席執行官，被譽(yù)為全球第一CEO。從1981年入主通用電器起，在短短的20年時(shí)間里，他使通用電器的市值達到4500億美元，增長(cháng)30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。杰克韋爾奇是二十世紀商界名副其實(shí)的傳奇人物。這本自傳介紹了杰克韋爾奇從受父母影響不斷建立自信的童年，學(xué)生時(shí)代以及初進(jìn)GE然后入主GE并在管理層奮斗20年的經(jīng)歷。

　　讀完這本自傳的第一感覺(jué)是書(shū)中無(wú)處不在的自信，突破，創(chuàng )新和激情。每一頁(yè)，每段文字都蘊含著(zhù)一段段激動(dòng)人心的收購，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或者新觀(guān)念的推廣。杰克韋爾奇的個(gè)人魅力鮮明的流露在文字當中。智慧，膽魄，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)使在他帶領(lǐng)下的GE一步步成長(cháng)，壯大，一步步從優(yōu)秀走向卓越。杰克韋爾奇是GE的精神領(lǐng)袖，從他身上我看到了一個(gè)管理者需要具備的品質(zhì)：領(lǐng)導愿望，進(jìn)取心，誠實(shí)與正直，自信，智慧及工作相關(guān)知識。而他的突出的個(gè)人魅力更是成功的關(guān)鍵因素。

　　全書(shū)按照時(shí)間順序介紹了杰克韋爾奇從童年到退休的主要經(jīng)歷。第一章是關(guān)于杰克韋爾奇的早年歲月。少年時(shí)代的杰克韋爾奇在母親的嚴格要求和影響下，學(xué)會(huì )了競爭的價(jià)值，學(xué)會(huì )了面對現實(shí)，學(xué)會(huì )了勝利的喜悅和在前進(jìn)中接受失敗的必要。他的母親鼓勵他“盡管去做好了”，而杰克確實(shí)這樣實(shí)行了，并且由此建立了享用一生的自信。母親的熱情、大方，對待朋友、親戚的真誠也感染了杰克。他和他的母親一樣熱情慷慨地對待他的朋友們。早年，杰克韋爾奇的父親送他去當高爾夫球童。在一個(gè)鄉村俱樂(lè )部里杰克人生第一次接觸到了高爾夫——一項他鐘愛(ài)一生的運動(dòng)。杰克韋爾奇的童年生活是色彩斑斕，豐富多彩的。和他相比，我的少年時(shí)代更像是一湖無(wú)風(fēng)吹過(guò)的水，平靜得出奇。我沒(méi)有去當過(guò)球童，沒(méi)有自己坐車(chē)去看球賽，沒(méi)有做很多事情。我經(jīng)歷得太少，沒(méi)有接受足夠多的失敗，這成了我在大學(xué)生活、學(xué)習中的障礙。剖析自己是一件不易的事，但我能清醒地感覺(jué)到我是害怕失敗的，我太不自信，事情沒(méi)開(kāi)始我就預料一定不會(huì )成功，結果我的猜測都變成了事實(shí)。我發(fā)現有些事情真的是心態(tài)在作祟。如果我能和杰克韋爾奇一樣對自己的決定，接手的每件事都信心百倍，從一開(kāi)始就以一個(gè)成功者的心態(tài)面對一切，結果一定會(huì )比現在好。杰克韋爾奇在后來(lái)翻閱童年時(shí)在球隊的照片時(shí)，驚奇地發(fā)現無(wú)論在棒球隊還是冰球隊，他都是最矮的。在此之前，他從來(lái)沒(méi)察覺(jué)到。我想他的父母是他稱(chēng)職的啦啦隊。他們讓杰克忽略自己身體上的弱點(diǎn)，鼓勵他全身心地投入運動(dòng)。事實(shí)證明這種做法成就了杰克，他在球隊做得非常出色。我不能說(shuō)我的父母不稱(chēng)職，在當時(shí)的環(huán)境下他們確實(shí)盡了最大的努力讓我生活地健康快樂(lè )，我很感謝他們。雖然，現在的我并不十分優(yōu)秀，通過(guò)對照杰克韋爾奇，我看到了自己缺乏的品質(zhì)和能力，這些我會(huì )在今后的生活中自己去積累，補充。杰克韋爾奇讓我對自己的缺點(diǎn)認識地更清楚。他是我的標桿。

　　談到杰克韋爾奇地自信，文中實(shí)例不斷。從一開(kāi)始進(jìn)GE，杰克就對GE的官僚體制十分反感。入主通用后，他毫不猶豫地進(jìn)行組織結構的大范圍重組，以打破公司上下的官僚作風(fēng)。在這一點(diǎn)上，杰克韋爾奇絕對相信自己的判斷，他堅決地進(jìn)行改革。原來(lái)的不良風(fēng)氣很快就被全新的杰克式文化所取代。領(lǐng)導者自身對新政策的自信程度決定了其成功與否。杰克韋爾奇充分證明了這一點(diǎn)。比如，六西格瑪的推行，“在我們從事的每一個(gè)行業(yè)占據數一數二的位置”理念的實(shí)施等等。再來(lái)反思自己。自信是我所缺乏的。事實(shí)上，我總認為自己太渺小，太不值一提，有太多的東西要學(xué)習。和老師，同學(xué)聊天時(shí)總覺(jué)得自己懂得太少，所以三緘其口，沉默以對。我錯失了大把的交流、聽(tīng)取他人意見(jiàn)的機會(huì )，進(jìn)步自然也很緩慢。要做到杰克韋爾奇那般地自信，我必須付出更多的努力，鼓起勇氣邁出第一步，進(jìn)入良性循環(huán)。杰克韋爾奇讓我看到的是自信的巨大作用，和無(wú)窮的能量。我的以往的經(jīng)歷使缺乏自信的弊端展露無(wú)疑。他的成功和我過(guò)去那一階段的不成功給我敲響了警鐘。無(wú)論從事何種職業(yè)，欠缺自信都會(huì )成為事業(yè)發(fā)展的`絆腳石。如何擺脫這種不積極的心態(tài)，是我自我“革新”的第一步。

　　杰克韋爾奇的激情在其執掌GE的20多年時(shí)間里一直持續著(zhù)。他對于每一個(gè)有創(chuàng )造性的想法都著(zhù)迷不已。他熱衷與一切能使公司更強大的理念，而所有他認定的都會(huì )立即被執行，然后取得驕人的成果。工作的激情并沒(méi)有隨著(zhù)他年齡的增長(cháng)而退去。這也是杰克韋爾奇成功經(jīng)營(yíng)通用電器的另一個(gè)重要的因素�；剡^(guò)來(lái)看我們自己，才二十出頭就事事無(wú)激情，事事無(wú)所謂，連人生追求都消失得無(wú)影無(wú)蹤。這種狀態(tài)不是年輕人應有的�，F代的年輕一代缺少豪情萬(wàn)丈，缺少奮斗的理念。革命時(shí)期的學(xué)生，工人，農民，所有人都在為國家的解放而奮斗。那種萬(wàn)丈激情在影視作品和老人的回憶中清晰地呈現著(zhù)。我們這一代是信仰缺失的一代。迷茫中的我們漸漸地丟失了激情。要找回那種精神，我們需要找到自己的人生價(jià)值。然后，將它分解在事業(yè)，生活上并立即執行。這樣的人生才更有價(jià)值、意義。

　　作為一名工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，杰克韋爾奇的職業(yè)是我所努力的目標。讀了這本自傳以后，對于一個(gè)成功的管理者應該具備的素質(zhì)，能力有一個(gè)直觀(guān)的認識。同時(shí)，相比之下自己缺少的品質(zhì)也更清晰地呈現出來(lái)。距離確實(shí)很大，但是明確問(wèn)題后，如何填補才是我真正要解決的問(wèn)題。我沒(méi)有時(shí)間去感嘆杰克韋爾奇的天才管理能力，或者去感傷自己的不足。我能做，要做的是學(xué)習，縮小差距。他的無(wú)邊界管理模式，六西格瑪方法等等都是值得學(xué)習的管理方式。管理是一門(mén)藝術(shù)，吸收更多的技能更能使這門(mén)藝術(shù)發(fā)揮得更出彩。學(xué)無(wú)止境。

　　杰克韋爾奇是二十世紀管理界的奇才，他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。作為一個(gè)普通的年輕人，杰克韋爾奇的自信，激情，果敢，堅決的品質(zhì)尤其值得我多加學(xué)習。而作為管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，他在通用電器經(jīng)營(yíng)過(guò)程中關(guān)于戰略、執行、創(chuàng )新、改革等方面的思考也很有啟發(fā)意義。

　　杰克韋爾奇是一個(gè)成功的人，他達到了自己所追求的事業(yè)目標，而在追求其事業(yè)目標的過(guò)程中，他親密的家人和身邊一大批密切的朋友也讓他盡情地享受著(zhù)生活的無(wú)盡樂(lè )趣。人生若能如此，還有何求呢?生命應該如此!

《杰克韋爾奇自傳》讀后感范文通用2

　　古人云"萬(wàn)般皆下品，唯有讀書(shū)高。"在中國古代知識分子眼中，讀書(shū)是一件高雅、嚴肅的事情。讀書(shū)可以陶冶情操，可以高談闊論，可以增長(cháng)才干，甚至"修身齊家治國平天下",所以古代有"半部論語(yǔ)治天下"的說(shuō)法。

　　參加工作以來(lái)，繁忙的工作壓力，生活的瑣碎屑事，加上自我的放松懶惰，慢慢地，讀書(shū)的時(shí)間越來(lái)越少了，除了電視、網(wǎng)絡(luò )、報紙等快餐式的閱讀外，書(shū)已經(jīng)很少觸摸了。書(shū)讀的少了，常常感到學(xué)問(wèn)的疏淺，語(yǔ)言的貧乏，思想的無(wú)力，正所謂"書(shū)到用時(shí)方恨少。"心中總是想，等空閑下來(lái)，一定要找幾本好書(shū)，靜心研讀一番。

　　近來(lái)，朋友推薦一本企業(yè)管理方面的書(shū)籍，叫做《杰克·韋爾奇自傳》，說(shuō)是寫(xiě)的很不錯，值得一看。我便找來(lái)，一口氣讀完，果然是好書(shū)，掩卷遐思，獲益良多。

　　這是一本自傳，書(shū)的主人公是被譽(yù)為"世界第一CEO""、"最受尊敬的CEO"、"美國當代最成功、最偉大的企業(yè)家"的杰克·韋爾奇。從1981年走馬上任到20xx年退休，杰克擔任通用電氣公司CEO整整21年，在他的領(lǐng)導下，公司取得無(wú)數輝煌業(yè)績(jì)。1981年，也就是韋爾奇成為通用電氣的CEO的頭一年，該公司收入大約為268億美元，而20xx年則將近1300億美元；當年，韋爾奇接管通用電氣時(shí)，公司市值大約為140億美元，而今天市值已高達4900億美元，通用電氣已成為當今世界最有價(jià)值的公司之一。杰克取得如此驚人的成就秘訣是什么？他在經(jīng)營(yíng)管理方面有何獨到之處？人們能從他的經(jīng)驗中獲得那些有用的啟示呢？讀完這本商界奇書(shū)，我對杰克的經(jīng)營(yíng)之道也算略有認知，在企業(yè)管理方面也有了一些更深刻的感悟。

　　扁平化管理，組織變革，是杰克取得成功的制度保障。眾所周知，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，很容易逐漸變得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企業(yè)的機構臃腫，等級森嚴，層級復雜，冗員過(guò)多，信息溝通不暢，協(xié)作的成本大大上升，推諉扯皮的事情增多；對快速變化的市場(chǎng)反應遲鈍，難以滿(mǎn)足多樣化的消費需求，在殘酷的競爭中走下坡路。當年，杰克接手通用電氣公司時(shí)，這家百年老店也同樣面臨這種局面。首先，杰克改革的就是內部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來(lái)8個(gè)層次減到4個(gè)層次甚至3個(gè)層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25%的企業(yè)，削減了10多萬(wàn)份工作，將350個(gè)經(jīng)營(yíng)單位裁減合并成13個(gè)主要的`業(yè)務(wù)部門(mén)，賣(mài)掉了價(jià)值近100億美元的資產(chǎn)。因為太過(guò)于強硬的鐵腕裁員，杰克被人氣憤地冠以"中子彈杰克"的綽號。對于這一點(diǎn)，我很有感觸，我們中國的很多企業(yè)，都特別強調做大規模，喜歡快速擴張，往往規模最大的時(shí)候就馬上死掉了，這樣的例子很多，比如以前的巨人集團，新疆德隆集團等等。企業(yè)在規模擴張的時(shí)候，往往管理水平跟不上，官僚主義泛濫，在內部消耗了過(guò)多的資源，規模的優(yōu)勢受累于管理的劣勢，反而更難以規避市場(chǎng)的風(fēng)險。中國的企業(yè)家應該更多的向杰克學(xué)習，進(jìn)行持續的組織變革，扁平化管理，克服大企業(yè)病，這才是贏(yíng)得市場(chǎng)競爭的制度保障。

　　質(zhì)量是重中之重，你不重視它，它就懲罰你。杰克有句名言"質(zhì)量問(wèn)題應該是我們每個(gè)人應該關(guān)心的問(wèn)題。你不能在此問(wèn)題上四平八穩，你要對此瘋狂。你要變成質(zhì)量問(wèn)題的瘋子，否則質(zhì)量問(wèn)題將把你變成瘋子。"杰克·韋爾奇運用六西格瑪管理法提升了管理質(zhì)量，同時(shí)也大大降低了企業(yè)的運營(yíng)成本，提高了公司的利潤率。質(zhì)量就是生命，這句話(huà)許多國人都耳熟能詳，但深刻認識到它的重要性并真正做到這一點(diǎn)的人卻不多，不禁使人聯(lián)想到最近一段時(shí)間國人普遍關(guān)注的毒奶粉事件。三鹿集團一個(gè)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)乳制品的大型企業(yè)集團，一個(gè)有口皆碑的大品牌，已經(jīng)有了幾十年的輝煌歷史。為了追求利潤，竟然損害嬰幼兒的生命健康。這樣的企業(yè)行為，哪里還有一絲一毫的產(chǎn)品質(zhì)量意識，而它的迅速破產(chǎn)、被兼并的下場(chǎng)也令人不勝唏噓，正應了杰克那句"你要變成質(zhì)量問(wèn)題的瘋子，否則質(zhì)量問(wèn)題將把你變成瘋子。" 不斷學(xué)習，重視人才，追求卓越。杰克說(shuō)過(guò)"一個(gè)優(yōu)秀的組織，它最重要的競爭力將取決于該組織學(xué)習的能力及將學(xué)習到的知識轉化為生產(chǎn)力的能力。"的確如此，當代社會(huì )，知識更新飛快，競爭尤為激烈。一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)國家，要想立于不敗之地，就必須不斷學(xué)習新的理念，新的技術(shù)，新的方法，這也是國家一直提倡學(xué)習型人才，學(xué)習型企業(yè)，學(xué)習型社會(huì )的原因所在。更重要的是，我們要善于把知識和實(shí)踐緊密結合起來(lái)，把學(xué)習的能力轉化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，轉化為經(jīng)濟效益、社會(huì )效益，生態(tài)效益，推動(dòng)國家、企業(yè)、個(gè)人的發(fā)展進(jìn)步。

　　人才是杰克最重視的方面。他說(shuō)："領(lǐng)導者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過(guò)來(lái)。他們必須熱愛(ài)自己的員工，擁抱自己的員工，激勵自己的員工。"這讓我想起電影《天下無(wú)賊》里面范偉的一句經(jīng)典臺詞"21世紀最缺的是什么？人才！"我認為，一個(gè)成功的企業(yè)必然有大批優(yōu)秀的人才，人才的重要性再怎么強調也不過(guò)分。好的企業(yè)不但要招攬人才，充分引導他們的主觀(guān)能動(dòng)性和積極性，在工作中體現出他們的價(jià)值，還要獎優(yōu)罰劣，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，在人與人的良性競爭中推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　杰克非常推崇"數一數二"的理念，他認為在全球競爭激烈的市場(chǎng)中，只有領(lǐng)先對手才能立于不敗之地，任何事業(yè)部門(mén)存在的條件就是在市場(chǎng)上"數一數二",否則就要被砍掉、整頓、關(guān)閉或出售。這一點(diǎn)，我并非完全贊同。一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，能夠在自己的領(lǐng)域中做到數一數二，當然最好不過(guò)，設定這種目標也有助于強化我們奮斗前行的動(dòng)力；但是，數一數二畢竟是極少數，當我們由于各種主、客觀(guān)條件，無(wú)法做到這一點(diǎn)的時(shí)候，可否另辟蹊徑勇于創(chuàng )新，殺出一條新路來(lái)呢！或許換一個(gè)思路，能夠換來(lái)一片屬于我們自己的燦爛天空。不管怎樣，積極向上，追求卓越，毋論做人，做事，都應該擁有這份激情的。

　　《杰克·韋爾奇自傳》確實(shí)是一本難得的好書(shū)。粗讀之下，我更多的是沉醉于杰克這位管理大師的嫻熟實(shí)用的管理技巧，運籌帷幄的管理思路，深刻獨到的管理理念。不過(guò)，隨著(zhù)閱讀的深入，慢慢的品味，思索，獲得了更多的感悟。這哪里僅僅是一本企業(yè)管理的書(shū)籍，這分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲學(xué)，許多都是對人性的把握，對世界的深刻洞察，這其中的道理還需要我反復的讀，細細的品。

　　讀書(shū)使人充實(shí)、進(jìn)步�！督芸恕ろf爾奇自傳》只是我讀書(shū)生涯中的一個(gè)重要節點(diǎn)，以后的時(shí)光里，讀書(shū)，思考，還將伴我一生。

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