個(gè)人的業(yè)績(jì)鑒定
XXX，男，現年XXX歲，中國共產(chǎn)黨黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，政工師，曾先后擔任農村信用聯(lián)社審計科科長(cháng)、營(yíng)業(yè)部主任，城陽(yáng)信用社主任。
XXX同志自參加工作以來(lái)，特別在擔任城陽(yáng)信用社主任期間，始終把“三個(gè)代表”重要思想論述作為一切行動(dòng)的標準，加強政治理論及國家金融大政方針政策、專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，以身作則、嚴格要求，不斷提高自身業(yè)務(wù)理論素質(zhì)。在金融工作中，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統，做到理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，勇于開(kāi)展批評與自我批評，敢于堅持真理。在個(gè)人行為上，言行一致，表里如一，自覺(jué)遵守社會(huì )公德，積極與社會(huì )上的丑惡現象做斗爭，為支持農村經(jīng)濟發(fā)展做出積極的貢獻。城陽(yáng)農信社連續五年被評為市級先進(jìn)單位，并于2002年被日照市文明委授予"市級文明單位"，其本人也連續五年被評為市級先進(jìn)工作者，連續6年實(shí)現安全營(yíng)運無(wú)事故。
一、圍繞"抓增量、調結構、降成本"思路，狠抓了資金組織工作。
1996年4月，該同志到城陽(yáng)信用社擔任主任職務(wù)。任職后，該同志面對城區資金組織工作出現的一些新情況、新問(wèn)題，立足早抓常年抓，確保了儲蓄存款穩步增長(cháng)。一是加強"存款立社"教育，使全員樹(shù)立了競爭觀(guān)念。二是抓服務(wù)措施的落實(shí)，重點(diǎn)在環(huán)境衛生，員工的服務(wù)態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量等方面進(jìn)行治理整頓，制定了服務(wù)承諾和柜臺服務(wù)"五不準"，積極爭創(chuàng )服務(wù)標兵。三是發(fā)起了"人人都是兼職客戶(hù)經(jīng)理"的經(jīng)營(yíng)理念，鼓勵員工走出"三尺"柜臺開(kāi)展業(yè)余攬儲、營(yíng)銷(xiāo)貸款活動(dòng)，收到良好效果。截止2002年3月底，城陽(yáng)信用社各項存款達到萬(wàn)元，較葛平獻同志任職前增長(cháng)了萬(wàn)元。
二、加大貸款投放力度，努力提高信貸管理水平。
在信貸支農工作中，該同志著(zhù)重從以下四個(gè)方面強化貸款投放力度、確保貸款質(zhì)量：一是在資金投向上按照黨委政府調整產(chǎn)業(yè)結構的總體規劃，本著(zhù)為"三農"服務(wù)的方針，重點(diǎn)支持"兩高一優(yōu)"科技農業(yè)，支持"米袋子"、豐富"菜籃子"，同時(shí)立足城鎮、城區，大力支持農副產(chǎn)品深加工、養殖業(yè)、農產(chǎn)品市場(chǎng)建設，積極推廣聯(lián)保貸款、營(yíng)銷(xiāo)貸款，全力支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。葛平獻任城陽(yáng)信用社主任期間，累計投放信貸資金7.9億元，為城區農村經(jīng)濟發(fā)展注入了生機和活力。二是在投放形式上以安全效益為前提，全面放開(kāi)了**貸款，積極財產(chǎn)抵押貸款和實(shí)行兩個(gè)以上可靠擔保人制度，嚴格落實(shí)《貸款第一責任人制度》、《營(yíng)銷(xiāo)貸款管理規定》，實(shí)行包放、包收、包效益。葛平獻同志任城陽(yáng)信用社主任期間，民營(yíng)企業(yè)貸款、個(gè)人貸款回收率均達到100％，使信貸結構得到優(yōu)化，培植了新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。三是采取可行措施，盤(pán)活沉淀貸款。葛平獻同志針對城陽(yáng)信用社不良貸款占比較高的實(shí)際，定期組織召開(kāi)會(huì )議，認真分析研究信貸資產(chǎn)現狀，制定年度清收計劃，成立專(zhuān)門(mén)清收領(lǐng)導小組，采取行政、法律、經(jīng)濟等手段突出重點(diǎn)抓清收，有效杜絕了不良貸款前清后增現象。
三、加強經(jīng)濟核算，努力增收節支，改善經(jīng)濟狀況。
任職期間，能夠牢固樹(shù)立"效益興社"的觀(guān)念，教育職工一切圍繞效益轉，發(fā)揚勒緊褲腰帶過(guò)苦日子的精神，通過(guò)制定三年扭虧增盈目標，使全員達成了"增效"這一共識。一是在全系統率先推出了營(yíng)銷(xiāo)貸款活動(dòng)，制定了《城陽(yáng)信用社營(yíng)銷(xiāo)貸款管理規定》，從額度量化，到貸款責任及利息收回，都做了具體規定，形成"全員參與經(jīng)營(yíng)、個(gè)個(gè)創(chuàng )造效益"的良好經(jīng)營(yíng)局面。二是下大力氣抓利息清收，把利息清收任務(wù)分配到各分社、信貸員身上，按月考核、年度兌現。對企業(yè)貸款、大額度貸款實(shí)行主任重點(diǎn)催收制，采取蹲守、協(xié)調變賣(mài)財物等收息辦法，加大了企業(yè)不良貸款利息的清收力度。三是把清收的著(zhù)眼點(diǎn)放在一逾兩呆貸款利息收回上，任職期間共收回不良貸款利息238萬(wàn)元。四是嚴格執行財務(wù)制度，建立財務(wù)領(lǐng)導小組，實(shí)行財務(wù)研究審批制，倡導厲行節約的辦社宗旨，對個(gè)人用水、用電全部實(shí)行按表自費，對電話(huà)費、電費、正常辦公費實(shí)行定額包干制；對庫存現金實(shí)行限額控制，超額予以處罰。通過(guò)以上措施，使該社在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的情況下費用得到有效控制。
四、抓素質(zhì)樹(shù)形象，促進(jìn)管理水平進(jìn)一步提高。
一是確立了"內強素質(zhì)、外樹(shù)形象"的作思想，在外部樹(shù)立起了"以農為本、服務(wù)城鄉，信譽(yù)第一、顧客至上"的.企業(yè)文化理念，努力在社會(huì )上打造信合品牌；在內部倡導"社興我榮、社衰我恥"的職工心語(yǔ)，敢于打出"各項工作爭第一、全面工作創(chuàng )一流"的拼搏理念，極大鼓舞了員工士氣。二是加強學(xué)習教育，努力提高員工素質(zhì)。為提高員工的服務(wù)技能，該同志制定了《城陽(yáng)信用社達標升級方案》，按季進(jìn)行達標測試，在全社形成"人人大練基本功"的良好風(fēng)氣。同時(shí)，狠抓了內控制度的落實(shí)，注重發(fā)揮監督輔導作用，每月組織一次大規模的內控制度檢查，加強了事前、事中、事后監督，促進(jìn)了內部管理水平的提高。三是開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)，成立優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)導小組，從員工的行為舉止、文明用語(yǔ)等方面
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