應聘康樂(lè )部總監的自薦書(shū)范文
現如今，我們使用上自薦書(shū)的情況與日俱增，自薦書(shū)是推薦自己的一片文章，可以涵蓋自己的歷史，優(yōu)點(diǎn)，想法，決心等，是綜合性的自我簡(jiǎn)介。怎么寫(xiě)自薦書(shū)才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的應聘康樂(lè )部總監的自薦書(shū)范文，希望能夠幫助到大家。
尊敬的領(lǐng)導：
你們好！
本人懷著(zhù)專(zhuān)業(yè)才智及雄心壯志，慕名到貴司應聘康樂(lè )部總監之職。非常榮幸能晉見(jiàn)各位領(lǐng)導！為表示本人應聘之誠意，特簡(jiǎn)單寫(xiě)下本人對桑拿管理的一些見(jiàn)解，還請領(lǐng)導多多指教。
桑拿產(chǎn)品本身是一種心理性、體驗性的健康產(chǎn)品，也是一個(gè)時(shí)尚休閑的消費產(chǎn)品，目標消費者一般比較懂得享受生活。桑拿中心不僅要為消費者提供簡(jiǎn)單的洗浴服務(wù)，更要努力營(yíng)造一種休閑氛圍。因此，促進(jìn)桑拿中心向多服務(wù)功能、休閑中心轉變，形成集洗浴、按摩、餐飲、娛樂(lè )、休閑于一體的綜合性洗浴場(chǎng)所，將成為洗浴業(yè)發(fā)展的方向。
就南昌桑拿行業(yè)來(lái)講，市場(chǎng)已經(jīng)趨于成熟，競爭逐漸走向白熱化，很多洗浴場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)艱難，為了在市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢競爭地位，經(jīng)營(yíng)特色猶為重要，技師的服務(wù)質(zhì)量及職業(yè)道德，經(jīng)營(yíng)項目的創(chuàng )新及多元化，營(yíng)銷(xiāo)方案的推廣及運作，各部門(mén)的嚴格管理及控制，無(wú)一不是一個(gè)浴場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。所以從浴場(chǎng)籌備初期，做好浴場(chǎng)開(kāi)業(yè)前的準備工作，對浴場(chǎng)開(kāi)業(yè)及開(kāi)業(yè)后的工作具有非常重要的意義。
開(kāi)業(yè)前的準備工作，主要是建立部門(mén)運營(yíng)系統，并為開(kāi)業(yè)及開(kāi)業(yè)后的運營(yíng)在人、財、物等各方面做好充分的準備，大致包括：
1、確定浴場(chǎng)各部門(mén)的管轄區域及責任范圍，這有利于標準的統一、效率的提高、設備投入的減少、設備的維護和保養及人員的管理，職責劃分要明確。
2、要科學(xué)、合理地設計組織機構，浴場(chǎng)各部門(mén)經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：浴場(chǎng)的規模、檔次、建筑布局、設施設備、市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)方針和管理目標等。
3、制定物品采購清單
4、參與員工的招聘與培訓
5、編寫(xiě)浴場(chǎng)各部工作手冊，也是部門(mén)員工培訓和考核的依據。包括崗位職責、工作程序、規章制度及運轉表格等部分
6、建立浴場(chǎng)各部門(mén)財產(chǎn)檔案
7、跟進(jìn)浴場(chǎng)裝飾工程進(jìn)度并參與浴場(chǎng)各部門(mén)驗收、等等。
浴場(chǎng)作為一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，更重要的是服務(wù)的質(zhì)量，技師的服務(wù)又是整個(gè)公司的重點(diǎn)，顧客感受的好壞也完全取決于技師的服務(wù)，所以說(shuō)技師是公司的生命線(xiàn)，是整個(gè)企業(yè)的靈魂。技師部管理的好壞，直接影響整個(gè)公司的形象，品牌，口碑，效益。雖然技師屬于一個(gè)高收入人群，但技師素質(zhì)普遍不高，這就需要管理上下功夫，建立完善的技師管理制度和與技師之間有效的溝通，是必不可少的手段，同時(shí)一個(gè)完善的技師部，它是由各部人員在清楚各自工作崗位職責，相互協(xié)調，共同努力下所創(chuàng )造的.一個(gè)合作性團體！要讓技師成為一支具有爆發(fā)力的營(yíng)銷(xiāo)隊伍。
作為康樂(lè )部管理者，應當具備專(zhuān)業(yè)知識管理常識以身作則與組織協(xié)調能力溝通與演說(shuō)能力凝聚力與人格魅力，并能全面負責部門(mén)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，傳達上級指令。明確下屬的角色分工，有效實(shí)施和執行公司及部門(mén)的規章制度。強調凡事“先服從，后投訴”的工作作風(fēng)，明確凡事按層次管理的程序管理。
針對員工的心態(tài)趨勢，服務(wù)操作流程，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)要制定每月部門(mén)工作計劃，營(yíng)銷(xiāo)策略，培訓計劃及各項有實(shí)效性的規章制度。檢查督導下屬干部及員工遵守公司和部門(mén)的規章制度，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量，對出現的問(wèn)題采取有效的解決措施。能掌控部門(mén)員工的思想動(dòng)向，要注重員工心態(tài)與手勢結合的培訓工作，根據公司或部門(mén)配套計劃及時(shí)做好促銷(xiāo)工作的思想總動(dòng)員，以保證營(yíng)業(yè)指標的達成。還要定期召開(kāi)總結會(huì )議，動(dòng)員會(huì )議，對員工實(shí)行有效的激勵性總結。嚴格把控部門(mén)人員的招聘，培訓，上崗，對自己的本職工作時(shí)段性反饋給上司。
必須注重個(gè)人人格魅力的培養，發(fā)揮一呼百應的管理效應。能夠遵守原則，潔身自愛(ài)；日事日畢，日事日清。以力爭公司利潤最大化，節支降耗為宗旨。創(chuàng )新部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理模式，以少數帶動(dòng)多數，讓一部分技師先富起來(lái)，對技師實(shí)行有效的激勵管理。從而達到技師、顧客、公司三者利益達成“三贏(yíng)”平衡，互利互動(dòng)的效應。
貴公司是我個(gè)人能力展現的最好平臺，我將在公司領(lǐng)導的正確思想下。全身心投入。努力向領(lǐng)導學(xué)習，認真做好本職工作，絕不辜負公司領(lǐng)導的厚望。把星河匯打造成南昌第一的桑拿會(huì )所。
此致
敬禮！
自薦人：
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