車(chē)間副主任自薦信
隨著(zhù)中國在不斷地進(jìn)步，自薦信在現實(shí)生活中使用廣泛，我們在寫(xiě)自薦信的時(shí)候可以注意一些寫(xiě)作要訣。那么什么樣的自薦信才是有效的呢？下面是小編精心整理的車(chē)間副主任自薦信，希望對大家有所幫助。
尊敬的總經(jīng)理：
您好!非常感謝您能在百忙之中來(lái)翻看我的自薦信，您的信任就是我的動(dòng)力!
我是生產(chǎn)管理部主銷(xiāo)車(chē)間員工xx，想競爭的崗位是車(chē)間副主任或者主任助理，以下是我的能力特長(cháng)以及在崗位上的工作設想：
我畢業(yè)于浙江大學(xué)機械工程及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，熟練掌握機械原理，機械制圖，機械設計等課程;畢業(yè)后在比亞迪股份公司工作，從事產(chǎn)品品質(zhì)管理和項目進(jìn)度跟進(jìn)等工作，能實(shí)際應運相關(guān)質(zhì)量管理工具，熟悉項目從開(kāi)發(fā)到量產(chǎn)的全過(guò)程;從今年6月開(kāi)始進(jìn)入索密克汽車(chē)配件公司在車(chē)間輪訓，到9月定崗進(jìn)入生產(chǎn)管理部主銷(xiāo)車(chē)間，我都在車(chē)間一線(xiàn)工作、學(xué)習，在各位車(chē)間主任和班組長(cháng)的熏陶下，我對車(chē)間管理工作產(chǎn)生了濃厚的興趣。
如果我能如愿得到該崗位，我將完成如下工作內容：
1.將車(chē)間所用到的資料信息進(jìn)行整理，輸入電腦，每周或月進(jìn)行更新，并使用辦公軟件設計適合車(chē)間使用的相關(guān)表格工具，以便車(chē)間主任進(jìn)行瀏覽，并掌握車(chē)間動(dòng)態(tài);
2.每日整理早會(huì )中主任重點(diǎn)談到的內容，張貼于車(chē)間公告區，方便車(chē)間白、中、晚班員工隨時(shí)查看，消除主任與員工溝通不順暢不及時(shí)的.現象，將信息溝通周期有2-3周縮短到1天內;
3.整理一套符合車(chē)間員工培訓的培訓計劃，該計劃橫向聯(lián)系質(zhì)量、設備、后勤部門(mén)，按照新老員工進(jìn)行區分，內容涉及廠(chǎng)紀廠(chǎng)規、質(zhì)量基礎知識(質(zhì)量意識)、生產(chǎn)安全常識、生產(chǎn)工藝紀律以及車(chē)間相關(guān)的工具，量具，治具使用方法等，以改善目前員工紀律較差，品質(zhì)意識薄弱，設備維護保養不到位，車(chē)間各類(lèi)表格填寫(xiě)不規范不完整等現象;
4.按照5s的要求，引導車(chē)間員工自覺(jué)進(jìn)行5s工作，清理車(chē)間不需要的物件，整頓影響員工作業(yè)效率的環(huán)節，制作車(chē)間內部審核的5s表格，并將結果公布張貼，實(shí)現目視化管理，激勵員工相互學(xué)習改善5s工作，使員工了解5s意義以及實(shí)質(zhì);
5.加強團隊建設，提議每周至少開(kāi)展一次班長(cháng)會(huì )議，討論各項日常工作和改善工作的進(jìn)展狀況，各項具體工作，也可以在班長(cháng)會(huì )議上安排到位，減少班長(cháng)間的摩擦，提高主任身邊人員的凝聚力;
6.整理一份車(chē)間員工日常工作規范，明確每日必須做到的各項細節內容，要求員工遵守該規范，培養其自覺(jué)性，提高素養，若規范不合理，則進(jìn)行修改;若規范合理而員工沒(méi)有遵守，則進(jìn)行適當的處罰;
自薦信不是廣告詞，也不是通行證。希望公司可以給我一個(gè)往上發(fā)展的機會(huì )。
此致
敬禮
自薦人：xxx
20xx.xx.xx
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