保險單證管理自查報告

　　在當下這個(gè)社會(huì )中，報告十分的重要，報告包含標題、正文、結尾等。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的保險單證管理自查報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

保險單證管理自查報告1

　　一、組織領(lǐng)導

　　1、建立了代理保險業(yè)務(wù)風(fēng)險排查工作領(lǐng)導小組

　　2、明確各相關(guān)部門(mén)，各組織層級、各具體崗位在防范化解代理保險業(yè)務(wù)風(fēng)險中的職責。

　　二、內控管理風(fēng)險

　　1、代理協(xié)議管理支行為一級支行，與保險公司簽訂的代理協(xié)議都是由地區分行帶頭簽訂的。

　　2、代理產(chǎn)品管理上級機構能夠及時(shí)補充修改代理協(xié)議中的銀保產(chǎn)品目錄，未超出銷(xiāo)售代理協(xié)議中產(chǎn)品。

　　3、單證管理銀保單證管理制定由總行統一制定，上級機構下發(fā)的所有空白都納入銀行重要空白憑證進(jìn)行管理，下發(fā)憑證也都按重要空白憑證進(jìn)行管理，并有相應的登記本進(jìn)行登記。

　　三、滿(mǎn)期給付及退保風(fēng)險

　　風(fēng)險排查在銀行公示欄張貼了保險公示咨詢(xún)投訴電話(huà)告知客戶(hù)如何實(shí)施自己的權利。

　　四、銷(xiāo)售誤導風(fēng)險

　　1、教育培訓支行理財經(jīng)理在進(jìn)行保險銷(xiāo)售時(shí)都有保險公司客戶(hù)經(jīng)理在場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售指導，保險公司在我支行還定期開(kāi)展保險知識的培訓講座。不存在銷(xiāo)售誤導行為，能正確解釋保險產(chǎn)品，明確告知客戶(hù)退保條件及可能帶來(lái)的損失。

　　2、銷(xiāo)售行為支行現共有五人取得保險銷(xiāo)售從業(yè)資格證。

　　3、不存在保險公司工作人員駐點(diǎn)銷(xiāo)售的情況。

　　4、所以保險宣傳材料都由上級機構下發(fā)。

保險單證管理自查報告2

　　一、堅持合規經(jīng)營(yíng)與搶抓效益為導向，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)健康發(fā)展

　　xx中支將在總經(jīng)理室的領(lǐng)導下，堅持以效益為中心，堅決落實(shí)保監會(huì )各項文件規定，嚴格執行xx保險行業(yè)自律公約及核保標準件，自覺(jué)規范經(jīng)營(yíng)行為，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高承保質(zhì)量，提升服務(wù)水平，為樹(shù)立xx形象、實(shí)現公司全面協(xié)調可持續發(fā)展做出應有的貢獻。

　　二、認真有效的落實(shí)三季度推動(dòng)方案

　　xx中支根據分公司即將在三季度推出的方案，認真研究、分析，并細化分解各項任務(wù)目標，并將分公司的.激勵措施落實(shí)到位，制定符合我公司的推動(dòng)、激勵方案，確保三季度工作的有效落實(shí)，保證全年工作目標的順利實(shí)現。

　　三、做好農險承保工作。

　　根據我公司20xx年上半年農險的工作經(jīng)驗，針對今年的農險監管形勢和省公司對農險承保的審核要求，我公司梳理出來(lái)了一套結合x(chóng)x中支自身情況的農險操作流程和農險承保管理辦法，為推進(jìn)三季度的農險業(yè)務(wù)承保工作打下堅實(shí)基礎。

　　四、將業(yè)務(wù)結構調整與區域結構調整相結合

　　20xx年將根據上級公司的經(jīng)營(yíng)指導原則，通過(guò)各種措施，實(shí)現“做強車(chē)險，做專(zhuān)農險、做精人險”的戰略目標，實(shí)現承保效益的全面提升，實(shí)現各展業(yè)機構在區域市場(chǎng)上的明確定位，體現區域競爭優(yōu)勢。

　　五、加強業(yè)務(wù)數據分析，實(shí)現車(chē)險規模上效益

　　根據分公司提供的業(yè)務(wù)數據分析，xx中支將繼續以集中管理為篇三：保險公司印章管理自查報告

　　xxxxxxx公司印章管理自查報告

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