關(guān)于安置房建設情況的自查報告范文
為了保證開(kāi)發(fā)區安置房建設工程順利實(shí)施，根據《關(guān)于開(kāi)展全市安置房建設檢查工作的通知》（*征安辦〔2012〕1號）和《××市征遷安置房建設管理規定》的文件精神，我單位進(jìn)行了認真的自查，現將自查情況匯報如下：
一、項目資金使用情況
建立了項目部資金專(zhuān)戶(hù)并專(zhuān)款專(zhuān)用，由管委會(huì )根據工程進(jìn)度預撥項目款，項目部每月按照實(shí)際進(jìn)度扣除甲供材的50％支付工程款，工程完工全部驗收合格后（交鑰匙）付至合同價(jià)款的70％，半年決算審計完畢后，再付至決算總價(jià)的95％，留5％作為工程保修金，待工程保修期滿(mǎn)后一次性付清。目前總共支付工程款4548萬(wàn)元，無(wú)拖欠工程款現象。
二、規范項目建設程序
1、抓緊項目前期準備。根據《××市城市總體規劃》和《××開(kāi)發(fā)區規劃》，科學(xué)規劃、選址，按照規定及時(shí)辦理了“一書(shū)兩證”。努力做到項目準備“四落實(shí)”，即責任部門(mén)落實(shí)、設計單位落實(shí)、實(shí)施措施落實(shí)、完成時(shí)間落實(shí)。加強組織與協(xié)調工作，科學(xué)編制項目的`建設方案，提高設計水平和深度，加大征地拆遷力度，為項目開(kāi)工建設做好了前期準備。堅持項目的“四制”即項目法人制、招標投標制、建設監理制、合同管理制。
2、新城花園工程的建設主體是開(kāi)發(fā)區管委會(huì )，代建單位建城置業(yè)公司是新城區建設投資公司（國有獨資公司）的控股企業(yè)，根據代建協(xié)議，建城置業(yè)公司充分行使管委會(huì )賦予的權利，履行應盡的義務(wù)，嚴格按照基建程序，建設優(yōu)質(zhì)工程。
3、加強工程管理，節約建設資金。一是嚴格按照《開(kāi)發(fā)區建設工程貨物采購招標管理辦法》的規定，對各項符合條件的工程、甲供材料進(jìn)行公開(kāi)招標或邀請招標；對不在招標范圍內的工程、甲供材料實(shí)行議標報價(jià)。先后簽訂各類(lèi)合同、協(xié)議約130份，有效地控制了工程成本。二是制訂工程簽證及甲供材料管理規定，進(jìn)一步規范工程施工現場(chǎng)管理。嚴格控制經(jīng)濟簽證，避免不合理簽證。根據工程實(shí)際情況，以招投標文件和施工合同為準繩，對確實(shí)需要簽證的，經(jīng)施工方、監理方、建設方三方現場(chǎng)確定后30日內完成并加蓋公章歸檔后方可生效，杜絕工程結束時(shí)補辦簽證行為；對不合理的堅決不予簽證，盡可能地節約建設資金。在甲供材料管理上，我們首先根據招投標文件和合同編制甲供材總計劃表，每月初根據工程進(jìn)度供應甲供材，每月底確認當月實(shí)供數量，再與總計劃進(jìn)行核對，確保甲供材料供應及時(shí)、數量準確。三是堅持每星期監理例會(huì )制度和每月業(yè)主召開(kāi)一次協(xié)調會(huì )制度，解決工作中出現的各種問(wèn)題和安排下步工作，對突發(fā)事件，及時(shí)處理。堅持每月編制《開(kāi)發(fā)區工程建設進(jìn)度報表》，及時(shí)了解、反映工程進(jìn)度，以確保工程如期完成。通過(guò)這些管理辦法保證了工程的有序進(jìn)展，有效地控制了工程成本。
4、規范合同管理。在工程招標工作結束后，采用規范文本，及時(shí)簽訂施工合同和甲供材供應合同。根據合同約定，加強對工程進(jìn)度重要節點(diǎn)的監控，嚴格履行合同條款，兌現合同獎懲辦法。今后，隨著(zhù)開(kāi)發(fā)區區域面積的不斷擴大，我們還將陸續開(kāi)工建設農民安置房，對此，我們將以新城花園建設模式為基礎，不斷完善、不斷創(chuàng )新，努力打造出一批精品。
以上匯報，不妥之處，請領(lǐng)導批評指正。
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