企業(yè)勞動(dòng)監察自查報告（通用10篇）

　　自查報告是一個(gè)單位或部門(mén)在一定的時(shí)間段內對執行某項工作中存在的問(wèn)題的一種自我檢查方式的報告文體。你知道企業(yè)勞動(dòng)監察自查報告怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的企業(yè)勞動(dòng)監察自查報告范文，希望能幫到大家！

　　企業(yè)勞動(dòng)監察自查報告 篇1

　　根據陜西省人力資源和社會(huì )保障廳勞動(dòng)監察局《陜西省人力資源和社會(huì )保障廳關(guān)于用人單位對二0一一年度遵守人力資源和社會(huì )保險法律法規法規情況進(jìn)行自查備案的通知》精神，現結合實(shí)際，將陜西金質(zhì)輝煌人力資源有限公司管理工作的自檢自查情況報告如下：

　　一、基本情況

　　陜西金質(zhì)輝煌人力資源公司是由“陜西省人才管理市場(chǎng)”許可發(fā)證和管理下的人力資源公司，主要業(yè)務(wù)是與本地各大中專(zhuān)院校就業(yè)中心合作，解決畢業(yè)生就業(yè)，為沿海經(jīng)濟發(fā)達地區——浙江、深圳、東莞、江蘇提供“人才供求信息；求職登記、推薦、咨詢(xún)以及后續服務(wù)”。公司主要固定員工共五人，都具有八年以上實(shí)際就業(yè)推薦經(jīng)驗，業(yè)務(wù)熟悉，經(jīng)驗豐富，富有激情并通過(guò)了省政府人才市場(chǎng)管理辦公室的從業(yè)資格認證。

　　二、主要工作及措施

　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，完善相關(guān)配套制度

　　我公司自成立以來(lái)，始終積極學(xué)習、嚴格遵照《陜西省人才市場(chǎng)管理條例》，將員工和求職者的利益放在第一位，特別是新勞動(dòng)法實(shí)施以來(lái)，盡管在一定程度上增加了員工管理和就業(yè)推薦工作的難度，公司領(lǐng)導非常重視，但是公司迎難而上，為切實(shí)有效地保障員工和求職者的合法權益，在組織機構、基本保障，信息審查落實(shí)、質(zhì)量監督等方面做了大量工作，切實(shí)維護員工和求職者利益，讓每個(gè)員工和求職者都能在企業(yè)安心工作，使員工和求職就業(yè)者的發(fā)展和公司的發(fā)展融為一體總的來(lái)看，在貫徹《勞動(dòng)合同法》工作中，做到了領(lǐng)導重視，機構落實(shí)，制度健全，工作扎實(shí)。

　�。ǘ�）嚴格審核和落實(shí)供求信息

　　積極學(xué)習、嚴格按照《條例》及公司規范制度操作，提高員工職業(yè)素養，秉承和發(fā)揚職業(yè)道德，對招聘企業(yè)的合法性、信息發(fā)布的真實(shí)性，企業(yè)提供崗位待遇的合理性進(jìn)行嚴格審核、進(jìn)廠(chǎng)落實(shí)，未經(jīng)批準予以發(fā)布的信息，不得在任何媒體、渠道上公開(kāi)發(fā)布。杜絕了虛假信息發(fā)布、杜絕了坑、蒙、拐、騙事件的發(fā)生、杜絕了企業(yè)扣押證件、身份證等違規行為以及違反規定將乙肝五項作為體檢項目的行為的出現。

　�。ㄈ�）積極學(xué)習和貫徹“就業(yè)促進(jìn)法”，廣泛多方式打通就業(yè)渠道，與浙江、江蘇、上海等地政府部門(mén)積極聯(lián)系溝通，協(xié)助學(xué)校與企業(yè)建立就業(yè)實(shí)習基地，并免費提供大量有效、真實(shí)、合法的招聘需求信息，為求職者打通就業(yè)渠道、降低就業(yè)成本。

　�。ㄋ模┱J真做好新勞動(dòng)合同法和社保制度的宣傳貫徹工作，根據新勞動(dòng)合同法精神，不但在公司內部積極學(xué)習，同時(shí)在就業(yè)推薦工作中積極與企業(yè)溝通交流，將維護求職者利益真正落到實(shí)處，堅決抵制暴力用工和限制人身自由、強迫勞動(dòng)事件的發(fā)生。

　�。ㄎ澹┟鞔_職責分工，責任到人

　　必須保持認真、嚴肅、負責的態(tài)度，才能做好人才的就業(yè)推薦服務(wù)工作。我們公司員工通過(guò)在政府組織的培訓學(xué)習和引導下，提高了思想意識，明確了工作方向和目標。實(shí)行“行業(yè)企業(yè)管理者高素質(zhì)化從業(yè)管理，從業(yè)人員持證上崗”，提高了員工整體素質(zhì)，規范了操作模式，為公司的規范操作流程打好了基礎。

　　在實(shí)際工作中遵照《人力資源管理條例》制定了嚴格的'《人才中介工作規章制度》、《服務(wù)理念》、《服務(wù)方法》、《服務(wù)態(tài)度》、《員工守則》、《員工職責》、《就業(yè)推薦工作人員細則》等管理政策，合法經(jīng)營(yíng)，守法經(jīng)營(yíng)；本著(zhù)“以人為本、以信立業(yè)、尊重知識、尊重人才、自強自立、人盡其才、才盡其用”的理念，堅持“雙向選擇、公平競爭、自主擇業(yè)”的原則、堅持“實(shí)事求是、誠實(shí)守信、務(wù)實(shí)高效、急人所急、快捷負責、熱情主動(dòng)”的工作態(tài)度，規范了就業(yè)推薦的工作細節；提高了就業(yè)推薦質(zhì)量，得到了企業(yè)和就業(yè)者的好評，實(shí)現了企業(yè)、人才、學(xué)校三者之間的有機結合。

　　總之，在過(guò)去的工作中，我公司做了大量的工作，我們堅信，在政府各級業(yè)務(wù)部門(mén)的指導下，在各有關(guān)部門(mén)及社會(huì )各界的大力支持下，公司工作將不斷改進(jìn)，做得更好！

　　企業(yè)勞動(dòng)監察自查報告 篇2

　　今年是xx公司全面發(fā)展的戰略轉折期。這一年，我們圍繞中心抓核心，突出創(chuàng )新求發(fā)展，完善了集團公司法人治理結構，形成了科學(xué)、合理的現代企業(yè)運行機制，集團公司“三個(gè)重點(diǎn)、兩個(gè)提升、一個(gè)突破”的目標已基本實(shí)現，企業(yè)的各項工作都得到顯著(zhù)提升�，F結合區勞動(dòng)和社會(huì )保障部門(mén)xx年度勞動(dòng)年審相關(guān)要求，總結和自查如下：

　　xx年度勞動(dòng)人事工作回顧xx年，xx公司勞動(dòng)保障工作在市區勞動(dòng)部門(mén)的大力支持下，以“三個(gè)代表”重要思想為指針，開(kāi)拓創(chuàng )新、銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干，勞動(dòng)保障工作成效初顯。一年來(lái)，積極支持就業(yè)和再就業(yè)，深入開(kāi)展企業(yè)內部培訓，切實(shí)維護員工權益，有效開(kāi)展社會(huì )保險等工作，為我區經(jīng)濟建設、社會(huì )穩定、構建和諧社會(huì )，做出了積極貢獻。由于工作扎實(shí)，成效較明顯，我集團公司xx年度先后榮獲區“青年文明號”企業(yè)、區“企業(yè)貢獻獎”、區“科技進(jìn)步獎”、“安徽省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”等殊榮�；仡櫼荒陙�(lái)的勞動(dòng)保障工作，主要得益以下幾方面工作的持續開(kāi)展：

　�、寰蜆I(yè)再就業(yè)工作成效明顯。

　　xx年，我們根據下屬各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，挖掘和開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位，積極支持政府的就業(yè)和再就業(yè)工作開(kāi)展。年初，我們根據各下屬各成員企業(yè)的實(shí)際情況和用工特點(diǎn)，通過(guò)多種內部政策充分調動(dòng)他們吸納安置下崗失業(yè)人員就業(yè)的積極性，同時(shí)，還針對“4050”人員多渠道、多途徑的增加就業(yè)崗位和就業(yè)機會(huì )，并積極和市、區勞動(dòng)就業(yè)指導部門(mén)保持及時(shí)和高效的聯(lián)系，四月份和七月份，我們根據成員企業(yè)xx公司新項目發(fā)展的需要，分別在市、區兩級勞動(dòng)就業(yè)部門(mén)的大力支持和幫助下，對近百名有就業(yè)意向和就業(yè)能力的下崗人員進(jìn)行崗前培訓、安置就業(yè)，并根據勞動(dòng)就業(yè)相關(guān)要求，積極引導他們，鼓勵他們的重新定位和自我發(fā)展。據統計，我集團公司自1994年創(chuàng )立以來(lái)，吸納下崗失業(yè)人員占總人數的近xxxx。

　�、嫫髽I(yè)內部培訓工作卓有成效。

　　對進(jìn)入企業(yè)的下崗失業(yè)人員，我們針對其思想狀況、個(gè)人素質(zhì)及家庭現狀等情況，及時(shí)的與其進(jìn)行一對一溝通，排除其顧慮、化解其思想障礙和心理包袱，并幫助其重新規劃自己未來(lái)。同時(shí)，我們還根據其個(gè)人情況，有針對性的給予其勞動(dòng)技能和文化素質(zhì)上的重點(diǎn)培訓，幫助其盡快適應崗位要求并能擁有一技之長(cháng)。多年來(lái)，我們企業(yè)內部完善的二級培訓體系的作用逐步得到了發(fā)揮，培養出了一大批管理精英、經(jīng)營(yíng)骨干、生產(chǎn)能手，有近百人獲得了職稱(chēng)、職業(yè)技能的培訓和鑒定。企業(yè)現有高學(xué)歷、高職稱(chēng)、高技能的人才xxxx。

　�、缟鐣�(huì )保險工作切實(shí)可行。

　　為切實(shí)將社會(huì )保險工作做到實(shí)處，做出成效來(lái)。xx年，我們對企業(yè)內部員工勞動(dòng)身份、勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)現狀等問(wèn)題進(jìn)行了一次及時(shí)、詳細、全面的摸底和登記。統計出企業(yè)內部勞動(dòng)用工存在以下五種情況：

　　一是已與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的下崗失業(yè)人員;

　　二是未與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的待改制和待身份置換的人員;

　　三是在原單位已離退休人員;

　　四是實(shí)習生和學(xué)徒工;

　　五是在個(gè)私、民營(yíng)企業(yè)和有關(guān)社會(huì )從業(yè)人員(一直不能購買(mǎi)社會(huì )保險)。

　　為此，針對以上五種用人情況，我們從企業(yè)和員工共同發(fā)展及解決員工后顧之憂(yōu)的角度出發(fā)，結合社會(huì )保險相關(guān)規定及我區實(shí)際情況等，對以上人員分別采取給予參加社會(huì )保險、發(fā)放社會(huì )保險補助等形式，切實(shí)做到應保盡保，也使社會(huì )保險的保健作用在企業(yè)得到最大程度的發(fā)揮，員工的工作積極性、主動(dòng)性和責任感顯著(zhù)加強，企業(yè)員工的一些顧慮、思想障礙等都迎刃而解。㈣勞動(dòng)者權益依法保障。集團公司自成立以來(lái)，就注重一流的員工素質(zhì)和一流的企業(yè)管理，“以流程管事、以制度管人”的理念已深入人心，早已形成了一整套完備的`企業(yè)管理制度，尤其是在勞動(dòng)保障方面，我們嚴格按《勞動(dòng)法》及相關(guān)法律法規規定，嚴把人員的進(jìn)入關(guān)，精心做好人員引進(jìn)的每個(gè)環(huán)節工作，對引進(jìn)的每個(gè)人員我們都對其進(jìn)行嚴格和科學(xué)的面試測評，并與其簽訂勞動(dòng)合同、保密合同等，確保員工的勞動(dòng)條件、勞動(dòng)強度、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)保護、勞動(dòng)福利、勞動(dòng)安全等符合國家規定及企業(yè)要求。特別是集團公司自成立以來(lái)，從上到下約定俗成了一條強制規定要求，無(wú)論各成員企業(yè)及項目的盈利狀況如何，都要確保員工的工資按時(shí)、足額發(fā)放。多年來(lái)，xx從未拖欠克扣過(guò)員工一分錢(qián)工資，更沒(méi)有發(fā)生過(guò)員工維權“上訪(fǎng)”的事，員工在企業(yè)都得到充分的尊重和信任，企業(yè)的凝聚力、向心力和員工的團隊意識獨樹(shù)一幟，企業(yè)效益也因此年年上臺階。

　　企業(yè)勞動(dòng)監察自查報告 篇3

　　按照上級關(guān)于創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的有關(guān)要求，集團工會(huì )積極組織，各公司協(xié)調聯(lián)動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了創(chuàng )建活動(dòng)�；顒�(dòng)中，我們始終堅持以人為本、依法治企、注重實(shí)效、逐步完善的創(chuàng )建原則，以實(shí)現企業(yè)發(fā)展和職工滿(mǎn)意"互利共贏(yíng)"為目標，嚴格按照AAA級勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)標準進(jìn)行創(chuàng )建，已取得明顯成效�，F將自查情況報告如下：

　　(一)加強制度建設，構建和諧規范的民主環(huán)境。

　　一是認真堅持職工代表大會(huì )、企務(wù)公開(kāi)、民主評議干部制度，形成一系列穩定和諧勞動(dòng)關(guān)系的長(cháng)效機制，保障了職工行使民主權利，落實(shí)了職工的知情權、監督權，確保參與規范化、監督經(jīng)�；�、民主管理的制度化。

　　堅持每年召開(kāi)職工代表大會(huì )，由董事長(cháng)、工會(huì )主席分別做年度行政、工會(huì )工作報告，向職工代表大會(huì )報告上年度工作，并提出本年度的工作目標、任務(wù)和措施，接受職工代表審議;會(huì )議同時(shí)審議通過(guò)績(jì)效考核辦法等各類(lèi)管理制度，進(jìn)行合理化建議征集活動(dòng)，民主評議干部，并按期簽定集體合同，依法保障職工權益。

　　企務(wù)公開(kāi)工作堅持抓好"兩個(gè)環(huán)節"。一是成立組織明確職責。成立了企務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組、工作小組和監督檢查小組，落實(shí)黨政一把手負責制。二是建章立制。實(shí)行企務(wù)公開(kāi)以來(lái)，制訂了包括工作、監督檢查為內容的《關(guān)于廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主監督制度的實(shí)施辦法》。明確公開(kāi)事項，從而把職工關(guān)注的工資分配、績(jì)效獎勵、服務(wù)罰款、評先選優(yōu)等"熱點(diǎn)"問(wèn)題有效的置于民主監督之下。公司通過(guò)OA、網(wǎng)站、內部報紙、調度會(huì )等形式，定期發(fā)布企務(wù)信息，及時(shí)讓員工知廠(chǎng)情、參廠(chǎng)政、議廠(chǎng)事，真正讓職工感受到了在企業(yè)的主人翁地位，調動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性。

　　同時(shí)不斷完善民主評議干部制度，實(shí)行民主評議干部以來(lái)，建立健全了民主評議干部體系，逐步完善民主考核內容和方法，工會(huì )每年組織職工代表對全體管理人員進(jìn)行"德、能、勤、績(jì)"四個(gè)方面的評議，評議結果作為獎懲、職務(wù)升降的重要依據。

　　二是進(jìn)一步提高了勞動(dòng)合同、集體合同制度規范化運作水平，保障了職工的合法權益，為維護穩定和諧的企業(yè)奠定了基礎。規范完善全員勞動(dòng)合同制度，維護職工的切身利益。首先與職工依法簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同簽訂率100%。勞動(dòng)合同內容全面、合法、程序規范、勞動(dòng)合同簽訂、續訂、簽證、解除和終止等各個(gè)環(huán)節管理完善。簽訂過(guò)程中工會(huì )始終積極幫助指導職工，依法認真簽訂并遵守勞動(dòng)合同，按照勞動(dòng)合同的約定行使權利、履行義務(wù)、無(wú)違反勞動(dòng)合同的現象。

　　工會(huì )注重平等協(xié)商，落實(shí)《平等協(xié)商簽訂集體合同實(shí)施辦法》，規范地簽訂和續簽集體合同、工資集體協(xié)議、勞動(dòng)安全衛生協(xié)議和女職工特殊保護協(xié)議。在集體合同中對勞動(dòng)報酬、工作時(shí)間與休息休假、勞動(dòng)安全衛生、勞動(dòng)保險、福利保障與合同保證、職工培訓與教育等方面都作了明確規定，在專(zhuān)項協(xié)議中對保護職工合法權益作了詳細的補充規定。目前集體合同履約率100%，職工滿(mǎn)意率100%。

　　三是注重加強勞動(dòng)爭議協(xié)調工作，成立了勞動(dòng)爭議協(xié)調委員會(huì )，制訂實(shí)施《勞動(dòng)爭議調解實(shí)施辦法》，依法及時(shí)調解勞動(dòng)爭議，使勞動(dòng)矛盾化解在公司內部，員工違反錯誤情況說(shuō)明、處理結果向職工大會(huì )通報。幾年來(lái)，公司勞動(dòng)爭議調解成功率為98%以上，并實(shí)現了企業(yè)職工上訪(fǎng)零記錄。

　　(二)搭建發(fā)展平臺，構建和諧的成才環(huán)境。

　　公司積極推行"人盡其才，才盡其用"的人才觀(guān)，全面貫徹"尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造"的方針，為人才的成長(cháng)提供健康和諧的環(huán)境，努力形成人心思進(jìn)、團結和諧、共促發(fā)展的良好氛圍。

　　我們結合公司實(shí)際，著(zhù)眼于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，為培養、開(kāi)發(fā)、留住人才，認真研究新形勢下企業(yè)職工培訓教育的.新思路、新方法，著(zhù)眼于培養管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和崗位技能人才三方面人才，以忠誠度、素質(zhì)和創(chuàng )新能力為標準，建立起一套客觀(guān)公正的評價(jià)體系，對三方面人才實(shí)施評價(jià);同時(shí)建立起一套合理的分配機制和制度，通過(guò)創(chuàng )建特色企業(yè)文化，以能力、貢獻確定待遇等方式，滿(mǎn)足人才需求，營(yíng)造有利于人才發(fā)展的大環(huán)境。

　　在培訓方面，公司制定實(shí)施了年度培訓計劃和具體培訓方案。加強隊伍建設，推進(jìn)"素質(zhì)工程"，進(jìn)行系統化培訓。集團及各公司采取走出去、請進(jìn)來(lái)的方式，外出學(xué)習50次，累計200人、內部培訓3000多人次。增加了員工與外界交流、學(xué)習、取經(jīng)的機會(huì )，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)及班組的管理能力與技術(shù)水平。

　　為了激勵職工不斷學(xué)習、深挖自身潛能，尊重職工的價(jià)值和創(chuàng )造，公司開(kāi)展了合理化建議征集活動(dòng)。2013上半年全員提出合理化建議46條，已實(shí)施20條，對3名合理化建議先進(jìn)個(gè)人給予表彰獎勵。

　　(三)關(guān)愛(ài)職工辦實(shí)事，構建和諧的共享環(huán)境。

　　一是職工工作環(huán)境明顯改善。堅持每年為全體職工進(jìn)行體檢;每年撥專(zhuān)款用于職工暑期降溫費用和車(chē)間工人高溫崗位補助等。

　　二是解除職工的后顧之憂(yōu)。使職工老有所養、病有所醫、遇到意外傷害有補償。集團及各公司一直為全體員工繳納養老保險，還陸續為全體職工繳納了醫療保險、大病統籌保險、工傷保險、失業(yè)保險、人身意外傷害保險及補充醫療保險，每年都及時(shí)足額繳納職工各項社會(huì )保險費用，從未出現過(guò)拖欠保險金現象。2012年職工保險費用企業(yè)繳納部分為：養老保險108.5萬(wàn)元;醫療保險19.5萬(wàn)元;失業(yè)保險19.9萬(wàn)元，工傷5.4萬(wàn)元。2010年為全員繳納了住房公積金55.25萬(wàn)元。

　　三是積極開(kāi)展員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)，在黨政領(lǐng)導的具體指導和全體員工的大力支持下，及時(shí)了解和掌握困難職工的基本情況，深入開(kāi)展"送溫暖"活動(dòng)。工會(huì )工作人員堅持深入生產(chǎn)現場(chǎng)慰問(wèn)一線(xiàn)職工，堅持對生病住院的職工進(jìn)行探望、對青工結婚進(jìn)行祝賀、對職工及家屬病故進(jìn)行吊唁和慰問(wèn)。

　　四是職工文化生活健康、豐富。職工在業(yè)余時(shí)間可以到職工閱覽室、借閱室、乒乓球室、多功能廳等活動(dòng)場(chǎng)所學(xué)習、娛樂(lè )。每逢春節、三八、五一和國慶等節日，工會(huì )都組織舉辦內容健康的文化體育活動(dòng)豐富職工節日生活。

　　(四)加強安全生產(chǎn)，構建和諧的安全環(huán)境。

　　在安全文明生產(chǎn)工作中，我們堅定不移地把確保職工人身安全，防止人身傷害事故放在首要位置。按照勞動(dòng)保護的有關(guān)規定，定期給職工配發(fā)勞動(dòng)保護用品和防護用具;在實(shí)施《安全生產(chǎn)管理制度》的基礎上，教育和引導職工從"要我安全"向"我要安全"轉變，真正做到"三不傷害"。

　　一是加大在安全防護設施和裝備上的投入。2013上半年公司用于事故隱患整改投入20萬(wàn)元。

　　二是加大安全培訓、考核力度。組織全員參加安全生產(chǎn)知識培訓，加強班組長(cháng)、一線(xiàn)生產(chǎn)工人和特種作業(yè)人員安全管理和技術(shù)培訓，提高其安全管理水平和專(zhuān)業(yè)技能，對培訓和實(shí)際工作不合格者一律就地免職。

　　三是加強班組安全標準化管理。突出班組的主體責任，必須人人參與，一定要做到標準化、規范化。四是強化安全預防管理，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化定期檢查。按照公司年初的統一安排和部署，分別開(kāi)展了春、秋季安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月、現場(chǎng)設備安全綜合治理，每月進(jìn)行現場(chǎng)管理大檢查、安全聯(lián)查，對查出的隱患明確責任，做到"四有"：有明確的責任人、有整改措施、有整改時(shí)間、有反饋制度。集團對各生產(chǎn)廠(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行通報整改。

　　由于春風(fēng)集團以上級方針政策為指導，認真落實(shí)黨的"依靠"方針和以人為本，全面、協(xié)調、可持續發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，措施得力，職工廣泛參與，創(chuàng )建工作取得了一定成果，使春風(fēng)集團的勞動(dòng)關(guān)系和諧穩定，有效的調動(dòng)了廣大職工的工作積極性，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，企業(yè)效益和社會(huì )效益十分顯著(zhù)，為構建和諧社會(huì )作出了積極貢獻。

　　經(jīng)過(guò)自查，我公司基本具備了申報AAA級勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的條件，不妥之處懇請各位領(lǐng)導批評指正。

　　企業(yè)勞動(dòng)監察自查報告 篇4

　　自局開(kāi)展管理提升活動(dòng)以來(lái)，我公司高度重視，按照局《關(guān)于印發(fā)“局屬單位對標工作安排”的通知》（xxxx﹝XX﹞xxx號）文件要求，緊緊圍繞局管理提升活動(dòng)的指導思想和工作原則，及時(shí)制定公司管理提升活動(dòng)對標工作計劃。開(kāi)展對標工作，是公司實(shí)現可持續發(fā)展的必然要求，是查找不足、開(kāi)源節流的有效措施，是提升企業(yè)整體管理水平的實(shí)際需要，也是加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的重要手段。為了全面開(kāi)展好對標工作，公司組織學(xué)習了局屬單位對標工作安排，客觀(guān)分析了目前管理現狀、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題和管理短板，同時(shí)匯總并形成了我公司對標的重點(diǎn)學(xué)習計劃。按照學(xué)習計劃，我公司先后組織公司主管領(lǐng)導帶領(lǐng)各職能部門(mén)赴x公司、xx公司、xxx公司、xxxx公司開(kāi)展對標工作。通過(guò)學(xué)習標桿企業(yè)的先進(jìn)做法和經(jīng)驗，深入分析公司業(yè)務(wù)管理現狀、存在的主要問(wèn)題和不足，總結了下階段需要關(guān)注和大力改進(jìn)的工作方向�，F將公司各業(yè)務(wù)對比分析情況匯總如下：

　　一、管理制度建設工作

　　對標單位：x公司

　　x公司整個(gè)管理體系內各項制度具有全面性、合理性、可操作性和指導性等特點(diǎn)，每項制度內容簡(jiǎn)潔、具有很強的指導性和適用性，同時(shí)管理體系內的制度覆蓋公司各個(gè)方面，從而為全公司全面實(shí)行制度管理工作提供了非常好的依據。

　　我公司成立較晚，雖然通過(guò)近兩年的努力，編制完成了公司的管理制度。但通過(guò)對比，發(fā)現我公司的管理制度還有很多不足，主要表現為：一是制度建立不全，還有很多工作至今未建立起相應的管理制度，目前公司的管理體系還不能全面覆蓋到整個(gè)公司的各項工作管理過(guò)程中，同時(shí)已有部分制度細節也不夠完善；二是已建立的部分制度適用性不夠，不能有效成為一些工作開(kāi)展的依據；三是可操作性不強，在實(shí)際應用中過(guò)于繁瑣、難以理解，難以執行；四是整個(gè)管理體系中，工作職責界定不明確，需要進(jìn)一步劃分。

　　改進(jìn)計劃：

　　1、6月底之前根據公司下發(fā)的企業(yè)管理信息系統運行管理暫行辦法制訂較為詳細的OA系統的使用考核方案。

　　2、根據公司XX年工作會(huì )安排，XX年梳理公司下發(fā)的制度，同時(shí)結合對標中發(fā)現的問(wèn)題，以合理性、可操作性和指導性為原則，將公司的各項管理制度進(jìn)行重新匯編，7月底之前下發(fā)項目執行。

　　二、項目管理工作

　　對標單位：x公司/xxx公司

　　x公司目前有40多個(gè)在建項目，公司總部各部門(mén)人員平均只有三人，所負責的工作內容很多，但在整個(gè)業(yè)務(wù)范圍內各項工作開(kāi)展較為順暢，僅依靠每月報表就能基本實(shí)現對各項目的`管控。能達到這種程度的管理水平主要依靠執行力。綜合對比分析后我們發(fā)現，x公司各項工作的開(kāi)展在執行上非常良好，特別是公司與項目之間，權限清晰、職責分明，公司不干預各項目權限范圍內開(kāi)展的各項工作，但對違反公司各項制度、不執行公司各項指令和要求的進(jìn)行嚴厲處理。在日常管理中，公司各部門(mén)每季度對各項目的考核比重很大，由此減少了綜合大檢查頻率，從而把對項目的管理控制以獎懲的形式分解到季度，很好地強化了項目管控能力。

　　項目經(jīng)營(yíng)管理綜合考核方面，xxx公司主辦部門(mén)為審計部，其他相關(guān)部門(mén)予以配合，對各項目日常綜合管理，安全、環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行檢查考核，并收集其他各部門(mén)考核報告，整理各項考核結果，作為公司對各項目進(jìn)行年度考核及項目交竣工考核的依據。在完工后做完工考核，在完成指標前提下兌現50%，在應收款收回后兌現50%。我公司考核則由項目管理部主管，每年組織兩次由公司各職能部門(mén)參與的綜合大檢查，綜合各部門(mén)日�？己�、專(zhuān)項考核和經(jīng)營(yíng)指標完成情況作為考核依據，并依據考核結果對項目領(lǐng)導班子兌現考核工資。

　　我公司在執行力方面與x公司相比還有很大差距。目前我公司普遍存在項目在執行公司制度和日常各項指令上不夠徹底甚至不予響應的現象，很多工作不按照制度和程序開(kāi)展，結果是全公司機關(guān)人員每天工作繁忙但很多工作卻進(jìn)展緩慢甚至滯后。

　　x公司針對完工項目制定了獨立的《完工項目管理辦法》，便于公司統一指導和安排完工項目，有計劃逐步完成撤場(chǎng)，保障已完工項目的收尾工作不受到人員變動(dòng)的影響。我公司目前雖然在其它的制度和辦法中，對完工項目的管理有一些相關(guān)的規定，但沒(méi)有一套完整的針對已完工項目的實(shí)施辦法�？傮w比較，由公司來(lái)統一安排工程收尾人員后期工作，保持項目各項業(yè)務(wù)正常秩序，對項目收尾工作進(jìn)行監管能保證完工項目各項工作的順利進(jìn)行。

　　改進(jìn)計劃：

　　1、加強新開(kāi)工項目的制度建設工作，圍繞項目管理

　　針對分項業(yè)務(wù)給予指導和糾偏；加大專(zhuān)項檢查、綜合檢查力度，并對進(jìn)度滯后或執行公司制度不積極的項目增加檢查指導頻率，并實(shí)施重點(diǎn)管控，發(fā)文提出具體指導意見(jiàn)及改進(jìn)要求，督促項目盡快提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案。

　　2、我公司已著(zhù)手編制公司《工程項目收尾管理辦法》，計劃在6月份正式下發(fā)執行。

　　三、工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作

　　對標單位：x公司

　　x公司通過(guò)質(zhì)量月報和質(zhì)量季報制度，及時(shí)收集質(zhì)量方面的信息，保證了公司能及時(shí)了解各項目的動(dòng)態(tài)。在信息上報方面，x公司建立了“管理信息系統考核辦法”，一個(gè)季度做一次考核評價(jià)，通報批評做得差的項目，及時(shí)糾正項目的違規行為，保證了信息暢通。

　　在質(zhì)量責任落實(shí)方面，每個(gè)項目按照公司要求制定現場(chǎng)施工質(zhì)量責任卡，將每項質(zhì)量管理落實(shí)到人，公司在年度檢查中可針對性進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題后能及時(shí)予以解決。同時(shí)x公司已初步建立了科研方面的獎勵辦法，主要包括了科研、工法、專(zhuān)利、QC小組成果等方面，鼓勵員工創(chuàng )新，提高了員工工作的積極性。

　　我公司目前質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量監督機制還未完全建立，公司內部質(zhì)量培訓較少，沒(méi)有強化各項目員工的質(zhì)量意識；同時(shí)質(zhì)量考核機制缺失，在日常工作中對項目沒(méi)有起到考核和引導作用。

　　改進(jìn)計劃：

　　1、5月底之前加強公司對項目檔案的收集和管理，設專(zhuān)人對項目整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量、技術(shù)信息和檔案進(jìn)行收集管理，并建立各項目信息上報考核機制。

　　2、強化項目質(zhì)量管理力度，7月底之前建立質(zhì)量獎勵和處罰機制，建立質(zhì)量管理責任登記制，對施工現場(chǎng)直接質(zhì)量責任人進(jìn)行動(dòng)態(tài)考評，將公司對項目施工過(guò)程的質(zhì)量控制落到實(shí)處。

　　3、加快貫徹GB/T50430《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規范》新標準，8月底之前將新規范要求內容編進(jìn)施工組織設計，并融入到日常管理工作中，例如新規范要求的應急預案、信息傳遞方式等。

　　4、規范工程技術(shù)的管理程序，8月底之前建立公司對各項目總體施組和重難點(diǎn)施組的審批程序，確保各項目臨時(shí)結構設計的安全性和可靠性。

　　四、安全環(huán)保管理工作

　　對標單位：x公司

　　x公司針對安全、環(huán)保工作專(zhuān)門(mén)編制了《安全生產(chǎn)管理辦法》和《環(huán)境保護生產(chǎn)管理辦法》，明確了公司、項目安全環(huán)保管理的分項流程、部門(mén)及個(gè)人工作職責。兩套辦法編制科學(xué)，簡(jiǎn)單實(shí)用，具有很強的操作性，便于統一公司整體安全環(huán)保管理標準化，形成統一的管理模式。我公司針對不同分部單獨編制了管理辦法，制度辦法較多，工作人員參考使用時(shí)需要多個(gè)制度配合使用，易因使用者未配套使用產(chǎn)生偏差。

　　在x公司，現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的責任主體為現場(chǎng)技術(shù)人員，負責現場(chǎng)施工整體安全管理工作的全面管理，確保了施工現場(chǎng)的各項安全技術(shù)措施和安全防護設施達到必需的性能要求。杜絕不符合。

　　企業(yè)勞動(dòng)監察自查報告 篇5

　　根據區創(chuàng )建“勞動(dòng)關(guān)系和諧單位”活動(dòng)實(shí)施方案文件要求，結合本單位工作實(shí)際，自查報告具體如下：

　　一是認真貫徹《工會(huì )法》《勞動(dòng)法》《社會(huì )權益保障法》等法律法規，切實(shí)維護職工權益。組織專(zhuān)兼職工會(huì )干部，參加主管部門(mén)組織的各類(lèi)相關(guān)法律培訓班，確保全體職工的合法權益得到有效保護。工會(huì )在各項工作中都能夠考慮到職工的權益，為職工做好事、辦實(shí)事，使每位職工都感受到工會(huì )就是職工的家。

　　二是抓好勞動(dòng)合同規范管理，健全平等協(xié)商、集體勞動(dòng)合同制度，積極主動(dòng)協(xié)調好勞動(dòng)關(guān)系和化解矛盾，維護勞動(dòng)者合法利益。全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度，企業(yè)勞動(dòng)用工行為規范依法與本單位全體職工（包括農民工）簽訂了勞動(dòng)合同，并根據實(shí)際情況進(jìn)行了續簽、變更、終止勞動(dòng)合同；積極開(kāi)展勞動(dòng)爭議調解工作，動(dòng)之以情，曉之以理，放低姿態(tài)，共商解決良策，及時(shí)化解矛盾。

　　三是充分發(fā)揮職代會(huì )的民主監督、民主管理作用，保障職工的民主權利。關(guān)系到職工切身的大小事做到征求職工意見(jiàn)，真正讓職工在政治上、思想上的主人翁地位得到尊重。按照國家工資制度，按時(shí)足額發(fā)放職工工資，做好各種社會(huì )保險工作，解決職工的后顧之憂(yōu)。

　　四是建立完善廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)等企業(yè)民主管理制度，切實(shí)落實(shí)職工對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知情權和監督權。去年，對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)進(jìn)行了民主測評，測評結果滿(mǎn)意、基本滿(mǎn)意達95%。

　　五是工會(huì )組織健全，機構運行得力。建立完善工會(huì )組織，明確工會(huì )干部，在黨支部的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮工會(huì )、團支部的'橋梁紐帶作用，依法開(kāi)展工作和組織活動(dòng)，提高廣大干部職工的向心力。同時(shí)按時(shí)足額撥繳工會(huì )經(jīng)費并做到專(zhuān)戶(hù)管理。

　　六是實(shí)施勞動(dòng)保護監督檢查工作，發(fā)揮工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查工作在企業(yè)安全管理的作用，通過(guò)監督檢查，不斷提高職工的安全意識和安全技能。督促事故隱患的整改，不斷改善職工的勞動(dòng)條件，大力支持職工開(kāi)展安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，控制和消除各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

　　七是加強勞動(dòng)保護工作，積極組織開(kāi)展“安康杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。工會(huì )、政工、安全辦多方位開(kāi)展“安康杯”勞動(dòng)競賽，完善安全生產(chǎn)責任制和網(wǎng)絡(luò )，發(fā)揮安全生產(chǎn)“保證體系、監督體系、考核體系”三大體系的作用。

　　八是深入開(kāi)展“學(xué)習型企業(yè)”建設，抓好職工教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓。工會(huì )組織全體職工開(kāi)展多種形式的技術(shù)培訓和崗位練兵，充分調動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。

　　企業(yè)勞動(dòng)監察自查報告 篇6

　　貴州都勻市酒廠(chǎng)有限責任公司于2009年6月成立，現有員工57余人，成立至今，我們深入貫徹執行《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》、《婦女權益保護法》、《貴州省企業(yè)職工代表大會(huì )條例》、《女職工保護條例》等法律法規，充分發(fā)揮工會(huì )維護職工合法權益的基本職能和“橋梁紐帶”作用，努力加強工會(huì )自身建設，不斷提高工會(huì )工作水平，建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)各項工作的開(kāi)展，企業(yè)先后多次被評為省級“守合同重信用單位”、“州農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、市“創(chuàng )業(yè)孵化基地”“省、市青年創(chuàng )業(yè)就業(yè)示范基地”、“A級誠信企業(yè)”“市、行政效能監察聯(lián)系點(diǎn)”、“黔之愛(ài)”寒冬送溫暖愛(ài)心企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　一、加強工會(huì )組織建設，不斷提高工會(huì )工作的整體水平

　　公司成立至今，始終把建立健全工會(huì )組織作為構建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要抓手，建立健全了職工代表大會(huì )、工委員會(huì )等工會(huì )內部組織，在確定工會(huì )職責范圍的基礎上，建立了崗位責任制，完善和規范了工會(huì )工作流程。堅持以黨的十八大精神為指導，緊緊圍繞增強工作透明度，結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng),廣泛開(kāi)展“勻酒是我家、事事靠大家、從我做起”主題活動(dòng)，工會(huì )干部帶頭學(xué)習鄧小平理論，提高對實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想認識的自覺(jué)性，始終保持正確的政治方向，緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際，樹(shù)立全心全意為職工服務(wù)的思想，自覺(jué)地接受職工的監督。

　　二、健全完善職工代表大會(huì )制度，增強職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性。

　　為完善企業(yè)民主管理、民主監督制度，保障職工合法權益，不斷推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，2011年成立了工會(huì )委員會(huì )。各委員由員工代表以無(wú)記名投票的方式選舉產(chǎn)生，職工代表大部分來(lái)自基層員工，充分體現了廣泛性和代表性。職代會(huì )每年不定期召開(kāi)3-4次，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重大決策，各項制度等都要交由職工代表大會(huì )審議通過(guò)。會(huì )議對公司年度投資計劃、開(kāi)發(fā)計劃、建設經(jīng)營(yíng)計劃、年度公司工作報告、機構崗位定員方案、評先評優(yōu)方案、獎金方案、薪酬方案、績(jì)效考核方案等與員工利益息息相關(guān)的內容進(jìn)行講解并現場(chǎng)征求意見(jiàn)表決通過(guò)。

　　三、采取各種形式，做好企務(wù)公開(kāi)民主管理工作

　　企務(wù)公開(kāi)工作是強化企業(yè)管理的重要手段,是職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監督的有力舉措。我們制訂了《企務(wù)公開(kāi)實(shí)施細則》和《職工代表大會(huì )民主評議監督領(lǐng)導干部實(shí)施辦法》等規章制度，對企務(wù)公開(kāi)的內容、形式和要求，企務(wù)公開(kāi)的工作標準，監督和考核辦法等作了詳細明確的規定，切實(shí)做到制度化、規范化、常規化。利用宣傳欄、公示欄、網(wǎng)絡(luò )等方式實(shí)行多渠道、多層次的企務(wù)公開(kāi)。對每個(gè)季度企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，任務(wù)完成情況，發(fā)展規劃，重大問(wèn)題的決策，職工工資福利，各項費用支出情況，目標責任狀的制訂考核情況，職工考核結果，民主評議中層以上干部方案、程序、方法，領(lǐng)導干部廉潔自律情況以及其他一些涉及到職工切身利益的重大問(wèn)題進(jìn)行公布，使全體員工心中有數，做到“勻酒是我家樣樣靠大家”，充分調動(dòng)職工主人翁精神。

　　四、建立安全生產(chǎn)管理機構和勞動(dòng)保護監督組織。

　　注重勞動(dòng)保護措施的加強和安全衛生條件的改善。成立了以公司總經(jīng)理為組長(cháng)的安全領(lǐng)導小組，建立了安全管理體系，為職工交納了工傷保險。勞動(dòng)安全設施、勞動(dòng)保護條件符合國家行業(yè)規定，從事特殊作業(yè)的工人做到持證上崗。公司成立以來(lái)無(wú)重大傷亡和職業(yè)病危害等事故發(fā)生。

　　五、建立工會(huì )維權機制，維護職工的合法權益

　　建立和諧穩定的勞動(dòng)關(guān)系，既是構建和諧社會(huì )的重要內容，也是構建和諧社會(huì )的基礎和前提。我們始終牢記“群眾利益無(wú)小事”，把職工維權機制建設，作為建立和諧勞動(dòng)關(guān)系的大事來(lái)抓。按照都勻市人力資源和社會(huì )保障局、都勻市總工會(huì )《關(guān)于建立健全勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )的通知》要求，于2014年8月20日成立了我公司勞動(dòng)人事?tīng)幾h調節委員會(huì )，委員會(huì )嚴格按照《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規的規定，依法與每位職工簽訂了勞動(dòng)合同，并做到了認真履行，建立了工資集體平等協(xié)商制度，工會(huì )積極參與工資福利待遇的核定和發(fā)放，社會(huì )保險金的交納等監督工作。為提高全體干部職工的整體素質(zhì)，我們分層級組織職工開(kāi)展各類(lèi)培訓來(lái)不斷提升員工的職業(yè)素養和職業(yè)技能。公司通過(guò)文體活動(dòng)等方式來(lái)促進(jìn)團隊建設工作的開(kāi)展。工會(huì )在節假日組織慰問(wèn)在崗員工及嚴冬送溫暖炎夏送清涼活動(dòng)，在日常生活、工作中多方面、多渠道幫助他們解決生活中的實(shí)際困難，當職工生病、遇到喪事時(shí)第一時(shí)間進(jìn)行探望慰問(wèn)。企業(yè)給員工家的溫暖同時(shí)也得到員工對企業(yè)的熱愛(ài)，激發(fā)了職工愛(ài)崗敬業(yè)的工作熱情，增強了公司的凝聚力。

　　六、做好女職工工作，激發(fā)女職工的工作積極性

　　關(guān)心女職工的工作生活，按照女職工的生理特點(diǎn)，孕期、哺乳期內合理安排工作和休息；按照法規規定享受產(chǎn)假休息，領(lǐng)取產(chǎn)假工資；做好女職工的衛生保健工作。關(guān)心女職工家庭生活，對員工青春期的孩子提供心理輔導幫助，教授與孩子相處和溝通的方式方法。注重女干部的培養工作，不斷提高女干部在公司管理人員中的占比。

　　七、豐富職工的業(yè)余文化生活

　　在“三八”、“五一”、“十一”等重大節日，利用文藝晚會(huì )、演講比賽、知識競賽等形式，開(kāi)展文化娛樂(lè )活動(dòng)，活躍職工的業(yè)余文化生活；通過(guò)舉辦集體生日倡導感恩文化，感恩父母、感恩家人、感恩公司、感恩同事，讓員工的感受多姿多彩的員工生活同時(shí)不斷提高幸福指數，讓生活工作更加和諧。通過(guò)創(chuàng )建和諧的'勞動(dòng)關(guān)系，公司各項工作一年一個(gè)臺階，經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)，領(lǐng)導干部以身作則、廉潔自律，受到了職工的衷心擁護，形成了干部愛(ài)職工，職工愛(ài)企業(yè)的和諧關(guān)系，職工權益得到保障。和諧的勞動(dòng)關(guān)系也激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，職工踴躍為公司的發(fā)展提合理化建議，為企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)公司經(jīng)濟效益的不斷增長(cháng)起到了巨大的推動(dòng)作用。充分發(fā)揮了“人人為我我為人人”的團隊精神。

　　八、問(wèn)題和不足。

　　在過(guò)去的工作中工會(huì )深度參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的力度還不夠、員工穩定性工作的開(kāi)展及勞動(dòng)競賽的組織力度還不足，在今后的工作中需要加強�，F今隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大和市場(chǎng)經(jīng)濟的深入，民營(yíng)企業(yè)工會(huì )工作顯得力不從心，如何緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心任務(wù)，開(kāi)展符合企業(yè)實(shí)際的各種活動(dòng)有待創(chuàng )新�！奥毠さ男�，是企業(yè)的根”，尊重職工，就是尊重勞動(dòng)，就是尊重企業(yè)。在大力提倡以人為本、構建和諧社會(huì )的今天，勻酒公司堅持“維護職工權益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的理念，努力建設和諧的管理隊伍，以人格力量凝聚人；培養和諧的員工隊伍，以職業(yè)道德教育人；彰顯人文關(guān)懷，以溫馨情感感化人；營(yíng)造和諧的環(huán)境，以公平競爭激勵人。齊心協(xié)力、同心同德構建永久的勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，為構建社會(huì )主義和諧社會(huì )貢獻力量。

　　通過(guò)自查，我們的和諧單位建設已取得了一定的成績(jì)，在今后的工作中，我公司工會(huì )應當更加充分認識勞動(dòng)關(guān)系雙方相互促進(jìn)的關(guān)系，按照“在共建中共享、在共享中共建”的思路，緊緊圍繞公司重點(diǎn)工程建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標，突出工會(huì )組建和規范化建設、職工素質(zhì)與管理創(chuàng )新工程、幫困助殘送溫暖工程等重點(diǎn)工作，構建起工會(huì )維權機制，以制度創(chuàng )新推動(dòng)各項工作的全面發(fā)展，在服務(wù)大局上、工會(huì )組建上、切實(shí)維權上、竭誠幫扶上不斷創(chuàng )新，在公司發(fā)展壯大中真正起到“排頭兵”的積極的作用，在構建和諧企業(yè)、和諧社會(huì )的進(jìn)程中，不斷努力。

　　企業(yè)勞動(dòng)監察自查報告 篇7

　　河北華美化工建材集團成立于20xx年，是一個(gè)集科研、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)于一體的集團公司，主要產(chǎn)品有橡塑、擠塑、玻璃棉等保溫產(chǎn)品。

　　近年來(lái)，我公司根據省、市、區關(guān)于開(kāi)展創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)的要求，結合工作實(shí)際，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，始終堅持以人為本、以誠待人、以情暖人、以德服人，把員工當成企業(yè)財富的創(chuàng )造者、企業(yè)的主人、企業(yè)興衰的關(guān)鍵來(lái)認識對待，積極開(kāi)展創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)，并取得了明顯的成效。并且公司把創(chuàng )建活動(dòng)作為發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、推進(jìn)和諧企業(yè)建設的重要載體；堅持把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和維護職工權益作為創(chuàng )建活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)與職工和諧發(fā)展、互利共贏(yíng)，有效地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，切實(shí)維護了職工權益。

　　一、提高認識，進(jìn)一步加強對創(chuàng )建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”工作的領(lǐng)導

　　按上級要求，我公司高度重視創(chuàng )建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”活動(dòng)，把創(chuàng )建活動(dòng)作為一項重要工作內容，認真抓好并且貫徹落實(shí)。

　　一是建立工作組織機構。成立創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，負責具體工作的落實(shí)；公司各單位積極配合創(chuàng )建工作，以創(chuàng )建AAA級勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)為奮斗目標，切實(shí)把創(chuàng )建活動(dòng)作為一項重要工作抓好抓落實(shí)。

　　二是建立制度，規范操作。我公司建立例會(huì )制度，創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組定期召開(kāi)例會(huì )，研究存在問(wèn)題，并提出對策，促進(jìn)創(chuàng )建工作順利進(jìn)行。創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室定期對照創(chuàng )建標準開(kāi)展自查，并對照創(chuàng )建活動(dòng)標準進(jìn)行自評。

　　三是加強宣傳工作力度。我公司通過(guò)專(zhuān)欄、公司會(huì )議下發(fā)文件等多種形式，大力宣傳以人為本的管理理念和開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)對企業(yè)健康發(fā)展的重要作用，積極引導和發(fā)動(dòng)廣大職工支持參與創(chuàng )建活動(dòng)，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。

　　二、民主管理，進(jìn)一步保障職工合法權益

　　我公司創(chuàng )建“AAA級勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”活動(dòng)，得到了全體職工的熱烈響應，取得了明顯的實(shí)效，工會(huì )把創(chuàng )建活動(dòng)作為職工維權的載體，以“和諧企業(yè)”標準為尺度，積極做好職工權益保障工作。具體內容如下：

　　一是促進(jìn)民主管理活動(dòng)的開(kāi)展，企業(yè)文明建設大大加強。工會(huì )把建立和發(fā)揮職代會(huì )作用、參與民主管理、促進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，作為創(chuàng )建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”的重要內容，職工的知情權、參與權、監督權和協(xié)商共決權得到了較好的落實(shí)。目前，我公司每年都能召開(kāi)一至二次以上職代會(huì )。在召開(kāi)職代會(huì )之前都對職工代表進(jìn)行培訓，并把各種方案、制度、計劃和全年工作目標打印下發(fā)到職工代表手中，廣泛征求職工意見(jiàn)，大大提高了職代會(huì )的質(zhì)量。

　　二是促進(jìn)職工勞動(dòng)權益的維護，解決了勞動(dòng)關(guān)系中存在的突出問(wèn)題。在創(chuàng )建活動(dòng)中，我公司建立全員勞動(dòng)合同制，與全體職工簽訂了勞動(dòng)合同并為所有職工繳納保險。職工的后顧之憂(yōu)解決了，更重要的是，感動(dòng)和鼓舞了全體職工家庭，產(chǎn)生了良好的社會(huì )效應，為和諧社會(huì )建設起到了推動(dòng)作用。

　　三是促進(jìn)愛(ài)崗敬業(yè)、視公司如家精神的形成，企業(yè)的凝聚力、向心力顯著(zhù)增強。創(chuàng )建活動(dòng)是企業(yè)與職工雙向互動(dòng)的過(guò)程，為了職工和企業(yè)的發(fā)展，由于物價(jià)上漲，公司關(guān)心職工生活，給予在飯堂吃飯的職工伙食補助。

　　四是圍繞中心，突出重點(diǎn)。發(fā)揮工會(huì )作用，緊緊抓住構建和諧勞動(dòng)關(guān)系這條主線(xiàn)，創(chuàng )新思維，將創(chuàng )建活動(dòng)和建會(huì )、建制、建家聯(lián)動(dòng)互促活動(dòng)相結合，加快促進(jìn)企業(yè)和諧、職工受益、社會(huì )穩定發(fā)展目標的實(shí)現。

　　三、理解人，保護人，以維護權益促和諧

　　為切實(shí)維護廣大職工的勞動(dòng)權益，公司依據國家《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》，先后制定了勞動(dòng)合同制度、集體合同制度、工資協(xié)商制度和勞動(dòng)爭議調解制度等多項制度，消除了企業(yè)與員工的矛盾，建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

　　完善機制，規范勞動(dòng)用工。與公司全體職工依法簽訂勞動(dòng)合同，簽訂過(guò)程中讓職工明白自己的權利義務(wù)，簽約率達到了100%；同時(shí)還成立了勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )，依法及時(shí)調解勞動(dòng)爭議，使勞動(dòng)矛盾化解在公司內部。

　　利益共享，不斷提高職工工資水平。隨著(zhù)企業(yè)效益的提高而增加工資，實(shí)現利益共享，是每位職工的共同愿望，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的基本責任。著(zhù)眼長(cháng)遠，切實(shí)做好社會(huì )保障工作。為保證職工的`長(cháng)遠利益，公司給每位員工及時(shí)繳納保險，解決了員工的后顧之憂(yōu)。并隨社會(huì )發(fā)展水平不斷提高職工工資。近三年來(lái)，已為職工普調了三次工資。工資水平在當地排在前列。并且公司注重改善員工福利，每年“兩節”為員工發(fā)放節日禮品，近三年來(lái)為困難職工發(fā)放救助金30萬(wàn)元。

　　以人為本，加強職工勞動(dòng)保護�！皼](méi)有安全的生產(chǎn)，就沒(méi)有生產(chǎn)的一切�！睘楦愫脛趧�(dòng)保護和安全生產(chǎn)，我們專(zhuān)門(mén)成立了安全科，并配置了專(zhuān)職安全員和兼職安全員6名，設立了勞動(dòng)保護監督委員會(huì )，依法督促企業(yè)加強勞動(dòng)安全衛生管理，同時(shí)加大了人、物、技三防措施的投入，完善了勞動(dòng)安全條件，確保了職工安全勞動(dòng)和企業(yè)安全生產(chǎn)。公司通過(guò)環(huán)保收塵改造、車(chē)間安裝水暖、空調改善工作環(huán)境，加大自動(dòng)化設備投入，改造機器設備減輕勞動(dòng)強度。近三年來(lái)，公司投入近800萬(wàn)元改造了自動(dòng)卷氈機、自動(dòng)配料機、自動(dòng)裁切機等設備，使職工從緊張危險的操作中解脫出來(lái)。

　　四、勞企互動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)公司發(fā)展

　　創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)需要勞企互動(dòng)，相互配合，相互促進(jìn)。職工的合法權益落實(shí)了、后顧之憂(yōu)排除了，職工就應當以實(shí)際行動(dòng)回報企業(yè)，實(shí)現實(shí)實(shí)在在的互利雙贏(yíng)。為了把職工在創(chuàng )建中煥發(fā)出來(lái)的積極性引導好，最大限度地把職工的智慧和創(chuàng )造力挖掘出來(lái)，公司發(fā)動(dòng)和組織全體職工開(kāi)展了技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)發(fā)明、工藝改造、合理化建議活動(dòng)和節約一滴水、一張紙，一度電的節支增效活動(dòng)。在清潔生產(chǎn)活動(dòng)中，員工提出21項合理化建議，涉及到節能減排、資源節約利用等方面，全部采納，共投資77.3萬(wàn)元取得年經(jīng)濟效益119.85萬(wàn)元，取得環(huán)境效益：年節電65萬(wàn)度，節煤17噸，減少生活廢水排放500噸。

　　公司注重企業(yè)文化建設，編制了企業(yè)文化手冊《華美之約》，企業(yè)文化管理手冊的形成，標志著(zhù)企業(yè)文化形成了全面、系統、規范的文化體系的同時(shí)，每一位員工都能以此來(lái)規范自己、提升自己、成就自己，是全體員工遵循的思想和行動(dòng)綱領(lǐng)，就像一面大旗指引著(zhù)企業(yè)和全體職工前進(jìn)的方向。

　　五、堅持以職代會(huì )企業(yè)民主管理的基本形式，確保職工民主管理、參政權和監督權的落實(shí)，促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系的持續發(fā)展。

　　企業(yè)依法加強和健全工會(huì )組織，公司入會(huì )率達到100%，女職工組織和經(jīng)審組織也相應設立健全，定期召開(kāi)職代會(huì )；同時(shí)，加大企務(wù)公開(kāi)力度，確保職工群眾知情權的落實(shí)，采用企務(wù)公開(kāi)欄和黑板報等多種形式進(jìn)行公開(kāi)、公示，為職工參與民主監督、管理提供扎實(shí)的依據。根據制度規定，在每年初嚴格按照公司企務(wù)公開(kāi)的實(shí)施細則的有關(guān)規定，針對企業(yè)效益、業(yè)務(wù)招待等等主要事項在公司職代會(huì )報告，堅持民主評議和民主監督企業(yè)領(lǐng)導干部。

　　進(jìn)一步完善工會(huì )內部組織的各項制度，促進(jìn)工會(huì )工作制度化、規范化，建立了工會(huì )勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )、工會(huì )勞動(dòng)法律監督委員會(huì )和公司勞動(dòng)合同協(xié)商小組等組織；根據上級工會(huì )有關(guān)創(chuàng )建活動(dòng)的相關(guān)要求，成立了工會(huì )勞動(dòng)保護監督委員會(huì )，制定并完善了工會(huì )內部機構和

　　企業(yè)勞動(dòng)監察自查報告 篇8

　　為進(jìn)一步加強勞動(dòng)紀律，改進(jìn)工作作風(fēng)，規范工作程序，提高工作質(zhì)量和效率，根據銷(xiāo)售公司《關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)紀律整頓活動(dòng)的通知》文件精神，我處結合工作實(shí)際，積極開(kāi)展了以勞動(dòng)紀律整頓為突破口，以轉變工作作風(fēng)和提高工作效率為目標的勞動(dòng)紀律整頓活動(dòng)。

　　本次整頓活動(dòng)歷時(shí)40天，效果明顯，不僅促進(jìn)了我處干部職工工作作風(fēng)的進(jìn)一步好轉，而且使我處全員職工的精神面貌有了明顯變化，責任意識、服務(wù)意識、大局意識有了明顯提高，班子的凝聚力、創(chuàng )造力和戰斗力明顯增強�？偨Y這次勞動(dòng)紀律整頓活動(dòng),其主要做法和特點(diǎn)是:

　　一、領(lǐng)導重視，積極準備，組織落實(shí)

　　按照文件要求，我處迅速成立了勞動(dòng)紀律整頓活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責活動(dòng)的監督和指導工作。于5月6日召開(kāi)了永坪銷(xiāo)售處勞動(dòng)紀律整頓動(dòng)員大會(huì )，會(huì )議傳達了公司文件精神，確定了整頓方案，明確了整頓目的，使全員職工對此次整頓活動(dòng)的重要性有了深層次的理解。各單位也作了表態(tài)發(fā)言，承諾將活動(dòng)各項安排落到實(shí)處，保證每一階段工作都能夠保質(zhì)保量地完成，并暢通舉報渠道，正確對待存在的問(wèn)題。

　　二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員勞動(dòng)紀律意識我處充分利用宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。

　　通過(guò)懸掛條幅、宣傳畫(huà)、組織學(xué)習等形式，以集團公司和銷(xiāo)售公司的規章制度作為宣講和學(xué)習重點(diǎn)，大力宣傳開(kāi)展勞動(dòng)紀律整頓活動(dòng)的重要意義，并向職工公開(kāi)整頓方案，設立舉報電話(huà)和電子郵箱，為活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造了良好氛圍。

　　三、針對存問(wèn)題，廣開(kāi)言路、群策群力，妥善整改

　　在學(xué)習討論中職工們提出了如下問(wèn)題：生產(chǎn)崗位人員少；個(gè)別職工經(jīng)常性遲到早退；個(gè)人職工不請假外出辦私事；部分職工思想意識、責任意識、自覺(jué)遵紀守法意識淡薄，執行規章制度的自覺(jué)性差，工作程序有章不循，勞動(dòng)紀律渙散、工作作風(fēng)飄浮等問(wèn)題。

　　針對以上問(wèn)題，我處在全處范圍內展開(kāi)討論，廣開(kāi)言路、群策群力，妥善整改。

　　一是進(jìn)行人員調配，將機關(guān)部分職工和全部新分配職工補充到一線(xiàn)生產(chǎn)崗位，解決生產(chǎn)崗位人員不足的問(wèn)題；

　　二是積極組織相關(guān)管理人員對現有的各項管理制度進(jìn)行了梳理，完善和嚴格執行請銷(xiāo)假制度，建立了覆蓋全員的考勤體系，對每個(gè)職工每天的出勤情況如實(shí)記錄，考勤結果每天公布。

　　根據公示結果，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，極大地提高了職工工作熱情和工作責任心；

　　三是將楊山成品油中轉站的周檢擴大為全處范圍內的周檢，檢查有記錄、有通報、有整改，整改有責任人、有整改時(shí)間及整改情況。通過(guò)周檢，及時(shí)堵塞了漏洞，夯實(shí)了基礎管理；

　　四是加強職工的'思想政治教育，大力宣傳先進(jìn)人物、優(yōu)秀職工事跡等，弘揚愛(ài)崗敬業(yè)、埋頭苦干的精神；

　　五是各級領(lǐng)導干部對自己的配偶、子女、直系親屬是否存在領(lǐng)工資不上班、雇人上班等問(wèn)題進(jìn)行自查；六是堅持人人平等、一視同仁、公平、公正的處理原則。

　　同時(shí)，圍繞存在的問(wèn)題，我處以科室、工段為單位分組開(kāi)展了自查自糾討論，每名職工針對這些問(wèn)題，結合自身情況進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，從而使整頓工作做到了有的放矢，對癥下藥，增強了整頓的針對性和實(shí)效性，使廣大干部職工進(jìn)一步提高了認識，端正了態(tài)度，增強了搞好整頓工作的主動(dòng)性和緊迫性。

　　四、嚴格督促檢查，確保整頓取得實(shí)效

　　為確保作風(fēng)整頓工作不走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效，處整頓領(lǐng)導小組對紀律整頓活動(dòng)的每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節都進(jìn)行了認真的審查把關(guān)，加大了查崗力度，采取不定時(shí)，不提前打招呼，一竿子插到底的方法，對查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了通報。對檢查中發(fā)現的不作為、亂作為、走過(guò)場(chǎng)等嚴重問(wèn)題，不僅從嚴處理相關(guān)責任人，還追究主要領(lǐng)導責任。有力地促進(jìn)了工作作風(fēng)的'好轉。

　　五、持之以恒，鞏固整頓成果

　　勞動(dòng)紀律問(wèn)題是個(gè)長(cháng)期性的問(wèn)題，不可能通過(guò)短期的集中整頓就得到全部解決。所以在這次整頓中，我們本著(zhù)邊查邊改，邊干邊改的原則，針對干部職工作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，從制度上分析原因，從工作機制上找缺陷，從監督措施上找不足，把整改融于日常工作之中。做到了按制度辦事，靠制度管人，一級抓一級，層層抓落實(shí)，使廣大干部職工進(jìn)一步明確了什么該做，什么不該做，違反了要受什么處罰，保證了已解決的問(wèn)題不反彈，易出現的問(wèn)題早防范，有效的鞏固了整頓成果。

　　總之，通過(guò)這次勞動(dòng)紀律整頓活動(dòng)，我處職工已從思想上認識到這項活動(dòng)的重要性和必要性，并從實(shí)際上改變以往不規范的行為，不良風(fēng)氣得以改善，工作質(zhì)量和工作效率明顯提高。今后我處將繼續以勞動(dòng)紀律整頓為突破口，努力營(yíng)造積極向上、求真務(wù)實(shí)、規范有序的工作氛圍，為順利完成全年銷(xiāo)售任務(wù)提供堅實(shí)保障。

　　企業(yè)勞動(dòng)監察自查報告 篇9

　　根據區創(chuàng )建“勞動(dòng)關(guān)系和諧單位”活動(dòng)實(shí)施方案文件精神要求，結合本單位工作實(shí)際，自查報告具體如下：

　　1、公司建立健全工會(huì )組織，工作制度完善。能發(fā)揮有效作用，工會(huì )能夠獨立自主地開(kāi)展工作；有工會(huì )活動(dòng)記錄，檔案整齊完備；職工入會(huì )率達100%。

　　2、公司嚴格遵守勞動(dòng)保障法律、法規和規章，勞動(dòng)合同管理制度健全，依法建立職工名冊，與職工簽訂履行、變更、解除和終止勞動(dòng)合同。依照民主程序建立勞動(dòng)用工管理規章制度，內容合法，程序規范。

　　3、依法實(shí)施民主平等協(xié)商制度，在此基礎上簽訂集體合同或勞動(dòng)報酬，高度重視女職工權益保護、勞動(dòng)案例與衛生等專(zhuān)項合同，內容規范合法，依法備案。

　　4、重視職工民主管理工作，職代會(huì )、黨政工聯(lián)席會(huì )議等各項民主管理制度健全，制定職代會(huì )實(shí)施細則；能夠認真落實(shí)職代會(huì )各項職權。廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的.各項規章制度健全完善。

　　5、建立職工工資支付保障機制，由公司支付職工工資。嚴格執行國家規定的作息休假制度，依法支付職工加班加點(diǎn)工資。

　　6、每年依法為職工繳納社會(huì )保險，及時(shí)足額為職工繳納養老、醫療、失業(yè)、工傷、生育等社會(huì )保險費用。

　　7、重視安全教育工作，建立健全安全管理機構，落實(shí)安全責任制。層層簽訂責任制，落實(shí)安全責任地，定期開(kāi)展安全教育培訓，使職工的安全教育意識不斷增強，安全防范措施到位，公司沒(méi)有出現重大安全事故。依法維護女職工特殊權益，經(jīng)常組織安全檢查和消防檢查，各種設備齊全達標。

　　企業(yè)勞動(dòng)監察自查報告 篇10

　　根據勞動(dòng)保障年審有關(guān)規定和要求，我們對20xx年度勞動(dòng)與社會(huì )保障情況進(jìn)行了自查。從自查情況來(lái)看，我公司較好地遵守了國家各項勞動(dòng)法律、法規和政策，自覺(jué)維護企業(yè)和員工雙方的合法權益�，F將自查情況報告如下：

　　銅陵有色金屬集團股份有限公司金冠銅業(yè)分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”），是銅陵有色公司為積極響應省、市做大做強銅產(chǎn)業(yè)的號召，大幅提升銅冶煉工藝技術(shù)水平而投資組建的新企業(yè)。項目固定資產(chǎn)投資43.82億元，年產(chǎn)40萬(wàn)噸陰極銅。公司坐落在銅陵市循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園，20xx年投料試生產(chǎn)。勞動(dòng)規章作為新成立的'銅陵有色股份公司下屬分公司，我們適用有色集團公司、股份公司勞動(dòng)保障方面的規章制度。這些規章制度，根據《勞動(dòng)法》等國家有關(guān)法律法規對員工聘用、工作時(shí)間和休息休假、工資福利、勞動(dòng)保險、勞動(dòng)保護和工業(yè)衛生、員工獎懲等進(jìn)行了規定，起到了維護企業(yè)與員工雙方合法權益、保證公司各項工作順利開(kāi)展、貫徹實(shí)施勞動(dòng)保障政策法規的實(shí)際效果。

　　截止20xx年底，公司擁有從業(yè)人員315人。公司嚴格遵守國家《禁止使用童工規定》以及女職工保護規定，從未招收使用過(guò)未滿(mǎn)十六周歲的未成年人，從未派女工到國家規定不適合女工工作的崗位從事勞動(dòng)和工作，注意女工三期的特殊生理保護。

　　20xx年，公司招聘應屆大學(xué)畢業(yè)生13人，從有色集團公司有關(guān)單位分批引進(jìn)部分人員，全年簽訂勞動(dòng)合同58人，解除勞動(dòng)合同5人，終止勞動(dòng)合同0人（調至有色集團公司其他二級單位45人、退休0人）。以上合同均至市人力資源與社會(huì )保障局進(jìn)行了備案。一年來(lái)，公司嚴格履行合同，未因合同履行產(chǎn)生過(guò)糾紛。

　　按有色集團公司及市社保的有關(guān)規定，為全部應參保人員辦理了社會(huì )保險，參保率達100%。其中四名人員參加了市社保。一年來(lái)，公司按時(shí)足額繳納各項社會(huì )保險費，從未發(fā)生拖欠行為。

　　我公司執行國家規定的工時(shí)制度，每日工作八小時(shí)、每周工作40小時(shí)。確保員工兩個(gè)工作日之間的休息時(shí)間不少于12小時(shí)。員工按照國家規定予以休息休假。

　　員工月最低工資收入均超過(guò)本市職工最低工資標準。在工資支付上，從來(lái)沒(méi)有克扣或拖欠員工工資情況。公司嚴格控制員工加班，除高級管理員工外，對確因工作需要，在法定節假日加班的，發(fā)放加班工資；在平時(shí)公休日加班加點(diǎn)的，盡可能安排調休，對不能調休的，發(fā)放加班工資。

　　技術(shù)工種自20xx年初試生產(chǎn)以來(lái)，根據國家規定和銅陵有色（集團）公司總體安排，公司開(kāi)展了員工職業(yè)技能鑒定工作，經(jīng)過(guò)培訓考核，共有3名火法精煉工（其中高級技師1人，技師2人）、3名煙氣制酸高級技師（其中高級技師2人，技師1人）、1名熱力司爐技師、2名氣體深冷技師、2名化學(xué)檢驗技師、2名磨礦分級工、2名電解精煉中級工通過(guò)了考核鑒定。此外，根據公司連續生產(chǎn)、員工無(wú)法大量脫產(chǎn)培訓的實(shí)際情況，對起重機械、電動(dòng)葫蘆、壓力容器、電氣、等158名特殊工種人員，采取業(yè)余時(shí)間培訓考核的方式，定期進(jìn)行評審。在已開(kāi)展鑒定和評審的技術(shù)工種中，員工的持證上崗率已近100%。

　　集體合同文本經(jīng)職工大會(huì )通過(guò)，于20xx年1月8日由公司工會(huì )代表與用人單位簽訂。合同生效后及時(shí)向全體職工公布。

　　總之，在20xx年，金冠銅業(yè)分公司始終堅持規范勞動(dòng)保障管理工作，貫徹落實(shí)勞動(dòng)保障政策法規，維護企業(yè)和員工的合法權益，勞企關(guān)系融洽，從未發(fā)生勞動(dòng)糾紛問(wèn)題。

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