電力企業(yè)自查報告

　　電力企業(yè)開(kāi)展相關(guān)的自查工作有利于提升企業(yè)的管理水平，增強團隊的整體能力，下面電力企業(yè)自查報告是小編為大家奉上的，希望對大家有所幫助。

　　一、主要工作任務(wù)完成情況：

　　1、安全生產(chǎn)保持穩定。

　　根據年初制訂的安全生產(chǎn)目標，開(kāi)展了“安全管理標準化建設年”、“作業(yè)安全風(fēng)險管控年”、“安全警示日”、“安全生產(chǎn)月”、“兩抓一建、深化電網(wǎng)設備隱患排查治理”、“電力設施保護宣傳月”、“事故隱患集中整治月”等活動(dòng)，積極弘揚企業(yè)安全文化。組織開(kāi)展了春季暨迎峰度夏安全大檢查工作，結合季節性特點(diǎn)，以防人身事故和責任性事故為切入點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節，重點(diǎn)排查人身事故隱患和設備安全隱患，從安全基礎管理、現場(chǎng)作業(yè)管理、工程管理等大的方面入手，做到邊查邊改、消除缺陷，大檢查結束后電網(wǎng)設備完好率為100%，電網(wǎng)主設備缺陷為零。加強安全督查，全力保障“五大”體系建設綜合試點(diǎn)階段工作順利進(jìn)行，全面修訂和編制“五大”體系建設相關(guān)規章制度、工作標準、工作流程，進(jìn)一步明晰管理界面和職責規范，修訂了組織機構調整后的各部門(mén)安全生產(chǎn)職責規范和崗位規范，加強作業(yè)現場(chǎng)安全管理，嚴格執行領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位標準。截至6月21日，公司實(shí)現連續安全生產(chǎn)無(wú)事故2786天。

　　2、電網(wǎng)建設步伐加快。

　　根據建湖縣當前電網(wǎng)狀況及未來(lái)發(fā)展趨勢，適度超前規劃電網(wǎng)建設項目，完成了《建湖縣“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規劃》等規劃編制工作。按序時(shí)進(jìn)度要求，新建投運了110kV光華輸變電工程、35千伏站前變升壓輸變電工程及220kV蘆北輸變電工程配套110KV蘆建/蘆新、蘆湖、蘆鹽線(xiàn)工程;110kV城西變升壓工程正進(jìn)行土建施工，鐵塔基礎正在澆注，預計9月底投運。開(kāi)展了110kV秀夫輸變電工程項目前期工作，目前該項目變電站地址土地預審、項目環(huán)境評價(jià)、線(xiàn)路路徑批復等前期工作已經(jīng)全部完成。全面推進(jìn)20xx、2011年度配網(wǎng)工程。

　　3、生產(chǎn)管理不斷加強。

　　根據實(shí)際情況制定了各項規章制度，明確了各類(lèi)人員的崗位職責。以“星級變電所”創(chuàng )建工作為抓手，努力提升變電所無(wú)人值班管理水平;大力推進(jìn)設備狀態(tài)檢修，持續改進(jìn)、大力推廣標準化作業(yè)和規范化操作，不斷提升生產(chǎn)精益化管理水平。二是根據上級公司統一安排，組織生產(chǎn)單位及農電公司落實(shí)中心庫-應急庫管理要求，全面清理在庫物資，所有庫存物資錄入系統，實(shí)現帳實(shí)一致，為庫存物資消化利用創(chuàng )造了條件。三是認真完善落實(shí)重要節假日、高考、中考等保電應急預案，修訂完善了《建湖縣供電公司突發(fā)事件應急預案》，組織開(kāi)展了電網(wǎng)反事故演習，加強設備巡視和特巡工作，加強調度運方管理，合理安排電網(wǎng)運行方式，確保了電網(wǎng)安全穩定運行。

　　4、營(yíng)銷(xiāo)管理規范推進(jìn)。

　　一是加強營(yíng)銷(xiāo)稽查和整改，進(jìn)一步推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)規范化管理。二是積極做好用電信息采集系統建設項目;三是強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。積極落實(shí)業(yè)擴回訪(fǎng)制度，加強客戶(hù)回訪(fǎng)與宣傳溝通，完成第三方滿(mǎn)意度調查客戶(hù)上報，結合“綠色電力，創(chuàng )新奉獻”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)主題，全面開(kāi)展了“作風(fēng)建設年暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年”活動(dòng)，召開(kāi)了員工《供電服務(wù)九條禁令》暨迎峰度夏新聞通報會(huì )，針對今年負荷緊張特點(diǎn)，落實(shí)有序用電各項措施。通過(guò)走訪(fǎng)全縣重點(diǎn)工程和用電大戶(hù),了解企業(yè)用電需求，幫助企業(yè)排解用電難題。

　　5、經(jīng)營(yíng)管理日趨完善。

　　一是積極推進(jìn)SG-ERP系統的應用，做好系統的資產(chǎn)清理核對、物資核對、初始數據錄入等，于3月20日順利上線(xiàn)運行。二是按序時(shí)進(jìn)度要求，完成了基建、配網(wǎng)工程的結算審計工作，完成了配網(wǎng)工程財務(wù)決算審計。三是全力做好財務(wù)保障工作。核對資產(chǎn)實(shí)物，做到卡物相符，整理資產(chǎn)清冊，及時(shí)做好了資產(chǎn)移交手續。同時(shí)認真完成了營(yíng)財移交工作，對1-4月份電費收費、進(jìn)賬、銷(xiāo)賬業(yè)務(wù)，銀行對賬業(yè)務(wù)等，在規定時(shí)間內完成核對、清理工作，并與上級公司完成交接手續。

　　6、黨建和精神文明建設得到進(jìn)一步加強。

　　一是扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)“廉政警示教育月”、“3·10廉政警示日”、“檢企共建預防職務(wù)犯罪講座”等專(zhuān)題特色活動(dòng)，深化了黨風(fēng)廉政建設。二是深入開(kāi)展“走進(jìn)基層、走進(jìn)一線(xiàn)、走進(jìn)家庭”三走進(jìn)活動(dòng)。按照上級公司統一部署，制定了相應的活動(dòng)方案，公司領(lǐng)導班子分別帶頭到基層供電所和施工現場(chǎng)以及基層單位進(jìn)行走訪(fǎng)，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )，慰問(wèn)施工人員，個(gè)別家訪(fǎng)談話(huà)，征集職工意見(jiàn)，進(jìn)一步了解基層真實(shí)情況，解決實(shí)際問(wèn)題。三是認真做好國家電網(wǎng)品牌標識整改工作。規范使用國家電網(wǎng)公司VI手冊，統一策劃品牌建設活動(dòng)，健全和完善公司品牌標識應用的動(dòng)態(tài)管理機制，實(shí)現品牌標識長(cháng)效管理。

　　四是重視和加強群團組織工作，增強黨組織凝聚力。深入推進(jìn)工會(huì )標準化創(chuàng )建工作，大力實(shí)施送溫暖工程。持續深入開(kāi)展標準化班組創(chuàng )建工作，將主業(yè)班組創(chuàng )建工作經(jīng)驗向多經(jīng)班組、供電所班組延伸。開(kāi)展了“結對創(chuàng )先”、“我為企業(yè)發(fā)展獻一計”、“十佳先進(jìn)典型”選樹(shù)、“唱紅歌、迎黨慶”等專(zhuān)題活動(dòng)。啟動(dòng)“讀黨史、憶崢嶸、明責任”讀書(shū)節活動(dòng)，組織廣大黨員干部閱讀《中國共產(chǎn)黨歷史》、《黨的歷史知識》等黨史圖書(shū)，發(fā)放《電力員工不可缺少的18種精神》、《責任勝于能力》等三本好書(shū)，征集學(xué)習心得體會(huì )文章和身邊的共產(chǎn)黨員征文，選派人員參與市公司組織的“身邊共產(chǎn)黨員”演講比賽，取得第一名好成績(jì)。五是深化文明創(chuàng )建活動(dòng)，公司通過(guò)市文明委文明行業(yè)檢查，13個(gè)供電所被縣政府表彰為文明單位，公司黨委中心組被鹽城市委表彰為“鹽城市先進(jìn)基層黨委中心組”，團委被省公司表彰為“五四紅旗團委”。

　　二、審視20xx年，我們工作中還存在一些問(wèn)題和困難：

　　一是安全管理薄弱環(huán)節仍然存在。安全基礎不夠牢固。外力破壞、電力線(xiàn)路保護區內違章建筑、通道內樹(shù)木碰線(xiàn)等事故，給公司電網(wǎng)安全運行帶來(lái)嚴重的威脅，電力設施保護工作任重而道遠;習慣性違章屢禁不止，安全生產(chǎn)總體形勢不容樂(lè )觀(guān)。

　　二是營(yíng)銷(xiāo)管理還存在急需改進(jìn)的地方。公司在“親情服務(wù)、特色服務(wù)”等方面與廣大客戶(hù)的需求存在著(zhù)差距，全員營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)意識不夠強烈，“一口對外”、“內轉外不轉”、“首問(wèn)負責制”的工作機制亟待提高。農電標準化建設進(jìn)度滯后，特別是隨著(zhù)農電專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，我們在精細化、規范化管理方面仍存在著(zhù)較大的差距。

　　三是由于國網(wǎng)、省公司物資招標配送緩慢、政處工作困難，同時(shí)由于地方政府規劃不斷調整，使電網(wǎng)建設工程節點(diǎn)難以掌控，給電網(wǎng)建設帶來(lái)了不穩定因素。

　　四是同業(yè)對標、進(jìn)位爭先工作任務(wù)緊迫。通過(guò)同業(yè)對標指標分析，顯示公司在與先進(jìn)單位相比，許多方面還有較大的差距，公司的一些技術(shù)、經(jīng)濟指標要達到進(jìn)位爭先標準，還有許多工作要做。

　　五是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。與建設“一強三優(yōu)”現代公司的要求相比，隊伍整體素質(zhì)還有差距，尤其是干部隊伍在思想觀(guān)念、工作作風(fēng)和執行力等方面都亟待改進(jìn)與加強。

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