車(chē)間管理制度

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。到底應如何擬定制度呢？下面是小編精心整理的車(chē)間管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

車(chē)間管理制度1

　　潔凈室車(chē)間管理制度是對生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行嚴格控制的管理規定，旨在確保產(chǎn)品制造過(guò)程中的無(wú)菌性和純凈度。其主要內容涵蓋以下幾個(gè)方面：

　　1.基礎設施管理：包括潔凈室的建筑結構、通風(fēng)系統、照明設備、溫濕度控制等硬件設施的維護與使用規范。

　　2. 人員管理：涉及員工的進(jìn)入與離開(kāi)潔凈室的程序、著(zhù)裝要求、個(gè)人衛生習慣等。

　　3.操作流程管理：規定物料進(jìn)出、生產(chǎn)操作、設備清潔消毒等環(huán)節的具體步驟與標準。

　　4.清潔與消毒管理：制定定期清潔計劃，規定消毒劑的選擇與使用，以及應急處理措施。

　　5.監測與記錄：設立監控系統，定期對潔凈度進(jìn)行檢測，并詳細記錄相關(guān)數據。

　　6.應急與事故處理：設定應急預案，應對可能出現的污染、設備故障等問(wèn)題。

　　內容概述：

　　1.設備與設施的維護保養：確保所有設備正常運行，及時(shí)修復故障，防止污染源的'產(chǎn)生。

　　2. 人員培訓與行為規范：定期進(jìn)行潔凈室知識培訓，強化員工的合規意識和操作技能。

　　3.物料管理：控制物料的潔凈狀態(tài)，嚴格執行物料的進(jìn)出規定。

　　4.環(huán)境監測：定期進(jìn)行微粒、微生物、溫濕度等環(huán)境參數的監測，確保環(huán)境達標。

　　5.質(zhì)量控制：實(shí)施質(zhì)量管理體系，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全程監控。

　　6.文件管理：建立完善的文件記錄體系，便于追溯和審計。

車(chē)間管理制度2

　　1、上班應提前15分鐘到車(chē)間在班長(cháng)的領(lǐng)導開(kāi)好班前會(huì )做好當班準備。

　　2、穿戴好勞動(dòng)保護、防護及當班時(shí)間所需的用品用具。

　　3、進(jìn)入崗位應和上班當班人員共同檢查所屬本工段設備“油位、潤滑、運行、性能、制動(dòng)、”是否完好安全好可靠。

　　4、檢查好本工段生產(chǎn)作業(yè)、工藝規程、操作流程、生產(chǎn)狀況應符合規程要求。

車(chē)間管理制度3

　　1、凡從事電器、起重、鍋爐、受壓容器、焊接、車(chē)輛駕駛、爆破等作業(yè)的人員均屬特殊作業(yè)人員。

　　2、凡特種作業(yè)人員必須具備以下基本條件:

　　(1)年滿(mǎn)18周歲,初中以上文化程度。

　　(2)工作認真負責,遵章守紀。

　　(3)身體健康,無(wú)妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷。

　　3、特種作業(yè)人員除接受三級安全教育外,還必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全知識與安全操作技能培訓,并經(jīng)過(guò)考核,合格后頒發(fā)《特種作業(yè)人員操作證》,方可持證上崗。

　　4、取得《特種作業(yè)人員操作證》者,每?jì)赡赀M(jìn)行一次復審,未按期復審或復審不合格者,其操作證自行失效,調離該工種。

　　5、特種作業(yè)人員必須持《操作證》或其復印件上崗,嚴禁無(wú)證作業(yè)。

　　6、車(chē)間必須建立特種作業(yè)人員管理檔案,嚴格管理,否則給予處罰。

　　7、離開(kāi)特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員,需復崗的須重新進(jìn)行安全技術(shù)考核,合格者方可從事原作業(yè)。

　　8、對于新入廠(chǎng)職工從事特種作業(yè)者,必須在實(shí)習期滿(mǎn),具備獨立上崗資格后,方可申報辦理的證件。

　　9、特種作業(yè)人員不得隨意轉崗,確需轉崗的,須報分廠(chǎng)安全科備案,如轉崗后又從事其它特種作業(yè)的.,必須經(jīng)過(guò)三個(gè)月的見(jiàn)習期后,方可申請培訓考核、取證。

　　10、凡特種作業(yè)人員屬無(wú)證上崗者,工段、班組應責令其下崗,若不及時(shí)制止,處罰該單位500元,一切后果自負。

　　11、加強對特種作業(yè)人員的安全管理,對其違章操作行為必須進(jìn)行制止與糾正并記錄登記。

　　12、發(fā)現特種作業(yè)人員違章,除立即制止糾正外,還要視情節分別給予扣分、吊銷(xiāo)《特種作業(yè)人員操作證》處罰。

　　(1)、扣分:特種作業(yè)人員嚴重違章,吊銷(xiāo)《操作證》,被吊銷(xiāo)《操作證》的期限最多不超過(guò)12個(gè)月,被吊扣《操作證》的同時(shí),扣4分記入《操作證》和管理檔案。

　　(2)、吊銷(xiāo):特種作業(yè)人員違法亂紀章情節特別嚴重并造成事故的,或累計扣分達10分者,吊銷(xiāo)其《操作證》,首次被吊銷(xiāo)的可重新申請登記,經(jīng)培訓考核合格后,可重新發(fā)給《操作證》;再次被吊銷(xiāo)的,不得從事該特種作業(yè),調離此崗重新分配。

　　(3)、扣分:特種作業(yè)人員有違章行為的,每次扣1分,并記入《操作證》和管理檔案,扣分累計達10分者,吊銷(xiāo)《操作證》。

車(chē)間管理制度4

　　1、涂裝車(chē)間是重點(diǎn)防火區域,進(jìn)入涂裝車(chē)間不得攜帶易燃易爆的物品,如打火機等。嚴禁在車(chē)間內吸煙、使用打火機!

　　2、涂裝車(chē)間內禁止動(dòng)用明火,如確需動(dòng)用明火時(shí),必須事先向主管部門(mén)辦理審批手續,并采取嚴密的'消防措施,切實(shí)保證安全。

　　3、進(jìn)入涂裝車(chē)間必須穿戴防靜電的防塵服、防塵帽及防塵鞋套。

　　4、進(jìn)入涂裝車(chē)間噴漆室、調漆間必須穿戴防靜電連體服、防靜電工作鞋。同時(shí)禁止使用手機、對講機等容易產(chǎn)生靜電積聚的通訊設備。

　　5、使用靜電槍需配備靜電手套、靜電鞋,而且接地良好,噴房格柵導電良好,能及時(shí)釋放靜電。在噴涂約二十臺車(chē)后,要把靜電槍接觸導電格柵,釋放靜電,避免靜電積聚太多,起火燃燒。

　　6、人員在車(chē)間內應按綠色通道通行,進(jìn)入非綠色區域應仔細觀(guān)察上下四周有無(wú)危險,方可通過(guò)。尤其黃色區域屬危險區域,易出事故,要特別小心。

　　7、車(chē)間內所有電器線(xiàn)路不能裸露在外,噴漆和調漆室電器元件必須有防爆裝置,避免電器短路、著(zhù)火。

　　8、調漆室抽風(fēng)必須24小時(shí)開(kāi)啟,及時(shí)排放過(guò)多溶劑氣霧,避免溶劑含量過(guò)高,易產(chǎn)生起火爆炸事故。

　　9、在調漆室內搬運油漆需使用抱桶器或轉運車(chē),禁止在地面上拖動(dòng)油漆桶與地面摩擦產(chǎn)生靜電的行為,調漆室地坪需使用防靜電地坪,避免靜電積聚。

　　10、噴漆室下面廢氣處理通道內必須保持暢通,而且抽風(fēng)效果良好,避免溶劑含量過(guò)高,產(chǎn)生起火爆炸事故。

　　11、車(chē)間應24小時(shí)加強溶劑油漆和天然氣安全檢查,防止油漆溶劑泄露和天然氣泄露,從而造成嚴重安全隱患。

　　12、油漆或稀釋劑不能進(jìn)入人眼,如果不小心進(jìn)入人眼內,需立即用水清洗,否則可能導致眼睛失明。

　　13、吊具轉掛處不能進(jìn)入,有吊具及車(chē)身上下移動(dòng),容易把人砸傷。

　　14、不得在車(chē)間內嬉戲、打鬧、快速奔跑。

　　15、不得坐在或靠在設備上,如靠燈箱、靠車(chē)身、坐臺車(chē)軌道等。

　　16、設備按a、b、c分類(lèi),具有相關(guān)資格的人員才能操作設備;未經(jīng)培訓,未取得資格,嚴禁操作設備。

　　17、設備操作人員應按操作規程操作設備,不得違章操作;發(fā)現設備異常,應立即按下“急�！毖b置,可緊急避免事故發(fā)生。

　　18、在電泳打磨室和中涂打磨室前面的兩條積放鏈中間禁止打開(kāi)車(chē)門(mén),易發(fā)生撞車(chē)事故。

　　19、任何人不能用腳踩地面鏈推鉤,車(chē)間已多次發(fā)生過(guò)地面鏈推鉤卡傷腳的事故,特別危險。

　　20、噴漆室、打磨室、打蠟室內的格柵板不能私自撤除,如果撤除,需做明顯標識,避免人員入內摔傷。

　　21、禁止使用壓縮空氣吹塵槍對準人吹風(fēng)吹灰,高壓氣體,容易致人受傷;使用壓縮氣時(shí),需把氣管接頭在噴槍或打磨機上安裝好之后才能開(kāi)啟閥門(mén),否則可能會(huì )使氣管端頭飛舞把人或設備砸傷。

　　22、車(chē)間要保障疏散通道和安全出口的暢通;保障車(chē)間各大門(mén)能正常開(kāi)啟運行。

　　23、各生產(chǎn)工藝組必須配合保衛部劃分所管轄范圍內并嚴格管理,保衛部及車(chē)間專(zhuān)、兼職安全員、義消員要加強巡邏檢查。

　　24、未發(fā)生火情,任何人不得隨意按動(dòng)so3消防系統控制按鈕。

　　25、安全人員發(fā)現安全及火險隱患,應當及時(shí)通知車(chē)間、部門(mén)和個(gè)人采取措施,限期消除隱患。

　　26、全車(chē)間每周至少一次消防安全全面大檢查,及時(shí)整改和消除安全隱患,并將整改情況報公司安全保衛部。

車(chē)間管理制度5

　　一、目的

　　為保證生產(chǎn)食品安全，避免因管理不到，衛生因素引起的食品危害，也為保證管理制度的落實(shí)，必須做好車(chē)間管理制度。

　　二、要求

　　1、員工遵守考勤制度，做到不遲到，不早退。

　　2、員工在入車(chē)間時(shí)要更衣，洗手，消毒。

　　3、衛生項目：

　　1）車(chē)間衛生。（墻面，房頂，地面）

　　2）設備衛生。（運行設備，備用設備，相關(guān)生產(chǎn)配套設備小車(chē)，木板，壓板等）

　　3）個(gè)人衛生。（衣著(zhù)整齊，勤剪指甲勤理發(fā)，）

　　4、工作的銜接，組與組的配合，員工與員工工作的關(guān)系，團結一直，做到生產(chǎn)各項指標達標。

　　5、產(chǎn)品質(zhì)量按照公司的規定標準嚴格控制，產(chǎn)品質(zhì)量做到最好，將廢料率降到最低，在廢料標準之內。

　　6、設備日常維護，簡(jiǎn)單的.工作自行處理，做到自檢設備的習慣。（例如，換皮帶，設備潤滑加機油，軸承的更換，等）

　　7、節能節源，節水節電，養成節能的習慣。

　　8、生產(chǎn)車(chē)間要注意安全，小心地滑，安全使用生產(chǎn)設備。

　　9、在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴格控制跑、冒、滴、漏現象發(fā)生。

　　10、生產(chǎn)中嚴禁干與工作無(wú)關(guān)的事情。(打電話(huà)，聊天，干私事等)

　　11、遵守公司的各項制度。

車(chē)間管理制度6

　　為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度

　　一、早會(huì )

　　1、早會(huì )時(shí)間為每周一三五早晨7：20~30之間，特殊情況需調整的由車(chē)間主管臨時(shí)通知。

　　2、員工在開(kāi)會(huì )時(shí)需要求站立端正，認真聽(tīng)主管講話(huà)，不得大聲喧嘩、相互談笑并做一些與早會(huì )無(wú)關(guān)之事。

　　3、早會(huì )目的是為了統一員工思想，加強安全生產(chǎn)意識，貫徹公司發(fā)展方向，便于發(fā)現問(wèn)題，并改善問(wèn)題，達到公司要求及標準。

　　二、出門(mén)及請假

　　1、上班時(shí)間如遇特殊情況必須要親自處理的，應由主管開(kāi)具民出門(mén)證，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導簽字后才可出門(mén)，否則后果自負。

　　2、如遇特殊事情須親自處理或事情做完請假的，1天以上必須上報主管，違者給予5元/次的處罰；對沒(méi)有請假1天以上、2天以?xún)任瓷习嗟慕o予20元/次的處罰；對沒(méi)有請假3天以上未上班的按照曠工處理，給予50元/天的處罰。

　　三、員工請假核準權限

　　(1) 3天以?xún)扔绍?chē)間主管批準。

　　(2) 3天必須由分管廠(chǎng)長(cháng)批準并上報人事部。如遇特殊事情須親自處理或事情做完請假的，1天以上必須上報主管，違者給予5元/次的處罰；對沒(méi)有請假1天以上、2天以?xún)任瓷习嗟慕o予20元/次的處罰；對沒(méi)有請假3天以上未上班的按照曠工處理，給予50元/天的處罰。

　　四、5S活動(dòng)

　　1、吸煙到指定的區域，違者處以20元/次的罰款。

　　2、不隨便在車(chē)間內涂寫(xiě)、張貼，違者將給予10元/次的罰款。

　　3、每天下班后必須打掃衛生，每(組)人按照劃分的區域負責自己區域內的衛生，沒(méi)有打掃或打掃的不干凈，違者一次給予10元罰款，二次給予20元/次的罰款，三次給予50元/次的罰款。

　　4、衛生潔具、工具、叉車(chē)、托盤(pán)、產(chǎn)品、私人物品等用完后須放在指定的區域，不得亂丟，違者一次給予提醒，二次給予10元/次的罰款，三次給予20元/次的罰款。。

　　5、每月車(chē)間內部進(jìn)行一次評比，評選出1組且得分在85分以上的機臺當選車(chē)間5S標兵，在車(chē)間看板公布并給予50元的獎勵，并參加公司的5S周、月、季度、年度之星評選活動(dòng)及優(yōu)秀員工評選。

　　6、當月所有罰款全部獎勵給優(yōu)秀員工。（5S表現良好員工）

　　五、生產(chǎn)秩序

　　1、除特殊情況外，所有員工必須穿廠(chǎng)服上班，違者一次給予提醒，二次給予10元/次的罰款，三次給予20元/次的罰款。

　　2、員工上班應著(zhù)裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、奇裝異服，同時(shí)不準在工作區域內吃東西，違者一次給予提醒，二次給予10元/次的罰款，三次給予20元/次的罰款。

　　3、臨時(shí)需要加工的產(chǎn)品，車(chē)間人員必須服從安排，對因服從安排出錯的，由主管承擔責任，不聽(tīng)從安排的除承擔原本責任外，另處罰20元/次處罰。

　　4、叉車(chē)工須及時(shí)把產(chǎn)品運輸到車(chē)間,產(chǎn)品不能出現占用通道、壓線(xiàn)、擺放異常凌亂的現象，并嚴格按照《流程卡填寫(xiě)流程》規定進(jìn)行，簽字確認后方可流入下一道工序，違者一次給予提醒，二次給予5元/次的罰款，三次給予10元/次的'罰款。

　　5、所有員工必須按照操作規程（作業(yè)指導書(shū)）操作，違者一次給予提醒，二次給予5元/次的罰款，三次給予10元/次的罰款。

　　6、每道工序必須接受車(chē)間質(zhì)檢檢查、監督，并配合質(zhì)檢工作，不得頂撞、辱罵，對教育不改者，視情節輕重罰款10-50元。

　　8、員工領(lǐng)取的工具不得遺失，違者照原價(jià)賠償。

　　8、中午休息時(shí)在食堂或吸煙室內休息，不得躺在產(chǎn)品或車(chē)間地面上睡覺(jué)，違者罰款20元/次。

　　9、每道工序需嚴格按照流程信息加工操作，對有特殊情況的拿捏不準時(shí)需問(wèn)清楚后再進(jìn)行操作（如打磨面數，打磨尺寸，切割尺寸等），加工產(chǎn)品時(shí)如遇批量性品質(zhì)問(wèn)題要及時(shí)上報（20%以上），違者按實(shí)際情況給予損失價(jià)值5%——50%的處罰，對發(fā)現重大品質(zhì)問(wèn)題及時(shí)上報人員給予適當獎勵。

　　10、對車(chē)間內偷盜者立一經(jīng)查實(shí)，立即開(kāi)除，情節嚴重者移送公安機關(guān)追究其刑事責任。員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價(jià)賠償。

　　11、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為一經(jīng)查處給予不低于20元/次的處罰，情節嚴重的按價(jià)值的10%給予處罰，對舉報者保密，經(jīng)調查屬實(shí)后給予適當獎勵。

　　12、工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒的，視情節輕重給予20-100元的處罰或開(kāi)除處理。

　　13、任何會(huì )議和培訓，除特殊原因請假外，不得出現遲到、早退和曠會(huì )的現象，違者一次給予提醒，二次給予10元/次的罰款，三次給予20元/次的罰款。

　　14、車(chē)間鼓勵員工提出好的建議，經(jīng)采用根據實(shí)用價(jià)值給予50-1000元的獎勵。

　　六、安全生產(chǎn)

　　1、車(chē)間里,產(chǎn)品、物料等擺放應整齊有序,留出人行道和運輸通道；產(chǎn)品堆放應避免超高,超斜、以免出現倒塌危險。產(chǎn)品擺放時(shí)不得壓碾電源線(xiàn)。

　　2、照明燈如出現破裂要及時(shí)上報主管進(jìn)行更換。電源開(kāi)關(guān)、接線(xiàn)盒、保險盒等供電設施出現破損,要暫停使用,上報主管進(jìn)行更換。

　　3、不得穿拖鞋或赤腳進(jìn)入車(chē)間。

　　4、嚴禁在車(chē)間內嬉戲打鬧,做危險游戲；工作區域內不得吸煙，嚴禁酒后進(jìn)入車(chē)間工作。

　　5、加工產(chǎn)品時(shí)根據需要戴手套、口罩等勞保用品。

　　6、人離開(kāi)或下班后關(guān)閉所有自己操作設備。

　　7、消防設施配置充足、完好齊全、擺放合理、定期檢查或更換；消防通道通暢；員工須掌握器材使用辦法。

　　8、經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好早會(huì )，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。

　　9、在無(wú)人指導或無(wú)人在場(chǎng)時(shí)，非本工種人員、非本機人員不準操作設備。

　　10、出現事故要及時(shí)上報。

　　11、所有進(jìn)廠(chǎng)新員工必須經(jīng)過(guò)培訓方可上崗。

車(chē)間管理制度7

　　本破碎車(chē)間管理制度匯編主要涵蓋了以下幾個(gè)方面：

　　1.車(chē)間安全規程

　　2.設備操作與維護

　　3.生產(chǎn)流程管理

　　4.員工職責與行為規范

　　5.質(zhì)量控制與檢驗標準

　　6.應急處理與事故預防

　　7.環(huán)保與廢棄物管理

　　8.維修保養計劃

　　9.培訓與發(fā)展

　　10.考核與獎懲制度

　　內容概述：

　　1.車(chē)間安全規程：規定了員工進(jìn)入車(chē)間的安全須知，包括個(gè)人防護裝備的佩戴、危險源識別與規避、應急疏散路線(xiàn)等。

　　2. 設備操作與維護：詳細描述了各類(lèi)破碎設備的操作步驟、日常檢查與定期維護保養程序，確保設備正常運行。

　　3.生產(chǎn)流程管理：明確了從原料接收、破碎、篩選到成品出庫的`全過(guò)程管理，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

　　4.員工職責與行為規范：定義了每個(gè)崗位的職責，強調團隊協(xié)作，倡導積極的工作態(tài)度和行為準則。

　　5.質(zhì)量控制與檢驗標準：設立了一套完整的質(zhì)量檢驗體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶(hù)要求。

　　6.應急處理與事故預防：制定了應對突發(fā)事故的應急預案，同時(shí)提出預防措施，減少事故風(fēng)險。

　　7.環(huán)保與廢棄物管理：規定了廢棄物分類(lèi)、儲存和處理方式，以符合環(huán)保法規要求。

　　8.維修保養計劃：設定了設備的定期維修保養計劃，以延長(cháng)設備壽命，降低故障率。

　　9.培訓與發(fā)展：設立了員工技能提升和職業(yè)發(fā)展規劃，提高員工素質(zhì)和車(chē)間整體效率。

　　10.考核與獎懲制度：建立了公正公平的績(jì)效考核體系，激勵員工積極參與和貢獻。

車(chē)間管理制度8

　　公司為了不斷的有新產(chǎn)品問(wèn)世，專(zhuān)門(mén)設立高新技術(shù)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新。高新技術(shù)部的嚴格管理，為近幾年研發(fā)出大量科技成果奠定了基礎。

　　1、制定研究開(kāi)發(fā)項目立項報告

　　高新技術(shù)部在進(jìn)行自主創(chuàng )新研發(fā)項目前，須對項目制定研究開(kāi)發(fā)項目立項報告和周密的研發(fā)計劃。立項報告中須對立項的目的、參加項目人員、項目經(jīng)費、實(shí)施方案、預計經(jīng)濟效益等方面進(jìn)行具體闡述，并報公司領(lǐng)導批準。

　　■關(guān)于具有發(fā)動(dòng)機控制功能的搭載于發(fā)動(dòng)機室內防水電腦總成

　　立項報告

　　■關(guān)于具有顯示車(chē)輛行駛信息并使用指針顯示的車(chē)用儀表立項報告

　　■關(guān)于控制并顯示空調操作狀態(tài)并且與ECU一體化的車(chē)用空調控制面板立項報告

　　2、建立研發(fā)投入核算體系

　　高新技術(shù)部建立嚴格周密的投入核算體系，部門(mén)的每一個(gè)項目需要核算出項目研發(fā)經(jīng)費，公司領(lǐng)導同意批準方可劃撥。研發(fā)經(jīng)費由公司領(lǐng)導管理監督研發(fā)經(jīng)費的使用狀況，

　　3、開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作的研發(fā)活動(dòng)

　　公司為了收取汽車(chē)市場(chǎng)關(guān)于汽車(chē)電子控制系統的先進(jìn)技術(shù)信息，每年定期指派公司業(yè)務(wù)骨干參加行業(yè)學(xué)術(shù)論壇，與xx科技大學(xué)機械工程學(xué)院簽訂產(chǎn)學(xué)研協(xié)議，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)合作與交流等。

　　附 技術(shù)開(kāi)發(fā)（合作）合同

　　4、設有研發(fā)機構并具備相應的設施和設備

　　公司高新技術(shù)部專(zhuān)設獨立辦公場(chǎng)所，配備工業(yè)專(zhuān)業(yè)水平較高、專(zhuān)門(mén)派往日本經(jīng)過(guò)嚴格培訓的科技人員數名，劃撥高新技術(shù)項目經(jīng)費，并專(zhuān)門(mén)從日本進(jìn)口先進(jìn)設備來(lái)創(chuàng )建一流的高新技術(shù)體系。

　　附 關(guān)于研發(fā)機構的情況介紹

　　5、建立研發(fā)人員的`績(jì)效考核獎勵制度

　　高新技術(shù)部門(mén)制訂研發(fā)人員績(jì)效考核獎勵制度并通過(guò)公司領(lǐng)導批準，對公司研發(fā)創(chuàng )新項目有突出貢獻的科技人員，公司采取獎勵措施，以此來(lái)提高大家的工作熱情，為公司創(chuàng )造更大的收益。

　　附 研發(fā)人員績(jì)效考核獎勵制度

　　我公司xx電裝電子有限公司相信，在xx經(jīng)濟社會(huì )改革開(kāi)放的

　　良好環(huán)境下，在公司員工的積極努力下，憑借著(zhù)公司較高的研究開(kāi)發(fā)管理水平，一定會(huì )創(chuàng )造出更加驚人的成績(jì)。

車(chē)間管理制度9

　　1、上班時(shí)必須提前10分鐘進(jìn)車(chē)間進(jìn)行交接班，將上班的設備、生產(chǎn)情況進(jìn)行全面了解，對上班轉下來(lái)的鋁棒數量進(jìn)行核對，對設備加油部位進(jìn)行加油，如發(fā)現一次不檢查、不加油，責任人員每人每次扣款10元。

　　2、模具準備，要反復核對好規格后方可上機生產(chǎn)，第一支鋁板出來(lái)后，必須進(jìn)行首檢，檢驗的方法是：超上差量頭子，超差量尾子，確認合格后方可繼續生產(chǎn)。如果模具用錯，第二根開(kāi)始，有一根扣款10元。

　　3、開(kāi)機人員必須對臺機設備進(jìn)行保養，觀(guān)察正常后才能開(kāi)機生產(chǎn)，發(fā)現不正常要及時(shí)排除。剪料人員必須檢查產(chǎn)品的'表面達標情況，發(fā)現鋁板糙毛要及時(shí)停電修理，合格后，才能進(jìn)行生產(chǎn)。出現一次以上報廢，超一支扣款10元。

　　4、剪切分段，一定要包扎牢固后再剪切，不扎就剪切每次扣50元。

　　5、包裝人員要及時(shí)發(fā)現并剔除出產(chǎn)品中有氣泡、擦傷、寬度、厚度不合格的次品，絕對禁止混入產(chǎn)品中包裝，要包裝整齊，嚴禁把鋁板拉傷，出現一次鋁板拉傷，一根鋁棒扣10元，架子重量不準扣5元，不合格產(chǎn)品發(fā)出全賠。

　　6、下班前做好各自生產(chǎn)區域的清潔衛生工作，角料及不合格的產(chǎn)品退庫，成品過(guò)磅入庫，一次不打掃每人扣5元，角料不退、成品不入庫扣10元。

　　7、請假制度：必須提前一天書(shū)面請假，批準后方可休息。夜班請假必須在當日下午4點(diǎn)前辦理好手續，過(guò)期一律作礦工處理（一天扣三天），每月不得超過(guò)2天假，超過(guò)2天扣滿(mǎn)勤獎。工資結算：基本工資加考核工資。

車(chē)間管理制度10

　　第一章總則

　　第一條為了認真貫徹執行公司“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,加強安全管理,明確車(chē)間各級管理人員、班組和員工的安全生產(chǎn)責任,結合成型車(chē)間實(shí)際,特制定本制度。

　　第二條車(chē)間安全生產(chǎn)實(shí)行全員責任制。車(chē)間主任是安全生產(chǎn)的第一責任人,對車(chē)間的安全生產(chǎn)負全面責任;各級人員對分管業(yè)務(wù)范圍內的安全生產(chǎn)負責,員工在各自崗位上對安全生產(chǎn)負責。

　　第三條本制度適用于成型車(chē)間各級管理人員、各班組和所有員工。

　　第二章安全生產(chǎn)職責

　　第四條車(chē)間主任的安全生產(chǎn)職責:

　　一、對車(chē)間的安全生產(chǎn)工作負全面責任;

　　二、把安全工作納入經(jīng)濟責任制考核,并實(shí)施獎懲;

　　三、督促檢查安全規章制度的貫徹落實(shí),定期主持全車(chē)間安全活動(dòng)和安全生產(chǎn)檢查;

　　四、針對車(chē)間生產(chǎn)情況提出相應的安全防范措施,對檢查中發(fā)現的隱患及時(shí)解決,對本車(chē)間不能解決的要及時(shí)上報;

　　五、定期對員工進(jìn)行安全培訓和考核,不合格者不準上崗獨立工作,特種作業(yè)人員要持證上崗;

　　六、組織制定和執行安全措施方案,并經(jīng)常到現場(chǎng)指揮,保證安全生產(chǎn);

　　七、發(fā)生安全事故時(shí),要緊急搶救,保護現場(chǎng),立即上報并查明原因,接受教訓,采取防范措施,避免事故重復發(fā)生;

　　第五條車(chē)間副主任安全生產(chǎn)職責:

　　一、領(lǐng)導車(chē)間、班組安全活動(dòng),負責編制安全計劃、措施和安全操作規程;

　　二、組織車(chē)間安全活動(dòng),開(kāi)展安全意識教育和安全技術(shù)知識教育,對新工人、調換工種員工進(jìn)行安全教育,保證特種作業(yè)人員持證上崗;

　　三、每周至少組織一次安全檢查,參加對危險作業(yè)點(diǎn)、重要部位和設備的檢查,制定消除事故隱患的措施,對發(fā)現的問(wèn)題要監督整改;

　　四、編制臨時(shí)性危險作業(yè)的'安全防范措施,負責督促實(shí)施;

　　五、采用新工藝、新設備、新技術(shù)、新材料時(shí),要會(huì )同安全生產(chǎn)部、技術(shù)部等部門(mén)編制作業(yè)指導書(shū)。打通工藝流程后,立即組織制定安全技術(shù)操作規程,保證員工有章可循;

　　六、車(chē)間副主任協(xié)助車(chē)間主任做好分管范圍內的安全工作,并對其負責。

　　第六條車(chē)間工藝技術(shù)人員的安全生產(chǎn)職責:

　　一、負責車(chē)間安全生產(chǎn)中的工藝、設備技術(shù)工作,確保各項技術(shù)指標的安全可靠;

　　二、負責編制車(chē)間安全技術(shù)規程、安全操作規程和管理制度,并培訓員工;

　　三、每天深入生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)和設備運行情況,發(fā)現事故隱患及時(shí)整改;

　　四、發(fā)生安全事故時(shí),及時(shí)報告,并參加生產(chǎn)或設備事故的調查、分析,提出防范措施,并組織實(shí)施。

　　第七條班組長(cháng)的安全生產(chǎn)職責:

　　一、負責本作業(yè)區域的安全生產(chǎn),對本班組員工遵章守紀負全面責任;

　　二、認真執行安全生產(chǎn)規章制度和交接班制度,遵守安全操作規程和安全技術(shù)操作規程。每日班前布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí),要具體布置安全措施,做好安全確認工作;

　　三、堅持每班現場(chǎng)巡回安全檢查,督促員工嚴格遵守安全制度和安全技術(shù)操作規程;

　　四、糾正違章作業(yè)和不安全行為,負責監督危險作業(yè)的實(shí)施,及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患;

　　五、按規定要求員工穿戴齊全勞保用品,正確使用個(gè)人防護用品,對違反者有權停止其上崗作業(yè)。遇有事故險情時(shí),有權立即指揮作業(yè)人員撤離現場(chǎng),并及時(shí)報告領(lǐng)導;

　　六、對不符合安全要求或外來(lái)人員有權拒絕其進(jìn)入作業(yè)區;

　　七、組織開(kāi)展安全活動(dòng),經(jīng)常進(jìn)行安全意識、安全技術(shù)知識教育,特別做好新調入、變換崗位人員的安全教育,督促員工持證上崗;

　　八、現場(chǎng)管理及安全基礎工作要經(jīng)常檢查并保持工作地點(diǎn)的文明生產(chǎn),保持成品、半成品、材料及廢品的合理放置;

　　九、發(fā)生事故時(shí)要積極搶救傷員,保護現場(chǎng),立即報告車(chē)間領(lǐng)導,并如實(shí)提供事故發(fā)生的情況;

　　十、及時(shí)總結交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗,表?yè)P好人好事。

　　第八條員工的安全生產(chǎn)職責:

　　一、要從公司規章制度所賦予的權利和義務(wù)的角度,維護自身、家庭成員、工作條件與生活環(huán)境的安全,承擔相應的責任;

　　二、熟悉本崗位的安全操作規程及安全保護的知識和技能,提高自我保護能力;

　　三、嚴格遵守規章制度和安全操作規程,精心操作,不違章作業(yè),制止他人違章作業(yè),并有權拒絕違章指揮;

　　四、正確使用和認真維護保養設備,發(fā)現隱患及時(shí)消除,并做好記錄,確保其安全運行;

　　五、自覺(jué)接受安全教育,積極參加安全活動(dòng),主動(dòng)提出改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)和建議,發(fā)生事故立即向調查人員介紹情況;

　　六、按時(shí)巡回檢查,準確分析、判斷和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況,對發(fā)現的不安全因素或隱患要及時(shí)排除,若自己無(wú)法排除的要及時(shí)報告領(lǐng)導;

　　七、認真執行交接班記錄,記錄清洗、真實(shí);

　　八、按照確認制要求,進(jìn)行崗前安全確認;

　　九、未經(jīng)許可,不得擅自拆除、變更崗位安全防護設施及各類(lèi)保險裝置;

　　十、愛(ài)護和正確使用各種勞動(dòng)防護用品、器具和防護器材、消防器材;

　　十一、對違章作業(yè)造成的事故要承擔相應責任,因個(gè)人違反安全規章制度造成傷亡的、本人蓄意違章造成傷害的不按工傷處理;

　　十二、自覺(jué)接受公司的各級安全檢查。

車(chē)間管理制度11

　　1:工作時(shí)間內所有的員工都要倡導普通話(huà)，提倡文明禮貌，現場(chǎng)作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話(huà)，嚴禁有地方觀(guān)念或搞老鄉關(guān)系。

　　2：所有的員工必須遵守上、下班的作息時(shí)間的規律，按時(shí)上、下班，不遲到、不早退、不曠工、有事要請假。需要參加早會(huì )（晨操）的員工必須提前5分鐘到達操場(chǎng)。

　　3：全體員工必須按照公司要求穿著(zhù)統一廠(chǎng)服，不得穿著(zhù)拖鞋、涼鞋、短褲來(lái)上班，頭發(fā)不易過(guò)長(cháng)，衣服下擺、袖口、胸領(lǐng)要扎好、扣好。

　　4： 遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務(wù)必須認真、盡快盡力地去完成，嚴禁在工作時(shí)間內玩樂(lè )、玩手機、游戲機、睡覺(jué)、打盹、 讀書(shū)看報。禁止在車(chē)間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。

　　5：?jiǎn)T工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或原料的配方。

　　6：?jiǎn)T工有責任維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地亂扔垃圾，倡導“5s”精神修養，掉在地上的原物料必須要小心撿起來(lái)，嚴格控制廢品的產(chǎn)生，不得鋪張浪費。

　　7：尊重領(lǐng)導、尊重上級、尊重同事，互尊互愛(ài)。千萬(wàn)別忘記了，在你尊重別人的.同時(shí)，也會(huì )贏(yíng)得別人的尊重。

　　8：在工作過(guò)程中切實(shí)做好巡查機臺工作，發(fā)現有異常應立即處理或向上級反映，要愛(ài)護機器、愛(ài)惜公共財物。

　　9：要時(shí)刻注意環(huán)境衛生的清掃、清潔，各部位的安全門(mén)、安全蓋在生產(chǎn)中必須要關(guān)閉，不準違反機器的正常操作程序，時(shí)刻謹記人身安全、機臺安全為第一，對有粉塵、高燥音的工作區域應佩戴耳塞、口罩。

　　10: 團結友愛(ài)、互幫互助，所有的員工都應有團隊精神。當看見(jiàn)有生產(chǎn)線(xiàn)需要幫忙時(shí)，請伸出援助之手，真正做到“一方有難，八方來(lái)援”的工作精神，共同減輕來(lái)自工作上的壓力，讓我們捆綁成一股團結的力量。

　　11：交接班時(shí)必須要面對面交接，交接班的內容必須要清楚、明了，對有隱患的機臺、部位未消除完的，生產(chǎn)的品名、規格、棉花的種類(lèi)，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛生、需要處理的小支布、廢布以及現行的生產(chǎn)條件和當天所需要更換的條件必須交待清楚。每位員工接班前應認真確認現行正在生產(chǎn)中的條件、認真確認即將上班后要展開(kāi)的一切工作(包括棉比、機臺運轉狀況、針深、機臺所有的運轉參數......)

車(chē)間管理制度12

　　工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間管理制度是確保生產(chǎn)流程高效、安全、質(zhì)量可控的重要文件，它涵蓋了人員管理、設備管理、物料管理、工藝流程、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等多個(gè)方面。

　　內容概述：

　　1．人員管理：明確員工職責，制定培訓計劃，規定工作時(shí)間，確保員工具備必要的技能和安全知識。

　　2．設備管理：定期維護保養設備，制定故障處理程序，保證設備正常運行，防止因設備問(wèn)題影響生產(chǎn)。

　　3．物料管理：規范物料的接收、存儲、領(lǐng)用和消耗，確保物料的質(zhì)量和數量滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。

　　4．工藝流程：詳細定義每一道工序的`操作步驟，設定標準作業(yè)時(shí)間，確保生產(chǎn)流程的標準化。

　　5．質(zhì)量控制：設立質(zhì)量檢驗點(diǎn)，執行質(zhì)量標準，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行追溯和處理。

　　6．安全生產(chǎn)：制定應急預案，進(jìn)行定期的安全檢查和培訓，預防安全事故的發(fā)生。

　　7．環(huán)境保護：遵守環(huán)保法規，控制噪音、廢棄物等對環(huán)境的影響，實(shí)施綠色生產(chǎn)。

車(chē)間管理制度13

　　第一條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。

　　第二條電氣設備和線(xiàn)路應符合國家有關(guān)安全規定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施;產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，應使用密閉型電氣設備;有易燃易爆危險的工作場(chǎng)所，應配備防爆型電氣設備;潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術(shù)要求。

　　第三條引進(jìn)國外設備時(shí)，對國內不能配套的'安全附件，必需同時(shí)引進(jìn)，引進(jìn)的安全附件應符合我國的安全要求。

　　第四條凡新建、改建、擴建、遷建生產(chǎn)場(chǎng)地以及技術(shù)改造工程，都必需安排勞動(dòng)保護設施的建設，并要與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)(簡(jiǎn)稱(chēng)三同時(shí))。

　　第五條工程建設主管部門(mén)在組織工程設計和竣工驗收時(shí)，應提出勞動(dòng)保護設施的設計方案，完成情況和質(zhì)量評價(jià)報告，經(jīng)同級勞資、衛生、保衛等部門(mén)和工會(huì )組織審查驗收，并簽名蓋章后，方可施工、投產(chǎn)。未經(jīng)以上部門(mén)同意而強行施工、投產(chǎn)的，要追究有關(guān)人員的責任。

　　第六條勞動(dòng)場(chǎng)所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護設施。

　　第七條生產(chǎn)用房、建筑物必須堅固、安全;通道平坦、暢順，要有足夠的光線(xiàn);為生產(chǎn)所設的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的`處所，必需有安全設施和明顯的安全標志。

　　第八條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動(dòng)場(chǎng)所，必須采取相應的有效防護措施。

　　第九條雇請外單位人員在公司的場(chǎng)地進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，主管單位應加強管理，必要時(shí)實(shí)行工作票制度。對違反作業(yè)規定并造成公司財產(chǎn)損失者，須索賠并嚴加處理。

　　第十條被雇請的施工人員需進(jìn)入機樓、機房施工作業(yè)時(shí)，須到保衛部辦理<出入許可證>;需明火作業(yè)者還須填寫(xiě)<公司臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請表>，辦理相關(guān)手續。

　　為維護車(chē)間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的合理運用，提高生產(chǎn)效率，制定本制度：

　　1、生產(chǎn)車(chē)間的員工必須按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退、曠工。

　　2 、員工進(jìn)入車(chē)間必須穿著(zhù)公司統一的工作服，佩帶服務(wù)胸卡和公司標志，并保持儀容整潔。

　　3、上班時(shí)間員工必須堅守崗位，不得串崗、閑逛，不得無(wú)故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。

　　4、車(chē)間內嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃、易爆物品。

　　5、自覺(jué)維護車(chē)間整潔衛生文明，嚴禁破壞車(chē)間文明衛生現象發(fā)生。

　　6、員工必須維護車(chē)間各項設備和工具，按章操作，嚴禁違反規程亂用；下班前必須按規定進(jìn)行班后維護，做到“工具歸箱，設備復位，場(chǎng)地清潔”；上班前必須對設備進(jìn)行常規檢查。

　　7、配備齊全的車(chē)間安全防火設備，并定期維護調整，確保設備技術(shù)狀況良好；人人皆知防火設備的放置位置，并熟練掌握使用技術(shù)。

　　8、禁止無(wú)故到非本組工位或非本組維修的車(chē)輛中去。

　　9、禁止無(wú)故啟動(dòng)汽車(chē)，包括啟動(dòng)汽車(chē)電器。

　　10、上班時(shí)間，必須絕對服從統一調度。

　　11、生產(chǎn)工作必須憑任務(wù)委托書(shū)進(jìn)行。禁止任務(wù)委托書(shū)或隨意擴大、縮小工單內容施工。

　　12、進(jìn)入車(chē)間送修車(chē)輛統一由維修顧問(wèn)移位；任何員工未經(jīng)準許，不得擅自開(kāi)動(dòng)車(chē)輛；非技術(shù)檢驗員和車(chē)間調度不得外出路試檢驗，沒(méi)有駕駛證的人員不得移動(dòng)車(chē)輛。

　　13、上班時(shí)間盡量少打私人電話(huà)，屬個(gè)人家庭緊急情況，說(shuō)明情況后回復電話(huà)；屬工作問(wèn)題，經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準后可以回復電話(huà)。

　　14、員工出入車(chē)間不得攜帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品，發(fā)現可疑或特別情況時(shí)，門(mén)衛或有關(guān)管理人員有權監督檢查出入員工。

　　15、車(chē)間設備、工具未經(jīng)公司批準，一律不得帶出車(chē)間。

　　16、員工在上班時(shí)，需外出辦理個(gè)人緊急事情，須向車(chē)間管理人員請假。

　　17、經(jīng)公司批準的人員由車(chē)間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀(guān)。員工不應主動(dòng)找參觀(guān)者攀談。關(guān)于技術(shù)問(wèn)題可以在車(chē)間經(jīng)理同意下為客戶(hù)解答。

車(chē)間管理制度14

　　車(chē)間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多，目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理度。范圍：適應于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。

　　一、早會(huì )制度

　　1．員工每天上班必須提前5分鐘到達車(chē)間開(kāi)早會(huì )，不得遲到、早退。

　　2．員工在開(kāi)早會(huì )時(shí)須站立端正，認真聽(tīng)主管或組長(cháng)的講話(huà)，不得做一些與早會(huì )無(wú)關(guān)的'事項。

　　3．各條線(xiàn)的組長(cháng)每天上班必須提前10分鐘到達車(chē)間組織員工準時(shí)開(kāi)早會(huì ).

　　4．各條線(xiàn)的組長(cháng)在開(kāi)早會(huì )時(shí)必須及時(shí)向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，時(shí)間應控制在15分鐘。

　　5．組長(cháng)開(kāi)早會(huì )時(shí)講話(huà)應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。

　　二、請假制度

　　1．如特殊事情必須親自處理,應在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無(wú)法親自請假,事后必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。

　　2．杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。

　　3．員工每月請假不得超過(guò)兩次，每天請假不得超過(guò)兩人。

　　4．員工請假核準權限：（同廠(chǎng)規一致） （1） 一天以?xún)扔衫�長(cháng)批準; 三天以?xún)扔绍?chē)間主管批準; (3)超過(guò)三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準; (4)連續請假按照累計天數依上述規定辦理。

　　三、清潔衛生制度

　　1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放,組長(cháng)要保持辦公臺的整齊干凈。

　　2.每天下班后值日生打掃衛生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內的門(mén)、廁所、窗戶(hù)、生產(chǎn)線(xiàn)、設備保養、飲水機等都須清潔）。

　　3.衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

　　4.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線(xiàn).。

　　四、車(chē)間生產(chǎn)秩序管理制度

　　1. .員工上班應著(zhù)裝整潔，不準穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。必須正確佩帶廠(chǎng)牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。

　　2. 上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線(xiàn),并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

　　3. 員工在作業(yè)過(guò)程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,靜電表同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(cháng)反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

　　4. 每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

　　5. 所有員工必須按照操作規程（作業(yè)指導書(shū)，檢驗規范等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。

　　6. 員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價(jià)賠償。

　　7. 工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(cháng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi)，限時(shí)十分鐘內。

　　8. 下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

　　9. 員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.

　　10. 任何會(huì )議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會(huì )。

　　11. 本車(chē)間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。

車(chē)間管理制度15

　　藥車(chē)間管理制度是企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的核心組成部分，它涵蓋了藥品生產(chǎn)、質(zhì)量控制、人員管理、設備維護、衛生環(huán)境等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。該制度旨在確保藥品生產(chǎn)過(guò)程的合規性、安全性和有效性，以達到高標準的制藥質(zhì)量。

　　內容概述：

　　1．生產(chǎn)操作規程：詳細規定從原料到成品的每個(gè)生產(chǎn)步驟，包括操作流程、工藝參數、質(zhì)量標準等。

　　2．質(zhì)量管理體系：建立全面的.質(zhì)量檢驗和監控機制，包括原料檢驗、中間產(chǎn)品檢查、最終產(chǎn)品檢測等環(huán)節。

　　3．人員培訓與資質(zhì)：規定員工的崗位職責、技能要求和培訓計劃，確保所有工作人員具備必要的專(zhuān)業(yè)知識和操作技能。

　　4．設備管理：設定設備的使用、保養、維修和校準規程，保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5．衛生與清潔：制定嚴格的清潔消毒程序，防止交叉污染，確保生產(chǎn)環(huán)境的潔凈度。

　　6．應急處理與事故預防：建立應急預案，預防和應對可能出現的安全事故和質(zhì)量問(wèn)題。

　　7．文件記錄與追溯：實(shí)施詳細的記錄管理制度，便于追蹤和審核生產(chǎn)過(guò)程，確�？勺匪菪�。

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