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[精]公司管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，很多地方都會(huì )使用到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的公司管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
![[精]公司管理制度](https://p.9136.com/00/l/b9abcbbe3_2.jpg)
公司管理制度1
一、總則:
1、工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)方法的指南,是優(yōu)質(zhì)、高效、人低耗和安全生產(chǎn)的重要保證手段。是生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調度、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗、原材料供應,工藝裝備和設備等工作的技術(shù)依據,是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程必須的標準性作業(yè)指導書(shū)。
2、工藝工作由生產(chǎn)技術(shù)部負責,應建立嚴格的管理制度和責任制,工藝人員要堅持科學(xué)態(tài)度,不斷提高工藝水平,為生產(chǎn)服務(wù)。
3、工藝工作要認真貫徹工藝規程典型化、工藝裝置標準化,通用化的原則。
二、制度:
1、工藝工作必須完善工藝手段,保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本,工藝過(guò)程合理、可靠、先進(jìn)為原則。
2、工藝文件必須保證正確、完整、統一、清晰。
3、生產(chǎn)人員必須嚴格執行工藝,任何人不得擅自修改操作規程、技術(shù)文件內容,如有某種原因無(wú)法按工藝生產(chǎn)時(shí),應由生產(chǎn)技術(shù)部主管簽字方可生效。
4、設計標準的修改需經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部主管、總經(jīng)理批準。
5、凡是工藝文件出現的差錯,應由生產(chǎn)技術(shù)部負責,凡屬不按工藝文件而出現的差錯,應由操作者負責,追查責任事故。
6、工藝技術(shù)人員應不斷對車(chē)間操作人員進(jìn)行工作紀律教育,嚴格按工藝標準監督工藝執行。
7、工藝文件的編寫(xiě),個(gè)性等項工作由生產(chǎn)技術(shù)部負責,并按工藝文件要求編寫(xiě)工藝質(zhì)量要求。
8、技術(shù)人員對工藝文件、工藝配方單的修改,除下達修改通知單外還應對全公司新發(fā)文件全部修改完畢,各修改單上應在存檔通知單上注明。
9、工藝管理考核
9.1為了使工藝管理能夠有效運行,不流于形式,對違犯工藝管理規定的責任人,將根據如下規定進(jìn)行處罰。
9.1.1對于違犯工藝管理規定,不按工藝操作規程嚴格操作,導致工藝控制指標超標的,檢查發(fā)現后責令整改并通報批評,按每一超標指標30-50元的標準,對第一責任人、當班長(cháng)進(jìn)行處罰。9.1.2因上一工序原因導致本工序控制指標不合格,并能夠及時(shí)進(jìn)行查找原因并調整的不作處罰,否則,則依9.1.1條款進(jìn)行處罰。
9.1.3關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)工藝指標如出現超標現象,通報批評并一次性處罰100元。
9.1.4因工藝文件管理不善造成丟失的,丟失一本罰款100元,私自復印的罰款100元。
9.1.5對一月內造成指標超標3-5次的操作工,月末加罰50元,并下崗培訓一周,經(jīng)培訓后仍繼續出現指標超標的',再加罰50元后,調離本崗位。
9.1.6因不按規定操作造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格,系統降負荷、停車(chē)等嚴重后果的,依后果的嚴重程度、影響的大小以及發(fā)生經(jīng)濟損失數額多少等要素,經(jīng)過(guò)經(jīng)理辦公會(huì )研究討論,對第一責任人、當班班長(cháng)、車(chē)間主任等相關(guān)責任人,分別處以300元以上的罰款,并對責任人作出下崗培訓,降級、降職、解職等處罰。
9.1.7本制度由生產(chǎn)技術(shù)部歸口管理并負責解釋,本制度自本制度發(fā)布日執行。
附:工藝控制指標
制漆工藝流程
1、醇酸樹(shù)脂工藝流程圖
1.2備料――升溫――醇解反應――酯化反應――兌稀――過(guò)濾入罐
1.3工藝過(guò)程控制點(diǎn);
控制點(diǎn)控制參數
備料物料數量
醇解反應溫度、容忍度
酯化反應溫度、粘度、酸價(jià)
兌稀溫度、兌稀溶劑數量
過(guò)濾入罐黏度、細度、固體份
控制點(diǎn)控制內容
備料防止靜電產(chǎn)生
升溫明火擴散和灼傷
醇解反應高溫、防燙傷
脂化反應高溫、溢鍋
兌稀高溫、溶劑揮發(fā)
過(guò)濾入罐清洗防毒
2、醇酸漆流程、工藝控制和安全控制點(diǎn)
2.1工藝流程圖
樹(shù)脂、粉料樹(shù)脂、溶劑
溶劑、助劑助劑
↓↓
預分散→研磨→調漆→過(guò)濾包裝→成品入庫
2.2程控制點(diǎn):
控制點(diǎn)控制內容
拌合溫度、攪拌時(shí)間
研磨溫度、細度
調漆顏色、黏度、細度
過(guò)濾包裝外觀(guān)、重量
2.3安全控制點(diǎn):
控制點(diǎn)控制內容
拌合防靜電、溫度
高速分散溫度
砂磨機研磨溫度
過(guò)濾包裝清洗防毒
3、工藝流程、工藝過(guò)程和安全控制要素
3.1工藝流程圖:
樹(shù)脂、粉料樹(shù)脂、溶劑
溶劑、助劑助劑
↓↓
預分散→研磨→調漆→過(guò)濾包裝→成品入庫
3.2工藝過(guò)程控制點(diǎn)
控制點(diǎn):控制內容
拌合溫度、攪拌時(shí)間
研磨溫度、細度
調漆顏色、粘度、細度
過(guò)濾包裝外觀(guān)、重量
3.3安全控制點(diǎn):
控制點(diǎn):控制內容:
拌合&;nb
sp;防靜電,溫度,時(shí)間
高速分散溫度
砂磨機研磨溫度
調漆溶劑揮發(fā)
公司管理制度2
1、管道維修人員應佩戴上崗證，進(jìn)入施工現場(chǎng)應佩戴安全帽，交通安全馬夾。
2、在主要干道或繁華地段搶修工地應設置安全護欄、告示牌，根據管道破壞情況注明搶修時(shí)間，恢復供水時(shí)間，夜間施工時(shí)設置警示燈。
3、發(fā)現或接到報漏，必須在30分鐘內趕到現場(chǎng)止水，止水后無(wú)特殊情況，小修不超過(guò)24小時(shí)，大修不超過(guò)36小時(shí)。
4、維修人員要做好維修日志，要詳細記錄何時(shí)出發(fā)、搶修地點(diǎn)、哪些人參加、維修概況、何時(shí)結束返回，要做到日記月匯總，以便于量化考核和匯報。
5、維修人員要做好材料使用日志，要詳細記錄維修地點(diǎn)材料使用情況，原則上是以舊換新，自然消耗的.記錄上要說(shuō)明情況。
6、接到用戶(hù)其他方面的用水咨詢(xún)或水壓不足，不明原因的停水等情況，應急速派人查看，并將情況及時(shí)反饋給用戶(hù)。
7、搶修人員完工后應及時(shí)向熱線(xiàn)電話(huà)及用戶(hù)反饋告之。
8、在處理問(wèn)題接受用戶(hù)咨詢(xún)時(shí)，應熱情周到、耐心細致、文明用語(yǔ)，不得隨意與用戶(hù)發(fā)生爭端。
公司管理制度3
1、員工上班要做到不遲到、不早退。
2、員工嚴禁偷吃偷拿各種食品和商品。
3、嚴禁在工作區域看書(shū)報、打鬧和高聲喧嘩。
4、下班后必須關(guān)閉水、電、氣、門(mén)、窗等，消除一切安全隱患。
5、工作人員上班時(shí)間不能隨意會(huì )客，嚴禁外人進(jìn)入廚房和配送中心。嚴禁將私人物品帶入工作崗位。
6、員工嚴禁隨意互相辱罵，應相互尊重，嚴禁打架和從事各種違法活動(dòng)。如有違反者視情節輕重給予處罰，直至扭送公安機關(guān)。
7、上班時(shí)間嚴禁做工作之外的事情。
8、服從上級領(lǐng)導，認真按規定要求完成各項任務(wù)。
9、休假事先要向配送公司辦公室請假，批準方可。
10、如需辭職，必須以書(shū)面形式提前一個(gè)月寫(xiě)辭職報告，在批準后方可辦理離手續。
11、加工中心廚房根據加工產(chǎn)品的特性，仔細按其初加工、精加工等標準嚴格執行。
12、加工完成產(chǎn)品要根據其特性合理存放。
13、加工產(chǎn)品如由于人為的操作不當造成的損失，由當事人承擔全部責任。
14、增強勤儉意識，養成良好的.節約習慣。
15、工作區域內嚴禁用餐，如特殊情況，在指定區域內用餐。
16、員工除完成每日配送的各環(huán)節基本工作外,還要完成保證本中心正常運轉的相關(guān)工作。
17、員工每天要按照工作流程認真工作,合理安排工作。學(xué)會(huì )溝通，勤于溝通，確保工作流程和諧順暢，保證配送貨品的時(shí)間要求及質(zhì)量要求。
18、員工要做到盡忠職守,服從管理,有責任心,有愛(ài)心,互相團結,互相幫助。以達到工作上的精益求精,提高工作效率。
19、遵守管理公司和食品配送公司的其他制度。
20、但因特殊情況或工作未完成自動(dòng)延長(cháng)工作時(shí)間。
公司管理制度4
為加強公司日常管理工作，促進(jìn)工作效率，調動(dòng)員工積極性，特制定本條例。
一、本條例依據國家勞動(dòng)部門(mén)相關(guān)規定，結合本公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，由公司管理人員聯(lián)合制定。
二、本條理施用于本公司所有員工，任何人不得以任何借口妨害本條例實(shí)行。
三、本條例從頒布之日起即時(shí)生效。
四、員工聘用制度
4.1公司在勞動(dòng)人事部門(mén)規定的范圍內，有權自行招收員工，全面實(shí)行勞動(dòng)工資和人事管理制度。
4.2公司對員工實(shí)行全員合同管理，員工有權選擇崗位，企業(yè)有權選聘員工，解聘員工的雙向選擇機制。
4.3聘用人員面試審查合格后，由辦公室人勞部門(mén)辦理相關(guān)手續，聘用人員報到時(shí)，需向公司提供身份證復印件、學(xué)歷證書(shū)，,近期免冠照一張。
4.4員工考核期為五個(gè)工作日，試用期為一個(gè)月，試用期間工資依據個(gè)人工作表現，為800―1000元。試用期后，尚不能完全勝任工作，試用期延長(cháng)或根據實(shí)際情況予以辭退。
4.5員工試用期結束后，正式成為公司員工，工資為1000元，并根據員工業(yè)績(jì)給予相應提成和獎金。
五、工資制度
5.1我公司執行國家勞動(dòng)保障部門(mén)規定內的薪酬制度并給予員工一定量的補貼。
5.2我公司正式員工工資為1000元/月；交通補貼50元/月；通訊補貼50元/月；副食補貼50元/月。在本公司工作一年以上員工的副食補貼為100元。
5.3我公司以補貼形式為工作一年以上的公司正式員工繳納三險一金。根據黑龍江省社保廳制定標準，補貼額度為工資基數的36%。
5.4我公司員工在本公司工作滿(mǎn)一年后，享受工齡補貼每月100元。工資每增加一年，工齡補貼增加100元。
5.5員工試用期間不享受各項補貼。
5.6員工工作期滿(mǎn)一年的，月工資及各項補貼總額為1660元，每月實(shí)發(fā)1500元，余額年終一次性發(fā)放。
5.7員工工作期未滿(mǎn)一年、滿(mǎn)六個(gè)月的，月工資及各項補貼為1510，每月實(shí)發(fā)1300元，余額部分年終一次性發(fā)放。
5.8員工中途因各種原因離職，月工資余額不予發(fā)放。
5.9員工工作期未滿(mǎn)6個(gè)月的，不享受三險一金補貼。
5.10公司與員工簽定勞動(dòng)合同。合同期為一年，每年1月1日起至12月31日止。
六、獎勵制度
6.1本公司每年根據不同發(fā)展要求、不同經(jīng)營(yíng)情況結合公司實(shí)際情況制定當年度年終獎項。
6.2本公司根據實(shí)際工作情況，制定員工新客戶(hù)開(kāi)發(fā)及客戶(hù)關(guān)系維護等各種工作的具體獎勵辦法。
6.3本公司的獎勵制度寫(xiě)入員工勞動(dòng)合同條款，以約定形式予以雙方保證。
6.4本公司臨時(shí)制定的獎勵辦法依據其起止期執行，具體條款由公司會(huì )同員工代表共同擬訂。
6.5本公司各項獎勵制度及臨時(shí)性獎勵制度單獨行文下達。
6.6本公司獎勵制度的最終解釋權為公司所有
七、日�？记谥贫�
7.1本公司上班時(shí)間為早8：30-------下午17：10分，其中午休從12：00----13：30。夏季工作時(shí)間為早8：00-----下午18：00，其中午休從11：30---14：00。
7.2員工遲到或早退30分鐘以下，扣款10元，即時(shí)交納做為集體資金；30分鐘以上扣發(fā)當日工資的50%；
7.3公司嚴格執行國家法定節假日制度。員工每天工作7小時(shí)10分鐘，周六、日調休。
7.4員工請假須經(jīng)負責人批準。病假須持二等甲級以上醫院出具的診斷書(shū)證明。病假兩天、事假一天以上取消當月交通補貼。全年累計病假7天或事假8天，取消年終評獎資格。
7.5員工不經(jīng)批準全天不到崗視為曠工。曠工一天扣當日工資加罰100元；曠工兩天以上扣發(fā)當月工資并解除勞動(dòng)合同。
7.6員工遲到或早退周累計3次、月累計5次，視為曠工一次。
7.7公司嚴格按照國家法定假日執行員工節假日休息，因故未休的，酌情安排補休。
八、日常勞動(dòng)紀律
8.1員工工作時(shí)間內必須遵守勞動(dòng)紀律，做到自律、不妨害他人工作。
8.2周一至周五，每天早8：30準時(shí)召開(kāi)工作會(huì )，每一名員工須準時(shí)參加。無(wú)故不參加者視為遲到。
8.3工作時(shí)間內，員工除與內勤聯(lián)系工作外，不得在工作區域隨意走動(dòng)；在走廊、工作間通道等處不得奔跑、跳躍。有事情可急走。
8.4工作時(shí)間內，不得聚集閑談。員工之間討論工作可利用工作系統“內部交流”進(jìn)行。
8.5員工接取飲水，水未開(kāi)時(shí)，不得在飲水機旁長(cháng)時(shí)間逗留聊天。
8.6員工工作時(shí)，不得睡覺(jué)；不得口含食物與客戶(hù)通話(huà)。
8.7員工工作時(shí)間內，個(gè)人電話(huà)一律設置為震動(dòng)。在工作區及走廊內不得隨意接打私人電話(huà)，如有要事須經(jīng)主管批準后，離開(kāi)工作區到指定地點(diǎn)接聽(tīng)電話(huà)。
8.8收聽(tīng)廣播講座時(shí)，員工應在個(gè)人坐席認真聽(tīng)講并做必要記錄，不得串崗，不得聊天。
8.8員工出現違紀情況，全年累計10次，取消年終評獎資格。
8.9員工應互相監督促進(jìn)，鼓勵員工對他人的違反勞動(dòng)紀律行為予以當場(chǎng)制止。
九、值日制度
9.1公司值日為公司員工日常工作。本公司值日制度依據“人人為我，我為人人”原則，沒(méi)有高低貴賤分別，公司所有員工必須遵守。
9.2公司員工除工作原因外，不得以任何借口逃避值日工作。
9.3值日人員須在每天早會(huì )前完成早清掃工作。清掃區域為走廊、話(huà)務(wù)室工作區通道及衛生間。其他區域由個(gè)人負責，401室由專(zhuān)人不定期打掃，不在日常值日范圍內。
9.4值日人員須在中午12時(shí)制作好全體員工午餐，保證午餐質(zhì)量。員工用餐后，須自主清潔餐具后，交由值日人員統一清理消毒。
9.5值日人員須在下班前收集各值日區域內垃圾，袋裝后清理出公司，并更換各區域垃圾袋。
9.6員工因故不能值日的，須自行調換值日。
9.7全體員工須尊重值日人員的勞動(dòng)，對值日人員的服務(wù)表示感謝。
十、離職制度
10.1公司有權選擇員工，有權辭退不合格的員工。員工有權辭職
10.2員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改，視情節輕重，分別給予警告，罰款，待崗，辭退，開(kāi)除等處分：
10.2.1,違反國家法規，法律，政策和公司規章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響。
10.2.2,違反勞動(dòng)紀律，經(jīng)常遲到，早退，曠工，消極怠工，完不成工作任務(wù)。
10.2.3,不服從工作安排，調動(dòng)，指揮，無(wú)理取鬧，影響工作秩序。
10.2.4,拒不執行公司領(lǐng)導決定，干擾工作。
10.2.5,工作不負責任，損壞設備，工具，浪費原材料，能源，造成經(jīng)濟損失。
10.2.6,玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失。
10.2.7,濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失。
10.2.8,勤務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失。
10.2.9,貪污，盜竊，敲詐勒索，賭博，流氓，斗毆，尚未達到刑事處分。
10.2.10,挑動(dòng)是非，破壞團結，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導威信，影響惡劣。
10.2.11,泄露公司秘密，把公司客戶(hù)介紹給他人或向客戶(hù)索取回扣，介紹費。
10.2.12,散布謠言，損害公司聲譽(yù)。
10.2.13,利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為。
10.2.14,上班期間酗酒，干與工作無(wú)關(guān)的事情。
10.2.15,員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。
10.3合同期內員工辭職，一般崗位必須提前一周向公司提出辭職報告，技術(shù)崗位必須提前一個(gè)月向公司提出辭職報告，經(jīng)公司批準后辦理辭職手續。
10.4員工未經(jīng)批準而自行離職，公司不予辦理任何手續。給公司造成經(jīng)濟損失，應負賠償責任。
10.5員工必須服從組織安排，遵守各項規章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權予以解聘，辭退。
10.6員工有下列情形之一的，公司給予解除勞動(dòng)合同：
10.6.1,在試用期間被證明不符合錄用條件的`。
10.6.2,嚴重違反公司規章制度。
10.6.3,嚴重失職，營(yíng)私舞弊，對公司利益造成重大損失。
10.7員工有下列情形之一，公司解除勞動(dòng)合同，但提前通知被辭退。
10.7.1,員工患病或者非因工負傷，醫療期滿(mǎn)后，不能從事原工作，也不能從事其它工作。
10.7.2,員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓或者調整崗位仍不能勝任工作。
10.7.3,勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)協(xié)商不能達成協(xié)議。
10.8員工嚴重違反規章制度，造成重大經(jīng)濟損失的（1萬(wàn)元以上）后果嚴重或違法犯罪，公司有權予以開(kāi)除。并追究相關(guān)人員法律責任。
10.9員工辭職，被辭退，被開(kāi)除或終止聘（雇）用，在離開(kāi)公司以前，必須交還公司的一切財務(wù)，文件，業(yè)務(wù)資料及工具，并移交工作。否則，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失，應負賠償責任。
十一、保密制度
11.1.總則
11.1.1,為保守公司秘密，維護公司權益，特制定本制度。
11.1.2,公司秘密是關(guān)系公司權力和利益，依照特定程序確定，在一定時(shí)間內只限一定范圍的人員知悉的事項。
11.1.3,公司附屬組織和分支機構以及職員都有保守公司秘密的義務(wù)。
11.1.4,公司保密工作，實(shí)行既確保秘密又便利工作的方針。
11.1.5,對保守，保護公司秘密以及改進(jìn)保密技術(shù)，措施等方面成績(jì)顯著(zhù)的部門(mén)或職員實(shí)行獎勵。
11.2.保密范圍和密級確定
11.2.1,公司秘密包括下列秘密事項。
�、殴局卮鬀Q策中的秘密事項。
�、乒旧形锤吨T實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰略，經(jīng)營(yíng)方向，經(jīng)營(yíng)規劃，經(jīng)營(yíng)項目及經(jīng)營(yíng)決策。
�、枪緝炔空莆盏暮贤�，協(xié)議，意見(jiàn)書(shū)及可行性報告，主要會(huì )議記錄。
�、裙矩攧�(wù)預決算報告及各類(lèi)財務(wù)報表，統計報表。
�、晒舅莆盏纳形催M(jìn)行市場(chǎng)或尚未公開(kāi)的各類(lèi)信息。
�、使韭殕T人事檔案，工資性，勞務(wù)性收入及資料。
�、似渌�(jīng)公司確定應當保密的事項。
11.2.2,公司秘密的密級分為"絕密","機密","秘密"三級。絕密是最重要的公司秘密，泄露會(huì )使公司的權益和利益遭受到特別嚴重的損害；機密是重要的公司秘密，泄露會(huì )使公司權益和利益遭受到嚴重的損害；秘密是一般的公司秘密，泄露會(huì )使公司的權力和利益遭受損害。
11.2.3,公司秘密的確定：
�、殴窘�(jīng)營(yíng)發(fā)展中，直接影響公司權益和利益的重要決策文件資料為絕密級；
�、乒镜囊巹�，財務(wù)報表，統計資料，重要會(huì )議記錄，公司經(jīng)營(yíng)情況為機密級；
�、枪救耸聶n案，合同，協(xié)議，職工工資性收入，尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開(kāi)的各類(lèi)信息為秘密級。
11.3.保密措施
11.3.1,屬于公司秘密的文件，資料和其它物品的制作，收發(fā)，傳遞，使用，復制，摘抄，保存和銷(xiāo)毀，由總經(jīng)理辦公室委托專(zhuān)人執行；采用電腦技術(shù)存取，處理，傳遞的公司秘密由勤務(wù)部門(mén)負責保密。
11.3.2,對于密級文件，資料和其他物品，必須采取以下保密措施：
�、欧墙�(jīng)總經(jīng)理或主管批準，不得復制和摘抄。
�、剖瞻l(fā)，傳遞和外出攜帶，由指定人員擔任，并采取必要的安全措施。
�、窃谠O備寄送的保險裝置中保存。
11.3.3,屬于公司秘密的設備或者產(chǎn)品的研制，生產(chǎn)，運輸，使用，保存，維修和銷(xiāo)毀，由公司指定專(zhuān)門(mén)部門(mén)負責執行，并采用相應的保密措施。
11.3.4,在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的，應當事先經(jīng)總經(jīng)理批準。
11.3.5,具有屬于公司秘密內容的會(huì )議和其它活動(dòng)，主辦部門(mén)應采取下列保密措施：
�、胚x擇具備保密條件的會(huì )議場(chǎng)所；
�、聘鶕ぷ餍枰�，限定參加會(huì )議人員范圍對參加涉及密級事項會(huì )議的人員予以指定；
�、且勒毡Ｃ芤幎ㄊ褂脮�(huì )議設備和管理會(huì )議文件。
�、却_定會(huì )議是否傳達及傳達范圍。
11.3.6,不準在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛�，不準通過(guò)其它方式傳遞公司秘密。
11.3.7,公司工作人員發(fā)現公司秘密已泄密或者可能泄露時(shí)，應當立即采取補求措施并及時(shí)報告總經(jīng)理辦公室；總經(jīng)理辦公室接到報告，應立即作出處理。
11.4.責任與處罰
11.4. 1,出現下列情況之一者，給予警告，并進(jìn)行一定的經(jīng)濟處罰。
�、判孤豆久孛�，尚未造成嚴重后果或經(jīng)濟損失的；
�、七`反本制度規定的秘密內容的；
�、且研孤豆久孛艿扇⊙a救措施的。
11.4. 2,出現下列情況之一的，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟損失。嚴重者追究其法律責任。
�、殴室饣蜻^(guò)失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的；
�、七`反本保密制度規定，為他人竊取，刺探，收買(mǎi)或違章提供公司秘密的；
�、抢寐殭鄰娭扑诉`反保密規定的。
十二、工作電腦管理制度
12.1保護機器，按正常步驟開(kāi)啟、關(guān)閉計算機，保證機器的正常使用。
12.2 .因錯誤操作原因造成電腦損害應按價(jià)賠償
12.3.員工應在本人坐席使用工作電腦，不得隨意使用他人工作電腦。
12.4.如機器出現故障，應及時(shí)向技術(shù)人員匯報，不得擅自拆裝機器，違反者嚴格處理。
12.5.無(wú)特殊原因，不得隨意開(kāi)啟、關(guān)閉主機。
12.6.保證主機房設備安全，按時(shí)開(kāi)機、關(guān)機。員工在下班前應關(guān)好門(mén)窗及照明燈，保證機房安全。員工
12.7工作電腦用于日常工作，不得私自上傳安裝個(gè)人文件等與工作無(wú)關(guān)的軟件。
12.8工作電腦在下班后必須關(guān)閉主機及顯示器。發(fā)現未關(guān)閉下班離崗的，一次罰款10元。
公司管理制度5
前言
江蘇南通zz建筑集團公司，作為一個(gè)新興的現代建筑企業(yè)，經(jīng)過(guò)歷年的發(fā)展，企業(yè)隊伍不斷壯大，要適應日新月異的建筑業(yè)發(fā)展形勢和競爭激烈的建筑市場(chǎng)，原有的一些管理制度已不能滿(mǎn)足企業(yè)現代和將來(lái)發(fā)展的要求。
隨著(zhù)我國加入wto及北京申奧成功給建筑業(yè)帶來(lái)的巨大市場(chǎng)機遇，迫切需要我們制訂一套能適應新形勢且符合廣大職工利益及企業(yè)發(fā)展要求的規范具體、具可操作性的'嚴格合理的企業(yè)管理制度，使它能夠在企業(yè)發(fā)展中起到強大的促進(jìn)作用，進(jìn)一步增強企業(yè)的凝聚力、戰斗力，并更大地激發(fā)廣大干部職工工作積極性、創(chuàng )造性，促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。
本制度第一章介紹了從公司精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)等全方面地向管理人員提出的原則性要求；第二章是企業(yè)生存的根本、是公司前進(jìn)的燈塔、是集團發(fā)展的秘決；第三章是個(gè)人工作的內容；第四、五章需要全體人員對照學(xué)習；第六至十五章是針對性?xún)热�，需要各職能部門(mén)認真貫徹執行的。
希望全體管理人員認真對照學(xué)習本管理制度，并且作為今后工作的實(shí)施準則，任何人不得以任何理由違背抵制。大家應正確面對各種獎罰，擺正個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，以個(gè)人利益服從公司利益為原則，確立先公后己的指導思想，不折不扣、義不容辭去執行各項規章制度。大家應當懂得：只有公司興旺發(fā)達，才會(huì )有廣大干部職工豐厚的回報。最后希望大家對其中的不妥之處積極批評指正。
公司管理制度6
一、建筑工程公司管理制度有哪些
建筑施工企業(yè)規章制度種類(lèi)繁多，一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類(lèi)。
1、基本制度。建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。
2、工作制度。建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營(yíng)工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制
度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營(yíng)管理而制回定的各種規定、標準、辦法、條例等。
3、責任制。責任制是根據社會(huì )化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規定企業(yè)內部各級組織、各類(lèi)人員在本職上應承擔的任務(wù)和責任。
建筑施工企業(yè)是指答從事建筑工程和設備安裝工程的生產(chǎn)企業(yè)。
建筑施工企業(yè)產(chǎn)品按其性質(zhì)不同，可分為建筑工程和設備安裝工程兩類(lèi)。
二、公司管理制度的分類(lèi)是什么
公司管理制度大體上可以分為規章制度和責任制度。規章制度偏重于工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。責任制度側重于規范責任、職權和利益的界限及其關(guān)系。一套科學(xué)完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運轉和職工的合法利益不受侵害。
多數中小企業(yè)在建立公司管理制度時(shí)，多是參照樣本文檔稍加修改來(lái)作為自己的管理制度。
三、公司管理制度的意義有哪些
不少企業(yè)設定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時(shí)拿出來(lái)讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義，并形同虛設。
首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們取長(cháng)補短，切不可全部照抄，在制定管理制度時(shí)，首先應確認以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類(lèi)別等等。
比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時(shí)間，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而安排的'，并非嚴格的朝九晚五工時(shí)制。新的一些網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。
另一方面，公司的管理制度會(huì )對員工的著(zhù)裝及發(fā)型等都會(huì )做明文規定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設計宣傳類(lèi)的公司就比較注重形象的前衛時(shí)尚，不會(huì )對員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會(huì )對員工的儀表做嚴格統一要求。
每個(gè)公司的管理制度都會(huì )有所不同，一般會(huì )結合本公司的實(shí)際情況進(jìn)行制定。以上內容就是法律快車(chē)小編為你整理的關(guān)于建筑工程公司管理制度有哪些的相關(guān)知識，希望在工作和學(xué)習中能夠幫助到您。如果您有其他問(wèn)題感到疑惑，歡迎咨詢(xún)法律快車(chē)律師。
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公司管理制度7
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。必須自覺(jué)遵守黨紀國法，遵守公司的規章制度，嚴格要求自己，杜絕一切違法亂紀的行為，敢于同不良傾向行為做斗爭。
二、公司倡導樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的.員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì );公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、必須服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮、增加集體和組織觀(guān)念，對于不服從領(lǐng)導，不服從組織分配，經(jīng)教育而不改者，立即除名。
九、愛(ài)護公共財物，對于丟失、損壞（直接和間接）公共財物者，必須造價(jià)賠償。加強團結，相互支持，協(xié)作工作，嚴禁挑撥離間，搞小動(dòng)作，破壞公司威信和正常業(yè)務(wù)的進(jìn)行。如有發(fā)現，將根據情節給予處理，情節特別嚴重者，除名。
十、干部、職工，辦事必須注重效益，嚴肅認真，嚴禁拖拉推諉，努力工作。為提高公司的經(jīng)濟效益而奮斗。對公司有重大貢獻的員工，將給予表?yè)P和重獎，重獎不封頂。
十一、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
十二、本規定自公布之日起執行。
員工守則
一、遵紀守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。
二、維護公司聲譽(yù)，保護公司利益。
三、服從領(lǐng)導，關(guān)心下屬，團結互助。
四、愛(ài)護公物，勤儉節約，杜絕浪費。
五、不斷學(xué)習，提高水平，精通業(yè)務(wù)。
六、積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng )新。
公司管理制度8
第一章宗旨
第一條根據公司內部控制制度建設的總體要求，特制定期貨、期權套保的風(fēng)險控制制度如下。全公司范圍內對各類(lèi)期貨期權套保安排都適用本制度的規定，出現新的操作方式時(shí)必須首先申請修改制度后，在本制度的指引下進(jìn)行操作，任何情況下都不得以超出本制度規范的方式操作，否則視為對公司制度的重大違紀行為，公司保留追究當事人相關(guān)經(jīng)濟責任的權利。
第二條本管理制度適用于新希望六和股份有限公司及其所有分、子公司。
第二章期貨業(yè)務(wù)管理
第三條商貿原料部總經(jīng)理作為期貨指令下達人，負責期貨操作指令的下達和監督指令的執行情況。
第四條交易員負責按照指令進(jìn)行期貨操作，并及時(shí)向指令下達人匯報行情變化和走勢;根據期貨日報核對期貨交易記錄是否正確，按照要求編制和提供期貨日報。
第五條財務(wù)部指定期貨財務(wù)專(zhuān)人負責期貨出入金有關(guān)資料的收集、初審、保管及通知期貨賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)公司辦理出入金手續;負責期貨日報的核對及匯總編制公司期貨日報，并發(fā)送至財務(wù)總監、商貿原料部總經(jīng)理、總裁和聯(lián)席董事長(cháng)、董事長(cháng)等。
第六條期貨賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)公司財務(wù)經(jīng)理負責安排專(zhuān)人準確、及時(shí)按財務(wù)部通知辦理出入金手續;負責準確、規范對期貨業(yè)務(wù)進(jìn)行核算。
第七條期貨管理的基本原則是：
新希望六和股份有限公司及各分、子公司的商品期貨只能是與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有直接關(guān)系的農產(chǎn)品期貨品種。
第八條期貨資金賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)和管理原則是：
(一)公司及子公司開(kāi)展所有期貨期權相關(guān)業(yè)務(wù)的總體額度由公司董事會(huì )審批，額度分配、開(kāi)立和撤銷(xiāo)交易賬戶(hù)由公司商貿原料部總經(jīng)理和財務(wù)總監確定后報公司CEO/總裁審批后執行。
(二)期貨保證金賬戶(hù)由商貿原料部和財務(wù)部共同管理。商貿原料部安排專(zhuān)人對每日下單情況進(jìn)行記錄，并每日核對期貨日報交易記錄是否和期貨下單情況一致;財務(wù)部期貨負責人負責核對每一期貨保證金賬戶(hù)期貨日報(月報)中資金情況是否無(wú)誤，并對期貨日報進(jìn)行匯總和內部指定對象的發(fā)布。任何經(jīng)辦人員發(fā)現賬單錯誤，都必須及時(shí)向商貿原料部、財務(wù)部總監匯報，商貿原料部在期貨經(jīng)紀公司規定的時(shí)間內，按期貨經(jīng)紀合同約定的方式向期貨經(jīng)紀公司提出書(shū)面異議，直至更正錯誤。
第九條套保方案設計原則是：
(一)杜絕投機行為;
(二)期貨多頭頭寸持有量應不大于本品種上月實(shí)際耗用量的1倍;
(三)每日下午收盤(pán)前，對當日期貨市場(chǎng)收盤(pán)后與下一日開(kāi)盤(pán)前的采購情況進(jìn)行預估，可以在當日期貨市場(chǎng)收盤(pán)前通過(guò)合適的期貨合約對這些采購量進(jìn)行預先套保。下日開(kāi)盤(pán)前的檢查執行本條第一款原則;
(四)交易時(shí)間之外的已套保的現貨發(fā)生消耗或銷(xiāo)售，必須在下一交易日開(kāi)市后，立即通過(guò)買(mǎi)入或平倉期貨合約進(jìn)行對沖，使得頭寸平衡;
(五)止損平倉原則：針對每一個(gè)品種，當價(jià)格下跌達到建倉均價(jià)的10%時(shí)或資金絕對虧損額達到30%時(shí)，風(fēng)險控制人員應及時(shí)止損平倉出場(chǎng)。如有特殊情況達到上述條件需繼續持有頭寸的應及時(shí)報告公司總裁，由董事長(cháng)或聯(lián)席董事長(cháng)批準，同意后重新制定相應交易方案審批后執行。
第三章審批權限
第十條所有遠期采購必須由采購經(jīng)理編制具有交易目的、交易方案、方案可行性分析、資金需求、風(fēng)險因素、止損措施等內容的采購套保方案。
第十一條期貨業(yè)務(wù)操作部門(mén)提供套保方案--商貿原料部總經(jīng)理審核--財務(wù)總監審核--總裁審批。
各品種單月單邊方案涉及套保資金投入在5，000萬(wàn)元以下的方案由總裁審批;超過(guò)5，000萬(wàn)元的，需要聯(lián)席董事長(cháng)或董事長(cháng)審批。
第十二條各審批部門(mén)負責人必須保證在收到方案后2小時(shí)內回復。通過(guò)后由財務(wù)部安排資金辦理。
第四章方案執行和匯報原則
第十三條期貨交易員必須嚴格按照審批確定后的方案進(jìn)行期貨操作，并按日編制期貨交易報告。期貨交易報告必須包括所有現貨和期貨的交易，且期貨交易報告必須按日提交財務(wù)部相關(guān)負責人和上述審批人員。
第十四條與期貨相關(guān)的匯總報告由財務(wù)部期貨項目負責人出具并按時(shí)提供給董事長(cháng)、聯(lián)席董事長(cháng)、總裁、財務(wù)總監和商貿原料總經(jīng)理。任何人發(fā)現方案執行偏差都有責任第一時(shí)間告訴商貿原料總經(jīng)理，由商貿原料總經(jīng)理直接指令期貨交易員進(jìn)行糾正。期貨交易員必須無(wú)條件執行。
第五章資金支付和結算監控
第十五條期貨入金由期貨交易員填寫(xiě)《請款申請單》，注明入金具體用途，并附上審批后的操作方案經(jīng)通用付款審批程序后，由財務(wù)部按約定時(shí)間統籌安排支付。
第十六條財務(wù)部期貨項目負責人根據每日收到的期貨賬單，對閑置較多的期貨保證金給予提示，由財務(wù)部與商貿原料部協(xié)商后進(jìn)行資金調撥。具體由財務(wù)部寫(xiě)《保證金劃撥申請單》，經(jīng)資金調撥人簽字后，傳真至開(kāi)戶(hù)公司，由開(kāi)戶(hù)公司按《期貨開(kāi)戶(hù)合同》約定通知期貨經(jīng)紀公司辦理出金手續。劃回后，開(kāi)戶(hù)公司根據銀行入賬通知、期貨日報進(jìn)行核算。
第十七條財務(wù)部期貨項目負責人對期貨賬戶(hù)交易和資金情況進(jìn)行監控。檢查交易和資金往來(lái)是否嚴格根據方案設計執行，發(fā)現基差和價(jià)差表現偏離原方案設計，必須立即向商貿原料部總經(jīng)理和財務(wù)總監進(jìn)行預警提示，并要求期貨指令下達人嚴格按照止損方案下達操作指令。
第十八條財務(wù)部期貨項目負責人可執行的.監控程序為：商貿原料部期貨交易員、跟單復核員根據每日收到的期貨公司提交的賬單，編制期貨賬戶(hù)結算日報告;財務(wù)部期貨項目負責人審核賬單和日報告的一致性，對差錯進(jìn)行調整，補充和調整日報告并按照附件的固定格式發(fā)送給董事長(cháng)、聯(lián)席董事長(cháng)、總裁、財務(wù)總監和商貿原料總經(jīng)理。
第六章投資損益確認
第十九條財務(wù)部期貨項目負責人負責通知公司各交易賬戶(hù)所屬單位其期貨損益的確認，包括公允價(jià)值變動(dòng)損益(期貨浮動(dòng)盈虧)、投資損益的業(yè)務(wù)計量。該負責人必須根據各期貨賬戶(hù)的有效賬單、損益確認辦法，按月編制損益確認報告，經(jīng)財務(wù)總監審核確認。
第二十條月度損益確認報告在月度終了第1日提供，遇國家法定節假日順延。
第七章現實(shí)貨物交割規則
第二十一條涉及現貨交割的項目，財務(wù)部期貨負責人負責協(xié)調資金收付和發(fā)票的開(kāi)具安排，并在現貨交割完畢后15內完成對項目的總清算，保證合同、收貨、付款、發(fā)票金額相符，賬務(wù)記錄清晰準確。
第八章附則
第二十二條若因未嚴格按本辦法規定操作給公司造成損失的，公司將追究相關(guān)責任人的責任。
第二十三條本制度由公司董事會(huì )負責解釋和修訂。
第二十四條本制度經(jīng)公司于20xx年6月25日召開(kāi)的第六屆董事會(huì )第十次會(huì )議審議通過(guò)之日起生效。
公司管理制度9
一、商品入庫流程
1、采購部下定單時(shí)應該認真審核庫存數量，做到以銷(xiāo)定進(jìn)。
2、采購經(jīng)理審核訂單時(shí)，應根據公司實(shí)際情況，核定進(jìn)貨數，杜絕出現庫存積壓，滯銷(xiāo)等情況。
3、訂單錄入后，采購部應確定工廠(chǎng)送貨、到貨時(shí)間，并及時(shí)通知倉庫。
4、當商品從廠(chǎng)家運抵至倉庫時(shí)，收貨員必須嚴格認真檢查商品外包裝是否完好，若出現破損等情況。收貨人必須拒絕收貨，并及時(shí)上報采購部。
5、確定商品外包裝完好后，收貨員必須依照相關(guān)單據：訂貨單、隨貨同行聯(lián)，對進(jìn)貨商品品名、數量、規格、型號進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)正確后方可入庫保管；若單據與商品實(shí)物不相符，應及時(shí)上報采購人員；若進(jìn)貨商品未經(jīng)核對入庫，造成的貨、單不相符，由該收貨人承擔因此造成的損失。
6、入庫商品在搬運過(guò)程中，應按照商品外包裝上的'標識進(jìn)行搬運；在堆碼時(shí)，應按照倉庫堆放距離要求、先進(jìn)先出的原則進(jìn)行。若未按規定進(jìn)行操作，因此造成的商品損壞由收貨人承擔。
7、入庫商品明細必須由收貨員和倉庫管理人員核對簽字認可，做到帳、貨相符。商品驗收無(wú)誤后，倉庫管理員依據驗收單及時(shí)記賬，詳細記錄商品的名稱(chēng)、數量、規格、入庫時(shí)間、單據號碼等，做到帳、貨相符。若不按照該制度執行驗收造成的經(jīng)濟損失由倉庫管理員承擔。
8、按收貨流程進(jìn)行單據流轉時(shí)，每個(gè)環(huán)節不得超出一個(gè)工作日。
二、商品出庫流程
1、銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)具出庫單或調撥單，或者采購部開(kāi)具退貨單。單據上應該注明商品名稱(chēng)、規格、數量等。
2、倉庫收到以上單據后，在對出庫商品進(jìn)行實(shí)物明細點(diǎn)驗時(shí)，必須認真清點(diǎn)核對準確、無(wú)誤，方可簽字認可出庫，否則造成的經(jīng)濟損失，由當事人承擔。
3、出庫要分清實(shí)物負責人和承運者的責任，在商品出庫時(shí)雙方應認真清點(diǎn)核對出庫商品的品名、數量、規格等以及外包裝完好情況，辦清交接手續。若出庫后發(fā)生貨損等情況責任由承運者承擔。
4、商品出庫后倉庫管理員在當日根據正式出庫憑證銷(xiāo)賬并清點(diǎn)貨品結余數，做到賬貨相符。
公司管理制度10
辦公室是公司對外聯(lián)絡(luò )的中心樞紐，是展現公司形象的一個(gè)重要窗口，全體員工均須遵守辦公室的有關(guān)規定。
第一條按時(shí)上下班，上班期間必須穿工作服、佩戴工作牌；第二條辦公室內須保持肅靜，辦公時(shí)要端正坐姿，不得大聲喧嘩，不得在樓梯處停留會(huì )話(huà)，辦公時(shí)間不準做與工作無(wú)關(guān)的事情；
第三條嚴禁上班期間在辦公室打牌、下棋、賭博，未經(jīng)他人允許，不準隨意翻閱他人辦公資料，更換臺、凳、電話(huà)等，違者視情節輕重作出處理；
第四條文明接聽(tīng)電話(huà)，不得借辦公電話(huà)談與工作無(wú)關(guān)的事情，做好電話(huà)記錄，及時(shí)做好請示匯報，如私自打國內國際長(cháng)途或用電話(huà)打與工作無(wú)關(guān)的信息臺等，一經(jīng)查實(shí)，個(gè)人除需承擔相關(guān)電話(huà)費用外，并加罰20元/次；
第五條嚴禁串崗或群聚聊天，影響他人工作；
第六條注意保持辦公室的環(huán)境衛生，保持辦公室墻面及隔板玻璃的`清潔，不得隨地吐痰、亂丟雜物；辦公用品、文件資料、器具等須擺放整齊，衣物、箱架、雨衣（傘）、頭盔等私人物品必須放到更衣室，下班后應整理好桌面物品，嚴禁亂擺亂放；第七條辦公室內嚴禁吸煙，嚴禁將煙頭扔進(jìn)紙簍，違者罰款10元/次；
第八條辦公室內的各種設施（包括空調、排氣扇、水龍頭、燈管、電話(huà)、電腦等）未經(jīng)同意不準隨意拆裝，如出現故障須及時(shí)通知維修人員維修，凡擅自拆裝或者人為損壞的，須照價(jià)賠償；第九條熱情接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)等外來(lái)人員，言行大方，注意維護公司形象；
第十條下班后要關(guān)好門(mén)窗，關(guān)閉空調、燈管、電腦等電源，最后離開(kāi)辦公室的人員，要檢查電源關(guān)閉情況等；
第十一條嚴格按照夜班值班表值班，如需調換，應提前一天向分管副總、總經(jīng)理申請，同意后，方可調換，不得無(wú)故不值夜班；
第十二條本制度自頒發(fā)之日起執行。
公司管理制度11
辦公室是公司對外聯(lián)絡(luò )的中心樞紐，是展現公司形象的一個(gè)重要窗口，全體員工均須遵守辦公室的.有關(guān)規定。
第一條按時(shí)上下班，上班期間必須穿工作服、佩戴工作牌；
第二條辦公室內須保持肅靜，辦公時(shí)要端正坐姿，不得大聲喧嘩，不得在樓梯處停留會(huì )話(huà)，辦公時(shí)間不準做與工作無(wú)關(guān)的事情；
第三條嚴禁上班期間在辦公室打牌、下棋、賭博，未經(jīng)他人允許，不準隨意翻閱他人辦公資料，更換臺、凳、電話(huà)等，違者視情節輕重作出處理；第四條
文明接聽(tīng)電話(huà)，不得借辦公電話(huà)談與工作無(wú)關(guān)的事情，做好電話(huà)記錄，及時(shí)做好請示匯報，如私自打國內國際長(cháng)途或用電話(huà)打與工作無(wú)關(guān)的信息臺等，一經(jīng)查實(shí)，個(gè)人除需承擔相關(guān)電話(huà)費用外，并加罰20元/次；
第五條嚴禁串崗或群聚聊天，影響他人工作；
第六條
注意保持辦公室的環(huán)境衛生，保持辦公室墻面及隔板玻璃的清潔，不得隨地吐痰、亂丟雜物；辦公用品、文件資料、器具等須擺放整齊，衣物、箱架、雨衣（傘）、頭盔等私人物品必須放到更衣室，下班后應整理好桌面物品，嚴禁亂擺亂放；第七條辦公室內嚴禁吸煙，嚴禁將煙頭扔進(jìn)紙簍，違者罰款10元/次；
第八條
辦公室內的各種設施（包括空調、排氣扇、水龍頭、燈管、電話(huà)、電腦等）未經(jīng)同意不準隨意拆裝，如出現故障須及時(shí)通知維修人員維修，凡擅自拆裝或者人為損壞的，須照價(jià)賠償；
第九條熱情接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)等外來(lái)人員，言行大方，注意維護公司形象；
第十條下班后要關(guān)好門(mén)窗，關(guān)閉空調、燈管、電腦等電源，最后離開(kāi)辦公室的人員，要檢查電源關(guān)閉情況等；
第十一條嚴格按照夜班值班表值班，如需調換，應提前一天向分管副總、總經(jīng)理申請，同意后，方可調換，不得無(wú)故不值夜班；
第十二條本制度自頒發(fā)之日起執行。
公司管理制度12
一、公司職工均應考核出勤，有辦公室統一考記，月終匯總存檔。
二、請假。職工因故不能到崗上班，必須提前履行請假手續。請假應持假條，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后，方可休假。假滿(mǎn)后回公司報到銷(xiāo)假，因故超假應講明原因，并履行補假手續，否則按曠工處理，事假扣發(fā)工資。
三、職工在工作期間為按時(shí)上班，且未履行請假手續者，以曠工處理，曠工按曠工時(shí)間加倍扣罰工資，連續曠工三天或者月曠工兩次者，責令下崗。
四、半小時(shí)以?xún)葹榈綍r(shí)崗者，遲到（早退）超時(shí)半小時(shí)者記曠工。遲到一次扣兩小時(shí)工資，月累月計遲到（早退）三次者，補記曠工一天。
公司管理制度13
一、總則
1、目的：為規范公司運作與行政管理，規范員工的行為，使公司之發(fā)展有制度上的保證，特制訂公司管理制度。
2、制訂原則：
2.1可行性原則：公司各項制度的制定講求務(wù)實(shí)，不制定過(guò)高的標準。
2.2有效性原則：公司的各項規章制度一旦制定，在被明令廢止之前就必須得到一絲不茍的執行，未經(jīng)特別豁免，任何人不得違背。
2.3標準化原則：力求公司的行政行為和業(yè)務(wù)行為的標準化；
2.4個(gè)性化原則：公司以人性化管理為主，強調員工的自律和自覺(jué)，充分尊重員工的個(gè)性。
3、效力：本制度自公布之日起生效，原制度與本制度沖突的，以本制度為準。
4、解釋權：本制度的解釋權歸公司所有。
1．公司的宗旨：為顧客提供滿(mǎn)意放心的產(chǎn)品和服務(wù)。
2．企業(yè)文化：
生存理念：唯有正道，才能長(cháng)存
經(jīng)營(yíng)理念：公平、誠信、共贏(yíng)、長(cháng)遠的利益訴求
發(fā)展理念：積跬步以至千里，匯小流成江海
用人理念：事業(yè)感召，文化凝聚，精神鼓舞，環(huán)境吸引，機制激勵，條件造就
工作理念：簡(jiǎn)單工作重復做，造就專(zhuān)家；重復共作快樂(lè )做，造就贏(yíng)家
管理理念：制度第一，領(lǐng)導第二，依靠流程，依靠團隊
產(chǎn)品理念：與產(chǎn)品的不足死磕到底，不斷改進(jìn)，追求完美
服務(wù)理念：面對客戶(hù)需求，用心，細心，專(zhuān)心
競爭理念：物競天擇，自我超越，同道共興
3．員工行為準則：
3．1個(gè)人形象規范，待人接物文明；
3．2辦公秩序嚴肅、緊張、有序、安靜；
3．3學(xué)無(wú)止境，不斷向書(shū)本、業(yè)務(wù)、同事、客戶(hù)、社會(huì )學(xué)習；
3．4愛(ài)惜公物，勤儉節約，提倡環(huán)保；
3．5做事以做人為先，尊重理解他人，如同尊重理解自己；
3．6不以損害公司及同事利益的方式謀取私利；
3．7不斷樹(shù)立、維護與提高公司品牌與形象。
4．工作制度和觀(guān)念：
4．1首問(wèn)制：下級必須服從和完成上級的工作安排、指示和督導。
若因故無(wú)法完成該項安排、指示或有不同意見(jiàn)，必須加以解釋?zhuān)⒂缮霞墰Q定后另行安排或處理。
對于上級的另行安排和處理有異議的，可以越級申訴。
4．2復命制：事必有復，復必有時(shí)；
4．3時(shí)間觀(guān)念：運用工作計劃進(jìn)行時(shí)間管理，今日事，今日畢；
4．4職業(yè)觀(guān)念：處處體現專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)風(fēng)貌；
4．5保密觀(guān)念：嚴守公司與客戶(hù)商業(yè)秘密，保證商業(yè)情報安全；
4．6雙贏(yíng)觀(guān)念：個(gè)人職業(yè)規劃與公司利益協(xié)調發(fā)展，實(shí)現個(gè)人與公司之共同發(fā)展。
三、公司組織構架
1．公司實(shí)現一對一責任制，實(shí)現職責分工；
2．公司業(yè)務(wù)實(shí)行開(kāi)放式管理機制，倡導企業(yè)目標與業(yè)務(wù)團隊利益的一致性；
3．公司運作強調充分授權與完全責任的'統一。
4．公司的組織架構如下圖所示：
四、崗位描述
1、總經(jīng)理：
1.1工作職責：全面負責公司的日常運作。
1.3直接下級：總經(jīng)理助理，財務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)總監。
1.4主要職責：
1）擬定公司經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展戰略；
2）制訂年度工作計劃并監督實(shí)施；
3）負責業(yè)務(wù)開(kāi)拓和戰略談判；
4）建立和完善對外公眾關(guān)系；
5）協(xié)調和督導業(yè)務(wù)團隊的業(yè)務(wù)進(jìn)程；
6）擬定和修改公司管理制度；
7）提出公司機構設置和和工資調整方案；
8）負責新聘員工的審核錄用；
9）審核公司對外協(xié)議、合同和重要文件；代表公司簽署上述文件；
2．總經(jīng)理助理：
2.1匯報對象：直接對總經(jīng)理負責，全面負責公司信息資源與服務(wù)品質(zhì)管理，確保各項風(fēng)險的防范與控制。
2.2直接下級：財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)總監、文員。
2.3主要職責：
1）對于公司的總體發(fā)展戰略、政策和策略提出建議；
2）負責分管區域的市場(chǎng)信息搜集、市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶(hù)維護；
3）負責公司的知識管理和內部資源共享建設；
4）制訂公司的保密制度和風(fēng)險防范制度；
5）對于經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)從技術(shù)與風(fēng)險等角度提出建議；負責審核經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)總體方案設計、各類(lèi)具體操作文件以及其他與市場(chǎng)有關(guān)的各類(lèi)往來(lái)函件等，以確保產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)可行性與產(chǎn)品質(zhì)量；
6）負責審閱公司所有其他的各類(lèi)往來(lái)文件，并簽署意見(jiàn)；
7）負責對下級的督導、培訓與考核；
8）負責安排新聘人員的上崗前培訓；
9）督導業(yè)務(wù)團隊的業(yè)務(wù)進(jìn)程；
10）提出相關(guān)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題并負責召集相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)題研討；
11）在總經(jīng)理外出期間臨時(shí)負責公司日常運作；
12）完成總經(jīng)理交辦的其他各項事宜。
定期向上級匯報工作，完成上級下達的工作任務(wù)。
3．營(yíng)銷(xiāo)總監
3.1匯報對象：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理
3.2直接下級：項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)員
3.3主要職責：
1）對公司市場(chǎng)開(kāi)拓戰略提出建議；
2）參與并執行市場(chǎng)開(kāi)拓策略與計劃；
3）獨立開(kāi)拓客戶(hù)與渠道
4）負責組建并領(lǐng)導業(yè)務(wù)團隊開(kāi)拓市場(chǎng)；
5）負責經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的總體策劃，在方案獲得批準后負責實(shí)施；
6）協(xié)調業(yè)務(wù)團隊對內對外分工，并對市場(chǎng)工作結果負責；
7）每周確認市場(chǎng)部成員的工作計劃表；
8）負責對下級的督導、培訓與考核，并將培訓與考核意見(jiàn)呈報總經(jīng)理；
9）負責市場(chǎng)調查，定時(shí)收集、整合和提供市場(chǎng)信息。
10）完成上級下達的其他工作。
4．文員
4.1匯報對象：總經(jīng)理助理
4.2主要職責：
1）建立健全公司的文書(shū)管理規范標準，體現公司的良好形象；
2）參與策劃及市場(chǎng)方案的制定完善工作；
6）維護公司網(wǎng)站，及時(shí)更新信息；
7）儲備人才，為公司團隊人員做好補充工作；
8）完成上級隨時(shí)交辦的其他工作。
5。財務(wù)：
5.1匯報對象：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理
5.2主要職責：
1）協(xié)助制訂公司的財務(wù)計劃；
2）完善公司的財務(wù)制度；
3）辦公用品采買(mǎi)、使用記錄；
4）相關(guān)人員費用使用審核、報銷(xiāo)；
5）管理各項費用支出，監控預算執行情況；
6）負責財務(wù)管理優(yōu)化，不斷收集、整合和提供新的優(yōu)化建議。
6、項目經(jīng)理
6.1匯報對象：營(yíng)銷(xiāo)總監。
6.2直接下級：業(yè)務(wù)員
6.3主要職責：
1）做好市場(chǎng)規劃，正確分析市場(chǎng)狀態(tài)和客戶(hù)能力，擬定市場(chǎng)拓展思路，完成拓展目標；
2）市場(chǎng)信息、競品信息的收集、整理和反饋；
3）和各部門(mén)保持緊密聯(lián)系，執行和協(xié)助各部門(mén)的工作要求，尋求各部門(mén)的工作支持；
4）了解客戶(hù)的需求，協(xié)助其處理，并及時(shí)反饋營(yíng)銷(xiāo)總監，實(shí)施妥善解決方案；
5）真實(shí)調查市場(chǎng)信息，協(xié)助公司進(jìn)行區域廣告投放和審批工作；
6）定期建立和維護客戶(hù)檔案；
7）按時(shí)完成月、周、日工作計劃，并每日檢查業(yè)務(wù)員工作進(jìn)度。
五、員工行為規范
1．著(zhù)裝：
1．1員工個(gè)人儀容儀表不僅僅展現個(gè)人精神面貌，而且體現著(zhù)公司的行業(yè)形象；
1．2上班時(shí)間需注重個(gè)人儀容、儀表、著(zhù)裝整潔。
2．接聽(tīng)電話(huà)：
2．1所有員工必須在第一時(shí)間接聽(tīng)電話(huà)；
2．2員工接聽(tīng)電話(huà)時(shí)須說(shuō)“您好，靖天科技。
”，與客人交談時(shí)應注意使用各種禮貌用語(yǔ)：“對不起”、“請稍等”、“再見(jiàn)”、“謝謝”；
2．3被找員工不在位置上或因忙不能接聽(tīng)電話(huà)時(shí)，其他員工應代接電話(huà)，并解釋原因，記錄留言等信息；
2．4接聽(tīng)電話(huà)應控制音量，以不影響他人為原則；
2．5上班時(shí)間內須盡量避免接打私人電話(huà)，確有要事時(shí)，通話(huà)應簡(jiǎn)短扼要。
3．待客：
3．1外來(lái)人員原則上在辦公室會(huì )面，保證公司內部辦公環(huán)境；
3．2事先預約有訪(fǎng)客的，公司文員做好安排，并提供訪(fǎng)客服務(wù)；
3．3任何員工在公司工作區域內遇見(jiàn)訪(fǎng)客詢(xún)問(wèn)或張望，均應主動(dòng)帶領(lǐng)至相關(guān)人員處，確保訪(fǎng)客在公司內一定有人作陪，避免訪(fǎng)客自行在公司內四處查找；
3．4業(yè)務(wù)客戶(hù)和重要訪(fǎng)客離開(kāi)公司時(shí)，應由具體接待的員工為客戶(hù)開(kāi)門(mén)并送至電梯口或大門(mén)口；
3．5謝絕訪(fǎng)客翻動(dòng)、閱讀、使用公司與員工個(gè)人用品，注意公司與客戶(hù)的商業(yè)機密；
3．6最后一個(gè)離開(kāi)公司的員工有義務(wù)檢查公司各種設備是否關(guān)閉，并確保公司大門(mén)上鎖。
六、辦公室管理規定
1．總則：辦公室由總經(jīng)理助理統一管理，建立《辦公室管理手冊》，實(shí)行當事人登記制度；
2、傳真管理：
2.1傳真機由公司文員管理與維護，并負責開(kāi)關(guān)機。
2.2接收傳真：
全部傳真原則上由公司文員負責接收，并根據日期整理歸檔。在《傳真管理表》登記后，第一時(shí)間傳送或通知至相關(guān)部門(mén)及個(gè)人，收件人須簽收，重要傳真要復印備份。
2.3發(fā)送傳真：
公司傳真采用統一格式，由公司文員登記后統一發(fā)出；
3、復印管理：
需要復印公文的員工需先向公司文員聲明并在《復印管理表》上進(jìn)行登記后由公司文員統一復印。
4、信件管理：
公司所有信函由公司文員統一收發(fā)，并由收發(fā)件人在《信件管理表》上登記。
5、文檔管理：
5.1文本文檔：
5.1.1業(yè)務(wù)團隊在市場(chǎng)完成以后，檢查文件是否有缺失（如有缺失需說(shuō)明原因），交公司統一存檔；
5.1.2總經(jīng)理的文本文檔由總經(jīng)理助理整理歸檔，查閱與復印需經(jīng)本人同意。
5.2電子文檔：
5.2.1員工每天注意收發(fā)自己公司郵箱郵件，及時(shí)完成郵件工作；
5.2.2員工妥善保管自己的電子文檔，定期應進(jìn)行歸類(lèi)整理；
5.2.3網(wǎng)絡(luò )安全：?jiǎn)T工的電子文檔要注意定期備份，以防病毒損害。
6、產(chǎn)品宣傳冊管理：
6.1產(chǎn)品宣傳冊：
6.1.1產(chǎn)品宣傳冊，由公司文員統一保管，負責記錄《產(chǎn)品宣傳冊管理表》，用者需到文員處登記后，方可使用；
6.1.2員工必須合理使用產(chǎn)品宣傳冊，不得浪費；
7、辦公設備管理：
7.1辦公設備包括傳真機、復印機、桌式電腦等；
7.2員工應愛(ài)惜公司的辦公設備，注意保持機器清潔；使用時(shí)要嚴格操作規程，嚴禁私自拆卸、移動(dòng)機器設備；
7.3電腦運行環(huán)境由公司統一安裝設置，個(gè)人不得無(wú)故修改系統設置；認真做好網(wǎng)絡(luò )安全防范措施，若有發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)處理，盡量避免意外情況發(fā)生。
公司管理制度14
為保持良好的公司形象，創(chuàng )造嚴肅、活潑、高效、和諧的辦公環(huán)境，特制定本管理規定:
一、遵守公司的上、下班時(shí)間并按要求刷卡或簽到，如有特殊情況無(wú)法按時(shí)上班，須在上班時(shí)間前30分鐘內向直接領(lǐng)導請假，并于當日將卡交部門(mén)直接領(lǐng)導簽字認可。
二、參加活動(dòng)、培訓及出席會(huì )議應準時(shí)，因故不能按時(shí)參加應預先向直屬上級或組織者請假。
三、微笑是員工對顧客和同事的最基本態(tài)度。使用敬語(yǔ)，并注意各種場(chǎng)合的言談舉止，維護企業(yè)形象。
四、辦公人員著(zhù)裝必須符合公司的有關(guān)規定，辦公時(shí)間應掛工作牌;辦公人員不允許在辦公區域內更換服裝。
五、所有員工上班應保持精神飽滿(mǎn)，坐立行走姿態(tài)端莊嚴謹，不得在上班時(shí)間內睡覺(jué)。
六、電話(huà)鈴響三聲內接聽(tīng)電話(huà)--'您好，國地置業(yè)'。各部門(mén)員工在接、打電話(huà)時(shí)必須使用普通話(huà)，打電話(huà)時(shí)嚴禁使用免提鍵。
七、辦公用品應擺放整齊、有序;垃圾、廢紙應按規定放入廢紙簍內，不得隨地拋棄。不得在辦公桌或墻壁上張貼任何紙張。
八、下班或出外辦事，要清理好自己的.桌面，并將椅子歸位后離開(kāi)。下班最后一位離開(kāi)辦公區的人員應檢查并關(guān)閉所有電器開(kāi)關(guān)。
九、辦公區內禁止吸煙、就餐，除12:00-13:00外為讀報時(shí)間外，其余辦公時(shí)間內不得看報或與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的雜志、書(shū)籍。
十、接待來(lái)公司參觀(guān)、訪(fǎng)問(wèn)的客人及辦事人員，要熱情大方、彬彬有禮，接待來(lái)訪(fǎng)、業(yè)務(wù)洽談要在指定地點(diǎn)進(jìn)行。
十一、辦公時(shí)間應堅守工作崗位，需暫時(shí)離開(kāi)時(shí)應與同事和直接領(lǐng)導說(shuō)明并在指定位置留言。
十二、辦公區域內交談須輕聲細語(yǔ)，不準大聲喧嘩、聊天。
十三、女員工上班要求化淡妝，不準濃妝艷抹，不準在辦公室化妝。
十四、電腦使用人應作好電腦管理，必須設定密碼，電腦桌面由公司統一，自行不得下載圖片。
公司管理制度15
一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不曠工，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負責人同意。
三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司周日和夜間值班由辦公室統一安排，
四、嚴格請、銷(xiāo)假制度。員工因私事請假半天以?xún)鹊模ê胩欤�，由部門(mén)負責人批準；1天以?xún)鹊模ê?天），由分管經(jīng)理批準；2天以上的，報經(jīng)理批準。副經(jīng)理和部門(mén)負責人請假，一律由經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。全年累計請事假超過(guò)20天的，取消年終獎資格。
五、當月遲到、早退3次以下者，每次扣發(fā)20元工資，超過(guò)3次以上者另扣發(fā)100元工資，并依次類(lèi)推，全年累計遲到、早退達40次者，取消年終獎資格。
六、曠工1天者，扣發(fā)100元，每月累計曠工2天者，扣發(fā)300元，每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月的實(shí)發(fā)工資，每月曠工3天以上15天以下者，除扣發(fā)當月的實(shí)發(fā)工資外，取消其年終獎和年終返還的一次性績(jì)效工資，其處罰金返還給本科室分配，一年內累計曠工超過(guò)30天的，按國務(wù)院頒發(fā)的《企業(yè)職工獎懲條例》規定予以除名。
七、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、上網(wǎng)玩游戲、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情，工作日內嚴格執行中午禁酒令，如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理；并依次類(lèi)推。被上級部門(mén)查處的，中層干部立即免職，普通職工停發(fā)工資，回家待崗三個(gè)月。領(lǐng)導班子成員報局黨委處理，并取消年終獎及年終返還的一次性績(jì)效工資，同時(shí)取年終評優(yōu)評先資格。
八、參加公司組織的會(huì )議、培訓、學(xué)習、考試或其他團隊活動(dòng)，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時(shí)間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理；未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。
九、員工按規定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報經(jīng)理批準；未經(jīng)批準者按曠工處理。
十、員工的`考勤情況，由辦公室負責進(jìn)行監督、檢查，辦公室對各部門(mén)的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評比資格。
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