【優(yōu)選】日常工作管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度具有合理性和合法性分配功能。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的日常工作管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
日常工作管理制度1
為加強教科研究日常工作管理，根據上級有關(guān)文件精神，結合實(shí)際，制定本規定。
一、教學(xué)文件
�。ㄒ唬┙虒W(xué)計劃
1、教學(xué)計劃是教學(xué)工作的根本依據。專(zhuān)業(yè)部應組織各專(zhuān)業(yè)分屆制訂專(zhuān)業(yè)實(shí)施性教學(xué)計劃，分學(xué)期制訂各年級學(xué)期教學(xué)計劃。
2、各專(zhuān)業(yè)實(shí)施性教學(xué)計劃的制定和修訂，以《教育部關(guān)于制定中等職業(yè)學(xué)校教學(xué)計劃的原則意見(jiàn)》（教職成〔20xx〕2號）為指導，并明確專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)、招生對象與學(xué)制、培養目標、人才規格、教學(xué)內容與教學(xué)要求、以及教學(xué)活動(dòng)時(shí)間分配表、課程設置與教學(xué)時(shí)間安排表等方面內容。
3、各專(zhuān)業(yè)實(shí)施性教學(xué)計劃應于每年5月底前由各專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導委員會(huì )完成論證，并連同實(shí)施性教學(xué)計劃審批表報行政部教科所，6月中上旬由行政部教科所初審后，提交學(xué)校專(zhuān)業(yè)建設管理委員會(huì )審議，經(jīng)校長(cháng)批準、執行，必要時(shí)報教育主管部門(mén)審查和備案。
4、每學(xué)期放假前2個(gè)月，各專(zhuān)業(yè)要根據專(zhuān)業(yè)實(shí)施性教學(xué)計劃和專(zhuān)業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，編制學(xué)期教學(xué)計劃和教學(xué)計劃調整審批表報行政部教科所，并向全校征求意見(jiàn)。行政部教科所審核、調整后，經(jīng)分管教學(xué)副校長(cháng)批準、執行。
5、制定或修訂教學(xué)計劃，應根據培養目標，對各種因素進(jìn)行全面分析、綜合平衡，力求教學(xué)計劃整體優(yōu)化，確保實(shí)現培養目標。執行教學(xué)計劃中，應不斷總結經(jīng)驗教訓，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，并對教學(xué)計劃進(jìn)行調整和修改。
6、各專(zhuān)業(yè)實(shí)施性教學(xué)計劃和學(xué)期教學(xué)計劃，應嚴格按學(xué)校檔案管理要求定時(shí)歸檔。
�。ǘ┱n程大綱
1、學(xué)校應執行國家規定的學(xué)科課程大綱，無(wú)大綱或在課時(shí)、教學(xué)內容、教學(xué)要求等方面已進(jìn)行較大改革的課程，應由專(zhuān)業(yè)主任或公共課教研室主任組織任課教師，根據行業(yè)要求和學(xué)科特點(diǎn)，按照課程大綱（標準）的統一格式，自編課程大綱（標準），并經(jīng)專(zhuān)業(yè)部審查認證，分管教學(xué)副校長(cháng)批準、執行。
2、任課教師須嚴格按照教學(xué)計劃和課程大綱（標準）組織教學(xué)，任課教師在編制課程教學(xué)計劃時(shí)，應說(shuō)明對課程大綱（標準）的處理意見(jiàn)。
3、在執行中允許在完成課程大綱（標準）基本內容和要求的前提下進(jìn)行調整，但須經(jīng)相應專(zhuān)業(yè)或公共教研室研究、專(zhuān)業(yè)部審核，分管副校長(cháng)審批，且調整幅度不得超過(guò)大綱規定的.10% 。
二、教研活動(dòng)
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)業(yè)部教研組制訂學(xué)期工作計劃時(shí)，應將教研活動(dòng)計劃列入并付諸實(shí)施。
�。ǘ└鲗�(zhuān)業(yè)和專(zhuān)業(yè)部公共教研室教研活動(dòng)，原則上每?jì)芍芤淮�。一學(xué)期不少于8次，其中安排業(yè)務(wù)理論學(xué)習3次。
�。ㄈ┙萄谢顒�(dòng)要有計劃、有主題、有內容，集中精力，提高效率。
�。ㄋ模┟總�(gè)專(zhuān)業(yè)須有明確的教研、教改課題，每學(xué)年每個(gè)專(zhuān)業(yè)至少撰寫(xiě)2篇教研總結或教學(xué)論文、案例分析。
�。ㄎ澹└鹘萄薪M每學(xué)期安排聽(tīng)課計劃，相互聽(tīng)課，交流經(jīng)驗。每位教師一學(xué)期聽(tīng)課不少于8節。
�。┙萄�、教改課題須報行政部教科所備案，發(fā)表論文須將原件復印件及獲獎證書(shū)報教科所，以便工作考評。
三、學(xué)術(shù)研究
�。ㄒ唬┟课唤處熋繉W(xué)年至少提交1篇教育科研論文或教學(xué)案例分析報告，并作為教師考核要素之一。
�。ǘ┓苍谛韧饪锇l(fā)表的文章均記入教師業(yè)務(wù)檔案。
�。ㄈ⿲W(xué)校教育教學(xué)工作有推動(dòng)作用的教科研論文給予一定獎勵。
�。ㄋ模┬韧獾膶W(xué)術(shù)交流、研討需做好充分準備。主題發(fā)言須有明確觀(guān)點(diǎn)、詳實(shí)內容、確鑿論據的發(fā)言稿，并盡可能印發(fā)與會(huì )者，以便交流，提高會(huì )議質(zhì)量與效率。
�。ㄎ澹┏闪W(xué)術(shù)委員會(huì )，按照《xx市xx職業(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì )章程》（附件）組織好校內重大學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。
本規定自20xx年9月1日起實(shí)行，由xx市xx職業(yè)技術(shù)學(xué)校行政部負責解釋。
日常工作管理制度2
一、實(shí)行"值日生"制度
在班級中,每一個(gè)學(xué)生都是集體的小主人,為使每個(gè)學(xué)生都能參與班級管理,同時(shí)也逐步提高學(xué)生的組織管理能力,我班實(shí)行"值日生"制度,即班級中的每個(gè)學(xué)生輪流當一天的值日生,協(xié)助班主任做好每天的班級日常管理工作。
1、檢查紅領(lǐng)巾佩戴并記錄。
2、每天早上清掃班級工區。
3、自由活動(dòng)時(shí)間清掃窗臺。
二、小組長(cháng)負責制
各小組民主選出小組長(cháng)
1、負責每天收發(fā)作業(yè)。
2、協(xié)助同學(xué)完成老師布置學(xué)習任務(wù)，如：抽讀，抽背課文等。
3、組織小組成員完成以小組為單位的各種活動(dòng)。
三、實(shí)行小干部責任制
根據班級生活和發(fā)展的需要，本班實(shí)際在班中增設了多個(gè)班級管理崗位，有能力的學(xué)生都能在集體中找到自己的位置，承擔責任，享受權利，學(xué)會(huì )合作，學(xué)會(huì )尊重，鍛煉能力，展示才華。
班長(cháng)責任：多關(guān)心學(xué)生，起帶頭作用，幫助老師管理班級，老師不在時(shí)起到老師的作用，待人和善，不偏心。做好出勤記載。
勞動(dòng)委員：安排和監督好每天各小組清潔衛生。
生活委員：
1、每周檢查同學(xué)個(gè)人清潔衛生。
2、協(xié)助勞動(dòng)委員安排和監督好每天各小組清潔衛生。
3、解決同學(xué)生活上的困難。如：幫助沒(méi)帶餐具的`同學(xué)，幫助生病的同學(xué)等。
體育委員：
1、協(xié)助體育老師工作。
2、協(xié)助班主任老師搞好運動(dòng)會(huì )。
3、組織好班級兩操，并做好記錄。
文娛委員：
1、協(xié)助音樂(lè )老師工作。
2、協(xié)助班主任老師組織各項文娛活動(dòng)。
四、靈活運用激勵機制
學(xué)生良好行為習慣的養成不是一朝一夕就可形成的,必須反復抓,抓反復。尤其是對那些行為習慣比較差的學(xué)生,通過(guò)榜樣示范的力量去爭取。通過(guò)同齡效應去幫拉,運用一定的激勵去鼓起他們。同時(shí)對小干部也要多幫助，多鼓勵。另外小干部不是終身制，表現好的，負責任的要表?yè)P獎勵。用成功的喜悅強化學(xué)生的行為,培養學(xué)生辨別是非的能力,從而使學(xué)生形成良好的行為習慣。
日常工作管理制度3
1、上班遲到者，罰款10元/次，遲到半小時(shí)以上的按曠工處理，罰款100元。
2、上班時(shí)間不佩戴工號牌，著(zhù)裝不整齊，儀容儀表不達標者，罰款10元/次。
3、未及時(shí)、認真做好區域衛生及當前一切準備工作者，罰款10元/次。
4、操作間物品及用具擺放零亂，不整潔，罰款20元。
5、在上班時(shí)間內長(cháng)時(shí)間打私人電話(huà)、看報、用手機聊QQ、辦私事者，罰款20元/次。
6、在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內哼歌曲、吹口哨、高聲喧嘩、談笑、大聲對話(huà)者，罰款20元/次。
7、上班時(shí)間偷懶、睡覺(jué)者，罰款20元/次。
8、上班時(shí)間在營(yíng)業(yè)現場(chǎng)吃東西，罰款10元/次。
9、對客人品頭論足、指手畫(huà)腳者，罰款20元/次。
10、未經(jīng)許可擅離職守者，罰款20元/次。
11、不服從安排、頂撞上司者，罰款50元/次。
12、在員工之間搬弄是非、拉幫結派、誹謗他人或散布謠言而影響團結和有損公司形象者，罰款100元，情節嚴重者予以開(kāi)除。
13、服務(wù)員未及時(shí)尋臺者，罰款10元/次。
14、無(wú)成本意識，蓄意浪費或擅自亂用公司物品者，罰款20元/次。
15、客戶(hù)經(jīng)理上班時(shí)間隨意進(jìn)操作間，未按規定時(shí)間站崗，罰款20元/次。
16、客戶(hù)經(jīng)理或其他人員幫助客人推選技師或亂安排點(diǎn)鐘者，罰款50元/次。
17、嚴禁無(wú)特殊情況下，不得進(jìn)入收銀臺，違者罰款20元/次。
18、在上班時(shí)間內，不得到收銀臺亂用電腦，違者罰款20元/次。
19、收銀員在上班時(shí)間內，不得利用工作電腦上網(wǎng)、聊QQ、打游戲，違者罰款20元/次。
日常工作管理制度4
生產(chǎn)車(chē)間管理制度為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，確保電能表生產(chǎn)車(chē)間正常運作，特制定本管理制度：所有車(chē)間成員均須遵守。
1.上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證，不允許短褲、赤背或衣帽不整，進(jìn)出生產(chǎn)車(chē)間必須立即隨手關(guān)門(mén)。工作服不得穿出車(chē)間，違者罰款10元。
2.職工應按時(shí)上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。
3.各級工作人員上班時(shí)間不得隨意離崗、串崗，因事短時(shí)間離崗時(shí)必須經(jīng)上級批準并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開(kāi)，違者每次罰款20元。
4.不得在車(chē)間工作時(shí)與車(chē)間管理人員爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內累計三次者予以解雇。
5.酒后上班鬧事和影響工作者，罰款50元，寫(xiě)檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計兩次予以解雇。
6.車(chē)間內嚴禁吸煙，違者每次罰款50元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。
7.完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務(wù)強走者每次罰款50元。
8.嚴禁帶小孩和外人進(jìn)入車(chē)間，違者對當事人罰款50元。
9.生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書(shū)看報，不準會(huì )客、打電話(huà)、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款20元。
10.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動(dòng)設備。違者，每次罰款50元。
11.各車(chē)間衛生由各車(chē)間班組負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對組長(cháng)罰款20元，對清潔工罰款10元。
12.操作機器要切實(shí)做到人離關(guān)機停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，節約水、電、汽。下班或交班前，應檢查確認本人的.工作及其環(huán)境已作妥善處理；必須檢查確認需要關(guān)閉的水、電、汽已關(guān)好，門(mén)窗已關(guān)好，其它安全措施已做好后方可離開(kāi)。違者每次罰款20元。
13.不按正確之操作規程、操作設備而導致設備損壞，依損壞程度責任輕重處罰，酌情處以警告到大過(guò)之處罰；情節特別嚴重致設備損毀無(wú)法使用或修復者，處以200元之罰款，并開(kāi)除處理。
14.中午、下午和夜班下班各車(chē)間班組負責人負責關(guān)好門(mén)窗，關(guān)閉總電源。違者每次對直接責任人罰款50元，組長(cháng)負連帶責任罰款20元。
15.車(chē)間各班組嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)，生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但如人手不足可經(jīng)車(chē)間主任協(xié)調從其他班組臨時(shí)調配；調配人員必須服從該班組長(cháng)的安排調遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從車(chē)間主任和組長(cháng)的安排調遣，安排調遣須調配得當，不宜造成工作量懸殊。違者每次處以20元罰款。
16.車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料不符合規定，有權拒絕生產(chǎn)，并報告生產(chǎn)計劃部。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果由車(chē)間班組負責。
17.員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程和標準進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時(shí)班組長(cháng)并作好記錄，生產(chǎn)組長(cháng)統計數據不清，造成大額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責任人處以20元罰款。如有不合格產(chǎn)品進(jìn)入下個(gè)班組按情節每件計20—50元罰款，班組長(cháng)負連帶責任，造成較大經(jīng)濟損失、安全事故者將交公司處罰。
18.不按正確之操作規程、操作設備而導致設備損壞，依損壞程度責任輕重處罰，酌情處以警告到大過(guò)之處罰；情節特別嚴重致設備損毀無(wú)法使用或修復者，處以200元之罰款，并開(kāi)除處理。
19.加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備光潔。保證車(chē)間無(wú)塵化。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設備衛生，違者每次處以10元罰款。
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