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全套公司管理制度
在生活中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的全套公司管理制度，歡迎閱讀與收藏。
全套公司管理制度1
1、負責按客戶(hù)要求提供滿(mǎn)意的攝影、攝像作品。
2、負責建立健全攝影、攝像檔案，按公司規定的時(shí)限做好年度歸檔工作。
3、負責維護管理好攝影攝像設備。
4、不得用公司設備為外公司、外人進(jìn)行拍攝或制作業(yè)務(wù)。
5、不得以個(gè)人名義或其他公司名義與客戶(hù)洽談業(yè)務(wù)。
6、完成公司其它部門(mén)需要配合的.工作。
7、完成公司領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
�、鸥鶕菊w的經(jīng)營(yíng)目標，制定公司公關(guān)工作計劃，策劃、組織、實(shí)施各項公關(guān)活動(dòng)。
�、曝撠煿镜膶ν饴�(lián)絡(luò )工作，疏通廣告實(shí)施過(guò)程中的各工作環(huán)節。（市政府、市管委、市規委、市區等有關(guān)管理部門(mén)）
�、秦撠煿緫�(hù)外廣告的報批、續批及廣告小樣的報批工作。
�、蓉撠熛蚩蛻�(hù)提供廣告實(shí)施后的各種證明材料。
�、韶撠熅S護公司與客戶(hù)間良好的關(guān)系，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)部門(mén)協(xié)調，采取妥善措施解決。
�、守撠熃I(yè)務(wù)檔案。并按公司要求時(shí)限及時(shí)歸檔部審核并報送總經(jīng)理批準后執行。
全套公司管理制度2
1、本公司在開(kāi)展廣告業(yè)務(wù)收取費用時(shí)，應按規定使用稅務(wù)機關(guān)統一監制的“廣告業(yè)專(zhuān)用發(fā)票”，其他發(fā)票均不得用于廣告業(yè)務(wù)收費。
2、財務(wù)人員在開(kāi)具“廣告業(yè)專(zhuān)用發(fā)票”時(shí)，應在經(jīng)營(yíng)項目欄明確填寫(xiě)“廣告發(fā)布費”或“廣告設計制作費”或“廣告代理費”其他非廣告費用項目均不得使用“廣告業(yè)專(zhuān)用發(fā)票”。
3、加強本公司內部對“廣告業(yè)專(zhuān)用發(fā)票”的使用管理，建立印領(lǐng)用存等制度。
4、公司若停業(yè)或注銷(xiāo)后，財務(wù)人員應向稅務(wù)機關(guān)辦理“廣告業(yè)專(zhuān)用發(fā)票”的繳銷(xiāo)手續，不準私自處理。
“廣告業(yè)專(zhuān)用發(fā)票”是廣告經(jīng)營(yíng)者與廣告客戶(hù)進(jìn)行廣告業(yè)務(wù)財務(wù)往來(lái)的憑證，也是工商企業(yè)廣告費用列入費用銷(xiāo)售成本的.唯一合法憑證。本公司應根據國家有關(guān)規定，接受工商等部門(mén)的監督管理。告業(yè)務(wù)承接登記、審查、復審制度為保證本公司在國家法律法規的范圍內進(jìn)行正常的經(jīng)濟活動(dòng)，加強自身管理，樹(shù)立良好的公司形象，根據《廣告法》第二十八條規定，制定本制度。
全套公司管理制度3
1、領(lǐng)導層加強對建筑工程管理的重視，轉變建筑工程管理觀(guān)念
在建筑公司中要想創(chuàng )新建筑工程管理，構建一套行之有效的建筑工程管理模式就要得到上層管理者的認可和支持。目前，中國的經(jīng)濟發(fā)展日新月異，與其他國家的合作也越來(lái)越頻繁，更多更先進(jìn)的管理模式不斷引入，建筑行業(yè)的競爭越來(lái)越激烈。建筑公司要想在建筑領(lǐng)域中有所建樹(shù)，得到高效的回報率，就要用工程來(lái)說(shuō)話(huà)，公司名下的建筑要安全、高質(zhì)量，這樣才能在眾多的競爭對手中持有優(yōu)勢。
工程建設安全、質(zhì)量有保障又高效離不開(kāi)建筑工程管理，建筑工程管理的重要性不言而喻，領(lǐng)導層必須加強對建設工程管理的重視。行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快，知識的更新越來(lái)越快，建筑公司要想在建筑領(lǐng)域常青，公司管理者必須跟上時(shí)代的步伐，在看到建筑工程管理重要性的前提下，轉變建筑工程管理理念，實(shí)時(shí)更新建筑工程管理理念，與時(shí)代接軌。建筑企業(yè)必須實(shí)時(shí)學(xué)習和引進(jìn)新的建筑工程管理理念，提高管理水平，在具體的管理中要具體問(wèn)題具體分析，根據自身情況將與管理理念結合，創(chuàng )新創(chuàng )造出適合于自身的一套建筑工程管理模式。
2、引入管理人才，完善人才儲備
建筑工程管理專(zhuān)業(yè)具有管理學(xué)和工程學(xué)的雙重屬性，建筑工程管理人才是復合型人才，由于建筑工程管理的復雜性，好的建筑工程管理人才千金難求，建筑企業(yè)要想構建創(chuàng )新高效的建筑工程管理體系，建筑工程管理人才是必不可少的關(guān)鍵因素之一。建筑企業(yè)要引進(jìn)建筑工程管理人才，完善企業(yè)的人才儲備。
在實(shí)際的工作中，引入優(yōu)秀的管理人才并且是適合本企業(yè)的人才是非常困難的，因此建筑企業(yè)要具有長(cháng)遠的戰略眼光，與全國乃至全世界的高校建立聯(lián)系，與建筑工程管理專(zhuān)業(yè)建立交流平臺。建筑企業(yè)要隨時(shí)關(guān)注各大高校的人才培養，從中篩選引入適合本企業(yè)的人才，與此同時(shí)，企業(yè)要建立一套人才儲備機制，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅實(shí)的.人才基礎。對于人才的培養，公司既要從外部引進(jìn)，又要從內部培養選拔。
3、調整建筑工程管理組織機構
建筑企業(yè)在實(shí)際的工作中，要根據工程項目的具體情況調整建筑工程管理組織機構。工程項目是可以獨立出來(lái)的，一個(gè)工程設立一個(gè)項目，因此建筑企業(yè)要設計與項目配套的建筑工程管理組織，不能所有項目工程只運用一套和一個(gè)管理組織，這樣會(huì )造成人才的不配套使用，不能最大化的發(fā)揮管理效用，浪費管理資源。建筑企業(yè)有效調整管理機構，要做到以下幾點(diǎn)：
第一，建筑企業(yè)要進(jìn)行人才檔案管理，熟悉公司管理人員的優(yōu)缺點(diǎn)，根據每個(gè)項目的不同情況安排不同的管理人員。每個(gè)獨立的工程，建筑公司都可以設立獨立的管理小組，在總公司設立建筑工程管理總部并進(jìn)行大方向的掌舵。
第二，要合理安排施工人員，每個(gè)建筑企業(yè)都有自己的施工資源，建筑企業(yè)要熟悉了解自家的建筑隊伍，對不同的施工人員進(jìn)行不同的培訓，安排不同的工作，使施工人員各司其職，整個(gè)隊伍相互配合，保證工程的施工進(jìn)度平穩進(jìn)行。
第三，傳統的建筑工程管理存在獨裁制的現象，獨裁制不僅會(huì )造成工程成本的增加而且會(huì )直接影響到工程進(jìn)程中的決策，影響管理者對信息及時(shí)準確的判斷，因此要避免出現獨裁制現象，管理者要學(xué)習先進(jìn)的管理技術(shù)，認真聽(tīng)取他人的建議，逐漸的探索出適合于自己企業(yè)或是團隊的管理模式。
4、在建筑工程管理中運用信息化管理技術(shù)
建筑工程管理具有復雜性和多變性，人才的縱橫流動(dòng)也是常有的事情，為了完善建筑工程管理，高效運行管理模式，進(jìn)行信息的快速傳播，在管理中運用信息化技術(shù)是當下信息時(shí)代必不可少的一種管理手段。在建筑工程管理中運用信息化技術(shù)要緊跟時(shí)代的步伐，要與軟件研發(fā)企業(yè)建立合作機制，設計開(kāi)發(fā)出一套適用于本企業(yè)的信息管理系統。
在具體的工作中，建筑企業(yè)要完善建筑工程信息管理軟件，對公司的信息管理系統要時(shí)常進(jìn)行維護和升級，進(jìn)行自己企業(yè)云建設。在研發(fā)和建立信息系統中，建筑企業(yè)要配合軟件研發(fā)公司，要與軟件研發(fā)公司進(jìn)行交流，開(kāi)發(fā)出新的信息系統時(shí)要先進(jìn)行模擬使用，以保證軟件的運用與企業(yè)管理契合。
全套公司管理制度4
�、咆撠煿緫�(hù)外廣告媒體整體經(jīng)營(yíng)工作。
�、曝撠熍c地主方洽談《戶(hù)外廣告占地意向書(shū)》《戶(hù)外廣告占地合同》。
�、秦撠熍c客戶(hù)或代理商進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談并簽訂《戶(hù)外廣告發(fā)布合同》。
�、蓉撠煱垂緲I(yè)務(wù)流程及有關(guān)規定，進(jìn)行戶(hù)外系列合同的簽署，審批，蓋章，存檔工作。
�、韶撠熤贫ê侠淼膹V告發(fā)布費，制作費，代理費后遞交財務(wù)部審核并報送總經(jīng)理批準后執行。
�、守撠煆V告發(fā)布內容、廣告發(fā)布稿樣的`審查、修改工作。
�、素撠焽鴥韧獯砩藤Y格的審查工作。
�、特撠熃⒂型P(guān)合同檔案。并按公司要求時(shí)限及時(shí)交辦公室歸檔。
全套公司管理制度5
1、部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃及營(yíng)銷(xiāo)策略。
2、有效推動(dòng)本部門(mén)的商務(wù)拓展、項目管理、善于開(kāi)拓新的合作項目與渠道。
3、負責建立、執行并跟蹤項目計劃。
4、負責合作伙伴之間的合作洽談。
5、能對市場(chǎng)整體策略發(fā)展提出建設性意見(jiàn)，并提供相應信息依據。
6、不得以個(gè)人名義或其他相關(guān)公司名義與客戶(hù)洽談業(yè)務(wù)，嚴格保守公司機密。
7、該部門(mén)是信息服務(wù)部的.后勤保障部門(mén)，是中心對外服務(wù)的窗口，同時(shí)承擔一定的創(chuàng )收任務(wù)。每位職工必須具備良好的服務(wù)意識和市場(chǎng)意識，服務(wù)部的所有業(yè)務(wù)要分工負責整體運做。其工作職責是文獻資料的流通與管理（含機密資料、各類(lèi)檔案）和對外服務(wù)；復印設備的維護與保養；承擔信息服務(wù)部的復印、掃描、打印、查頁(yè)、點(diǎn)頁(yè)、裝訂、發(fā)行（含郵寄）、財務(wù)票據等工作；按時(shí)保質(zhì)完成市場(chǎng)部下達的信息服務(wù)和信息加工單；承擔一定的信息加工；加強部門(mén)之間的合作、協(xié)作，完成10萬(wàn)元的創(chuàng )收任務(wù)（含讀者、所內外的復印，數據提供等）和領(lǐng)導交辦或者協(xié)調的各項任務(wù)。
8、負責客戶(hù)委托的專(zhuān)項市場(chǎng)調研的策劃、組織、實(shí)施、報告撰寫(xiě)。
全套公司管理制度6
企業(yè)的目標是股東財富最大化，企業(yè)的一切資源和活動(dòng)都應該圍繞這一目標，從生產(chǎn)到銷(xiāo)售過(guò)程中不斷為股東創(chuàng )造價(jià)值。內部審計雖然不參加生產(chǎn)銷(xiāo)售活動(dòng)，但其作為集團企業(yè)監督管理過(guò)程中的一部分，具有參與價(jià)值創(chuàng )造的需求和條件，可以通過(guò)保護企業(yè)資產(chǎn)、降低企業(yè)成本、減少組織風(fēng)險、提出有價(jià)值的建議、增加企業(yè)獲利機會(huì )等活動(dòng)，增加企業(yè)的價(jià)值。
一、增值審計服務(wù)
內部審計增值服務(wù)，是內部審計基本服務(wù)的拓展和延伸，其主要目的并非傳統的以查錯防弊為主的監督和評價(jià)，而是在于增值和改善，是以進(jìn)一步增加企業(yè)價(jià)值和改善組織運營(yíng)為內部審計活動(dòng)方向，為企業(yè)間接創(chuàng )造價(jià)值的增值審計。完善的內部審計部門(mén)是僅向治理層負責并報告工作的獨立性組織，其地位的超脫性、審計人才的多樣性和專(zhuān)業(yè)性、對企業(yè)信息的全面綜合了解特性，為內部審計增值服務(wù)領(lǐng)域的開(kāi)拓提供了良好的條件和可靠保證。
內部審計增值服務(wù)，不僅要求內部審計人員善于發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而且要求審計人員與被審計對象保持良好的'溝通，積極向管理人員推銷(xiāo)自己的內部審計產(chǎn)品，使審計增值服務(wù)適合企業(yè)內部發(fā)展的環(huán)境，具有可行性，能夠為管理人員接受，否則，內部審計難以贏(yíng)得管理層的支持和重視。
二、增值審計服務(wù)領(lǐng)域與案例
內部審計增值服務(wù)在傳統審計的基礎上增加了許多新的內容，筆者所在公司的集團審計部每年向董事會(huì )和管理層報送的審計報告包括經(jīng)濟效益審計、工程項目結算審計、內控制度審計、離任審計、盡職調查審計、績(jì)效考核審計、專(zhuān)項審計等內容。在每份審計報告中，審計部都提出了相關(guān)的能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與增值的改進(jìn)觀(guān)點(diǎn)與審計建議，其中相當一部分得到了董事會(huì )和管理層的認可并推廣執行。下面挑選部分案例就內部審計增值服務(wù)領(lǐng)域分別進(jìn)行分析闡述，充分展示內部審計的增值服務(wù)。
�。ㄒ唬﹨⑴c企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和風(fēng)險管理，為企業(yè)增加價(jià)值
內部審計增值服務(wù)，通過(guò)參與企業(yè)風(fēng)險識別與評估，完善風(fēng)險管理體系，提出風(fēng)險應對措施，為企業(yè)增加價(jià)值。內部審計通過(guò)對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果、現金流量的了解，能夠進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展提出有價(jià)值的可行性建議，發(fā)揮內部審計避免風(fēng)險的閃光點(diǎn)，并通過(guò)審計報告的形式將相關(guān)建議分發(fā)至相關(guān)部門(mén)，使不同部門(mén)得以聯(lián)合將審計建議落實(shí)推廣。
筆者所在集團公司于xx年收購了一家建筑機械生產(chǎn)企業(yè)，由于該企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝一般，生產(chǎn)設備陳舊，而且銷(xiāo)售形式單一，主要供貨對象是建筑公司和建筑機械租賃公司，產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況不好，積壓嚴重，部分產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題，在建筑機械市場(chǎng)舉步維艱。面對企業(yè)困境，是增加投資擴大再生產(chǎn)，還是改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，對該企業(yè)市場(chǎng)重新定位，如何定位？集團審計部利用在該企業(yè)收購審計過(guò)程中掌握的大量資料，通過(guò)對該企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和現有生產(chǎn)技術(shù)的分析，認為由于該企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)缺乏優(yōu)勢，盲目增加投資擴大再生產(chǎn)，只能加劇產(chǎn)品積壓，不能擺脫企業(yè)困境。同時(shí)，集團審計部了解到目前建筑市場(chǎng)大多數工程采用私人承包方式，不少工程承包商自行購置建筑機械掛靠建筑機械生產(chǎn)企業(yè)或建筑機械租賃企業(yè)進(jìn)行施工作業(yè)。因此，集團審計部提出應改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，對該企業(yè)市場(chǎng)重新定位，建議該企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向以大型建筑機械維修為主，小型建筑機械生產(chǎn)為輔，以辦理建筑機械產(chǎn)權掛靠手續和提供售后終身維修服務(wù)為促銷(xiāo)手段開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。主要提出三點(diǎn)可行性建議：
�。�1）聯(lián)系全國各地大型建筑機械生產(chǎn)企業(yè)和福建各地建筑工地，承攬在福建建筑機械定點(diǎn)維修任務(wù)；
�。�2）開(kāi)拓小型建筑機械生產(chǎn)市場(chǎng)；
�。�3）利用本企業(yè)的資質(zhì)，為建筑工程承包商提供租賃服務(wù)，收取租賃費。集團審計部通過(guò)參與該企業(yè)的風(fēng)險管理，提出企業(yè)市場(chǎng)定位的合理化建議，得到該企業(yè)領(lǐng)導的重視，開(kāi)拓了企業(yè)市場(chǎng)，消化了不少積壓產(chǎn)品，使企業(yè)很快走出了困境，明顯地增加了企業(yè)的價(jià)值。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)經(jīng)濟效益審計間接增加企業(yè)價(jià)值
內部審計增值服務(wù)，可通過(guò)經(jīng)濟效益審計保護企業(yè)資產(chǎn)，降低企業(yè)成本，間接增加企業(yè)價(jià)值。內部審計部門(mén)進(jìn)行審計活動(dòng)過(guò)程中，謹慎審查企業(yè)財務(wù)憑證及報表，及時(shí)幫助企業(yè)發(fā)現經(jīng)營(yíng)異常，并提出改進(jìn)及提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的合理化建議，使企業(yè)處于良性運行狀況。內部審計在全面了解企業(yè)的財務(wù)報表后，還可以進(jìn)一步對財務(wù)會(huì )計估計、會(huì )計政策的選擇、重大事項的會(huì )計處理和大額會(huì )計調整事項進(jìn)行評估審查，以防范管理層舞弊，保護企業(yè)資產(chǎn)。
管理層采用的舞弊手段隱蔽而復雜，例如管理層虛構業(yè)務(wù)，將資金通過(guò)其他應收款或層層采購付款等形式轉出，以滿(mǎn)足其挪用企業(yè)資金或在外投資、民間借貸目的；又如，管理層未按公平的價(jià)格進(jìn)行采購或銷(xiāo)售，可能預示著(zhù)其與對方存在私人關(guān)聯(lián)關(guān)系，或管理層從中撈取傭金。內部審計可以關(guān)注大額業(yè)務(wù)往來(lái)憑證，檢查其批準審批流程，及相關(guān)的合同、入出庫資料、收發(fā)貨資料及相關(guān)驗收報告等資料，同時(shí)可以與對方單位進(jìn)行溝通驗證，或在企業(yè)盤(pán)點(diǎn)時(shí)施行監盤(pán)，就有可能辨識管理層是否存在相關(guān)侵占資產(chǎn)的舞弊操作，以保護企業(yè)資產(chǎn)不被侵蝕。
筆者所在公司審計部在對下屬混凝土子公司經(jīng)濟效益審計時(shí)發(fā)現，該子公司為集團內建筑工程公司提供混凝土建筑材料，不僅要承擔混凝土6%增值稅，而且還需要花費不少混凝土運輸費。集團審計部會(huì )同財務(wù)部研究稅務(wù)有關(guān)政策，向稅務(wù)局提出申請在大型工程項目附近設立混凝土臨時(shí)攪拌站，自產(chǎn)自用混凝土材料，后得到稅務(wù)局認可，降低了混凝土增值稅和運費�？梢�(jiàn)，內部審計通過(guò)經(jīng)濟效益審計可以發(fā)現問(wèn)題，獻計獻策，間接為企業(yè)增加了價(jià)值。
�。ㄈ┘訌娛虑皩徲�，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)籌劃和稅務(wù)籌劃，為企業(yè)增加價(jià)值
事前審計主要指對企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、稅務(wù)籌劃、財務(wù)預算、經(jīng)濟合同和內部控制制度的審查。加強事前審計監督，勢必會(huì )提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策質(zhì)量，完善企業(yè)內控機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。由于審計部門(mén)熟悉了解集團內各個(gè)子分公司的運行狀況，通過(guò)事前審計，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)籌劃和稅務(wù)籌劃，可充分利用資源，捕捉獲利機會(huì )，為企業(yè)增加價(jià)值。
案例一：筆者所在公司是一家大型的綜合性建筑企業(yè)集團，以建筑安裝企業(yè)為龍頭，在集團總部所在地還有混凝土生產(chǎn)企業(yè)、建筑機械租賃公司、腳手架工程公司、建筑勞務(wù)公司、建筑材料貿易公司和建筑機械生產(chǎn)企業(yè)等建筑配套企業(yè)。集團建筑安裝工程年產(chǎn)值100多億元，其中總部所在地建筑安裝工程占60%左右，然而筆者所在公司建筑安裝工程使用的混凝土材料、建筑機械、腳手架和建筑勞務(wù)與公司建筑配套企業(yè)簽約不到30%。簽約率較低的主要原因包括：
�。�1）有的掛靠工程項目，若沒(méi)有事先約定，工程承包商可以不選擇與公司建筑配套企業(yè)合作；
�。�2）有的自營(yíng)工程項目，項目部為了從其他企業(yè)得到好處費，有意不與我公司建筑配套企業(yè)合作。集團審計部針對建筑配套企業(yè)銷(xiāo)售合同審計時(shí)發(fā)現的問(wèn)題，向集團領(lǐng)導提出如下合同管理建議：
�。�1）自營(yíng)工程項目使用的建筑材料、設備、勞務(wù)、腳手架必須選擇公司的建筑配套企業(yè)簽約；
�。�2）接受掛靠承包工程前，可以在合同中約定，掛靠工程使用的建筑材料、設備、勞務(wù)、腳手架應當首先選擇與公司建筑配套企業(yè)簽約。通過(guò)集團審計部努力，公司建筑安裝工程與建筑配套企業(yè)簽約率大幅度上升，為企業(yè)增加了價(jià)值。
案例二：參與企業(yè)稅務(wù)籌劃，為企業(yè)增加價(jià)值。筆者所在公司的關(guān)聯(lián)公司有腳手架工程有限公司、建筑工程有限公司、建筑工程有限公司租賃分公司等。腳手架工程有限公司腳手架工程業(yè)務(wù)，屬于集團建筑工程的占70%，其他建筑公司工程占30%，腳手架工程搭架使用的周轉材鋼管扣件等全部由集團下屬租賃分公司提供，由集團公司與租賃分公司直接結算鋼管租賃費，而腳手架工程公司營(yíng)業(yè)稅率3%，租賃分公司營(yíng)改增前租賃營(yíng)業(yè)稅率5%，從集團整體利益來(lái)說(shuō)節稅潛力沒(méi)有得到挖掘。集團審計部在腳手架工程公司和建筑工程公司租賃分公司稅務(wù)審計過(guò)程中，提出如下節稅建議：
�。�1）腳手架工程公司承接集團下屬工程使用的周轉材鋼管，可由集團公司與租賃分公司直接結算鋼管租賃費，這是由于此部分租賃收入屬于不征稅收入；
�。�2）腳手架工程公司承接集團以外建筑公司腳手架工程，所需要的鋼管由腳手架工程公司自行購置，將鋼管租金計入腳手架工程收入，鋼管折舊費計入腳手架工程成本，鋼管租賃稅金即可由5%降為3%。xx年11月實(shí)行營(yíng)改增后，租賃業(yè)務(wù)一般納稅人增值稅率為11%，審計部建議，收購其他合格租賃公司，將對外租賃收入分攤后降低至小規模納稅人收入限額500萬(wàn)元以下，使租賃業(yè)務(wù)享受小規模納稅人3%的稅率。集團審計部通過(guò)稅務(wù)籌劃，為企業(yè)增加了價(jià)值。
三、結語(yǔ)
現代企業(yè)不斷推廣集團化，對內部審計發(fā)揮增值服務(wù)的需求也隨之增長(cháng)。內部審計師應清楚地知道影響特定組織和行業(yè)持續發(fā)展的各種要素，與時(shí)俱進(jìn)，精通專(zhuān)業(yè)技術(shù)，清楚認識企業(yè)管理需求及其經(jīng)營(yíng)目標，應用自身技術(shù)防范和降低風(fēng)險，完善企業(yè)管理體系，及時(shí)提供具有建設性和全局觀(guān)念的審計報告，為企業(yè)增加價(jià)值。
全套公司管理制度7
1、廣告業(yè)務(wù)承接登記。
公司對承接的廣告業(yè)務(wù)首先指定專(zhuān)人負責登記，并根據廣告的內容和廣告客戶(hù)提出的宣傳要求，按照廣告法第二十四條、第三十四條規定，收取以下廣告證明。
�、贍I(yíng)業(yè)執照以及其他生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)資格的證明文件；
�、谫|(zhì)量檢驗機構對廣告中有關(guān)商品質(zhì)量?jì)热莩鼍叩淖C明文件；
�、鄞_認廣告內容真實(shí)性的其他證明文件；
�、芊�、行政法規規定的應當進(jìn)行審查的廣告，應提供廣告審查機關(guān)批準文件；沒(méi)有提交廣告證明的，公司登記員要向廣告客戶(hù)索要。
2、審查。
登記并收取了廣告證明后，由公司廣告審查人員進(jìn)行審查。根據《廣告法》第二十七條規定，查驗有關(guān)證明文件，核實(shí)廣告內容，廣告審查人員要把廣告內容、廣告證明和廣告管理法規進(jìn)行對照和全面審查。
廣告審查的內容：
�、賹彶閺V告客戶(hù)的主體是否合法。內容是否符合《廣告法》第二十二條規定，廣告客戶(hù)是否是真實(shí)合法的組織。
�、趯彶閺V告是否真實(shí)。依據《廣告法》第三條、第四條規定，應注意審查以下幾個(gè)方面內容。
A、廣告的語(yǔ)言文字要真實(shí)，畫(huà)面表現也要真實(shí)，廣告構思符合客觀(guān)事實(shí)。
B、注意廣告中有無(wú)虛構或隱瞞事實(shí)真相，夸大宣傳。
C、廣告內容不能使消費者產(chǎn)生誤解，以致誤導消費。
�、蹖彶閺V告的合法性，注意廣告內容和廣告表現形式是否合法。
A、審查廣告中有無(wú)廣告管理法規規定禁止出現的`內容，也就是廣告中涉及到《廣告法》第七條、第八條、第十四條、第十七條、第十九條、第三十二條等規定中禁止的出現的情形。
B、審查廣告宣傳的表現形式是否合法，根據《廣告法》第十三條規定，不得以新聞報道形式發(fā)布廣告。
C、審查承攬的廣告是否是規定禁止使用的媒介，是否違反《廣告法》中第十八條規定。
D、審查廣告是否違反其它法律、法規規定，在審查時(shí)，有疑問(wèn)的，審查員應主動(dòng)向廣告監督部門(mén)征求意見(jiàn)，了解有在規定。審查人員審查后提出審查意見(jiàn)，交復查人員進(jìn)行復查。
3、復審。
廣告負責人或廣告復審人員對廣告和廣告證明進(jìn)行復查，確認手續齊全的，由負責人簽字，并指定專(zhuān)人負責，向工商行政管理部門(mén)辦理有關(guān)廣告的審批手續后，方可投入制作。確認手續不全的交由審查人員通知廣告客戶(hù)補充提交證明或不予承接。
制定本制度的目的，就是要保證合法經(jīng)營(yíng)，向社會(huì )提供有用的，優(yōu)秀的廣告，為社會(huì )和廣大消費者負責，本公司愿采取積極態(tài)度，堅持原則，依法辦事，與廣告客戶(hù)共同認真履行有關(guān)法規規，做出對社會(huì )有益的廣告，使廣告事業(yè)更好地為社會(huì )主義經(jīng)濟建設服務(wù)。
為保證本公司在國家法律、法規的范圍內進(jìn)行正常的經(jīng)濟活動(dòng)，加強公司內部的經(jīng)營(yíng)管理，遵守公平、誠實(shí)信用的原則，依法訂立與履行合同，樹(shù)立良好的公司形象，依據《合同法》的有關(guān)規定，特制定本制度。
全套公司管理制度8
辦公室是公司行政事物綜合管理部門(mén)，在創(chuàng )意總監的領(lǐng)導下，其主要職責權限是：
�、艆f(xié)助創(chuàng )意總監督促檢查上級主管部門(mén)對公司重大決議的貫徹執行情況。
�、茀f(xié)助創(chuàng )意總監組織協(xié)調各部門(mén)的工作，處理有關(guān)的日常事務(wù)，當好參謀。
�、秦撠煿巨k公會(huì )議、例會(huì )的工作紀錄。
�、冉M織起草公司制度，年度總結。
�、善鸩莺桶l(fā)布行政布告、通知等。
�、守撠焷�(lái)往公文、函電、傳真的收發(fā)文工作。
�、素撠煿竟牡氖占�、整理、保管、借閱、立卷、歸檔工作。
�、特撠煿居≌碌谋９芎凸芾�。
�、拓撠熞蚬珓�(wù)來(lái)公司的.接待和信訪(fǎng)工作。
�、呜撠焾罂�、雜志的征訂、分發(fā)和郵電收發(fā)。
�、县撠煿緳C動(dòng)車(chē)輛管理工作。
�、胸撠熮k公用品、勞保用品的采購和發(fā)放工作。
�、沿撠煿靖黝�(lèi)文件的打字工作。
全套公司管理制度9
一、為不斷提高員工的整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，規范全員質(zhì)量培訓教育工作，根據《藥品管理法》及《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》等相關(guān)法律法規，特制定本制度。
二、質(zhì)量管理部協(xié)助行政部制定質(zhì)量培訓計劃，開(kāi)展公司員工質(zhì)量教育、培訓和考核工作。
三、行政部負責制定的培訓計劃合理安排全年的質(zhì)量教育、培訓工作，建立員工質(zhì)量教育培訓檔案。
四、質(zhì)量知識培訓方式以公司定期組織集中學(xué)習和自學(xué)方式為主，以外部培訓為輔，質(zhì)量及藥學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每年接受繼續教育的時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。
五、公司新錄入人員上崗前須進(jìn)行質(zhì)量教育與培訓，主要培訓內容包括《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》等相關(guān)法律法規，崗位標準操作規程、各類(lèi)質(zhì)量臺帳、記錄的登記方法等。培訓結束，根據考核結果擇優(yōu)錄取。
六、公司在崗員工須進(jìn)行藥品基本知識的學(xué)習與考核,考核結果與次年簽訂上崗合同掛鉤。
七、公司質(zhì)量管理人員每年應接受省級藥品監督管理部門(mén)組織的繼續教育，從事驗收、養護、保管、銷(xiāo)售等工作的人員，每年應接受公司組織的繼續教育。
八、當公司因工作調整需要員工轉崗時(shí)，對轉崗員工應進(jìn)行上崗質(zhì)量教育培訓，培訓內容和時(shí)間視新崗位與原崗位差異程度而定。
九、參加外部培訓及在職接受繼續學(xué)歷教育的人員，應將考核結果或相應的.培訓教育證書(shū)原件交行政部驗證后，留復印件存檔。
十、公司內部培訓教育的考核，由行政部與質(zhì)量管理部共同組織，根據培訓內容的不同可選擇筆試、口試，現場(chǎng)操作等考核方式，并將考核結果存檔。
十一、培訓、教育考核結果，應作為公司有關(guān)崗位人員聘用的主要依據，并作為員工晉級、加薪或獎懲等工作的參考依據。
全套公司管理制度10
第一章總則
第一條為加強藥品采購管理，保證藥品供應并符合質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的要求，特制定本制度。、
第二條本制度的制定，依據國家《藥品管理法》《藥品管、（以下簡(jiǎn)稱(chēng)GSP）《合理法實(shí)施條例》《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》、同法》等有關(guān)法律、法規和公司的《質(zhì)量管理制度》等相關(guān)制度、規定。
第三條采購人員服從上級安排，遵守公司勞動(dòng)紀律，積極主動(dòng)，團結協(xié)作，不推卸責任。
第四條采購人員采購商品時(shí)，必須堅持按需進(jìn)貨、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則。
第五條采購中心必須定期組織所屬人員學(xué)習，全體人員必須努力學(xué)習、更新知識，不斷了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
第六條采購人員必須加強責任心和使命感，要為上、下游客戶(hù)提供良好服務(wù)。經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售員、保管員及質(zhì)管部等聯(lián)系，掌握相關(guān)情況。
第七條廉潔奉公，維護公司利益，不得利用職務(wù)之便牟取私利。不得擅自提高購貨價(jià)格、擅自壓貨和提前支付貨款。
第八條積極采取各種措施降低購貨成本。
第九條建立供應商檔案，收集市場(chǎng)信息，密切關(guān)注市場(chǎng)、價(jià)格變化，積極為公司引進(jìn)新品種。
第十條勤進(jìn)快銷(xiāo)，減少庫存資金占用，提高庫存周轉率，確定最優(yōu)補貨時(shí)間和補貨量，努力避免缺貨或積壓情況。
第十一條采購部根據缺貨品種、購進(jìn)價(jià)格、庫存情況等指標對采購員進(jìn)行考核，并以考核結果作為獎罰依據。（具體辦法另訂）
第十二條接待供應商要熱情，但不得浪費，中午嚴禁飲白酒。不得以陪客戶(hù)為由在上班時(shí)玩牌。
第十三條積極應對藥品招標，配合銷(xiāo)售分公司做好投標過(guò)程中所需要做的一切工作。
第十四條本制度適用范圍為采購中心全體人員。
第二章定義
第十五條首營(yíng)企業(yè)：首營(yíng)企業(yè)為購進(jìn)藥品時(shí)，與本企業(yè)首次發(fā)生供需關(guān)系的藥品生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
第十六條首營(yíng)品種：首營(yíng)品種為本企業(yè)向某一藥品生產(chǎn)企。業(yè)首次購進(jìn)的藥品（含新規格、新劑型、新包裝等）
第十七條供應商：與我公司發(fā)生供貨關(guān)系符合相關(guān)規定的生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
第十八條一般付款：由采購人員根據公司制定的付款條件及供應商資質(zhì)情況、銷(xiāo)售情況、庫存情況、合同履行情況等將應付貨款支付供應商。
第十九條預付款：在所購貨物發(fā)出之前，購貨方將貨款預先支付給供貨方的支付方式。
第二十條缺貨品種：因生產(chǎn)批量少或近期不生產(chǎn)，或因價(jià)格、原料等原因，無(wú)法保證市場(chǎng)供應的品種。
第二十一條采購合同：采購人員購進(jìn)藥品時(shí)與供應商或生產(chǎn)企業(yè)簽訂的合同。
第二十二條季度采購計劃：由部門(mén)負責人每季度制定的采購計劃共分兩類(lèi)，根據銷(xiāo)售情況和品種庫存下限制定的采購計劃，調整合理庫存。
第二十三條下限品種：低于所設定的庫存限量標準。
第二十四條協(xié)議客戶(hù)：因業(yè)務(wù)需要，就購進(jìn)、銷(xiāo)售、回款等方面簽定協(xié)議的'供應商叫協(xié)議客戶(hù)。
第二十五條購進(jìn)價(jià)格：商品購進(jìn)的實(shí)際價(jià)格。
第二十六條壓貨：供應商對需要進(jìn)行采購的商品進(jìn)行超計劃量供應的行為。
第二十七條協(xié)議品種：供需雙方因業(yè)務(wù)需要，就購進(jìn)、銷(xiāo)售、回款等方面簽定協(xié)議，協(xié)議書(shū)中所規定的品種。
第三章采購、
第二十八條必須嚴格遵守《藥品管理法》《藥品管理法實(shí)施條例》和GSP管理規范等法律法規。認真審核供貨單位和銷(xiāo)售人員的法定資格，考察供貨單位的質(zhì)量保證能力和合同履行能力。嚴禁從非法渠道購進(jìn)藥品。
第二十九條對急救藥品的采購應做到及時(shí)準確，在采購過(guò)程中同銷(xiāo)售分公司保持聯(lián)系，對不能解決的急救藥品采購員向采購銷(xiāo)售部門(mén)報告。
第三十條麻醉的藥品，精神的藥品，毒性藥品的采購分別嚴格《精神的藥品管理辦法》按照《麻醉的藥品管理辦法》《醫療用毒性藥品管理辦法》中有關(guān)要求進(jìn)行。
第三十一條采購中心與銷(xiāo)售分公司對藥品購銷(xiāo)協(xié)議執行情況進(jìn)行及時(shí)溝通和鏈接。
第四章首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種
第三十二條首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種管理執行公司《質(zhì)量管理制度》
第五章采購合同
第三十三條采購員在購進(jìn)的每一單藥品前必須與供應廠(chǎng)商簽訂購銷(xiāo)合同。
第三十四條購進(jìn)合同必須有如下要素構成：
1.合同的標的；
2.數量；
3.價(jià)格、金額、付款方式和付款天數；
4.履行的期限，地點(diǎn)和方式；
5.質(zhì)量條款；
6.違約責任。
第三十五條采購合同中必須明確的質(zhì)量條款。
1.工商間購銷(xiāo)合同中應明確：
�。�1）藥品質(zhì)量應符合質(zhì)量標準和有關(guān)質(zhì)量要求；
�。�2）藥品附產(chǎn)品合格證；
�。�3）藥品包裝應有法定的批準文號、生產(chǎn)批號及有效期；
�。�4）藥品包裝符合有關(guān)規定和貨物運輸要求。
2.商商間購銷(xiāo)合同中應明確：
�。�1）藥品質(zhì)量符合質(zhì)量標準和有關(guān)質(zhì)量要求；
�。�2）藥品附產(chǎn)品合格證；
�。�3）購進(jìn)進(jìn)口藥品，供應方應提供符合規定的證書(shū)和資料；
�。�4）藥品包裝應有法定的批準文號、生產(chǎn)批號及有效期；
�。�5）藥品包裝符合有關(guān)規定和貨物運輸要求；
�。�6）明確藥品的生產(chǎn)企業(yè)。
第三十六條在與供應商洽談中對供貨價(jià)格、供應商、付款期限發(fā)生變化，單筆合同數量、金額波動(dòng)較大以及合同購進(jìn)數量加庫存大于庫存上限等情況。必須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后方可簽訂正式購貨合同。
第六章購進(jìn)成本管理
第三十七條同品種、同規格、同廠(chǎng)家按照價(jià)格優(yōu)先原則進(jìn)行采購。
第三十八條每月定期組織購進(jìn)、銷(xiāo)售、審計監察部門(mén)人員座談會(huì )，對采購品種、價(jià)格進(jìn)行分析。
第三十九條對實(shí)行國家調整價(jià)格的藥品，價(jià)格下調的，維持采購價(jià)格同比不變，發(fā)生采購價(jià)格同比上漲，必須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后方可采購；價(jià)格上漲的，采購價(jià)格同比不得高于原同比購進(jìn)價(jià)格。
第四十條采購人員采購新品種時(shí)必須通過(guò)詢(xún)價(jià)比價(jià)后方可簽訂采購合同。
全套公司管理制度11
1、為了明確公司內部各部門(mén)各類(lèi)人員的職責和權限，理順各方面的關(guān)系，達到各司其責。以利于按質(zhì)量要求完成各項任務(wù)，特制定本職責。
2、用范圍本文對各部門(mén)人員的職責、權限及相互關(guān)系做出了具體的規定。包括對每一個(gè)工作崗位的主要質(zhì)量職責和管理職責提出了明確的要求，是本公司各個(gè)部門(mén)各類(lèi)人員執行各項工作所必須遵守的工作準則。
�。�1）負責首發(fā)廣告公司自身形象的各種宣傳形式設計和制作。
�。�2）負責按客戶(hù)要求根據策劃人員提供的廣告創(chuàng )意進(jìn)行廣告設計。
�。�3）負責按首發(fā)公司的.業(yè)務(wù)要求，做好各項設計和制作工作。
�。�4）負責建立健全的設計檔案，按公司規定的時(shí)限做好年終歸檔工作。
�。�5）負責創(chuàng )意廣告平面設計，要求簡(jiǎn)潔、個(gè)性化、突出主題。
�。�6）不得用公司設備為外公司、外人設計制作業(yè)務(wù)。
�。�7）完成公司其它部門(mén)需要配合的工作。時(shí)限做好年度歸檔工作。
全套公司管理制度12
一、員工入職
1、入職人員需提交以下資料
1.1身份證復印件，董事長(cháng)助理驗原件；
1.2畢業(yè)證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)等復印件，董事長(cháng)助理驗原件；
1.3一張1寸免冠彩照；
1.4保安員需提供戶(hù)口轄區派出所或居委會(huì )提供的無(wú)犯罪記錄證明；
1.5當地擔保人身份證復印件及擔保書(shū)；
注：以上資料均須與原件一起校核，待使用完畢歸還于本人。（如發(fā)生與實(shí)際情況不符者，根據情節輕重給予相應處理）
2、新入職人員須繳納崗位保證金500元，入職后從每月工資中扣除100元，由財務(wù)部門(mén)出具收據，離職一個(gè)月后無(wú)任何遺留問(wèn)題到財務(wù)部領(lǐng)取。
4、凡有下列情形者，不予錄用：
4.1經(jīng)身體檢查，證實(shí)身體狀況不佳，或患有精神病、傳染病者；
4.2曾被本公司開(kāi)除、自動(dòng)離職或經(jīng)正常手續離職但時(shí)間不滿(mǎn)半年者；
4.3不滿(mǎn)十六周歲的未成年人；
4.4經(jīng)查實(shí)被錄用人所提供資料虛假者；
4.5與本公司以外單位尚未解除勞動(dòng)關(guān)系者；
4.6剝奪政治權利尚未恢復者；
4.7被公安部門(mén)通緝者；
4.8吸食毒品者；
4.9有其它劣跡者。
二、員工試用
1、新入職員工的試用期一般為2個(gè)月（最長(cháng)不超過(guò)3個(gè)月；在試用期工作不滿(mǎn)7日辭職者，不計發(fā)薪資），優(yōu)秀者可提前結束試用期。公司對試用期內無(wú)法達到規定的工作標準，或行為不良者，或身體不健康者，可延長(cháng)試用期或終止試用。
2、在試用期內，公司與員工不滿(mǎn)意對方，均可提前終止試用。新員工在試用期內，因表現不佳或能力不符合工作要求的，經(jīng)核準后可隨時(shí)予以辭退。員工在辦理完相關(guān)離職手續后，公司將按其當月實(shí)際工作天數結算工資，并在下月發(fā)薪日統一發(fā)放。
3、原則上，新員工在試用期內不得請假；特殊情況下（如生病等），其試用期根據請假時(shí)間長(cháng)短相應延長(cháng)。
4、試用期滿(mǎn)（或未滿(mǎn)但表現突出）的新員工可填寫(xiě)《轉正申請表》申請轉正，由所在部門(mén)填寫(xiě)《績(jì)效考評表》進(jìn)行考評、審核，并交董事長(cháng)助理審批，確定轉正日期及薪資標準后，報總經(jīng)理批準。經(jīng)考核不符合公司要求者，將視情況延長(cháng)試用期、調換工作崗位或予以辭退。
三、薪酬福利
1、發(fā)薪日公司按員工的實(shí)際工作天數支付薪金，付薪日期為每月的5日，支付的是上個(gè)月1日至30（31）日的薪金。若付薪日逢周日或公眾假日，則順延至下個(gè)工作日支付。
2、薪資結構：崗位工資（底薪）＋績(jì)效獎金
2.1崗位工資（底薪）＝基本工資＋職務(wù)（崗位）津貼+工齡工資（根據公司“工資標準方案”發(fā)放）
2.2績(jì)效獎金：根據考勤及各部門(mén)工作完成情況以及公司整體運營(yíng)情況發(fā)放績(jì)效獎金
四、調動(dòng)與晉升
1、內部調動(dòng)
1.1公司可根據下列情況調動(dòng)員工的職位及工作地點(diǎn)，須有相關(guān)領(lǐng)導審批（填制《員工調動(dòng)審批單》），并完備調離原部門(mén)手續，交接好工作。任何私人協(xié)議調動(dòng)都是公司不允許的，違者將給予嚴肅處理。
1.1.1部門(mén)工作量的增減；
1.1.2為員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要，進(jìn)行的職位輪換；
1.1.3工作急需；
1.1.4員工不能勝任現任職位；
1.1.5其他工作需要。
1.2對公司做出的正常的崗位調動(dòng)，請遵照執行，否則將視為自動(dòng)離職；
2、晉升機制
2.1公司鼓勵員工努力工作，為工作勤奮、表現出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機會(huì )；
2.2如符合下列至少六項條件，可以由部門(mén)主管推薦或自薦，經(jīng)董事長(cháng)助理審核，報總經(jīng)理批準后，予以晉升：
2.2.1之前半年內無(wú)曠工、被投訴、工作失誤的記錄；
2.2.2具備良好的職業(yè)道德、服務(wù)意識；
2.2.3有強烈的責任感、進(jìn)取心及敬業(yè)精神；
2.2.4工作勤奮，工作表現優(yōu)秀，業(yè)績(jì)突出；
2.2.5對相關(guān)職務(wù)工作內容充分了解；
2.2.6有較強的分析、解決問(wèn)題和圓滿(mǎn)達成目標任務(wù)的.能力；
2.2.7有良好的協(xié)作、溝通能力；
2.2.8具備其他與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；
2.2.9已參加過(guò)擬晉升職務(wù)須接受的系列培訓，成績(jì)合格；
2.2.10達到擬晉升職務(wù)所規定的工作閱歷要求等。
2.3晉升的員工將有三個(gè)月的晉升評估期，在此期間，員工工資按新崗位試用期標準執行
2.5晉升評估期表現不合格者，晉升將被取消，返回原職位。
五、辭職與辭退
1、辭職
1.1員工辭職應提前15天向公司提交書(shū)面申請，經(jīng)批準并按公司規定辦理相關(guān)手續。未獲批準前必須堅守工作崗位，否則以曠工論處；
1.2仍存在需經(jīng)員工本人親自處理的工作或尚未處理完的工作（如帳目尚未結算或別人難以替代的工作），員工不得離職，須待工作處理完畢，完成交接手續后方可離職；
1.3員工辭職時(shí)如與公司賬物未結清者，不批準辭職；
1.4員工提出辭職未經(jīng)批準擅自離崗者，作自動(dòng)離職處理，不計當月工資及其它任何經(jīng)濟補償。造成商業(yè)秘密、技術(shù)信息等流失，或經(jīng)濟手續未清，造成公司利益損失，或有其它經(jīng)濟問(wèn)題，公司保留追究其法律責任的權力。
2、辭退
2.1公司依有關(guān)規定，通過(guò)一定程序，解除員工全部職務(wù)關(guān)系，以公司意愿為原則；
2.2凡有下列情形之一，公司可以隨時(shí)予以辭退，并不獲任何經(jīng)濟補償：
2.2.1試用期間被證明不符合公司用人要求的；
2.2.2嚴重違犯國家法律、違反公司規章制度、影響生產(chǎn)、工作秩序的；
2.2.3因公司調整、縮減編制名額需要調整工作，員工拒絕合理安排的；
2.2.4違犯操作規程，故意損壞設備、浪費原材料和能源的；
2.2.5服務(wù)態(tài)度惡劣，故意損壞設備、浪費原材料和能源的；
2.2.6有貪污、賭博、盜竊、徇私舞弊行為；
2.2.7違反職業(yè)道德，泄露公司內部商業(yè)機密，給公司造成重大損失的；
2.2.8以欺詐手段使用假證明、證書(shū)，騙取公司信任上崗的；
2.2.9嚴重失職，給公司造成重大損失的；
2.2.10無(wú)理取鬧，打架斗毆，消極怠工或犯有其它嚴重錯誤的；
2.2.11法律、法規規定的其它情形，或受到公司一次行政處分再次違反的。
2.3辭退員工，必須嚴格按照有關(guān)規定處理，呈報事實(shí)要清楚，理由要充分，部門(mén)提出意見(jiàn)后報總經(jīng)理批準；
2.4被辭退人員由公司發(fā)出離職通知書(shū)后，即刻辦理移交工作和財物清還手續。
2.5被辭退員工如有涉及法律、經(jīng)濟等問(wèn)題，給公司造成重大損失者，除辭退外，公司保留追究其法律責任的權利。
2.6被辭退員工的當月薪金按實(shí)際工作天數結算。
3、完備離職手續
3.1所有員工辭職必須填寫(xiě)《員工離職審批表》和《員工離職交接清單》，經(jīng)所在部門(mén)審批方可（主管級或以上員工辭職須經(jīng)總經(jīng)理審批）；
3.2員工申請辭職，部門(mén)主管應及時(shí)與員工進(jìn)行離職面談，了解何種原因離職，并感謝員工為公司做過(guò)的工作和貢獻；
3.3離職員工上完最后一天班后，持已審批過(guò)的《員工離職審批表》和《員工離職交接清單》與部門(mén)主管等其它相關(guān)人員進(jìn)行工作交接或核實(shí)手續，最后由董事長(cháng)助理審核無(wú)誤后，方給予辦理結算工資手續，但工資在下月的發(fā)薪日統一發(fā)放；
3.4員工的辭職手續必須于辭職3天內辦理完畢；
六、消防須知
為了保證公司正常運作，使全體員工能在一個(gè)安全的工作環(huán)境中愉快工作和休息，請記�。�
1、熟記消防安全平面圖，留意消防通道、安全出口等標訓；
2、發(fā)現火情迅速報警119；
3、按動(dòng)附近的報警器；
4、使用滅火器等消防器材。
5、當緊急疏散時(shí)，將由樓內報警系統發(fā)出通知，請確保遵循以下規則：
5.1沿著(zhù)最近的樓梯快步下到一層；
5.2在保衛人員或緊急救援人員的指引下從大樓出口或緊急出口迅速離開(kāi)并到指定地點(diǎn)集合；
5.3切記不要使用樓內電梯。
七、內部溝通
1、公司一貫提倡良好、融洽、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，重視信息溝通，強調資源共享；
2、如有疑問(wèn)，應在各類(lèi)會(huì )議上提出，或咨詢(xún)相關(guān)領(lǐng)導，經(jīng)常進(jìn)行溝通交流。
全套公司管理制度13
一、職工招聘
�。ㄒ唬�、面向社會(huì )公開(kāi)招聘，或通過(guò)其它方式招聘，有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先錄用。
�。ǘ�、經(jīng)公司錄用后，進(jìn)入試用/實(shí)習階段，一般時(shí)間為3個(gè)月
�。ㄈ�、試用期滿(mǎn)后，經(jīng)試用合格后，遵照國家有關(guān)法律正式與公司簽定勞動(dòng)用人合同。
二、工資待遇
�。ㄒ唬�、員工試用期為三個(gè)月，每月發(fā)基本工資。實(shí)習期滿(mǎn)后視業(yè)務(wù)工作性質(zhì)實(shí)行基本工資加效益工資。
三、公司員工實(shí)行多勞多得，不勞不得的分配原則。每月獎金視工作情況而定，當月考核當月執行。
四、公司職員實(shí)行崗位責任制，如在工作期間出現違章行為，按公司勞動(dòng)紀律和獎懲規定處理。
一、職員因故不能上班，必須履行請假手續，報公司領(lǐng)導簽批后交辦公室登記備查，一般事假不得超過(guò)三天，特殊情況由創(chuàng )意總監批準。
二、公司實(shí)行日工資制度，事假期內一律不記考勤。節假日另行規定。凡沒(méi)有請假而無(wú)故不上崗或超假，一律以曠工論處。曠工一天，不記考勤，并處以警告。曠工二天，另扣當月所有獎金。曠工三天（含三天）以上除名。
三、公司職員必須遵守公司保密紀律，各種信息（含技術(shù)）資料未經(jīng)公司領(lǐng)導同意，不允許外借和隨意帶出或泄密，否則，將嚴肅處懟四、職員對顧客行為粗野、語(yǔ)言粗俗，經(jīng)顧客舉報核實(shí)無(wú)誤，一次警告，并扣除當月獎金，二次除名。
五、公司員工利用職務(wù)之便，將公司錢(qián)財據為已有，一律視為貪污行為，一經(jīng)發(fā)現除追回公司損失外，一律交司法機關(guān)論處。
六、公司員工不準參與賭博、酗酒、滋事，保持良好的工作狀態(tài)和社會(huì )形象。
七、公司職員努力工作，任勞任怨，贏(yíng)得顧客好評的，獎勵當月本人收入的10。
八、員工在工作期間對公司有重大貢獻，如提供特別優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，重大信息線(xiàn)索，獲取巨額利潤，或敢于與不良風(fēng)氣作斗爭，給公司挽回重大經(jīng)濟損失的，公司將給以表彰，并給予千元以上重獎。財務(wù)管理制度為遵守國家對廣告費管理的`有關(guān)規定，維護廣告經(jīng)營(yíng)的正常秩序，保障廣告事業(yè)的健康發(fā)展，制定本制度。
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