- 生產(chǎn)部考勤的管理制度 推薦度：
- 生產(chǎn)部安全管理制度標準 推薦度：
- 相關(guān)推薦
生產(chǎn)部管理制度優(yōu)選15篇
在學(xué)習、工作、生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家整理的生產(chǎn)部管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)部管理制度1
第一節電工維修班安全操作細則
一.在地下室、廚房等潮濕場(chǎng)地或上、下夾層工作時(shí),要先切斷電源,不能停電時(shí),至少應有二人一起工作。
二.停電檢修時(shí),應懸掛標志牌,以免發(fā)生危險。
三.要上梯子工作時(shí),應將梯子擺放穩定,高空作業(yè)時(shí)應系好安全帶。
四.清掃配電箱時(shí),所使用刷子的金屬部分必須用膠布包裹。
五.需要風(fēng)電焊配合工作時(shí),應認真做好防火工作,辦好動(dòng)火證,事后認真檢查。
六.到液化站、油庫工作時(shí),應停電并與該處的工作人員一起,切實(shí)做好安全措施。
七.打鉆墻孔里必須戴防護眼鏡。
八.線(xiàn)路拆除時(shí),應包扎好線(xiàn)頭。
九.開(kāi)合開(kāi)關(guān)時(shí),應把配電箱門(mén)鎖好,利用箱外手柄操作。
十.酒店用電安全采用接零保護方法,任何機器設備都必須接好保護零線(xiàn),絕對不得忽視,以確保安全。
第二節電梯故障的應急處理
一、電梯的應急管理
1.結合酒店實(shí)際情況,工程部為電梯的安全管理責任部門(mén),配備培訓認證電梯操作人員、必備的專(zhuān)業(yè)救助工具24小時(shí)不間斷的通信設備。
2.酒店應當與持有電梯維護保養資質(zhì)的單位簽訂年度維修保養合同,明確電梯維修保養單位的責任。電梯維修保養單位作為救助工作的責任單位之一,應當建立嚴格的救助規程,配置一定數量的專(zhuān)業(yè)救援人員和相應的專(zhuān)業(yè)工具等,確保接到電梯發(fā)生緊急情況報告后,及時(shí)趕到現場(chǎng)進(jìn)行救助。
3.電梯發(fā)生異常情況,酒店工程部應當立即通知電梯維修保養單位,同時(shí)由本單位專(zhuān)業(yè)人員先行實(shí)施力所能及的處理。電梯維修保養單位迅速趕到現場(chǎng)救助。
4.加強各種電梯緊急情況應對常識的宣傳。酒店應當每年進(jìn)行至少一次電梯救援應急預案的演練。并通過(guò)酒店內部培訓,使員工能掌握電梯安全使用和應對緊急情況的常識。
二.電梯的應急救援
乘客在遇到前述緊急的情況時(shí),應當采取以下措施:
通過(guò)警鈴、對講系統、移動(dòng)電話(huà)或電梯轎廂內的提示方式進(jìn)行救援,如電梯轎廂內有病人或其他危急情況時(shí),應當告知救援人員。
酒店保安監控中心值班人員,應用電梯配置的通信對講系統或其他可行方式,詳細告知電梯轎廂內被困乘客就注意的事項:
1、與電梯轎廂門(mén)或已開(kāi)啟的轎廂門(mén)保持一定距離,聽(tīng)從管理人員指揮。
2、在救援人員到達現場(chǎng)前不得撬砸電梯轎廂門(mén)或攀爬安全窗,不得將身體
的任何部位伸出電梯轎廂外。
3、保持鎮靜,可做屈膝動(dòng)作,以減輕對電梯急停的不適應。
酒店工程部接報電梯緊急情況的處理程序:
4、值班人員接到保安監控中心關(guān)于電梯發(fā)生緊急情況的.信息后,應當立即
通知本部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員到現場(chǎng)處理,現時(shí)通知電梯維修保養單位。
5、救援人員應當了解電梯轎廂所停樓層的位置、被困人數、是否有病人或
其他危險因素等情況,如有緊急情況應當立即向部門(mén)領(lǐng)導報告。
6、酒店工程部的專(zhuān)業(yè)人員到達現場(chǎng)后可先行實(shí)施救援程序,如自行救助有
困難,應當配合電梯維修保養單位救單位援。
乘客在電梯轎廂被困時(shí)的解救程序:
1.到達現場(chǎng)的救援專(zhuān)業(yè)人員應當先判別電梯橋廂所處的位置再實(shí)施救援。
2.電梯轎廂高于或低于樓面超過(guò)0.5米時(shí),應當先執行盤(pán)車(chē)解救程序,再按
照下列程序實(shí)施救援:
(1)確定電梯轎廂所在位置。
(2)關(guān)閉電梯總電源。
(3)用緊急開(kāi)鎖鑰匙打開(kāi)電梯廳門(mén)、轎廂門(mén)。
(4)疏導乘客離開(kāi)轎廂,防止乘客跌傷。
(5)重新將電梯廳門(mén)、轎廂門(mén)關(guān)好。
(6)在電梯出入口設置禁用電梯的指示牌。
關(guān)于事故的善后處理工作:
1.如有乘客重傷,應當按事故報告程序進(jìn)行緊急事故報告。
2.向乘客了解事故發(fā)生的經(jīng)過(guò),調查電梯故障原因,協(xié)助做好相關(guān)的取證
工作。
3.如屬電梯故障所致,應當督促電梯維修保養單位盡快檢查并修復。
4.及時(shí)向相關(guān)部門(mén)提交故障及事故情況匯報資料。
生產(chǎn)部管理制度2
一、工作職責及處罰辦法
1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車(chē)間,違者罰款10元。
2、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據車(chē)間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。3、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料不符合規定,有權拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。
4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
5、按照GMP、《醫療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。
6、加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備光潔。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設備衛生，違者每次處以10元罰款。
7、車(chē)間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專(zhuān)職人員運出車(chē)間,由有關(guān)部門(mén)統一處理，未按時(shí)運出車(chē)間，每次處以10元罰款。
8、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。
9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。
10、禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。
11、車(chē)間員工必須服從車(chē)間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。
12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。
13、本部門(mén)人員違反制度當月罰款達100元以上，車(chē)間負責人按其金額的20%處罰，車(chē)間副職分管人員當月罰款金額在100元以上，
按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。
二、考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績(jì)”主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。
三、生產(chǎn)部管理制度
1、本章規定的生產(chǎn)部管理各項制度，適用于本公司所有生產(chǎn)崗位。
公司通過(guò)貫徹iso 9001質(zhì)量管理體系和6s管理體系加強對產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規范化管理。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，凡是不符合iso 9001質(zhì)量管理和6s管理要求的一切行為，都要及時(shí)糾正。造成質(zhì)量損失的.都將受到處罰。
2、生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術(shù)文件，由技術(shù)開(kāi)發(fā)部項目工程師及相關(guān)人員負責編寫(xiě)。經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢部門(mén)主管審核，公司主管領(lǐng)導批準后執行。它是指導生產(chǎn)作業(yè)的基本依據。
3、生產(chǎn)部執行的質(zhì)量文件由質(zhì)檢部負責編寫(xiě)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后執行。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫(xiě)，要參照國家、部、省相關(guān)技術(shù)標準，以及國內外同行最高標準。已經(jīng)批準執行的質(zhì)量文件是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的基本依據。
4、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)和各生產(chǎn)車(chē)間主管負責所有產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、進(jìn)度協(xié)調、質(zhì)量監督工作。各小組主管是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人，對全小組的產(chǎn)品質(zhì)量承擔直接責任。生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)是整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人。
5、生產(chǎn)工序主要分為準備工序、裝配工序和檢測工序。準備工序是指按工藝技術(shù)文件要求準備合格的、能流入裝配工序的各種原材料，外協(xié)件、外購件等，由采購組和倉庫管理負責。裝配工序指將各種原材料、外協(xié)外購件裝配成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品，由生產(chǎn)裝配小組負責。檢測工序是指按相關(guān)技術(shù)要求將產(chǎn)品的各項技術(shù)參數調整到符合質(zhì)量檢驗要求，由生產(chǎn)調試小組負責。
6、生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進(jìn)行。生產(chǎn)人員要嚴格按照工藝技術(shù)文件的技要求，抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出現質(zhì)量問(wèn)題要追究當時(shí)人和主管領(lǐng)導的責任，要將生產(chǎn)質(zhì)量計入個(gè)人和部門(mén)考核。
7、各車(chē)間主管根據公司下達的生產(chǎn)計劃按崗位和能力分配生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，應認真填寫(xiě)《生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況考核表》。
8、各車(chē)間主管可以根據各生產(chǎn)小組任務(wù)完成的情況調整生產(chǎn)力量，各生產(chǎn)小組之間要加強溝通，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
9、生產(chǎn)人員根據生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，上第一道工序完成時(shí)應及時(shí)自檢，自檢合格向質(zhì)檢員申請工序完成檢驗，檢驗合格方可流入下道工序。
10、產(chǎn)品銷(xiāo)售出庫由發(fā)貨處辦理相關(guān)手續，生產(chǎn)部負責安排產(chǎn)品包裝和搬運。整個(gè)產(chǎn)品包裝過(guò)程質(zhì)檢員、車(chē)間主管和各生產(chǎn)小組組長(cháng)以及發(fā)貨處相關(guān)人員要全程監督檢查。不允許出現任何質(zhì)量問(wèn)題。對人為質(zhì)量事故要追究質(zhì)檢員、主管和相關(guān)責任人的責任。
11、生產(chǎn)部實(shí)行考評和計件工資相結合的薪金管理辦法，公司按生產(chǎn)任務(wù)核定有效用工工時(shí)，對車(chē)間管理人員采用考評考核，對生產(chǎn)員工實(shí)行計件工資。
12、生產(chǎn)部的考評計件工資管理辦法按公司有關(guān)文件執行。
生產(chǎn)部管理制度3
一支團隊具備良好的的勞動(dòng)紀律是該團隊保持較強戰斗力的必要條件之一。部門(mén)紀律整頓的原則是：系統化、規范化、人性化；
整頓中管理的作用至關(guān)重要，對管理者的要求是：身為表率、認真執行、力行教導；
為確保生秩序正常運行，持續營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本部門(mén)的良性發(fā)展，結合實(shí)際情況制定出如下相關(guān)的`生產(chǎn)車(chē)間管理制度。
1、員工按時(shí)上下班（并且需要提前10分鐘到崗，進(jìn)行工作前準備及早會(huì )），不遲到、不早退、不曠工嚴格遵守公司考勤管理制度。
2、員工進(jìn)入車(chē)間需按規范穿著(zhù)統一工作服、帽，并佩戴工號卡。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。
3、上班開(kāi)始后半小時(shí)內任何人不得因私事提出離開(kāi)工作崗位，其余時(shí)間如遇私事離崗者須事先申請批準后方可離崗。離崗時(shí)間不得超過(guò)10分鐘，以上情況每3次作曠工一天處理。
4、工作時(shí)間員工一律謝絕親友探訪(fǎng)，及使用手機。（如有緊急、重要事情在得到領(lǐng)班或工序長(cháng)允許方可）
5、嚴禁酒后上班，嚴禁在非吸煙區內吸煙。
6、禁止在車(chē)間內大聲喧嘩、聊天、嬉戲打鬧、打架斗毆；不得在產(chǎn)品、工具、物料上坐、躺、踩踏。
7、員工因特殊情況需請假，應按照公司員工手冊請假程序逐級向領(lǐng)導請假，得到批準后方可離開(kāi)。
8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品及與其他生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入車(chē)間，不得把私人物品放置在生產(chǎn)線(xiàn)上。
9、員工不得私自攜帶生產(chǎn)物料（包括合格原材料、廢料）離開(kāi)廠(chǎng)區，如有此行為一經(jīng)查實(shí)后，一律作破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為處理。（不計金額大�。�
10、部門(mén)員工須服從管理者的工作安排（對員工造成人身傷害的除外），不得頂撞、威脅管理人員。如有異議可事后向部門(mén)反映。
11、工作時(shí)間內，除工序長(cháng)以上管理人員因工作需要在車(chē)間內走動(dòng)，其他人員非工作需要不得相互串崗或在公共區域內逗留。若有事需短時(shí)間內離開(kāi)工作崗位須向管理人員申請并得到同意后方可能離開(kāi)。
12、廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)級領(lǐng)導到車(chē)間參觀(guān)巡查時(shí)，如無(wú)部門(mén)管理者陪同，現場(chǎng)工序長(cháng)以上管理者應上前適當問(wèn)候并作必要的陪同；作業(yè)人員應保持正常工作，不得觀(guān)望，如和對方在通道內相逢要禮讓?zhuān)坏脿幍罁屝小?/p>
13、工序長(cháng)有責任在工作時(shí)間內維護所在區域內地面、設備整潔，物品擺放整齊；下班時(shí)各工序對責任區域的物料、設備、設施進(jìn)行清掃、整理，檢查是否存在安全隱患，否則若發(fā)生失竊等意外事故，將追究區域責任人及車(chē)間管理者的責任。
14、由于工作量不足或者其他原因整個(gè)工序工作時(shí)間較長(cháng)，工序長(cháng)及以上管理人員應及時(shí)做好安排，并對員工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)或勞動(dòng)紀律的培訓，如工作時(shí)間已經(jīng)達到下班時(shí)間，并且超過(guò)一個(gè)小時(shí)的，也可安排提前下班。
15、員工在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴格按照質(zhì)量標準、工藝要求進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。
16、員工應嚴格按照操作規程進(jìn)行生產(chǎn)，若因操作不當或違規操作造成設備、產(chǎn)品損壞，按設備或產(chǎn)品的損壞程度進(jìn)行一定經(jīng)濟賠償，若對人員造成傷害須負責其部分醫療費用并作通報處理。
17、員工不得在其上級管理人員不知情下，擅自跨部門(mén)進(jìn)行報告，如有發(fā)現立即開(kāi)除。
18、未經(jīng)領(lǐng)導允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得隨意進(jìn)出辦公區域。
19、上述要求中未有規定的行為按照員工手冊執行。
20、以上規定如有違反根據情節及其影響情況做書(shū)面通報及扣款處理，兩次以上違反者或情節特別嚴重者作出待崗或解聘處理。
21、以上規定工序長(cháng)及以上管理者應該帶頭執行，如有違反嚴加處理，如本工序或本車(chē)間員工違反以規定，并為部門(mén)或公司檢查人員查實(shí)，其工序長(cháng)及車(chē)間管理人員負有連帶責任。
生產(chǎn)部管理制度4
一、目的
為了規范員工正常工作時(shí)間，維護公司正常工作秩序，特別制定本制度，本制度適用于公司生產(chǎn)部所有員工。
二、考勤內容
1、公司考勤實(shí)行由辦公室管理的手工考勤表及機器打卡制度。
2、要求：?jiǎn)T工在工作時(shí)間堅守崗位，不得擅離職守，嚴禁在工作時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)；員工必須遵守公司上下班時(shí)間，不得遲到、早退或曠工。
3、員工按規定時(shí)間到（離）崗工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導批準離開(kāi)工作崗位者，即為擅離職守，按曠工論。
三、考勤須知
�。�1）10分鐘以?xún)葹檫t到，提前10分鐘以?xún)认掳嘁暈樵缤恕?/p>
�。�2）遲到或早退20分鐘以上按曠工半日論。
�。�3）遲到、早退累計三次按曠工半日論。
�。�4）因偶發(fā)事件遲到超過(guò)30分鐘以上經(jīng)辦公室查明屬實(shí)可準予補辦請假。對曠工者，應責成其作出書(shū)面檢查，并按處罰制度罰款。
四、考勤表管理
1、辦公室要進(jìn)行嚴格的考勤記錄，登記當日考勤表，不得后補，須使用統一的假期符號。
2、每日上班時(shí)間為（早8：00），下班時(shí)間為（晚17：30）準時(shí)到打卡出報考勤，缺勤者按遲到或曠工辦理。
3、辦公室不定時(shí)到生產(chǎn)部查崗，應在崗而不在崗者，按曠工半日。
4、員工因工作需要內部調動(dòng)時(shí)，考勤表應由辦公室辦理調整。
5、因公出差，應于出差前到辦公室辦理人工考勤，出差結束后，需到辦公室報到。
6、考勤表由辦公室匯總后于當月月底上交財務(wù)部。
五、休假及其福利
1、生產(chǎn)部門(mén)每月可休假一天，休假時(shí)需提前到辦公室申請。
2、其他假期需填寫(xiě)《員工請假條》并經(jīng)總經(jīng)理審批。
3、每月事假不得超過(guò)5天，事假當天扣發(fā)當日工資。
4、病假經(jīng)公司指定醫療單位證明后，根據實(shí)際情況，由總經(jīng)理審批。
5、凡是與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工，公司依法為員工購買(mǎi)五險，即養老、工傷、生育、失業(yè)、醫療五種社會(huì )保險。
6、工資實(shí)行月薪制
標準工資=基本工資+崗位津貼（交通）+福利津貼+績(jì)效工資
標準工資為員工的'合同工資：生產(chǎn)部門(mén)第一個(gè)月2800元，第二個(gè)月3400元
7、獎金公司設立全勤獎和優(yōu)秀員工獎，每月全勤獎200元，通過(guò)績(jì)效考核優(yōu)秀員工每月獎勵100元
8、工齡獎
在本公司工作滿(mǎn)一年的員工公司設立工齡獎每月增加工資200元
9、婚假、喪假、產(chǎn)假、病假需相關(guān)證明合格后，總經(jīng)理審批。
10、出門(mén)必須到辦公室打出門(mén)證，出門(mén)證由直接領(lǐng)導簽字，并注明事由、出門(mén)時(shí)間和返回時(shí)間
11、請假流程：
A請假員工到辦公室領(lǐng)取《請假條》
B請假員工持單到本部門(mén)負責人審批
C總經(jīng)理審批
D請假員工持單到辦公室做考勤備案。
生產(chǎn)部管理制度5
一、總則
第一條計劃管理工作的任務(wù)：
1、在科學(xué)預測的基礎上，為公司的發(fā)展方向，發(fā)展規模和發(fā)展速度提供依據，制定公司的長(cháng)遠規劃，并通過(guò)工作內容和時(shí)間計劃分解組織實(shí)施。
2、根據市場(chǎng)需要和公司能力，已簽訂的各項經(jīng)濟合同和拓展經(jīng)營(yíng)的潛力，編制公司的年度、季度計劃，使公司各合同項目的管理和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及各項工作在公司統一的計劃下協(xié)調進(jìn)行。
3、充分挖掘及合理利用公司的一切知本、信息、人力、物力、財力等資源，明確各項計劃技術(shù)經(jīng)濟指標，努力爭取最佳的經(jīng)濟成果和管理提升。
第二條公司各級領(lǐng)導和管理人員的主要工作，應放在各種計劃的編制、執行、檢查和考核上。
第三條公司的計劃管理根據“統一領(lǐng)導，歸口管理”的原則，各個(gè)職能部門(mén)，都分別是各種職責范圍專(zhuān)業(yè)計劃的歸口部門(mén)。
第四條為保證公司計劃工作的正常開(kāi)展，應加強綜合計劃管理，提高它在公司中應有的地位和作用。各部門(mén)和分管領(lǐng)導也必須根據計劃工作的整體要求統籌調節。
第五條公司計劃必須認真進(jìn)行可能性綜合預測分析，堅持“發(fā)展平衡，局部突破”的原則，充分體現計劃的前瞻性和創(chuàng )造能力。
第六條公司的各項計劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的依據，計劃一經(jīng)下達，各級部門(mén)和每個(gè)員工都必須以飽滿(mǎn)熱情，采取切實(shí)有效的措施，保證計劃的實(shí)現。
第七條統計工作是公司的一項基礎工作，是監督檢查計劃執行情況的重要工具，應準確、及時(shí)、全面反饋計劃執行情況，反對弄虛作假。
第八條臨時(shí)突擊任務(wù)直接追加納入月計劃執行執行、檢查，匯入年計劃總結和考核。
二、中長(cháng)期發(fā)展規劃
第一條中長(cháng)期規劃是公司未來(lái)2—5年發(fā)展方向和奮斗目標的戰略計劃，它通過(guò)年度計劃分解目標安排逐步實(shí)現，其主要內包下列幾個(gè)方面：
1、公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向；
2、公司的發(fā)展規模；
3、公司品牌建設和提升方向；
4、公司技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平；
5、公司組織、管理水平的提高；
6、職工教育培訓及文化設施建議；
7、職工生活福利設施的改善；
8、資源的利用和補充。
第二條編制公司中長(cháng)期發(fā)展規劃的主要依據：
1、政策導向的需要；
2、市場(chǎng)發(fā)展的需要；
3、公司的技術(shù)條件和資源量；
4、國內外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢；
5、通過(guò)技術(shù)改進(jìn)、人才引進(jìn)和改善管理、提高綜合實(shí)力以后所能提供的潛力。
第三條中長(cháng)期規劃的編制工作由總經(jīng)理主持的總經(jīng)理會(huì )決策。常務(wù)副總負責匯總、綜合平衡，提出總體方案報批，各歸口部門(mén)按規劃要求負責搜集、整理資料提出專(zhuān)業(yè)規劃（草案）。中長(cháng)期規劃經(jīng)董事長(cháng)批準后分年度組織實(shí)施。
三、年度、月度經(jīng)營(yíng)、管理計劃
第一條年度綜合計劃是公司全體職工在計劃年度內的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排季度、月度計劃的重要依據。所有內部建設和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須嚴格按計劃執行。
第二條年度綜合計劃的制定采取統一領(lǐng)導，分工負責，綜合平衡的方法進(jìn)行編制，根據規定的計劃表式，負責編制各專(zhuān)業(yè)計劃，擬定編制計劃的總進(jìn)度。
第三條年度、月度經(jīng)營(yíng)、管理計劃編制的主要依據：
1、總經(jīng)理會(huì )討論下達指令及指導性計劃；
2、總經(jīng)理提出的年度方針目標；
3、市場(chǎng)預測分析；
4、中長(cháng)期發(fā)展規劃；
5、前期預計完成數字及本公司歷史統計資料；
6、經(jīng)審定過(guò)的各種計劃管理文件。
第四條編制計劃所需資料可向上級提取或由各管理部門(mén)相互提供溝通，任何單位都不得拒絕。
第五條專(zhuān)業(yè)計劃的編制，各部門(mén)負責人要親自主持，計劃草案應認真聽(tīng)取領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，并按規定的時(shí)間報主管領(lǐng)導。報送的計劃必須附文字說(shuō)明，部門(mén)負責人和編制人簽章，主管領(lǐng)導批準后方才有效。
第六條年度、月度綜合計劃所規定的各項目標任務(wù)是通過(guò)一定的計劃工作項來(lái)實(shí)現的。計劃目標任務(wù)就是公司在年計劃期內在經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)方面應該達到的目標和水平。為全面反映公司的經(jīng)營(yíng)和其它經(jīng)濟活動(dòng)目標，必須適當設置各種指標，建立健全公司的指標體系，完善和促進(jìn)計劃管理工作。
第七條計劃指標應參考平均先進(jìn)水平來(lái)確定，如不作特殊調整應高于上期實(shí)際達到的水平，并經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現的。
第八條為使年、月計劃任務(wù)層層落實(shí)，計劃指標必須進(jìn)行逐月、周時(shí)間分解，部門(mén)任務(wù)、目標分解必須和總目標保持一致和銜接，分解任務(wù)目標落實(shí)到人，執行情況按規定程序和時(shí)間進(jìn)行反饋。
四、計劃的執行與檢查
第一條各級領(lǐng)導必須隨時(shí)監督檢查分管部門(mén)活崗位人員計劃的執行情況，及時(shí)發(fā)現執行過(guò)程中的問(wèn)題，采取解決問(wèn)題的有效措施，以保證各級計劃的順利完成。
第二條檢查計劃執行情況，應充分利用周例會(huì )、工資會(huì )議檢查、匯報、溝通。統計報表，會(huì )計報表，業(yè)務(wù)報表等資料，檢查計劃工作項完成情況，以統計報表數和會(huì )議紀要為依據，進(jìn)行評價(jià)和調整。
第三條計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制和崗位責任制考核相結合�？己说闹笜�，一律以上一級部門(mén)批準或下達的.指標為依據。
五、計劃的分析與調整
第一條為維護計劃的嚴肅性，公司計劃批準下達后，必須嚴格執行，各歸口部門(mén)和執行單位均不得隨意修改。如確受客觀(guān)原因影響，經(jīng)主觀(guān)努力仍不能完成計劃時(shí)，調整計劃指標和工作項必須辦理審批手續。
第二條部門(mén)計劃的調整，由執行單位提出書(shū)面申請，送歸口領(lǐng)導審批，屬建設項目業(yè)主或政府投資管理部門(mén)、國家下達的計劃，還要報主管機關(guān)審批，在尚未批準前仍按原計劃執行。
第三條調整年度計劃指標應提前一個(gè)季度申請，調整季度計劃指標應提前一個(gè)月申請，調整月度計劃指標應提前十天申請。
第四條調整計劃指標一律以書(shū)面批復為準，在未接書(shū)面批復以前，一律按原計劃考核。
計劃及報表管理規定
第一條、為了福星集團計劃管理體系有效運行，便于全面了解和掌握項目實(shí)施動(dòng)態(tài)，特作出本規定，集團各部門(mén)、各子（分）公司各部門(mén)、各項目部必須遵照執行。
第二條、集團各部門(mén)、各子（分）公司各部門(mén)、各項目部，必須在每月3日前向公司報送本月度計劃和上月度報表；生產(chǎn)計劃部必須在每月5日前將計劃和月報匯總，上報主管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準或確認。
第三條、月度計劃內容根據各單位總目標和階段目標需求設定，涵蓋市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、前期手續、設計、施工、機電設備、材料后勤、資金需求、合同收益、收款清欠、技術(shù)保障、公關(guān)協(xié)調工作內容和分項計劃目標；負責完成各分項計劃的責任單位（責任人）；完成分項計劃目標的起始時(shí)間或截止時(shí)間；完成實(shí)績(jì)所占計劃目標的比例；相關(guān)必要的說(shuō)明。
第四條、月報內容以月度計劃對應內容為主，同時(shí)如實(shí)反映產(chǎn)品或工程質(zhì)量、現場(chǎng)安全文明、計劃調整、計劃外增加的產(chǎn)量或工程量、工程分項計劃進(jìn)展情況和結果；月報內容還應包括工作過(guò)程、環(huán)節處置的頻次統計；各單位機械設備、周轉材料、勞動(dòng)力、技術(shù)人員和管理人員及其職責分布和異動(dòng)情況。
第五條、月度計劃和月報編制采用公司統一的表格形式，詳見(jiàn)《月度計劃》《月度報表》相關(guān)樣表。進(jìn)入施工階段的工程項目月度計劃要形象進(jìn)度橫道圖；報表的橫道圖中要標注實(shí)際完成與計劃對比線(xiàn)。其他生產(chǎn)單位各自系統的規定的表格填報。
第六條、各單位月度計劃和月報必須經(jīng)部門(mén)負責人、項目經(jīng)理簽字，主管領(lǐng)導確認簽字方視為可報送有效文件；匯總文件必須經(jīng)生產(chǎn)計劃部負責人審核簽字方能上報，匯總文件須經(jīng)主管領(lǐng)導審核簽字確認，報總經(jīng)理批準后，方能分流輸出。
第七條、生產(chǎn)計劃部負責各項目計劃和報表的收集、匯總、上傳、分流輸出和歸檔；主管副總經(jīng)理負責審核、提出調整、修正意見(jiàn)，監督、指導計劃的全面實(shí)施。
第八條、經(jīng)匯總后的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、前期手續、設計、施工、機電設備、材料后勤、資金需求、合同收益、收款清欠、技術(shù)保障、公關(guān)協(xié)調工作內容和分項計劃目標，由生產(chǎn)計劃部分別送達各單位或各專(zhuān)業(yè)對口管理部門(mén)組織實(shí)施，并保持與各單位的溝通，指導計劃執行；各單位的技術(shù)部門(mén)配合提供必要的工作依據和技術(shù)條件；集團主管領(lǐng)導和各單位主管領(lǐng)導負責過(guò)程監督、措施落實(shí)和績(jì)效考核。
第九條、各單位的月度計劃中，凡涉及需要公司專(zhuān)業(yè)對口管理部門(mén)代辦、協(xié)辦、技術(shù)支持調整的工作項，理由依據必須準確、充分，計劃未提及的追加工作未經(jīng)主管領(lǐng)導批準的，專(zhuān)業(yè)對口管理部門(mén)不予受理，其工作責任后果由項目經(jīng)理承擔。
第十條、本規定二0XX年二月起開(kāi)始正式執行。
生產(chǎn)部管理制度6
生產(chǎn)部是賽瑞公司生產(chǎn)系統的核心部門(mén)，其主導的生產(chǎn)管理是有計劃、組織、指揮、監督調節的生產(chǎn)活動(dòng)。為了以最少的資源損耗，獲得最大的成果,特制定符合本部門(mén)特點(diǎn)的內部管理制度。
一、總則
1、目的
為了合理利用部門(mén)內部人力、物力資源，進(jìn)一步規范部門(mén)內部管理，使部門(mén)管理向持續改進(jìn)方向發(fā)展，參照公司相關(guān)規定，根據生產(chǎn)部實(shí)際情況特制定本制度。
2、范圍
生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，是公司經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的重要途徑。生產(chǎn)部?jì)炔抗芾碇贫劝ㄒ韵?5個(gè)方面：
�。�1）生產(chǎn)部?jì)炔繊徫�、組織機構設置與分工規定；
�。�2）生產(chǎn)部計劃員崗位分級管理規定。
�。�3）生產(chǎn)部月生產(chǎn)計劃編制及月（半月）完成率統計管理規定；
�。�4）生產(chǎn)部周進(jìn)度表統計管理規定；
�。�5）生產(chǎn)部冶金項目、風(fēng)電項目生產(chǎn)流程和管理規定；
�。�6）生產(chǎn)部水電項目生產(chǎn)流程和管理規定；
�。�7）生產(chǎn)部電機制造項目生產(chǎn)流程和管理規定；
�。�8）生產(chǎn)部芯棒及鍛件生產(chǎn)流程和管理規定；
�。�9）生產(chǎn)部主體廠(chǎng)備件生產(chǎn)流程和管理規定；
�。�10）生產(chǎn)部經(jīng)濟核算工作管理規定；
�。�11）生產(chǎn)部BOM工作管理規定；
�。�12）生產(chǎn)部庫房管理規定；
�。�13）生產(chǎn)部ERP工作管理規定；
�。�14）生產(chǎn)部文明、衛生管理規定；
�。�15）生產(chǎn)部ISO9001和質(zhì)量事故處理管理規定；
二、生產(chǎn)部?jì)炔繊徫�、組織機構設置與分工規定
生產(chǎn)部是賽瑞公司一個(gè)重要的生產(chǎn)管理部門(mén)，其主要職責是確保各個(gè)項目按時(shí)完成任務(wù)。為了加強生產(chǎn)部?jì)炔康墓芾�，理順管理關(guān)系特制訂組織機構設置及職責分工的規定。
�。ㄒ唬┥a(chǎn)部組織機構圖
�。ǘ┥a(chǎn)部領(lǐng)導班子成員職責分工1.生產(chǎn)部長(cháng)
�。�1）負責生產(chǎn)部全面管理工作，協(xié)助公司主管副總抓好生產(chǎn)組織協(xié)調工作；
�。�2）負責組織主持公司級生產(chǎn)會(huì )和重點(diǎn)項目項目組會(huì )并監督會(huì )議紀要的執行情況，并將情況報公司主管副總；
�。�3）負責公司重點(diǎn)項目和ERP管理制度推動(dòng)工作；
�。�4）負責經(jīng)濟核算，成本管理工作，分管經(jīng)濟核算組；
�。�5）重點(diǎn)負責金結車(chē)間的管理參與等工作，不定期參加車(chē)間生產(chǎn)調度會(huì )，每周不少2次。
2.生產(chǎn)副部長(cháng)
�。�1）負責協(xié)助生產(chǎn)部長(cháng)工作，重點(diǎn)負責編制公司月生產(chǎn)計劃和推動(dòng)總結工作；
�。�2）負責接受從市場(chǎng)部下達給生產(chǎn)部的任務(wù)并將任務(wù)下達各計劃組并做好“項目管理臺賬”；
�。�3）負責組織各個(gè)項目開(kāi)工前的項目交底會(huì )；
�。�4）重點(diǎn)負責對鋼管公司備件制造方面的組織、協(xié)調工作，重點(diǎn)負責機加車(chē)間（廠(chǎng)內）和修復車(chē)間管理參與等工作，不定期參加車(chē)間生產(chǎn)調度會(huì )，每周不少于各1次；
�。�5）負責分管：計劃三組、項目BOM組、庫管組。
3.部長(cháng)助理
�。�1）負責協(xié)助生產(chǎn)部長(cháng)工作，重點(diǎn)負責“公司每周生產(chǎn)（滾動(dòng)）進(jìn)度表”的.編制和推動(dòng)總結工作；
�。�2）負責接受部里下達的任務(wù)，并負責組織完成任務(wù)；
�。�3）負責重型機加車(chē)間的管理參與工作，不定期參加重型車(chē)間生產(chǎn)調度會(huì )，每周不少于2次；
�。�4)負責分管計劃一組的工作，并兼任組長(cháng)；
�。�5）負責部?jì)劝踩�，文明衛生環(huán)境，保衛工作，與公司對口單位協(xié)調好關(guān)系。
4.部長(cháng)助理
�。�1）負責協(xié)助生產(chǎn)部長(cháng)工作，重點(diǎn)負責生產(chǎn)部ERP和ISO9001管理推動(dòng)工作；
�。�2）負責接受部里下達的任務(wù)，并負責組織完成任務(wù)；
�。�3）負責裝配車(chē)間管理參與工作，不定期參加裝配車(chē)間生產(chǎn)調度會(huì )，每周不少于2次；
�。�4）負責分管計劃二組的工作，并兼任組長(cháng)；
�。�5）負責部?jì)鹊墓?huì )，宣傳方面工作，與對口單位協(xié)調好關(guān)系。
三、各職能組分工
1.計劃一組：負責副部長(cháng)分配項目的生產(chǎn)計劃，組織、協(xié)調工作及ERP工作。
2.計劃二組：負責副部長(cháng)分配項目的生產(chǎn)計劃、組織、協(xié)調工作及ERP工作。
3.計劃三組：負責副部長(cháng)分配項目及鋼管公司備件、大型工具項目的組織、協(xié)調工作及ERP工作。
4.項目BOM組：按原規定執行及ERP工作。
5.庫管庫：按原規定執行及ERP工作。
6.經(jīng)濟核算組：負責生產(chǎn)部對車(chē)間、備件部、采購部、市場(chǎng)部等有關(guān)經(jīng)濟核算工作和ERP工作。
四、生產(chǎn)部組織會(huì )議原則
1.項目交底會(huì )：每個(gè)項目必須在開(kāi)工前組織一次交底會(huì )，生產(chǎn)過(guò)程中可視情況組織一次，最多兩次，主要是工藝、技術(shù)、車(chē)間有關(guān)人員聽(tīng)介紹、提問(wèn)題。
2.項目組專(zhuān)題會(huì )：項目負責人組織專(zhuān)題會(huì )，每周不超過(guò)一次，每次不超過(guò)一小時(shí)，會(huì )議時(shí)間不能與公司會(huì )議、車(chē)間會(huì )議沖突。會(huì )議地點(diǎn)原則上在車(chē)間會(huì )議室，相關(guān)人員準時(shí)參加。
3.生產(chǎn)部?jì)雀鹘M每周召開(kāi)一次組務(wù)會(huì )，時(shí)間、地點(diǎn)各組組長(cháng)自行掌握，主要是傳達公司精神，講安全，講任務(wù)，講責任。
生產(chǎn)部管理制度7
一.堅決貫徹'安全第一'的指導思想,當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從安全。
二.工程作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)'三級'安全教育。
三.嚴格執行設備操作規程,電工、電梯工、電焊工等特殊工種必須持證上崗,杜絕無(wú)證作業(yè)。
四.工作時(shí)間必須按規定做好勞動(dòng)安全保護。
五.倒閘操作必須持有操作票。
六.危險設備必須配備安全保護網(wǎng)罩并懸掛醒目警示標志。
七.登高作業(yè)必須戴好保險帶并有監護人,井下作業(yè)應有專(zhuān)人監護。
八.凡動(dòng)用明火,必須辦理動(dòng)火審批手續,并設有安全措施,如機房需動(dòng)用明火,應按'機房設備'動(dòng)火'管理制度'操作。
九.處理事故原則:事故原因分析不清不放過(guò);事故責任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò);沒(méi)有防范措施不放過(guò)。
十.定期對本部門(mén)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,組織好各類(lèi)安全活動(dòng)及演示。
生產(chǎn)部管理制度8
公司制度已經(jīng)規范化，為迎合公司的規章制度，適應公司發(fā)展，生產(chǎn)部需進(jìn)一步加強管理，實(shí)行嚴格的考勤制度，現規定生產(chǎn)考勤制度如下：
1、生產(chǎn)部人員和各車(chē)間主任，休班或請假必須寫(xiě)請假條，寫(xiě)明請假原因并需經(jīng)過(guò)直接領(lǐng)導的簽準，若直接領(lǐng)導不在可經(jīng)過(guò)間接領(lǐng)導的批準簽字，然后將請假條附件交予生產(chǎn)統計員，屆時(shí)核對考勤，休班無(wú)請假條者記錄者，按曠工處理；
2、車(chē)間各班組長(cháng)以及重點(diǎn)崗位休班或請假，必須寫(xiě)請假條，寫(xiě)明請假原因并需經(jīng)過(guò)直接領(lǐng)導簽批，若直接領(lǐng)導不在可經(jīng)過(guò)間接領(lǐng)導的批準簽字，然后將請假條附件交予生產(chǎn)調度員，屆時(shí)核對考勤，休班無(wú)請假條者記錄者，按曠工處理；
3、各車(chē)間內普通員工，休班請假必須寫(xiě)請假條，并告知班組長(cháng)，由班組長(cháng)簽批，生產(chǎn)調度人員不定時(shí)進(jìn)行抽查考勤，考勤不符者處罰相關(guān)班組長(cháng)，且員工按曠工處理。
以上考勤制度需生產(chǎn)部及各車(chē)間全體員工必須執行，違者必究��！生產(chǎn)部考勤管理制度9為確保正常工作秩序，增加員工組織紀律觀(guān)念，提高工作效率，樹(shù)立公司良好形象，根據《公司制度》再次嚴明考勤管理。
一、考勤是管理工作的基礎，也是計發(fā)工資及福利待遇的主要依據，全體人員都必須重視�？记诠芾碛晒救肆Y源部負責，月末會(huì )做出考勤統計報告。
二、員工上班必須打指紋卡簽到，一日兩次，上午8：30前，下午14：00前，在正常時(shí)間外簽到，視為遲到，遲到一個(gè)月累計超過(guò)30分鐘，扣除半天工資處理。因公外出辦事無(wú)法簽到者，應填寫(xiě)《因公外出通知單》經(jīng)部門(mén)負責人批準后交人力資源部，否則以曠工處理。
三、任何類(lèi)別的請假都需要填寫(xiě)《請假單》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準后呈副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批，再交人力資源部登記。如有緊急情況不能事先請假者，應在兩小時(shí)以?xún)入娫?huà)通知部門(mén)經(jīng)理或相關(guān)負責人，并于上班當日補辦手續。無(wú)請假單或未及時(shí)補辦手續的`按曠工處理。
四、因公外出辦事的人員，應向前臺登記并告知去向及預計返回時(shí)間。因公出差的人員，應填寫(xiě)《出差登記表》，獲得批準后方可出差。如私自外出者一律按曠工處理。
五、如當天需要在公司食堂用膳者，應告知前臺，由前臺統計后將人數報給食堂，為免浪費，報餐后又不能在公司進(jìn)餐者，必須至少提前1小時(shí)通知前臺，如臨時(shí)取消用餐者公司將給予10元/人/餐作為經(jīng)濟處罰。
六、人力資源及行政部會(huì )依據指紋考勤記錄，請假單，因公外出通知單，出差審批表等統計考勤，如無(wú)考勤記錄又無(wú)任何憑證者，一律按曠工處理。
七、以上考勤制度，請各位員工重視，并自覺(jué)遵守，執行。八、前臺工作人員必須對以上做如實(shí)登記，對每月遲到、早退或報餐未就餐者進(jìn)行統計匯總，并于每月張貼公告欄通告全公司。
生產(chǎn)部管理制度9
一、工作職責及處罰辦法
上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以x元罰款，工作服不得穿出工作車(chē)間或倉庫，違者罰款xx元。
生產(chǎn)計劃部根據銷(xiāo)售計劃較為準確下達采購計劃，（包括內、中、外配套）并注明包裝是否改動(dòng)。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個(gè)工作日內完成，延期一天將處以x元罰款。以此類(lèi)推。
根據銷(xiāo)售公司出貨、庫存和車(chē)間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令（特殊情況除外），如因生產(chǎn)安排不合理造成銷(xiāo)售缺貨將給予每次xx元罰款。
庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標示，發(fā)現不符合規定者當事人每次給予xx元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次xx元罰款。
倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車(chē)間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予xx元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。
倉庫保管員違反驗收規定，每次處以x元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予xx元罰款，發(fā)錯貨負責追回并按每件xx元罰款，對追不回的，當事人將按貨物％賠償。
搬運工不在規定時(shí)間裝卸貨物，每次處以每人x元罰款，在搬運貨物時(shí)，損壞貨物處以每件xx元罰款，搬錯運出處以每件x元罰款。
按照要求保持房?jì)�、外區域清潔，違者當事人每次處以x元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以x元罰款。
在日盤(pán)底后二個(gè)工作日內將月報表送相關(guān)部門(mén)，遲報一天當事人罰款xx元，負責人罰款xx元，以此類(lèi)推。
非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進(jìn)入倉庫者每次處以x元罰款。
本部門(mén)人員違反制度當月罰款達元以上，部門(mén)負責人按其金額的％處罰，副職分管人員當月罰款金額在元以上，按其金額的％罰款。
二、考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績(jì)”主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的`多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，以提高公司的整體效益。
四、本制度從一月一日起執行。
生產(chǎn)部管理制度10
根據公司和礦委會(huì )議精神，為迎接四季度的安全大檢查，確實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作，結合本礦實(shí)際情況，特制定本考勤制度：
一、“一停四不�！比藛T（監控、電工、瓦斯員）執行“三八制”考勤制度；風(fēng)機房、檢身員、門(mén)房人員執行輪班制度。
二、凡入井人員必須執行二人同時(shí)入井，如不入井以井上工資發(fā)放，調度室安排其他工作，按入井對待。（夜班除外）
三、除“一停四不�！比藛T外，其他人員簽到時(shí)間為早7:40—8:00，簽退時(shí)間為第二天早8:00—8：30簽退。
四、考勤辦法以調度室蓋章為準。
五、因病假或事假需請假人員，寫(xiě)出請假條。二天以?xún)扔烧{度室負責人簽字有效，二天以上五天以下由值班副礦長(cháng)簽字有效，五天以上由礦長(cháng)簽字。未寫(xiě)請假條按曠工處理。
六、當月考勤工作結束后，調度室應將所有人員考勤匯總，并將匯總表在當月22、23、24日公示三天。
七、考勤表公示結束后，調度室確認無(wú)誤，經(jīng)礦長(cháng)審批并存檔。
八、本制度從20xx年10月22日起執行。
生產(chǎn)部管理制度11
第四章 前廳部安全操作細則
1、熟悉酒店客房數量、性質(zhì)、前廳部所有設施的服務(wù)功能，通過(guò)對客房出租的有效控制及住房比例的合理分配，達到最高出租率，獲得最佳收入。
2、負責溝通本部門(mén)與酒店各部門(mén)的聯(lián)系。協(xié)調平衡本部門(mén)各崗位之間所出現的工作爭議。 檢查落實(shí)接待重要客人的所有細節。
3、重視對員工的培訓工作，提高其職業(yè)水準、知識程度、操作技能、應變能力，強化現代化酒店的概念。
4、督導檢查本部門(mén)的安全及消防工作。
5、按工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對部門(mén)間爭議提出界定要求。
6、制定前廳部年度工作目標和，按月做出預算及月度工作計劃。
第五章 商務(wù)中心電腦設備故障應急措施
1、商務(wù)中心肩負酒店訂房業(yè)務(wù)，電腦及各類(lèi)設備出現故障時(shí)應及時(shí)通知電腦部及的工作人員前來(lái)處理。
2、故障解決后商務(wù)中心應檢查各類(lèi)文件及訂房記錄是否在故障前已經(jīng)全部輸入電腦，否則再重新輸入。
第六章 大堂副理處理特殊情況工作守則
一、倉庫管理
在辦公時(shí)間以外的時(shí)間，總倉庫，食品倉是關(guān)閉的，如任何員工要求打開(kāi)這些倉庫的門(mén)，必須向大堂副理出示足夠的證明以便查核，之后，大堂副理要通知保安主管及該員工一道到倉庫，證實(shí)員工在倉庫取出物品與申請的物品和數量一致，并留單據于總倉便于次日查核。
二、盜竊案件的處理
當客人報告遺失物品，而遺失事件被懷疑是盜竊案，其處理程序如下：
1、 通知保安部，與保安主管和被盜的客人一同前往現場(chǎng)，必要時(shí)還要有相關(guān)部門(mén)的人員在場(chǎng)。
2、 聽(tīng)取當事人及有關(guān)部門(mén)的具體情況。
3、 有禮貌的提醒客人再查找一次，看是否能找到失物，建議客人在行要里查找，然后讓保安人員再看一遍。
4、 如果在公共場(chǎng)所遺失，酒店將不負責任，但做為當值大堂副理，應盡力幫助客人找回失物。
三、酒店突然斷電處理
忽然斷電往往會(huì )引起恐慌，盡管酒店的應急供電系統會(huì )保證照明用電，但直至酒店恢復供電須一段時(shí)間，以下是應對斷電時(shí)程序：
1、協(xié)助工程部的負責人，保證應急供電系統的'運行，萬(wàn)一應急供電系統出現故障，大堂副理須安排足夠的應急燈以保證照明。
2、 協(xié)助保安部作好酒店安全保衛工作。
3、 指示總機接生應對客人。
4、 與酒店高層管理人員及報告時(shí)事態(tài)發(fā)展。
四、酒店物品損壞處理
大多數住在酒店的客人都十分友善，但不能排除客人損壞酒店物品的情況，有的客人不小心損壞酒店的設施，他們會(huì )通知管家部，但有時(shí)不會(huì )，因此，設施的損壞會(huì )由管家部或其它有關(guān)部門(mén)報告大堂副理，當值大堂副理決定是否讓客人賠償，由于酒店不希望輕易得失客人，大堂副理應視被損壞的物品的價(jià)值而定。有時(shí)，一些低值易耗口如煙灰缸，茶杯，玻璃杯等，大堂副理可考慮是否讓客人賠償，但如煙蒂燒壞地毯，傢俱損壞等，就考慮要客人賠償的金額。
1． 當大堂副理接報后，應立即到達現場(chǎng)，決定具體的賠償
金額。（賠償金額由有關(guān)部門(mén)按價(jià)格表提供）
2． 聯(lián)系客人，耐心地向管只解釋直到其同意為止。
3． 填妥賠償單，并由客人簽署確認。
第七章 禮賓部安全操作注意事項
一、寄存行李
1、詢(xún)問(wèn)是否為住店客人，原則上非住店客人物品不予寄存，
詢(xún)問(wèn)客人姓名，房號，行李件數。
2、完畢再向客人詢(xún)問(wèn)行李里有無(wú)貴重物品,如有建議存在收銀處的保
險箱里，如有易碎物品請小心拿放，易爆及有異味物品拒絕寄存。
3、寄存卡上聯(lián)需行李員和客人分別簽名確認，超過(guò)兩件的行
李需用行李繩串接起來(lái)。
二、提取行李
1、向客人索取寄存卡下聯(lián)，核對無(wú)誤后將行李交給客人，請客人在下聯(lián)簽名確認。
2、將行李卡上聯(lián)及下聯(lián)訂在一起存檔，以備查詢(xún)。
三、物品轉交
1、轉交雙方必須保證一方為住店客人，如轉交給店內客人需通知接待處在電腦中作備注，寫(xiě)留言于客人房間。
2、詢(xún)問(wèn)轉交物品，貴重物品不予轉交，特殊情況須請示AM同意或者保存在A(yíng)M的保險箱中。
3、填寫(xiě)物品轉交記錄，寫(xiě)清收件人及送件人的聯(lián)系方式，物品描述，放置地點(diǎn)，客人房號，日期，客人簽名，詢(xún)問(wèn)客人需不需要出示相關(guān)證件。
4、客人來(lái)取轉交物品時(shí)，如需出示證件的，需COPY證件留底，并與物品轉交記錄附在一起，確認物品無(wú)誤后請客人簽名。
生產(chǎn)部管理制度12
一、工作職責及處罰辦法
上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以xxxx元罰款，工作服不得穿出工作車(chē)間或倉庫，違者罰款xx元。
生產(chǎn)計劃部根據銷(xiāo)售計劃較為準確下達采購計劃，（包括內、中、外配套）并注明包裝是否改動(dòng)。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個(gè)工作日內完成，延期一天將處以xxxx元罰款。以此類(lèi)推。
根據銷(xiāo)售公司出貨、庫存和車(chē)間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令（特殊情況除外），如因生產(chǎn)安排不合理造成銷(xiāo)售缺貨將給予每次xx元罰款。
庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標示，發(fā)現不符合規定者當事人每次給予xx元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次xx元罰款。
倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車(chē)間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予xx元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。
倉庫保管員違反驗收規定，每次處以xxxx元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予xx元罰款，發(fā)錯貨負責追回并按每件xx元罰款，對追不回的，當事人將按貨物％賠償。
搬運工不在規定時(shí)間裝卸貨物，每次處以每人xxxx元罰款，在搬運貨物時(shí)，損壞貨物處以每件xx元罰款，搬錯運出處以每件xxxx元罰款。
按照要求保持房?jì)�、外區域清潔，違者當事人每次處以xxxx元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以xxx元罰款。
在日盤(pán)底后二個(gè)工作日內將月報表送相關(guān)部門(mén)，遲報一天當事人罰款xx元，負責人罰款xx元，以此類(lèi)推。
非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進(jìn)入倉庫者每次處以xxxx元罰款。
本部門(mén)人員違反制度當月罰款達元以上，部門(mén)負責人按其金額的％處罰，副職分管人員當月罰款金額在元以上，按其金額的％罰款。
二、考核的.內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績(jì)”主要是指工
作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，以提高公司的整體效益。
四、本制度從XX一月一日起執行。
生產(chǎn)部管理制度13
一、生產(chǎn)部崗位職責
1．嚴格執行公司規章制度，服從管理，認真執行工作指令；
2．組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監督、控制及執行；
3．負責編制年、季、月度作業(yè)計劃，設計工廠(chǎng)的改造計劃、設計工廠(chǎng)的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調；
4．密切配合銷(xiāo)售部門(mén)，確保產(chǎn)品合同的履行；
5．編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案；
6．負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強對安全生產(chǎn)的控制，即時(shí)監督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；
7．負責組織生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動(dòng)防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；
8．及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統計報表。確保統計核算規范化、統計數據的正確性；
9．定期進(jìn)行生產(chǎn)統計分析，總結經(jīng)驗、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導決策提供專(zhuān)題分析報告或綜合分析資料；
10．負責做好生產(chǎn)設備維護檢修工作。結合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設備計劃，確保設備維護保修所須的正常時(shí)間；
11．負責做好生產(chǎn)調度管理工作。強化調度管理，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節約能源；
12．抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；
13．負責擬定本部門(mén)目標、工作計劃。組織、實(shí)施、檢查、監督及控制；
14．按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
二、產(chǎn)銷(xiāo)會(huì )議制度
1.目的：確保生產(chǎn)與銷(xiāo)售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。
2.適用范圍：本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷(xiāo)售各部門(mén)。
3.召集單位：生產(chǎn)部。參加單位：銷(xiāo)售部、財務(wù)部、采購部及其他相關(guān)人員。各部門(mén)應提前準備相關(guān)資料，提出實(shí)際所發(fā)生的問(wèn)題及改善的意見(jiàn)。
4.會(huì )議周期：每月一次，若特殊情況則不在此限，可召開(kāi)臨時(shí)會(huì )議。
5.報告及討論內容：
�。�1）各單位依其準備資料提出報告；
�。�2）生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問(wèn)題、困難等原因分析；
�。�3）應急措施的決定，加班、調整生產(chǎn)線(xiàn)、延期交貨、外協(xié)等；
�。�4）應急措施的執行與檢查及防止再次發(fā)生的措施；
�。�5）質(zhì)量合格率的檢查；
�。�6）為達成目標，各單位應協(xié)助的項目；
�。�7）確定及協(xié)調新接訂單的生產(chǎn)排程；
�。�8）生產(chǎn)計劃的變更等。
6.產(chǎn)銷(xiāo)會(huì )議所有報告及討論、決議事項要作會(huì )議記錄并貫徹執行，并于下次會(huì )議時(shí)報告執行成果。
7.參加產(chǎn)銷(xiāo)會(huì )議的各單位人員，要確實(shí)反映現狀，共同解決問(wèn)題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進(jìn)步。
三、生產(chǎn)計劃管理制度
1.目的：建立生產(chǎn)計劃的編制、執行、檢查及調整程序，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。
2.范圍：公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。
3.生產(chǎn)計劃的編制：
�。�1）生產(chǎn)部根據銷(xiāo)售部要貨計劃以及產(chǎn)品庫存情況,負責編制月度生產(chǎn)計劃；
�。�2）生產(chǎn)計劃的內容應包括生產(chǎn)車(chē)間、產(chǎn)品品種、規格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽配套情況；
�。�3）生產(chǎn)計劃的編制必須科學(xué)合理，做到既滿(mǎn)足銷(xiāo)售供貨又有一定余地，同時(shí)亦應考慮到月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面、科學(xué)、準確。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規律，綜合平衡；
�。�4）生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接,避免盲目性，要防止拼設備拼裝置,危及安全生產(chǎn)。
4.生產(chǎn)計劃執行情況的檢查和調整：
�。�1）生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達,生產(chǎn)車(chē)間及有關(guān)部門(mén)必須積極配合,及時(shí)發(fā)出各項指令,統一協(xié)調,保證生產(chǎn)計劃的按時(shí)完成；
�。�2）生產(chǎn)部負責對生產(chǎn)計劃執行情況進(jìn)行檢查,對生產(chǎn)中出現的各種影響計劃完成的因素,應協(xié)調有關(guān)部門(mén)盡快解決；
�。�3）生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達,在一般情況下不予調整。如遇到本公司無(wú)法克服的嚴重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷(xiāo)售市場(chǎng)發(fā)生意外變化時(shí)，由生產(chǎn)部寫(xiě)明具體原因，報總經(jīng)理批準后，可按調整計劃執行。當影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時(shí)，應及時(shí)上報公司領(lǐng)導，要求予以調整；
�。�4）生產(chǎn)計劃完成后,如產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況良好需超計劃生產(chǎn)時(shí),生產(chǎn)部應編制加計劃,有關(guān)生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)部門(mén)應顧全大局,保證生產(chǎn)計劃的全面完成。
四、生產(chǎn)物料管理制度
1.物料由生產(chǎn)部核算、計劃，并交由采購部訂購。
2.物料由倉庫人員管理與控制，并受車(chē)間主管直接監督。
3.物料管理必須以公司的經(jīng)營(yíng)目標和生產(chǎn)任務(wù)為中心，指導和推動(dòng)物料的`供應工作。必須保障生產(chǎn)的正常運轉，不可中途斷缺物料，怠誤生產(chǎn)。
4.要做到物料的平衡、訂購、分配工作，做到經(jīng)濟、合理、及時(shí)、齊全地供應各種物料。
5.要盡量減少呆滯物料的產(chǎn)生，盡量降低物料的成本，提高物料的利用率。要保證物料的質(zhì)量、數量。
五、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度
1.加工過(guò)程產(chǎn)生的次品、廢品，由于錯驗、漏驗造成的均由車(chē)間負責。
2.對生產(chǎn)過(guò)程中違反工藝操作，使用不合格材料的，有關(guān)檢驗人員有責任及時(shí)報告，防患于未然。
3.對未經(jīng)檢驗的材料、半成品、成品有權制止使用、加工、裝配、入庫、出廠(chǎng)。
4.各品管人員必須嚴格執行各項檢驗制度，并做好記錄和執行工作，每月定期的小結和特殊情況的報告是防止質(zhì)量事故的重要措施。對于重大質(zhì)量事故必須匯同有關(guān)部門(mén)檢查到底，并督促做好后續工作，如更改資料文件、不合格的隔離處理工作。
5.品管部在做好統計工作的前提下定期或不定期的檢查部門(mén)工作的薄弱環(huán)節和質(zhì)量分析會(huì )議作出有關(guān)的執行情況。
6.公司下達的質(zhì)量指標（產(chǎn)品合格率、返修率）是公司考核部門(mén)工作的主要依據，每季度考核一次，重大質(zhì)量事故的發(fā)生與預防也是依據之一。檢驗人員的考核，可依據技術(shù)含量高低、錯驗、漏驗的頻次，品管部制定具體考核指標。
六、生產(chǎn)設備管理制度
1．需增置的設備要與CEO及財務(wù)部討論決定，經(jīng)批準購買(mǎi)后，須進(jìn)行備案。
2.為保證設備安全、合理的使用，應設一名兼職設備管理員，負責對設備進(jìn)行管理，指導本部門(mén)設備使用者按照操作規程正確使用。
3.設備項目確定或設備購進(jìn)后，車(chē)間主管要負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。
4.使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫(xiě)規定的各項運行記錄。
5.經(jīng)常性地檢查設備情況，進(jìn)行日常維護保養。
6.發(fā)生設備事故，車(chē)間主管要到現場(chǎng)察看、處理，及時(shí)組織搶修。發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故時(shí)間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門(mén)負責人。重大事故需通知人事部及有關(guān)部門(mén)，按處理程序及時(shí)上報。
7.設備年久陳舊不適應工作需要或無(wú)再使用價(jià)值，由車(chē)間主管申請報損、報廢，并指派專(zhuān)人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評估，填寫(xiě)意見(jiàn)書(shū)上報本部門(mén)負責人。
七、生產(chǎn)外協(xié)管理制度
1.適用范圍：用于本公司人員、設備不足，生產(chǎn)能力負荷已達飽和時(shí)；特殊零件無(wú)法購得現貨，也無(wú)法自制時(shí)；協(xié)作廠(chǎng)商有專(zhuān)門(mén)性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。
2.審查基準：綜合考慮廠(chǎng)商的質(zhì)量、供應能力、價(jià)格及管理，只有經(jīng)過(guò)試用，待試用考核達到標準以上時(shí)，才能正式成為本公司的協(xié)作廠(chǎng)商。
3.外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核：確使協(xié)作廠(chǎng)商供應的產(chǎn)品符合要求，對其必須定期檢查；經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量；協(xié)助其提高質(zhì)量，并進(jìn)行指導教育與考核。
生產(chǎn)部管理制度14
�。ㄒ唬┕芾碇贫�
1、全廠(chǎng)的設備固定資產(chǎn)由設備組負責管理。
2、設備固定資產(chǎn)：?jiǎn)闻_設備使用年限一年以上，購置價(jià)（出廠(chǎng)價(jià)、運雜費、安裝費、管理費等）在800元以上者列入設備固定資產(chǎn)。
3、設備選型、安裝、移交使用，建檔封存，廠(chǎng)內部調劑、向礦申請更新改造、報廢、確定修舊方案由設備組負責。
4、生產(chǎn)設備操作使用實(shí)行定人、定機、憑操作證上崗使用。
5、未經(jīng)設備組辦理及生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)同意，不得調整、變動(dòng)設備的安裝地點(diǎn)和使用條件。
6、未經(jīng)設備組辦理及生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)同意，不得改變設備的結構附屬裝置、電機等。
�。ǘ┛己宿k法
1、無(wú)證或未經(jīng)許可擅自使用設備者處30—50元扣款，造成設備損壞的，其修復費用由責任者承擔。
2、擅自變動(dòng)設備安裝地點(diǎn)位置者，除令其將設備放回原處外，處30—50元扣款，造成設備損壞的，其修復費用由責任者承擔。
3、擅自改變設備原有的'結構，附屬裝置電機等到，處30—50元扣款，恢復設備完好的費用由責任者承擔。
4、不按要求使用設備，擅自改變設備的使用條件，除令其按要求使用，恢復原來(lái)的使用條件外，處30—50元扣款，造成設備損壞的，其修復費由責任者承擔。
5、已被定人定機，有操作證的設備使用人，在其操作使用期間，如不愛(ài)護設備、違章操作、拼設備，造成設備損壞的，其修復費用責任者承擔。
生產(chǎn)部管理制度15
為了加強學(xué)院的勞動(dòng)紀律，維護正常的工作秩序，充分調動(dòng)教職員工的工作積極性，保證學(xué)院教學(xué)、行政、后勤各項任務(wù)順利完成，體現按勞分配的原則，結合我院實(shí)際情況，對勞動(dòng)紀律考勤做如下規定：
一、 基本要求
1.1職工應努力做好本職工作，嚴格遵守學(xué)院勞動(dòng)紀律和作息制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退。
1.2工作時(shí)間不準帶小孩，不準做私事，不準嬉戲取鬧、打架，以保證正常的教學(xué)、工作秩序。
1.3全院教職工，除本學(xué)期任課專(zhuān)任教師外，一律實(shí)行坐班制（包括實(shí)驗室、實(shí)習廠(chǎng)）。
1.4教師必須嚴格履行自己的崗位職責，言傳身教，要按照學(xué)院規定的教學(xué)計劃完成教學(xué)任務(wù)，積極參加政治理論學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習和其他集體活動(dòng)。教師在教學(xué)和其他活動(dòng)中，不得無(wú)故缺席、遲到和早退。
1.5教職工不得曠工，無(wú)故曠工者視情節嚴重程度，將給予一定的經(jīng)濟處罰及行政處分。
二、 假期的種類(lèi)、期限和待遇
2.1寒暑假
學(xué)校每年放寒、暑假各一次。放假期間，學(xué)校仍有一些具體工作必須利用假期進(jìn)行。各部門(mén)在有計劃地安排并完成新學(xué)期各項準備工作和組織人員值班處理本部門(mén)日常事宜的前提下，可安排加班；寒暑假工資及地方補貼（同城待遇、生活補貼）照常發(fā)放，院內崗位津貼停發(fā)，出勤補貼停發(fā)；對寒暑假加班人員學(xué)院付加班費。
2.2國內探親假及有關(guān)待遇
凡工作年限滿(mǎn)一年的教職工，與親屬不在一地生活，且符合國務(wù)院《關(guān)于職工探親待遇的規定》等文件精神的人員，可給予探親假。路途遙遠的，可根據實(shí)際需要給予路程假。
1)已婚教職工，探望配偶，每年一次，假期不超過(guò)30天；探望父母，每四年一次，假期不超過(guò)20天。
2) 未婚教職工，探望父母，每年一次，假期不超過(guò)20天。
3)教職工探親假在寒暑假享用，需探親職工必須事先到人事處辦理探親請假手續，否
則不予報銷(xiāo)路費。有特殊情況在非假期內請探親假者，必須提出申請，部門(mén)同意，經(jīng)主管院長(cháng)批準，到人事處辦理請假手續。
4) 教職工在學(xué)徒、見(jiàn)習期間（研究生除外），不能享受探親待遇。上述人員在上半年見(jiàn)習期滿(mǎn)的，下半年可享受；下半年期滿(mǎn)的，從下一年度起開(kāi)始享受。
5）職工在工作期間（非寒、暑假期內）請探親假，均按請事假對待。
6）符合享受探親假條件和有關(guān)規定的往返路費（硬座）可以報銷(xiāo)。其中：已婚教職工探望父母時(shí)，本人職務(wù)（等級）工資、事業(yè)津貼、二項之和的百分之三十以?xún)鹊馁M用由本人自理。
2.3 出國（出境）探親假及有關(guān)待遇：
1）教職工配偶或子女如系公派在國外（境外）工作或留學(xué)一年以上的，可申請出國（出境）探親，出國（出境）探親假不超過(guò)三個(gè)月，如本人提出申請延期，經(jīng)批準后可以延期一次，延長(cháng)時(shí)間不超過(guò)三個(gè)月；教職工配偶或子女如系自費在國外（境外）工作或留學(xué)一年以上的，可申請出國（出境）探親，出國（出境）探親假不超過(guò)一個(gè)月，如本人提出申請延期，經(jīng)批準后可延期一次，延長(cháng)時(shí)間不超過(guò)二個(gè)月；未經(jīng)學(xué)院批準而擅自出國（出境），或出國（出境）逾期不歸者，按自動(dòng)離職處理。
2）符合出國（出境）探親條件的，在規定探親期內的基本工資照發(fā)，但均須在按時(shí)回校后領(lǐng)取，不按時(shí)回校不補發(fā)。地方補貼（同城待遇、生活補貼）、校內崗位津貼、出勤補貼停發(fā)；批準延期期間基本工資、各類(lèi)津補貼全部停發(fā)。
3）符合出國（出境）探親條件的，國內段路費報銷(xiāo)至其出入境口岸，國外（境外）段自理。
2.4病假及有關(guān)待遇
2.4.1教職工因病請假，須持有校醫出具的病假證明；校外就醫的要有醫院出具的證明經(jīng)校醫簽署意見(jiàn)，并辦理請假手續。生急病的教職工，未能事先履行請假手續，待病情緩解時(shí)，要補辦請假手續。見(jiàn)習期人員在此期間病休的，其見(jiàn)習期延長(cháng)。
2.4.2休長(cháng)病假（三個(gè)月以上）或患傳染性疾病的教職工病愈后要求上班者，需個(gè)人書(shū)面申請，出具醫院證明，交學(xué)院衛生所審批后，試工三個(gè)月。如在試工期間舊病復發(fā)，需要繼續休病假的，其病假時(shí)間應與試工前的病假時(shí)間合并計算。
2.4.3有關(guān)待遇
1）工資
�、俨〖僭诙䝼�(gè)月以?xún)龋喝~發(fā)給國家規定的原本人基本工資（職務(wù)等級工資、津貼、職務(wù)津貼、綜合補貼。下同）。
�、诓〖俪^(guò)二個(gè)月不滿(mǎn)六個(gè)月，從第三個(gè)月起： 工齡不滿(mǎn)10年的，職務(wù)（等級）工資、津貼、職務(wù)津貼發(fā)90%；工齡滿(mǎn)10年及其以上的，本人基本工資全額發(fā)。
�、鄄〖俪^(guò)六個(gè)月，從第七個(gè)月起： 工齡不滿(mǎn)10年的，職務(wù)（等級）工資、津貼、職務(wù)津貼發(fā)70%；工齡滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的.，職務(wù)（等級）工資、津貼、職務(wù)津貼發(fā)80%；工齡滿(mǎn)20年及其以上的，職務(wù)（等級）工資、津貼、職務(wù)津貼發(fā)90%。
2）地方補貼（同城待遇、生活補貼）
連續病假超過(guò)六個(gè)月停發(fā)地方補貼（同城待遇）。
3）上述規定癌癥患者除外。
4）校內崗位津貼
病假期間按《崗位津貼實(shí)施辦法》執行，癌癥患者可發(fā)放基礎津貼。
5）出勤補貼
病假期間停發(fā)出勤補貼。
2.5事假及有關(guān)待遇
2.5.1事假
教職工原則上應利用業(yè)余時(shí)間和節假日處理個(gè)人私事，確因私事請假，必須提前寫(xiě)出請
假報告，經(jīng)系、部、處、室領(lǐng)導同意后辦理請假手續（特殊情況需經(jīng)主管院長(cháng)批準，請事假三天以上必須經(jīng)系、部、處、室領(lǐng)導同意后交主管院長(cháng)批準，人事處備案）并安排好工作后方可離校。如遇特殊情況來(lái)不及辦理請假手續時(shí)，應事前以口頭形式向所在部門(mén)領(lǐng)導請假，并征得同意，返校后，及時(shí)補辦請假手續。凡不事先辦理請假手續的，視為無(wú)故曠工。中層干部請事假，必須經(jīng)主管院長(cháng)批準，人事處備案。
2.5.2有關(guān)待遇
1）工資
教職工如遇特殊情況，每年可累計享受有資事假10天（每月不能超過(guò)三天），超出部分按無(wú)資事假處理（無(wú)資事假每天扣除本人基本工資的5%）。當月事假累計超過(guò)20天及以上的，扣除本月本人基本工資的30%，超過(guò)30天停發(fā)工資。
2）地方補貼（同城待遇、生活補貼）
當月事假超過(guò)七天及其以上的教職工，停發(fā)當月地方補貼（同城待遇）。
3）院內崗位津貼
事假期間按《崗位津貼實(shí)施辦法》執行
4）出勤補貼
事假期間停發(fā)出勤補貼。
2.6婚假及有關(guān)待遇
1、婚假
教職工結婚，憑結婚證可以享受三天法定婚假。初婚并符合晚婚年齡（男25周歲，女23周歲）的，另增加婚假12天，雙方不在一地的，可按實(shí)際需要給予路程假。教職工婚假需在領(lǐng)取結婚證后一年內一次性休完。
2、有關(guān)待遇
婚假期間基本工資、地方補貼（同城待遇、生活補貼）照發(fā)，院內崗位津貼的發(fā)放按《崗位津貼實(shí)施辦法》執行，出勤補貼停發(fā)。
2.7產(chǎn)假及有關(guān)待遇
2.7.1孕期、產(chǎn)假（生育假）哺乳期及其工資待遇
1）一般情況女教職工休產(chǎn)假，可享受90天。符合晚育條件、產(chǎn)后領(lǐng)取獨生子女證的，增加30天，其中產(chǎn)前假15天，同時(shí)給予男方3—7天的護理假。女教職工生產(chǎn)時(shí)，如遇難產(chǎn)或多生的，憑醫院證明，難產(chǎn)可增加產(chǎn)假時(shí)間15天，每多生一胎增加假期15天。產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)。
2）女教職工按計劃懷孕三個(gè)月以?xún)攘鳟a(chǎn)的，根據醫院證明給予30天的產(chǎn)假；三至七個(gè)月以?xún)攘鳟a(chǎn)的給予產(chǎn)假42天；七個(gè)月以上流產(chǎn)的給予90天的產(chǎn)假。產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)。
3）無(wú)計劃生育者，產(chǎn)假期間基本工資不發(fā)，一切費用自理。
4）女教職工按計劃懷孕，經(jīng)過(guò)醫師開(kāi)具證明，需要保胎休息的，其保胎休息的時(shí)間按照病假待遇的規定辦理。
5）有不滿(mǎn)1周歲嬰兒的女教職工，8小時(shí)工作時(shí)間內給予2次哺乳(含人工喂養)時(shí)間，每次30分鐘，也可以合并使用。
6）女教職工在哺乳期內上班有困難者，經(jīng)本人申請，辦理請假手續經(jīng)批準后，可休半年哺乳假。哺乳假期間基本工資按80%發(fā)放。
2.7.2地方補貼（同城待遇、生活補貼）
符合計劃生育條例規定的產(chǎn)假和男教職工護理假期間地方補貼全額發(fā)放；產(chǎn)假期滿(mǎn)，經(jīng)批準后的哺乳假（含照顧假）至子女滿(mǎn)一周歲的，哺乳假期間地方補貼發(fā)80%；違反計劃生育條例規定的，在處分期間地方補貼停發(fā)。
2.7.3院內崗位津貼
符合計劃生育條例規定的產(chǎn)假期間院內崗位津貼的發(fā)放按《崗位津貼發(fā)放辦法》執行，男教職工護理假期間院內崗位津貼發(fā)放基礎津貼。照顧假、哺乳假期間停發(fā)院內崗位津貼。違反計劃生育條例規定的，扣發(fā)一年的院內崗位津貼。
2.7.4出勤補貼
產(chǎn)假、護理假、照顧假、哺乳假期間停發(fā)出勤補貼。
2.8喪假及有關(guān)待遇
�。�1）喪假
教職工的直系親屬(父母、岳父母、公婆、配偶和子女)死亡時(shí)，可根據具體情況，酌情給予1—3天的喪假。若死亡的直系親屬在外地需要教職工本人去料理喪事的，可以根據路程遠近，另給予路程假。
�。�2）有關(guān)待遇
喪假期間基本工資、地方補貼（同城待遇、生活補貼）全額發(fā)放、院內崗位津貼發(fā)放基礎津貼，出勤補貼停發(fā)。
2.9工傷假及有關(guān)待遇
教職工因工負傷而必須治療和修養的，由校醫出具證明可給予工傷假(根據國務(wù)院令375號文件規定工傷期間工資福利正常發(fā)放，原則上休假時(shí)間不超過(guò)12個(gè)月，如有特殊情況經(jīng)研究批準后可適當延長(cháng))。
三、說(shuō)明
1、凡未辦理請假手續或請假未獲準而擅自離崗的，不究原因，按曠工處理。若假期不夠，必須在到期前辦理續假手續。未續假，或續假未被批準者，也按曠工處理。曠工期間停發(fā)工資、出勤補貼、當月地方補貼（同城待遇、生活補貼）等一切福利待遇。院內崗位津貼則每曠工1天扣發(fā)1個(gè)月；一個(gè)學(xué)期累計曠工滿(mǎn)3天（含3天）以上，扣發(fā)6個(gè)月；全年累計曠工滿(mǎn)5天者，扣發(fā)12個(gè)月。此外，并視情節輕重，給予曠工者相應的行政紀律處分。
2、教職工因打架、斗毆等造成的病假一律扣發(fā)工資、各類(lèi)津貼，醫療費由本人承擔。
3、教職工在請假期間從事有償收入活動(dòng)的，停發(fā)其假期間的全部工資和福利待遇，并視情節輕重，給予相應的行政紀律處分。
4、教師在不影響教學(xué)工作的情況下，因事離開(kāi)南京市區的，無(wú)論有無(wú)課務(wù)，都必須向本部門(mén)辦理報告手續。
5、請假期間如遇到節假日、雙休日，假期天數應連續計算。
6、各系、部、處、室，應指定責任心較強的考勤員認真負責地為本部門(mén)作好考勤記錄，將每月考勤表在次月5日前報送人事處。并望全體教職工認真貫徹執行考勤制度，部門(mén)負責人應加強監督檢查，若有弄虛作假，將扣除當事人和部門(mén)負責人的當月崗位津貼。
7、本規定未盡事宜，按照國家文件執行，我院以前發(fā)文中與本規定不一致的，以本規定為準。
8、本規定由人事處負責解釋。
【生產(chǎn)部管理制度】相關(guān)文章：
生產(chǎn)部管理制度07-01
生產(chǎn)部管理制度11-15
生產(chǎn)部考勤管理制度通用06-21
生產(chǎn)部車(chē)間現場(chǎng)管理制度11-22
生產(chǎn)部管理制度（精選15篇）12-10
生產(chǎn)部工時(shí)管理制度（精選5篇）02-10
生產(chǎn)部管理制度匯編15篇01-31
生產(chǎn)部管理制度集錦15篇01-31
生產(chǎn)部管理制度(集合20篇)08-10
生產(chǎn)計劃部管理制度最新05-30