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生產(chǎn)部管理制度
在生活中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編整理的生產(chǎn)部管理制度，歡迎大家分享。
生產(chǎn)部管理制度1
一、目的
為了規范員工正常工作時(shí)間，維護公司正常工作秩序，特別制定本制度，本制度適用于公司生產(chǎn)部所有員工。
二、考勤內容
1、公司考勤實(shí)行由辦公室管理的手工考勤表及機器打卡制度。
2、要求：?jiǎn)T工在工作時(shí)間堅守崗位，不得擅離職守，嚴禁在工作時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)；員工必須遵守公司上下班時(shí)間，不得遲到、早退或曠工。
3、員工按規定時(shí)間到（離）崗工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導批準離開(kāi)工作崗位者，即為擅離職守，按曠工論。
三、考勤須知
�。�1）10分鐘以?xún)葹檫t到，提前10分鐘以?xún)认掳嘁暈樵缤恕?/p>
�。�2）遲到或早退20分鐘以上按曠工半日論。
�。�3）遲到、早退累計三次按曠工半日論。
�。�4）因偶發(fā)事件遲到超過(guò)30分鐘以上經(jīng)辦公室查明屬實(shí)可準予補辦請假。對曠工者，應責成其作出書(shū)面檢查，并按處罰制度罰款。
四、考勤表管理
1、辦公室要進(jìn)行嚴格的考勤記錄，登記當日考勤表，不得后補，須使用統一的`假期符號。
2、每日上班時(shí)間為（早8：00），下班時(shí)間為（晚17：30）準時(shí)到打卡出報考勤，缺勤者按遲到或曠工辦理。
3、辦公室不定時(shí)到生產(chǎn)部查崗，應在崗而不在崗者，按曠工半日。
4、員工因工作需要內部調動(dòng)時(shí)，考勤表應由辦公室辦理調整。
5、因公出差，應于出差前到辦公室辦理人工考勤，出差結束后，需到辦公室報到。
6、考勤表由辦公室匯總后于當月月底上交財務(wù)部。
五、休假及其福利
1、生產(chǎn)部門(mén)每月可休假一天，休假時(shí)需提前到辦公室申請。
2、其他假期需填寫(xiě)《員工請假條》并經(jīng)總經(jīng)理審批。
3、每月事假不得超過(guò)5天，事假當天扣發(fā)當日工資。
4、病假經(jīng)公司指定醫療單位證明后，根據實(shí)際情況，由總經(jīng)理審批。
5、凡是與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工，公司依法為員工購買(mǎi)五險，即養老、工傷、生育、失業(yè)、醫療五種社會(huì )保險。
6、工資實(shí)行月薪制
標準工資=基本工資+崗位津貼（交通）+福利津貼+績(jì)效工資
標準工資為員工的合同工資：生產(chǎn)部門(mén)第一個(gè)月2800元，第二個(gè)月3400元
7、獎金公司設立全勤獎和優(yōu)秀員工獎，每月全勤獎200元，通過(guò)績(jì)效考核優(yōu)秀員工每月獎勵100元
8、工齡獎
在本公司工作滿(mǎn)一年的員工公司設立工齡獎每月增加工資200元
9、婚假、喪假、產(chǎn)假、病假需相關(guān)證明合格后，總經(jīng)理審批。
10、出門(mén)必須到辦公室打出門(mén)證，出門(mén)證由直接領(lǐng)導簽字，并注明事由、出門(mén)時(shí)間和返回時(shí)間
11、請假流程：
A請假員工到辦公室領(lǐng)取《請假條》
B請假員工持單到本部門(mén)負責人審批
C總經(jīng)理審批
D請假員工持單到辦公室做考勤備案。
生產(chǎn)部管理制度2
一、管家部安全生產(chǎn)責任制
經(jīng)理職責
1、對部門(mén)各崗位執行安全生產(chǎn)規章制度的情況，實(shí)行監督檢查;對設施設備的操作與運行進(jìn)行監督。
2、督促檢查防火安全工作，確�？腿�、員工及管轄范圍的安全。
3、制定部門(mén)防止傷亡和火災事故，職業(yè)危害措施及危險工作、危險設備的安全操作規則，并負責督促實(shí)施。
4、對員工進(jìn)行安全工作的培訓與教育。
5、經(jīng)常進(jìn)行安全工作的檢查，及時(shí)發(fā)現并處理事故隱患。如有重大問(wèn)題發(fā)生，應及時(shí)向上級匯報。假如發(fā)生事故，要及時(shí)組織拯救，同時(shí)參與對事故的處理、調查和統計及善后工作。
領(lǐng)班、主管職責
1、執行貫徹酒店和部門(mén)制定的安全管理規章制度。
2、對所管轄的范圍進(jìn)行安全檢查，保持工作區域的衛生整潔。
3、對員工進(jìn)行安全工作培訓，如正確使用清潔機器、工具、清潔劑、個(gè)人防護等，培訓時(shí)須填寫(xiě)培訓出席報表。
4、對員工進(jìn)行日常安全工作的檢查，并根據員工在實(shí)際工作中出現的違反安全操作的現象要及時(shí)糾正，必要時(shí)要安排進(jìn)行再培訓。
5.如發(fā)生意外事件要立即報告，同時(shí)分析事故發(fā)生的原因，并提出改善的建議及處理意見(jiàn)。
6、對樓層發(fā)生的異常情況進(jìn)行匯總，并及時(shí)交由大堂副理處理，同時(shí)做好記錄。
員工職責
1、嚴格執行酒店與部門(mén)制定的安全生產(chǎn)規章制度。
2、認真學(xué)習安全工作知識，并積極參加各種安全工作知識培訓，掌握各類(lèi)工具、器械的使用方法，并能進(jìn)行熟練的操作。
3、確保工作區域的設施設備和工作器械完好無(wú)損，如有破損應立即停止使用，并報修。
4、一旦發(fā)生工傷事故，要立即向上司匯報。
5、要有自我保護的安全意識，對于違反安全操作的工作有權拒絕。
6、在工作中如發(fā)現安全隱患要及時(shí)的向上司匯報。
二、管家部安全生產(chǎn)情況報告制度
1、服務(wù)員根據工作日報表顯示的房態(tài)進(jìn)行清潔，并將房間的實(shí)際狀態(tài)填寫(xiě)在工作日報表上，如果日報表顯示的房態(tài)與房間的實(shí)際狀態(tài)不符，要立即通知服務(wù)中心
2、早班與中班服務(wù)員于每天13：30和22點(diǎn)再次檢查房間的狀況，并填寫(xiě)房態(tài)表，如有異常情況，由服務(wù)中心匯總后交由大堂副理處理。
3、當班主管在下班前須將當天的房態(tài)有異常的房間匯報給大堂副理。
4、對于在當天14點(diǎn)還不能進(jìn)入檢查或清潔的房間須報給當值主管，由其檢查房態(tài)。對于客人拒絕進(jìn)入的房間須匯報給大堂副理。
5、隨時(shí)注意所在工作區域的安全狀況，凡有下列情形均屬異常情況，須立即通知大堂副理。
房間有大量現金或貴重物品。
在房?jì)冗M(jìn)行賭博、吸毒。
客人攜帶槍火藥或兇器。
房間沒(méi)有行李或只有少量行李，外宿或突然增加大量行李。
房?jì)瘸霈F異常響動(dòng)。
實(shí)際的住客與報表登記不符。
房間有危險化學(xué)用品或易燃易爆物品。
整天亮請勿打擾，并拒絕服務(wù)員進(jìn)入。
在房?jì)冗M(jìn)行烹飪或使用功率較大的電器。
發(fā)現重病患者、可疑病例、自殺傾向或神志不清的客人。
在樓道東張西望，神情可疑的客人。
房間有大量人員出入。
房?jì)瘸霈F異常血跡。
有傷害他人動(dòng)機或行為。
聞到異常味道或發(fā)現煙霧、火苗等。
其他異�；蚩梢傻那闆r。
三、管家部防風(fēng)、防汛的應急措施
1、日常工作中注意檢查好各個(gè)區域的玻璃窗的玻璃是否完好無(wú)缺、是否能鎖上。
2、布草房須準備好報損的布草(毛巾、床單等)，以備不時(shí)之需。
3、各工作區域須備好手電筒、應急燈、風(fēng)箱膠布。
4、隨時(shí)掌握最新的天氣預報，以便客人查詢(xún)。
5、臺風(fēng)、暴雨發(fā)生時(shí)，要多加巡查，發(fā)現異常情況要及時(shí)上報，如窗戶(hù)松動(dòng)或玻璃破裂，需馬上通知工程部進(jìn)行維修加固;如窗臺漏水，要用報廢毛巾鋪墊，同時(shí)要經(jīng)常更換濕透的毛巾。
6、提醒客人關(guān)好窗戶(hù)，盡量留在室內。
7、在公共區域的各個(gè)出入口松動(dòng)擺防防滑告示牌，提醒往來(lái)人員注意安全，小心地滑。
8、加強對公共區域各個(gè)出入口的地面清潔，防止發(fā)生滑到事件。
9、臺風(fēng)、暴雨結束后，回收所有的物品，并按規定放回存放地點(diǎn)。
10、將臺風(fēng)、暴雨結束后所造成的問(wèn)題匯總交給總經(jīng)理。需要維修的項目須通知工程部盡快修復。
11、事后總結經(jīng)驗，完善不足之處。
四、管家部勞動(dòng)安全操作細則
1、無(wú)論在任何地方工作，應穿著(zhù)已提供的適當衣物，如膠底鞋，矮跟鞋。
2、長(cháng)形飾物，松垮及不合適宜的裝飾不宜配帶，因為它極其防礙你的工作。
3、每當使用危險性工具時(shí)，應先參閱說(shuō)明。
4、推動(dòng)車(chē)子時(shí)，兩手緊握扶手，不應放在車(chē)子的兩邊;要站在車(chē)的后方，不能橫向拉車(chē)，同時(shí)要留意前后的地方是否有人或障礙物，以免發(fā)生碰撞。
5、當要往高處工作時(shí)，應使用梯子，不可使用椅子或盒子代替，同 時(shí)要確保梯子完全打開(kāi)而且擺放平穩，以免發(fā)生意外。
6、棄置垃圾時(shí)，切勿用手取出，應直接倒出來(lái)，因為垃圾中可能有尖利的物品易發(fā)生危險。另外，對于玻璃碎片或尖利的物品應分開(kāi)包裝，并在外包裝寫(xiě)上小心尖利物品，防止其他人被廢棄物品滑傷。
7、清潔地面時(shí)，要擺放防滑告示牌，提醒往來(lái)人員注意安全，小心地滑。在清潔的過(guò)程中要小心行走，要及時(shí)將地面上的`清潔劑沖洗干凈，之后用抹布檫干。
8、對于灑在走廊上或地上的飲品或油跡應馬上擦掉，避免滑倒。
9、凡是需要使用清潔化學(xué)用品時(shí)，必須戴手套，防止皮膚受到損害。如果清潔劑不慎濺到皮膚或眼睛，應立即用清水沖洗，必要時(shí)馬上到醫院救治。
10、清潔玻璃器皿時(shí)，要使用專(zhuān)用的清潔工具及戴上手套，防止滑傷事故發(fā)生。同時(shí)要檢查是否有破損或裂痕，如有，應單獨包好并寫(xiě)上小心尖利物品，之后方可做丟棄處理。
11、上下樓梯時(shí)應小心，并使用兩邊扶手，不應奔跑過(guò)急，不能跨步越級。
12、應經(jīng)常保持走廊及通道干凈，清潔，及時(shí)移走垃圾，工具和碎片，避免拌倒。13、搬運貨物時(shí)，應保持背部挺直，膝部微彎，注意保持身體重心的平衡，把物品抓穩;重物應與同事一起搬運，同時(shí)要注意配合協(xié)調，齊上齊下。
14、任何時(shí)候，絕不可在手濕的情況下觸碰開(kāi)關(guān)、插座或電器，以免發(fā)生漏電觸電的事故。
15、只能在指定地方內吸煙，絕不可在公共區域吸煙，隨時(shí)留意可能招致火警的地方，并及時(shí)向上司匯報。
16、遇到危險事情時(shí)，應馬上報告，切勿輕視。
17、應嚴格遵守守則及警告告示。
五、管家部滅火自救應急方案
1、熟悉掌握樓層消防系統的使用方法，各類(lèi)滅火器材的分布位置和使用性能及操作方法。
2、清楚了解樓層的安全疏散路線(xiàn)，確保所有消防通道都暢通無(wú)阻，配合做好有關(guān)消防應急的工作。
3、貫徹執行崗位責任制，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責;誰(shuí)當班，誰(shuí)負責的管理原則。
4、一切行動(dòng)都必須聽(tīng)指揮，確保酒店及客人的生命財產(chǎn)安全。
5、當發(fā)生火警時(shí)，根據以下步驟進(jìn)行處理：
A、報警
發(fā)現有燃燒或燒糊的異味時(shí)，應立即報告消防中心、服務(wù)中心及大堂副理。
發(fā)現火警時(shí)，應立即報告消防中心、服務(wù)中心及大堂副理。
報警時(shí)應講清報告人的姓名、火警地點(diǎn)、燃燒物質(zhì)及燃燒的程度。
B、確認火情
如查實(shí)火警屬于誤報時(shí)，應馬上將情況向當值主管和經(jīng)理反映。
如查實(shí)火警已發(fā)生火苗，現場(chǎng)的服務(wù)員和消防員應迅速使用最近的滅火器材將火苗撲滅。
向消防中心和管家部匯報情況，由消防中心和大堂副理進(jìn)行調查處理。
C、發(fā)生火災時(shí)
服務(wù)員應盡快將火場(chǎng)情況報告給消防中心和服務(wù)中心;由服務(wù)中心通知當值的經(jīng)理盡快趕往火災現場(chǎng)指揮工作。
由當值經(jīng)理在現場(chǎng)發(fā)出調集人力的命令，接到命令的員工必須要盡快趕往現場(chǎng)。
負責該工作區域的當值主管必須第一時(shí)間趕往現場(chǎng)，組織指揮服務(wù)員協(xié)助消防中心員工撲救火災，配合做好有管撲救工作。
火警樓層當值領(lǐng)班和服務(wù)員要準確的掌握樓層的客情房態(tài)并告之主管。同時(shí)要將應急燈、手電筒、粉筆等準備好，以便隨時(shí)使用。另外要將工作車(chē)和吸塵器推進(jìn)工作間或不防礙通道的地方，確保樓道和消防通道暢通無(wú)阻。
非火警樓層由各樓層當值領(lǐng)班和服務(wù)員負責控制和管理，做好一切的準備，原地待命。同時(shí)根據指示設法穩住客人，以防發(fā)生混亂局面。
著(zhù)火樓層的上下一層員工要配合消防中心做好控制火勢蔓延的工作，準備好各類(lèi)所需物品。
D、接到疏散命令時(shí)
當接到總指揮下達的指令時(shí)，消防中心值班人員立即啟動(dòng)應急廣播，發(fā)出疏散信號，用多種語(yǔ)言反復廣播。
管家部負責組織疏散小組，立即各就各位，對所有房間進(jìn)行檢查，帶領(lǐng)客人從最近的消防通道撤離到大廈正門(mén)口，同時(shí)提醒客人使用房間的放毒面具，以提高安全系數。
疏散的程序首先是著(zhù)火樓層，然后是緊鄰著(zhù)火樓層的上下樓層，接著(zhù)是著(zhù)火樓層以上的樓層，最后是著(zhù)火樓層以下的樓層。
如果房?jì)扔行袆?dòng)不便，需要幫助的客人，要立即向消防中心求助。
凡是檢查過(guò)的房間在離開(kāi)是一定要將房門(mén)鎖上，同時(shí)要用粉筆在房門(mén)上劃上一個(gè)符號“X”，以便確認該房間已經(jīng)過(guò)徹底檢查“
樓層領(lǐng)班要對所管轄的已撤離的樓層進(jìn)行最后的樓層，如發(fā)現房門(mén)沒(méi)有劃上符號“X”，要立即進(jìn)去檢查，以免有客人還“有疏散。
當所有所管轄的樓層都樓層檢查完畢后，立即向消防中心總指揮匯報并從馬上撤離現場(chǎng)。
各樓層領(lǐng)班到集合地點(diǎn)清點(diǎn)所管轄樓層的服務(wù)員，并將清點(diǎn)結果匯報給當值主管。當值主管根據當天簽到上班記錄的人員名單再次核對無(wú)誤后，要立即向總指揮匯報安全疏散結果。
六、管家部使用勞動(dòng)工具操作守則
電動(dòng)工具的使用規定
1、應使用絕緣的電動(dòng)工具，否則使用者須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。
2、使用前必須檢查下列事項：
外殼、手柄是否有裂縫或破損。
開(kāi)關(guān)是否正常，有無(wú)破裂。
電源線(xiàn)、插頭是否完好無(wú)損。
機器的保護裝置是否完好無(wú)損。
機器轉動(dòng)是否正常，有無(wú)雜音。
各種配件是否可以安裝卡緊。
3、使用電動(dòng)工具時(shí)應注意安全，與他人保持一定的距離。同時(shí)應將電源線(xiàn)掛好，避免丟在地面及注意防水。
4、用完后要按要求清理干凈，放回指定的存放地點(diǎn)。
使用梯子工作的規定
1、使用梯子前，要檢查梯子是否完好牢靠。
2、梯子須完全打開(kāi)放穩，不能墊高使用，不能靠在玻璃、不牢靠及不平整的地方。
3、在地面光滑的地方使用時(shí)，必須要墊毛巾在地面上作防滑，同時(shí)要有人扶梯，否則不能使用。
4、使用梯子時(shí)要穿平底膠底鞋，不能佩帶任何的首飾。
5、梯子如果不得不架在門(mén)口使用時(shí)，要將門(mén)大開(kāi)，并擺放好告示牌，以防有人進(jìn)出，發(fā)生意外事故。
6、在公共區域使用梯子要在四周放置告示牌。
7、梯子不得超負荷使用，不能兩人同時(shí)使用一架梯子，以免梯子承受力不夠，中心不穩，導致發(fā)生意外。
8、梯子用完后，要及時(shí)回收，放回指定地點(diǎn)。
使用手推車(chē)的規定
拿刀面，以防刀具滑落。
5、嚴禁持刀與他人開(kāi)玩笑。
七、管家部職業(yè)健康安全管理
1、遵照酒店的規定，在確保工作安全的前提下，結合部門(mén)的實(shí)際情況，制定各崗位的健康、安全工作指南和規定。
2、定期對員工進(jìn)行健康、安全工作的培訓，提高員工的健康安全意識，增加自我保護能力。
3、在日常工作中，經(jīng)常巡視檢查員工是否按照健康安全操作規程進(jìn)行工作。對不按規定執行的員工要立即與于糾正，并加強對其監督管理。
4、定期與員工進(jìn)行溝通，了解他們對于健康安全工作的意見(jiàn)及建議，進(jìn)一步完善健康安全工作的管理。
5、及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展情況，不斷的改進(jìn)設備工具及修改操作流程，降低工作危險，使之更符合健康安全要求。
6、對于外包的園藝，不能在酒店內對植物進(jìn)行農藥噴灑，必須在其花場(chǎng)完成，才可擺放在酒店內。
7、對于外包的消殺工作，必須使用低毒高效，對人體無(wú)害且無(wú)明顯異味的消殺藥水。
8、對于有腐蝕性的化學(xué)清潔用品，只能用在指定的范圍，而且要由專(zhuān)人保管。
9、在電器機械工作的操作方面，要定期檢查其狀況，如有異常，不得使用，必須送工程部維修。
10、雨天或有清洗地面工作時(shí)，要放置防滑告示牌，同時(shí)要及時(shí)將地面檫干，確保安全。
11、在工作中如不慎發(fā)生工傷事件，須做好以下工作：
A、立即報告當值經(jīng)理和人力資源部。
B、送指定的醫院治療。
C、按酒店規定填寫(xiě)工傷報表上交人力資源部
D、治療結束后，將病歷和收費單統一上交人力資源部。
12、對于工傷事件進(jìn)行分析，找出原因，并根據實(shí)際情況制定整改計劃和方案。同時(shí)對所有員工進(jìn)行相應的培訓，避免再次發(fā)生類(lèi)似事件。
八、管家部安全檢查制度
1、嚴禁在工作區域存放易燃易爆及在禁煙區內吸煙
2、嚴禁在酒店內生火或在客房烹飪。
3、在清理房間或公共區域時(shí)，要及時(shí)熄滅未滅的煙頭。
4、在清潔房間時(shí)，如發(fā)現有易燃易爆或可疑的物品要及時(shí)上報。
5、對電動(dòng)的器械工具，要經(jīng)常檢修保養，以確保其使用性能，并做好記錄。
6、要注意用電安全，手濕的時(shí)候不能接觸或從事與電有關(guān)的工作。
7、經(jīng)常巡視有垃圾桶或有煙灰缸的地方，發(fā)現有燒焦味或有煙霧，要立即撲滅，以防發(fā)生火災。
8、發(fā)現一切異常情況，要立即向上級匯報。
九、化學(xué)物品管理制度
1、每周按需求領(lǐng)取所需的化學(xué)清潔用品。
2、每次使用后應將瓶口擰緊，防止揮發(fā)或倒瀉。
3、對大瓶或工作需要分裝化學(xué)清潔用品，應將分裝容器清洗干凈，并在容器外面貼上該化學(xué)品的名稱(chēng)。
4、對于小瓶化學(xué)清潔用品的領(lǐng)取，用空瓶以一換一的方式進(jìn)行。
5、使用化學(xué)清潔用品后，要及時(shí)將這些用品放回指定的存放地點(diǎn)，以免存在安全風(fēng)險。
6、任何的化學(xué)清潔用品都不能混合使用，以免發(fā)生意外。
7、當化學(xué)清潔用品在使用完之后，所有的容器不能作其他用途，應全部交給垃圾承包商統一處理。
生產(chǎn)部管理制度3
一支團隊具備良好的的勞動(dòng)紀律是該團隊保持較強戰斗力的必要條件之一。部門(mén)紀律整頓的原則是：系統化、規范化、人性化；
整頓中管理的作用至關(guān)重要，對管理者的要求是：身為表率、認真執行、力行教導；
為確保生秩序正常運行，持續營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本部門(mén)的良性發(fā)展，結合實(shí)際情況制定出如下相關(guān)的'生產(chǎn)車(chē)間管理制度。
1、員工按時(shí)上下班（并且需要提前10分鐘到崗，進(jìn)行工作前準備及早會(huì )），不遲到、不早退、不曠工嚴格遵守公司考勤管理制度。
2、員工進(jìn)入車(chē)間需按規范穿著(zhù)統一工作服、帽，并佩戴工號卡。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。
3、上班開(kāi)始后半小時(shí)內任何人不得因私事提出離開(kāi)工作崗位，其余時(shí)間如遇私事離崗者須事先申請批準后方可離崗。離崗時(shí)間不得超過(guò)10分鐘，以上情況每3次作曠工一天處理。
4、工作時(shí)間員工一律謝絕親友探訪(fǎng)，及使用手機。（如有緊急、重要事情在得到領(lǐng)班或工序長(cháng)允許方可）
5、嚴禁酒后上班，嚴禁在非吸煙區內吸煙。
6、禁止在車(chē)間內大聲喧嘩、聊天、嬉戲打鬧、打架斗毆；不得在產(chǎn)品、工具、物料上坐、躺、踩踏。
7、員工因特殊情況需請假，應按照公司員工手冊請假程序逐級向領(lǐng)導請假，得到批準后方可離開(kāi)。
8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品及與其他生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入車(chē)間，不得把私人物品放置在生產(chǎn)線(xiàn)上。
9、員工不得私自攜帶生產(chǎn)物料（包括合格原材料、廢料）離開(kāi)廠(chǎng)區，如有此行為一經(jīng)查實(shí)后，一律作破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為處理。（不計金額大�。�
10、部門(mén)員工須服從管理者的工作安排（對員工造成人身傷害的除外），不得頂撞、威脅管理人員。如有異議可事后向部門(mén)反映。
11、工作時(shí)間內，除工序長(cháng)以上管理人員因工作需要在車(chē)間內走動(dòng)，其他人員非工作需要不得相互串崗或在公共區域內逗留。若有事需短時(shí)間內離開(kāi)工作崗位須向管理人員申請并得到同意后方可能離開(kāi)。
12、廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)級領(lǐng)導到車(chē)間參觀(guān)巡查時(shí)，如無(wú)部門(mén)管理者陪同，現場(chǎng)工序長(cháng)以上管理者應上前適當問(wèn)候并作必要的陪同；作業(yè)人員應保持正常工作，不得觀(guān)望，如和對方在通道內相逢要禮讓?zhuān)坏脿幍罁屝小?/p>
13、工序長(cháng)有責任在工作時(shí)間內維護所在區域內地面、設備整潔，物品擺放整齊；下班時(shí)各工序對責任區域的物料、設備、設施進(jìn)行清掃、整理，檢查是否存在安全隱患，否則若發(fā)生失竊等意外事故，將追究區域責任人及車(chē)間管理者的責任。
14、由于工作量不足或者其他原因整個(gè)工序工作時(shí)間較長(cháng)，工序長(cháng)及以上管理人員應及時(shí)做好安排，并對員工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)或勞動(dòng)紀律的培訓，如工作時(shí)間已經(jīng)達到下班時(shí)間，并且超過(guò)一個(gè)小時(shí)的，也可安排提前下班。
15、員工在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴格按照質(zhì)量標準、工藝要求進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。
16、員工應嚴格按照操作規程進(jìn)行生產(chǎn)，若因操作不當或違規操作造成設備、產(chǎn)品損壞，按設備或產(chǎn)品的損壞程度進(jìn)行一定經(jīng)濟賠償，若對人員造成傷害須負責其部分醫療費用并作通報處理。
17、員工不得在其上級管理人員不知情下，擅自跨部門(mén)進(jìn)行報告，如有發(fā)現立即開(kāi)除。
18、未經(jīng)領(lǐng)導允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得隨意進(jìn)出辦公區域。
19、上述要求中未有規定的行為按照員工手冊執行。
20、以上規定如有違反根據情節及其影響情況做書(shū)面通報及扣款處理，兩次以上違反者或情節特別嚴重者作出待崗或解聘處理。
21、以上規定工序長(cháng)及以上管理者應該帶頭執行，如有違反嚴加處理，如本工序或本車(chē)間員工違反以規定，并為部門(mén)或公司檢查人員查實(shí)，其工序長(cháng)及車(chē)間管理人員負有連帶責任。
生產(chǎn)部管理制度4
第四章 前廳部安全操作細則
1、熟悉酒店客房數量、性質(zhì)、前廳部所有設施的服務(wù)功能，通過(guò)對客房出租的有效控制及住房比例的合理分配，達到最高出租率，獲得最佳收入。
2、負責溝通本部門(mén)與酒店各部門(mén)的聯(lián)系。協(xié)調平衡本部門(mén)各崗位之間所出現的工作爭議。 檢查落實(shí)接待重要客人的所有細節。
3、重視對員工的培訓工作，提高其職業(yè)水準、知識程度、操作技能、應變能力，強化現代化酒店的概念。
4、督導檢查本部門(mén)的`安全及消防工作。
5、按工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對部門(mén)間爭議提出界定要求。
6、制定前廳部年度工作目標和，按月做出預算及月度工作計劃。
第五章 商務(wù)中心電腦設備故障應急措施
1、商務(wù)中心肩負酒店訂房業(yè)務(wù)，電腦及各類(lèi)設備出現故障時(shí)應及時(shí)通知電腦部及的工作人員前來(lái)處理。
2、故障解決后商務(wù)中心應檢查各類(lèi)文件及訂房記錄是否在故障前已經(jīng)全部輸入電腦，否則再重新輸入。
第六章 大堂副理處理特殊情況工作守則
一、倉庫管理
在辦公時(shí)間以外的時(shí)間，總倉庫，食品倉是關(guān)閉的，如任何員工要求打開(kāi)這些倉庫的門(mén)，必須向大堂副理出示足夠的證明以便查核，之后，大堂副理要通知保安主管及該員工一道到倉庫，證實(shí)員工在倉庫取出物品與申請的物品和數量一致，并留單據于總倉便于次日查核。
二、盜竊案件的處理
當客人報告遺失物品，而遺失事件被懷疑是盜竊案，其處理程序如下：
1、 通知保安部，與保安主管和被盜的客人一同前往現場(chǎng)，必要時(shí)還要有相關(guān)部門(mén)的人員在場(chǎng)。
2、 聽(tīng)取當事人及有關(guān)部門(mén)的具體情況。
3、 有禮貌的提醒客人再查找一次，看是否能找到失物，建議客人在行要里查找，然后讓保安人員再看一遍。
4、 如果在公共場(chǎng)所遺失，酒店將不負責任，但做為當值大堂副理，應盡力幫助客人找回失物。
三、酒店突然斷電處理
忽然斷電往往會(huì )引起恐慌，盡管酒店的應急供電系統會(huì )保證照明用電，但直至酒店恢復供電須一段時(shí)間，以下是應對斷電時(shí)程序：
1、協(xié)助工程部的負責人，保證應急供電系統的運行，萬(wàn)一應急供電系統出現故障，大堂副理須安排足夠的應急燈以保證照明。
2、 協(xié)助保安部作好酒店安全保衛工作。
3、 指示總機接生應對客人。
4、 與酒店高層管理人員及報告時(shí)事態(tài)發(fā)展。
四、酒店物品損壞處理
大多數住在酒店的客人都十分友善，但不能排除客人損壞酒店物品的情況，有的客人不小心損壞酒店的設施，他們會(huì )通知管家部，但有時(shí)不會(huì )，因此，設施的損壞會(huì )由管家部或其它有關(guān)部門(mén)報告大堂副理，當值大堂副理決定是否讓客人賠償，由于酒店不希望輕易得失客人，大堂副理應視被損壞的物品的價(jià)值而定。有時(shí)，一些低值易耗口如煙灰缸，茶杯，玻璃杯等，大堂副理可考慮是否讓客人賠償，但如煙蒂燒壞地毯，傢俱損壞等，就考慮要客人賠償的金額。
1． 當大堂副理接報后，應立即到達現場(chǎng)，決定具體的賠償
金額。（賠償金額由有關(guān)部門(mén)按價(jià)格表提供）
2． 聯(lián)系客人，耐心地向管只解釋直到其同意為止。
3． 填妥賠償單，并由客人簽署確認。
第七章 禮賓部安全操作注意事項
一、寄存行李
1、詢(xún)問(wèn)是否為住店客人，原則上非住店客人物品不予寄存，
詢(xún)問(wèn)客人姓名，房號，行李件數。
2、完畢再向客人詢(xún)問(wèn)行李里有無(wú)貴重物品,如有建議存在收銀處的保
險箱里，如有易碎物品請小心拿放，易爆及有異味物品拒絕寄存。
3、寄存卡上聯(lián)需行李員和客人分別簽名確認，超過(guò)兩件的行
李需用行李繩串接起來(lái)。
二、提取行李
1、向客人索取寄存卡下聯(lián)，核對無(wú)誤后將行李交給客人，請客人在下聯(lián)簽名確認。
2、將行李卡上聯(lián)及下聯(lián)訂在一起存檔，以備查詢(xún)。
三、物品轉交
1、轉交雙方必須保證一方為住店客人，如轉交給店內客人需通知接待處在電腦中作備注，寫(xiě)留言于客人房間。
2、詢(xún)問(wèn)轉交物品，貴重物品不予轉交，特殊情況須請示AM同意或者保存在A(yíng)M的保險箱中。
3、填寫(xiě)物品轉交記錄，寫(xiě)清收件人及送件人的聯(lián)系方式，物品描述，放置地點(diǎn)，客人房號，日期，客人簽名，詢(xún)問(wèn)客人需不需要出示相關(guān)證件。
4、客人來(lái)取轉交物品時(shí)，如需出示證件的，需COPY證件留底，并與物品轉交記錄附在一起，確認物品無(wú)誤后請客人簽名。
生產(chǎn)部管理制度5
一、現場(chǎng)紀律制度
1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規定進(jìn)行刷卡操作。
2、員工生產(chǎn)現場(chǎng)必須著(zhù)工作服，正確佩帶員工證。
3、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開(kāi)。
4、禁止將個(gè)人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現場(chǎng)，飲用水杯放在現場(chǎng)指定位置。
5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)會(huì )簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場(chǎng)。
6、提倡文明禮貌，現場(chǎng)作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話(huà)。
7、現場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，
8、現場(chǎng)各工段，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
9、現場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)報刊、玩手機等。
10、員工必須服從合理的工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級領(lǐng)導命令或工作分配。
11、現場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現象。
12、現場(chǎng)人員必須妥善保養及清理自己的更衣柜，嚴禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
13、員工必須按照生產(chǎn)工藝規定，操作指導進(jìn)行現場(chǎng)作業(yè)，嚴禁故意損壞機器設備。
14、提倡節約，生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁水、電、氣（汽）浪費現象。
15、生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。
16、上班中途外出員工憑工作證進(jìn)出車(chē)間，并正確登記出入時(shí)間。
17、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定，嚴禁在現場(chǎng)各白板上亂涂亂畫(huà)。
18、嚴禁在現場(chǎng)打架、聚眾鬧事。
二、車(chē)間衛生制度
1、現場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無(wú)積水、污物和油污。
2、保持現場(chǎng)墻壁潔凈、無(wú)衛生死角。
3、必須對作業(yè)責任區域內衛生負責，及時(shí)對區域內設備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛生。
4、現場(chǎng)門(mén)窗、走廊、桌凳、現場(chǎng)目視牌等保持干凈，工作臺、設備、墻壁不允許隨意貼膠帶。
5、定期對現場(chǎng)工作臺、照明用具、取暖以及制冷設備等進(jìn)行清掃、清潔，保持無(wú)灰塵積壓。
6、設備上物品按規定要求整齊掛放，嚴禁員工隨意踩踏、涂污設備。
7、設備應做定期清潔，并做好防塵工作，機器底部物應定期清理。
8、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中計劃內不用的原物料應及時(shí)清理整頓。
9、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現的不良品、廢品，必須及時(shí)整理分類(lèi)統一存放處理。
10、保持各種半成品、成品周轉箱、托盤(pán)、工作臺潔凈。
11、生產(chǎn)現場(chǎng)過(guò)程中落入地面的部件或部品應及時(shí)撿起并放回指定位置。
13、超出時(shí)間效期的.公告、通告、標語(yǔ)應及時(shí)上報清理。
14、崗位員工因工作需要接觸光源時(shí)，必須戴防靜電手套或手鐲。
三、現場(chǎng)安全制度
1.現場(chǎng)應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。
2.員工必須時(shí)刻謹記“安全第一”觀(guān)念，時(shí)刻注意人身安全，設備安全，對于安全規定必須無(wú)條件服從。
3.員工必須掌握本崗位安全操作規范，熟悉設備性能特點(diǎn)，按操作規程作業(yè)。
4.崗位員工應定期對設備進(jìn)行保養與維護，減少事故隱患，發(fā)現設備異常應立即上報維修。
5.保養、維修設備時(shí)，必須掛警示牌，作業(yè)時(shí)禁止其他人員觸動(dòng)設備開(kāi)關(guān)。
6.員工在操作設備時(shí)須集中精神，不得說(shuō)笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現場(chǎng)嬉戲、逗鬧。無(wú)緊靠急情況，禁止在車(chē)間現場(chǎng)跑動(dòng)。
7.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門(mén)位置和疏散和路線(xiàn)。
8.非本崗位員工不得操作其他工序的設備。
9.現場(chǎng)電烙鐵、熱熔膠槍、錫爐等高溫物體使用時(shí)注意防止燙傷。
10.員工須熟悉電源開(kāi)關(guān)位置，事故發(fā)生后能立即停電停機，妥善處理，及時(shí)上報。
11.工作時(shí)員工應時(shí)刻注意防止撞傷、燙傷、切傷等傷害。
12.車(chē)間現場(chǎng)地面應時(shí)刻保持清潔，隨時(shí)注意滑倒。
13.現場(chǎng)嚴禁踩、踏、敲、打機器設備。
14.嚴禁將生產(chǎn)工具、器具未按規定挪為他用。
15.消防栓1米以?xún)炔坏脭[放任何東西。且消防通道、安全通道須時(shí)刻保持暢通。
生產(chǎn)部管理制度6
一、為確保公司管理及生產(chǎn)的順利進(jìn)行，持續營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度。
二、本規定適用于廠(chǎng)區全體員工。
三、禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧，吵架打架，私自離崗，竄崗等行為（注：離崗指上班后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事）。
四、車(chē)間內禁止玩手機（游戲、上網(wǎng)、播放音樂(lè )等）。
五、必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退。
六、操作人員下班后必須將機器設備、儀器及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)配件須區分放置。
七、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據車(chē)間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)工序須完成日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
八、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。
九、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)流程。
十、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如因個(gè)人原因造成產(chǎn)品不合格，按產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格賠償；如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
十一、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰；因工作需要臨時(shí)抽調，需服從車(chē)間組長(cháng)以上主管安排,協(xié)助工作并服從管理，對不服從安排者將上報公司處理。
十二、員工不能為了省事而偷工減料，一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對上道工序的'質(zhì)量進(jìn)行嚴格審核，不能弄虛作假，如發(fā)現上道工序質(zhì)量問(wèn)題應報告檢驗進(jìn)行評定，做出相應的處理。質(zhì)檢和班長(cháng)負責對質(zhì)量的監督和抽檢工作。
十三、員工有責任維護工作之環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物料必須撿起；損壞或損傷公物照價(jià)賠償，情節嚴重的視具體情況加予處罰。
十四、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)（除特殊情況需領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予辭退并扣發(fā)當月工資。
生產(chǎn)部管理制度7
一、目的：
1、為了更好的滿(mǎn)足客戶(hù)交貨期，提高交貨期；
2、提高計劃的執行力，嚴肅計劃指令；
3、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低庫存；
4、減少因生產(chǎn)計劃不周詳對生產(chǎn)整個(gè)流程的順暢產(chǎn)生不良影響和損失；
5、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調生產(chǎn)各環(huán)節的異常，對生產(chǎn)異常狀況進(jìn)行及時(shí)合理的生產(chǎn)調度；
6、收集和匯總生產(chǎn)信息，統計數據，統籌生產(chǎn)訂單的運作，使信息更加及時(shí)、數據更加集中及準確；
7、使公司資源充分利用，以創(chuàng )造更多的價(jià)值；
二、部門(mén)職責及權限：
一)、部門(mén)職責：
1、計劃：按各部門(mén)產(chǎn)能對業(yè)務(wù)訂單交期進(jìn)行合理的計劃，并根據訂單的交貨期和各部門(mén)生產(chǎn)精況，合理編排生產(chǎn)計劃指令；制定中長(cháng)期生產(chǎn)計劃和產(chǎn)能不足時(shí)的外協(xié)生產(chǎn)計劃；
2、跟蹤：對生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對協(xié)調和調度的日常事務(wù)進(jìn)行檢查和跟蹤；
3、協(xié)調、調度：在跟蹤過(guò)程中發(fā)現生產(chǎn)出現異常對交貨期會(huì )有必須的影響的狀況下，及時(shí)組織相關(guān)
部門(mén)人員對異常組織協(xié)調，并及時(shí)對權限內的進(jìn)行調度，權限外的上報調度推薦；
4、反饋：及時(shí)將無(wú)法協(xié)調解決的異常反饋給上一級領(lǐng)導協(xié)助解決；對交貨期因異常無(wú)法交貨的信息
及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)員；
5、考核：檢查生產(chǎn)計劃執行狀況，并對不執行或執行不到位部門(mén)按制度進(jìn)行日�？己�；執行各各種
生產(chǎn)考核制度；
6、現場(chǎng)檢查：協(xié)助行政部門(mén)組織相關(guān)人員對各部門(mén)現場(chǎng)工作進(jìn)行監督、檢查及考核；
7、物流控制：負責公司叉車(chē)日常工作的管理，對使用叉車(chē)搬運的物流進(jìn)度負責；
二)、權限：
1、對各車(chē)間下達生產(chǎn)計劃指令，各部門(mén)務(wù)必嚴格按生產(chǎn)計劃執行；
2、檢查生產(chǎn)計劃執行狀況，并對不執行或執行不到位部門(mén)按相關(guān)制度進(jìn)行考核；
3、直接與業(yè)務(wù)對接，對訂單的因交期投訴進(jìn)行處理和協(xié)調；
4、由于各車(chē)間訂單量的不同，對生產(chǎn)人員的調動(dòng)有推薦權，并跟蹤落實(shí)狀況；
5、對各車(chē)間管理在生產(chǎn)計劃方面有日�？己撕兔吭驴�(jì)效考核的20～40%的權力；
三)、各車(chē)間務(wù)必圍繞生產(chǎn)計劃部發(fā)出的生產(chǎn)計劃調度指令組織生產(chǎn)；
四)、準時(shí)交貨是生產(chǎn)計劃部的最終目標；
三、生產(chǎn)訂單管理流程：
1、日常業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務(wù)員
2、樣板：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理樣板車(chē)間生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務(wù)員
3、訂單交期由各車(chē)間主管根據各車(chē)間自身狀況認真進(jìn)行評估后簽署交貨期，各車(chē)間主任對訂單交貨期負第一職責，生產(chǎn)計劃部負第二職責；
4、各車(chē)間經(jīng)評審后需要補充相關(guān)模具、工裝夾具的，寫(xiě)書(shū)面申購單到生產(chǎn)經(jīng)理審批后方可進(jìn)行采購；
5、樣板車(chē)間在生產(chǎn)完畢后，相關(guān)生產(chǎn)工藝人員根據試產(chǎn)時(shí)留下的工藝記錄及相關(guān)模具、工裝夾具、刀具等，在一周內下轉到生產(chǎn)車(chē)間和編寫(xiě)《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)》，以便生產(chǎn)計劃部門(mén)在下批量生產(chǎn)計劃時(shí)，有《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)》作為生產(chǎn)參考的依據；
6、《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)》要簡(jiǎn)單、有效，對同類(lèi)型的產(chǎn)品若各車(chē)間和工藝人員均認為無(wú)需制作《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)》的，能夠在交付樣品《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)》時(shí)注明同XXX產(chǎn)品生產(chǎn)工藝相同即可，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后方為有效；
7、新產(chǎn)品試產(chǎn)和批產(chǎn)，生產(chǎn)計劃部在安排生產(chǎn)計劃時(shí)務(wù)必同時(shí)將《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)》下到達生產(chǎn)部門(mén)，由生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)前培訓，無(wú)《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)》的務(wù)必寫(xiě)清楚產(chǎn)品質(zhì)量標準詳細要求；
8、涉及到產(chǎn)品需要外協(xié)生產(chǎn)的，由生產(chǎn)部門(mén)或生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)計劃部門(mén)、采購部門(mén)共同協(xié)商，各車(chē)間填寫(xiě)《發(fā)外加工通知單》，上報副總經(jīng)理審批后，由采購部門(mén)評審交貨期，生產(chǎn)計劃部門(mén)負責跟蹤外協(xié)生產(chǎn)進(jìn)度及協(xié)調品質(zhì)部門(mén)對品質(zhì)進(jìn)行監控；
9、業(yè)務(wù)員回簽客戶(hù)交貨期時(shí)，請關(guān)注生產(chǎn)計劃部門(mén)的排產(chǎn)期限，在接到生產(chǎn)部門(mén)確認的交貨期后，若客戶(hù)不認同該交貨期，請在24小時(shí)內反饋生產(chǎn)計劃部門(mén)協(xié)調解決，若仍無(wú)法解決的上報生產(chǎn)經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)調解決否則做默認處理。
四、生產(chǎn)計劃管理和生產(chǎn)數據管理流程：
1、生產(chǎn)計劃部計劃員將訂單下發(fā)給各生產(chǎn)車(chē)間后要求各車(chē)間第一職責人在評估交期后回簽；各車(chē)間主任第一時(shí)間對訂單進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)，精確到每一天、每人、每臺設備的產(chǎn)能并上交周排產(chǎn)計劃表，由各車(chē)間主任負責安排各機臺生產(chǎn)，并對生產(chǎn)計劃進(jìn)度負責，生產(chǎn)計劃員于每一天8：00收集前一日各車(chē)間機臺生產(chǎn)日報表；
2、生產(chǎn)計劃員根據各車(chē)間回簽的交期，給上工序下達物料需求計劃，負責所有物料追蹤并保證按時(shí)到位，滿(mǎn)足生產(chǎn)車(chē)間的要求，有困難與相關(guān)部門(mén)共同協(xié)調解決；有對生產(chǎn)過(guò)程中的進(jìn)度的.提示、警告、處罰的權力；在生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度長(cháng)期滯后或要影響交貨期的狀況下，要及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)計劃部如實(shí)反饋，由生產(chǎn)部門(mén)組織協(xié)調解決；
3、各車(chē)間的生產(chǎn)數據由各車(chē)間班組長(cháng)負責在每一天下班之前帶給給統計員，統計員負責對帶給的生產(chǎn)數據進(jìn)行檢查、匯總、制表，同時(shí)將表格最遲于第二天交給車(chē)間主任簽字后再交生產(chǎn)計劃員；
4、涉及到發(fā)外加工，生產(chǎn)計劃部門(mén)向采購部門(mén)下達發(fā)外加工通知單，由采購部門(mén)確認發(fā)外加工產(chǎn)品交貨日期，并按照確認的交期完成，生產(chǎn)計劃部門(mén)對發(fā)外的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監控，發(fā)外加工質(zhì)量由品質(zhì)部負責，發(fā)外生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期由采購部門(mén)負責；
5、由于業(yè)務(wù)訂單信息變更，使原簽定的交貨期無(wú)法完成，生產(chǎn)計劃部門(mén)需要與業(yè)務(wù)員協(xié)商重新確認交貨期，并以書(shū)面形式確認；
6、職責確認：各生產(chǎn)部門(mén)嚴格按生產(chǎn)計劃內指令執行生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)的進(jìn)度負責；
7、延誤反饋：各環(huán)節不能按生產(chǎn)計劃指令完成時(shí)，生產(chǎn)職責部門(mén)需要遞交異常信息反饋單給生產(chǎn)計劃部，考核為提前1天反饋，并確認第二次交貨期，反饋單須交生產(chǎn)部經(jīng)理審核；計劃員對每份訂單的生產(chǎn)進(jìn)度及延誤信息進(jìn)行詳細記錄，每月對各生產(chǎn)車(chē)間計劃交貨率進(jìn)行統計和匯總，交各車(chē)間進(jìn)行原因分析和改善；
8、補料流程：
1)、跨部門(mén)物料下工序領(lǐng)料時(shí)發(fā)現品質(zhì)異�？刹活I(lǐng)料，若已領(lǐng)回車(chē)間可直接挑選后由品質(zhì)部人員判定并開(kāi)退貨單，由下工序部門(mén)將不合格物料退回上工序部門(mén)，無(wú)需開(kāi)補料單，但務(wù)必核實(shí)挑選出來(lái)的合格品數量給生產(chǎn)計劃部，由生產(chǎn)計劃部安排上工序部門(mén)在規定的時(shí)間內帶給合格物料給下工序部門(mén)；
2)、生產(chǎn)過(guò)程中或結束需要補料的，由各車(chē)間主任填寫(xiě)書(shū)面補料申請單，并明確訂單編號，附上報廢單，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，交生產(chǎn)計劃部安排補料，補料訂單第一時(shí)間安排生產(chǎn)；
9、補退換貨訂單原則上按生產(chǎn)訂單流程執行，若因交貨期緊急可在訂單上注明；
10、投訴處理：業(yè)務(wù)員發(fā)現交貨期不能滿(mǎn)足要求或出現重大延誤，直接投訴生產(chǎn)計劃部或副總經(jīng)理生產(chǎn)計劃部務(wù)必在接到投訴的24小時(shí)內做出回復；
11、品質(zhì)部在倉庫進(jìn)行成品抽檢時(shí)，發(fā)現批量不合格后，填寫(xiě)《聯(lián)絡(luò )單》交生產(chǎn)計劃部，聯(lián)絡(luò )單要求
資料填寫(xiě)清楚、詳細，由生產(chǎn)計劃部轉職責生產(chǎn)車(chē)間，由職責車(chē)間組織挑選或返工，若報廢由品質(zhì)部按照流程處理，造成訂單數量不足的由職責部門(mén)提交補料申請，生產(chǎn)計劃部按補料流程執行；
12、業(yè)務(wù)員訂單、模具等發(fā)生變更，按照正常訂單流程一樣傳遞信息，先口頭溝通，后書(shū)面信息，今后追究職責一切以書(shū)面信息為準；
13、各車(chē)間在首次接到生產(chǎn)計劃單時(shí)，發(fā)現不合理的，需要主動(dòng)找生產(chǎn)計劃部門(mén)人員進(jìn)行協(xié)商處理，否則按默認處理；
14、生產(chǎn)和采購任何環(huán)節出現異常，無(wú)論是否延誤，在發(fā)生異常當日立即書(shū)面反饋生產(chǎn)計劃部門(mén)，嚴禁等到交貨期再反饋；
五、生產(chǎn)計劃考核：
1、生產(chǎn)計劃部接到業(yè)務(wù)訂單要在一個(gè)工作日內回復業(yè)務(wù)員，若因特殊原因務(wù)必電話(huà)溝通，否則每單延誤扣罰20元；當生產(chǎn)計劃員將訂單交給各職責車(chē)間主任時(shí)，各職責車(chē)間主任務(wù)必在第一時(shí)間（最遲不能超過(guò)24小時(shí)）回簽具體交貨日期，否則按業(yè)務(wù)訂單上的交貨日期作為職責車(chē)間的交貨期作為考核；
2、采購外協(xié)及外協(xié)確認時(shí)間為收到《物資申請購買(mǎi)單》12小時(shí)內，新產(chǎn)品除外，若因采購確認時(shí)間較長(cháng)延誤生產(chǎn)部門(mén)確認時(shí)間，追究采購部門(mén)職責，處罰金額等同上述第一項；
3、各職責部門(mén)嚴格按生產(chǎn)計劃單的交貨期要求執行，交貨期前一天發(fā)生延誤（以當天交貨10：00界定），需填寫(xiě)《異常信息反饋單》給生產(chǎn)計劃部門(mén)，否則每單扣罰各職責人10元/款；由于技術(shù)原因造成延誤，職責部門(mén)還需要帶給技術(shù)分析報告，并由生產(chǎn)部經(jīng)理和工藝技術(shù)部門(mén)鑒定簽字后交生產(chǎn)計劃部門(mén)；
4、各職責單位填寫(xiě)《異常信息反饋單》確認的第二次交貨期，再次發(fā)生延誤，若是本部門(mén)的原因，無(wú)論是否反饋均扣罰各職責人和計劃員各30元/單，若是外部門(mén)原因，處罰相關(guān)職責部門(mén)；
5、屬技術(shù)問(wèn)題跟蹤不到位，帶給不到真實(shí)數據，又不處理，同樣處罰技術(shù)部門(mén)20元/單；
6、若因品質(zhì)判定失誤、檢驗時(shí)間超時(shí)、返工挑選方案制定延誤等每單處罰品質(zhì)部門(mén)相關(guān)職責人及職責檢驗員各30元/次，造成嚴重損失的按照相關(guān)制度執行；
7、涉及采購的應在接單24小時(shí)內填寫(xiě)《申購單》，采購部在24小時(shí)內發(fā)單到供應協(xié)作商，否則每單罰款10元（新產(chǎn)品、新零件除外）；
8、生產(chǎn)中各車(chē)間之間互相扯皮現象，生產(chǎn)計劃部應立即組織協(xié)調，在24小時(shí)內未及時(shí)處理或反饋給上級領(lǐng)導的，扣罰生產(chǎn)計劃部職責人50元/次；
9、業(yè)務(wù)投訴后，生產(chǎn)計劃部和各車(chē)間職責人書(shū)面承諾解決方案，若因評估失誤造成二次延誤，應扣罰生產(chǎn)計劃部職責人和各車(chē)間職責人以及相關(guān)部門(mén)主管50元/次；
10、進(jìn)倉倉管員以及各車(chē)間的統計員發(fā)現生產(chǎn)訂單延誤和超單，反饋到生產(chǎn)計劃部，若未反饋或漏單造成反饋信息不全，扣罰倉管員以及各車(chē)間統計員10元/單；
11、各級主管部門(mén)第一職責人，要額外承擔下屬部門(mén)延誤考核金額的50%；
12、客戶(hù)訂單變更（取消、減少、增加、延期、提前、改變規格等），務(wù)必以書(shū)面形式經(jīng)副總經(jīng)理以上審批后下到達生產(chǎn)計劃部，若是緊急狀況可先電話(huà)或口頭溝通并且事后補單，24小時(shí)內無(wú)書(shū)面信息，扣罰業(yè)務(wù)員10元/次，若造成損失由業(yè)務(wù)員承擔；
13、若以補退貨、樣板訂單的形式下達批產(chǎn)訂單，擾亂正常生產(chǎn)秩序，經(jīng)過(guò)調查屬實(shí)，每單扣罰業(yè)務(wù)員50元；
14、若因技術(shù)、生產(chǎn)準備不充分、上工序來(lái)料不良等原因造成產(chǎn)品較難準時(shí)交貨，各接單部門(mén)應用心反饋、主動(dòng)協(xié)調，嚴禁暴露問(wèn)題不解決問(wèn)題的現象產(chǎn)生，若出現類(lèi)似問(wèn)題，每次處罰職責人50元/次，造成重大損失的另外按損失費用的10～50%考核；
15、因緊急插單造成本應正常的訂單發(fā)生延誤，不列入考核，但務(wù)必反饋，否則追究未反饋職責；
16、出現問(wèn)題并有扯皮現象，職責無(wú)法確認時(shí)按規定對職責雙方同時(shí)進(jìn)行考核；
17、生產(chǎn)計劃部門(mén)對各車(chē)間下達生產(chǎn)計劃指令，各車(chē)間務(wù)必嚴格按生產(chǎn)計劃執行，有困難上報生產(chǎn)部經(jīng)理或生產(chǎn)計劃部進(jìn)行協(xié)調處理，嚴禁不匯報又不執行，違者按100元/單處理相關(guān)職責人；
18、本制度未涉及或無(wú)相關(guān)制度考核時(shí)，對“灰色地帶”的考核依造成同等損失的制度執行；
生產(chǎn)部管理制度8
健身房服務(wù)員對前臺領(lǐng)班負責，對領(lǐng)班提出的安全生產(chǎn)工作要求負有直接落實(shí)責任，在健身房區域內對安全生產(chǎn)負有直接責任，并做好以下工作：
�。ㄒ唬┱J真學(xué)習和遵守各項安全生產(chǎn)法律法規及規章制度，服從管理，不違反勞動(dòng)紀律，不違章作業(yè)，積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng)及安全生產(chǎn)教育和培訓。
�。ǘ﹪栏癜床僮饕幊毯凸ぷ鞒绦蚓牟僮�，做好各項記錄，交接班必須交接安全情況。
�。ㄈ┱_分析、判斷和處理各種事故隱患，消除或控制危險因素，如發(fā)生事故能正確處理，及時(shí)、如實(shí)向領(lǐng)班報告。
�。ㄋ模┱_操作、精心維護本崗位使用的設備設施和用具，保證其正常有效使用，保持健身房區域環(huán)境整潔。
�。ㄎ澹┥蠉彵仨毎匆幎ㄖ�(zhù)裝、佩戴工牌，妥善保管和正確使用各種防護用具和消防器材。
�。┓e極參加健身房的各項業(yè)務(wù)技能培訓，有權拒絕違章指令，對他人違章操作的行為應予以制止和勸阻。
�。ㄆ撸┳龊每腿宋锲繁９�，及時(shí)提示客人貴重物品存放。
�。ò耍┕ぷ鲿r(shí)注意安全操作，所使用的.電器設備、器械要經(jīng)常檢查，發(fā)現問(wèn)題后嚴禁使用并及時(shí)修理。負責對健身房?jì)仍O備、設施進(jìn)行認真檢查、保養。
�。ň牛┱J真搞好防火、防盜工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理或匯報領(lǐng)班，班前檢查總電源是否切斷，避免火災事故的發(fā)生。
生產(chǎn)部管理制度9
公司制度已經(jīng)規范化，為迎合公司的規章制度，適應公司發(fā)展，生產(chǎn)部需進(jìn)一步加強管理，實(shí)行嚴格的考勤制度，現規定生產(chǎn)考勤制度如下：
1、生產(chǎn)部人員和各車(chē)間主任，休班或請假必須寫(xiě)請假條，寫(xiě)明請假原因并需經(jīng)過(guò)直接領(lǐng)導的簽準，若直接領(lǐng)導不在可經(jīng)過(guò)間接領(lǐng)導的批準簽字，然后將請假條附件交予生產(chǎn)統計員，屆時(shí)核對考勤，休班無(wú)請假條者記錄者，按曠工處理；
2、車(chē)間各班組長(cháng)以及重點(diǎn)崗位休班或請假，必須寫(xiě)請假條，寫(xiě)明請假原因并需經(jīng)過(guò)直接領(lǐng)導簽批，若直接領(lǐng)導不在可經(jīng)過(guò)間接領(lǐng)導的.批準簽字，然后將請假條附件交予生產(chǎn)調度員，屆時(shí)核對考勤，休班無(wú)請假條者記錄者，按曠工處理；
3、各車(chē)間內普通員工，休班請假必須寫(xiě)請假條，并告知班組長(cháng)，由班組長(cháng)簽批，生產(chǎn)調度人員不定時(shí)進(jìn)行抽查考勤，考勤不符者處罰相關(guān)班組長(cháng)，且員工按曠工處理。
以上考勤制度需生產(chǎn)部及各車(chē)間全體員工必須執行，違者必究��！生產(chǎn)部考勤管理制度9為確保正常工作秩序，增加員工組織紀律觀(guān)念，提高工作效率，樹(shù)立公司良好形象，根據《公司制度》再次嚴明考勤管理。
一、考勤是管理工作的基礎，也是計發(fā)工資及福利待遇的主要依據，全體人員都必須重視�？记诠芾碛晒救肆Y源部負責，月末會(huì )做出考勤統計報告。
二、員工上班必須打指紋卡簽到，一日兩次，上午8：30前，下午14：00前，在正常時(shí)間外簽到，視為遲到，遲到一個(gè)月累計超過(guò)30分鐘，扣除半天工資處理。因公外出辦事無(wú)法簽到者，應填寫(xiě)《因公外出通知單》經(jīng)部門(mén)負責人批準后交人力資源部，否則以曠工處理。
三、任何類(lèi)別的請假都需要填寫(xiě)《請假單》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準后呈副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批，再交人力資源部登記。如有緊急情況不能事先請假者，應在兩小時(shí)以?xún)入娫?huà)通知部門(mén)經(jīng)理或相關(guān)負責人，并于上班當日補辦手續。無(wú)請假單或未及時(shí)補辦手續的按曠工處理。
四、因公外出辦事的人員，應向前臺登記并告知去向及預計返回時(shí)間。因公出差的人員，應填寫(xiě)《出差登記表》，獲得批準后方可出差。如私自外出者一律按曠工處理。
五、如當天需要在公司食堂用膳者，應告知前臺，由前臺統計后將人數報給食堂，為免浪費，報餐后又不能在公司進(jìn)餐者，必須至少提前1小時(shí)通知前臺，如臨時(shí)取消用餐者公司將給予10元/人/餐作為經(jīng)濟處罰。
六、人力資源及行政部會(huì )依據指紋考勤記錄，請假單，因公外出通知單，出差審批表等統計考勤，如無(wú)考勤記錄又無(wú)任何憑證者，一律按曠工處理。
七、以上考勤制度，請各位員工重視，并自覺(jué)遵守，執行。八、前臺工作人員必須對以上做如實(shí)登記，對每月遲到、早退或報餐未就餐者進(jìn)行統計匯總，并于每月張貼公告欄通告全公司。
生產(chǎn)部管理制度10
生產(chǎn)部是賽瑞公司生產(chǎn)系統的核心部門(mén)，其主導的生產(chǎn)管理是有計劃、組織、指揮、監督調節的生產(chǎn)活動(dòng)。為了以最少的資源損耗，獲得最大的成果,特制定符合本部門(mén)特點(diǎn)的內部管理制度。
一、總則
1、目的
為了合理利用部門(mén)內部人力、物力資源，進(jìn)一步規范部門(mén)內部管理，使部門(mén)管理向持續改進(jìn)方向發(fā)展，參照公司相關(guān)規定，根據生產(chǎn)部實(shí)際情況特制定本制度。
2、范圍
生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，是公司經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的重要途徑。生產(chǎn)部?jì)炔抗芾碇贫劝ㄒ韵?5個(gè)方面：
�。�1）生產(chǎn)部?jì)炔繊徫�、組織機構設置與分工規定；
�。�2）生產(chǎn)部計劃員崗位分級管理規定。
�。�3）生產(chǎn)部月生產(chǎn)計劃編制及月（半月）完成率統計管理規定；
�。�4）生產(chǎn)部周進(jìn)度表統計管理規定；
�。�5）生產(chǎn)部冶金項目、風(fēng)電項目生產(chǎn)流程和管理規定；
�。�6）生產(chǎn)部水電項目生產(chǎn)流程和管理規定；
�。�7）生產(chǎn)部電機制造項目生產(chǎn)流程和管理規定；
�。�8）生產(chǎn)部芯棒及鍛件生產(chǎn)流程和管理規定；
�。�9）生產(chǎn)部主體廠(chǎng)備件生產(chǎn)流程和管理規定；
�。�10）生產(chǎn)部經(jīng)濟核算工作管理規定；
�。�11）生產(chǎn)部BOM工作管理規定；
�。�12）生產(chǎn)部庫房管理規定；
�。�13）生產(chǎn)部ERP工作管理規定；
�。�14）生產(chǎn)部文明、衛生管理規定；
�。�15）生產(chǎn)部ISO9001和質(zhì)量事故處理管理規定；
二、生產(chǎn)部?jì)炔繊徫�、組織機構設置與分工規定
生產(chǎn)部是賽瑞公司一個(gè)重要的生產(chǎn)管理部門(mén)，其主要職責是確保各個(gè)項目按時(shí)完成任務(wù)。為了加強生產(chǎn)部?jì)炔康墓芾�，理順管理關(guān)系特制訂組織機構設置及職責分工的規定。
�。ㄒ唬┥a(chǎn)部組織機構圖
�。ǘ┥a(chǎn)部領(lǐng)導班子成員職責分工1.生產(chǎn)部長(cháng)
�。�1）負責生產(chǎn)部全面管理工作，協(xié)助公司主管副總抓好生產(chǎn)組織協(xié)調工作；
�。�2）負責組織主持公司級生產(chǎn)會(huì )和重點(diǎn)項目項目組會(huì )并監督會(huì )議紀要的執行情況，并將情況報公司主管副總；
�。�3）負責公司重點(diǎn)項目和ERP管理制度推動(dòng)工作；
�。�4）負責經(jīng)濟核算，成本管理工作，分管經(jīng)濟核算組；
�。�5）重點(diǎn)負責金結車(chē)間的管理參與等工作，不定期參加車(chē)間生產(chǎn)調度會(huì )，每周不少2次。
2.生產(chǎn)副部長(cháng)
�。�1）負責協(xié)助生產(chǎn)部長(cháng)工作，重點(diǎn)負責編制公司月生產(chǎn)計劃和推動(dòng)總結工作；
�。�2）負責接受從市場(chǎng)部下達給生產(chǎn)部的任務(wù)并將任務(wù)下達各計劃組并做好“項目管理臺賬”；
�。�3）負責組織各個(gè)項目開(kāi)工前的.項目交底會(huì )；
�。�4）重點(diǎn)負責對鋼管公司備件制造方面的組織、協(xié)調工作，重點(diǎn)負責機加車(chē)間（廠(chǎng)內）和修復車(chē)間管理參與等工作，不定期參加車(chē)間生產(chǎn)調度會(huì )，每周不少于各1次；
�。�5）負責分管：計劃三組、項目BOM組、庫管組。
3.部長(cháng)助理
�。�1）負責協(xié)助生產(chǎn)部長(cháng)工作，重點(diǎn)負責“公司每周生產(chǎn)（滾動(dòng)）進(jìn)度表”的編制和推動(dòng)總結工作；
�。�2）負責接受部里下達的任務(wù)，并負責組織完成任務(wù)；
�。�3）負責重型機加車(chē)間的管理參與工作，不定期參加重型車(chē)間生產(chǎn)調度會(huì )，每周不少于2次；
�。�4)負責分管計劃一組的工作，并兼任組長(cháng)；
�。�5）負責部?jì)劝踩�，文明衛生環(huán)境，保衛工作，與公司對口單位協(xié)調好關(guān)系。
4.部長(cháng)助理
�。�1）負責協(xié)助生產(chǎn)部長(cháng)工作，重點(diǎn)負責生產(chǎn)部ERP和ISO9001管理推動(dòng)工作；
�。�2）負責接受部里下達的任務(wù)，并負責組織完成任務(wù)；
�。�3）負責裝配車(chē)間管理參與工作，不定期參加裝配車(chē)間生產(chǎn)調度會(huì )，每周不少于2次；
�。�4）負責分管計劃二組的工作，并兼任組長(cháng)；
�。�5）負責部?jì)鹊墓?huì )，宣傳方面工作，與對口單位協(xié)調好關(guān)系。
三、各職能組分工
1.計劃一組：負責副部長(cháng)分配項目的生產(chǎn)計劃，組織、協(xié)調工作及ERP工作。
2.計劃二組：負責副部長(cháng)分配項目的生產(chǎn)計劃、組織、協(xié)調工作及ERP工作。
3.計劃三組：負責副部長(cháng)分配項目及鋼管公司備件、大型工具項目的組織、協(xié)調工作及ERP工作。
4.項目BOM組：按原規定執行及ERP工作。
5.庫管庫：按原規定執行及ERP工作。
6.經(jīng)濟核算組：負責生產(chǎn)部對車(chē)間、備件部、采購部、市場(chǎng)部等有關(guān)經(jīng)濟核算工作和ERP工作。
四、生產(chǎn)部組織會(huì )議原則
1.項目交底會(huì )：每個(gè)項目必須在開(kāi)工前組織一次交底會(huì )，生產(chǎn)過(guò)程中可視情況組織一次，最多兩次，主要是工藝、技術(shù)、車(chē)間有關(guān)人員聽(tīng)介紹、提問(wèn)題。
2.項目組專(zhuān)題會(huì )：項目負責人組織專(zhuān)題會(huì )，每周不超過(guò)一次，每次不超過(guò)一小時(shí)，會(huì )議時(shí)間不能與公司會(huì )議、車(chē)間會(huì )議沖突。會(huì )議地點(diǎn)原則上在車(chē)間會(huì )議室，相關(guān)人員準時(shí)參加。
3.生產(chǎn)部?jì)雀鹘M每周召開(kāi)一次組務(wù)會(huì )，時(shí)間、地點(diǎn)各組組長(cháng)自行掌握，主要是傳達公司精神，講安全，講任務(wù)，講責任。
生產(chǎn)部管理制度11
1、負責按生產(chǎn)工藝要求，合理有效組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并在規定時(shí)間內保質(zhì)保量完成。
2、負責對所有生產(chǎn)人員進(jìn)行衛生知識、設備操作使用培訓；負責按質(zhì)量要求及設備管理要求進(jìn)行生產(chǎn)操作并做好相應的質(zhì)量記錄及生產(chǎn)設備操作記錄，并進(jìn)行審核。
3、對生產(chǎn)過(guò)程的結果負全責，由于操作不當導致生產(chǎn)設備的損壞，按比例進(jìn)行賠償，由于生產(chǎn)過(guò)程控制不當導致產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題，按規定要求進(jìn)行處罰；由于生產(chǎn)安排不當導致生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)有按要求完成，按造成損失的比例進(jìn)行處罰。
4、負責整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的衛生，保證設備、管路、墻壁、地面衛生清潔；車(chē)間生產(chǎn)用工具、衛生器具擺放整齊有序，工作人員工作衣帽穿戴整齊。
6、負責控制生產(chǎn)成本，對于超標準的損耗要進(jìn)行適當的處罰，對于節耗降低成本進(jìn)行獎勵。
7、負責生產(chǎn)人員工作紀律的'檢查督促，對生產(chǎn)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行有效評估。
8、負責檢查安全衛生各項工作，對不符合要求的項目及進(jìn)行整改。
9、負責執行總經(jīng)理及總經(jīng)辦交代的其他工作。
生產(chǎn)部管理制度12
1、目的：
確保設備安全，特制訂本制度。
2、范圍：
適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門(mén)和個(gè)人。
3、職責：
3.1、經(jīng)理助理負責生產(chǎn)設備臺帳、資料管理。
3.2、車(chē)間主任督促員工定期、不定期進(jìn)行維護。
4、制度：
生產(chǎn)設備是從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設備設施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續性、穩定性，由此可見(jiàn)加強對生產(chǎn)設備管理的重要性。
4.1、建立健全設備實(shí)施臺帳。（包括：設備名稱(chēng)、設備型號、設備參數、設備數量、設備采購日期及設備生產(chǎn)單位、設備使用說(shuō)明書(shū)、設備裝配圖紙、設備使用范圍及所配屬崗位等與設備相關(guān)資料）。
4.2、設備的日常保養和維護。將工廠(chǎng)的設備保養與維護工作按所屬崗位分別落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管（包括：設備加油、設備防銹蝕、設備除塵、設備清潔等與設備相關(guān)的日常保養和維護）。
4.3、設備易損配件的備庫。對設備的易損配件根據其使用周期及使用壽命長(cháng)短制定相應的庫存方案，實(shí)行充足的.備庫。防止出現設備因易損配件的缺欠而造成對生產(chǎn)的影響。
4.4、生產(chǎn)經(jīng)理助理配合公司設備管理人員必須經(jīng)常對設備進(jìn)行巡檢，對設備可能出現的故障要有充分的預見(jiàn)性，防患于未然。根據設備使用情況及設備使用要求對設備實(shí)行半年檢或年檢工作。
4.5、任何設備的使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。
4.6、在設備使用之前遵循“一看、二聽(tīng)、三檢查”的原則，使用完畢后必須對設備進(jìn)行清潔清理工作。
4.7、對于長(cháng)期不使用或工廠(chǎng)停產(chǎn)放假等情況，必須對設備進(jìn)行徹底的清潔和維護，并切斷其電源進(jìn)行封存處理，以保證設備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時(shí)能夠正常啟動(dòng)。
生產(chǎn)部管理制度13
第一章總則
第一條為強化生產(chǎn)管理，建立最佳的生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)管理科學(xué)化、標準化、規范化，達到產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司的生產(chǎn)活動(dòng)持續、穩定、可控，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理，即從計劃安排、原料進(jìn)廠(chǎng)、生產(chǎn)過(guò)程到成品出庫的生產(chǎn)全過(guò)程。
第三條制造管理部是負責全公司生產(chǎn)管理的職能機構。公司生產(chǎn)管理分兩級：一級生產(chǎn)管理為制造管理部，二級生產(chǎn)管理為生產(chǎn)廠(chǎng)。二級生產(chǎn)管理必須服從一級生產(chǎn)管理指令，并建立二級生產(chǎn)管理辦法。
第四條生產(chǎn)管理的各環(huán)節、各工序必須遵循節約能源、保護環(huán)境、提高質(zhì)量、降低成本，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標，做好各項平衡，使其相互銜接、相互協(xié)調、緊密配合，組成一個(gè)完整有效的生產(chǎn)管理體系。
第二章管理職能
第五條管理職能
1、制造管理部負責公司原燃料采購、物流運輸、生產(chǎn)、成品銷(xiāo)售和技術(shù)質(zhì)量、能源管理工作，負責公司總體生產(chǎn)組織、調度、指揮和協(xié)調工作，負責牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的制訂與實(shí)施，負責日常停產(chǎn)檢修計劃審批。
2、工程部負責公司生產(chǎn)設備與備品配件的計劃、采購和管理，負責公司檢修計劃的制訂和實(shí)施，負責公司安全和計量管理。
3、運輸部負責碼頭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和公司運輸計劃的實(shí)施，以及本區域的設備和安環(huán)管理等。
4、生產(chǎn)廠(chǎng)負責生產(chǎn)區域的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設備和安環(huán)管理等。
第三章生產(chǎn)、能源計劃管理
第六條協(xié)調公司日常生產(chǎn)，負責公司總體生產(chǎn)、能源計劃管理與跟蹤實(shí)施、牽頭制訂與實(shí)施公司年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、生產(chǎn)廠(chǎng)日常生產(chǎn)配比審批下發(fā)以及日常檢修計劃審核，負責原燃料和能源介質(zhì)總體平衡工作，負責生產(chǎn)和能源數據的統計、分析和歸檔管理工作。
年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃是公司生產(chǎn)的指導性文件，是對公司本年度生產(chǎn)的宏觀(guān)安排，由制造管理部牽頭，運輸部、生產(chǎn)廠(chǎng)、財務(wù)部等各相關(guān)部門(mén)和單位共同參與制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后下發(fā)給全公司各部門(mén)實(shí)施。
第八條月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃（包括三個(gè)月的滾動(dòng)計劃）是公司日常生產(chǎn)管理的依據，是公司生產(chǎn)任務(wù)的統籌安排和考核依據。月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃以公司的年度計劃大綱為依據，結合年度大中修安排，由制造管理部負責制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后下發(fā)給全公司各部門(mén)實(shí)施。
第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計劃”（包括三個(gè)月的滾動(dòng)計劃）報制造管理部，作為月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃安排的依據；每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報制造管理部，作為年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃安排的依據。
第十條公司各部門(mén)收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃后，要嚴格按照計劃組織實(shí)施，并制訂出本單位的具體運作計劃。
第十一條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃一般不作調整，當生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化，致使計劃無(wú)法執行，經(jīng)公司分管領(lǐng)導批準，由制造管理部下達更改計劃，并通知相關(guān)單位執行。
第十二條每星期五上午10時(shí)，由制造管理部主持召開(kāi)生產(chǎn)主辦周例會(huì )，協(xié)調解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃實(shí)施過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題，碼頭部、生產(chǎn)廠(chǎng)、工程部及制造管理部各相關(guān)主辦參加
第四章生產(chǎn)調度管理
第十三條因目前公司生產(chǎn)流程較短，故只設立一級生產(chǎn)調度機構，即制造管理部值班室，是代表公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導組織、調度，指揮公司日常生產(chǎn)。
第十四條制造管理部值班室職責
1、實(shí)行四班三倒制，每天24小時(shí)監控公司生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據生產(chǎn)系統最優(yōu)化、效益（率）最大化原則以及上級領(lǐng)導安排，認真組織、調度、指揮公司生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩定、順行和可控
2、負責當班生產(chǎn)調度、指揮和協(xié)調工作，負責生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)事件的總體協(xié)調、跟蹤、管理和匯報工作；
3、及時(shí)傳達上級領(lǐng)導的指示和生產(chǎn)安排，并負責檢查貫徹情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報；
4、通過(guò)與內、外部進(jìn)行協(xié)調，認真搞好當班水、電、氣（汽）等能源介質(zhì)的平衡調度工作，檢查掌握大宗原燃材料進(jìn)貨、消耗及庫存情況，確保生產(chǎn)連續性；)
5、負責日常計劃檢修時(shí)內部單位之間或內部與外部各單位之間的溝通協(xié)調，并及時(shí)跟蹤日常檢修計劃的準備和進(jìn)展情況。
6、認真做好記錄，填寫(xiě)好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”，每日7時(shí)前編制好前一天的'“生產(chǎn)日報表”。
第十五條運輸部和生產(chǎn)廠(chǎng)值班作業(yè)長(cháng)負責本流程的生產(chǎn)組織工作，在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時(shí)，如發(fā)現異常情況，要及時(shí)向制造管理部值班室匯報。正常情況下，當班生產(chǎn)情況應在下班前30分鐘匯報，當日生產(chǎn)情況應在次日3時(shí)前匯報。
第五章日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理
第十六條日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理原則
1、日常停產(chǎn)檢修計劃審批總體原則：輔助從屬于主體、相關(guān)單位聯(lián)合、公司效益最大化。
2、日常停產(chǎn)檢修，按規范程序進(jìn)行報批；檢修的組織單位要妥善處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調關(guān)系，實(shí)現生產(chǎn)運行穩定、有序、可控。
第十七條日常停產(chǎn)檢修計劃的報批,日常計劃停產(chǎn)檢修的申報：各單位日常停產(chǎn)檢修要有預見(jiàn)性和前瞻性，務(wù)必做到事前有計劃。
1、各生產(chǎn)單位對提前48小時(shí)以上（含48小時(shí)）申報的計劃檢修，審批流程：生產(chǎn)單位工程部制造管理部
生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱其它相關(guān)單位。
2、各生產(chǎn)單位對于在48小時(shí)內申報的計劃檢修，審批流程：生產(chǎn)單位制造管理部生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱工程部及相關(guān)單位。
3、各生產(chǎn)單位對停產(chǎn)8小時(shí)（含8小時(shí)）以上的計劃檢修，要求提前48小時(shí)請示；計劃停產(chǎn)檢修4至8小時(shí)（含4小時(shí)），要求提前20小時(shí)請示；計劃停產(chǎn)檢修4小時(shí)以下，要求提前16小時(shí)請示。
4、各生產(chǎn)單位對4小時(shí)（含4小時(shí)）以上的計劃檢修用OA形式申報，經(jīng)制造管理部協(xié)調、平衡和批準后，方可進(jìn)行。
5、各生產(chǎn)單位對4小時(shí)以下的計劃檢修可按規定提前16小時(shí)電話(huà)請示制造管理部領(lǐng)導，由制造管理部通知當班調度執行。
6、動(dòng)力能源系統的停產(chǎn)檢修計劃一律通過(guò)OA系統報批。
7、遇到計劃停產(chǎn)檢修的申報時(shí)間在節假日，通過(guò)OA系統無(wú)法辦理，可先向制造管理部領(lǐng)導申請計劃停產(chǎn)檢修，事后按規定程序補辦審批手續。
第十八條制造管理部值班室對各單位的檢修事項進(jìn)行全程跟蹤、協(xié)調，對于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜，應主動(dòng)積極給予幫助。
第十九條制造管理部或檢修單位結合生產(chǎn)運行的實(shí)際情況，可對停產(chǎn)檢修的起始時(shí)間作適當的調整。
第二十條各單位嚴格按申報時(shí)間組織好檢修工作，允許超時(shí)或縮短檢修時(shí)間誤差10%。
第二十一條檢修單位在設備停產(chǎn)和檢修具備復產(chǎn)條件時(shí)，應在20分鐘以?xún)认蛑圃旃芾聿恐蛋嗍覅R報。
第二十二條非計劃停產(chǎn)檢修的單位，應在20分鐘以?xún)认蛑圃旃芾聿恐蛋嗍覅R報。
第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產(chǎn)檢修的情況，并在每天的早調會(huì )上進(jìn)行匯報。
第二十四條各單位大、中修的計劃準備和實(shí)施由工程部負責，制造管理部配合。
第六章采購銷(xiāo)售管理
第二十五條負責公司原燃料、生產(chǎn)資財采購，產(chǎn)品銷(xiāo)售、庫存管理及清盤(pán)庫工作，原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。
第二十六條面向市場(chǎng)、實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)原燃料供應和成品需求情況，并定期同內部相關(guān)部門(mén)和單位交流用戶(hù)對我公司產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息及合理化建議。
第七章物流料場(chǎng)管理
第二十七條負責從原料-成品整個(gè)運輸環(huán)節管理、對口碼頭相關(guān)聯(lián)絡(luò )工作、與原料、成品運輸船隊聯(lián)絡(luò )、費用結算、業(yè)務(wù)洽談等相關(guān)工作，負責廠(chǎng)內物流協(xié)調、平衡工作，負責與生產(chǎn)輔料運輸部門(mén)各項業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )工作
第二十八條負責日常船期、運輸計劃的制訂、下發(fā)和組織實(shí)施，相關(guān)單位收到計劃后，嚴格按計劃執行，以利于協(xié)調內、外部運輸關(guān)系，保證物流通暢。
第二十九條根據各業(yè)務(wù)單位需求安排稱(chēng)量業(yè)務(wù)、負責編寫(xiě)司磅操作及管理規程、計算機軟件的增加、修改、調整、備份管理、司磅數據統計、司磅設備點(diǎn)檢作業(yè)、編制司磅作業(yè)各類(lèi)設備故障應急、緊急處理預案
第三十條科學(xué)管理原料場(chǎng)現有場(chǎng)地，合理堆放原燃料，既有利于原燃料的卸車(chē)和轉送，也有利于原燃料質(zhì)量的追溯和轉運成本的降低。
第八章技術(shù)質(zhì)量管理
第三十一條由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程，因此投產(chǎn)前必須建立公司的質(zhì)量管理體系，公司在生產(chǎn)理順并通過(guò)外審后，必須保持質(zhì)量管理體系的有效運行。
第三十二條制造管理部負責公司質(zhì)量活動(dòng)的管理以及質(zhì)量管理體系策劃的具體實(shí)施，負責質(zhì)量管理體系日常監督檢查及考核。
第三十三條各部門(mén)、生產(chǎn)廠(chǎng)負責職能范圍質(zhì)量活動(dòng)的策劃、實(shí)施、管理、日常監督檢查及考核。
第三十四條制造管理部規定各種原燃材料、在制品、最終產(chǎn)品所執行的標準，并制定各產(chǎn)品的技術(shù)要求或技術(shù)質(zhì)量管理辦法。各部門(mén)、生產(chǎn)廠(chǎng)根據產(chǎn)品標準、技術(shù)要求及技術(shù)質(zhì)量管理辦法等文件，編制本廠(chǎng)工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量文件，并在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行。
第三十五條制造管理部及各部門(mén)對工藝及產(chǎn)品質(zhì)量文件執行情況進(jìn)行兩級檢查監督，當上下工序間出現工藝條件矛盾時(shí)，制造管理部應進(jìn)行工序間的協(xié)調。
第三十六條為規范在制品及最終產(chǎn)品質(zhì)量的判定，技術(shù)質(zhì)量部制定相應的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，所有在制品、最終產(chǎn)品須按產(chǎn)品質(zhì)量管理制度進(jìn)行判定及統計。不合格品經(jīng)批準或按相關(guān)文件規定可作改判、降級、讓步使用或報廢等處置，但需做好記錄。
第三十七條制造管理部負責質(zhì)量檢驗的管理，組織制訂質(zhì)量檢驗管理制度，負責外購原（燃）材料、輔助材料、在制品、最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。
1、檢驗策劃→采購（生產(chǎn)）計劃→監視、測量（取制樣、理化檢測等）→判定→合格品轉移和交付、不合格品處置→質(zhì)量反饋→檢驗策劃
2、各采購（或自產(chǎn)）產(chǎn)品的檢驗管理部門(mén)組織采購（或生產(chǎn)）、使用單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。新增采購（或生產(chǎn)）品種或新增、修改檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法，由使用單位向檢驗管理部門(mén)提出書(shū)面申請，再由檢驗管理部門(mén)組織相關(guān)單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。
3、建立相關(guān)的程序（或作業(yè)文件）對外購原（燃）材料、輔助材料實(shí)施質(zhì)量控制，檢驗合格后才能投入生產(chǎn)，不合格則進(jìn)行處置（包括對不合格品進(jìn)行評審和處置，處置主要包括拒收、降級使用、另外存放或放行等）。
4、產(chǎn)品的使用單位負責提出質(zhì)量檢驗項目、頻次的需求，并跟蹤、反饋產(chǎn)品在使用過(guò)程中的質(zhì)量狀況。
5、檢驗和試驗狀態(tài)分待檢、待定、檢驗合格、檢驗不合格四種進(jìn)行標識。碼頭部負責外購原（燃）材料、輔助材料的標識,生產(chǎn)單位負責本工序產(chǎn)品的標識。
第三十八條以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，各生產(chǎn)工序生產(chǎn)前必須建立相關(guān)的作業(yè)文件（或工藝操作規程）并確保操作人員熟練掌握操作方法，并重點(diǎn)對生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵工序進(jìn)行管理，對關(guān)鍵工序必須建立質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施控制。項目投產(chǎn)前由制造管理部組織相關(guān)的技術(shù)人員組成確認小組對關(guān)鍵工序進(jìn)行確認，并對關(guān)鍵工序在安全、設備、工藝方法、人員、文件管理、檢測設備及數據、工序銜接、統計技術(shù)應用等方面提出具體要求，并按要求實(shí)施控制。
第三十九條生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)的文件、技術(shù)標準、工藝規程、記錄、通知、會(huì )議紀要等必須處于受控狀態(tài)，保持質(zhì)量管理體系文件現行有效。
第九章考核
第四十條生產(chǎn)管理相關(guān)考核.
1、年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃完成率納入公司績(jì)效考核辦法考核。
2、對不服從制造管理部值班室統一調度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法，并嚴格實(shí)施。
3、針對物流料場(chǎng)和技術(shù)質(zhì)量制訂具體考核方法，另行下發(fā)。
第十章附則
第四十一條本辦法頒發(fā)之日起執行，試行一年后再根據運行情況進(jìn)行修改和完善。
第四十二條本辦法由制造管理部負責解釋。
生產(chǎn)部管理制度14
一．目的
1、為了規范員工的行為，體現公司的精神面貌，維護良好的生產(chǎn)工作秩序，保證公司生產(chǎn)和各項工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。
2、本制度是員工在公司內外行為準則，全體員工必須自覺(jué)遵守，嚴格執行。
3、為確保本規章制度的執行，加強全方位管理，對違反本條例的員工，根據情節給予教育或相應的經(jīng)濟處罰。
二.適用范圍
本規定適應生產(chǎn)管理中心全體員工。
三．員工行為準則
1、公司全體員工應嚴格遵守國家法律、法規，遵守公司的各項規章制度，必須服從分配、調
動(dòng)和指揮，爭做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工。
2、任何員工不得以公司名義進(jìn)行個(gè)人商業(yè)活動(dòng)，任職期間，不得受聘于其它同行業(yè)單位。
3、公司員工應熱愛(ài)公司事業(yè)，維護公司聲譽(yù)，員工之間應相互平等，相互尊重，團結友好。
4、講究文明禮貌，做到談吐文雅，舉止文明，衣著(zhù)整齊。
5、在公司規定的上班時(shí)間內，不得進(jìn)行與本職工作無(wú)關(guān)的事項。
6、工作應積極主動(dòng)，處理問(wèn)題要耐心細致，發(fā)揚團結協(xié)作精神。
7、所有員工應積極參加培訓課程，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高工作和業(yè)務(wù)水平。
8、應妥善保管好公司文件、技術(shù)資料并嚴禁外傳；愛(ài)護辦公設施，保持辦公環(huán)境整潔有序。
9、按公司要求做好公司生產(chǎn)設備的維護、保養、清潔工作；愛(ài)護保管好生產(chǎn)中使用的計量器具及工具等公司一切財產(chǎn)。
10、提倡勤儉節約的原則，節用電、各種辦公用品以及公司的其它資源
11、不允許傳播各種不利于公司員工團結的消息，有問(wèn)題及建議可向上級主管或直接向公司經(jīng)理層反映。
12、保守公司商業(yè)機密，不得利用公司機密謀取私利。
13、凡不遵守上述規定，視情節輕重，公司給予10-500元罰款或扣發(fā)當月工資直至辭退。
四．勞動(dòng)紀律
1、上班時(shí)間十不準：
1）不準違章操作；
2）不準在車(chē)間內會(huì )客；
3）不準酒后上班；
4）不準串崗說(shuō)笑、打鬧；
5）不準在車(chē)間看報紙：
6）不準在車(chē)間玩手機：
7）不準從辦公室搬椅子在車(chē)間座：
8）不準穿拖鞋、裙子、高跟鞋進(jìn)車(chē)間；
9）不準廠(chǎng)區內吸煙。把摩托車(chē)、自行車(chē)放在車(chē)間內10）
2、公司員工應遵守公司的作息時(shí)間，上下班不得遲到、早退、無(wú)故缺席和空崗。遲到或早退者，罰款10元/次。指紋考勤每缺一次罰款10元，曠工罰款100元/天，連續曠工3天以上、全年累計曠工7天以上者辭退。
3、員工因病或有事休假，需提前向有關(guān)部門(mén)辦理請假手續，無(wú)故不上班者按曠工處理。
4、所有員工要服從分配，聽(tīng)從領(lǐng)導；不聽(tīng)從分配者，下崗待業(yè)并進(jìn)行培訓。
5、員工在工作場(chǎng)所不準嘻戲打鬧及打架斗毆，影響公司正常工作秩序；違者罰款50-500元，情節嚴重者予以辭退。
6、員工上班期間，應按規定佩戴安全帽和勞動(dòng)保護用品，不得穿拖鞋，高跟鞋上崗，上班女工要盤(pán)發(fā)戴安全帽，不準帶圍巾，違者罰款10元。
7、工作時(shí)間非工作需要不準脫崗，串崗，違者罰款10元。
8、員工工作時(shí)，必須按規定使用勞動(dòng)保護用品，嚴格執行安全操作規程，嚴禁違章作業(yè)，違者罰款50元。
9、注意防火，防爆。倉庫、生產(chǎn)車(chē)間、易燃品附近等危險場(chǎng)地嚴禁煙火，違者罰款50元。
10、上班期間不準喝酒，不準酒后上班，違者罰款100元，發(fā)現喝酒上班暫停其工作，直至醒酒為止。酗酒鬧事和由此導致的人身設備事故將嚴厲懲處。
11、員工不得在廠(chǎng)區、車(chē)間、辦公室、倉庫等禁煙區內吸煙。在工作場(chǎng)所切忌隨地吐痰，亂丟垃圾或大聲喧嘩，每天下班后應將周?chē)h(huán)境打掃干凈，并將工具（辦公用具）按規定存放整齊。
12、員工要以廠(chǎng)為家，勤儉節約，愛(ài)護財物，違者要承擔經(jīng)濟責任。
13、對有意破壞公司財物，設施和工具者，要照價(jià)賠償，情節嚴重者予以辭退。對丟失工具者按工具新舊程度和價(jià)值進(jìn)行一定的賠償。
14、嚴禁私拿工廠(chǎng)財物，利用廠(chǎng)內物資干私活，違者給予所加工物品5-10倍罰款，情節嚴重者開(kāi)除直至移送司法機關(guān)
15、上班時(shí)間不準在廠(chǎng)區會(huì )客，外來(lái)人員參觀(guān)生產(chǎn)車(chē)間，必須事先通知廠(chǎng)辦，違者罰款100元。
16、各級人員不得隱瞞各種事故，凡隱瞞不報造成的損失視情節，給予經(jīng)濟處罰，直至追究刑事責任。
17、下班后，擦試機器、工位車(chē)、量具干凈整齊，機器周?chē)鸁o(wú)工件、雜物、油漬，做到人走燈滅，切斷電源，并做好交接班記錄，發(fā)現一次不合格罰款10元。
18、每周五保養設備、清掃地面衛生，經(jīng)檢查設備保養不合格每次罰款10元，地面衛生不合格每次罰款10元。
19、員工對所借的.工、量、具應辦理出借手續，認真保管所借的工、量、具，用后及時(shí)歸還，對損壞、丟失者將給予經(jīng)濟處罰。
20、未經(jīng)庫管員允許，任何人不得進(jìn)入倉庫或工具庫，到窗口借還工具；
21、如實(shí)向庫管員說(shuō)明使用情況，如磨損、報廢等，若故意隱瞞事實(shí)，違者視情節輕重，給予經(jīng)濟處罰。
22、庫房中工具或量具需外借時(shí)，借用前必須由車(chē)間主任或廠(chǎng)長(cháng)同意，部門(mén)經(jīng)理批準并簽字后，由本廠(chǎng)負責外借人員簽字領(lǐng)取，并負責及時(shí)追回歸還庫中。
23、員工所借的圖紙及工藝卡片，非特殊原因，每位員工手中只允許留有一份正在加工使用的圖紙或工藝卡片，以免看錯圖紙或工藝卡片，出現嚴重質(zhì)量問(wèn)題，使用完的圖紙工藝卡片及時(shí)往下一工序流轉，用完不及時(shí)流轉的每次罰款10元。
24、對虛報工件產(chǎn)量者，給予所虛報數量的2—5倍處罰，當天加工工件的工時(shí)一律作廢，情節嚴重者予以辭退。
25、操作工每月必須完成公司規定的勞動(dòng)定額工時(shí)，連續三個(gè)月完不成工作任務(wù)者，予以辭退（學(xué)徒工和試用期員工除外）。因設備、質(zhì)量、技術(shù)、缺料等原因導致本工位無(wú)法正常工作的，該員工必須主動(dòng)找車(chē)間主任安排其它工作（包括零工），無(wú)工作安排者由車(chē)間主任安排換休。
26、私自操作他人設備者，每次罰款100元，造成的后果自負，并追究其責任。
27、加強電力、氧氣、乙炔、油料的管理，杜絕安全隱患，防止一切安全事故的發(fā)生。
28、發(fā)揚團結友愛(ài)的精神，互相關(guān)心，互相幫助，反對自私自利，自以為是的作風(fēng)，絕不允許在廠(chǎng)內拉幫結派，打架斗毆、惡語(yǔ)傷人，違者視情節輕重，給予嚴肅處理，嚴重的送司法部門(mén)處理。
29、各級管理人員要奉公守法、秉公辦事，反對不負責任，推諉扯皮，不許濫用職權，假公濟私。嚴格遵守保密制度，各種技術(shù)資料不得外傳、外借、違者將給予紀律處分。
30、凡本廠(chǎng)員工都要佩帶廠(chǎng)微、不得損壞企業(yè)形象，不做對企業(yè)有害的事，做一個(gè)合格的海斯壯員工。
31、員工應了解分層級負責的管理模式，履行職務(wù)及公務(wù)的報告均應循級而上，不可越級報告。緊急或特殊情況不在此限，但可越級申訴。
五．考勤制度
1、本公司工作日按規定執行，根據工作需要安排工作時(shí)間。
2、車(chē)間員工考勤由車(chē)間主任負責，并于月底將考勤統計表上報財務(wù)部。
3、員工請病、事假需提前辦理請假手續，填寫(xiě)請假條。車(chē)間員工請假半天之內需車(chē)間主任、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)批準；超過(guò)1天（包含1天），需經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字批準；超過(guò)2天（包含2天），須經(jīng)生產(chǎn)總監簽字批準，生產(chǎn)管理中心各部門(mén)管理人員請假需經(jīng)生產(chǎn)總監簽字批準方可生效。
4、月全勤天數為26天，公司獎勵全勤獎60元/月，公司科室以下（含車(chē)間一線(xiàn)員工）全年全勤，公司獎勵年度全勤獎300元。
5、凡沒(méi)請假且未到公司上班或未經(jīng)批準擅自脫離工作崗位者，按曠工論處。
6、員工因公出差按出差管理辦法執行。
7、凡本公司員工工作時(shí)間出廠(chǎng)需持公司出門(mén)證，出門(mén)證需經(jīng)部門(mén)主管簽字。
六．辭職程序
1、員工因個(gè)人原因提出辭職應提前1個(gè)月向本部門(mén)及人力資源部提出書(shū)面辭職申請。
2、辦理辭職手續時(shí)要填寫(xiě)辭職審批表，辦理離職移交手續，交回從公司領(lǐng)用的辦公用品、技術(shù)資料、工具、計量器具等。
3、辭職審批表經(jīng)部門(mén)主管、技術(shù)部、品管部、倉庫、綜合管理部、人力資源部、財務(wù)部、等相關(guān)部門(mén)會(huì )簽，所有手續辦妥后，到財務(wù)部結算工資。
4、凡不按規定辦理辭職手續者，將扣除未結算工資。
七．辭退規定
1、公司員工違反下列條例之一者，將予以辭退：
�。�1）違反國家法律和法規，被依法教養或者被追究刑事責任者。
�。�2）違反公司規章制度和勞動(dòng)紀律經(jīng)教育無(wú)悔改表現的。
�。�3）連續曠工3天或全年累計曠工7天以上者。
�。�4）不服從分配，擅自脫離工作崗位，不能適用本公司工作需要者。
�。�5）在公司內打架，斗毆嚴重影響和破壞正常工作秩序者。
�。�6）嚴重失職，營(yíng)私舞弊，給公司利益造成重大損害者。
�。�7）泄露公司技術(shù)商業(yè)秘密，給公司造成損失者。
2、辭退員工首先由部門(mén)經(jīng)理提出報告，寫(xiě)明辭退原因并經(jīng)生產(chǎn)總監批準后，報給人力資源部后，辦理辭退手續。
3、對嚴重違反公司規章制度和勞動(dòng)紀律，按照公司處罰條例從結算工資中扣除。
4、對嚴重破壞公司正常工作，生產(chǎn)秩序或觸犯刑律的將交公安部門(mén)及法院處理。
八.廠(chǎng)區環(huán)境管理
1、生產(chǎn)車(chē)間，倉庫的原材物料，工件要定置定位，擺放整齊有序，有用物品與無(wú)用物品不能混放，合格品與廢品要分別擺放，要做好各類(lèi)物資標識。
2、工件周轉車(chē)，工件擺放架要整齊有序，不使用工具要放回原處。
3、各車(chē)間要保持通道暢通，以保證人行與運輸車(chē)行走無(wú)阻礙。
4、車(chē)間要用黃線(xiàn)將各種功能區域劃分出，按照劃分區域功能進(jìn)行正確使用。
5、電控箱、滅火器1米范圍內嚴禁堆放貨物，車(chē)間內禁止亂拉電線(xiàn)，不允許有裸露電線(xiàn)及電線(xiàn)頭。
6、車(chē)間地面經(jīng)常保持清潔衛生，盡量避免工件掉地，掉地工件要及時(shí)清理。
7、不準在車(chē)間墻壁，公共設施及機器設備上亂寫(xiě)亂畫(huà)，保持環(huán)境整潔明亮。
九、發(fā)展和晉升
1、員工的發(fā)展晉升和學(xué)歷、資格、工齡沒(méi)有必然的聯(lián)系，公司用人堅持賽馬不相馬，每年度由上級對下級進(jìn)行逐級聘任。
2、公司內部有空缺職位，優(yōu)先聘任公司內部員工，人力資源部在公司公告欄內發(fā)布空缺職位及招聘要求，符合條件者可以進(jìn)行內部應聘。
3、具備以下條件的員工，應優(yōu)先獲得晉升或聘任：
�。�1）符合公司倡導的企業(yè)文化理念
�。�2）誠信做事、關(guān)愛(ài)他人
�。�3）業(yè)績(jì)排序在同崗位序列前10%
�。�4）獲得各種榮譽(yù)獎勵的
�。�5）積極參加培訓和自我學(xué)習，提高個(gè)人能力
�。�6）團結協(xié)作，和同事共同完成各項工作
�。�7）符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔任此項工作。
生產(chǎn)部管理制度15
�。ㄒ唬┕芾碇贫�
1、全廠(chǎng)的設備固定資產(chǎn)由設備組負責管理。
2、設備固定資產(chǎn)：?jiǎn)闻_設備使用年限一年以上，購置價(jià)（出廠(chǎng)價(jià)、運雜費、安裝費、管理費等）在800元以上者列入設備固定資產(chǎn)。
3、設備選型、安裝、移交使用，建檔封存，廠(chǎng)內部調劑、向礦申請更新改造、報廢、確定修舊方案由設備組負責。
4、生產(chǎn)設備操作使用實(shí)行定人、定機、憑操作證上崗使用。
5、未經(jīng)設備組辦理及生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)同意，不得調整、變動(dòng)設備的安裝地點(diǎn)和使用條件。
6、未經(jīng)設備組辦理及生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)同意，不得改變設備的.結構附屬裝置、電機等。
�。ǘ┛己宿k法
1、無(wú)證或未經(jīng)許可擅自使用設備者處30—50元扣款，造成設備損壞的，其修復費用由責任者承擔。
2、擅自變動(dòng)設備安裝地點(diǎn)位置者，除令其將設備放回原處外，處30—50元扣款，造成設備損壞的，其修復費用由責任者承擔。
3、擅自改變設備原有的結構，附屬裝置電機等到，處30—50元扣款，恢復設備完好的費用由責任者承擔。
4、不按要求使用設備，擅自改變設備的使用條件，除令其按要求使用，恢復原來(lái)的使用條件外，處30—50元扣款，造成設備損壞的，其修復費由責任者承擔。
5、已被定人定機，有操作證的設備使用人，在其操作使用期間，如不愛(ài)護設備、違章操作、拼設備，造成設備損壞的，其修復費用責任者承擔。
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