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成品管理制度【精品15篇】
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，各種制度頻頻出現，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的成品管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
成品管理制度1
1、為了規范辛烷值(十六烷)檢測工作,保證分析、測試數據的準確性,便于抽查和復查,滿(mǎn)足監督管理的'要求,更好的服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),特制訂本管理制度。
2、辛烷值測量?jì)x需存放于避光位置,有專(zhuān)人管理和使用,其他人員未經(jīng)同意不得使用。
3、測試人員需要掌握測試儀的使用、測試數據的讀取和錄入工作。
4、油品取樣要保證代表性和真實(shí)性,做好樣油名稱(chēng)、來(lái)源、日期、采樣人等記錄工作。
5、在油罐車(chē)取檢測油樣,靜置避光放置。
6、辛烷值測量結果超出要求,如93#油辛烷值低于93則不得卸油并通知領(lǐng)導處理。
7、檢測人員需要對檢測結果的真實(shí)性和準確性負責,檢測結束后填寫(xiě)原始記錄,原始記錄書(shū)寫(xiě)工整、清楚、準確、完整,不得涂改,如需修改,將錯失數據上畫(huà)橫線(xiàn),在旁邊更正數據并簽字。
8、辛烷值檢測必須兩人以上檢測,由加油站當班班長(cháng)和設備維修工各一人共同檢測。
9、檢測完畢后,將檢測儀擦拭干凈,檢測柴油后需要用石油醚清洗傳感器,靜置20分鐘后將儀器收入箱子內。
成品管理制度2
過(guò)程控制管理制度是企業(yè)運營(yíng)中的核心部分，它旨在確保業(yè)務(wù)流程的.高效、穩定和質(zhì)量保證。這一制度涵蓋了從產(chǎn)品設計到售后服務(wù)的各個(gè)階段，涉及生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源、供應鏈等多個(gè)方面。
內容概述：
1.流程定義：明確每個(gè)業(yè)務(wù)流程的步驟、責任人和預期結果，確保每個(gè)環(huán)節都有清晰的操作指南。
2.監控與評估：定期檢查流程執行情況，通過(guò)數據分析找出瓶頸和改進(jìn)點(diǎn)。
3.變更管理：當流程需要調整或優(yōu)化時(shí)，設立規范化的變更流程，避免隨意改動(dòng)帶來(lái)的混亂。
4.培訓與發(fā)展：為員工提供必要的培訓，確保他們理解和遵循流程。
5.質(zhì)量控制：建立質(zhì)量標準和檢驗機制，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。
6.溝通協(xié)調：確保部門(mén)間信息流通，解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題。
7.持續改進(jìn)：通過(guò)pdca（計劃-實(shí)施-檢查-行動(dòng)）循環(huán)，不斷優(yōu)化流程。
成品管理制度3
風(fēng)險控制管理制度是一套旨在識別、評估、監控和管理企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險的體系。它涉及企業(yè)的各個(gè)層面，從財務(wù)風(fēng)險到市場(chǎng)風(fēng)險，再到合規風(fēng)險和操作風(fēng)險，涵蓋公司的每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節。
內容概述：
1.風(fēng)險識別：定期進(jìn)行風(fēng)險評估，確定潛在的`風(fēng)險源。
2.風(fēng)險評估：量化風(fēng)險的可能性和影響，確定其優(yōu)先級。
3.風(fēng)險策略：制定應對策略，如風(fēng)險轉移、風(fēng)險減輕或風(fēng)險接受。
4.控制實(shí)施：建立和執行控制措施，確保風(fēng)險得到妥善管理。
5.監控與報告：持續監控風(fēng)險狀況，并定期向管理層報告。
6.審計與改進(jìn)：定期審計風(fēng)險控制效果，根據反饋進(jìn)行改進(jìn)。
成品管理制度4
目前公司成品入庫管理問(wèn)題一直未能得到解決，由于生產(chǎn)車(chē)間與成品庫的距離較遠，車(chē)間為了安全保障成品又不能存放太多，因此將成品暫存入臨時(shí)周轉區，由公司特定的成品周轉車(chē)輛轉至成品庫房。但是因種種原因影響當天生產(chǎn)完工的產(chǎn)品不能當天完全入成品庫時(shí)有發(fā)生，從而導致各部門(mén)數據統計不一，偶爾出現產(chǎn)品丟失現象，鑒于上述原因，特將成品入庫管理流程作如下統一:
1、生產(chǎn)車(chē)間各流水線(xiàn)將每批完工合格的產(chǎn)品按規定層數(12n5、12n4、6n4、12n2.5每層10件，12n6.5、12n7、12n7b、12n9h、12n9每層8件，12n7l每層7件，高度最多不超過(guò)8層，除第一層外，其余每層數量必須相等)堆碼托盤(pán)，然后通知品質(zhì)部巡檢對托盤(pán)上的產(chǎn)品檢驗、清數后填制“成品跟蹤卡”(卡上必須注明產(chǎn)品規格型號、數量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)線(xiàn)、填寫(xiě)人員姓名等)，并置放于相應的托盤(pán)上。生產(chǎn)部每天早上9:00前必須把頭天產(chǎn)品全部入暫存區完畢，發(fā)現1次未按時(shí)入庫，考核生產(chǎn)部長(cháng)、車(chē)間主任和相關(guān)搬運50元/次。
2、待完工產(chǎn)品轉入暫存區后，負責轉運產(chǎn)品的車(chē)輛應及時(shí)(每天上午10:00前必須轉完頭天產(chǎn)品，發(fā)現1次未按時(shí)轉完，考核駕駛員、配套部魏總50元/次)將成品轉移至成品庫，在車(chē)輛實(shí)施轉運時(shí)，對應托盤(pán)上的“成品跟蹤卡”應隨成品一起轉運，駕駛員及隨車(chē)搬運應認真核對每車(chē)轉運成品數量并在“成品跟蹤卡”上簽字確認，如有不符應立即與車(chē)間對應線(xiàn)上包裝人員聯(lián)系復核。配套部駕駛員必須轉庫完畢，且不影響下午轉庫的前提下才可外出送貨;駕駛員直屬成品庫管員管理，要送貨必須經(jīng)過(guò)庫管員的同意。
3、轉入成品庫后，成品庫管員或其委托接收人員對每一車(chē)轉運產(chǎn)品必須認真核實(shí)數量同時(shí)在“成品跟蹤卡”上簽字確認，并采用“臨時(shí)登記簿”作好記錄，核對當天作業(yè)計劃及生產(chǎn)部計劃員報送完工產(chǎn)品數量，如有數據不符立即清查。
4、作業(yè)計劃安排生產(chǎn)的半成品用塑料箱堆碼整齊規范，然后通知品質(zhì)部巡檢對托盤(pán)上塑料箱的產(chǎn)品檢驗、清數后填制“成品跟蹤卡”。
5、零星完工產(chǎn)品不隨大宗成品流轉直接與成品庫管員或其委托人當面交接。
6、生產(chǎn)部計劃員將每天的實(shí)際完工產(chǎn)品數量及半成品數量于次日上午10:00前報財務(wù)及成品庫管員，成品庫管員將每天的`實(shí)際產(chǎn)品入庫單及“成品跟蹤卡”于次日上午10:30時(shí)前報送財務(wù)，車(chē)間核算員針對每天的產(chǎn)品銷(xiāo)單情況跟蹤成品入庫數量及半成品數量，認真核對成品實(shí)際入庫數量及半成品數量是否與生產(chǎn)部和成品庫管人員所報數量一致，如有不符立即清查，杜絕類(lèi)似問(wèn)題重復發(fā)生。轉到成品庫的半成品由成品庫庫管員負責收發(fā)和保管。
7、由于某種原因(原則上沒(méi)有任何原因，除不可抗力因素外，但必須報總經(jīng)辦同意)致使一個(gè)作業(yè)周期(一天)的生產(chǎn)完工產(chǎn)品數未能全部轉運完畢而滯留在暫存區的情況下，車(chē)間核算員會(huì )同生產(chǎn)部立即清理核實(shí)暫存區未轉運數量，為保證暫存物料的財產(chǎn)安全，公司保衛部及區域所屬管轄區―注塑車(chē)間應擔負起相應監管義務(wù)和責任。
8、供應部及其他部門(mén)必須配合配套部每天上午10:00前保持通道暢通，特殊情況(加急件)必須經(jīng)總經(jīng)辦同意，違者考核50元/次。
9、取消每日信息流轉表，但遇未銷(xiāo)單、未轉完或本部門(mén)經(jīng)協(xié)調其他部門(mén)仍未解決的問(wèn)題，必須反饋于總經(jīng)辦。若總經(jīng)辦抽查到有隱瞞不報或謊報問(wèn)題者，考核相關(guān)部門(mén)及部門(mén)主管50元/次。
其他考核措施:
以上每一個(gè)流程相互配合，相輔相成，后續環(huán)節有義務(wù)監督前一環(huán)節的執行情況，如有違者追究直接責任人或相關(guān)負責人的相應責任，按每次50元處罰，連續三次違反流程規定的待崗反省。
成品管理制度5
投資控制管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它旨在規范企業(yè)投資行為，確保投資項目的經(jīng)濟效益最大化。其主要內容包括：
1.投資決策機制：明確投資決策流程，從項目篩選、評估到最終決策的`步驟。
2.風(fēng)險管理：識別和量化投資風(fēng)險，制定相應的風(fēng)險應對策略。
3.資金控制：對投資項目的資金投入進(jìn)行規劃和監控，確保資金使用效率。
4.進(jìn)度管理：設定項目進(jìn)度目標，跟蹤并調整實(shí)施進(jìn)度。
5.績(jì)效評價(jià)：建立投資項目的績(jì)效評估體系，定期進(jìn)行績(jì)效審查。
6.法規遵從：確保投資活動(dòng)符合相關(guān)法律法規和政策要求。
內容概述：
1.投資策略：確定企業(yè)的投資方向和優(yōu)先級，指導投資決策。
2.項目評估：采用財務(wù)和非財務(wù)指標評估項目可行性。
3.合同管理：規范投資合同的簽訂、執行和變更過(guò)程。
4.內部控制：建立健全的內部控制機制，防止投資風(fēng)險。
5.信息報告：及時(shí)、準確地向管理層提供投資活動(dòng)的詳細信息。
6.后期運營(yíng)：關(guān)注投資項目的運營(yíng)情況，適時(shí)調整投資策略。
成品管理制度6
一、崗位職責：
2.1負責各類(lèi)成品的入庫規格、型號、數量、質(zhì)量等的驗收，合理安排成品倉位的劃分，進(jìn)行成品的安全、有序存放，負責倉庫的安全、衛生和管理工作，對入庫成品進(jìn)行標識，防止成品入庫后色號、品種、規格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每日會(huì )同成品車(chē)間主管填寫(xiě)《產(chǎn)成品入庫單》交銷(xiāo)售部、財務(wù)部各一份。。
2.2成品倉庫管理員必須嚴格遵守相關(guān)的倉庫管理制度及具備所管物資的基本知識。成品碼放原則為：堆放高度≤1.8m，500×500瓷磚以橫排5件、豎排1件，每層6件，分三層交錯碼放，上部平壓2件，共20件獨立堆放。
2.3成品倉庫管理員應在接到銷(xiāo)售部開(kāi)列、財務(wù)部確認并加蓋財務(wù)印章的出貨單或調撥單后，應明確產(chǎn)品規格、型號、等級及客戶(hù)對產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單或調撥單到倉庫核對產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認無(wú)誤后方可組織發(fā)貨。(特殊情況可參考《緊急放行規定》第四條)。
2.4如客戶(hù)要求出貨數量按實(shí)際裝車(chē)數量時(shí)，由銷(xiāo)售部開(kāi)具無(wú)產(chǎn)品數量的《出貨通知單》，經(jīng)銷(xiāo)售部經(jīng)理簽字確認，倉管員接《出貨通知單》后按程序發(fā)貨。成品全部裝車(chē)完畢，倉管員簽字確認并填寫(xiě)裝車(chē)數目，交由銷(xiāo)售部開(kāi)《發(fā)貨單》。
2.5進(jìn)行發(fā)貨裝車(chē)時(shí)的現場(chǎng)跟蹤，嚴格按照出貨單或調撥單發(fā)貨，倉管員無(wú)權隨意改變產(chǎn)品的型號、編號、等級等發(fā)給客戶(hù)，破損磚不得裝車(chē)發(fā)出，如確因特殊原因需補充破損數量，必須由成品車(chē)間主任簽認后方可予以補損。產(chǎn)品裝車(chē)時(shí)，成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同客戶(hù)對產(chǎn)品數目、質(zhì)量清點(diǎn)確認，核準后應經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶(hù)同時(shí)簽字確認。
2．6如客戶(hù)因特殊原因進(jìn)行的'“先開(kāi)單，后提貨”，提貨有效期為7日。但提貨不得跨月份進(jìn)行。每月25日結帳日倉管員應及時(shí)與銷(xiāo)售部開(kāi)單員聯(lián)系并提請客戶(hù)注意《發(fā)貨單》的時(shí)效。
2．7銷(xiāo)售部如有樣品磚需求，應根據開(kāi)具《樣板申領(lǐng)單》，報總經(jīng)理審批，后交成品倉領(lǐng)出�！稑影迳觐I(lǐng)單》一式四聯(lián)，一聯(lián)交辦公室，二聯(lián)交成品倉，三聯(lián)交門(mén)衛，四聯(lián)存銷(xiāo)售部。
2．8成品倉庫管理員應每日做好成品庫臺帳，并于次日上午11：30前將《成品日報表》交相關(guān)單位。（《成品日報表》一式三份，一聯(lián)倉庫存根、二聯(lián)銷(xiāo)售部、三聯(lián)總辦）。
2．9成品倉庫管理員負責做好裝卸工每日上下車(chē)力資單的登記，并于每月25日匯總至財務(wù)部。
2．10每月25日及年終會(huì )同銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，填寫(xiě)《盤(pán)倉清點(diǎn)表》（一式四份，一份存根、一份報銷(xiāo)售部、一份報財務(wù)部、一份報總辦）。
二、管理制度：
1. 成品庫管理員必須提前十五分上崗。
2. 上班期間不得擅自離開(kāi)工作崗位。
3. 成品庫發(fā)貨員必須嚴格按照銷(xiāo)售部所開(kāi)《出貨單》發(fā)貨。
4. 裝卸工在發(fā)貨時(shí)要聽(tīng)從庫管員安排裝車(chē)，如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車(chē)且不服從管理，庫管員有權拒開(kāi)《力資單》，并呈報物管部。
5. 成品庫的衛生應由庫管員負責安排裝卸工在下班前打掃干凈。
6. 在裝車(chē)過(guò)程中不得有人為原因打破磚片；如確有發(fā)生，則按出廠(chǎng)價(jià)由責任人照價(jià)賠償。
7. 貨主、司機開(kāi)車(chē)撞破磚片，應知會(huì )銷(xiāo)售部由其照價(jià)賠償。
8. 成品出庫時(shí)，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。
9. 非成品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫翻拿成品，成品庫內所有入庫成品需辦理出庫手續后方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責任人自行負擔。
10． 成品倉庫管員必須嚴格遵守崗位職責及操作程序。
11．以上如有違反，公司將按照《生產(chǎn)管理條例》予以處罰。
佛山啟行工貿（九江）有限公司
成品管理制度7
1、 庫內禁止煙火，一律不準帶火種、打火機等引火物入內，應按規定配備合格的消防器材和防爆燈具。
2、 每天工作前必須對庫內外情況進(jìn)行檢查，發(fā)現異常，要保護現場(chǎng)，向領(lǐng)導和保衛部門(mén)報告，下班后關(guān)好門(mén)窗，斷水斷電，做好記錄，庫房鑰匙應妥善保管。
3、 物資進(jìn)庫嚴格手續，清點(diǎn)數量，檢查包裝和質(zhì)量。
4、 垛好各種物資，要按不同品種的規定整齊垛好，要留出消防通道，不得堵塞倉庫的通道，門(mén)窗和消防器材。
5、 物資出庫下垛時(shí)，要自上而下，嚴禁抽垛底，防止塌垛和物資滾動(dòng)傷人。
6、 對庫內物資要不定期地經(jīng)常檢查，防止物資受潮、霉爛損壞。
7、 倉庫管理人員必須定期檢查消防器材，保證完好。熟悉使用各種防火器材和撲救各類(lèi)火災的`方法。
8、 公休三日以上，要清查倉庫，門(mén)窗貼封，上班后再進(jìn)行全面檢查。
成品管理制度8
為保證成品的安全存放，便于產(chǎn)品識別和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。
一、操作流程與崗位職責：
1、1負責各類(lèi)成品的入庫規格、型號、數量、質(zhì)量等的驗收，合理安排成品倉位的劃分，進(jìn)行成品的安全、有序存放，負責倉庫的安全、衛生和管理工作，對入庫成品進(jìn)行標識，防止成品入庫后色號、品種、規格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每日會(huì )同成品車(chē)間主管填寫(xiě)《產(chǎn)成品入庫單》交銷(xiāo)售部、財務(wù)部各一份。
1.2成品倉庫管理員必須嚴格遵守相關(guān)的倉庫管理制度及具備所管物資的基本知識。成品碼放原則為：堆放成品小板每層5件碼好，大板每層7件碼好整齊。
1.3成品倉庫管理員應在接到銷(xiāo)管部開(kāi)單確認商品單后，應明確產(chǎn)品規格、型號、等級及客戶(hù)對產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單在倉庫核對產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認無(wú)誤后方可組織發(fā)貨。(特殊情況可參考《第一時(shí)間聯(lián)系相關(guān)同事》)。
1.4進(jìn)行發(fā)貨裝車(chē)時(shí)的現場(chǎng)跟蹤，嚴格按照出貨單發(fā)貨，倉管員無(wú)權隨意改變產(chǎn)品的.型號、編號、等級等發(fā)給客戶(hù)，破損磚不得裝車(chē)發(fā)出，如確因特殊原因需補充破損數量，必須由成品倉庫主任簽認后方可予以補損。產(chǎn)品裝車(chē)時(shí)，成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同客戶(hù)對產(chǎn)品數目、質(zhì)量清點(diǎn)確認，核準后應經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶(hù)同時(shí)簽字確認。
1.5成品倉庫管理員負責裝車(chē)完畢后安排現場(chǎng)清理、地臺板等相關(guān)事宜。
1.6成品倉庫管理員應每日做好成品庫臺帳，并于次日上午11：30前將昨天《成品日報表》交相同事。
1.7每月低及年終需要銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，填寫(xiě)《盤(pán)倉清點(diǎn)表》（一式四份，一份存根、一份報銷(xiāo)售部、一份報財務(wù)部、一份報總辦）。
二、管理制度：
1、成品庫管理員必須提前十五分上崗。
2、上班期間不得擅自離開(kāi)工作崗位。
3、成品庫發(fā)貨員必須嚴格按照銷(xiāo)售部所開(kāi)《出貨單》發(fā)貨。
4、搬運工裝卸在發(fā)貨時(shí)要聽(tīng)從庫管員安排裝車(chē)，如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車(chē)且不服從管理，庫管員有權警告、如情節嚴重或不聽(tīng)有權開(kāi)處罰單，而且向上級主管回報。
5、成品庫的衛生應由庫管員負責安排裝卸工在下班前打掃干凈。
6、成品出庫時(shí)，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。
7、非成品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫翻拿成品，成品庫內所有入庫成品需辦理出庫手續后方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責任人自行負擔。
8、成品倉庫管員必須嚴格遵守崗位職責及操作程序。
9、以上如有違反，公司將按照《生產(chǎn)管理條例》予以處罰。
成品管理制度9
風(fēng)險控制管理制度是企業(yè)管理的核心環(huán)節，旨在預防和應對潛在的商業(yè)風(fēng)險，確保企業(yè)的.穩定運營(yíng)。這一制度主要包括以下幾個(gè)部分：
1.風(fēng)險識別與評估
2.風(fēng)險策略制定
3.風(fēng)險監控與報告
4.應急響應計劃
5.風(fēng)險文化培育
內容概述：
1.法律法規遵從性：確保企業(yè)活動(dòng)符合國家法律法規，防止法律風(fēng)險。
2.財務(wù)風(fēng)險管理：監控財務(wù)狀況，預防財務(wù)危機。
3.市場(chǎng)風(fēng)險控制：分析市場(chǎng)變化，降低市場(chǎng)波動(dòng)對企業(yè)的影響。
4.操作風(fēng)險防范：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少人為錯誤和系統故障。
5.供應鏈風(fēng)險管理：確保供應鏈穩定，減少供應中斷的風(fēng)險。
6.人力資源風(fēng)險：管理員工績(jì)效，防止人才流失。
成品管理制度10
一、目的:
確保倉庫產(chǎn)品出入順暢、儲備合理,滿(mǎn)足顧客要求。
二、適用范圍:
成品出入庫過(guò)程中的所有倉庫人員。
三、職責與權限:
3.1倉庫人員共同履行的職責:
3.1.1嚴格遵守公司考勤制度,不得擅自離開(kāi)工作崗位(竄崗或溜崗),上班時(shí)嚴禁抽煙,吃零食或做其他私事。
3.1.2嚴格遵守公司保密制度,保存管理好倉庫受控文件、賬簿及收、發(fā)貨單,嚴禁向外泄漏與本公司有關(guān)的商業(yè)機密。
3.1.3共同做好倉庫防火、防盜、防潮工作,確保公司財產(chǎn)安全。
3.1.4保持倉庫環(huán)境清潔,貨物排放整齊,分區分類(lèi),明確標識。
3.1.5服從直屬主管的領(lǐng)導,在特殊情況下,不管在任何時(shí)間都要配合經(jīng)營(yíng)部銷(xiāo)售發(fā)貨工作,確保銷(xiāo)售順暢。
3.1.6工作積極主動(dòng),相互配合,圓滿(mǎn)完成上級或公司領(lǐng)導交待的各項工作任務(wù)。
3.2倉庫主管職責:
3.2.1全面負責統籌安排倉庫工作,保證倉庫正常運轉。
3.2.2負責管理和控制原材料及成品出入過(guò)程。
3.2.3熟悉倉庫產(chǎn)品儲存,及時(shí)向公司及經(jīng)營(yíng)部反映產(chǎn)品儲量。
3.2.4負責倉庫人員的具體工作的安排和管理。
3.2.5負責倉庫的環(huán)境衛生、物資安全。
3.2.6配合完成上級部門(mén)及相關(guān)部門(mén)的工作。
3.3倉庫保管員職責:
3.3.1負責保管倉庫所有物資。
3.3.2負責倉庫的防火、防盜、防潮(濕)、防塵、防鼠工作。
3.3.3負責整體規劃倉庫物品堆放區域,充分利用有限庫容,使原材料及產(chǎn)成品擺放整齊有序并保持通風(fēng)干燥,做到標識明確,分區分類(lèi)。
3.3.4配合售后服務(wù)部及相關(guān)部門(mén)負責不合格品及顧客退貨的管理。
3.4倉庫發(fā)(配)貨員職責:
3.4.1負責營(yíng)銷(xiāo)部下達的《客戶(hù)配貨單》的配貨,裝箱,打包。
3.4.2嚴格按營(yíng)銷(xiāo)人員確認簽字后的《客戶(hù)配貨單》上的產(chǎn)品名稱(chēng)、規格、色號、數量進(jìn)行配貨。
3.4.3嚴格按客戶(hù)及營(yíng)銷(xiāo)人員的要求裝箱打包,裝箱時(shí)應再清點(diǎn)、復核一次,保證所配產(chǎn)品無(wú)誤,防止給公司和客戶(hù)造成損失。
3.4.4營(yíng)銷(xiāo)部下達的.《客戶(hù)配貨單》應及時(shí)配發(fā)貨,不得無(wú)故拖延。
3.4.5完成上級主管安排的其它倉庫工作。
3.5倉庫記賬員職責:
3.5.1負責倉庫產(chǎn)品的出入存賬目的記錄。及時(shí)反映產(chǎn)品的進(jìn)、出、存情況,做到賬目清楚,賬實(shí)相符。
3.5.2負責開(kāi)具入庫單、出庫單和發(fā)貨單及調拔單。
3.5.3完成上級主管安排的其它倉庫工作。
3.6倉庫電腦錄賬員職責:
3.6.1負責電腦錄入原材料、產(chǎn)成品的入庫單,及時(shí)反映產(chǎn)品的入庫數量。
3.6.2負責出入庫單的審核。
3.6.3完成上級主管安排其它倉庫工作。
3.7倉庫入庫(收貨)員職責:
3.7.1負責原材料、產(chǎn)成品的入庫。
3.7.2保證原材料、產(chǎn)成品檢驗合格后才能入庫。
3.7.3認真核對入庫的原材料,產(chǎn)成品的數量、規格,做到準確無(wú)誤。
3.7.4配合入庫做賬員做賬,做到入庫物實(shí)相符。
3.7.5完成上級主管安排的其它倉庫工作。
3.8電腦打牌員職責:
3.8.1負責打印倉庫所有產(chǎn)成品的吊牌。
3.8.2完成上級主管安排的其它倉庫工作。
四、工作程序
4.1入庫控制程序
4.1.1各類(lèi)產(chǎn)品需檢驗合格后方能入庫。檢驗車(chē)間出貨后,入庫員及時(shí)與檢驗車(chē)間出貨負責人核對型號(規格)、數量、標識等無(wú)誤后,辦理入庫手續填寫(xiě)《進(jìn)倉單》,雙方簽字認可后及時(shí)登賬并及時(shí)把《進(jìn)倉單》的財務(wù)聯(lián)上報財務(wù)部。
4.1.2每批量生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后,入庫員核對生產(chǎn)部生產(chǎn)通知單或清單,如果發(fā)現與其不符時(shí)應及時(shí)查明原因并向有關(guān)部門(mén)匯報。
4.1.3產(chǎn)品入庫后要及時(shí)給予分類(lèi)分區擺放整齊并配置相應的配套物品。(如:給西服套上塑料套等)。
4.2出庫程序
4.2.1營(yíng)銷(xiāo)部下達《客戶(hù)配貨單》后,配貨員及時(shí)嚴格按單配貨,如倉庫沒(méi)有《配貨單》所需的產(chǎn)品或有不明之處,應及時(shí)通知該單所負責的營(yíng)銷(xiāo)人員作出相應處理。
4.2.2配貨員配貨完畢并核對無(wú)誤簽字確認后應及時(shí)通知記帳員開(kāi)具《匯總發(fā)貨單》;記帳員根據配貨單準確計算金額,保證賬目無(wú)誤后方可在《匯總發(fā)貨單》上簽字確認并及時(shí)銷(xiāo)賬銷(xiāo)卡�！秴R總發(fā)貨單》的財務(wù)聯(lián)同時(shí)上報財務(wù)部。
4.2.3《匯總發(fā)貨單》開(kāi)具完畢,倉庫主管再指定另由專(zhuān)人根據《匯總發(fā)貨單》上的貨物裝箱、打包并重新清點(diǎn)復核一次后在單上簽名確認。
4.2.4裝箱完畢,配貨員或倉庫主管另指定專(zhuān)人及時(shí)打(縫)包,并根據原《配貨單》詳細地在外包上寫(xiě)清該貨包的發(fā)貨地址、電話(huà)、手機、收件人和運輸方式等,打包員應保證貨包打包牢固,所寫(xiě)地址、電話(huà)、運輸方式準確無(wú)誤,并及時(shí)在《發(fā)貨登記表》上簽名確認。
4.3搬運、貯存、包裝、防護和交付控制程序:
4.3.1搬運控制程序:
4.3.1.1倉庫人員在搬運過(guò)程中,結合產(chǎn)品結構選用相應的托運方法及工具,做到不損壞包裝、不壓壞碰傷產(chǎn)品。
4.3.1.2倉庫人員應嚴格按產(chǎn)品要求搬運的方式,在包裝箱處標識注明(西服、西褲)用掛車(chē),(水洗褲)用平板車(chē);并規劃合理的搬運路線(xiàn),保持引進(jìn)通道暢通。
4.3.1.3倉庫人員在產(chǎn)品搬運過(guò)程中應保護產(chǎn)品和包裝的標識,防止丟失或損壞。
4.3.2貯存控制程序:
4.3.2.1倉庫主管應根據庫容的實(shí)際情況劃分出各類(lèi)產(chǎn)品的掛放區域,配置消防器材、抽風(fēng)機、墊板等相應設備以保持安全適應的貯存及產(chǎn)品的期限的相關(guān)要求。
4.3.2.2倉庫人員對產(chǎn)品分區、分類(lèi),排放整齊。相應的標識、產(chǎn)品與規格不一致需掛牌明示,團體及個(gè)人定制不同批號也應區分,防止混放。
4.3.2.3貯存產(chǎn)品的環(huán)境安全措施:
a.保持做到物品防濕、防潮、防塵和通風(fēng)等防護措施,避免產(chǎn)品發(fā)霉和異變。
b.倉庫人員應每星期檢查貯存產(chǎn)品是否霉變,出現異常應及時(shí)反映質(zhì)管部作出相應處理。
c.倉庫要建立產(chǎn)品收放卡及臺賬并每月配合財務(wù)部定期盤(pán)點(diǎn),做到賬、標識、物一致,發(fā)現異常及時(shí)處理。
4.3.2.4倉庫重地嚴禁非倉庫人員或與倉庫無(wú)關(guān)的人員(包括公司客戶(hù))進(jìn)入倉庫。
4.3.3包裝控制程序:
4.3.3.1倉庫人員在發(fā)貨過(guò)程應根據產(chǎn)品的結構選擇正確的包裝方法如懸掛包裝法、疊式包裝法。
4.3.3.2倉庫人員在出貨之前應檢查裝箱編織袋口逢合狀況及發(fā)貨地址是否正確。
4.3.4防護控制程序:
倉庫物品在搬運、貯存、包裝和交付過(guò)程中應采取相應的防護措施,防止產(chǎn)品的損壞和丟失并指定存放區域。
4.3.5交付控制程序:
4.3.5.1倉庫當晚發(fā)貨裝車(chē)交付過(guò)程中應由三份表格:倉庫、保安、司機三方核對點(diǎn)清后方可裝車(chē)。
4.4不合格品控制程序:
4.4.1成衣入庫時(shí)入庫員發(fā)現有不合格品馬上退返總檢,重新檢驗回修后方可入庫。
4.4.2倉庫保管員憑營(yíng)銷(xiāo)部評審簽字后的退貨請單退貨,接到退貨后根據清單核對數量,及時(shí)入庫并交質(zhì)管部按《不合格品程序》進(jìn)行檢驗和處理;如數量有誤,應通知營(yíng)銷(xiāo)人員反饋客戶(hù);無(wú)營(yíng)銷(xiāo)部評審簽字的退貨清單,保管員有權拒收退貨。
五、獎罰辦法
為確保本控制程序的有效實(shí)施,提高各相關(guān)執行人員的工作積極性并考核各倉庫人員的工作業(yè)績(jì),特制訂本獎罰辦法:
5.1倉庫人員應嚴格按本控制程序執行,保證倉庫的物資安全,做好防火、防盜、防潮、防塵、防鼠工作,如因玩忽職守、粗心大意、敷衍了事、嚴重失職,給公司造成財產(chǎn)損失的,將根據損失程度,給予相關(guān)人員20-100元的罰款;情況特別嚴重的,將追究刑事責任。
5.2倉庫人員應忠于職守,堅持原則,一切以公司利益為重,如發(fā)現監守自盜、損公利已、貪贓枉法,給公司造成財產(chǎn)損失的,一經(jīng)查出將根據損失程度罰款20-100元;情況特別嚴重的,將追究刑事責任。
5.3對營(yíng)銷(xiāo)部下達的《配貨單》應及時(shí)予以配貨、打包,如因玩忽職守、故意拖延而影響發(fā)貨時(shí)間或因配錯、少貨而造成實(shí)際貨物數量、規格與貨單不符的行為;或因不按客戶(hù)要求的運輸方式而給公司和客戶(hù)造成損失的,將根據《發(fā)貨管理控制程序》的獎罰辦法執行。
5.4倉庫記賬員必須做到入進(jìn)庫貨物及時(shí)登記入賬并保證賬目的清楚和物實(shí)相符,若因粗心大意、敷衍了事而遺漏或少記,賬物不符,給公司造成損失的,根據損失程度給予20-50元的罰款。
5.5在倉庫管理工作中若相關(guān)人員忠于職守,認真負責,勤勤墾墾,工作業(yè)績(jì)顯著(zhù)者,經(jīng)營(yíng)部將根據實(shí)際情況,經(jīng)相關(guān)部門(mén)組織評定,當月獎?dòng)枞嗣駧?0-200元。
成品管理制度11
成品油經(jīng)營(yíng)單位的安全管理是一項重要的任務(wù),除遵守與其他經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣的規范外,還應重點(diǎn)中等加強一下幾方面的管理:
一、人員、車(chē)輛進(jìn)入油庫的管理
(1)入庫人員應持證件辦理入庫手續,憑證登記入庫。物品攜入要有記錄,攜出要有出門(mén)證。
(2)嚴禁攜帶火柴、打火機、非防爆移動(dòng)通訊器材和其他易燃、易爆及危險化學(xué)品入庫。
(3)嚴禁酗酒者和精神病患者入庫。
(4)凡進(jìn)入庫內人員、車(chē)輛要聽(tīng)從警、消人員指揮,不得到非指定地點(diǎn)活動(dòng)和擅自動(dòng)用設備。駕駛人員不得遠離車(chē)輛。
(5)庫內嚴禁吸煙和敲擊鐵石器。油罐區、油泵房、收發(fā)油區等不準穿鐵釘鞋及化纖服裝或使用化纖棉紗、拖布等。
(6)汽車(chē)、拖拉機入庫,排氣管必須佩戴防護罩。油罐汽車(chē)防靜電設施和消防器材必須齊備、有效。嚴禁庫內維修車(chē)輛。
(7)來(lái)庫提油車(chē)輛,必須在指定停車(chē)場(chǎng)按順序在警戒線(xiàn)外停車(chē),并應熄火加油。
(8)來(lái)庫提有不可使用有滲漏、破損或閥門(mén)不嚴的容器。凡拖斗帶罐的車(chē)輛,一律不準入庫灌裝汽油、柴油、煤油。塑料桶不準裝汽油。
二、加油站管理
(1)站內嚴禁煙火。
(2)嚴禁在站內從事可能產(chǎn)生火花的作業(yè)。
(3)社會(huì )加油車(chē)輛按規定線(xiàn)路進(jìn)站加油。
(4)不準在加油場(chǎng)地檢修車(chē)輛。
(5)不準敲擊鐵器和加油設備。
(6)嚴禁在加油現場(chǎng)穿、脫和拍打化纖服裝。
(7)嚴禁向塑料容器內灌裝汽油。
(8)所有機動(dòng)車(chē)必須熄火加油。
(9)不得攜帶其他易燃易爆和危險化學(xué)品進(jìn)站。
(10)站內嚴禁使用手機。
三、建立節假日值班制度
成品油庫、站除了平時(shí)必須保持一定數量的人員在庫、站值班外,應建立節假日值班制度,特別是在哪春節期間,由于部分加油站與居民區較近,居民燃放的煙花爆竹對加油站構成重大威脅,更應加強防護和巡視,以確保節假日成品油庫、站的安全,主要有以下做法:
(1)單位領(lǐng)導成員要輪流擔任總值班員。
(2)義務(wù)消防組織按分隊輪流值班,并要組織專(zhuān)人對要害部位進(jìn)行日夜巡邏。
(3)警衛、消防人員節假日要特別加強警戒值勤,全力以赴保護油庫、加油站的安全。
(4)節假日期間,要加強各專(zhuān)用對外電話(huà)(如對供電、鐵路、安全、消防)的值班,保持線(xiàn)路暢通,并做好電話(huà)記錄。
(5)出現問(wèn)題或發(fā)生事故時(shí)要按規定及時(shí)處理,并迅速報告主要領(lǐng)導。
四、住宿及明火管理:
(1)為保證安全,不提倡工作人員在加油站住宿,如確需有在加油站住宿,住宿的房門(mén)不得朝向加油機的方向,以保證一旦發(fā)生事故時(shí),能夠迅速逃生。
(2)加強明火管理,原則上在油庫、加油站周邊不能動(dòng)用明火。如必須動(dòng)火,必須確定動(dòng)火范圍,對明火作業(yè)實(shí)行三級管理。
(3)凡是在非明火作業(yè)區動(dòng)用明火時(shí),必須由動(dòng)火部門(mén)提出書(shū)面申請,說(shuō)明用火級別及確切地點(diǎn)、用火方式、工作量、操作人員、現場(chǎng)監護人、安全措施等,填寫(xiě)用火申請表,經(jīng)企業(yè)主管安全消防工作的領(lǐng)導批準并報安全消防監督機關(guān)審批后實(shí)施。
(4)在非明火作業(yè)區動(dòng)火,要從嚴掌握。凡是能用其他辦法補漏的,不要動(dòng)火修焊;凡是能拆開(kāi)移動(dòng)的,一定要拆下來(lái)移動(dòng)到明火作業(yè)區修焊;節假日期間,除正常經(jīng)營(yíng)必須外,一律禁止動(dòng)火,必須動(dòng)火的,按特殊動(dòng)火處理。用火審批人在審批前,要深入動(dòng)火現場(chǎng),核實(shí)防范措施并確定落實(shí)后,方可審批。動(dòng)火人防火措施不符合要求而提出更切實(shí)的防范措施不被采納時(shí),有權拒絕動(dòng)火。
(5)非明火區的`明火修焊作業(yè),應盡量選擇在有利條件(如有利的風(fēng)向、低溫等)下進(jìn)行,并由技術(shù)熟練的技工操作。
(6)凡是經(jīng)常使用明火作業(yè)的,應在固定地點(diǎn)進(jìn)行,要配備相應的消防器材,要有切實(shí)可行的安全消防措施,要做到人離去、火熄滅,切斷電源。
五、消防設施和消防器材的管理
(1)油庫和加油站是重點(diǎn)防火單位,必須加強消防設施和消防器材的管理,由專(zhuān)人進(jìn)行負責管理,定期進(jìn)行檢查和更換。
(2)每年要組織職工進(jìn)行消防知識的培訓和教育,并定期進(jìn)行演練,是職工熟練掌握各種器材的使用。
(3)對庫區、加油站的避雷設施,如避雷針、避雷網(wǎng)要經(jīng)常檢查,特別是在夏季到來(lái)前要逐一測量其對地電阻的變化,保證其完好可靠。
成品管理制度12
為了明確倉庫人員的責任，規范產(chǎn)品入庫，出庫和庫存管理。確保倉庫提供真實(shí)、準確、可靠的數據，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，特制定本制度。
第一條 嚴各遵守公司各項規章制度，按時(shí)上下班，不準遲到、早退、曠工，違者按相關(guān)制度規定處理。
第二條 倉庫安全工作要貫徹預防為主的方針，做好防火、防盜、防潮、防工傷事故的出現，嚴格執行現場(chǎng)安全管理的各項規章制度。
第三條 倉庫區域內嚴禁煙火和明火作業(yè)，確因工作需要動(dòng)用明火，按安全管理有關(guān)規定執行。
第四條 產(chǎn)品入庫時(shí)倉管員（成品庫統計）必須清點(diǎn)入庫產(chǎn)品的.數量，做到數量準確。
第五條 產(chǎn)品碼放必須規范、整齊，按規定區域碼放，碼放要符合安全、方便、節約的原則，提高倉容利用率，并明確標識，統一懸掛標識牌。做到勤檢查、勤整理，禁止存放個(gè)人生活用品。
第六條 裝箱人員裝箱時(shí)嚴格檢查產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準要求，發(fā)現不合格的產(chǎn)品時(shí)應及時(shí)向主任匯報，成品庫主任應及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理批準后方可裝箱。
第七條 裝箱人員嚴格按派工單要求裝箱，嚴把數量關(guān)，不準出現多裝、少裝或混現象。
第八條 產(chǎn)品裝完箱后，封箱、打包要整齊、美觀(guān)、大方。
第九條 產(chǎn)品出庫時(shí)，裝車(chē)人員應合理搬運，防止在搬運過(guò)程中，產(chǎn)品標識受到損壞，防止產(chǎn)品損壞。
第十條 進(jìn)出倉庫嚴禁私拿物品，私動(dòng)倉庫物品。
第十一條 愛(ài)護倉庫設備、設施、工具、器具，嚴禁摔、踩設備、設施、工具、器具。
第十二條 夜間無(wú)特殊情況，不開(kāi)倉庫發(fā)貨，確保安全。
第十三條 為了便于產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)，必須對庫存產(chǎn)品建立保管賬、卡，記錄反映產(chǎn)品出入庫及庫存情況。
第十四條 產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)應在賬賬核對上進(jìn)行，盤(pán)點(diǎn)時(shí)，依次逐垛逐品種清點(diǎn)，并做好盤(pán)點(diǎn)記錄，盤(pán)點(diǎn)須二人以上進(jìn)行，要有監點(diǎn)人，一般情況下，須有倉管人員一起進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。
第十五條 每月25日為倉庫盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，27日將盤(pán)點(diǎn)清況上報財務(wù)部。
第十六條 產(chǎn)品的出入庫作業(yè)程序按xx號文件《倉庫作業(yè)管理規定》執行。
第十七條 違反本制度規定，視情節對責任人處以10—100元罰款，給公造成損失的加倍處罰。
第十八條 本制度由倉管部制定，并負責解釋、修訂。
第十九條 本制度自下發(fā)之日起執行。
成品管理制度13
1、押運員必須通過(guò)崗前培訓及安全學(xué)習并取得押運員資格證,了解并熟記成品油的危險性,物理化學(xué)特性,事故應急救援措施等專(zhuān)業(yè)知識。
2、到煉油廠(chǎng)后,密切關(guān)注為我站拉油車(chē)輛,司機開(kāi)票過(guò)程中,押運員必須在車(chē)輛旁值守,防止司機有私卸油品等行為。
3、行車(chē)過(guò)程中,押運員必須坐在指定的位置上,嚴禁搭乘無(wú)關(guān)人員;嚴禁煙火,督促駕駛員按規定的`行車(chē)時(shí)間和路線(xiàn)安全行車(chē)。
5、運輸途中需停車(chē)時(shí),必須遠離公共場(chǎng)所、政府部門(mén)、重要建筑物,居民聚居區等地,押運員必須在車(chē)旁值守。
6、在成品油運輸押運過(guò)程中,如發(fā)生交通事故或發(fā)生被盜、泄露等情況時(shí),應及時(shí)向單位領(lǐng)導報告,同時(shí)向當地負責危險化學(xué)品安全監管部門(mén)和公安、環(huán)保、質(zhì)檢部門(mén)報告,并采取一切可能的警示措施。
成品管理制度14
控制管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保組織運營(yíng)的高效、有序和合規。它涵蓋了企業(yè)內部的各個(gè)層面，包括決策制定、流程管理、風(fēng)險控制、資源分配、員工行為規范等多個(gè)方面。
內容概述：
1.決策制定：明確決策層級，規定重大事項的決策流程，確保決策的科學(xué)性和有效性。
2.流程管理：設定業(yè)務(wù)流程，規定審批權限，保證業(yè)務(wù)的`順暢運行。
3.風(fēng)險控制：識別潛在風(fēng)險，建立風(fēng)險評估機制，制定應對策略，防止企業(yè)遭受損失。
4.資源分配：合理配置人力、物力、財力資源，提高資源利用效率。
5.員工行為規范：設定員工行為準則，強化職業(yè)道德，維護企業(yè)文化和形象。
6.監督與審計：設立內部審計機制，定期檢查各項制度執行情況，確保制度的有效實(shí)施。
7.信息管理：規范信息的收集、處理、存儲和傳遞，保障信息安全。
成品管理制度15
一、職責
成品倉庫管理員，負責成品的收、發(fā)、管工作和退回貨物的前期驗收，以及待處理品的收、發(fā)、管工作。
二、入庫
1、檢驗結論為"合格"的產(chǎn)品生產(chǎn)部打印《入庫單》到成品庫辦理成品入庫手續，在辦理入庫時(shí)，庫管員應檢查、核對產(chǎn)品的品名、型號、數量等標識是否正確、規范以及外包裝是否干凈等，符合要求的方可入庫。
2、成品入庫后應放置于倉庫合格區內。
●待處理品入庫，成品庫庫管員負責退貨和超過(guò)保質(zhì)期滯銷(xiāo)產(chǎn)品入庫工作；生產(chǎn)部負責半成品和準成品待處理入庫工作；庫管員應檢查核對產(chǎn)品的品名、型號、數量、批號等是否屬實(shí)，對入庫單進(jìn)行審核。
●產(chǎn)品入庫后，庫管員應及時(shí)審核，在帳上記錄產(chǎn)品的名稱(chēng)、型號、規格、批號、生產(chǎn)日期、數量、保質(zhì)期和入庫日期以及注意事項。并《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》的規定做出標識。
●未經(jīng)檢驗和試驗或經(jīng)檢驗和試驗認為不合格的.產(chǎn)品不得入庫。
●庫管員應妥善保存入庫產(chǎn)品的有關(guān)質(zhì)量記錄（驗證記錄、原始質(zhì)量證明、檢驗報告單等），每月將這些質(zhì)量記錄按時(shí)間順序和產(chǎn)品的類(lèi)別整理裝訂成冊、編號存檔并妥善保管。
三、貯存
1、貯存產(chǎn)品的場(chǎng)地或庫房應地面平整，便于通風(fēng)換氣，有防鼠、防蟲(chóng)設施，以防止庫存產(chǎn)品損壞或變質(zhì)。
2、合理有效地利用庫房空間，劃分碼放區域。庫存產(chǎn)品應分類(lèi)、分區存放，每批產(chǎn)品在明顯的位置做出產(chǎn)品標識，防止錯用、錯發(fā)。具體要求如下：
●庫存產(chǎn)品標識包括產(chǎn)品名稱(chēng)或代號、型號、規格、批號、入庫日期、保質(zhì)期，庫管員需用掛標牌予以明示。若產(chǎn)品外包裝已有上述標識，僅掛產(chǎn)品型號標識牌即可；
●庫存產(chǎn)品存放應做到"三齊"：堆放齊、碼垛齊、排列齊。離地、離墻10～20厘米，并與屋頂保持一定距離；垛與垛之間應有適當間隔；
●成品按型號、批號碼放，高度不得超過(guò)6層；
●放置于貨架上的產(chǎn)品，要按上輕下重的原則放置，以保持貨架穩固。
●有冷藏、冷凍貯藏要求的成品均按要求貯藏于冰箱、冰柜、冷庫或有空調的庫房。
四、發(fā)放
1、任何人提取成品時(shí)，必須有營(yíng)業(yè)部打印的《出庫單》。
2、成品庫的庫管員憑經(jīng)審批的《出庫單》、《發(fā)貨單》發(fā)放成品，發(fā)放時(shí)應做到：
●認真核對《出庫單》、《發(fā)貨單》的各項內容，凡填寫(xiě)不齊全、字跡不清晰、審批手續不完備的不得發(fā)放；
●發(fā)放時(shí)，應認真核對實(shí)物的品名、型號和數量，符合出庫憑證要求的才能發(fā)放；
●發(fā)放完畢，庫管員應對《出庫單》、《發(fā)貨單》進(jìn)行審核，單據應妥善保管；
●發(fā)放時(shí)，若產(chǎn)品標識破損、字跡不清，應重新作出標識后發(fā)放；
●同一規格的成品應按"先進(jìn)后出"的原則進(jìn)行發(fā)放。
五、倉庫內部管理
1、成品庫的主管部門(mén)應對倉庫進(jìn)行不定期的抽查，檢查賬、物、卡相符狀況，存放情況、標識情況。原料庫主管應抽查物料的倉儲情況、環(huán)境條件、有無(wú)錯放、混料及超期貯存、變質(zhì)、損壞等現象。發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。
2、庫管員應經(jīng)常對庫存產(chǎn)品進(jìn)行檢查和維護，發(fā)現變質(zhì)、發(fā)霉或標識脫落等現象應及時(shí)向直接上級報告，及時(shí)處理。對有保質(zhì)期的產(chǎn)品要防止失效。距保質(zhì)期不到三個(gè)月（含）的成品一般不發(fā)放檢驗報告（顧客同意的除外），但應及時(shí)報驗，根據檢驗結果進(jìn)行處理。若超過(guò)保質(zhì)期，應及時(shí)報驗，并按《不合格品控制程序》的規定處理。
3、倉庫人員應進(jìn)行經(jīng)常性動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，做到日清日結，保持賬、物相符，年中和年末應配合財務(wù)部搞好盤(pán)點(diǎn)工作。
4、倉庫做到通風(fēng)、防潮、清潔，無(wú)蒼蠅、老鼠。冷藏、冷凍庫溫度應控制在規定范圍。倉庫內嚴禁煙火，不允許存放易燃易爆物品和其它危險品（危險品庫除外），并設置足夠的消防器材。消防器材不允許占壓。
5、對有毒有害及帶有腐蝕性的物品應分別貯存，并采取有效的安全防護措施。
6、退庫的成品應按品種、型號分別碼放并予以標識，經(jīng)質(zhì)管部檢驗為合格的辦理入庫，并盡快發(fā)出。經(jīng)檢驗為不合格的，按不合格評審處置意見(jiàn)辦理，并作出待處理標識。
7、成品庫存放退貨應另劃待處理品區，予以標識，同時(shí)配合有關(guān)部門(mén)按程序做好處理工作。
8、對于噴粉產(chǎn)品要嚴格按照產(chǎn)品的貯存條件貯存，經(jīng)常檢查并通風(fēng)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知直接上級并與技術(shù)部聯(lián)系，做到及時(shí)處理。
9、凡打開(kāi)包裝的成品，須重新包裝，保證密封，不允許敞開(kāi)存放。沒(méi)有標識的應做出標識。
10、成品庫負責樣品的包裝、發(fā)放。樣品包裝上應有標識，標識內容包括：品名、型號和生產(chǎn)日期。樣品應在生產(chǎn)后的三個(gè)月內發(fā)放。若要將超過(guò)三個(gè)月的產(chǎn)品做樣品發(fā)放，應報驗，經(jīng)檢驗合格后才能做樣品發(fā)放。
六、安全事項
1、上班必須檢查倉庫門(mén)鎖有無(wú)異常，物品有無(wú)丟失；
2、下班檢查是否已鎖門(mén)、拉閘、斷電及是否存在其它不安全隱患。
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