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機電專(zhuān)業(yè)管理制度
在我們平凡的日常里，大家逐漸認識到制度的重要性，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家收集的機電專(zhuān)業(yè)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
機電專(zhuān)業(yè)管理制度1
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，做到定人、定崗、定責，確保安全監管工作無(wú)遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責任明確、落實(shí)到位的要求，構建責任到人、職能到位、全面覆蓋的網(wǎng)格化管理機制，確保我礦機電提運系統安全長(cháng)效運行，特制定本制度。
一、監管責任制度
1、網(wǎng)格化管理責任人和直接監管責任人按規定對劃分的監管區域進(jìn)行機電安全檢查，對查出的各類(lèi)安全隱患及時(shí)進(jìn)行梳理并下發(fā)整改指令，明確單位、人員、整改時(shí)限、跟蹤督促落實(shí)進(jìn)行閉合式管理，需要由上級有關(guān)部門(mén)協(xié)調的，及時(shí)向上級安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦公室報告。
2、網(wǎng)格化安全管理責任人每旬組織召開(kāi)一次機電專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化專(zhuān)題會(huì )議，通報工作開(kāi)展情況，查找問(wèn)題和不足，協(xié)調解決發(fā)現的隱患，并記入旬報表及管理臺帳。
3、網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組及時(shí)總結每旬、月度網(wǎng)格化工作開(kāi)展情況，按照煤礦xx文要求，填報表并上報到礦安全科。
二、定期檢查制度
1、網(wǎng)格化安全管理責任人和直接監管責任人要定期對網(wǎng)格內監管范圍安全生產(chǎn)情況進(jìn)行機電安全檢查。
2、安全檢查要集中解決井下現場(chǎng)機電提運系統運行中存在的難點(diǎn)問(wèn)題，消除各類(lèi)安全隱患，并督促網(wǎng)格內監管對象落實(shí)安全管理具體措施。
3、每次機電安全檢查要按照“閉循環(huán)”的原則，做到有方案、有標準、有記錄、發(fā)現問(wèn)題有整改落實(shí)指令及整改結果，形成書(shū)面記錄，存入安全生產(chǎn)管理臺帳。
三、網(wǎng)格化信息收集、辦理、上報制度
1、上級組織的各類(lèi)檢查、自行組織的`旬查及月度安全隱患排查中發(fā)現的問(wèn)題以及各監管責任人、被監管單位匯報的問(wèn)題作為網(wǎng)格化信息來(lái)源，要及時(shí)進(jìn)行收集并整理建帳。
2、將各種形式反饋來(lái)的隱患信息，向責任單位下達整改指令，明確責任人、時(shí)限等進(jìn)行整改，整改合格后，安排相關(guān)人員進(jìn)行復查驗收，驗收合格后存檔備案。
3、將發(fā)現的問(wèn)題、處理情況結果每旬組織會(huì )議通報一次，并錄入安全生產(chǎn)管理臺帳及旬報表，經(jīng)分管領(lǐng)導簽字后報送至礦安全科。
機電專(zhuān)業(yè)管理制度2
一、安全質(zhì)量標準化制度
為認真貫徹“安全第一,質(zhì)量為本”的標準化理念,強化質(zhì)量基礎管理,增強全體員工的標準化意識,進(jìn)一步推進(jìn)安全質(zhì)量標準化工作,有效預防和控制安全生產(chǎn)事故,以質(zhì)量保安全,構建安全質(zhì)量管理長(cháng)效機制,特制定本制度。
1、加強領(lǐng)導,建立健全質(zhì)量標準化工作機構。主管區長(cháng)是單位安全質(zhì)量標準化的第一責任人。
2、根據公司質(zhì)量標準任務(wù)規劃制訂逐月分解計劃,認真實(shí)施,精細達標。
3、建立質(zhì)量標準化驗收標準。嚴格工程質(zhì)量檢查驗收,每完成一項工程,都要組織相關(guān)科室按照質(zhì)量標準化的標準進(jìn)行驗收。
4、建立質(zhì)量標準化獎罰制度。為促進(jìn)質(zhì)量標準化工作的開(kāi)展,每年制定安全質(zhì)量標準化達標規劃,確定獎罰標準,嚴格進(jìn)行考核兌現。
5、開(kāi)展質(zhì)量標準化宣傳活動(dòng)。為營(yíng)造“趕優(yōu)爭先”質(zhì)量標準化工作氛圍,大力開(kāi)展質(zhì)量標準化競賽活動(dòng),以點(diǎn)帶面,全面促進(jìn)標準化水平的`提升。
6、積極開(kāi)展質(zhì)量標準化學(xué)習活動(dòng)。為不斷提高質(zhì)量標準化水平,要采用“請進(jìn)來(lái),走出去”的方式,開(kāi)展專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)、區隊與區隊之間的觀(guān)摩、學(xué)習。
二、文明生產(chǎn)管理制度
現場(chǎng)文明生產(chǎn)是區隊建設的一個(gè)重要環(huán)節,直接體現了一個(gè)區隊的管理水平與形象,為了提高區隊質(zhì)量標準化水平,提升區隊建設內涵,特制定區隊文明生產(chǎn)管理制度。
1、正確協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系,提高和改善生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平,從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。
2、保持工作現場(chǎng)環(huán)境整潔。 施工后現場(chǎng)要打掃干凈,本崗位設施無(wú)灰塵、無(wú)積水、無(wú)跑冒滴漏等現象,設施牌板懸掛整齊,促進(jìn)施工現場(chǎng)秩序井然有序,保證均?生產(chǎn)。
3、備用設施、物料管理有序,牌板齊全。區隊文明生產(chǎn)嚴格按照質(zhì)量標準化管理制度執行,保持施工現場(chǎng)環(huán)境衛生。
4、區隊職工在現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)中,互相尊重,互講誠信,勞動(dòng)保護佩戴齊全,持證上崗,形成規范的作業(yè)習慣,積極創(chuàng )造出安全整潔的現場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境。
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