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車(chē)輛管理人員管理制度
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編為大家收集的車(chē)輛管理人員管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車(chē)輛管理人員管理制度1
物業(yè)車(chē)輛管理人員的考核制度車(chē)輛管理人員考核制度為激勵車(chē)輛管理人員積極做好本職工作，按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成工作任務(wù)，特制定本考核制度。
1、考核對象：部門(mén)全體在職車(chē)輛管理人員。
2、考核內容：考核內容詳見(jiàn)車(chē)輛管理人員考核表。
3、等級評定：根據考核得分評定為優(yōu)、良、及格、不及格四個(gè)等級。
4、考核程序：
�。�1）由專(zhuān)人負責員工的考核工作，并將考核情況報部門(mén)經(jīng)理備案。
�。�2）考核工作須定期、按時(shí)進(jìn)行，原則上每月考核1次。
�。�3）每年12月由本部門(mén)負責人對本部門(mén)全體在職員工進(jìn)行年終考核，考核標準同日�？己藰藴�。
�。�4）對于車(chē)輛管理主任的'考核由保安部經(jīng)理負責。
車(chē)輛管理人員考核內容根據物業(yè)安全服務(wù)管理人員考核制度和車(chē)輛管理人員考核制度的有關(guān)規定，特制定車(chē)輛管理人員考核內容如下：
1、按著(zhù)裝規定上崗，佩戴工牌，精神飽滿(mǎn)，舉止文明，手勢規范。
2、服從領(lǐng)導，按照要求指揮疏導車(chē)輛，使車(chē)道或車(chē)輛出入口不發(fā)生堵塞現象。
3、按照規定收、發(fā)卡，按照收費標準收費，登記時(shí)迅速、準確。
4、熟悉車(chē)主相貌特征、車(chē)牌號、車(chē)輛外形、顏色等。
5、入口出現故障車(chē)輛不能進(jìn)入時(shí)，要立即報告上級領(lǐng)導，并立即采取措施疏通車(chē)輛，保證車(chē)道的通暢。
6、發(fā)現嫌疑車(chē)輛要立即采取措施，防止車(chē)輛從出入口逃離。
7、經(jīng)常檢查監管車(chē)場(chǎng)內的交通設施，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，防止破壞或丟失。
8、認真填寫(xiě)“車(chē)輛出入登記表”。
車(chē)輛管理人員管理制度2
1、公司每月對運輸車(chē)輛管理員及駕駛員定期進(jìn)行安全、文明施工教育，并在每個(gè)工程開(kāi)工前實(shí)行現場(chǎng)例會(huì )制度。
2、嚴禁酒后開(kāi)車(chē)。
3、行駛中，必須貫徹“一安、三嚴、四慢、五掌握、六不開(kāi)”的原則：
一安是：樹(shù)立“安全第一”的.思想；
三嚴是：出車(chē)前、途中、回場(chǎng)后對車(chē)輛做到嚴格檢查，嚴格保養；
四慢是：情況不明時(shí)慢；視線(xiàn)不清時(shí)慢，起步、會(huì )車(chē)、停車(chē)時(shí)慢；
通過(guò)交叉路口、廠(chǎng)區彎道、險路車(chē)站及繁華區時(shí)慢。吸取“十次事故九次快”的教訓，堅持“寧停三分，不搶一秒”，轉變做到“減速靠右行”；
五掌握是：掌握車(chē)輛技術(shù)情況，掌握道路情況，掌握氣候變化，掌握場(chǎng)地特點(diǎn)，掌握行人動(dòng)態(tài)；
六不開(kāi)是：不開(kāi)英雄車(chē)，不開(kāi)賭氣車(chē)，不開(kāi)冒險車(chē)，不開(kāi)帶病車(chē)，不開(kāi)與證不符車(chē)，不開(kāi)超載車(chē)。
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