地產(chǎn)工程建設管理制度

　　在當今社會(huì )生活中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編整理的地產(chǎn)工程建設管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

地產(chǎn)工程建設管理制度1

　　xx地產(chǎn)工程建設施工臨時(shí)用電日常管理

　　1、工程部應指派相應監理工程師負責本區域施工用電的巡查、各級電表查抄、臨時(shí)用電接引及配合、安全用電監督、用電技術(shù)資料核查等工作,并在組織架構和崗位職責上予以明確。

　　2、每月應進(jìn)行一次安全用電技術(shù)資料的核查,包括:月度用電設備進(jìn)出場(chǎng)統計表、接地電阻測試記錄、電工每日巡視記錄、配電箱每日檢查記錄,并做好安全用電月度檢查記錄。

　　3、每月應最少進(jìn)行一次施工用電的`檢查,并對存在的隱患及時(shí)督促整改。

　　4、施工用電申請須由監理工程師及工程部經(jīng)理審批,并由監理工程師負責協(xié)調掛表接電。

　　5、電表需拆除時(shí),必須由監理工程師復核有沒(méi)有未扣除、未記錄費用的情況,經(jīng)工程部經(jīng)理審批后方可拆除電表。

　　6、監理工程師負責跟進(jìn)電表的安裝、移位、拆除,并負責核查施工單位全稱(chēng)、各級電表間邏輯關(guān)系、工程項目所對應的合同編號;施工用電有變更時(shí),須即時(shí)上報。監理工程師進(jìn)行工作交接時(shí),交接內容應包含管轄區域內各級電表管理工作的交接。

地產(chǎn)工程建設管理制度2

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設管理制度之工程建設管理與考核

　　xx地司管字[20xx]第0xx號

　　第一章工程建設管理與考核

　　第一節總則

　　第一條工程部為工程建設的責任部門(mén)。

　　第二條建設工程的竣工標準:

　　1、毛坯竣工標準:

　　工程全面完工(含外墻裝修),建設工程用地紅線(xiàn)(或該棟建筑物相鄰30米)范圍內的道路、綠化(含屋面)按照批復的`總規要求全面完工(含地下室及地下機械停車(chē)庫),所有臨時(shí)建筑、構筑物拆除完畢。

　　主體工程完工后90天內,須達到上述工程竣工標準。否則,每超一天,扣罰工程部經(jīng)理200元、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理200元。綜合計劃部考核。

　　2、豪裝竣工標準:

　　在毛坯竣工的基礎上,室內裝飾工程全部完工。

　　主體工程完工后150天內,須達到上述工程竣工標準。否則,每超一天,扣罰工程部經(jīng)理200元。綜合計劃部考核

　　第三條建設工程交樓標準:

　　各項工程全面完工,在合同約定的交樓時(shí)間前完成相關(guān)驗收并取得以下驗收合格證書(shū)或意見(jiàn)書(shū)(根據當地文件要求需要):

　　1、建設工程規劃驗收合格證;

　　2、質(zhì)量監督意見(jiàn)書(shū);

　　3、人防驗收備案表;

　　4、消防驗收意見(jiàn)書(shū);

　　5、環(huán)保驗收意見(jiàn)書(shū);

　　6、建設工程竣工驗收備案表;

　　7、交樓許可證。

　　主體工程完工后180天內,須達到上述工程交樓標準。否則,每超一天,扣罰工程部經(jīng)理200元、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理200元。綜合計劃部考核。

　　第二節工程建設過(guò)程管理

　　第四條新開(kāi)發(fā)項目在詳規批復一周內、開(kāi)工前,由工程部牽頭,地區公司負責人主持召開(kāi)項目開(kāi)發(fā)建設綜合策劃方案審查會(huì ),參加人員為總工室、當地建筑設計院、綜合計劃部、工程技術(shù)部、招投標部、開(kāi)發(fā)部、合同管理部、營(yíng)銷(xiāo)部、物業(yè)公司等部門(mén)(單位)負責人。審查通過(guò)后,由綜合計劃部負責將方案三天內報管理中心備案。

　　未按時(shí)召開(kāi)會(huì )議的,扣罰工程部經(jīng)理500元;綜合策劃方案未經(jīng)審定即開(kāi)工的,扣罰工程部經(jīng)理500元;綜合策劃方案出現漏編、錯編的,每項扣罰責任部門(mén)負責人200元。綜合計劃部考核。

　　項目開(kāi)發(fā)建設綜合策劃方案審查會(huì )的內容(附:開(kāi)發(fā)建設綜合策劃方案會(huì )簽審批表):

　　1、施工給水系統:給水管道走向規劃、管道管徑、用水量及用水計量等。

　　2、施工排水系統:排水管道走向規劃、管道管徑、排水量等。

　　3、施工用電系統:施工用電線(xiàn)路走向規劃、用電總容量、用電計量等。

　　4、施工道路系統:滿(mǎn)足施工需要、安全文明施工需要、與永久規劃路的關(guān)系等。

　　5、施工場(chǎng)地劃分、圍蔽及臨時(shí)設施的規劃:滿(mǎn)足安全文明施工需要、滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要等。

　　6、施工場(chǎng)地的土方平衡:考慮場(chǎng)地的豎向布

地產(chǎn)工程建設管理制度3

　　xx地產(chǎn)工程建設施工發(fā)電機管理指引

　　為了加強施工現場(chǎng)發(fā)電機使用的管理,結合集團公司的實(shí)際情況,擬定本管理指引,供參照執行。

　　一、本指引主要適用于施工現場(chǎng)未開(kāi)通臨時(shí)用電或業(yè)主提供電源容量不足,需使用發(fā)電機供電的。

　　二、工程部應派專(zhuān)業(yè)監理工程師負責發(fā)電機的'管理:發(fā)電機進(jìn)退場(chǎng)管理臺帳的建立、發(fā)電機進(jìn)場(chǎng)驗收、發(fā)電機使用記錄等工作,并在組織架構和崗位職責上予以明確。

　　三、發(fā)電機使用的申請、批復管理

　　1、工程現場(chǎng)使用發(fā)電機前,應由使用單位提出使用申請及用電方案。

　　2、工程部應根據合同及施工方案的要求進(jìn)行審查,對發(fā)電機用電負荷的大小及性質(zhì)給予審核,審核要點(diǎn)包括:使用發(fā)電機的原因、用電設備清單及其負荷的大小、發(fā)電機供電的施工部位、發(fā)電機位

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