團隊管理的規章制度（精選12篇）

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的團隊管理的規章制度，希望對大家有所幫助。

　　團隊管理的規章制度 1

　　一、日常制度：

　　1、團隊所有成員必需遵守憲法、法律、校規校紀和本制度開(kāi)展一切工作。

　　2、團隊工作實(shí)行分工負責制，隊長(cháng)負責協(xié)調總體工作，團隊成員負責各自分工工作，各項工作應按時(shí)完成。因特殊情況預計不能完成工作的，應至少提前兩個(gè)工作日告知其他成員。

　　3、每周定時(shí)召開(kāi)會(huì )議，總結前一個(gè)階段的活動(dòng)情況，宣布下一個(gè)階段的活動(dòng)計劃。并由團隊成員輪流做會(huì )議記錄。

　　4、開(kāi)會(huì )時(shí)，要求團隊成員準時(shí)參加會(huì )議，如有特殊情況需提前請假。

　　5、實(shí)行會(huì )議討論制度，團隊成員各抒己見(jiàn)，通過(guò)咨詢(xún)指導老師意見(jiàn)，合理安排團隊活動(dòng)和事務(wù)。

　　6、團隊內部成員應同心協(xié)力完成項目工作，相互間保持工作溝通和交流。

　　7、自覺(jué)維護團隊形象，不傳播和散布不利于團隊的言論。

　　8、自愿、自覺(jué)、主動(dòng)的接受團隊的工作任務(wù)；主動(dòng)了解團隊的活動(dòng)進(jìn)展和其它狀況，向團隊提出建議。

　　9、增強安全意識，特別是外出進(jìn)行實(shí)地考察時(shí)，要注意交通安全和活動(dòng)安全。

　　10、團隊成員需要記錄下自己在活動(dòng)中的總結體會(huì )，組長(cháng)定期檢查個(gè)人筆記。

　　11、在活動(dòng)中要注意言行舉止，要時(shí)刻牢記你代表的不是一個(gè)人，是一個(gè)團隊的.形象，是華南農業(yè)大學(xué)的大學(xué)生形象。

　　12、對于組長(cháng)安排有任何異議或者建議，請在每周例會(huì )上提出，會(huì )外不接受任何更改信息。

　　二、財務(wù)制度：

　　1、嚴格遵守“林學(xué)院第二屆大學(xué)生科技創(chuàng )新活動(dòng)報銷(xiāo)發(fā)票注意事項”的相關(guān)規定。（見(jiàn)附件一）

　　2、財務(wù)明晰。定期公布活動(dòng)支出的財務(wù)情況，以及管理財務(wù)資料。

　　3、各項花費須出具發(fā)票備查。如有特殊情況無(wú)法預先支取應留下發(fā)票，事后報銷(xiāo)。小項目的支出如無(wú)法開(kāi)具發(fā)票，應用收據替代，并在收據后面注明所用事項。

　　4、以節儉、高效為原則�？刂祁A算、壓縮成本。如在廣州市內的交通盡量乘坐公交車(chē)以節省費用。

　　5、所有花費將根據預算表進(jìn)行，最后編制決算表。未考慮到的花費需要有合理的使用支出理由。

　　三、檔案保管制度

　　1、本項目實(shí)施過(guò)程中所有的文字、照片、視頻等材料，都必須統一由2名成員共同備份存檔。

　　2、本次活動(dòng)過(guò)程中的所有資料以月份為單位進(jìn)行保管。

　　團隊管理的規章制度 2

　　第一條 為不斷提升團隊的工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方式、提高工作效率，特制定本辦法。

　　第二條 本團隊質(zhì)量管理的目標

　　實(shí)現團隊質(zhì)量管理最穩定化、最優(yōu)化

　　第三條 質(zhì)量管理實(shí)施的時(shí)間和頻次

　　質(zhì)量管理是一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程，需要全體團隊成員日常工作中緊緊圍繞團隊標準化工作即服務(wù)滿(mǎn)意度、流程規范化、管理標準化這個(gè)中心。

　　第四條 團隊質(zhì)量管理的適用對象。

　　團隊質(zhì)量管理適用團隊全體成員，團隊長(cháng)(或團隊長(cháng)指定成員)要求全體成員日常工作中嚴格按照團隊質(zhì)量管理流程、制度執行、服務(wù)滿(mǎn)意度，并對執行的情況和服務(wù)滿(mǎn)意度進(jìn)行打分，適當給予獎勵。

　　第五條 團隊質(zhì)量管理的主要內容

　　1、對團隊成員進(jìn)行質(zhì)量管理方面的日常培訓，樹(shù)立團隊成員的正確意識。

　　2、維護團隊質(zhì)量管理建設，保證團隊日常工作的正常進(jìn)行。

　　3、愛(ài)護公共衛生，營(yíng)造一個(gè)舒適潔凈的辦公環(huán)境

　　4、對外來(lái)人員的接待體現阜煙特色，不卑不亢，謙和大方。

　　第六條 團隊質(zhì)量管理的要點(diǎn)

　　(一)掌握質(zhì)量要求。團隊成員必須熟悉本廠(chǎng)各項規章制度，按質(zhì)量要求執行，特殊情況應上報領(lǐng)導決定處理辦法。

　　(二)質(zhì)量流程記錄填寫(xiě)和維護。團隊應當對于本團隊負責的流程環(huán)節所應填寫(xiě)的`工作記錄，團隊應當制定專(zhuān)人完成記錄填寫(xiě)工作，并做好記錄的整理和維護。

　　(三)質(zhì)量指標統計、分析和評估。對于團隊負責的工作質(zhì)量指標，結合部門(mén)要求和工作實(shí)際需要，進(jìn)行定期定量化統計、分析和評估。利用每月例會(huì )，由組長(cháng)主持開(kāi)展質(zhì)量分析改進(jìn)會(huì )，根據質(zhì)量目標及報表、采用魚(yú)骨等工具，分析各周期質(zhì)量情況，有負責人制訂改進(jìn)方案，在例會(huì )上討論確定并實(shí)施。

　　(四)改善質(zhì)量達標情況。對于流程執行中出現的問(wèn)題和工作質(zhì)量不達標的情況，團隊應當分析原因，提出改進(jìn)方案。必須時(shí)填寫(xiě)糾正預防措施通知單。

　　(五)充分運用xx小組等質(zhì)量管理工具。團隊可以成立xx小組進(jìn)行攻關(guān)或創(chuàng )新以達成目標或提出解決方案。小組定期對難題進(jìn)行集中攻關(guān)，逐漸形成“人人為事，能者為師”的團隊氛圍。xx小組定期與團隊進(jìn)行技術(shù)交流，共同發(fā)現、解決問(wèn)題，不斷改進(jìn)質(zhì)量。

　　(六)工作質(zhì)量總結。充分運用xx小組等質(zhì)量管理工具團隊可每半年開(kāi)展一次立項對標活動(dòng)，對工作進(jìn)行總結，對先進(jìn)團隊的工作質(zhì)量進(jìn)行對比分析，研究差距與不足，并在工作計劃中制定改進(jìn)計劃，并完成一篇pdca案例，促進(jìn)自身工作質(zhì)量的不斷提高。

　　團隊管理的規章制度 3

　　一、班團、班隊計劃總結管理

　　各班級在每學(xué)期期初與期末，分別制定好班團，班隊計劃與總結，對沒(méi)有制訂的，按學(xué)校教導處規定的制度執行。

　　二、團隊活動(dòng)管理

　　1、各班級要認真組織學(xué)生參加團隊處舉辦的.各種活動(dòng)，對無(wú)故無(wú)理未參加的班級扣該班級的操行分2分，對未按時(shí)完成的扣當周操行分1分。

　　2、對進(jìn)行評比的活動(dòng)，除學(xué)校獎勵外對各班級要進(jìn)行操行分獎勵。一等獎3分，二等獎2分，三等獎1分。

　　三、升旗儀式管理制度

　　1、每個(gè)班級必須按時(shí)參加，未參加的扣該班級的操行分2分。

　　2、各班班主任必須到場(chǎng)無(wú)故不到扣該班級的操行分1分。

　　3、紀律要好，對吵鬧的班級扣班級紀律分1分。

　　4、認真唱國歌，對不唱或亂唱的班級扣班級操行分1分。

　　四、團隊組織管理

　　1、各班級在開(kāi)學(xué)兩周內，要健全班團，班隊組織對沒(méi)有設置的扣操行分1分。

　　2、各班級要認真協(xié)助團隊處選報紅領(lǐng)巾監督崗，鼓號隊，廣播站的人員，配合團隊處開(kāi)展工作。

　　團隊管理的規章制度 4

　　為加強團隊的規范化管理，完善工作制度，促進(jìn)團隊發(fā)展，提高市場(chǎng)運作能力，根據國家有關(guān)法律法規和總行有關(guān)規定，參考其他團隊的經(jīng)驗，結合葫蘆島團隊的實(shí)際情況，特制定本管理制度。

　　第一，團隊采取自愿參加的原則，所有加入團隊的成員都必須遵守團隊的規章制度和決定。

　　二、團隊倡導樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損團隊利益、形象、聲譽(yù)或破壞團隊發(fā)展的事情。

　　三是團隊通過(guò)充分發(fā)揮全體成員的積極性和創(chuàng )造性，提高全體成員的管理和運營(yíng)水平，不斷完善團隊的.管理和經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大團隊實(shí)力，提高運營(yíng)能力。四、團隊提倡全體會(huì )員認真學(xué)習電子商務(wù)知識、電腦技術(shù)和BMC模式的專(zhuān)業(yè)務(wù)識，為會(huì )員提供學(xué)習、深造的條件和機會(huì )，努力提高會(huì )員的整體素質(zhì)和水平，造就一支思維新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、理論精、團結和諧的會(huì )員隊伍。

　　五、團隊鼓勵會(huì )員積極參與團隊的決策和管理，鼓勵會(huì )員發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　六、團隊推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　七、團隊倡導務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導成員團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和創(chuàng )造精神，增強群體的凝聚力和向心力。

　　八、會(huì )員必須維護團隊紀律，對于任何違反團隊章程和各項規章制度的行為，都應予以查處。

　　團隊管理的規章制度 5

　　為提高部門(mén)工作效率，增強員工工作能力，增強團隊凝聚力，特制定以下團隊管理制度，網(wǎng)絡(luò )部每位員工必須認真遵守。

　　1、部門(mén)員工必須互相尊重和愛(ài)護，互相配合，加強溝通，全力以赴實(shí)現部門(mén)的共同目標；嚴禁以個(gè)人私利影響部門(mén)整體目標計劃，或以個(gè)人行為影響部門(mén)形象和榮譽(yù)。

　　2.部門(mén)的每一個(gè)員工都應該通過(guò)團隊的共同發(fā)展來(lái)實(shí)現自我價(jià)值，幫助別人就是提升自己。

　　3、嚴禁在自己不了解真實(shí)情況時(shí)，僅憑自己的主觀(guān)經(jīng)驗下結論；禁止討論涉及他人的人格尊嚴及個(gè)人薪資問(wèn)題，嚴重者開(kāi)除處理。

　　4、禁止在公眾場(chǎng)合與上級爭執，給上級造成管理障礙及不良影響，第一次罰款100，第二次罰款200，第三次降薪20%或開(kāi)除。

　　5、禁止在上班時(shí)間進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的視頻、游戲及網(wǎng)頁(yè)。違者第一次批評教育，第二次罰款50元，第三次100，第四次開(kāi)除處理。

　　6、工作期間不得在辦公室接聽(tīng)私人電話(huà)，干擾別人工作，違反者一次扣罰20元。

　　7、匯報重要工作明確要點(diǎn)，言簡(jiǎn)意賅，不能滿(mǎn)足要求者，或許詳盡描述的，以書(shū)面形式匯報；

　　8.為了保證工作的連續性，全體員工都應該發(fā)揮連續作戰的精神。在不請假的前提下，不準擅自退休或轉班。違者按曠工論處。(遲到半小時(shí)以上相當于曠工)曠工第一次罰50，第二次罰100，第三次辭退100。

　　9.休假必須親自去。如遇特殊情況，需要當面打電話(huà)請示。以短信、短信等形式請假無(wú)效。違者按曠工論處。

　　10、上班期間員工有事須離開(kāi)辦公室時(shí)，要向上級打招呼，獲得同意后才能離開(kāi)，違者罰款20元。

　　11、接受任務(wù)或對上級作出承若必須完成。完不成者扣20元/次，畏懼接受任務(wù)者扣50元/次。

　　12.辦公室職員被禁止結成小團體。因違反制度而造成損害團結的事件，除承擔經(jīng)濟損失外，對過(guò)錯方進(jìn)行100元的'處罰，情節嚴重者退回人力資源部。

　　13、功過(guò)不能相抵，功就是功，錯就是錯，從態(tài)度上要時(shí)刻反省自己的行為。

　　14.上下班期間，一定要管理好自己使用的公共物品，關(guān)好門(mén)關(guān)好電，保持個(gè)人工作區域的整潔。

　　15.在日常工作中對部門(mén)做出突出貢獻者，將視情況給予物質(zhì)獎勵或口頭獎勵。

　　團隊管理的規章制度 6

　　一、引言

　　在一個(gè)高效運作的團隊中，良好的管理制度是不可或缺的。管理制度不僅能夠規范團隊成員的行為，還能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )新意識，提高團隊的凝聚力和執行力。本文將詳細介紹團隊管理規章制度的.重要性、設計原則以及各種制度的具體內容。

　　二、招聘制度

　　1. 招聘標準：團隊應根據自身需求設定明確的招聘標準和崗位描述，確保招聘到的人選能夠滿(mǎn)足團隊的工作需求。

　　2. 招聘流程：招聘流程應公正、透明，避免人情關(guān)系和暗箱操作，以吸引更多優(yōu)秀人才。

　　3. 招聘時(shí)間：應根據團隊的工作計劃和項目進(jìn)度合理安排招聘時(shí)間，確保團隊在需要時(shí)能夠迅速組建起所需團隊。

　　三、培訓制度

　　1. 培訓內容：根據團隊的實(shí)際需求和工作性質(zhì)，制定詳細的和課程，包括培訓、知識更新、企業(yè)文化等方面的培訓。

　　2. 培訓形式：采用線(xiàn)上、線(xiàn)下、內訓、外訓等多種形式，滿(mǎn)足不同員工的培訓需求。

　　3. 培訓效果評估：對培訓效果進(jìn)行定期評估和反饋，以便不斷優(yōu)化培訓內容和形式。

　　四、薪酬福利制度

　　1. 薪酬結構：根據市場(chǎng)行情和團隊實(shí)際情況，設計合理的薪酬結構，包括基本工資、獎金、福利補貼等。

　　2. 福利政策：提供五險一金、帶薪年假、節日福利、定期體檢等福利政策，增強員工歸屬感和忠誠度。

　　3. 晉升機制：建立完善的晉升機制，提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機會(huì )，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力。

　　五、工作評估制度

　　1. 評估標準：制定明確的工作評估標準，包括任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、團隊合作等方面，確保公平公正。

　　2. 評估方法：采用定性和定量相結合的方法進(jìn)行工作評估，提高評估的準確性和可靠性。

　　3. 反饋與改進(jìn)：根據評估結果進(jìn)行反饋和改進(jìn)，優(yōu)化工作流程和團隊管理，提高團隊整體績(jì)效。

　　六、團隊管理制度

　　1. 會(huì )議制度：定期召開(kāi)團隊會(huì )議，討論工作進(jìn)展、問(wèn)題反饋和解決方案，增強團隊凝聚力。

　　2. 溝通機制：建立有效的溝通機制，鼓勵成員之間相互交流、分享經(jīng)驗和知識，提高團隊協(xié)作效率。

　　3. 行為規范：制定團隊行為規范，明確工作紀律和職業(yè)道德，樹(shù)立良好的團隊形象。

　　4. 獎懲制度：根據團隊管理制度和工作評估結果，設立獎懲制度，對表現優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，對違規行為進(jìn)行批評教育和懲處。

　　建立一套科學(xué)、合理的團隊管理規章制度對于一個(gè)高效運作的團隊至關(guān)重要。這些制度涵蓋了招聘、培訓、薪酬福利、工作評估等多個(gè)方面，旨在規范員工行為、激發(fā)工作熱情、提高團隊凝聚力。通過(guò)嚴格執行這些規章制度，團隊將能夠更好地應對各種挑戰，實(shí)現更高的績(jì)效目標。

　　團隊管理的規章制度 7

　　第一章：總則

　　為加強對下屬創(chuàng )業(yè)團隊的管理，維護投資者利益，特制定本制度。本制度所稱(chēng)創(chuàng )業(yè)團隊是指接受投資的全部創(chuàng )業(yè)團隊下屬創(chuàng )業(yè)團隊在社團總體方針目標框架下，獨立經(jīng)營(yíng)和自主管理，合法有效地運作企業(yè)法人財產(chǎn)。社團按照有關(guān)法律法規規范運作要求，行使對公司的重大事項管理。

　　下屬創(chuàng )業(yè)團隊應遵循本制度規定，結合社團其他內部控制制度，根據自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和環(huán)境條件，制定具體實(shí)施細則，以保證本制度的貫徹和執行。下屬創(chuàng )業(yè)團隊應參照本制度的要求建立管理制度，并接受社團的監督。

　　社團各職能部門(mén)應依照本制度及相關(guān)內控制度，及時(shí)、有效地對創(chuàng )業(yè)團隊做好管理、指導、監督等工作。社團委派至創(chuàng )業(yè)團隊的人員對本制度的有效執行負責。

　　第二章：規范運作

　　下屬創(chuàng )業(yè)應當依據有關(guān)法律法規的規定，建立健全責任人治理結構和內部管理制度。

　　下屬創(chuàng )業(yè)團隊日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的`計劃和組織、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理、對外投資項目的確定等經(jīng)濟活動(dòng)，應滿(mǎn)足社團的制度規定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策總目標、長(cháng)期規劃和發(fā)展的要求。

　　未經(jīng)社團批準，下屬創(chuàng )業(yè)團隊不得擅自進(jìn)行對外擔保、對外借款、限進(jìn)行。

　　下屬創(chuàng )業(yè)團隊應當及時(shí)、完整、準確地向社團提供有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)前景等信息，以便集社團進(jìn)行科學(xué)決策和監督協(xié)調。

　　下屬創(chuàng )業(yè)團隊在作出重大會(huì )決議后，應當及時(shí)將其相關(guān)會(huì )議決議及會(huì )議紀要抄送社團存檔。

　　第三章：經(jīng)營(yíng)管理

　　下屬創(chuàng )業(yè)團隊的各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須遵守國家各項法律、法規和政策，并結合集團公司發(fā)展規劃和經(jīng)營(yíng)計劃，制定和不斷修訂自身經(jīng)營(yíng)管理目標，確保集團公司及其他股東的投資收益。

　　下屬創(chuàng )業(yè)團隊開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，如簽訂銷(xiāo)售產(chǎn)品、采購原輔材料合同等，應按相關(guān)制度的規定履行相應的審批程序后方可實(shí)施，并將實(shí)施情況社團備案。下屬創(chuàng )業(yè)團隊的日常供銷(xiāo)合同在社團初次審定后，集團不再每次審批，但是若發(fā)生價(jià)格、收付款方式變化必須書(shū)面向集團公司總經(jīng)理請示，批準后才能執行。單項經(jīng)濟合同必須報社團履行合同簽訂審批手續，批準后才能簽訂。

　　第四章：內部審計制度

　　社團定期、不定期實(shí)施對下屬創(chuàng )業(yè)團隊的審計監督。社團審計負責人執行對下屬創(chuàng )業(yè)團隊的審計工作，內容包括但不限于：對國家有關(guān)法律、法規等的執行情況;對社團的各項管理制度的執行情況;下屬創(chuàng )業(yè)團隊內控制度建設和執行情況;下屬創(chuàng )業(yè)團隊的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)收支情況;

　　下屬創(chuàng )業(yè)團隊在接到審計通知后，應當做好接受審計的準備。下屬創(chuàng )業(yè)團隊相關(guān)部門(mén)人員必須全力配合社團的審計工作，提供審計所需的所有資料，不得敷衍和阻撓。

　　第五章：附則

　　本制度由社團管理層負責解釋。

　　團隊管理的規章制度 8

　　第一章總則

　　為了有序并高效地對戰隊進(jìn)行管理，增加團隊的凝聚力和執行力，發(fā)揮每個(gè)人的工作能力與特長(cháng)，故制定以下團隊管理制度，并按其嚴格執行。

　　第一條團隊名稱(chēng)————《招商二部戰隊》

　　第二條團隊文化

　　團結一致，積極向上；執行有力，令行禁止。

　　第三條團隊標語(yǔ)

　　戰隊一心，齊力斷金！征戰四方，一呼百應！

　　第二章團隊的義務(wù)與要求

　　第一條自覺(jué)遵守望公司與團隊日常管理制度，并執行團隊決議。

　　第二條以團隊利益為先，個(gè)人利益為后，以集體榮譽(yù)感為出發(fā)點(diǎn)，決不影響團隊團結和拖團隊后腿。

　　第三條踴躍參加團隊的各種集體活動(dòng)與會(huì )議，熱情參與及積極與其它成員溝通。

　　第四條助人為樂(lè )，團隊的每一個(gè)成員都是最親密的戰友，不拋棄，不放棄!

　　第三章團隊的日常管理制度

　　第一條團隊的每個(gè)成員都應遵守公司的各項制度與工作要求，不折不扣完成每個(gè)目標。

　　第二條服從上級命令，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。

　　第三條每天的例會(huì )為早八點(diǎn)四十分、晚六點(diǎn)，無(wú)特殊情況，要求人人必須參加，并極積響應。

　　第四條設立團隊活動(dòng)基金，由兩位隊員分別管理財務(wù)和出納�；顒�(dòng)基金來(lái)源為基礎資金，內部樂(lè )捐，公司激勵等。

　　第五條無(wú)故不得請假，早退，遲到，團隊的每個(gè)會(huì )議。遲到或缺席三以以上者，提出嚴歷批評并貢獻團隊基金20塊。

　　第六條為打造一支高效執行力的團隊，工作執力過(guò)程中，不允許出現嬉笑打鬧的情況，提出警告無(wú)效者，提出嚴歷批評并貢獻團隊基金20塊。

　　第七條上班期間，不做與工作無(wú)關(guān)的事情，更不允許交頭接耳，來(lái)回走動(dòng)影響辦公室環(huán)境氣氛，打亂正常工作。一經(jīng)發(fā)現，必須嚴肅處理。

　　第八條硬性工作指標責任到人，團隊任何一個(gè)人都要為之努力工作，工作熱情與成績(jì)都沒(méi)有達到要求的，要作出深刻反省。

　　第九條團隊隊長(cháng)與副組長(cháng)要嚴格執力公司的每一個(gè)決策。拒絕欺上瞞下而做出有違團隊利益的事情。同樣，團隊成員的.工作都要向隊長(cháng)匯報。

　　第十條團隊要求每月初作出工作計劃，月底作出工作總結，任何人都不得推委找介口。

　　第十一條溝通：所有成員要求以QQ，郵箱，電話(huà)MSN等方式進(jìn)行交流或溝通，促進(jìn)團隊和諧和凝聚力。

　　第十二條每月制定一次戶(hù)外拓展訓練或者集體活動(dòng)，要求人人必須參加。

　　第十三條不得對團隊的成員進(jìn)行背后或是人身攻擊，不得刻意針對某人某事。一經(jīng)發(fā)現，立即清出團隊，永不錄用。

　　第十四條團隊任何成員都可以對團隊的日常管理及工作提出自己的個(gè)人看法和建議。

　　第十五條團隊每次會(huì )議都要有主題并有決議和會(huì )議記錄，要求對會(huì )議執行結果進(jìn)行反饋。

　　第四章入隊承諾

　　我堅持完成每天工作，日事日畢。

　　我堅定打完100個(gè)電話(huà)，微笑待客。

　　我堅決完成月任務(wù)，幫助困難隊友。

　　團隊管理的規章制度 9

　　為了加強志愿者服務(wù)隊的管理，完善志愿者服務(wù)隊組織的建設，規范志愿者活動(dòng)，增強志愿者服務(wù)隊的紀律，提高各部門(mén)的工作質(zhì)量效率，使工作有章可循、有規可依，使志愿者服務(wù)隊各項工作順利開(kāi)展，特制定該管理制度。

　　一、隊員申請及注冊

　�。ㄒ唬╆爢T應符合以下條件：

　�。�1）具有奉獻精神，有志于參與志愿者服務(wù)活動(dòng)；

　�。�2）具備與所參加的志愿服務(wù)項目及活動(dòng)相適應的具備素質(zhì)；

　�。�3）遵紀守法，熱愛(ài)黨，熱愛(ài)祖國，熱愛(ài)人民，擁護黨的基本路線(xiàn)，方針，政策；遵守國家法律法規；

　�。�4）愿意接受所在志愿者組織和相關(guān)部門(mén)的管理和協(xié)調。

　�。ǘ�）注冊：

　�。�1）本著(zhù)自愿的原則，申請人提出注冊申請；

　�。�2）組織對申請人的情況進(jìn)行調查；

　�。�3）調查合格后，填寫(xiě)統一的注冊登記表；

　�。�4）審核合格，申請人參加單位組織開(kāi)展的志愿服務(wù)活動(dòng)項目，進(jìn)行宣誓，領(lǐng)取“志愿者志愿服務(wù)證”。

　　二、隊員權利與義務(wù)

　�。ㄒ唬╆爢T享有以下權利：

　�。�1）參加志愿者隊組織的各種志愿活動(dòng)，接受有關(guān)教育，培訓；

　�。�2）就志愿服務(wù)工作對志愿者中心提出建議和意見(jiàn)，并進(jìn)行監督；

　�。�3）提出請求，并要求給予負責的答復；

　�。�4）向本隊推薦優(yōu)秀會(huì )員；

　�。�5）退出青年志愿者組織；

　�。�6）相關(guān)法律、法規及組織、中國青年志愿者組織所制訂的有關(guān)規定賦予的其它權利。

　�。ǘ�）隊員基本義務(wù)：

　�。�1）遵守志愿服務(wù)組織的管理規定；

　�。�2）履行志愿服務(wù)承諾，完成志愿服務(wù)組織安排的或獨立開(kāi)展的志愿服務(wù)工作；

　�。�3）參加志愿服務(wù)組織安排的教育與培訓；

　�。�4）尊重志愿服務(wù)對象的權利，保守志愿服務(wù)對象的個(gè)人隱私和商業(yè)秘密；

　�。�5）不得以志愿身份從事任何以贏(yíng)利為目的或違背社會(huì )公德的活動(dòng)，不得向志愿服務(wù)對象收取或者變相收取報酬；

　�。�6）自覺(jué)維護團組織、志愿者組織和志愿者的形象，妥善使用和保管志愿服務(wù)證和志愿者標志；

　�。�7）相關(guān)法律、法規及志愿服務(wù)組織規定的`其他義務(wù)。

　　三、組織紀律及工作要求

　�。ㄒ唬﹫猿址止ず献髟瓌t，個(gè)人不離集體，集體不離個(gè)人，立足本職，明確目標，服從管理，聽(tīng)從安排，認真完成各項工作；

　�。ǘ�）堅持民主集中制原則，以少數服從多數，個(gè)人服從多數，個(gè)人服從集體，局部服從整體，圍繞“公益事業(yè)弱勢群體”開(kāi)展工作；

　�。ㄈ�）每次參加志愿者服務(wù)后，由志愿者活動(dòng)組織者（負責人）立即收集活動(dòng)用品，并交單位保管；

　�。ㄋ模┱J真聽(tīng)取廣大師生的意見(jiàn)和要求，對工作（活動(dòng)中）存在的問(wèn)題應及時(shí)向相關(guān)人員反映；

　�。ㄎ澹┳⒅嘏囵B自己的興趣愛(ài)好，積極投身參與本服務(wù)隊、單位組織的各項活動(dòng)中去，多參加實(shí)踐、公益活動(dòng)；

　�。�六）要有強烈的時(shí)間觀(guān)念，在開(kāi)會(huì )的（例會(huì )）時(shí)，如確有特殊情況不能到者必須提前30分鐘，以書(shū)面形式向負責人請假。準假后方可離開(kāi)；

　�。ㄆ撸┤绱_因時(shí)間沖突或情況特殊，一定要分清輕重緩急，學(xué)會(huì )自我調整和自我緩解，決不能影響本服務(wù)隊的工作開(kāi)展，若時(shí)間緊急，須遲到或須請假者也須向負責人說(shuō)明情況；

　�。ò耍┟鞔_工作目標，不能盲目地開(kāi)展工作，必須擬定工作計劃和工作總結；

　�。ň牛┙�止在工作中“討價(jià)還價(jià)，拈輕怕重”，禁止因工作不滿(mǎn)而鬧情緒，更不允許志愿者之間發(fā)生口角和爭執，有意見(jiàn)或不滿(mǎn)，應向負責人提出；

　�。ㄊ�）凡遲到者或請假者，應及時(shí)向負責人說(shuō)明情況，并了解工做安排及其內容；

　�。ㄊ�一）志愿者之間要相互幫助，團結合作與其他各部門(mén)之間保持友好關(guān)系，相互學(xué)習、相互監督、共同促進(jìn)、共同提高；

　�。ㄊ�二）本制度未盡事宜，將在工作中不斷總結，不斷完善。

　　四、活動(dòng)策劃及實(shí)施制度

　　活動(dòng)策劃：

　�。ㄒ唬┲黝}活動(dòng)要提前一月進(jìn)行策劃，策劃方案要顧及實(shí)際可行性、內容充實(shí)、主題突出、操作明確、形成文字；

　�。ǘ�）主題活動(dòng)的策劃要緊扣熱點(diǎn)、切合需求、富有創(chuàng )意、互不雷同，體現特色。

　　活動(dòng)實(shí)施：

　�。ㄒ唬┗顒�(dòng)前，協(xié)調安排好人員，調配好活動(dòng)用品，做好各項準備活動(dòng)細則落實(shí)到人；

　�。ǘ�）活動(dòng)時(shí)，按照方案認真、細致的組織實(shí)施，活動(dòng)負責人控制好活動(dòng)局面，按程序規范進(jìn)行，確保效果；

　�。ㄈ�）活動(dòng)中嚴格簽到，做好參與志愿者的服務(wù)數量與質(zhì)量確認，做好活動(dòng)相關(guān)記錄，積累完整原始資料；

　�。ㄋ模┗顒�(dòng)后，負責人及時(shí)組織進(jìn)行書(shū)面總結、調查反饋、整理材料，有關(guān)材料及時(shí)送交團總支歸檔。

　　團隊管理的規章制度 10

　　第一章總則

　　第一條為促進(jìn)轄區社區志愿者隊伍的健康發(fā)展，全面推動(dòng)社區志愿服務(wù)事業(yè)，制定本辦法。

　　第二條新村社區志愿者協(xié)會(huì )是轄區社區志愿者的管理機構，負責建立健全社區志愿者管理與服務(wù)的規章制度，組織社區志愿者的開(kāi)展志愿活動(dòng)。

　　第三條社區志愿者按照不計報酬、自愿參與的原則參加各項社區志愿服務(wù)活動(dòng)，并接受社區志愿者組織的統一管理。

　　第二章管理和培訓

　　第四條社區志愿者組織負責其社區志愿者的管理和培訓工作。機構負責建立社區志愿者的相關(guān)檔案，努力實(shí)現管理工作科學(xué)化、制度化、規范化。注重志愿服務(wù)理念、知識和有關(guān)技能等方面的培訓，提高社區志愿者的綜合素質(zhì)。

　　第五條社區志愿服務(wù)。

　�。ㄒ唬┥鐓^志愿者組織應根據社區實(shí)際需求，積極組織開(kāi)展形式多樣、內容豐富的社區志愿服務(wù)活動(dòng)，向社區志愿者提供社區志愿服務(wù)崗位�？梢酝扑]社區志愿者到其他部門(mén)和機構提供志愿服務(wù)。

　�。ǘ�）社區志愿者完成一個(gè)志愿服務(wù)項目后，可向其所屬的社區志愿者組織提出申請，并在其登記表中注明，繼續參加同一或其他的社區志愿服務(wù)項目。

　　第三章附則

　　第六條社區志愿者組織應認真落實(shí)和保障注冊社區志愿者的.有關(guān)權益，并給予社區志愿者從事志愿服務(wù)必要的條件和保障，以防止社區志愿者在從事志愿服務(wù)的過(guò)程中遭受傷害。

　　第七條社區志愿者在從事志愿服務(wù)過(guò)程中對服務(wù)對象造成傷害的，社區志愿者組織應責成其公開(kāi)道歉，消除不良影響。情節嚴重的，按相關(guān)的法律法規進(jìn)行處理。

　　第八條社區志愿者組織應當建立社區志愿者服務(wù)時(shí)間儲備制度，社區志愿者在本人需要幫助時(shí)，優(yōu)先得到社區志愿者組織和其他社區志愿者的服務(wù)。

　　第九條新村社區志愿者組織負責全區社區志愿者的、規劃、實(shí)施、指導和檢查工作。街道、鄉鎮成立社區志愿者分會(huì )；社區居委會(huì )建立社區志愿者服務(wù)站，安排專(zhuān)人負責社區志愿者管理工作。各級社區志愿者協(xié)會(huì )要自覺(jué)接受上級協(xié)會(huì )、分會(huì )的業(yè)務(wù)指導，協(xié)助組織開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)。

　　第十條本辦法自發(fā)布之日起生效，其修改、變更、解釋權屬于新村社區志愿者組織。

　　團隊管理的規章制度 11

　　第一章員工守則

　　一、為了維護團隊和員工的共同利益，規范團隊管理，樹(shù)立良好的團隊形象，充分發(fā)揮和協(xié)調員工的積極性，特制定本規范，全體員工必須遵守。

　　二、遵守團隊的各項規章制度，聽(tīng)從安排，不怠工，認真負責。

　　第三，努力工作，認真學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，大膽提出合理化建議。

　　第四，同事和睦相處，加強團結，增進(jìn)友誼；嚴于律己，寬以待人；積極主動(dòng)地幫助他人解決困難。

　　第五，關(guān)心團隊財務(wù)；厲行節約，不浪費；從團隊借來(lái)的物品應歸還，不得違約或損壞。

　　六、保持環(huán)境整潔；不要損壞和涂抹公共財產(chǎn)，亂扔廢紙和隨地吐痰。

　　七、未經(jīng)許可不得攜帶違禁品進(jìn)入辦公室；不準隨意瀏覽和查閱不屬于自己的文件、函件、圖紙和資料，不準隨意使用他人的工具和儀器。

　　八、發(fā)揚敬業(yè)精神，自覺(jué)維護團隊的利益和聲譽(yù)。

　　九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧，影響他們工作。

　　十、自覺(jué)維護辦公室衛生，注意節約，愛(ài)護公司設備。團隊會(huì )努力為每個(gè)員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓每個(gè)人的能力都能得到充分發(fā)揮，良好的工作氛圍需要大家共同維護。只有齊心協(xié)力，我們的團隊才能不斷進(jìn)步。

　　第二章員工管理

　　一、員工的招聘的任用采取聘任制。

　　1、根據公開(kāi)招聘的需要，由人力資源部負責擇優(yōu)招聘。

　　2、應聘者要經(jīng)一個(gè)月的試用期試用期滿(mǎn)時(shí)由個(gè)人提出書(shū)面轉正申請，呈總經(jīng)理審批。

　　第二，工資制度根據崗位職責設定工資。

　　1.固定員工月薪制(行政部、市場(chǎng)部、人力資源部、財務(wù)部)。

　　2.由于工作時(shí)間、人數和勞動(dòng)量的不確定性，設計部門(mén)的工作人員是按工作分配的。

　　三、獎懲制度

　　第三章經(jīng)營(yíng)策略

　　第一，團隊管理。保持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題。管理者需要致力于改善管理，整合業(yè)務(wù)系統，強調綜合績(jì)效，以提高運營(yíng)效率。

　　二、加強團隊形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，同時(shí)借助形象的提升，增強市場(chǎng)競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶(hù)產(chǎn)生認同感，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意程度。

　　三、創(chuàng )造區位優(yōu)勢。其主要的策略是以區位型的經(jīng)營(yíng)，使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營(yíng)范圍的`擴大。

　　四、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長(cháng)點(diǎn)，投資前充分做好各項前期的準備工作。

　　第四章財務(wù)制度

　　一、財務(wù)部職責

　　1、團隊的資產(chǎn)管理和各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查與調撥，保管會(huì )計憑證、會(huì )計賬本、會(huì )計報表等檔案資料。

　　2、現金收支日清月結，確保庫存現金的帳面余款與實(shí)際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現金、銀行日記帳數額分別與現金、銀行存款總帳數額相符。

　　3、公司各項收支的明細記錄，統籌安排，合理調配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實(shí)現效益最大化。

　　4、完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。

　　二、財物管理

　　1.財務(wù)部負責團隊固定資產(chǎn)的財務(wù)管理和折舊，包括家具、電器、圖書(shū)、工具等設備。

　　2.每年年度終了必須進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清查，以保證實(shí)物與賬表記錄相符，會(huì )計數據準確。固定資產(chǎn)如有丟失或損壞，必須查明原因，分清責任，作出適當處理。

　　3、購置固定資產(chǎn)，必須有經(jīng)批準的購置計劃；購置時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導批準，可借用限額支票在計劃范圍內使用。

　　4、現金收入要及時(shí)存入銀行，財務(wù)人員不得私自挪用公款，否則按有關(guān)法規處罰。

　　5、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應在回單位后七天內交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款。

　　三、團隊報銷(xiāo)制度

　　1、經(jīng)常辦公費用，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門(mén)負責人簽字，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷(xiāo)支付。

　　2、商旅人士要在差前請示，差中有聯(lián)系，差后有匯報。本著(zhù)為團隊節約的原則，禁止高消費。財務(wù)部門(mén)核實(shí)后予以報銷(xiāo)。

　　第五章業(yè)務(wù)合同管理制度

　　一、合同條款的制訂

　　1、所有合同條款的制訂必須符合國家的相關(guān)法律法規；

　　2、所有合同條款的制定必須考慮履行能力；

　　3、合同條款的制訂必須堅持相關(guān)當事人雙方雙贏(yíng)的原則；

　　二、合同的簽署

　　1、合同由公司法人代表簽署后生效；

　　2.公司法定代表人授權簽字后生效。

　　三、合同的管理合同除對方需要的文本外，公司需正本一式三份；

　　其中主辦業(yè)務(wù)員一份；公司財務(wù)一份；

　　團隊管理的規章制度 12

　　前言

　　本規章制度的建立旨在將所有創(chuàng )業(yè)團隊成員緊密地凝聚在一起，提高行事效率，發(fā)揮團隊力量、以達到超越個(gè)體力量簡(jiǎn)單相加的效果。共贏(yíng)是凱塔創(chuàng )業(yè)團隊的宗旨，任何違背該宗旨的思想和行為都應該予以擯棄。維護團隊的利益，就是維護自己的利益，個(gè)人和團隊是分不開(kāi)的，全體成員務(wù)必共對此形成共識，共同遵守為此保駕護航的規章制度。

　　第一章：合作發(fā)展

　　第一節：團隊組織

　　第一條：擴大凱塔創(chuàng )業(yè)團隊的規模是每個(gè)成員的工作重點(diǎn)。

　　第二條：對有意向加入凱塔創(chuàng )業(yè)團隊者，可以通過(guò)文件材料、口頭敘述、實(shí)地考察等多種方式介紹創(chuàng )業(yè)項目，由于現階段團隊的資源有限，務(wù)必將主要精力投放在有真誠創(chuàng )業(yè)意向者身上，不必在偽創(chuàng )業(yè)者身上浪費過(guò)多時(shí)間。要給遲疑猶豫觀(guān)望者予諒解，但不允許他們繼續以考察為理由參與團隊的組織活動(dòng)，如培訓、發(fā)展、銷(xiāo)售等等，團隊的組織活動(dòng)只針對正式的`團隊成員。

　　第三條：凱塔創(chuàng )業(yè)團隊的銷(xiāo)售組織工作具有創(chuàng )業(yè)的性質(zhì)，并以共贏(yíng)為宗旨，主要表現為利益共享和風(fēng)險共擔，所以加入創(chuàng )業(yè)團隊者必須保證手里有自己的產(chǎn)品以作發(fā)展銷(xiāo)售之用，嚴禁代銷(xiāo)賒銷(xiāo)等非創(chuàng )業(yè)行為。

　　第四條：對老成員發(fā)展新成員的獎勵要及時(shí)到位，仍要堅持共贏(yíng)原則。

　　第五條：新隊員的銷(xiāo)售組織工作(包括貨品購入、銷(xiāo)售、成員發(fā)展、培訓、指導等一系列內容)由其對應的發(fā)展人負責，發(fā)展人要切實(shí)負起責任。

　　第二節：團隊互助合作

　　第六條：成員間應相互合作，團結互助，提高整體凝聚力發(fā)揮團隊優(yōu)勢。任何人出現勾心斗角，互不買(mǎi)賬，惡意挑撥成員關(guān)系等嚴重破壞團隊秩序的情況，一經(jīng)查出，立即逐出團隊。

　　第七條：團隊定期召開(kāi)小組會(huì )議進(jìn)行工作的計劃和總結，各成員及時(shí)參加，積極探討并提出自己的意見(jiàn)和建議。

　　第八條：團隊內部要保持及時(shí)的交流，個(gè)人有任何問(wèn)題及時(shí)與其他成員協(xié)商交流。

　　第九條：團隊各成員間一律平等對待，嚴禁以加入團隊的先后和取得成績(jì)的大小搞特殊化。

　　第十條：團隊內部走貨最好當場(chǎng)驗貨，檢查產(chǎn)品的完整性以及有無(wú)損壞后再交接。

　　第三節：艱苦奮斗

　　第十一條：創(chuàng )業(yè)團隊成員要時(shí)刻注意自身銷(xiāo)售技巧的提高，不斷完善自身的不足。

　　第十二條：對工作中每個(gè)錯誤教訓都要總結，并傳遞給其他隊友，防止發(fā)生同類(lèi)錯誤。

　　第十三條：養成寫(xiě)工作計劃，工作日志的習慣，定期匯總。詳細記錄出貨信息，每次開(kāi)會(huì )進(jìn)行匯總。

　　第十四條：不管由于任何原因退出團隊，有意再加入團隊者，將會(huì )面臨更高的誠意門(mén)檻考驗。

　　第二章：銷(xiāo)售

　　第四節：銷(xiāo)量要求

　　第十五條：為了提高銷(xiāo)售效率，每個(gè)成熟的凱塔團隊成員都有力所能及的銷(xiāo)量要求。必須在規定時(shí)限內完成每期的銷(xiāo)售任務(wù)，完成方式可以是銷(xiāo)售給車(chē)主，也可以是發(fā)展新成員。若沒(méi)有完成指標，按未完成量補貨。

　　第十六條：所有內部成員必須擁有自己的產(chǎn)品(同時(shí)參見(jiàn)第三條)才可參與銷(xiāo)售。

　　第十七條：銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)，務(wù)必檢查清楚產(chǎn)品是否完整，再將產(chǎn)品遞交給消費者。特別是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售的凱塔產(chǎn)品在快遞之前一定要詳細檢查清楚。

　　第十八條：長(cháng)期不參加團隊的組織活動(dòng)者，視為退出團隊。

　　第五節：銷(xiāo)售點(diǎn)

　　第十九條：駐點(diǎn)銷(xiāo)售時(shí)間不統一安排，各人根據自己各銷(xiāo)售點(diǎn)具體情況調節，并可根據車(chē)流量做適度調整。

　　第二十條：團隊成員可以自己開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售點(diǎn)，亦允許其他隊員到此點(diǎn)銷(xiāo)售。銷(xiāo)量率先積累到一箱的銷(xiāo)售點(diǎn)，其負責人可以全權負責此點(diǎn)的后續銷(xiāo)售。負責人確定后，其他人到此點(diǎn)銷(xiāo)售必須征得負責人的同意。

　　第二十一條：駐點(diǎn)過(guò)程中，店家比較忙的時(shí)候要及時(shí)幫忙。不得妨礙店家的工作，不要老坐在沙發(fā)板凳上影響別人的休息。

　　第二十二條：駐點(diǎn)過(guò)程中嚴禁與任何人員發(fā)成沖突和爭執，面對態(tài)度不好的顧客，可以回避不搭理，切不可發(fā)生爭吵和沖突。

　　第六節：互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售

　　第二十三條：嚴格執行凱塔的銷(xiāo)售價(jià)格。凱塔的市場(chǎng)統一價(jià)為360元/罐，任何人不得掛出低于360的價(jià)碼。實(shí)際銷(xiāo)售要堅守凱塔銷(xiāo)售價(jià)格的統一規定。

　　第二十四條：顧客在網(wǎng)店購買(mǎi)凱塔，會(huì )不可避免的與幾個(gè)賣(mài)家交流。成交以消費者自主選擇的店家為準，同時(shí)交流過(guò)同一買(mǎi)家的內部成員不分利潤，內部不可以?xún)r(jià)格互相競爭。一經(jīng)查出，將取消其隊員資格。

　　第二十五條：通過(guò)網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售凱塔發(fā)快遞時(shí)，凱塔的包裹盡量自己完成，細心處理，確�？爝f走貨不會(huì )出閃失。

　　第七節：信息發(fā)布

　　第二十六條：所有通過(guò)網(wǎng)絡(luò )發(fā)布或名片等形式發(fā)布凱塔信息者，都必須是團隊內部成員。

　　第二十七條：任何在網(wǎng)絡(luò )上發(fā)布凱塔信息者，標價(jià)必須為市場(chǎng)價(jià)360/罐，低于此價(jià)格發(fā)布信息者，將取消其隊員資格。

　　第八節：交易

　　第二十八條：團隊內部及和客戶(hù)間的交易堅持現金交易原則�，F錢(qián)交易注意檢驗錢(qián)幣真偽，網(wǎng)上交易付款后方才發(fā)貨。

　　第二十九條：團隊內部成員嚴禁將凱塔免費送與顧客試用(含親戚除直系親屬)。將凱塔免費送與顧客試用的損失當由其獨立承擔。

　　第三十條：工作中的個(gè)人宣傳費用由其獨立承擔，例如名片費用，印有各自信息的傳單等。

　　第三十一條：銷(xiāo)售時(shí)要嚴格仔細檢查貨物是否完整和損壞，團隊內部也務(wù)必做到當場(chǎng)仔細驗貨，銷(xiāo)售給消費者前自己要檢查好產(chǎn)品完整性。

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