職責與管理制度

　　在現實(shí)社會(huì )中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編收集整理的職責與管理制度，歡迎大家分享。

職責與管理制度1

　　施工員

　　1、嚴格按圖紙、施工規范要求施工，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)復核。

　　2、嚴格統一平面、標高、豎向控制，保證各樓層的墻身線(xiàn)、控制線(xiàn)、門(mén)窗洞口線(xiàn)、建筑0.50m標高線(xiàn)的及時(shí)、準確，不影響工程的施工，掌握好各工序三檢報檢時(shí)間，及時(shí)和質(zhì)檢員、項目經(jīng)理溝通，確保生產(chǎn)在保證質(zhì)量、安全的情況下順利進(jìn)行。

　　3、認真落實(shí)施工工藝、質(zhì)量控制及安全技術(shù)措施。

　　4、參加圖紙會(huì )審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等工作，協(xié)助技術(shù)資料整理歸檔。

　　5、切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的'制作成本、質(zhì)量、力求降低消耗。

　　6、切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及成品、半成品的施工工藝、質(zhì)量，力求降低消耗，節約成本。

　　7、安排生產(chǎn)任務(wù)必須先交底，每道工序完成后應協(xié)同質(zhì)量員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

　　8、組織實(shí)施不合格工序或不合格項的返修部位的整改工作，并做好信息反饋及記錄。

　　工作標準

　　1、按圖紙及施工規范要求施工，執行施工組織設計及交底。

　　2、參與工程質(zhì)量控制計劃、預控措施的制定和交底工作；保證工程質(zhì)量技術(shù)工作處于受控狀態(tài)。

　　3、落實(shí)技術(shù)變更工作。

　　4、參與項目計量工具的檢定，確保及時(shí)有效。

　　5、參與每周、每月編制質(zhì)量、進(jìn)度計劃，并及時(shí)向項目負責人上報。

　　6、確保砼工作量的預報的準確性和及時(shí)性。

　　7、嚴格認真執行貫標程序，過(guò)程資料滿(mǎn)足各級檢查要求。

職責與管理制度2

　�。�1）按照施工保證計劃要求，對施工現場(chǎng)全過(guò)程進(jìn)行控制；

　�。�2）嚴格監督實(shí)施本工種的安全操作技術(shù)規范；

　�。�3）有權拒絕不符合安全的操作的.施工任務(wù)，除及時(shí)制止外，有責任向項目經(jīng)理匯報；

　�。�4）認真執行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術(shù)交底，必須以書(shū)面形式在施工前向各班組長(cháng)交簽，并進(jìn)行檢查、督促各班組長(cháng)向施工人員交底；

　�。�5）發(fā)生工傷事故，應立即采取有效措施，并保護現場(chǎng)迅速報告；

　�。�6）對已發(fā)生的事故隱患落實(shí)整改，必須定人、定措施、定時(shí)間，及時(shí)消除隱患，并報安全員進(jìn)行復檢；

　�。�7）負責施工過(guò)程中的危險部位，搭設外腳手架、拆除外墻腳手架，臨時(shí)拆除安全防護設施、施工用電機械的變動(dòng)移位。拆除模板，動(dòng)用明火等。按規定程序向主管人員申報。

　�。�8）負責施工過(guò)程中的安全防護措施和維修。

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