- 相關(guān)推薦
預測管理制度
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的預測管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
預測管理制度1
搞好市場(chǎng)調查及預測工作，并據此作出正確的經(jīng)營(yíng)方針，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益十分重要的環(huán)節。為對廣泛的市場(chǎng)信息進(jìn)行有效的管理，從而作出近乎實(shí)際的市場(chǎng)預測，特制定工作管理制度。
第一條市場(chǎng)調查及預測工作：
在經(jīng)營(yíng)副廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下由銷(xiāo)售科歸口，全質(zhì)辦、研究所、計劃科、信息中心等有關(guān)科室參共同完成此項工作。
第二條市調查及預測的主要內容及分工：
1.調查國內各廠(chǎng)家同類(lèi)產(chǎn)品在國內外全年的銷(xiāo)售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量，用以分析同類(lèi)產(chǎn)品供需飽和程度和廠(chǎng)產(chǎn)品在市上的'競爭能力。此項資料每年六月前由工廠(chǎng)信息中心提供。
2.調查同行業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品在全國各地區市場(chǎng)占有量以及本廠(chǎng)產(chǎn)品所占比重。此項資料每年六月前由工廠(chǎng)信息中心提供。
3.了解各地區用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量反映，技術(shù)要求和主機廠(chǎng)配套意見(jiàn)，借以提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新品種，滿(mǎn)足用戶(hù)要求。此項資料由全質(zhì)辦和研究所分別在每年六月前提出。
4.了解同行業(yè)產(chǎn)品更新其改進(jìn)方面的進(jìn)展情況，用以分析產(chǎn)中發(fā)展新動(dòng)向。此項工作由研究在每年六月前提出。
5.預測主機配套，全國各地區及外貿銷(xiāo)售量，平衡分配關(guān)系，此項工作由銷(xiāo)售科在當年六月前予以整理并作出書(shū)面匯報。
6.搜集國外同行業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品更新技術(shù)發(fā)展情報，外貿對本廠(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售意向，國外用戶(hù)對本廠(chǎng)產(chǎn)品的反映及信賴(lài)程度，用以確定對外市場(chǎng)開(kāi)拓方針。國外技術(shù)更新資料由研究所提供，外貿資料由銷(xiāo)售科提供。
第三條市場(chǎng)調查方式：
1.抽樣調查：對各類(lèi)型用戶(hù)進(jìn)行抽樣書(shū)面調查，征詢(xún)對本廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量及銷(xiāo)售服務(wù)方面的意見(jiàn)。根據反饋資料寫(xiě)出分析報告。
2.組織廠(chǎng)領(lǐng)導、設計人員、銷(xiāo)售人員進(jìn)行用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)，每年進(jìn)行一次，每次一個(gè)月左右，訪(fǎng)問(wèn)結束，填好用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)登高表并寫(xiě)也書(shū)面調查匯報。
3.銷(xiāo)售人員應利用中貨會(huì )與用戶(hù)接觸的機會(huì )，征詢(xún)用戶(hù)意見(jiàn)，收集市場(chǎng)信息，寫(xiě)出書(shū)面匯報。
4.搜集日常用戶(hù)來(lái)函來(lái)電，進(jìn)行分類(lèi)整理，需要處理的問(wèn)題應及時(shí)反饋。
5.不定期召開(kāi)重點(diǎn)用戶(hù)座談會(huì )，交流市場(chǎng)信息，反映質(zhì)量意見(jiàn)及用戶(hù)需求等情況，鞏固供需關(guān)系，發(fā)展互利協(xié)作，增加本廠(chǎng)產(chǎn)品競爭能力。
6.建立并逐步完善重點(diǎn)用戶(hù)檔案，掌握重點(diǎn)用戶(hù)需要的重大變化及各種意見(jiàn)與要求。
所提供的各方面資料，銷(xiāo)售科應有專(zhuān)人負責管理，綜合、傳遞并與工廠(chǎng)信息中心密切配合，作好該項工作。
預測管理制度2
1. 總則
(1) 為對廣泛的市場(chǎng)信息進(jìn)行有效的管理,從而作出近乎實(shí)際的市場(chǎng)預測,特制定本制度。
(2)市場(chǎng)調查及預測工作在總經(jīng)理領(lǐng)導下由經(jīng)營(yíng)部歸口,質(zhì)量部、技術(shù)部、信息中心等有關(guān)部門(mén)參加共同完成此項工作。
2.市場(chǎng)調查及預測的主要內容及分工
(1)調查國內各企業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品在國內外全年的銷(xiāo)售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量,用以分析同類(lèi)產(chǎn)品供需飽和程度和本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的'競爭能力。此項資料每年6月前由公司信息部提供。
(2)調查同行業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品在全國各地區市場(chǎng)占有量以及本公司產(chǎn)品所占比重。此項資料每年6月前由公司信息中心提供。
(3)了解各地區用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的反映及對技術(shù)的要求,借以提高產(chǎn)品質(zhì)量,開(kāi)發(fā)新品種,滿(mǎn)足用戶(hù)要求。此項資料由質(zhì)量部和技術(shù)部分別在每年6月前提出。
(4)了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及改進(jìn)方面的進(jìn)展情況,用以分析產(chǎn)中發(fā)展新動(dòng)向。此項工作由技術(shù)部在每年6月前提出。
(5)預測全國各地區及外貿銷(xiāo)售量,平?分配關(guān)系,此項工作由經(jīng)營(yíng)部在當年6月前予以整理并作出書(shū)面匯報。
3.市場(chǎng)調查方式
(1)抽樣調查:對各類(lèi)型用戶(hù)進(jìn)行抽樣書(shū)面調查,征詢(xún)對本公司產(chǎn)品質(zhì)量及銷(xiāo)售服務(wù)方面的意見(jiàn)。根據反饋資料寫(xiě)出分析報告。
(2)組織公司領(lǐng)導、設計人員、銷(xiāo)售人員進(jìn)行用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn),每年進(jìn)行一次,每次一個(gè)月左右,訪(fǎng)問(wèn)結束,填好用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)登記表并寫(xiě)出書(shū)面調查匯報。
(3)銷(xiāo)售人員應利用訂貨會(huì )與用戶(hù)接觸的機會(huì ),征詢(xún)用戶(hù)意見(jiàn),收集市場(chǎng)信息,寫(xiě)出書(shū)面匯報。
(4)搜集日常用戶(hù)來(lái)函來(lái)電,進(jìn)行分類(lèi)整理,需要處理的問(wèn)題應及時(shí)反饋。
(5)不定期召開(kāi)重點(diǎn)用戶(hù)座談會(huì ),交流市場(chǎng)信息,反映質(zhì)量意見(jiàn)及用戶(hù)需求等情況,鞏固供需關(guān)系,發(fā)展互利協(xié)作,增加本公司產(chǎn)品競爭能力。
(6)建立并逐步完善重點(diǎn)用戶(hù)檔案,掌握重點(diǎn)用戶(hù)需要的重大變化及各種意見(jiàn)與要求。
4.資料管理
市場(chǎng)調查及預測所提供的各方面資料,經(jīng)營(yíng)部應有專(zhuān)人負責管理,綜合、傳遞并與公司信息中心密切配合,做好該項工作。
預測管理制度3
為對廣泛的市場(chǎng)信息進(jìn)行有效的管理,從而作出近乎實(shí)際的市場(chǎng)預測,特制定本工作管理制度。
第一條市場(chǎng)調查及預測工作在經(jīng)營(yíng)副廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下由銷(xiāo)售科歸口,全質(zhì)辦、研究所、計劃科、信息中心等有關(guān)科室參與共同完成此項工作。
第二條市場(chǎng)調查及預測的'主要內容及分工:
1.調查國內各廠(chǎng)家同類(lèi)產(chǎn)品在國內外全年的銷(xiāo)售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量,用以分析同類(lèi)產(chǎn)品供需飽和程度和本廠(chǎng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭能力。此項資料每年六月前由工廠(chǎng)信息中心提供。
2.調查同行業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品在全國各地區市場(chǎng)占有量以及本廠(chǎng)產(chǎn)品所占比重。此項資料每年六月前由工廠(chǎng)信息中心提供。
3.了解各地區用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量反映,技術(shù)要求和主機廠(chǎng)配套意見(jiàn),借以提供高產(chǎn)品質(zhì)量,開(kāi)發(fā)新品種,滿(mǎn)足用戶(hù)要求。此項資料由全質(zhì)辦和研究所分別在每年六月前提出。
4.了解同行業(yè)產(chǎn)品更新其改進(jìn)方面的進(jìn)展情況,用以分析產(chǎn)品發(fā)展新動(dòng)向。此項工作由研究所在每年六月前提出。
5.預測主機配套,全國各地區及外貿銷(xiāo)售量,平?分配關(guān)系,此項工作由銷(xiāo)售科在當年六月前予以整理并作出書(shū)面匯報。
6.搜集國外同行業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品更新技術(shù)發(fā)展情報,外貿對本廠(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售意向,國外用戶(hù)對本廠(chǎng)產(chǎn)品的反映及信賴(lài)程度,用以確定對外市場(chǎng)開(kāi)拓方針。國外技術(shù)更新資料由研究所提供,外貿資料由銷(xiāo)售科提供。
第三條市場(chǎng)調查方式:
1.抽樣調查:對各類(lèi)型用戶(hù)進(jìn)行抽樣書(shū)面調查,征詢(xún)對本廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量及銷(xiāo)售服務(wù)方面的意見(jiàn)。根據反饋資料寫(xiě)出分析報告。
2.組織廠(chǎng)領(lǐng)導、設計人員、銷(xiāo)售人員進(jìn)行用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn),每年進(jìn)行一次,每次一個(gè)月左右,訪(fǎng)問(wèn)結束,填好用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)登記表并寫(xiě)出書(shū)面調查匯報。
3.銷(xiāo)售人員應利用各種訂貨會(huì )與用戶(hù)接觸的機會(huì ),征詢(xún)用戶(hù)意見(jiàn),收集市場(chǎng)信息,寫(xiě)出書(shū)面匯報。
4.搜集日常用戶(hù)來(lái)函來(lái)電,進(jìn)行分類(lèi)整理,需要處理的問(wèn)題應及時(shí)反饋。
5.不定期召開(kāi)重點(diǎn)用戶(hù)座談會(huì ),交流市場(chǎng)信息,反映質(zhì)量意見(jiàn)及用戶(hù)需求等情況,鞏固供需關(guān)系,發(fā)展互利協(xié)作,增加本廠(chǎng)產(chǎn)品競爭能力。
6.建立并逐步完善重點(diǎn)用戶(hù)檔案,掌握重點(diǎn)用戶(hù)需要的重大變化及各種意見(jiàn)與要求。
第四條市場(chǎng)調查用戶(hù)預測所提供的各方面資料,銷(xiāo)售科應有專(zhuān)人負責管理,綜合、傳遞并與工廠(chǎng)信息中心密切配合,作好該項工作。
【預測管理制度】相關(guān)文章：
預測2017高考作文預測：道德01-21
預測教學(xué)反思06-30
預測的解釋及造句09-07
對試題預測的質(zhì)疑06-14
預測天氣的諺語(yǔ)01-22
中考作文預測01-27
預測2017年中考作文預測：真誠·競爭01-24
旅游預測報告12-03
明天預測儀作文11-24