關(guān)于管理制度(集錦15篇)

　　在日常生活和工作中，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編收集整理的關(guān)于管理制度，希望能夠幫助到大家。

關(guān)于管理制度1

　　近年來(lái)，縣域經(jīng)濟發(fā)展以產(chǎn)業(yè)園區建設為重要載體，持續創(chuàng )新園區發(fā)展模式，不斷規范管理機制，園區建設水平日益提升，在縣域經(jīng)濟發(fā)展中作出了顯著(zhù)貢獻。

　　但現行園區管理體制和運行機制還存在一些不容忽視的問(wèn)題，應引起關(guān)注：

　　一、產(chǎn)業(yè)鏈不完整、缺乏xx產(chǎn)業(yè)。

　　一是各行業(yè)關(guān)聯(lián)度不高，企業(yè)之間缺乏有效溝通，不能形成配套生產(chǎn)和聯(lián)動(dòng)發(fā)展，不利于園區產(chǎn)業(yè)鏈的拉長(cháng)和壯大發(fā)展；

　　二是龍頭帶動(dòng)效應不明顯，傳統行業(yè)較多，xx產(chǎn)業(yè)較少，不能和經(jīng)濟發(fā)展趨勢密切接軌，發(fā)展后續無(wú)力，影響整體經(jīng)濟發(fā)展。

　　二、收支矛盾凸顯、服務(wù)能力較弱。

　　一是園區財力增長(cháng)的速度滯后于剛性支出（征地拆遷、土地成本、“九通一平”配套等）增速，財政支出和資金籌措壓力較大；

　　二是園區經(jīng)濟管理職能不到位，招商引資、企業(yè)服務(wù)等職能還需加強。

　　三、土地供應緊張、高層次人才缺乏。

　　一是隨著(zhù)園區經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及土地政策的`收緊，有效供地日趨緊張，土地瓶頸制約效應凸顯，招引項目難以落地；

　　二是市場(chǎng)化管理人才模式效果不明顯，園區急缺的高層次規劃、投融資、資本運行人才招不進(jìn)、留不住。

　　為此建議：

　　一、強化園區運行機制建設。由工信、財政、發(fā)改、自然資源等部門(mén)組建工業(yè)投資公司，多方籌資，成立工業(yè)發(fā)展基金，彌補工業(yè)發(fā)展不強短板，加快布局增值潛力大、市場(chǎng)前景好的項目，引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展；依托現有園區及企業(yè)，通過(guò)項目嫁接和市場(chǎng)引入，引入同類(lèi)別企業(yè)，建設若干企業(yè)產(chǎn)業(yè)園區，形成同類(lèi)產(chǎn)業(yè)集聚的專(zhuān)業(yè)園區；持續推進(jìn)企業(yè)閑置資源盤(pán)活，推進(jìn)以商招商、中介機構招商、專(zhuān)業(yè)團隊招商、互聯(lián)網(wǎng)招商等模式，開(kāi)展集群式、補鏈式精準招商，力求實(shí)現一批重大項目落地，逐步推進(jìn)“騰籠換鳥(niǎo)”。

　　二、推進(jìn)行政管理體制創(chuàng )新。按照權責利一致的原則，下放權力，實(shí)現園區有限“自治”，提高辦事效率；根據園區建設發(fā)展的主職能，剝離社會(huì )管理職能，完善“一站式服務(wù)”的行政代理機制，將行政職能從管理微觀(guān)經(jīng)濟活動(dòng)轉到宏觀(guān)規劃和服務(wù)上來(lái)，形成以政府領(lǐng)導、社會(huì )中介服務(wù)、行業(yè)管理為輔的管理機制；加大對園區的支持力度，實(shí)行積極靈活的財政政策，對重大產(chǎn)業(yè)項目、xx產(chǎn)業(yè)項目降低稅收分成比例，加大對園區土地供應的支持力度。

　　三、創(chuàng )新園區社會(huì )管理機制。以園區金融、法律、評估、審計等企業(yè)專(zhuān)項配套服務(wù)為主體，以互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)平臺的建設為依托，出臺配套支持政策，引進(jìn)發(fā)展專(zhuān)業(yè)化中介服務(wù)機構；建設先進(jìn)制造業(yè)創(chuàng )新中心，引導企業(yè)加大研發(fā)投入、加快企業(yè)創(chuàng )新力度；建立園區企業(yè)擔保資金、園區企業(yè)聯(lián)保等機制，完善小企業(yè)基金貸款貼息政策資助方式，健全銀企聯(lián)席會(huì )議制度等長(cháng)效融資機制；發(fā)展風(fēng)險投資，形成多元化投資體系。

　　四、創(chuàng )新人才合理流動(dòng)機制。通過(guò)公開(kāi)選拔、競爭上崗、動(dòng)態(tài)監管、目標考核，促進(jìn)人員合理流動(dòng)；建立園區人力資源信息系統、個(gè)人職業(yè)信用體系、高級人才信息庫等，完善人才流動(dòng)機制和人才服務(wù)體系；借助行業(yè)協(xié)會(huì )，架起企業(yè)和高校、科研院所之間人力資源交流的橋梁，制定人才培訓規劃，加強對園區專(zhuān)門(mén)人才的培養和培訓。

關(guān)于管理制度2

　　1、冷菜間、燒烤的生產(chǎn)、保藏務(wù)必做到專(zhuān)人、專(zhuān)室、專(zhuān)工具、專(zhuān)消毒、單獨冷藏。配有專(zhuān)用冷藏設施、洗滌消毒設施，室內溫度不得高于25度。

　　2、冷菜間務(wù)必每一天定時(shí)進(jìn)行空氣消毒。

　　3、操作人員務(wù)必穿戴潔凈的工作衣帽，并將手洗干凈、消毒。

　　4、冷菜應當由專(zhuān)人加工制作，非冷菜間工作人員不得擅自進(jìn)入冷菜間。

　　5、加工冷菜的工具、容器務(wù)必專(zhuān)用、用前務(wù)必消毒，用后務(wù)必洗凈并持續清潔。

　　6、供加工冷菜的蔬菜、水果等食品原料，務(wù)必洗凈消毒，未經(jīng)清洗處理的，不得帶入冷菜間。

　　7、制作肉類(lèi)、水產(chǎn)品類(lèi)冷菜拼盤(pán)的原料，應盡量當餐用完，剩余尚需使用的務(wù)必存放于專(zhuān)用冰箱內冷藏或冷凍。

　　8、冷葷熟肉在低溫處存放超過(guò)24小時(shí)要回鍋加熱。

　　9、從業(yè)人員在出入工作區前、使用衛生間后、用餐后、休息后務(wù)必對手進(jìn)行清洗和消毒，消毒可采用1：100的`施康消毒液浸泡消毒。

　　10、從事直接入口食品供應工作的從業(yè)人員工作時(shí)要穿戴清潔的工作服、帽子、口罩、手套，工作服、帽子、口罩、手套每個(gè)班次使用后，要立即進(jìn)行更換、清洗和消毒。

　　11、冷葷制作、管藏都要嚴格做到生熟食品分開(kāi)，生熟工具（刀、墩、盆、稱(chēng)、冰箱等）嚴禁混用，避免交叉污染。

　　12、冷葷專(zhuān)用刀、砧、抹布每日用后要洗凈，次日用前消毒，砧板定期消毒。

　　13、冷菜間紫外線(xiàn)消毒燈要定時(shí)開(kāi)關(guān)，進(jìn)行消毒殺菌。

　　14、持續冰箱內整潔，并定期進(jìn)行洗刷、消毒。

關(guān)于管理制度3

　　一、目的：

　　為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，確保車(chē)間正常運作，特制定本管理制度，車(chē)間管理制度范本。

　　二、適用范圍：本公司所有生產(chǎn)車(chē)間。

　　三、明細：

　　1、員工應嚴格遵守《員工手則》準時(shí)上下班，上班期間需穿廠(chǎng)服，廠(chǎng)服整潔。

　　2、工作期間不得隨意離開(kāi)工作崗位。有事需要離開(kāi)的必需經(jīng)過(guò)車(chē)間管理人員批準。離崗10分鐘內一次罰款10元，超過(guò)10分鐘不計小時(shí)工資全廠(chǎng)通報批評一次罰款30元；串崗一次罰款5塊。

　　3、服從上級領(lǐng)導的安排。不服從上級安排，造成影響的，罰款20元，情節嚴重者開(kāi)除。不得在車(chē)間工作時(shí)與組長(cháng)、車(chē)間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款20元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內累計三次者予以解雇。有事要解決的需要在上級領(lǐng)導同意的情況下在辦公室進(jìn)行解決。

　　4、車(chē)間內禁止吸煙，違者罰款5元/次。造成后果的視其情節予以罰款和追究其民事刑事責任。

　　5、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款20元，寫(xiě)檢查，全廠(chǎng)通報批評。態(tài)度不好或一個(gè)月累計兩次予以解雇。

　　6、偷盜公物或他人財物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，并進(jìn)行批評教育全廠(chǎng)通報批評,態(tài)度不好者予以解雇。

　　7、不要帶小孩和外人進(jìn)入車(chē)間，如果不聽(tīng)勸告、違反規定造成不良后果的由當事人自己負責.。

　　8、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食、睡覺(jué)，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款10元。

　　9、.嚴禁擅自動(dòng)用各類(lèi)消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次罰款5元。

　　10、不得在生產(chǎn)區內隨意使用臨時(shí)電線(xiàn)，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應及時(shí)按期限拆除，管理制度《車(chē)間管理制度范本》。違者每次罰款10元

　　11、各車(chē)間衛生由各車(chē)間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊,打掃不干凈，每次對車(chē)間主管罰款5元，對打掃員工罰款2元。

　　12、操作機器要切實(shí)做到人離關(guān)機，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次罰款10元。

　　13下班時(shí)各車(chē)間負責人負責關(guān)好門(mén)窗，鎖好車(chē)間大門(mén)，關(guān)閉總電源。違者每次對車(chē)間主管罰款20元。

　　14、產(chǎn)品、配件、工具等物品按要求排放整齊。

　　15、個(gè)人物品整齊擺放在指定位置。違者一次提醒，兩次罰款2元。

　　16、工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有省籍觀(guān)念或性別歧視。

　　17、員工在車(chē)間內遇上廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)部高層領(lǐng)導參觀(guān)巡察時(shí)，組長(cháng)以上干部應起立適當問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)�特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。

　　18員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)助理組長(cháng)，不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負責人將車(chē)間組區域內的物品、物料有條不紊的`擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。物品不得超出警示線(xiàn)！一次者提醒，三次以上對責任員工罰款5元/處。

　　19、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法

　　20、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據車(chē)間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。（按〈質(zhì)量責任〉）

　　21、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

　　22、員工有責任維護工作之環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。本制度從公布之日起正式生效。

關(guān)于管理制度4

　　根據礦業(yè)公司《轉發(fā)集團公司關(guān)于進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度的通知》文件，我們對黃河公司的財務(wù)制度進(jìn)行了自評工作，根據自評結果，針對原有財務(wù)制度中的弱項和缺陷，以及財務(wù)制度尚未管控到位的方面，再結合黃河煤業(yè)公司目前處于項目建設的實(shí)際現狀，進(jìn)行了修訂和完善，現將財務(wù)管理制度修訂完善結果梳理匯報如下：

　　一、公司財務(wù)機構設置情況

　　黃河公司目前有分管財務(wù)工作的副總經(jīng)理一名，下設財務(wù)資產(chǎn)部，財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理一名、會(huì )計五名和出納兩名。

　　二、財務(wù)制度修訂完善情況

　　為滿(mǎn)足黃河公司業(yè)務(wù)需要，消除原有財務(wù)制度缺陷和弱項，我們計劃對原有的《差旅費（暫行）管理辦法》、《資金審批管理辦法》和《會(huì )計基礎工作規范》進(jìn)行修訂，對日常管理中涉及到的備用金、網(wǎng)上銀行操作安全、通訊費，項目建設財務(wù)管理辦法等五個(gè)方面，但原有管理制度未涉及或管理不到位的地方進(jìn)行新增制定。

　　在實(shí)際修訂及完善、新增制定的財務(wù)管理制度過(guò)程中，我公司根據實(shí)際業(yè)務(wù)量大小及是否開(kāi)展等實(shí)際管理需要，最終修訂和完善的財務(wù)管理制度以及新增制定的財務(wù)管理制度均超出原先計劃。

　　1、實(shí)際修訂和完善的財務(wù)管理制度：

　　《差旅費管理辦法》、《資金審批管理辦法》、《會(huì )計基礎工作規范》、《會(huì )計賬務(wù)處理程序》、《會(huì )計原始憑據管理辦法》、《費用報銷(xiāo)管理辦法》、《全面預算管理實(shí)施辦法》等制度。有些制度是把過(guò)去的一些制度進(jìn)行整合，如《費用報銷(xiāo)管理辦法》是過(guò)去的《財務(wù)手續辦理指引》和報銷(xiāo)管理辦法進(jìn)行整合，同時(shí)費用報銷(xiāo)涵蓋了我公司的備用金管理辦法，所以新增制度中未另行新增備用金管理辦法；黃河公司的《會(huì )計基礎工作規范》是在按照國家財政部20xx年上半年最新出臺的《會(huì )計基礎工作規范》全面引用。新修訂的財務(wù)管理制度更多的體現實(shí)際財務(wù)人員較少但職能不能缺失的要求來(lái)重新修訂，具有一定的可操作性。

　　2、新增財務(wù)管理制度

　�。�1）新增的財務(wù)管理制度有《項目建設財務(wù)管理辦法》、《低值易耗品管理辦法》、《資金安全管理辦法》。

　　因為黃河目前處于項目建設前期，我們根據項目建設中涉及到的財務(wù)規則、財務(wù)管理、基建收入等，結合國家財政部出臺的一些紀檢財務(wù)管理規定，對黃河煤業(yè)公司項目建設期間的'財務(wù)行為進(jìn)行了規范，制定了這項《項目建設財務(wù)管理辦法》；同時(shí)針對項目建設資金金額較大，前期財務(wù)人員少，特從資金安全方面考慮，同時(shí)結合網(wǎng)上銀行的操作規范、以及涉及網(wǎng)銀安全管理方面內容，制定了《資金安全管理辦法》；目前黃河公司處于項目建設前期，公司管理人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，特別在周轉材料、低值易耗品方面，管理制度和管理經(jīng)驗有待進(jìn)一步提升和加強，為堵塞漏洞和提升管理，我們根據實(shí)際需要制定了《低值易耗品管理辦法》。

　�。�2）4月29日已簽發(fā)了《資金審批管理辦法》；6月19日已簽發(fā)了《全面預算管理實(shí)施辦法》、《全面預算管理考核辦法》、《增收節支實(shí)施方案》、《增收節支考核辦法》四項制度；

　�。�3）預計10月底將簽發(fā)已上會(huì )通過(guò)的《差旅費（暫行）管理規定》、《會(huì )計基礎工作規范》、《費用報銷(xiāo)管理辦法》、《會(huì )計原始憑據管理辦法》等四項制度；

　�。�4）預計10月底將上會(huì )審議簽發(fā)《資金安全管理辦法》、《項目建設財務(wù)管理辦法》、《低值易耗品管理辦法》三項制度。

　　三、財務(wù)管理制度梳理結果

　　目前現有的財務(wù)管理制度，能滿(mǎn)足黃河煤業(yè)公司項目前期手續辦理階段資金管理、費用核算和會(huì )計基礎工作的質(zhì)量要求。但是結合集團公司的要求的相關(guān)原則，尚有一定差距。

　　1、合法性原則方面

　　現有的財務(wù)管理制度均遵循了《會(huì )計法》、《企業(yè)財務(wù)通知》、《企業(yè)會(huì )計準則》等法律法規和集團公司相關(guān)的財務(wù)管理規章制度，滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)管理合法合規、資產(chǎn)運營(yíng)安全有效、財務(wù)信息真實(shí)完整。

　　2、規范性原則方面

　　目前現有制度的名稱(chēng)規范，制度命名符合國家或集團公司《規章制度管理辦法》第十條有關(guān)規定。制度中所涉及的內容相對較為完整，從目前看不缺失不遺漏，符合集團公司《規章制度管理辦法》第二十一條第一款有關(guān)規定。結構清晰，制度中涉及的內容符合集團公司《規章制度管理辦法》第二十一條第二款及第三款有關(guān)規定，力求達到邏輯嚴密、層次清晰、語(yǔ)言簡(jiǎn)練、表意清楚等有關(guān)要求。

　　在格式標準，制度文本的寫(xiě)作格式能符合集團公司《規章制度管理辦法》第二十一條第四款或其他公文寫(xiě)作樣式有關(guān)規定。

　　3、可操作性方面

　　截止目前我公司已根據自身的實(shí)際情況，對原有的財務(wù)管理制度進(jìn)行了修訂，同時(shí)根據財務(wù)檢查的整改意見(jiàn)針對相關(guān)的財務(wù)管理制度進(jìn)行了修訂，修訂后的財務(wù)管理制度明確了職責的權限，能夠有效的防止徇私舞弊，修改后的管理辦法明確了經(jīng)費支出的范圍和開(kāi)支標準，控制了經(jīng)費的開(kāi)支，杜絕浪費現象的發(fā)生，在完善各項財務(wù)管理辦法的同時(shí)，相關(guān)人員在工作過(guò)程中嚴格執行規定，相互監督，保證了會(huì )計工作的真實(shí)性、完整性以及單位財產(chǎn)的安全。

關(guān)于管理制度5

　　1、遵守賓館規章制度及有關(guān)協(xié)議。

　　2、熟悉了解各種原料、宰殺過(guò)程，做到對原料要綜合利用，做到物盡其用，避免浪費，提高各種原料的凈料率。

　　3、根據廚師的要求對食品原料要合理處理保證畜禽類(lèi)、海鮮的宰殺量、清洗加工的質(zhì)量和數量。

　　4、了解當日各種食品原料數量，與單核對，準確無(wú)誤。

　　5、養成良好的衛生習慣，做到個(gè)人衛生“四勤”，認真搞好所屬區域衛生工作。

　　6、在洗凈過(guò)程中要嚴格按規定操作，對于造成的損失由當事人承擔。

　　7、嚴禁將下腳料拿回家，如發(fā)現，按“員工手冊”中規定處罰外，還要嚴重處理。

　　8、原料洗滌不凈，引起顧客投訴，按原價(jià)賠償。

　　9、每一天所進(jìn)蔬菜務(wù)必測試農藥殘留量，合格后方能洗滌。

　　10、將蔬菜置干水池充分浸泡，消除存在殘余農藥的'可能性。

　　11、將蔬菜進(jìn)行分類(lèi)，根據廚房要求進(jìn)行摘洗，分別裝入不一樣的盛器濾水，加工蔬菜要求無(wú)老葉，老根，才能皮及筋絡(luò )等不能食用部分。

　　12、按規格要求修削整齊，洗滌干凈，濾干水份，要求無(wú)泥沙，蟲(chóng)等污物。

　　13、將各類(lèi)蔬菜送到廚房冷庫中暫時(shí)待用（一般有各崗點(diǎn)廚師領(lǐng)�。�。

關(guān)于管理制度6

　　一、目的

　　為加強員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng )造性，同時(shí)保證企業(yè)各項規章制度的順利執行，維護正常的工作秩序，特制定本規范，內容如下：

　　二、適用范圍

　　公司全體員工

　　三、考勤制度

　　公司實(shí)行考勤打卡制度，考勤與員工工資、福利緊密掛鉤，請各員工務(wù)必嚴格遵守。

　　1、員工在上下班時(shí)間務(wù)必本人打卡（代打卡或超過(guò)時(shí)間打卡，均視為打卡無(wú)效）；

　　2、主管負責監督及記錄，除病假、孕產(chǎn)假（需正規醫院開(kāi)具證明）、事假（附主管簽字審批的請假條）、待工（主管當天實(shí)時(shí)記錄）外，其它均視為早退或曠工；員工事假主管審批權限為2天，超出2天及以上主管需報生產(chǎn)經(jīng)理審批（事假每月不超過(guò)2天，年累計不超過(guò)12天），超出部分按曠工處理。

　　3、工作時(shí)間：

　　生產(chǎn)人員：早8：30—5:00中5:00—01:00晚01:——8:30每班人員提前20分鐘接班做好工作區域5S

　　辦公室人員：早8：30～晚5：00（辦公室人員休息日需要值班的另行安排）

　　4、曠工一天罰款60元，連續曠工三天視為自動(dòng)離職，不經(jīng)預告除名；

　　5、待工三天必須報道，未報道的按曠工處理；

　　6、遲到、早退按每分鐘1元計罰，月累計遲到、早退兩小時(shí)的按曠工一天處理，兩小時(shí)以上的每小時(shí)按曠工一天處理；

　　7、未到下班時(shí)間，不允許在門(mén)口聚集，否則主管登記每次扣款10元；

　　8、工廠(chǎng)實(shí)行統一作息時(shí)間制，個(gè)別工序工人加班需主管書(shū)面申請生產(chǎn)經(jīng)理批準，杜絕閑雜人員工非工作時(shí)間逗留工廠(chǎng)。

　　四、工作紀律

　　1、員工應自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，衣著(zhù)整潔，按時(shí)上下班，不遲到、早退、曠工，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)崗位和做與工作無(wú)關(guān)的任何事情；

　　2、員工應無(wú)條件服從管理人員的工作安排、調動(dòng)及指揮，主動(dòng)積極高效完成工作任務(wù)；

　　3、員工應做到文明生產(chǎn)、文明辦公，保證工作場(chǎng)地整潔，維護企業(yè)形象；

　　4、禁止廠(chǎng)外人員在車(chē)間內逗留、玩�；驗E動(dòng)生產(chǎn)設備，由此造成的事故自行承擔；

　　5、任何人不得攜帶易燃、易爆及危險品進(jìn)入廠(chǎng)區；

　　6、車(chē)間所有器具、物料等用完及時(shí)歸位，在生產(chǎn)過(guò)程中好料、廢料務(wù)必分清，并做明顯標識，不能混料；

　　7、工作中做到仔細認真，堅決杜絕浪費現象的發(fā)生；

　　8、下班時(shí)應清理自己的工作臺面、清潔設備等。

　　9、不得私自攜帶公司任何物品出廠(chǎng)（除經(jīng)領(lǐng)導批準的特殊情況外），對惡意破壞公司財物或盜竊公司財物的行為，不論價(jià)值多少一侓交公司相關(guān)領(lǐng)導處理，視情節嚴重（無(wú)薪）開(kāi)除并處以經(jīng)濟賠償，或送公司機關(guān)處理。

　　10、員工必須遵守國家法律法規，不得打架斗毆辱罵他人，不得無(wú)理取鬧擾亂正常工作秩序。

　　長(cháng)春英利汽車(chē)工業(yè)有限公司日常管理規范

　　五、工資與福利

　　1、工資以人力資源代發(fā)形式結算，每月15日為工資結算及發(fā)放日。

　　2、公司免費為工人提供中、晚兩餐，夜班補助夜餐費8元。

　　4、全勤獎每人每月50元，遲到、早退3次（累計超過(guò)20分鐘）或有事假、病假的，取消該獎勵；

　　5、生產(chǎn)中停工2天以上按保底（元月）發(fā)放補貼；

　　六、獎罰制度

　　1、獎勵：獎勵制度分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵、特殊貢獻獎三種。

　　企業(yè)有下列情形之一者可獲獎勵：

　�。�1）對經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出合理化建議并得到采納實(shí)施的，予以一次性獎勵；

　�。�2）提出重大技術(shù)革新，為企業(yè)節約成本提高效率的，予以一次性獎勵；

　�。�3）保護公共財產(chǎn)，防止或搶救事故有功，使企業(yè)利益免受重大損失的，予以一次性獎勵；

　�。�4）在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，做出顯著(zhù)成績(jì)的，予以一次性獎勵；

　�。�5）為企業(yè)取得重大社會(huì )榮譽(yù)的，予以一次性獎勵；

　�。�6）檢舉違規或損害公司利益的行為，予以一次性獎勵；

　�。�7）品德端正、工作努力，熱心助人、有出色或超常工作表現的，予以一次性獎勵；

　　2、處罰：

　�。�1）廠(chǎng)區內嚴禁吸煙，違者發(fā)現一次罰款50元；

　�。�2）電工負責每日檢查工廠(chǎng)內任何跑、冒、滴、漏等危險隱患，檢查不到位一次罰款50元；

　�。�3）下班時(shí)收發(fā)或機修檢查工作區域內的水、電、汽、門(mén)窗未成關(guān)門(mén)狀態(tài)，責任人處罰30元/次。

　�。�4）員工須保持工作臺面整潔，不許亂扔紗頭及垃圾，嚴禁隨地吐痰、倒水，亂放私人物品，否則責任人處以30元罰款。

　�。�5）各崗位員工必須做到在放假時(shí)人走機停、關(guān)好門(mén)窗、關(guān)燈，保管好公司貴重物品，發(fā)現一次處罰5元；

　�。�6）員工在工作過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題需及時(shí)反饋或書(shū)面反應，通過(guò)正當渠道解決，如私自做主違規處理，罰款50-100元；

　�。�7）不服從工作安排，不按時(shí)交貨，對工作挑三撿四的.員工，按曠工處理，情節嚴重者罰款50-100元；

　�。�8）員工必須在指定區域內操作，私自移動(dòng)、改裝機臺或調換工作位置，罰款20-50元；

　�。�9）因個(gè)人疏忽致使機器零件遭受損壞的，視破壞程度處以20-50元罰款；

　�。�10）故意損壞機器、工具、原料、產(chǎn)品或其它公司物品的除按原價(jià)賠償外，處以20-200元罰款；

　�。�11）任何時(shí)間在工作區域干私活的，處以50-100元罰款；

　�。�12）上班期間，脫崗、串崗、閑聊、打私人電話(huà)、睡覺(jué)、看報、吃零食，違者罰款5-100元；

　�。�13）工作中酗酒生事、打架斗毆、大聲喧嘩者，視情節罰款50-200元；

　�。�14）嚴禁在機器設備、機臺架尤其是電燈、電線(xiàn)上綁、掛、貼任何私人物品，違者罰款5-100元；

　�。�15）嚴禁在生產(chǎn)原料、生產(chǎn)設備、辦公設備、及半成品（含成品）上坐、臥、躺、睡覺(jué)等，違者罰款5-10元；

　�。�16）計時(shí)人員飯卡不許外借，一份飯菜不許兩人同食，不許浪費飯菜，隨地亂扔剩菜剩飯，違者罰款10-50元；

　�。�17）不得在公司洗漱（包括洗頭、洗臉、洗衣服等），違者罰款10-100元；

　　七、招聘與離職

　　1、招聘

　　公司根據年度生產(chǎn)任務(wù)，確定全廠(chǎng)組織生產(chǎn)及模式，確定招收各工序崗位人員；年滿(mǎn)18周歲有一定專(zhuān)業(yè)操作技能，經(jīng)招聘崗位考試合格后填寫(xiě)《入職表》，交驗身份證及相關(guān)證件、照片等，由部門(mén)負責人簽字同意后交由總經(jīng)理審批，工人憑審批單到宿舍管理人員處辦理入廠(chǎng)手續，并予安排宿舍、發(fā)入生產(chǎn)所需工具、器具等，并到所屬部門(mén)報道后開(kāi)始工作。

　　2、辭職

　　員工如需離職，需提前15天向所屬部門(mén)主管提交書(shū)面申請，部門(mén)主管根據實(shí)際生產(chǎn)情況作出批示。

　　離職申請程序：主管（廠(chǎng)部）負責人簽字——主管處領(lǐng)《離職交接單》——機修（收回工具、器具等）——宿舍管理處收回宿舍鑰匙和其它公司物品

　　3、解聘

　　員工有下列（1-3）嚴重聲違章、違紀、違法行為時(shí)可及時(shí)辭退，有下列（4-5）時(shí)，需要提前通知結清工資：

　�。�1）帶頭煽動(dòng)工人罷工，造謠重傷企業(yè)領(lǐng)導或改壞企業(yè)想象并影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序者；

　�。�2）對工廠(chǎng)負責人，各部門(mén)主管及其家屬或其他職工進(jìn)行恐嚇、威脅、毆打或辱罵，情節嚴重者；

　�。�3）參加兩次罷工者；

　�。�4）有意浪費公司物品、資源、電等，使公司利益受損者；

　�。�5）生產(chǎn)旺季拒絕服從管理人員臨時(shí)工作安排、經(jīng)領(lǐng)導協(xié)調仍不能正常工作的；

　　為了進(jìn)一步強化管理，提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，提高工作質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)公司各項工作，據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的.規定，我公司制定了以上十六條基本的規章制度，其中也包含為員工提供了優(yōu)越的工作環(huán)境與福利待遇，我公司以人為本，賞罰分明，希望各位員工遵守規章制度，熱忱工作，為公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益。

　　八．本辦法由公司生產(chǎn)技術(shù)部負責解釋。

　　九本辦法自頒布之日起實(shí)施。

關(guān)于管理制度7

　　為了創(chuàng )造一支以公司利益至高無(wú)上準則，建立高素質(zhì)、高水平的團隊服務(wù)于每一位客戶(hù)公司制定了以下嚴格的管理規章制度，望各位員工自覺(jué)遵守！

　　一、員工本著(zhù)互尊互愛(ài)、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實(shí)本分的精神。尊重上級、不得越級打小報告、有何正確的建議或想法書(shū)寫(xiě)文字報告交于上級部門(mén)，公司將做出合理的回復！

　　二、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機密；

　　三、上班不得遲到、早退、礦工；上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)而影響本公司形象；

　　四、員工上鐘實(shí)行輪牌制，不得搶牌、挑牌、跳牌；更不準拒客、挑客；

　　五、員工上鐘操作必須按照技術(shù)流程完成，不得偷工減料；

　　六、工作時(shí)接聽(tīng)私人電話(huà)不得超過(guò)1分鐘，衛生實(shí)行區域包干制，必須做到整潔清爽；

　　七、認真聽(tīng)取每為客戶(hù)的.建議和投訴、損壞公司財物者照價(jià)賠償，偷盜公司財物者交于公安部門(mén)處理

　　八、本公司不享受任何險種；

　　九、員工服務(wù)態(tài)度：

　　1、熱情接待每為客戶(hù)（您好！歡迎光臨！請~�。�。作好積極、主動(dòng)、熱誠、微笑的服務(wù)；

　　2、了解各產(chǎn)品的性能，向客戶(hù)合理的介紹；（工作中---不好意思！請稍等！對不起！走路輕、說(shuō)話(huà)輕）

　　3、工作后---對本次服務(wù)是否滿(mǎn)意？麻煩您對我們的服務(wù)多提寶貴意見(jiàn)！跟單！請慢走歡迎下次光臨！

　　十、員工獎罰規定：

　　1、全勤獎勵60元，遲到、早退、每分鐘扣罰1元；曠工一天扣罰１００元，工作時(shí)間無(wú)重要事不允許請假，請假一天扣罰５０，未經(jīng)批準按曠工處理；病假必須出具醫院發(fā)票證明．

　　2、每三個(gè)月進(jìn)行評選優(yōu)秀員工，獎勵200元；（條件：必須全勤員工、業(yè)績(jì)名列前三位者、無(wú)客戶(hù)投訴者、無(wú)拒客者；）客戶(hù)投訴將取消本次上鐘業(yè)績(jì)，拒客一次扣罰30元；

　　3、衛生區域不清潔扣罰5元/次，工作完畢后未整理干凈者扣罰5元/次；

　　4、上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)而影響本公司形象，違者扣罰10元/次；上鐘時(shí)接聽(tīng)私人電話(huà)不得超過(guò)1分鐘，違者扣罰5元/次；

　　5、必須服從分配、服從管理，違者扣罰１０/次；私下使用本公司電腦者扣罰１０/次；

　　6、透露公司機密（產(chǎn)品原價(jià)、客戶(hù)檔案、工資待遇）查明屬實(shí)將扣除當月工資的60%；

　　7．嚴禁拉幫結派，互相攻擊，如有違反，組織者罰款１００，無(wú)法確認組織者，參與者罰款５０．

　　8．未經(jīng)許可私自使用店內產(chǎn)品，用品者，除補交成本外＜最低５元＞，并處罰１０元．

　　9.員工辭職必須在一個(gè)月之前以書(shū)面形式象老板提出，并說(shuō)明辭職原因，及希望離職時(shí)間，獲得批準后方可離職，未經(jīng)批準不到崗位者按礦工處理．另外扣除當月工資和押金．

　　公司宗旨：敏銳觀(guān)察和自我創(chuàng )新，以時(shí)尚品質(zhì)、溫馨、潮流為產(chǎn)品風(fēng)格，以信譽(yù)、創(chuàng )新、完美經(jīng)營(yíng)為理念，以包裝精美、質(zhì)量上乘、價(jià)格合理、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、信譽(yù)良好為追求目標！

關(guān)于管理制度8

　　一、總則

　　1、目的：為使本公司員工之管理有所遵循，特定本制度。

　　2、范圍：

　　本公司員工管理，除遵照政府有關(guān)法令外，悉依本規章辦理。

　　本規章所稱(chēng)員工、系指本公司雇用之從業(yè)人員而言。

　　二、聘用

　　1、全公司員工錄用以寧缺勿濫，行業(yè)精英為原則，在核定編制內，錄用能勝任崗位工作，素質(zhì)較高的人員，公司正式員工一律簽署聘用勞動(dòng)合同。

　　2、本著(zhù)公開(kāi)招聘、嚴格考核、擇選錄用的原則，采用社會(huì )招聘、人才交流機構介紹、本公司員工推薦、個(gè)人自薦等形式進(jìn)行招聘。

　　3、應聘人員經(jīng)面試或測驗及審查合格后，由人事部門(mén)填寫(xiě)錄用手續并簽《試用員工協(xié)議》，進(jìn)入試用期。

　　4、試用人員試用期均為1—3個(gè)月，試用期間不享受任何福利待遇，期滿(mǎn)后由人事部門(mén)填寫(xiě)《員工轉正檔案表》，部門(mén)經(jīng)理、行政（人事部）經(jīng)理提出鑒定意見(jiàn)，報總經(jīng)理審批同意后，享受轉正后工資待遇，但不享受公司正式員工的房貼及保險，員工簽訂聘用勞動(dòng)合同后，成為公司正式員工，享受公司一切福利待遇。公司視員工表現，最長(cháng)可延遲至員工工作滿(mǎn)半年時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同，成績(jì)優(yōu)良者可縮短其試用時(shí)間。

　　5、試用人員如因品行不良或工作業(yè)績(jì)欠佳或嚴重違反有關(guān)規章制度，公司有權隨時(shí)停止試用，予以解雇。試用未滿(mǎn)1周者，不發(fā)工資。

　　6、試用人員于報到時(shí)應向人事部繳驗下列證件：

　　個(gè)人身份證明

　　人事資料卡（個(gè)人簡(jiǎn)歷）

　　本人免冠登記照片二張

　　其他如要之文件（如專(zhuān)業(yè)資格合格證或學(xué)歷證件等）

　　三、辭職、辭退、解聘

　　1、公司員工因故提出辭職，應至少提前30天書(shū)面通知公司，員工個(gè)人辭職應寫(xiě)《辭職申請》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)送人事部門(mén)報經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，人事部門(mén)給予辦理相關(guān)手續，未按規定程序辦理者，人事部門(mén)將不予受理。

　　2、申請辭職者，未經(jīng)總經(jīng)理審批之前，須堅守工作崗位、經(jīng)批準后，不再安排具體工作，該員工應按公司要求交接工作和辦理財物移交手續，其間只發(fā)基本工資，免除其他一切福利待遇，從員工正式離開(kāi)公司之日起停發(fā)薪金。

　　3、公司辭退員工，由人事部門(mén)在征得部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理意見(jiàn)后，向被辭退員工提交解聘通知，并要求限期辦理手續，因特殊情況經(jīng)人事部經(jīng)理批準，可適當延長(cháng)辦理時(shí)間。

　　4、公司辭退之員工在辦理所有移交離職手續期間，公司只發(fā)給基本工資，免除其它一切待遇，從員工正式離開(kāi)公司之日起停發(fā)薪金。

　　5、公司辭退員工有特殊原因時(shí)（嚴重違法、違紀、嚴重失職等），經(jīng)總經(jīng)理審批同意之日起立即停發(fā)所有薪金。

　　6、離職者傭金結算自離職之日起1月內支付60，預留40在3個(gè)月內結算。

　　7、完備離職手續：

　　1）雙方終止或解除勞動(dòng)合同，員工在離職前必須辦理離職手續，否則公司按曠工處理。離職手續包括：

　�。�1）到人事行政部領(lǐng)取《離職通知書(shū)》；

　�。�2）辦理工作交接事宜；

　�。�3）交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；

　�。�4）清算與公司有關(guān)的來(lái)往帳目；

　�。�5）待所有離職手續完備后，領(lǐng)取離職當月實(shí)際工作天數薪金。

　　2、員工違約或單方提出解除勞動(dòng)合同時(shí)，員工應按合同規定，歸還其在勞動(dòng)合同期內產(chǎn)生的有關(guān)費用。

　　3、如與公司簽定有其它合同（協(xié)議）、此合同（協(xié)議）與合同書(shū)，共同生效，具有同等效應。

　　四、勞動(dòng)合同

　　1、新員工6個(gè)月試用考察期滿(mǎn)，即與公司簽定勞動(dòng)合同。

　　2、合同期限：根據員工的工作性質(zhì)、工作成績(jì)簽定的合同年限為以下2種：

　　1）公司與主任、經(jīng)理級員工簽定2―3年的個(gè)人勞動(dòng)合同。

　　2）公司與其他級別員工簽定1年的個(gè)人勞動(dòng)合同。

　　3、簽定合同程序：

　　1）由人事行政部指導新聘員工《勞動(dòng)合同書(shū)》；

　　2）由人事行政部審核并呈報總經(jīng)理批準；

　　3）《勞動(dòng)合同書(shū)》一式兩份簽定后，雙方各執一份（一份人事行政部備案，一份交本人）；

　　4）公司與員工雙方同意在合同期滿(mǎn)后續簽勞動(dòng)合同的.，應在原合同期滿(mǎn)前30日內重新訂立勞動(dòng)合同。

　　4、簽定合同后雙方權益：

　　1）員工在合同期內，享有公司規定的各項薪金及福利待遇；

　　2）員工應嚴格遵守合同內各項規定，違約須承擔違約責任；

　　3）嚴重違反公司有關(guān)規定制度或犯有嚴重過(guò)失的員工，公司將與其解除勞動(dòng)合同；

　　4）如對合同內容存有異議，應在領(lǐng)取合同后1月內向人事行政部提出質(zhì)詢(xún)，雙方協(xié)商解決；

　　5）協(xié)商無(wú)法解決者，可向當地勞動(dòng)仲裁申請仲裁。

　　5、合同的解除：

　　員工有下列情形之一的，公司將與其解除勞動(dòng)合同，不支付任何經(jīng)濟補償：

　�。�1）嚴重違反勞動(dòng)紀律或公司制度；

　�。�2）嚴重失職、營(yíng)私舞弊，對公司利益造成重大損害；

　�。�3）被依法追究刑事責任。

　　員工有下列情形之一的，在征得總經(jīng)理同意后，公司將提前30日以書(shū)面形式通知員工本人解除勞動(dòng)合同：

　�。�4）員工患病或非因工負傷，醫療期滿(mǎn)后不能從事原工作或公司另行安排的其他工作的；

　�。�5）員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的；

　�。�6）訂立勞動(dòng)合同所依據的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當事人協(xié)商無(wú)法就變更勞動(dòng)合同達成一致協(xié)議的

　�。�7）公司經(jīng)營(yíng)困難發(fā)生經(jīng)濟性裁員的。

　　員工提出解除勞動(dòng)合同，應提前30日以書(shū)面形式通知公司。因未及時(shí)通知而給公司造成經(jīng)濟損失的，則根據國家有關(guān)勞動(dòng)和合同法規處理。

　　五、兼職聘用人員管理

　　1、公司根據不同的情況與兼職人員簽定合約，合約期限為一年，可以續簽。

　　2、兼職人員不需經(jīng)過(guò)試用期限，不定級，每月一次性發(fā)薪，不享有公司一切福利待遇。（公司活動(dòng)及春節例外）；

　　3、離職不給予任何補償。

　　六、實(shí)習人員的管理

　　1、公司錄用的實(shí)習人員可分為兩類(lèi)：

　　1）有薪實(shí)習

　　2）無(wú)薪實(shí)習

　　2、實(shí)習人員不與公司簽定合約，但須遵守公司規章制度。

　　3、實(shí)習人員須在人事行政部辦理登記手續。

　　4、實(shí)習人員不享有公司一切福利待遇。

關(guān)于管理制度9

　　目 的：為了統一規范管理員工因公出差事項，特制訂本制度。

　　應用范圍：本制度適用于公司的各級人員出差涉及的事項均須按照本制度執行。

　　內 容：

　　公司員工因公出差分為：本地出差和異地出差兩種。本地出差指可以當天往返的，出差前填寫(xiě)《外出申請單》注明姓名、所屬部門(mén)、出差地點(diǎn)，詳細填寫(xiě)出差理由，不能在當日返回而在外地住宿者視為異地出差。異地出差人員在出差前填寫(xiě)《出差申請單》注明姓名、所屬部門(mén)、出差地點(diǎn)，詳細填寫(xiě)出差理由及出差期間的行程安排等，并報相關(guān)主管審批。員工出差時(shí)間達到三個(gè)工作日以上，須辦理交接工作，在出差前一個(gè)工作日內填寫(xiě)好《工作交接表》提交至行政部。員工出差計全勤，出差期間的休息日（包括雙休日和法定節假日）視同加班。出差員工出差費用、住宿費用報銷(xiāo)過(guò)程中應實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，根據實(shí)際情況分為二個(gè)基礎標準

　　一、 總經(jīng)理及高層管理人員:省會(huì )城市及直轄市每日的標準范圍為人民幣300元，

　　二、中層管理人員及普通員工標準范圍為人民幣180元，根據實(shí)際情況不能超出標準的10%，若超出此范圍均由個(gè)人承擔。

　　企業(yè)人員在本地辦事，中午不能及時(shí)回廠(chǎng)者給予補助午餐費10元，超出部分由個(gè)人負擔。

　　本地出差人員每人每次補助餐費二十元。（本企業(yè)出差兩市之間，除去往返間的餐補其它天數不在餐補之內）且超出部分由本人承擔。人員異地出差給予三餐補助費用，補助標準如下：省會(huì )城市及直轄市高層人員每日補助人民幣80元，中層人員每日補助人民幣60元，普通員工為人民幣40元，

　　出差期間的因工作需要招待客戶(hù)的費用根據實(shí)際情況審核后實(shí)報實(shí)銷(xiāo)另計。

　　員工、部門(mén)主管、管理者出差根據出差城市的.距離決定出乘用具，（注：基本情況以火車(chē)為主，視情況申請乘坐硬臥和公路車(chē)）如有特殊原因需要乘坐飛機經(jīng)濟艙的員工應經(jīng)總經(jīng)理批準，未按規定執行者，超標部分，將自行承擔。員工出差結束后須在到工作崗位的三個(gè)工作日內，持交通費有效憑證按財務(wù)相關(guān)報銷(xiāo)管理履行報銷(xiāo)手續，若因個(gè)人原因延誤報銷(xiāo)，公司將不予受理報銷(xiāo)事宜，所有費用員工自行承擔。出差期間因工作需要而延長(cháng)出差時(shí)限時(shí)，出差員工須立即向上級領(lǐng)導上報申請；因病或其他不可抗力因素需要延長(cháng)出差時(shí)限的，出差員工須及時(shí)上報上級領(lǐng)導并在出差結束后回到工作崗位后一個(gè)工作日內提供相關(guān)證明；如未在規定時(shí)間內提供相關(guān)證明者，公司將不予報銷(xiāo)返程費用。使用公司車(chē)輛者不得申領(lǐng)交通費。

　　因公出差人員憑往返交通票據、住宿費和餐飲費憑證，可按出差天數領(lǐng)取出差補助如果出差中有企業(yè)應當承擔費用的宴請情況發(fā)生，宴請當次的餐費補助將不再享受。特殊情況行政部安排車(chē)輛接送，如無(wú)法安排，航空以空航班車(chē)為主，如遇特殊原因可乘坐出租車(chē)前往機場(chǎng)，前往火車(chē)站的出租車(chē)費實(shí)報實(shí)銷(xiāo)， 在進(jìn)行報銷(xiāo)時(shí)，出示出差申請單，財務(wù)部方能給予報銷(xiāo)。

　　本制度經(jīng)總經(jīng)理核準，自頒布之日起生效。

關(guān)于管理制度10

　　圖書(shū)借閱管理規定

　　實(shí)施日期:

　　1、目的:為營(yíng)造良好學(xué)習氛圍，豐富員工業(yè)余文化生活，提升員工之整體文化素養，合理管制圖書(shū)借閱工作，特制定此管理規定。

　　2、范圍:公司全體員工。

　　3、權責:人力資源部總務(wù)文員負責圖書(shū)的借閱管理。

　　5、資料:

　　6、公司所有圖書(shū)應由圖書(shū)管理人員編號登記入冊，并編制目錄卡供本公司在職員工查閱。7、每年6月、12月中旬徹底清查一次。

　　8、公共參考圖書(shū)、辭典、珍貴圖書(shū)概不外借，如工作需要或其他原因務(wù)必借閱者則透過(guò)正常借閱程序且當天歸還。一般書(shū)刊、報紙可隨意閱覽，但不能帶出圖書(shū)室或撕剪，閱讀完畢后放回原位。

　　9、每周三、周六18:30~20:30為圖書(shū)借閱時(shí)間。

　　10、公司所有圖書(shū)借閱者僅限公司在職員工。員工在借閱書(shū)藉時(shí)務(wù)必先查覽目錄卡，做好登記征得圖書(shū)管理員同意后方可外借，每次最多借閱一冊，最長(cháng)時(shí)間不得超過(guò)2周，若未能讀完需辦理續借手續。

　　11、員工在閱讀過(guò)程中，應愛(ài)護書(shū)籍，不得在書(shū)中批改、圈點(diǎn)、劃線(xiàn)、折角、涂寫(xiě)。圖書(shū)借閱制度。如有破損或遺失處3倍以上罰款。

關(guān)于管理制度11

　　圖書(shū)借閱規定

　　“書(shū)是人類(lèi)進(jìn)步的階梯!”為了有效地管理好班級圖書(shū)角的圖書(shū)，培養熱愛(ài)讀書(shū)、自覺(jué)讀書(shū)的`行為習慣，提高班級圖書(shū)角圖書(shū)的使用效果，營(yíng)造書(shū)香班級，特制定一下管理規則：

　　一、借閱時(shí)應排隊取書(shū)，持續教室的安靜，如有大聲喧嘩、插隊、擁擠者，此人將當天之內不準借書(shū)。

　　二、凡在圖書(shū)角借閱圖書(shū)者，均由圖書(shū)管理員填寫(xiě)“班級圖書(shū)借閱登記冊”，借書(shū)時(shí)要檢查原書(shū)，如有污損、缺頁(yè)等狀況應及時(shí)說(shuō)明，否則由借書(shū)人負責。

　　三、借閱圖書(shū)者應按期歸還圖書(shū)，每次只限一本，借期為一周，因特殊原因不能歸還者，務(wù)必在最后之日補辦續借手續。

　　四、借出的圖書(shū)，管理員應認真做好登記;歸還時(shí)，管理員應及時(shí)檢查破損狀況，并消除記錄。同時(shí)做好整理和催繳工作。

　　五、借閱圖書(shū)者應愛(ài)護圖書(shū)，不得撕頁(yè)、折頁(yè)、剪裁、折卷圖書(shū)，不得在圖書(shū)上畫(huà)線(xiàn)、批注或涂寫(xiě)，如有發(fā)現者，視其情節輕重進(jìn)行相應賠償。

　　六、所借圖書(shū)最長(cháng)不可超過(guò)一周歸還，以便于其他同學(xué)借閱;最短也不可一日內歸還，以保證認真讀書(shū)，并減輕管理員的工作負擔。到期后仍需繼續使用者可續借并進(jìn)行續借登記。借閱者還書(shū)要及時(shí)，如果到時(shí)間不還，一周內不準借。

　　七、借閱的圖書(shū)只能課余時(shí)間閱讀，嚴禁課堂上偷偷閱讀，發(fā)現后取消一個(gè)月借閱資格。

　　八、借閱時(shí)間：周一至周五。

關(guān)于管理制度12

　　關(guān)于計算機管理制度

　　第一章 總 則

　　第一條 本規程是為了使公司計算機網(wǎng)絡(luò )系統使用、管理、信息安全、資源共享有所遵循，規范公司上網(wǎng)操作流程，提高網(wǎng)絡(luò )系統安全性，提高辦公效率而制定。

　　第二條 相關(guān)定義：

　　周邊或外部設備：泛指計算機及其網(wǎng)絡(luò )基本配置外之附屬設備如光驅、軟驅、復印機、打印機、掃描儀、MODEM、UPS、電源、傳真機等；

　　向外發(fā)送的數據：包括對外刻錄的光盤(pán)，因工作需要向外發(fā)送的電子文件及通過(guò)其它途徑傳遞的資料；

　　有效數據：指工作所需的各種文檔，不包括音樂(lè )、影視、生活圖片或其它與工作無(wú)關(guān)的文件。

　　第二章 硬件管理

　　第三條 公司的所有計算機硬件及相關(guān)的周邊及外部設備的采購、使用、報廢等須經(jīng)信息部審核同意；若有未經(jīng)信息部審核的信

　　息化設備的使用，信息部沒(méi)有義務(wù)為其提供任何類(lèi)型的服務(wù)支持。

　　第四條 為了更有效地管理及應用公司的計算機，信息部對公司 1

　　內的所有計算機及其相關(guān)設備進(jìn)行編號并登記注冊，其中包含每臺機的型號、使用部門(mén)、使用人、用途等。任何人未經(jīng)信息部充許，不得私自更改計算機配置。

　　第五條 公司計算機設備的資產(chǎn)管理權分屬各個(gè)使用部門(mén)所有。公司員工不得濫用計算機設備，使用者有義務(wù)對自己所使用的計算機設備的資產(chǎn)負責；對計算機硬件設備的損壞、丟失、被盜等情況，必須及時(shí)通知相關(guān)負責人以及信息部。

　　第六條 筆記本電腦等移動(dòng)設備的用戶(hù)要妥善保管，若發(fā)生任何相關(guān)設備的損壞或丟失，應該負責所有的相關(guān)費用；并且根據實(shí)際情況有義務(wù)負責部分或者全部的維修、重置等產(chǎn)生的費用。

　　第七條 公司計算機設備的故障原因的確定由信息部負責，如果公司員工在使用信息化設備中出現硬件故障，請填寫(xiě)《鑫升集團信息化設備維修及耗材申請單》注明機器編號及故障現象，或所需耗材型號等相關(guān)信息，并通知信息部人員確定故障原因以及維修。

　　第八條 計算機設備經(jīng)信息部維修人員確定需外發(fā)維修的，由信息部負責開(kāi)單外發(fā)，維修好后由信息部確認，使用部門(mén)從信息部領(lǐng)取維修回的設備。所有相關(guān)維修費用、耗費用，記入相關(guān)部門(mén)名下。

　　第九條 為了不影響工作，信息部對所有硬件損件的計算機、網(wǎng)絡(luò )設備及周邊或外部設備進(jìn)行維修時(shí)對使用部門(mén)或使用人提供備

　　用機．（在公司配有備用機時(shí))非信息部人員不得自行拆裝、修理計算機硬件設備。

　　第三章 軟件管理

　　第十條 公司計算機軟件的'使用、采購、相關(guān)技術(shù)培訓等須由信息部審核同意；若有未經(jīng)信息部審核的軟件應用，信息部不提供相關(guān)的一切服務(wù)支持。

　　第十一條 公司計算機及其相關(guān)應用系統的使用者必須是經(jīng)過(guò)上級主管和部門(mén)授權認可的公司人員。嚴禁非公司員工使用公司的計算機及計算機相關(guān)所有資源內容：未經(jīng)上級領(lǐng)導或部門(mén)許可，任何人不得從其他人的計算機和相關(guān)的應用系統內獲取非公用的相關(guān)數據信息。

　　第十二條 公司內計算機軟件統一由信息部管理、安裝，計算機使用者不得私自改動(dòng)、刪除或安裝任何軟件。當出現計算機軟件故障損壞，應及時(shí)通知信息部更新并作記錄。

　　第十三條 公司計算機用戶(hù)不得改動(dòng)所使用的計算機系統的相關(guān)軟件設置(尤其：計算機名字、工P地址、瀏覽器的相關(guān)配置等)；如果工作需要對計算機的軟件設置需要進(jìn)行一系列改動(dòng)必須向信息部書(shū)面申請。

　　第十四條 對于公司的生產(chǎn)管理系統及其他網(wǎng)絡(luò )應用系統用戶(hù)，請 3

　　在用完系統后及時(shí)退出系統。

　　第十五條 不要在公司的計算機系統上安裝非系統白帶的與工作無(wú)關(guān)應用程序，此類(lèi)程序會(huì )占用大量的系統資源，降低計算機系統的運行速度，降低用戶(hù)的工作效率。

　　第十六條 嚴禁在公司的計算機系統上安裝或玩計算機游戲，公司信息部人員會(huì )不定期檢查公司計算機，如發(fā)現有游戲則由使用者負責。同時(shí)追究部門(mén)主管的責任

　　第四章 網(wǎng)絡(luò )安全與病毒防護

　　第十七條 公司所有計算機使用者應開(kāi)設自己的計算機系統登陸賬號，該賬號密碼，必須使用非空、非賬號本身之外的密碼形式，密碼不得以任何的書(shū)面形式的紀錄或表示。公司E RP系統使用者的賬號、登陸密碼必須是非賬號本身之外的密碼形式，如需更改ERP賬號密碼順與信息部門(mén)人員聯(lián)系更改。

　　第十八條 所有計算機系統的各類(lèi)賬號(包括ERP系統)由信息部統一管理，信息部應對此做一專(zhuān)門(mén)檔案，嚴格執行管理過(guò)程。

　　第十九條 公司的相應的生產(chǎn)管理系統用戶(hù)要嚴格保密自己的賬號密碼：嚴禁用戶(hù)通過(guò)任何方式的表示方法向他人泄露有關(guān)計算機賬號的所有信息(包括賬號ID、密碼、賬號屬性、相關(guān)說(shuō)明等)。

　　第二十條 所有公司員工必須接受相應的計算機安全教育，清楚公司有關(guān)的計算機管理條例，接受公司信息部對其計算機做的相關(guān)安全管理設置和操作。

　　第二十一條，所有敏感的數據或者機密數據必須通過(guò)一定的方式進(jìn)行加密處理；并通過(guò)一定的物理安全措施進(jìn)行備份保密存儲。

　　第二十二條 每臺計算機都必須安裝防病毒軟件。如發(fā)現病毒應及時(shí)通知信息部，以防止病毒蔓延殃及網(wǎng)絡(luò )上其他的計算機用戶(hù)；信息部要確保用戶(hù)計算機上的防病毒軟件的正常運行和及時(shí)的病毒代碼的更新工作正常進(jìn)行，嚴禁使用未安裝殺毒軟件的計算機系統。

　　第二十三條 所有移動(dòng)數據存儲介質(zhì)(包括軟盤(pán)、Z I P磁盤(pán)、U盤(pán)、移動(dòng)硬盤(pán)等)在使用前，必須對其進(jìn)行一次計算機病毒的查殺。

　　第二十四條 重視數據備份，各計算機用戶(hù)請及時(shí)對自己的數據進(jìn)行備份，最好能每周對自己的數據進(jìn)行一次軟盤(pán)(或者優(yōu)盤(pán))備份和一次硬盤(pán)備份。嚴禁將重要數據、文檔存放在系統盤(pán)(如C盤(pán))、系統桌面。

　　第二十五條 同一臺計算機若有多個(gè)用戶(hù)使用，各計算機用戶(hù)請把自己的文件存放到自己的子目錄下，自己操作自己的子目錄，盡量不要改動(dòng)他人的子目錄。

　　第二十六條 公司網(wǎng)絡(luò )里的各種數據及報表應嚴格控制在公司。

關(guān)于管理制度13

　　一、資金風(fēng)險防范

　　1、項目資金管理，嚴格執行請、撥款制度，實(shí)行項目資金專(zhuān)款專(zhuān)用，專(zhuān)戶(hù)管理，專(zhuān)帳核算制度。

　　2、建立項目資金管理領(lǐng)導責任制和會(huì )計核算制，并自覺(jué)接受財政、審計紀檢和上級財務(wù)主管部門(mén)的監督檢查，強化項目資金的管理和監督。對擅自變更項目預算、截留、挪用和坐支項目資金的，按法律法規的'規定嚴肅查處。

　　3、領(lǐng)導小組辦公室按照事前審核、事中監控、事后檢查的要求，建立健全項目資金跟蹤檢查制度和重大問(wèn)題上的上報制度，定期不定期地開(kāi)展項目資金專(zhuān)項檢查，全程跟蹤檢查各項項目資金的撥付、使用情況，對發(fā)現的資金管理方面的重大問(wèn)題及時(shí)上報。

　　二、資金管理機構

　　資金管理組參與項目工程資金階段審計和年終審計，對項目資金撥付、使用情況定期進(jìn)行審核，全程進(jìn)行監督，保證資金正常運行。

　　三、資金管理方式

　　每年年初和每季度初，由資金管理組分別填制項目請款書(shū)和季度項目分月用款計劃表、季度項目申請書(shū)，逐級上報國土資源部土地整理中心，申請年度和季度項目資金。

　　四、資金撥付方式

　　工程施工費采取分期付款的方式撥付。即工程開(kāi)工前預付款 %；工程施工中，根據工程進(jìn)度和質(zhì)量，撥付 %；工程竣工后，根據驗收結果和工程竣工決算，撥付 %。

關(guān)于管理制度14

　　第1條：目的

　　為建立科學(xué)的全面預算管理體制，健全和精確管理工作目標，動(dòng)態(tài)監控運營(yíng)狀況，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在科學(xué)預算基礎上的健康有序發(fā)展，特制定本制度。

　　第2條：資料及適用范圍

　　1、本制度重點(diǎn)規范各部門(mén)的預算分類(lèi)、編制及企業(yè)財務(wù)的預算控制；

　　2、本制度適用于企業(yè)總部、下屬分企業(yè)、全資子企業(yè)。

　　第3條：預算編制原則

　　全員參與、上下結合、分級編制、逐級匯總、綜合平衡。

　　第4條：預算分類(lèi)

　　1、按照編制時(shí)間劃分為：年度預算、季度預算和月度預算三種形式；

　　2、按照預算資料劃分為：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預算、資本預算、財務(wù)預算三種形式，如下表所示。

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預算、資本預算和財務(wù)預算包含資料一覽表

　　3、按照預算控制功能劃分為：企業(yè)整體預算、部門(mén)預算和項目預算三種形式，其中部門(mén)預算包括部門(mén)費用、成本預算、部門(mén)工作目標預算等。

　　第5條：預算編制單位

　　企業(yè)設兩級預算單位，即作為一級預算單位的企業(yè)和作為二級預算單位的各部門(mén)和分支機構。

　　第6條：預算編制方式

　　企業(yè)預算編制采用自上而下與自下而上相結合的方式。

　　1、企業(yè)預算委員會(huì )提出企業(yè)的參考性目標，經(jīng)董事會(huì )審批后逐級分解下達；

　　2、二級預算單位依據企業(yè)參考性目標對本單位的要求編制本單位預算；

　　3、預算委員會(huì )匯總二級預算單位的預算，并編制企業(yè)總體預算，履行報批程序。

　　第7條：預算編制方法

　　預算編制有固定預算、彈性預算、零基預算、滾動(dòng)預算和概率預算五種基本方法，具體如下表所示。

　　預算編制方法一覽表

　　第8條：年度預算編制程序

　　1、每年12月3日前，預算委員會(huì )負責人須向董事會(huì )提交年度預算完成狀況（12月份用預計數），企業(yè)總裁向董事會(huì )提交下年度經(jīng)營(yíng)預測的報告；

　　2、每年12月10日前，董事會(huì )下達主要經(jīng)營(yíng)指標；

　　3、每年12月15日前，預算委員會(huì )組織各部門(mén)經(jīng)理召開(kāi)預算工作會(huì )議，將下年度的總體目標分解到各部門(mén)，并按時(shí)間分解至四個(gè)季度；

　　4、各部門(mén)經(jīng)理組織編制本部門(mén)預算（草案）后交預算委員會(huì )匯總、審核、整理，構成企業(yè)總體預算；

　　5、年度預算務(wù)必于12月25日～12月30日之間，經(jīng)董事會(huì )審核后提交股東大會(huì )審批，透過(guò)后下發(fā)至各部門(mén)正式執行。

　　第9條：月度預算編制程序

　　1、月度預算要求每月30日前，由各部門(mén)經(jīng)理根據年度預算目標和本期完成進(jìn)度，擬定下月份指標，向預算委員會(huì )提交月度預算（草案）；

　　2、預算委員會(huì )負責組織整理、匯總報董事會(huì )批準。

　　第10條：臨時(shí)預算編制程序

　　1、臨時(shí)預算是由特殊項目或理解某項臨時(shí)交辦任務(wù)的負責人，根據管理需要提出某一時(shí)期或階段的預算；

　　2、項目負責人負責編制，其直接上級和預算委員會(huì )負責審查，具體指標按審批權限批準，審批權限以外的項目由董事會(huì )批準；

　　3、經(jīng)董事會(huì )批準后實(shí)施。要求在項目正式啟動(dòng)之前完成這類(lèi)預算的編審工作。

　　第11條：在各項預算編制和執行過(guò)程中，因特殊狀況無(wú)法確定的.回款目標，其資金臨時(shí)缺口由預算委員會(huì )負責制定備用籌資方案。

　　第12條：各部門(mén)務(wù)必根據預算委員會(huì )提出的預算編制及其操作要求，及時(shí)編制、上報、下達規定時(shí)期的預算，并理解考核。

　　第13條：本制度由董事會(huì )批準后執行、修改或廢止。

　　第14條：本制度實(shí)施后，既有的類(lèi)似制度自行終止，與本制度規定相抵觸的以本制度為準，與xx有關(guān)規定相抵觸的，以xx有關(guān)規定為準。

關(guān)于管理制度15

　　差旅費管理制度（一）

　　結合本公司時(shí)間情況，本著(zhù)既勤儉、節約開(kāi)支又抱著(zhù)出差人員工作與生活需要的原則，制訂本制度。

　　一、出差旅費分交通費，住宿費及特別費三項；

　　1、交通費是指：汽車(chē)、火車(chē)、飛機。

　　2、膳宿費是指：膳食及住宿。

　　3、特別費是指：因公支付郵電費或招待費。

　　二、員工因公出差，應事先填明員工出差申請單。經(jīng)部門(mén)負責人審核并呈報總經(jīng)理批準后出差，如因事情緊急而未及時(shí)填表，須事先由部門(mén)負責人口頭報至總經(jīng)理，等返回公司后應立即補辦手續。員工出差報支表的外理程序如下：

　　1、出差前依單填明單位、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預支金額，經(jīng)部門(mén)審核后呈報總經(jīng)理批準。

　　2、出差人憑批準的預支金額填寫(xiě)借款單；向財務(wù)部預支差旅費。

　　3、出差人返回后七日內應填寫(xiě)差旅費報銷(xiāo)單，注明時(shí)間出差日期、起始底單、工作內容、報支項目、金額等，由所屬部門(mén)和財務(wù)部負責人審核后報總經(jīng)理批準。由財務(wù)部在報銷(xiāo)是對沖銷(xiāo)預支數。

　　三、差旅費按業(yè)務(wù)需要分成如下幾個(gè)包干：

　　1、業(yè)務(wù)洽談，宿費上限 元/月

　　2、主要負責人在施工所在地宿費 元/月

　　3、其他人員因工作需要宿費 元/月

　　4、主要負責人的'生活費標準 元/月

　　5、公司人員出差期間確因工作需要宴請是，須報總經(jīng)理核準，依票據據實(shí)報銷(xiāo)。

　　差旅費管理制度（二）

　　1、出差人員必須事先填寫(xiě)“出差申請單”，注明出差地點(diǎn)、事由、天數、所需資金，經(jīng)部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)、分管領(lǐng)導批準后方可出差。

　　2、出差人員借款需持批準后的“出差申請單”，填寫(xiě)“用款申請單”，列明用款計劃，由部門(mén)負責人簽字擔保后，經(jīng)財務(wù)負責人審核，分管領(lǐng)導審批后方可借款。

　　3、出差人員回公司后，應形成出差完成情況書(shū)面報告，并向分管領(lǐng)導匯報，由分管領(lǐng)導考核結果，簽署考核意見(jiàn)。

　　4、審核人員根據簽有分管領(lǐng)導考核意見(jiàn)的“出差申請單”和有效出差單據，按費用包干標準規定，經(jīng)審核后方可報銷(xiāo)差旅費。

　　5、凡與原出差申請單規定的地點(diǎn)、天數、人數、交通工具不符的'差旅費不予報銷(xiāo)，因特殊原因或情況變化需改變路線(xiàn)、天數、人數、交通工具的，需經(jīng)分管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)后方可報銷(xiāo)。

　　6、出差回公司應在一星期內報賬，超過(guò)一星期報銷(xiāo)差費，每一天按30元罰款，若遲報時(shí)間超過(guò)一個(gè)月以上，每一張單據按每月30元累積加罰（發(fā)票日期），并追究其部門(mén)擔保人責任。

　　7、出差時(shí)借款，本著(zhù)“前賬不清、后賬不借”的原則，延誤工作責任自負，特殊情況由總經(jīng)理特批，對各部門(mén)違反規定給予借款而造成賬務(wù)混亂的，追究財務(wù)經(jīng)辦人及負責人的責任。

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