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接班管理制度（通用23篇）
在現在的社會(huì )生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的接班管理制度，希望對大家有所幫助。
接班管理制度 1
1、接班人員必須按規定時(shí)間提前到崗，交班人員應辦理交接手續后方可離去。
2、交班人員應提前做好交接班準備:
2.1整理報表及檢修、操作記錄。
2.2核對模擬屏、微機顯示與實(shí)際是否相符。
2.3設備缺陷、異常情況記錄。
2.4核對并記錄好消防用具、公用工具、鑰匙、儀表、接地線(xiàn)及備用器材等。
2.5作好所轄區域的清潔衛生。
3、交接班時(shí)應交清以下內容:
3.1設備運行方式、設備變更、異常、事故、隱患等情況及處理經(jīng)過(guò)。
3.2保護和自動(dòng)裝置運行及保護定值的變更情況。
3.3設備檢修、試驗情況，安全措施布置、地線(xiàn)組數編號及位置和斷電聯(lián)絡(luò )票的使用情況。
3.4巡視檢查中發(fā)現的`缺陷和處理情況。
3.5當班已完成和未完成的工作及有關(guān)措施。
4、接班人員接班時(shí)應作好下列工作:
4.1查閱各項記錄，檢查負荷情況、音響、信號裝置是否正常。
4.2了解倒閘操作及異常事故處理情況，一次設備變化和保護變更情況。
4.3巡視檢查設備、儀表等，了解設備運行情況及檢查安全措施布置情況。
4.4核對安全用具、消防器材，檢查工具、儀表的完好情況及接地線(xiàn)、鑰匙、備用器材等是否齊全。
4.5檢查周?chē)h(huán)境及室內外清潔衛生狀況。
5、遇以下情況不準交接班:
5.1接班人員班前飲酒或精神不正常。
5.2發(fā)生事故或正在處理故障時(shí)。
5.3設備發(fā)生異常尚未查清原因時(shí)。
5.4正在倒閘操作時(shí)。
接班管理制度 2
一、目的
為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續性和工作責任的落實(shí)，特制定本制度。
二、適用范圍
新疆xxxx科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工
三、內容
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交班員工在交班前必須對本崗位設備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對以上內容認真交班。
設備運行情況的交班內容包括：當班期間設備開(kāi)、停時(shí)間，停機原因。若遇設備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項。
公用工具、用具的交班內容主要包括：工具、用具數量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因。
安全、文明生產(chǎn)情況交班內容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區清潔衛生清掃情況。
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接班者在交接班時(shí)間內，應認真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設備運行狀況。發(fā)現交班者未按規定交班，應及時(shí)向班組長(cháng)反映，待班組長(cháng)處理后再按規定程序接班。
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1、交班員工在交接前應對崗位設備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況；
2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養完畢，并仔細清點(diǎn)好數量；把崗位責任區內清潔衛生清掃干凈；
3、交班人當面向接班人介紹崗位設備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應將發(fā)現的問(wèn)題和處理情況以及注意事項交待清楚；
4、接班人應認真聽(tīng)取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進(jìn)行核對，發(fā)現有不清楚或有疑問(wèn)的應及時(shí)詢(xún)問(wèn)；
5、認真清點(diǎn)工具、用具數理，并查看其質(zhì)量；
6、核對無(wú)誤后確認簽字。
交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導批準，進(jìn)行交接班）。
�。ㄋ模┙唤訒r(shí)應做到五清和兩交接
1、五清即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；
2、兩交接即：現場(chǎng)交接和實(shí)物交接
現場(chǎng)交接：指現場(chǎng)設備（包括二次設備）經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線(xiàn)，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現場(chǎng)交接清楚。
實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。
�。ㄎ澹┯幸韵虑闆r之一的，不得交接班
1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；
2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；
3、接班人員未到崗的，不得交接班；
4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；
5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責任區內清潔衛生未清掃的'，不得交接班；
6、交、接班人不簽字的，不得交接班。
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1、各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統一規定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。
2、崗位交接班記錄本應認真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。
3、交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過(guò)程中出現交、接雙方均無(wú)法解決的問(wèn)題，由交班員工及時(shí)上報班組長(cháng)或其它領(lǐng)導，班組長(cháng)或其它領(lǐng)導應及時(shí)予以解決，不得無(wú)故推諉。
4、若在規定交班時(shí)間內無(wú)人接班，交班員工應在繼續堅守崗位的同時(shí)，及時(shí)向班組長(cháng)或值班經(jīng)理反映情況，待班組長(cháng)或值班經(jīng)理安排其它員工前來(lái)接班，完成交接班手續后，方可下班。在無(wú)人接班的情況下，不得擅自離開(kāi)工作崗位。
5、各班組長(cháng)及值班經(jīng)理應定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導。對不按交接班管理規定進(jìn)行交接班的，有權根據相關(guān)規定提出考核意見(jiàn)。在檢查交接班的同時(shí)，還應檢查員工的勞動(dòng)紀律、安全操作情況、著(zhù)裝以及上崗操作證等。
6、交接班的內容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時(shí)詢(xún)問(wèn)的，由接班者負責；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。
7、各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。
8、各工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因，分清責任，并按有關(guān)規定辦理賠償手續。對當班發(fā)現的安全隱患，應及時(shí)向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責任區內清潔衛生的不得交班。
接班管理制度 3
1、交接班雙方必須提前10~15分鐘做好交接班的準備工作，正點(diǎn)進(jìn)行交接。交接班的準備工作主要包括:交班者向接班者交待設備運行狀況、方式;設備檢修及變更等情況;接班者要查看設備運行記錄;清點(diǎn)儀表、工具、鑰匙;檢查設備狀況。
2、接班時(shí)間在接班人員未到崗、人數不齊或精神狀態(tài)不良(喝酒、疲倦、傷病)，交班人員不得離崗，應及時(shí)報告弱電主管，直到主管安排好人員接班，辦完交接班手續后方可離崗。
3、交接班時(shí)由于設備故障未處理完、重大設備啟�；蛟O備運行異常，應停止交接班，由交班人員負責處理，接班人員協(xié)助處理，并及時(shí)報專(zhuān)業(yè)主管，待設備完全正常后，辦完交接手續，交班者方可離崗。
4、交接班時(shí)如發(fā)現設備記錄與設備運行情況不符、或未如實(shí)填寫(xiě)，應停止交班，由交班人員說(shuō)明原因，同時(shí)報告弱電主管現場(chǎng)處理。
5、每班交班前，交班者應負責打掃衛生，做到交班時(shí)室內干凈、整潔。如發(fā)現衛生未打掃應停止交班，由交班人員打掃完后再進(jìn)行交班。
6、交接班時(shí)，必須嚴肅認真，精力集中，做到交接清楚，雙方在交接班登記本上簽字。
接班管理制度 4
為了防止由于與檢工遲到、早退、使分工地區無(wú)人檢查、監管的狀態(tài)，為了便于瓦檢工交接清楚現場(chǎng)情況和責任，保障瓦斯檢查工作的順利銜接，根據《煤礦安全規程》有關(guān)瓦檢工交接班管理規定結合本礦實(shí)際情況制定本制度。
本礦瓦檢工必須按照本制度進(jìn)行交接班，如違反本制度相關(guān)規定，將依據本礦《瓦斯檢查工交接班管理制度》給予處罰，具體內容如下:
(一)交接班地點(diǎn):
瓦斯檢查工必須在井下指定地點(diǎn)交接班，掘進(jìn)工作面在掘進(jìn)工作面局扇附近10米內，回采工作面在工作面風(fēng)巷入口處，瓦斯檢查工未在井下指定地點(diǎn)交接班的處以50元罰款，連續三次處罰的予以停止工作進(jìn)行此制度的學(xué)習教育。
(二)交接班時(shí)間:
瓦斯檢查工交接班時(shí)間為:夜班0:30，早班8:30，中班16:30，前后相差不得擅自離開(kāi)，必須等到接瓦檢工到交接地點(diǎn)履行交接手續后方準許離開(kāi)。
瓦斯檢查工未按規定時(shí)間交接的(特殊情況除外)或接班人未到指定交接地點(diǎn)擅自離開(kāi)的處以50元罰款并批語(yǔ)教育，連續3次處罰的予以停止工作接受本制度學(xué)習教育。
(三)交接班內容:
交接班時(shí)，交班人要交待清以下內容:
1、交清分工區域內的通風(fēng)，瓦斯及生產(chǎn)情況是否有異常，若有異常是如何處理的，是否處理完畢，是否需要進(jìn)一步處理和應采取何種措施。
2、交清分工區域內的各種設施，包括通風(fēng)、防塵、防火、局部通風(fēng)以及瓦斯監測等有關(guān)設備和裝置的`狀態(tài)，是否需要維修、增設或撤除。
3、交清分工區域內原來(lái)和新發(fā)生的各種隱患，當班情況如何，如何處理的和如何繼續自理。
4、交清有關(guān)領(lǐng)導對某項工作指示的落實(shí)情況和需要請示的問(wèn)題。
5、其它應交接的工作內容。
瓦斯檢查工如違反第3條關(guān)于交接班內容的規定，不報、漏報、假報交接班內容予以50元罰款，連續3次處罰的予以停止工作進(jìn)行本制度的學(xué)習教育。
(四)交接班原始記錄的填寫(xiě):
交接班時(shí)，交接人員必須在瓦斯檢查原始記錄上簽字，并填寫(xiě)有關(guān)注意事項，不得漏填、假填或他人代填。
瓦斯檢查員如未在檢查原始記錄上簽字或漏填、假填、他人代填的予以50元罰款，連續3次處罰的予以停止工作進(jìn)行本制度的學(xué)習教育。
(五)交接班記錄的填寫(xiě):
交接班記錄應標明交接班地點(diǎn)、時(shí)間、交班人、接班人、存在隱患(問(wèn)題)及整改情況，同時(shí)將交接情況填入交接班記錄。
接班管理制度 5
為了保證設備正常操作和運行、保養和維修工作的連續性、以及向客戶(hù)提供及時(shí)和優(yōu)質(zhì)的.服務(wù)，體現良好的專(zhuān)業(yè)質(zhì)素，特制定以下交接班制度，以期共同遵守。
1.值班人員應按預定安排的班次值班，不得遲到、早退、無(wú)故缺勤，不能私自調班、頂班。因故不能值班者，必須提前征得工程經(jīng)主管的同意，按規定辦理請假手續，才能休假。
2.交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作，正點(diǎn)進(jìn)行交班。交接班的準備工作包括:查看運行記錄、介紹運行狀況和方式，以及設備檢修、變更等情況，清點(diǎn)儀表、工具，檢查設備狀況等。交接班時(shí)，雙方值班人員在值班日志上簽字。
3.在下列情況下不得交接班:
3.1在事故處理未完成或重大設備啟動(dòng)或停機時(shí);
3.2交接班準備工作未完成時(shí);
3.3接班人數未能達到規定人數的最低限度時(shí);
3.4由主管指定替代人員未到時(shí);
3.5接班人員因故未到時(shí);
3.6接班人員有醉酒現象或其它神志不清而未找到頂班人時(shí);
3.7因工作需要超時(shí)加班并由工程主管要求時(shí)。
接班管理制度 6
1、值班人員應按統一安排的班次值班，不得遲到、早退、無(wú)故缺勤，也不得私自調班、頂班，如果因為某種原因不能值班，必須提前征得領(lǐng)班同意，按規定辦理請假手續，才能請假，以便部門(mén)安排合適的替班人。
2、值班人員要做好交接班前的工作，包括按照巡查表認真仔細巡查，做到本班問(wèn)題本班解決，如解決不了必須馬上報告領(lǐng)班或工程主任，并且說(shuō)明原因，同時(shí)要做好記錄，并做好環(huán)境衛生工作。
3、交接班雙方人員必須做好交接班的.準備工作，正點(diǎn)進(jìn)行交班。交接班的準備工作包括:查看運行記錄、介紹設備運行情況和運行方式以及設備檢修、變更情況，清點(diǎn)儀表、工具、材料，檢查設備狀況。交班時(shí)，交接班雙方人員在值班日志上簽字。
4、值班人員辦完交接班手續后方可下班，若接班人員因故未到，值班人員應該堅守崗位，等待接班人員到達并辦完交接手續后才能下班。
5、除值班人員外，其他無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入值班室。
6、下列情況不得進(jìn)行交接班:
(1)、交接班準備工作未完成時(shí)。
(2)、接班人數未能達到規定人數的最低限度時(shí)。
(3)、領(lǐng)班或由值班主任指定的替班人未來(lái)到時(shí)。
(4)、接班人員有醉酒現象或神志不清而未找到合適的頂班人員時(shí)。
接班管理制度 7
1 、交接班雙方應按規定時(shí)間進(jìn)行交接班，雙方應嚴肅認真地按照交接班內容進(jìn)行交接，交班人員應辦理交接手續并簽字后方可離去。
2 、交班人員必須在交接前做好準備工作。
( 1）應將班內運行方式、變動(dòng)情況、設備運行狀況，例如巡視中發(fā)現的`異常情況、缺陷以及負荷等和處理中情況、設備檢修進(jìn)展情況，包括工作票執行情況和接地線(xiàn)使用情況等逐項記入運行日誌，并且寫(xiě)清當值已完成和未完成及需接班人員繼續完成的工作。
( 2）核對并整理好消防器材、安全用具、工具、鑰匙、儀表、接地線(xiàn)及備品材料等。
( 3）做好周邊環(huán)境及室內外清潔衛生。
3 、接班人員應提前10一15分鐘到達現場(chǎng)，以便集中思想了解情況做好接班工作。
( l）接班人員需聽(tīng)取交班人員詳細口頭匯報，并查閱有關(guān)各項記錄，檢查負荷狀況，音響信號裝置等是否正常。
( 2）巡視檢查設備、儀表，了解設備運行狀況及檢修安全措施布置情況等。
( 3）了解倒閘操作及異常事故處理情況，一次設備變化和保護變更情況。
( 4）核對安全用具、消防器材等。檢查一般工具、儀表的完好狀況及接地線(xiàn)、鑰匙等備品材料是否齊全。
( 5）檢查直流系統運行情況，各路出線(xiàn)電壓、電流是否正常，直流系統絕緣情況，蓄電池工作情況等。
( 6）在交接會(huì )巡中，接班人員做第一次巡視記錄，允許提出疑問(wèn)，確定是否可以接班，最后在交接班記錄中簽字以示交接手續完成。
( 7）檢查周?chē)h(huán)境及室內外清潔衛生狀況。
3 、有下列情況時(shí)不準交接班：
( l）接班人在接班前飲酒和有任何精神異常。
( 2）設備發(fā)生異常危及人身或設備安全而未查清原因時(shí)。
( 3）遇有事故處理或在倒閘操作過(guò)程中發(fā)生事故或異常情況，需及時(shí)處理時(shí)應由交班人員負責處理。
( 4）接班人員未到，交班人員不得離去。
接班管理制度 8
一、目的
為嚴肅公司勞動(dòng)紀律，確保公司接管項目的設備正常運轉，使本班工作中出現的問(wèn)題，在下一班得以正確了解并能很好解決�，F制定公司各管理項目工程部員工的交接班管理制度。
二、范圍
適用于公司各管理中心(處)工程部全體員工。
三、職責
1.接班人員應提前15分鐘到崗，更換好工作服向交班人員報到。
2.交班人要做到五交:
(1)交設備。當班人員應把今天本班設備運行情況，以書(shū)面形式進(jìn)行記錄(值班運行日志、值班記錄表、進(jìn)出人員登記)，向接班人員做詳細的交代，不得遺漏;接班人員應當認真聽(tīng)講，細致了解，當面詢(xún)問(wèn)，在確定沒(méi)有問(wèn)題的情況下，交接班雙方方可簽字確認，進(jìn)行交班。一旦簽字確認，上班的設備及問(wèn)題自行轉交為下一班;
(2)交工具。交接班雙方在交接時(shí)，應對本崗的'使用工具及設施核對驗收，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出，做好書(shū)面記錄，如出現有外借、損壞、遺失等情況，接公司的相應制度辦理;
(3)交場(chǎng)地。交班人員必須在下班前打掃本崗衛生，使本崗清潔整潔，以示對接班人的尊敬;
(4)交值班記錄本。(值班運行日志、值班記錄表、進(jìn)出人員登記);
(5)交機房的鑰匙。
3.接班人要做到:
(1)必須按值班日志的記錄，核對設備狀況;
(2)檢查儀表、工具，聽(tīng)取上一班值班人員對運行情況的介紹;
(3)核對機房鑰匙，并在交接班記錄表上簽字;
(4)如發(fā)現未按交接班要求交班，接班人有權拒絕接班，并報告主管。
4.下列情況不得交接班:
(1)上一班運行情況未交代清楚;
(2)接班人員如未能按時(shí)到崗，交班人員不得離崗;
(3)值班領(lǐng)班或代班未到崗，未經(jīng)主管同意指定合適的代班人時(shí);
(4)接班人數過(guò)少，未達到運行值班人數的最低限度時(shí);
(5)接班人員有醉酒現象或有急病未找到頂班人時(shí);
以上情況交班人員應主動(dòng)詢(xún)問(wèn)接班人未到原因，并向本部門(mén)主管報告、征求解決方法;
(6)因設備故障而不能正常運行，或影響客戶(hù)和業(yè)主辦公和生活時(shí)，交班人員必須在完成任務(wù)或在本部領(lǐng)導的合理安排工作后，方可離開(kāi)崗，此時(shí)接班人員更應主動(dòng)提前到崗，協(xié)助工作;
6.交班人員必須完成本班的工作內容，不得將本班的工作內容移交給下一班。
上述制度望各管理中心(處)認真落實(shí)、嚴格執行。以完善公司的規章制度，從而有效的保證公司各項目設備設施的良好運行，使公司品質(zhì)管理更上一層樓。
接班管理制度 9
1.總則
1.1為加強我廠(chǎng)交接班的安全管理，確保我廠(chǎng)員工的人身安全和設備安全，制定本制度。
1.2本制度適用于我廠(chǎng)及多種經(jīng)營(yíng)各公司。
2.交接班制度
2.1交班人員交班時(shí)應做工作：
2.1.1交班人員應對崗位設備運行情況進(jìn)行一次全面檢查，并將檢查結果如實(shí)記入運行日志。
2.1.2交班人應向接班人詳細介紹本班運行情況、發(fā)現的問(wèn)題及注意事項。
2.1.3交接前應清潔設備和操作場(chǎng)地。
2.1.4交接班時(shí)發(fā)生事故，須待事故處理完、設備恢復正常后才能分崗位交接。
2.1.5將所有操作工具擦拭清點(diǎn)后方能移交。
2.1.6發(fā)現接班人員酒后上班或有病時(shí)，應報告領(lǐng)導另行指派合格人員接班。
2.1.7接班人未按時(shí)到班時(shí)，交班人應向領(lǐng)導報告，不得擅自離某某開(kāi)崗位。
2.2接班人交接班時(shí)應做工作：
2.2.1接班人應按時(shí)作息，保持充沛精力，按規定時(shí)間到達工作地點(diǎn)。
2.2.2因故不能按時(shí)交班時(shí)，應事先向車(chē)間領(lǐng)導匯報。
2.2.3聽(tīng)取交班人介紹設備運行情況，并認真閱讀運行日志。
2.2.4交接班時(shí)若遇上事故發(fā)生，應主動(dòng)了解事故情況并積極協(xié)助處理。
2.2.5檢查清點(diǎn)交班人員的'移交工具。
2.2.6接班之前嚴禁喝酒。
2.3交接班內容（交接雙方共同參與）
2.3.1交接前一班的運行情況記錄、操作工具和安全用具等；
2.3.2交、接班人員應認真對設備共同巡查一次，交班人員向接班人員交代設備運行情況以及發(fā)現的設備缺陷。
2.3.3設備、工作場(chǎng)所保養清潔情況。
2.4遇下列情況不得進(jìn)行交班：
2.4.1事故處理或正進(jìn)行重要操作；
2.4.2接班人酒后上班或精神狀態(tài)不良；
2.4.3接班人未進(jìn)入崗位，特別是值班負責人未到時(shí)。
接班管理制度 10
1、目的:
規范作業(yè)，對外樹(shù)立公司形象，對內增強員工責任感，提高商戶(hù)及顧客的.信任感和滿(mǎn)意度。
2、范圍:
保安交接班管理作業(yè)。
3、作業(yè)標準:
1)隊長(cháng)集合整隊，清點(diǎn)崗位、人數，整理著(zhù)裝，傳達工作任務(wù)，提出要求。
2)隊長(cháng)帶隊交接，隊列行進(jìn)步伐整齊，精神抖擻。
3)交接崗按照:交接崗時(shí):隊列行至崗位由隊長(cháng)下口令崗位交接，接班員出列，距交班員3――5步對正，相互敬禮，交班員右跨一步下站臺，接班員齊步至站臺，交接值班物品、崗位情況，雙方交接清楚后并在交接班登記本上簽名確認，交班員報告入列。
4)所有崗位依次交接后，隊長(cháng)帶回集合點(diǎn)講評當班值班情況。
4、交接制度:
1)、接崗隊員在上班前應做好各項準備工作，穿好工作制服，整理好儀表、儀容，并提前15分鐘到崗;
2)、接崗隊員在接班前應仔細檢查所管區的設備設施等完好情況，耐心聽(tīng)取交班隊員交待有關(guān)當值的相關(guān)事宜，清點(diǎn)好警械、器材、崗位用品等后，由交接雙方認可并在《保安部崗位交接登記本》、《保安值班崗位情況記錄表》上簽字后生效;
3)、由于接崗隊員上崗前對所管區檢查不仔細，接崗后才發(fā)現被盜案件或其它影響工作事故，當值隊員承擔全部責任;
4)、由于交崗隊員疏忽大意未將有待處理的相關(guān)事項移交給接崗隊員而引發(fā)的工作事故，交班隊員應承擔全部責任;
5)、交接時(shí)，交接雙方如果存在異議，必須立即報告隊長(cháng)，在問(wèn)題沒(méi)有解決前，交班隊員不得離開(kāi)崗位;
6)、無(wú)特殊情況，接崗人員不得故意拖延接崗時(shí)間，如接崗人員沒(méi)有到崗，交崗隊員必須堅守崗位;
7)、隊長(cháng)對各崗交接應進(jìn)行抽查或親自督導。
接班管理制度 11
1.0目的
規范保安部、消防中心各崗位交接班工作，確保工作交接清楚，責任明確到人。
2.0適用
范圍適用于物管公司保安部各崗位每天的交接工作。
3.0職責
3.1保安部主管負責交接工作的講評、指導及檢查工作。
3.2當值領(lǐng)班負責所帶班組的`交接工作。
3.3當值保安員負責具體的交接工作。是
4.0工作程序
4.1接班前集合。
4.1.1嚴格執行《員工手冊》中的有關(guān)規定，不符合該規定中的儀容儀表不準上崗。
4.1.2所有接班人員應于接班前15分鐘到達指定地點(diǎn)集合。
a)注意自身形象，不得相互追逐、打鬧。
b)保持站立姿勢，不得蹲坐。
4.1.3整理著(zhù)裝，當值領(lǐng)班按《員工手冊》的有關(guān)規定檢查員工著(zhù)裝。
4.1.4當值領(lǐng)班集合隊伍，清點(diǎn)人數，并安排崗位。
4.1.5保安部主管下達工作指令，并交待有關(guān)工作注意事項。
4.1.6集合過(guò)程應在15分鐘之內完成。
4.2接班。
4.2.1所有當值人員準時(shí)到達各崗位進(jìn)行崗位交接工作。
4.2.2交接班人員相互敬禮問(wèn)好。
4.2.3接班人員清點(diǎn)崗位上所有公共物品，如:對講機、崗臺、太陽(yáng)傘、路障、鐵馬、護攔帶、滅火器等物品，如發(fā)現損壞或遺失應立即向領(lǐng)班匯報，并要求上一班當值人員說(shuō)明物品去向及做好記錄。
4.2.4認真查閱上一班值班記錄，詢(xún)問(wèn)上一班工作完成情況，如有需要繼續跟進(jìn)的工作應作好記錄以便跟進(jìn)。
4.2.5檢查區域內有無(wú)異常情況，在上一班當值保安員的帶領(lǐng)下，系統地檢查責任區域內的工作情況，如發(fā)現有異常則要求上一班當值人員做出解釋?zhuān)⑼ㄖI(lǐng)班前來(lái)處理及做好記錄。
4.2.6交接雙方在確認無(wú)誤后在上一班值班記錄本上簽名，并開(kāi)始接崗值勤。
4.3交接。
4.3.1各崗位在交班前需進(jìn)行崗位清潔工作。
4.3.2認真做好值班記錄，收集整理好相關(guān)的工作依據，如:施工許可證、放行條、施工出入證等。
4.3.3在接班人員到達崗位時(shí)，主動(dòng)向對方敬禮問(wèn)好。
4.3.4將未完成的工作如實(shí)向接班人員交待清楚。
4.3.5帶領(lǐng)接班人員系統地檢查區域內的工作情況。
4.3.6互相簽名后，方可離崗，并排隊趕往集合地點(diǎn)。
4.4交接班后集合。
4.4.1當值領(lǐng)班在全部崗位交接清楚后集合隊伍、清點(diǎn)人數，并對值班情況進(jìn)行講評，批評或指出不足，提出改正措施或意見(jiàn)。
4.4.2解散隊伍。
5.0記錄
5.1《保安部日報表》
5.2《保安部各崗位交接班表》
接班管理制度 12
商務(wù)中心保安交接班管理制度
一.接班人須提前15分鐘接班，交班人員在接班人員未到場(chǎng)或未完成接班檢查工作前不得擅自離開(kāi);
二.交班人員應將本班情況及遺留工作做詳細記錄，并向接班人員如實(shí)反映;
三.接班人員應了解上班整體運行情況;
四.交班人員應明確回復接班人員提出的.問(wèn)題，并同接班人員一起核查整個(gè)工作環(huán)境;
五.接班人員發(fā)現交班人員未認真完成有關(guān)工作及檢查中發(fā)現的問(wèn)題，應向交接人員提出，如交班人員不能給予明確回復或不加以改善，接班人員可拒絕接班，并報部門(mén)領(lǐng)導處理;
六.在處理設備及附屬設備事故時(shí)，不得進(jìn)行交接班，交班人員應監守崗位，繼續進(jìn)行事故處理，并有權指揮接班人員配合工作，在此情況下交接班，應經(jīng)部門(mén)主管同意;
七.交接工作一旦完成，接班人員則負責本崗位的安全運行。
接班管理制度 13
一、目的
交接班是交班與接班者之間交流情況，明確雙方在生產(chǎn)上的職責，保證安全生產(chǎn)連續運行的一項重要措施，杜絕因交接班不清楚而造成設備異常運行或事故的發(fā)生。為了加強車(chē)間管理，嚴格交接班程序，全體運行崗位人員應自覺(jué)執行本制度的規定并正確實(shí)施。
二、適用范圍
公司所有倒班運行崗位
崗位交接班必須做到嚴謹、周密、上下銜接、交接形式以書(shū)面簽名為準，必要的交代必須規范、清晰、明確。交接班雙方應本著(zhù)“相互創(chuàng )造條件，主動(dòng)協(xié)作配合”的'原則，不準推諉拉皮，建立良好的交接班秩序。
三、交接班雙方的責任
(一)、交班方的責任：
1、下班前半小時(shí)，班長(cháng)和各崗位操作人員對生產(chǎn)、設備、安全、物品擺放、工器具及設備進(jìn)行一次全面檢查;對本崗位檢查出的問(wèn)題并按規程和要求積極處理。
2、交接班應堅持各崗位對口交接，交班人員必須履行向接班人員說(shuō)明情況的義務(wù)，實(shí)事求是的主動(dòng)向接班人員交代清楚本班運行情況，設備缺陷情況和處理情況、注意事項。設備如有變動(dòng)、重大缺陷或異常情況等，交接班雙方應共同到現場(chǎng)，待情況了解清楚后經(jīng)雙方班長(cháng)批準方可進(jìn)行交接班。
3、各崗位負責檢查生產(chǎn)、設備、安全、消防器材、工器具及設施是否齊全、做好本崗位記錄。
4、在接班人員未同意交接班記錄簽字之前，任何崗位任何人不得擅自離崗;對于接班人員提出的問(wèn)題，交班方班長(cháng)及本崗位人員必須給予積極處理，處理不完不準離崗，并虛心聽(tīng)取接班人員提出的問(wèn)題及建議、及時(shí)進(jìn)行處理及完善，沒(méi)有處理或仍在處理的問(wèn)題和設備故障未經(jīng)接班方班長(cháng)同意不得擅自離崗;交班方必須協(xié)助接班方處理完后交接離崗。
四、對交接過(guò)程的要求
1、嚴格執行“十交、五清、五不接”規定，即：“十交”;交任務(wù)、交操作、交指標、交質(zhì)量、交設備、交安全環(huán)保和衛生情況、交問(wèn)題、交經(jīng)驗、交工具、交記錄。
“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。
“五不接”：設備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況不正常不接、記錄不全不接，衛生不好不接。
2、交接班時(shí)發(fā)現重大故障由各崗位交接人員共同處理;若交班人員自行離崗，由此產(chǎn)生的一切后果由交班人員負責;同時(shí)接班者積極協(xié)助交班者進(jìn)行處理，待故障告一段落，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進(jìn)行交接班，要做到即講原則又講風(fēng)格。
3、交接班簽字后在生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題及交待中的問(wèn)題，一律由接班人員負責處理。
五、考核
1、交班人員未辦理交接班手續提前離開(kāi)工作崗位，每人罰款50元。
2、接班人員不提前15分鐘參加班前會(huì )的，罰款30元。
3、接班班組因故缺員，由雙方班長(cháng)協(xié)調，安排上班人員連崗，除工資外，獎勵50元，不服從的，每次考核責任人50元。
4、對接班人員提出的屬于交班人員職責范圍的問(wèn)題不解決，每次考核責任人50元。
5、交接班互相扯皮，推諉，影響正常的交接班秩序，每次考核責任人和雙方班長(cháng)50元。
6、不按時(shí)召開(kāi)交接班前會(huì )的對雙方班組考核30元。
接班管理制度 14
1、各科室在行政工作時(shí)間之外以及假日期間，必須設有值班醫師。應當根據科室的設置情況，安排醫師單獨或聯(lián)合值班。
2、值班醫師在規定的接班時(shí)間之前10分鐘到達科室，接受各級醫師交辦的醫療工作，交接班時(shí)，應巡視病房，了解危重病員情況，并做好床前交接。
3、各科室醫師在下班前應將危重病員的病情和處理事項記入交班薄，并做好交班工作，值班醫師對危重病員應做好病程記錄和醫療措施記錄，并扼要記入值班日志。
4、值班醫師負責各種臨時(shí)性醫療工作和病員臨時(shí)情況的處理；對急診入院病員及時(shí)檢查、填寫(xiě)病歷、給予必要的醫療處理。
5、值班醫師遇有疑難問(wèn)題時(shí)，應請經(jīng)治醫師或上級醫師處理。
6值班醫師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開(kāi)。護理人員邀請時(shí)應立即前往視診。如有事離開(kāi)時(shí)，必須向值班護士說(shuō)明去向。
7、每日晨，值班醫生將值班期間病員的`情況向經(jīng)治醫師或上級醫師報告，并向經(jīng)治醫師交清危重病員情況及尚待處理的工作。
8、值班醫師不得脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時(shí)，經(jīng)由科主任同意，根據情況給予適當補休。
接班管理制度 15
1、違反操作規程，致使鍋爐運轉過(guò)程中出現故障；
2、擅離工作崗位、值班睡覺(jué)、喝酒、打撲克等；
3、鍋爐水溫未達到要求溫度；
4、鍋爐房?jì)韧庑l生不清潔、物品雜亂堆放；
5、發(fā)現問(wèn)題未及時(shí)上報，致使鍋爐在運轉過(guò)程中出現故障；
有以上情形之一者，處以不低于50元罰款；如造成鍋爐損壞等嚴重問(wèn)題，要求依法賠償經(jīng)濟損失：
接班管理制度 16
一、為了加強監控中心監控設備的運行管理，保證監控設備連續、穩定和長(cháng)周期安全運行，特制定本制度；
二、交接班制度是保證數字化遠程監控設備安全、連續運行的重要制度，各崗位人員必須認真貫徹執行；
三、交接班的一般規定
�。ㄒ唬�、為明確職責，交接班時(shí)，雙方應履行交接手續，在按規定的項目逐項交接清楚后，交班人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，從此時(shí)起，監控的全部運行工作，由接班人員負責，交班工作人員才能離開(kāi)崗位；
�。ǘ�、交班人員應在下班前30分鐘全面巡視機房一次，按交接內容作好交班準備工作，檢查應交的有關(guān)事項，整理各種資料、記錄薄，檢查應交的物件是否齊全，檢查室內的整潔工作，為下一值做好接班后立即要執行的準備工作。填寫(xiě)交接班記錄薄等待交接；
�。ㄈ�、接班人員應提前10分鐘到達值班室，先由接班人員看閱交接班記錄薄，了解有關(guān)運行工作事項，然后正式準時(shí)進(jìn)行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時(shí)間進(jìn)行交接班；
�。ㄋ模�、值班人員必須遵照規定的輪值表值班，未經(jīng)監控中心負責人同意不得私自調、換班。當值人員因故提前離開(kāi)或遲到雖有專(zhuān)人代替，亦應辦理交接手續，絕對不允許不辦理交接手續而離開(kāi)崗位。交接禁止使用電話(huà)等通訊方式進(jìn)行交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開(kāi)控制室；
�。ㄎ澹�、交接班手續未結束前，一切工作由交班人員負責。如在交接班過(guò)程中發(fā)生需要處理的事件，由交班人員負責處理，接班人員協(xié)助處理；
�。�、接班人員在聽(tīng)取交班意見(jiàn)后，由交班人員陪同對機房正在使用的各部分設備進(jìn)行檢查無(wú)誤后宣布正式接班，并在交接本上雙方簽名，該時(shí)間作為正式接班時(shí)間；
�。ㄆ撸�、交接班中由于漏交、錯交而產(chǎn)生的差錯由交班人員負責，接班后發(fā)現的差錯事故由接班人員負責。
�。ò耍�、在下列情況下，不得進(jìn)行交接班:
1、 機房不整潔不接班，室內東西短缺不接班；
2、當班出現的`問(wèn)題必須當班處理，當班不處理不交接班，如因特殊原因當班無(wú)法處理時(shí)必須及時(shí)匯報，沒(méi)處理、沒(méi)匯報不接班；
3、交接班時(shí)必須把當班遺留問(wèn)題向下班交待清楚，交班人交待不清楚，不能走，接班人問(wèn)不清楚，不能接班。
四、交接班準備工作
�。ㄒ唬┙话鄿蕚涔ぷ�。由當班工作人員事先做好交班準備工作：
1、檢查監控系統運行是否正常，監控機顯示是否與礦端相符，負荷情況如何；
2、檢查監控系統網(wǎng)絡(luò )通信是否正常，信號是否清晰明確；
3、檢查監控操作執行情況是否正確，需要交待下一班的操作是否已核對；
4、檢查直流系統、蓄電池系統是否正常；
5、檢查各種記錄是否齊全、正確；
6、檢查各打印機、電腦運行通訊是否正常；
7、檢查監控室、機房是否清潔，工作用品是否擺放整潔，是否符合要求；
8、中班接班人員接班前查看交班人員是否已向監控中心負責人匯報前一天監控情況，是否已記錄；
9、門(mén)鎖是否齊全，使用是否正常；
10、以上工作檢查無(wú)誤后，接班人可以進(jìn)行交接班。
�。ǘ┙影鄿蕚涔ぷ�。接班人應提前到達監控室做好接班前的一切準備工作：
1、檢查交班人員工作記錄是否齊全、完整，監控設備運行是否是與記錄相一致，室內外是否已打掃完整，辦公用品是否擺放整潔，監控系統運行狀況是否良好；
2、檢查完畢，接班人員根據交班人員交班記錄情況和交待的注意事項，安排好當日監控工作；
3、安排妥當無(wú)誤后，經(jīng)交班人員同意，進(jìn)行交接班。
�。ㄈ┙唤影喙ぷ鲀热�
1、安全監控系統運行狀況；
2、監控設備、網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路運行情況；
接班管理制度 17
1、交接班人員要提前做好交接預備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問(wèn)題仔細記入運行記錄和交接班記錄中。
2、交標準班應交：
(1)、領(lǐng)導的指令或上級來(lái)檢查的狀況。
(2)、設備運行狀況及主要參數。
(3)、當班的重點(diǎn)工作進(jìn)展狀況。
(4)、需要提示下班留意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。
(5)、本班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的'大小事故及擔心全隱患。
(6)、平安愛(ài)護設施是否有特別狀況。
(7)、工具、消防器材及室內衛生狀況。
3、交接班過(guò)程堅持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數據一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班應堅持做到：資料數據記錄不全、不準不交接，特別工種崗位不交給無(wú)證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接。
5、交接班時(shí)要嚴厲仔細，對交接班人發(fā)覺(jué)的問(wèn)題要準時(shí)進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)覺(jué)的問(wèn)題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。
6、交班完畢后，對發(fā)覺(jué)的大小問(wèn)題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。
7、交接班后，雙方未簽字或問(wèn)題未處理完不能離崗。
接班管理制度 18
1. 制定詳細的操作手冊：各業(yè)務(wù)部門(mén)應編寫(xiě)詳細的工作流程和操作指南，以便員工參照執行。
2. 培訓與考核：定期組織員工培訓，確保他們了解并能遵守規章制度，同時(shí)進(jìn)行考核，保證制度執行效果。
3. 監控與反饋：設立監督機制，如內部審計，定期檢查制度執行情況，并根據反饋調整和完善制度。
4. 激勵與獎懲：對于嚴格執行制度的員工給予獎勵，對于違反制度的.行為進(jìn)行相應處罰，形成良好的制度文化。
5. 持續改進(jìn)：隨著(zhù)市場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)步，不斷修訂和完善管理制度，保持其適應性和有效性。
通過(guò)上述方案，酒店保管理制度將為酒店的穩定運營(yíng)提供有力保障，促進(jìn)酒店的長(cháng)期發(fā)展。
接班管理制度 19
1、值班人員必須堅守工作崗位，履行職責，保證診療、護理工作不間斷的安全進(jìn)行。
2、值班人員要掌握病人的病情，按時(shí)完成各項治療、護理工作；要嚴密觀(guān)察危重病人；負責接受新入院病人；檢查指導護理員的工作。
3、值班人員要做好病區管理工作、遇有重大問(wèn)題，要及時(shí)向護士長(cháng)及上級請示報告。
4、嚴格遵守工作時(shí)間，不得私自換班、替班、遲到、早退。值班護士確需離開(kāi)崗位時(shí)，必須向護士長(cháng)報告，并由護士長(cháng)指定人員代替后方可離開(kāi)。
5、每班必須按時(shí)交接班，接班者提前15分鐘進(jìn)入科室，閱讀交班報告及醫囑本，在接班者未明確交班內容之前，交班者不得離開(kāi)崗位。
6、每天早晨集體交接班一次，由各護理單元的護士長(cháng)主持，全體在班人員參加，值班人員報告病人流動(dòng)情況和新入院、危重、手術(shù)前后、特殊檢查等病人的`病情變化，護士長(cháng)講評工作、布置當天的工作。交接班一般不超過(guò)15分鐘。
7、交班者對特殊檢查、病情及規定交接的搶救、毒、麻、限劇藥品、器械必須當面交接清楚，并為下一班作好充分的準備，接班者若有疑問(wèn)，需及時(shí)詢(xún)問(wèn)、清查。交班后，因交接不清，當查不查而引發(fā)的問(wèn)題由接班者負責。因工作責任心不強，該交不交而發(fā)生的問(wèn)題由交班者負責。
8、嚴格執行交班檢查制度，做到四看、五查、一巡視。
�、偎目矗�
一看：醫囑是否已錄入，是否執行無(wú)誤，有無(wú)留待執行的醫囑；
二看：病區報告全天病人流動(dòng)情況，新入、危重、手術(shù)及有特殊變化病人的重點(diǎn)病情，各班次所給予的醫療處理及護理措施等是否記錄正確，有無(wú)遺漏；
三看：體溫監測本是否按要求測體溫，有無(wú)高熱或突然發(fā)熱病人；
四看：各項護理記錄是否準確，出入量記錄是否準確，有無(wú)遺漏或錯誤。
�、谖宀椋�
一查：新入院病人的初步處理是否妥當，病情有特殊變化者是否已及時(shí)處理；
二查：手術(shù)病人準備是否完善，各種須帶去手術(shù)室的物品是否齊全；
三査：危、重、癱病人是否按時(shí)翻身，床鋪是否平整、無(wú)碎屑、病人有無(wú)褥瘡；
四查：大小便失禁病人是否妥當，皮膚、衣被是否清潔干燥；
五查：大手術(shù)后病人創(chuàng )口有無(wú)滲血，敷料是否完整、是否排氣排尿、引流管是否通暢。各項處置是否妥善、及時(shí)、齊全。
�、垡谎惨暎�
對危重、大手術(shù)及病情有特殊變化的病人，交接班人員應共同巡視，進(jìn)行床旁交接。除病情巡視外，接班者還需了解病區病人是否全部在床，不在床位病人的去向，注意病區環(huán)境安全。
9、進(jìn)修護士或實(shí)習護士書(shū)寫(xiě)交班報告時(shí)，帶教護士或護士長(cháng)負責修改并簽名。
接班管理制度 20
一、交接班時(shí)，交班人員應做好交接工作，并做好各項記錄，向接班人員交班，保證其記錄正確、干凈。還應將本班機電設備運行狀況、檢修狀況及存在的問(wèn)題，具體交接，不得隱瞞設備缺陷和問(wèn)題。
二、禁止在事故或主要操作時(shí)進(jìn)行交接班，必要時(shí)接班人員可在前班班長(cháng)的統一領(lǐng)導下幫助處理事故，待事故處理完畢后再行交接。
三、交班前值班人員應對本班設備的運行狀況進(jìn)行一次全面檢查。并做好設備和廠(chǎng)房清潔衛生工作，并保證機房干燥，通風(fēng)良好及設備干凈。接班人員未到崗，值班人員不得離崗。
四、接班人員必需提前15分鐘到達廠(chǎng)房，對機電設備進(jìn)行仔細認真檢查。但在檢查時(shí)，不得進(jìn)行其它操作（檢查電壓、溫度除外），若發(fā)覺(jué)特別現象應準時(shí)提出。交班人員對接班人員的一切詢(xún)問(wèn)，應急躁具體的.解答。
五、如遇接班人員精神不正常，例如有病、酒醉者，應與接班長(cháng)提出，并報告電站負責人進(jìn)行處理。
六、設備缺陷、檢修、運行記錄等資料，工具、量具、儀表等，應如數交待，如發(fā)覺(jué)短缺、丟失、撕毀等，由交班班長(cháng)負責查找，接班班長(cháng)認真檢查，確保資料完整，如發(fā)覺(jué)丟失、撕毀、短缺情節嚴峻者，應追究責任，進(jìn)行處理。
七、違反本制度的職工根據《職工獎懲制度》嚴厲處理。
接班管理制度 21
1. 總則
1.1為保證設備連續不斷地安全經(jīng)濟運行，杜絕交接班時(shí)因對設備狀況交待或了解不清、交接過(guò)程職責不清等原因，造成設備異常運行，特制定本制度。
1.2電修車(chē)間各工段交接班必須嚴格執行本制度。
1.3值班人員應根據規定的值班表進(jìn)行工作，不得違反表內順序，在特殊情況下(如病假、事假或其他原因)，經(jīng)工段長(cháng)以上許可，方可更換值班人員或改變值班順序。
1.4嚴格履行請假制度，如因病假(或事假)不能按時(shí)上班，本人必須提前請假，并獲批準。
1.5接班人員班前喝酒、患重病或精神失常，不得進(jìn)行交接班，交班人員應及時(shí)報告當班班長(cháng)。
1.6設備異常、處理事故或重大操作時(shí) (包括電氣倒閘操作) ，必須在告一段落后再正式交接班。接班人員可以在交班人員指揮下協(xié)助工作。
1.7值班工段長(cháng)、班長(cháng)必須提前30分鐘，其余值班人員提前15分鐘進(jìn)入值班現場(chǎng)，對設備及系統進(jìn)行檢查。
1.8交接班應正點(diǎn)進(jìn)行，按規程規定（“六交”、“三不接”和“三注意”）嚴格執行交待清楚后，雙方簽字確認。自接班人員在交接班記錄簿上簽字之時(shí)起，運行工作的全部責任由接班人負責，交班人員可離開(kāi)現場(chǎng)。在未辦完交接手續前，交班人員不得擅離職守。
1.8.1六交：交維修完成情況；交點(diǎn)檢執行情況和為下一班點(diǎn)檢準備情況；交安全生產(chǎn)，預防措施及設備運轉情況；交工區衛生；交備品備件、工具、用具和其他材料的數量和完好情況；交上級決議、維修任務(wù)執行情況。
1.8.2四不接：不按上述六個(gè)方面交待清楚不接；原始記錄不全、不齊、不準的不接；設備維護不好，或出了事故應該處理好而未處理好不接。
1.8.3三注意：
1.8.3.1接班人員必須提前十五分鐘進(jìn)入崗位，換好勞保用品。對口交接情況，檢查所屬設備運行情況，上班處理的設備故障或重大問(wèn)題處理措施。然后由班長(cháng)召開(kāi)班前（后）會(huì )，聽(tīng)取全員逐一匯報后再對班前預知預控安全內容進(jìn)行講解然后布置任務(wù)，同時(shí)做好記錄。
1.8.3.2正式交接班時(shí)，有問(wèn)題要充分協(xié)商解決，確有重大原則問(wèn)題爭持不下的，報請工段長(cháng)解決。作好交接班原始記錄。
1.8.3.3接班人未到，交班人不得離開(kāi)崗位，但責任應由接班人負。交接班前發(fā)生或發(fā)現的問(wèn)題應由交班者負責處理，接班者同時(shí)協(xié)助配合。接班后發(fā)生和發(fā)現 1 / 3的問(wèn)題由接班者負責處理。
1.9接班人員未按時(shí)接班，仍需執行本制度，交接時(shí)間順延，并及時(shí)報告值工段長(cháng)。
2.班組接班碰頭會(huì )內容及接班內容
2.1站隊點(diǎn)名檢查本班人員到崗情況。
2.2重點(diǎn)強調安全措施。
2.3主要點(diǎn)檢工作、操作措施、檢修措施。
2.4布置檢修任務(wù)及運行方式，傳達上級指示。
2.5強調重點(diǎn)工作及注意事項。
2.6接班班長(cháng)在正式接班之前5-10分鐘組織站隊，聽(tīng)取班組人員接班檢查匯報并再次強調主要運行方式及重點(diǎn)工作、注意事項，正點(diǎn)正式交接班。
2.7要求班前碰頭會(huì )應嚴肅、認真，班長(cháng)講話(huà)及班組人員匯報時(shí)聲音要洪亮，語(yǔ)句要簡(jiǎn)潔、明了。
2.8接班項目：
�。�1）接班人員必須提前15分鐘換好勞保用品進(jìn)入現場(chǎng)。
�。�2）按照其專(zhuān)責范圍進(jìn)行現場(chǎng)檢查，了解設備狀況及運行方式。
�。�3）向交班人員詳細了解為防止事故發(fā)生應采取的技術(shù)措施，設備異常情況及注意事項。
�。�4）向交班人員詳細了解上班的設備點(diǎn)檢、檢修和設備操作情況，以及設備隱患發(fā)生、發(fā)展和消除情況。
�。�5）查閱領(lǐng)導命令、通知和各種記錄(包括點(diǎn)檢、檢修、試驗、隱患記錄以及班長(cháng)值班工作記錄等)。
�。�6）清點(diǎn)并接收通訊、消防器材、各種備品備件、工器具、儀表、材料、警告牌、鑰匙等公用物品，檢查現場(chǎng)衛生清掃情況。
�。�7）正點(diǎn)前5～10分鐘本班人員到指定地點(diǎn)參加班長(cháng)組織的班前會(huì )，向班長(cháng)匯報設備運行情況，報告可以接班。
�。�8）聽(tīng)取班長(cháng)布置本班工作任務(wù)，交待接班后的預計操作、上級指示、通知、設備運行應注意的事項及事故預想等。得到班長(cháng)接班命令后于正點(diǎn)辦理交接班手續，雙方值班人員在交接班記錄簿上簽字。
�。�9）接班后班長(cháng)應主動(dòng)向當班值班工段長(cháng)報告本工段設備運行情況，聽(tīng)取值班工段長(cháng)指示。
3. 班組交班內容及班后總結會(huì )
3.1接班班長(cháng)到達后，交班班長(cháng)應主動(dòng)介紹本班生產(chǎn)情況及注意事項，認真解答接班班長(cháng)提出的問(wèn)題。
3.2交班班長(cháng)交班之前5分鐘向值班工段長(cháng)匯報當班運行情況及工作完成情況。
3.3到達正點(diǎn)并獲得班長(cháng)命令開(kāi)始進(jìn)行交接。
3.4交班項目
�。�1）將現場(chǎng)所屬衛生各區衛生打掃干凈。
�。�2）將進(jìn)行的操作告一段落，檢查所屬設備運行正常，各項電氣、儀表指示實(shí)際運行相符，所有操作記錄正確無(wú)誤。
�。�3）及時(shí)消除設備電氣隱患，暫不能消除的電氣隱患應記入交接班記錄內。點(diǎn)檢及電流、電壓、溫度報表，并使之保持整潔。當班操作發(fā)生異常、檢修工作等均應記入交接班記錄簿中。
�。�4）清點(diǎn)并交接通訊、消防器材、各種備品備件、工器具、儀表、材料、警告牌、鑰匙等公用物品。
�。�5）規定的各種試驗、加油、切換(倒閘)操作工作。
�。�6）向接班人員詳細交待設備系統(包括儀表)的運行方式，發(fā)生的'設備異常、進(jìn)行的操作、重大電氣隱患、設備檢修安全措施、領(lǐng)導指示及應注意的事項。
�。�7）交班前30分鐘不應進(jìn)行倒閘操作，10分鐘不辦理工作票手續。
�。�8）虛心聽(tīng)取接班人員對本崗位工作的意見(jiàn)，并認真答復詢(xún)問(wèn)。
�。�9）正式交班后，班長(cháng)應立即召開(kāi)班后會(huì )，分析總結當班工作。
3.5 到指定地點(diǎn)進(jìn)行由班長(cháng)主持的班后總結會(huì )。
3.5.1班組各成員逐一匯報本人完成工作及存在問(wèn)題。
3.5.2總結當班安全生產(chǎn)檢修情況。
3.5.3講評班內工作。
3.5.4最后重點(diǎn)強調回家途中的安全，和在家休息好的重要性。
4. 交接班制度執行情況的檢查
4.1為認真貫徹交接班制度，必須對本制度執行情況進(jìn)行定期和不定期的檢查。
4.2工段長(cháng)每月至少應當檢查一次，并至少進(jìn)行一次夜班交接班抽查。
4.3車(chē)間主任對交接班制度執行情況的檢查，每季不少于一次。
接班管理制度 22
1.酒店餐飲部管理制度要求餐廳接班人員必需10分鐘到崗，交班人員在接班人員未到時(shí)，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。
2.酒店餐飲部管理制度要求交班人員應對本班工作及上一班留下工作進(jìn)行狀況，需交接的事宜都要有具體文字記錄，并口頭交代清晰。
3.酒店餐飲部管理制度要求接班人員仔細核對交接班記錄，了解上一班工作狀況和本班留意事項，確認后在交接記錄上簽名，并馬上著(zhù)手處理有關(guān)事宜。
3.1交接記錄應列明下列事項：人員交接、物品交接、交接班記錄;
3.2客人的預定;
3.3重要客人的狀況; 3.4客人的投訴;
3.5未辦完的.預備工作;
3.6客人的特殊要求;
3.7餐廳工作的變化狀況;
3.8經(jīng)理(主管)交辦的其它工作。
4、酒店餐飲部管理制度要求餐廳結束營(yíng)業(yè)后，當班人員應做好擺臺工作和衛生清理工作，使全面器具完整、衛生;餐廳內無(wú)酒瓶、垃圾等物品，全部物品擺放有序;關(guān)閉全部電器開(kāi)關(guān)，檢查有無(wú)安全隱患，之后與值班保安人員進(jìn)行交接，做好交接記錄，餐廳人員離崗。
5、酒店餐飲部管理制度要求午餐接近結束時(shí)，值班經(jīng)理應來(lái)到訂餐員處，與相關(guān)人員做好工作交接，之后進(jìn)入值班狀態(tài);期間應做好后期服務(wù)監督，有客人不滿(mǎn)或投訴時(shí)準時(shí)處理，如有不能解決的問(wèn)題應準時(shí)上報;做好電話(huà)訂餐記錄工作和客人離店后提示服務(wù)員關(guān)閉電源，值班結束時(shí)與接班人員作好交接。
接班管理制度 23
一、接班人員按規定班次和規定時(shí)間提前到鍋爐房做好接班準備工作，并認真了解鍋爐運行情況。
二、交接者提前做好準備工作，進(jìn)行全面認真的檢查和調整保持鍋爐運行正常。
三、交接班時(shí)，假如接班人員沒(méi)有定時(shí)到達現場(chǎng)，交班人員不能離開(kāi)工作崗位。
四、交班者需要做到“五交”“五不交”五交是：
�。�1）鍋爐燃燒壓力水溫正常
�。�2）鍋爐安全附件，報警和保護裝置靈敏牢靠。
�。�3）鍋爐體和附件設備無(wú)異常。
�。�4）鍋爐運行資料，備件，工具，用具齊全。
�。�5）鍋爐房清潔衛生，文明生產(chǎn)。
五不交：
�。�1）不交給喝酒和有病的司爐人員。
�。�2）鍋爐車(chē)體和附層設備顯現異�，F象時(shí)不交接。
�。�3）在事故處理時(shí)不進(jìn)行交接。
�。�4）接班人員不到時(shí)不交給無(wú)證司爐人員。
�。�5）鍋爐壓力，水位，溫度和燃燒不正常不交接。
五、交班時(shí)由雙方共同巡回檢查，路線(xiàn)逐點(diǎn)，逐項檢查將要交接班的內容和存在的'問(wèn)題認真記錄在案。
六、交接班要交上級有關(guān)鍋爐運行的指令。
七、交接者在交接班記錄中簽字后發(fā)覺(jué)設備有缺陷應由交班人負責。
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