公司技術(shù)管理制度（精選21篇）
在我們平凡的日常里，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編收集整理的公司技術(shù)管理制度，歡迎大家分享。
公司技術(shù)管理制度 1
第一章總則
第一條技術(shù)管理是企業(yè)對生產(chǎn)全過(guò)程及其生產(chǎn)準備工藝全部技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理的組織工作，加強和完善技術(shù)管理，合理組織技術(shù)工作，建立嚴格的技術(shù)工作秩序，是現代企業(yè)生產(chǎn)的客觀(guān)要求。
第二條技術(shù)管理是必須貫徹執行國家的有關(guān)法規政策，以經(jīng)濟效益為中心，節約能源，降低消耗，提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量，提高企業(yè)職工技術(shù)素質(zhì)。
第三條本公司實(shí)行總工程師領(lǐng)導下的各級技術(shù)人員的技術(shù)負責制，總工程師在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責全公司的技術(shù)管理工作，技術(shù)部，車(chē)間在技術(shù)工作中受總工程師，技術(shù)部的領(lǐng)導。依據股份公司技術(shù)管理辦法并結合本公司制造產(chǎn)品的特點(diǎn)，特制訂本制度。
第四條本制度適用于公司生產(chǎn)加工過(guò)程中的技術(shù)服務(wù)與技術(shù)指導
第二章：組織與職責
第五條總工程師職責
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1、全面領(lǐng)導企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；
2、貫徹執行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規程、驗收規范和技術(shù)管理制度；
3、組織制定技術(shù)管理制度和機構建設；
4、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要，組織總結年度技術(shù)工作；
5、組織對生產(chǎn)技術(shù)方面的管理和跟蹤，并檢查各項技術(shù)制度和措施的落實(shí)情況；
6、組織科技成果推廣和技術(shù)簽訂，負責技術(shù)管理及貫標管理
7、開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規劃等；
8、對重點(diǎn)項目組織編制和參加組織設計，進(jìn)行技術(shù)交底，組織熟悉會(huì )審圖紙，參與成品驗收；
9、參加公司范圍內的定期和不定期的產(chǎn)品質(zhì)量檢查，對重大技術(shù)事故進(jìn)行技術(shù)上的分析和處理，參與重點(diǎn)項目的投標決策，領(lǐng)導全面技術(shù)管理工作；
10、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見(jiàn)；
11、對施工生產(chǎn)中的安全問(wèn)題負技術(shù)上的責任；
12、支持上級單位的技術(shù)工作；
13、領(lǐng)導培訓工作，審批技術(shù)培訓計劃。
第六條技術(shù)部部長(cháng)職責
1、貫徹執行公司的管理目標，根據公司的管理目標和任務(wù)統籌本部門(mén)的工作安排，制定工作計劃，并對工作計劃進(jìn)行領(lǐng)導、協(xié)調和過(guò)程控制，確保工作計劃順利的貫徹實(shí)施。
2、制訂、修訂技術(shù)部的工作程序和規章制度、實(shí)施細則，經(jīng)批準后組織實(shí)施并監督檢查。
3、全面負責建立和完善產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品試制、標準化技術(shù)規程。組織、協(xié)調技術(shù)部建立和完善質(zhì)量、資源等管理制度，合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規范工藝流程，負責技術(shù)文件的有效性評定，負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統一標準，按年度審核、補充、修訂，實(shí)現產(chǎn)品的規范化管理，為公司成本核算提供技術(shù)服務(wù)與支持。
4、負責制定和修改技術(shù)規程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規定。認真做好技術(shù)圖紙、圖章、技術(shù)資料的歸檔備查工作。負責制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管和保密工作制度。認真做好各類(lèi)技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管等工作，為逐步實(shí)現銷(xiāo)售目標提供可靠的技術(shù)指導和技術(shù)支持。
5、負責配合銷(xiāo)售部因客戶(hù)需求對產(chǎn)品技術(shù)參數提供改進(jìn)合理性、可行性的分析（包括新技術(shù)方案的提出、和老客戶(hù)改進(jìn)的分析）。并在提出方案后繪出生產(chǎn)加工圖紙，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，如期交貨。
6、負責公司技術(shù)部新員工的面試、培訓、考核等工作。抓好技術(shù)人才的培養，技術(shù)隊伍的管理，有計劃的推薦、引進(jìn)、培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
7、負責生產(chǎn)部生產(chǎn)圖紙的下發(fā)和回收管理工作。其中包括對圖紙的審核、檢查與確認，進(jìn)行技術(shù)跟蹤監控，對生產(chǎn)工藝過(guò)程進(jìn)行監督，處理生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，生產(chǎn)車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中遇到技術(shù)性問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)到生產(chǎn)現場(chǎng)給予指導、處理、協(xié)調并制定解決方案與技術(shù)支持。
8、負責組織人員進(jìn)行方案評審工作，并對技術(shù)部的技術(shù)文件與圖紙文件進(jìn)行審核與確認，審閱技術(shù)部及與其相關(guān)的文件，在權限范圍內簽發(fā)文件，做好技術(shù)部的各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效率、增強團隊精神。
8、積極協(xié)助相關(guān)質(zhì)量部門(mén)關(guān)于質(zhì)量和技術(shù)方面的討論工作。
9、協(xié)助質(zhì)量檢驗部門(mén)，解決在檢驗過(guò)程中遇到的一些技術(shù)性問(wèn)題。并協(xié)同質(zhì)量檢驗部門(mén)對不合格產(chǎn)品的鑒定和處理工作。
10、指導采購部門(mén)采購新產(chǎn)品配置的選型，包括當需要外加工時(shí)為配合采購部門(mén)所提供圖紙等工作。
11、組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)管理問(wèn)題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導提出決策建議。組織和協(xié)調本部門(mén)技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)革新和對重大技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)工作，推動(dòng)公司技術(shù)發(fā)展。
12、定期主持本部門(mén)例會(huì )，召集技術(shù)方面的工作會(huì )議，參加技術(shù)系統辦公例會(huì )以及其他相關(guān)會(huì )議。
13、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
第七條技術(shù)部副部長(cháng)職責
1、全面協(xié)助技術(shù)部部長(cháng)的工作。
2、協(xié)助技術(shù)部部長(cháng)制訂技術(shù)管理的規章制度，負責技術(shù)，工藝管理、監督、檢查執行情況；
3、進(jìn)行技術(shù)跟蹤監控，對生產(chǎn)工藝過(guò)程進(jìn)行監督，處理生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)反饋至技術(shù)部部長(cháng)；
4、協(xié)助技術(shù)部部長(cháng)開(kāi)展原材料性能檢測，生產(chǎn)成品的性能分析，做好相應技術(shù)跟蹤檢驗記錄；
5、按規定進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)工藝檢查，協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題；
6、組織各類(lèi)技術(shù)方面的數據統計、匯總和上報；7、抓好車(chē)間技術(shù)隊伍建設，做好操作人員的'技術(shù)培訓和提高工作效率；
8、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
第八條技術(shù)部技術(shù)員崗位職責
1、服從分配，聽(tīng)從指揮，并嚴格遵守公司的各項規章制度和有關(guān)規定；
2、全面負責公司技術(shù)工作的計劃和任務(wù)在車(chē)間內部的組織實(shí)施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標準在車(chē)間內部的貫徹落實(shí)；
3、組織技術(shù)部各專(zhuān)業(yè)，定期檢查各技術(shù)措施運作情況，及時(shí)提出技術(shù)改進(jìn)方案；
4、負責車(chē)間工藝紀律執行情況的日常檢查和整改落實(shí)；
5、參與制定、修訂并在車(chē)間內部指導實(shí)施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規程和文件，并檢查其執行情況；
6、負責公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作在車(chē)間內部的組織實(shí)施以促進(jìn)公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng )新；
7 、嚴格按照公司技術(shù)管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作；
8、積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設計評審、審核各種生產(chǎn)技術(shù)方案和評審活動(dòng)；
9、具體指導、處理、協(xié)調和解決車(chē)間生產(chǎn)中出現的技術(shù)問(wèn)題、為車(chē)間各項工作提供技術(shù)支持；
10、做好車(chē)間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作；
11、參與不合格產(chǎn)品和質(zhì)量事故的評審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作；
12、協(xié)助生產(chǎn)車(chē)間搞好生產(chǎn)技術(shù)管理；
13、做好領(lǐng)導安排的其它技術(shù)相關(guān)工作。
第九條車(chē)間主任職責
1、按照公司質(zhì)量目標要求，制定，修改車(chē)間產(chǎn)品加工工藝管理辦法，加強產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過(guò)程控制，配合技術(shù)人員作好員工的技術(shù)培訓工作，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量；
2、認真執行公司關(guān)于產(chǎn)品加工工藝的規定和要求，加強車(chē)間的生產(chǎn)工藝控制和管理，強化工藝過(guò)程管理，抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作；
3、高標準、嚴要求、不斷提高車(chē)間產(chǎn)品加工工藝水平、生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品；
4、組織制定車(chē)間人員技術(shù)培訓措施與計劃并組織實(shí)施；
5、及時(shí)召開(kāi)技術(shù)工藝分析會(huì )，處理車(chē)間的各種加工工藝問(wèn)題，對車(chē)間的產(chǎn)品全面負責。
第十條車(chē)間技術(shù)員工作職責
1、負責車(chē)間進(jìn)行任務(wù)時(shí)和技術(shù)部、生產(chǎn)部接口工作；
2、負責車(chē)間班組生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)指導工作，負責車(chē)間內部的技術(shù)資料的整理存檔工作，負責車(chē)間工藝紀律執行情況的日常檢查和整改落實(shí)；
3、執行車(chē)間有關(guān)技術(shù)管理規定，結合本車(chē)間的實(shí)際，采取有效措施貫徹實(shí)施；
4、完善產(chǎn)品工藝規程，并督促執行；
5、負責每次生產(chǎn)前的技術(shù)準備工作，以及生產(chǎn)現場(chǎng)的技術(shù)指導、監督、實(shí)施；
6、深入車(chē)間班組了解生產(chǎn)情況，發(fā)現技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)溝通技術(shù)部并分析采取措施解決，報車(chē)間主任，督促當事人進(jìn)行整改；
7、負責做好技術(shù)質(zhì)量總結工作，包括技術(shù)，工藝，設計質(zhì)量事故等等；
8、負責新產(chǎn)品或新工藝現場(chǎng)試產(chǎn)的技術(shù)管理工作，包括工藝方法、材料使用、技術(shù)工藝控制、記錄，存在問(wèn)題進(jìn)行分析和總結；
9、協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間內部其他管理工作；
第三章技術(shù)文件的編制
第十一條按公司工作流程，接公司營(yíng)銷(xiāo)部下發(fā)的業(yè)務(wù)明細交接單，根據交接單要求，并和甲方技術(shù)人員溝通，按甲方要求進(jìn)行圖紙設計。
第十二條圖紙設計的主要內容有：
1、產(chǎn)品強度要求；
2、主要尺寸要求；
3、設計合理性要求；
4、簡(jiǎn)易有效的生產(chǎn)工藝要求等主要內容。
第四章技術(shù)文件的工藝編制及實(shí)施
第十三條圖紙會(huì )審及確認：圖紙設計完成后先進(jìn)行內部會(huì )審，內部會(huì )審完成后，由技術(shù)部組織公司圖紙審核小組進(jìn)行圖紙會(huì )審，審核過(guò)程中，詳細記錄每一位成員的意見(jiàn)，建議，有需要修改的會(huì )議結束后進(jìn)行修改，并再組織審核。無(wú)需修改的在會(huì )議結束后由各審核成員在圖紙上進(jìn)行簽字確認，并結束該項目圖紙審核。
第十四條設計圖紙甲方簽字確認：將公司審核小組審核通過(guò)的圖紙發(fā)與甲方技術(shù)人員，并與甲方技術(shù)人員進(jìn)行充分溝通，在溝通完成后，讓甲方技術(shù)人員簽字確認，最終形成一套完善的圖紙。
第十五條圖紙下發(fā)及技術(shù)交底交接：圖紙在全部簽字確認完成后，由技術(shù)部進(jìn)行圖紙下發(fā)及技術(shù)交底表下發(fā)，下發(fā)過(guò)程為：技術(shù)部復印四份圖紙與技術(shù)交底表，生產(chǎn)副總一份，生產(chǎn)技術(shù)部?jì)煞�，質(zhì)檢部一份，全部由接收人員在圖紙與技術(shù)交底表接收單上簽字接收。
第五章技術(shù)文件的修改
第十六條產(chǎn)品圖紙及設計技術(shù)文件的修改權屬技術(shù)部，但任何修改均不得降低產(chǎn)品質(zhì)量和違反有關(guān)標準的規定。其他部門(mén)無(wú)權利私自復印，修改圖紙上任何尺寸及參數，如有需要，與技術(shù)部溝通進(jìn)行加印。因私自修改圖紙上參數尺寸的，最終造成產(chǎn)品質(zhì)量下降或者不符合甲方要求的，誰(shuí)修改圖紙誰(shuí)承擔相應責任。
第十七條產(chǎn)品試制階段的圖紙修改：
1、在產(chǎn)品初期試制過(guò)程中，發(fā)現的一般問(wèn)題可由設計者直接更改原圖，有爭議的問(wèn)題由技術(shù)部長(cháng)批準后更改原圖并簽字。
2、在產(chǎn)品小批量試制過(guò)程中，一般問(wèn)題由設計者簽寫(xiě)“圖紙更改通知單”批準更改原圖并簽字，較大問(wèn)題或牽扯面大的問(wèn)題，需經(jīng)技術(shù)部部長(cháng)或總工批準后更改原圖并簽字。
3、在小批量試制結束后，根據生產(chǎn)實(shí)踐，再次核定底圖和有關(guān)技術(shù)文件，并履行簽字手續。
第十八條在產(chǎn)品成批生產(chǎn)過(guò)程中圖紙和技術(shù)文件的修改、需填寫(xiě)“更改通知單”，并在履行簽字手續后，由設計者更改已發(fā)往有關(guān)生產(chǎn)車(chē)間，質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、物流部等部門(mén)的原圖。一般性問(wèn)題更改由設計者本人同意更改，較大的更改由技術(shù)部部長(cháng)或總工批準。當更改內容涉及外購、外協(xié)件及材料時(shí)，由技術(shù)部出跟有關(guān)部門(mén)、單位協(xié)商解決，必要時(shí)在“更改通知單”上簽字。
第十九條被更改的圖紙技術(shù)文件仍應保持正確、完整、統一、清晰。
第二十條圖紙更改如坡壞了互換性時(shí)，應改變該圖紙的代號或加注尾號，也可繪制新圖，并相應更改與其有關(guān)的一切圖紙和技術(shù)文件。
第二十一條生產(chǎn)過(guò)程中，嚴格按技術(shù)交底表所要求的加工工藝進(jìn)行加工生產(chǎn)。如有車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)工藝與技術(shù)交底表所要求的工藝不相符時(shí)，應立即停止生產(chǎn)，及時(shí)與技術(shù)部進(jìn)行該工藝溝通，最終確定新的加工工藝后再進(jìn)行恢復生產(chǎn)。
第二十二條生產(chǎn)過(guò)程中，嚴禁私自修改加工工藝，如有異議，與技術(shù)部溝通解決。
第二十三條生產(chǎn)過(guò)程中，如有尺寸需要修改，材料需要代用，車(chē)間用書(shū)面形式提交修改，代用申請書(shū)。由技術(shù)部研究，分析后簽字確認，并在圖紙上寫(xiě)明代用材料和修改尺寸，并簽字。無(wú)簽字，無(wú)申請的，視作無(wú)效。
第六章技術(shù)文件的銷(xiāo)毀
第二十四條凡技術(shù)資料因更改等原因必須按更改通知單以新圖換回舊圖（后附更改通知表格），部門(mén)使用的圖紙因破損、污穢等原因按規定手續申請印發(fā)新圖時(shí)，必須同時(shí)收回舊圖，舊圖收回時(shí)在登記薄上注明“收回”字樣，并簽名、技術(shù)資料因長(cháng)期使用損壞等原因需銷(xiāo)毀時(shí)，由技術(shù)部資料員提出申請，技術(shù)部部長(cháng)審核并經(jīng)公司主要領(lǐng)導批準后，兩人以上才能銷(xiāo)毀
第二十五條圖樣技術(shù)文件的回收與銷(xiāo)毀工作，由技術(shù)部確定，經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)確認，主管總工批準，技術(shù)部按確定的處理銷(xiāo)毀清單執行。
第二十六條對換的圖樣技術(shù)文件由技術(shù)部單獨發(fā)放，使用部門(mén)在接到對換的圖樣技術(shù)文件后當日，從生產(chǎn)現場(chǎng)撤回作廢圖樣技術(shù)文件，并記錄作廢文件目錄，每月造冊上交技術(shù)部，技術(shù)部記錄收回日期統一銷(xiāo)毀。銷(xiāo)毀圖樣技術(shù)文件是一項重要的工作由技術(shù)部、生產(chǎn)部負責執行。
第七章公司標準化工作建設
第二十七條技術(shù)部隨時(shí)了解國家技術(shù)部門(mén)的相關(guān)文件，發(fā)現有相關(guān)的技術(shù)資料，國家標準發(fā)生更改時(shí)，應及時(shí)下載，購買(mǎi)最新版的標準，發(fā)與公司相關(guān)車(chē)間及部門(mén)，將老版本進(jìn)行更換，并做好下發(fā)及撤回記錄。
第八章員工教育培訓
第二十八條技術(shù)部作為公司的技術(shù)核心部門(mén)，有義務(wù)培訓公司員工的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力。
第二十九條員工培訓：技術(shù)部全年培訓一線(xiàn)員工次數不少于兩次，培訓內容應符合員工崗位實(shí)際需要和工作要求，扎實(shí)有效的培訓內容，不偏離實(shí)際，讓員工學(xué)有所用，真正提高員工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養。
第三十條技術(shù)人員培訓：對公司技術(shù)員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，增強技術(shù)人員的設計能力，思考能力，解決問(wèn)題的能力，最終目的使每一位技術(shù)員能獨當一面，為車(chē)間的生產(chǎn)夯實(shí)基礎。
第三十一條營(yíng)銷(xiāo)人員培訓：按實(shí)際需要，讓公司營(yíng)銷(xiāo)人員了解公司的產(chǎn)品特性，性能及用途，增強營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)知識，保證在銷(xiāo)售公司產(chǎn)品時(shí)，能給對方說(shuō)到重點(diǎn)及我公司產(chǎn)品的優(yōu)勢，增加訂單及合同簽訂率。
第九章技術(shù)資料管理
第三十二條每一個(gè)技術(shù)設計項目完成或告一段落后，都要有完整、準確、系統的技術(shù)文件資料，并按公司形成技術(shù)文件資料的歸檔范圍和要求，將所形成的技術(shù)文件資料加以系統的整理，組成保管單位（盒），由技術(shù)部長(cháng)審查后保存歸檔。
第三十三條各部門(mén)或技術(shù)人員在移交技術(shù)檔案或技術(shù)文件資料時(shí)，交接雙方應按規定辦理交接手續，簽字歸檔備查。凡不符合文件要求或技術(shù)文件資料不全的，接收人員有權拒絕接收。
第三十三條
1、凡需歸檔的技術(shù)文件資料，應盡量符合國標、行業(yè)標準和企業(yè)標準。
2、凡各部門(mén)形成的圖紙類(lèi)文件，應描制底圖一份，并經(jīng)技術(shù)部簽字蓋章后，進(jìn)行歸檔。
3、凡外來(lái)、外購回公司的圖紙資料，隨儀器、設備入廠(chǎng)的圖紙、使用說(shuō)明書(shū)、電氣線(xiàn)路圖等在開(kāi)封前，物流部必須通知設備管理人員參加清點(diǎn)，如數歸檔。
第十章新產(chǎn)品新工藝研發(fā)
第三十四條技術(shù)部應根據公司發(fā)展需要和戰略部署，著(zhù)眼未來(lái)，緊跟時(shí)代步伐，進(jìn)行創(chuàng )造性的發(fā)明和對公司目前產(chǎn)品的新工藝，新產(chǎn)品的更新及升級換代，優(yōu)化加工工藝，更新老舊設備，做到節能降耗，提高生產(chǎn)效率。保質(zhì)量，保產(chǎn)量，保安全。
第三十五條技術(shù)部與車(chē)間通力合作，技術(shù)部提供技術(shù)保障，車(chē)間提供場(chǎng)地及人員，設備進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)工作，有問(wèn)題及時(shí)溝通，及時(shí)解決，保證新產(chǎn)品研發(fā)順利完成。
第十一章原材料技術(shù)管理
第三十六條物流部在進(jìn)行生產(chǎn)所需的各種材料采購前，應先和技術(shù)部進(jìn)行溝通，確保原材料材質(zhì)，尺寸公差，以保證所采購材料符合產(chǎn)品加工技術(shù)要求。
第三十七條材料進(jìn)廠(chǎng)后，配合質(zhì)檢部進(jìn)行材料外觀(guān)質(zhì)量和幾何尺寸的檢驗，并做好相關(guān)記錄。
第三十八條配合質(zhì)檢部在外觀(guān)質(zhì)量檢驗合格的原材料、半成品中按照甲方及國家標準的規定進(jìn)行取樣，抽取樣品送檢。
第三十九條只有經(jīng)過(guò)驗收、檢驗被確認為合格的原材料、半成品、零部件才能被允許使用。經(jīng)檢驗不合格的材料應進(jìn)行明顯標識，并及時(shí)與供應商聯(lián)系按照合同協(xié)商解決，嚴禁在生產(chǎn)上使用不合格材料。
第十二章過(guò)程監督檢查控制管理
第四十條圖紙下發(fā)后，在車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中，技術(shù)部設計人員應監督車(chē)間生產(chǎn)人員，車(chē)間技術(shù)員，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，包括下料、拼接、組裝、焊接、打磨、噴漆等是否符合技術(shù)要求，有不符合項，應立即停止生產(chǎn)，并通知車(chē)間主任進(jìn)行整改。
公司技術(shù)管理制度 2
為規范公司技術(shù)部?jì)炔抗芾�、嚴明制度、保證技術(shù)部的工作效率，為企業(yè)生產(chǎn)的正規化發(fā)展，加強施工管理，全身心投入，在技術(shù)管理上不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng )新、不斷提高，特制定以下制度。
1.技術(shù)部主要職責
1.1負責組織公司招投標工作、負責編制審核技術(shù)標的相關(guān)文件。
1.2組織項目部qc小組活動(dòng)開(kāi)展，組織參加全國、全省質(zhì)量管理小組活動(dòng)。
1.3組織技術(shù)革新和推廣省十項新技術(shù)的應用活動(dòng)，積極推廣行之有效的先進(jìn)經(jīng)驗。
1.4負責對有關(guān)工程技術(shù)文件規范、規程進(jìn)行管理與控制，并對其有效性進(jìn)行確認。
1.5負責組織環(huán)境因素的識別，并對環(huán)境因素進(jìn)行審批和重要環(huán)境因素進(jìn)行審核。
1.6負責準備、提供與本部門(mén)相關(guān)的材料，并組織實(shí)施管理評審中提出的改進(jìn)措施。
1.7組織落實(shí)各項目部的施工組織設計及各項方案和措施的編審工作。
1.8在施工前督促公司各項工程做好開(kāi)工前的各項技術(shù)準備工作，做好各專(zhuān)業(yè)的圖紙會(huì )審工作，并形成記錄。
1.9參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理。
1.10 定期檢查各項目部技術(shù)內業(yè)資料的完整性、時(shí)效性等，并對施工方案、隱蔽記錄、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點(diǎn)工作，進(jìn)行監督檢查、追蹤落實(shí)。
1.11 定期對項目部的技術(shù)內、外業(yè)檢查指導，并對整改措施監督檢查驗收。
1.12 負責檢查各項目部的施工日志，并且督促各項目部每次將工程試驗票據報送公司財務(wù)部。
1.13 負責竣工技術(shù)資料驗收歸檔，負責組織落實(shí)工程竣工備案，并及時(shí)索取備案證復印件歸檔。
1.14 督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續辦理。
1.15 每年負責組織技術(shù)質(zhì)量培訓學(xué)習工作。
1.16 負責組織編制審核企業(yè)技術(shù)標準。
2.項目部技術(shù)負責人崗位職責
2.1全面負責單位工程施工技術(shù)管理工作，認真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標準。嚴格執行現行建筑施工驗收規范和標準，操作規程和檢驗評定標準。
2.2負責編制施工組織設計、管理方案和工程施工過(guò)程中的各種方案及相應措施，負責組織圖紙會(huì )審，編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術(shù)資料。
2.3根據工程形象進(jìn)度，分部分項工程在施工前負責進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底，并將交底內容分化到項目部管理人員及各班組長(cháng)，嚴格按交底內容執行。
2.4抓好關(guān)鍵過(guò)程的質(zhì)量控制，明確控制點(diǎn)和要求，嚴格執行隱蔽工程檢查驗收規定，在確認全部符合技術(shù)要求后，會(huì )同監理單位、建設單位代表或監督部門(mén)共同辦理隱蔽驗收手續。
2.5按工程形象進(jìn)度組織做好工程技術(shù)內業(yè)資料，工程完工期間負責組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖，并負責與顧客辦理移交手續。
2.6對違背施工驗收規范、操作規程、技術(shù)措施而達不到質(zhì)量標準的班組及個(gè)人有權制止或責令停工。對于工程項目存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報公司領(lǐng)導。
2.7負責組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、放線(xiàn)員及操作者學(xué)習施工規范、操作規程、技術(shù)措施及公司有關(guān)的管理體系文件，負責對項目部有關(guān)人員進(jìn)行is09001:20xx《質(zhì)量管理體系》；is014001:20xx《環(huán)境管理體系》以及gb/t28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系》標準、體系文件執行指導工作。
2.8負責組織復查工程測量定位、放線(xiàn)抄平、沉降觀(guān)測工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復核。
2.9主持項目部技術(shù)例會(huì )，每周一次，負責研究和處理施工中發(fā)現的一般不合格品，并制定和實(shí)施糾正預防措施，提出具體的鑒定意見(jiàn)和整改措施。
2.10 對因施工組織設計中工序之間安排不合理，圖紙會(huì )審遺漏而造成嚴重質(zhì)量問(wèn)題和損失負有技術(shù)責任，罰款l00元/次。
2.11 必須嚴格按現行施工驗收規范、操作規程及檢驗評定標準進(jìn)行施工，如因技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問(wèn)題出現質(zhì)量事故或造成大面積返工負有直接責任。罰款200元/次。
2.12 負責與建設單位或監理單位進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系工作。辦理技術(shù)聯(lián)系單和設計變更單，并與現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員一起與建設單位辦理現場(chǎng)簽證手續，對未能及時(shí)辦理而影響工程施工所造成的損失負全責，罰款50元/次。
2.13 協(xié)助項目經(jīng)理搞好文明施工，負責同其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調工作，配合土建工程統一安排，保證工程各專(zhuān)業(yè)施工的協(xié)調一致。
2.14 負責施工過(guò)程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制，提供完整的作業(yè)指導文件并負責監督檢查。
2.15 積極參加公司的招投標工作，參加技術(shù)標文件的編制。
2.16 負責與建設單位及監理單位辦理往來(lái)文件和甲方供應材料辦理交接手續，竣工時(shí)必須將各種往來(lái)文件的交接記錄上報公司歸檔。
2.17 負責做好質(zhì)檢站等主管部門(mén)下發(fā)整改單的回執工作，并應做到及時(shí)準確，每拖延一次罰款50元。
2.18 組織做好竣工工程資料報驗工作。
3.項目部技術(shù)員崗位職責
3.1貫徹執行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術(shù)規程、規范和標準，相關(guān)技術(shù)措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規并進(jìn)行整理，對工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負技術(shù)責任。
3.2在項目技術(shù)負責人指導下編制施工組織設計、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案，制定各項技術(shù)措施，并參加圖紙會(huì )審。
3.3負責施工過(guò)程中原材料試驗工作，認真審理各種材料合格證和試驗報告，填寫(xiě)試驗委托單送檢測站，對因未執行試、化驗的有關(guān)規定、標準而造成的質(zhì)量問(wèn)題負責。
3.4負責按工程形象進(jìn)度對單位工程技術(shù)資料的'收集、整理、匯總工作，并及時(shí)與監理單位辦理交接手續，上報公司審核驗收合格后存檔。
3.5監督各工種操作人員按操作規程和作業(yè)文件操作，對違章作業(yè)有權指令停工，并立即向項目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導報告。
3.6負責隱蔽工程的檢查驗收和辦理會(huì )簽手續。
3.7負責定位放線(xiàn)原始點(diǎn)和標高控制點(diǎn)的保護工作。
3.8應用統計技術(shù)對工程施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行分析，制定預防措施并組織實(shí)施。對本工程的測量、定位、標高、沉降觀(guān)測及定位放線(xiàn)等負直接責任。
3.9負責工程項目的各種原材料的試、化驗工作，并及時(shí)將每次試化驗票據及基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部，每月一報，漏報一次罰款50元。
4.施工組織設計與施工方案管理
4.1施工圖下達后由項目工程師(技術(shù)負責人)組織現場(chǎng)項目部班子(含其它專(zhuān)業(yè))認真進(jìn)行研究，制定切實(shí)可行的施工組織設計，由項目部技術(shù)人員統一編制，項目部經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員、預算人員分別審核簽字后，在施工前一周內報公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審批，經(jīng)公司審批后，必須有建設單位或監理單位代表審批。編制完成時(shí)間為12天，拖延一天罰款100元。
4.2遇特殊情況，如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內編制基礎施工方案，報送公司審批。超期者罰款200元/天。
4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內編制完成，報送公司審批，超期者罰款200元/天。
4.4施工組織設計的編制按公司管理制度要求執行，內容完整齊全，有針對性。
4.5在開(kāi)工前辦理安全技術(shù)措施方案審批手續。
5.圖紙會(huì )審、設計變更、技術(shù)聯(lián)系單、現場(chǎng)簽證和工作聯(lián)系函的管理
5.1施工圖紙下達后，應先分專(zhuān)業(yè)，由項目技術(shù)負責人組織自審，對圖紙存在的問(wèn)題做好初步確認，并做出書(shū)面記錄。
5.2在參加建設單位組織的正式會(huì )審前，項目部技術(shù)負責人組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行聯(lián)審，重點(diǎn)解決各專(zhuān)業(yè)之問(wèn)存在問(wèn)題的確認與提出。
5.3圖紙會(huì )審記錄要求參加人員在首頁(yè)上簽字，各方代表在每頁(yè)會(huì )簽欄簽字，并加蓋各單位公章。
5.4項目部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部主管人員參加由建設單位組織的圖紙會(huì )審，并詳細填寫(xiě)會(huì )審記錄，記錄要求打字，填寫(xiě)清晰、整潔、不得有涂改，打印8份，施工單位保留原件。
5.5圖紙會(huì )審完之日起，書(shū)面材料要求在一周內整理完畢，(加蓋各單位公章，簽字手續齊。超期罰款100元/天。)同時(shí)將圖紙會(huì )審記錄轉發(fā)給項目部所有管理者及各班組長(cháng)一份，辦理交接簽字手續。
5.6涉及變更時(shí)技術(shù)人員必須及時(shí)同建設單位現場(chǎng)代表辦理現場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系函手續，并要有建設單位代表、監理單位代表簽字，并交到項目經(jīng)理及預算員各一份。
5.7技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設計變更通知時(shí)，必須報建設單位和監理單位共同審批的施工方案后才能施工。
5.8設計變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應及時(shí)收集整理，并發(fā)放給項目部各成員及各班組手中，辦理交接手續。
6.技術(shù)交底、安全技術(shù)交底管理
6.1技術(shù)交底必須及時(shí)準確，其中應該包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全措施、成品保護、環(huán)境保護等相關(guān)內容。
6.2由項目部技術(shù)負責人在施工前負責有針對性的技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。并且應在分部、分項施工前發(fā)到項目經(jīng)理、工長(cháng)、質(zhì)檢員、安全員、放線(xiàn)員和班組長(cháng)手中，并且辦理發(fā)放記錄簽收單，若未能及時(shí)進(jìn)行交底罰款100元/次。
6.3定位放線(xiàn)和±0.00標高是確定建筑物關(guān)鍵程序，必須由技術(shù)人員做技術(shù)交底。
6.4設計變更及技術(shù)聯(lián)系通知單，必須做針對性的交底。
6.5對于實(shí)體檢測，各工程必須有針對性交底，在施工前確定樓層、部位，以書(shū)面形式交待清楚，特別是梁、板配筋及相應樓層和軸線(xiàn)，必須標明確。
7.定位放線(xiàn)抄測管理
7.1技術(shù)人員進(jìn)入現場(chǎng)必須向建設單位索取定位通知單和±0.00通知單書(shū)面材料，必須參與定位抄測放線(xiàn)工作。
7.2每層樓板模板安裝完畢后，必須與質(zhì)檢人員及放線(xiàn)人員做好模板表面的實(shí)際抄測工作，技術(shù)人員做好標高軸線(xiàn)抄測記錄。標明抄測人、復核人、抄測日期，違者罰款50元/次。
7.3建筑物、電梯間垂直度抄測，按樓層進(jìn)行，做好抄測記錄，(標明抄測人、復核人、抄測日期，違者罰款50元/次。)
7.4負責設置沉降觀(guān)測點(diǎn)，按規定做沉降觀(guān)測。
8.原材料試、化驗管理
8.1所有材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)單，并且按規定及時(shí)進(jìn)行二次復試(鋼管、扣件必須按規定做二次復試)。
8.2砼配合比提前做試配，按部位、強度等級分別做試配。
8.3各種外加劑(泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結劑等)防水材料提前做二次復試，且必須有使用說(shuō)明書(shū)、檢驗報告。
8.4技術(shù)人員應將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據及試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部，每月一報，漏報一次罰款50元。
8.5各項目部技術(shù)人員應隨時(shí)抽查檢查原材料構配件質(zhì)量情況，發(fā)現問(wèn)題，馬上報告項目部。
8.6送樣單的內容必須填寫(xiě)完整、齊全，并應編寫(xiě)目錄，送樣單必須及時(shí)整理、裝訂，以備檢查。
8.7原材料合格證背面標識必須標明:工程名稱(chēng)、材料名稱(chēng)、使用部位、代表批量、驗收意見(jiàn)(二次復試合格，同意使用)、項目經(jīng)理、技術(shù)負責、監理工程師等人員蓋章簽字。
8.8各種原材料試、化驗必須建立試驗臺帳，做到及時(shí)準確、內容完整齊全，標明材料名稱(chēng)、產(chǎn)地、數量、使用部位、送樣日期、復試編號等相關(guān)內容。
8.9焊接或機械連接、外加劑、回填土(含擊實(shí)實(shí)驗)等也均應編入試驗臺帳內。
8.10 如果材料員沒(méi)有及時(shí)將原材料出廠(chǎng)合格證送到項目部，必須通知項目負責人及時(shí)索取。
8.11 原材料二次復試數量必須準確并具有可追溯性。
9.砼(砂漿)試塊管理
9.1砼(砂漿)試塊留置制作必須滿(mǎn)足規范要求，技術(shù)人員必須親自監督制作，不得漏做，違者罰款l00元/組。
9.2砼試塊必須分別留置開(kāi)盤(pán)試塊(每種砼強度等級施工前留置)、標養、600°cd試塊、拆模、臨界強度(僅冬期施工時(shí)留置)、負溫轉正溫(僅冬期施工時(shí)留置)，砂漿試塊留置標養試塊。
9.3砼(砂漿)試塊的制作養護必須建立臺帳，記錄試塊成型時(shí)間、部位、設計強度等級、養護方法、送試時(shí)間以及試驗結果等相 應數據。
9.4砼(砂漿)試塊應標明:工程名稱(chēng)、代表部位、成型日期、強度等級，養護條件(標養或同條件)。
9.5砼(砂漿)試塊在達到標養齡期時(shí)必須及時(shí)送實(shí)驗室做抗壓試驗，必須保證r28一r30天強度報告，違者罰款50元/天。
9.6同條件試塊必須裝在鋼筋籠里，放在所對應的樓層上。鋼筋籠規格尺寸a×b xl=200×200×600mm，并上鎖。
9.7標養試塊必須存放在標養箱或標養室內。
9.8砼(砂漿)試模，必須由技術(shù)員負責保管清理。
9.9砼(砂漿)試塊送樣單內容必須與實(shí)際砼施工記錄及隱蔽驗收記錄相對應，具有可追溯性，內容規范完整裝訂成冊。
10.隱蔽工程驗收記錄管理
10.1 隱蔽工程驗收記錄必須要具有時(shí)效性和可追溯性，做到與施工進(jìn)度同步，按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款l00元/次。
10.2 技術(shù)聯(lián)系單、設計變更通知單及工程聯(lián)系函等必須按實(shí)際情況單做隱蔽，違者罰款100元/項。
10.3 隱蔽工程驗收記錄應如實(shí)的反應所要隱蔽的內容，并且應將圖紙中不明確、沒(méi)有詳細說(shuō)明而實(shí)際施工隱蔽起來(lái)的具體內容記錄清楚。
11.竣工工程技術(shù)資料管理
11.1 單位工程施工完畢后，l5日內項目部技術(shù)人員應將單位工程竣工報告等竣工相應手續上報監理及建設單位，進(jìn)行竣工初驗收。
11.2 工程竣工后15日內，各項目部的技術(shù)負責人負責將本項目的竣工技術(shù)內業(yè)及竣工圖等相應資料進(jìn)行整理裝釘成冊，交公司審核后歸檔保存。
11.3 竣工圖上必須標明圖紙會(huì )審記錄、設計變更、技術(shù)聯(lián)系通知單與圖紙不符的內容，并蓋竣工章、簽字手續齊全。
11.4 所有技術(shù)內業(yè)必須編制總目錄，并要求每項資料必須編分目錄，然后整理成2cm左右厚，采用藍色或紅色封皮。
11.5 技術(shù)人員應當協(xié)助建設單位辦理四方竣工驗收材料、環(huán)境檢測等相關(guān)手續。
11.6 技術(shù)人員協(xié)助建設單位辦理準備工作。
11.7 竣工核驗時(shí)，應提前同質(zhì)量監督站及設計部門(mén)溝通，辦理報驗手續。
公司技術(shù)管理制度 3
1.在組織、管理施工及進(jìn)行施工調度的同時(shí)，必須把施工安全放在首位，負責做好安全施工、文明施工工作。
2.在編制施工組織設計和施工方案的同時(shí)，組織編制安全施工、文明施工措施，并在施工中組織貫徹落實(shí)。
3.負責現場(chǎng)文明施工的規劃、管理及驗評工作。
4.在施工調度會(huì )上，檢查、匯報和安排安全施工、文明施工工作。
5.參加有關(guān)安全技術(shù)措施計劃項目的.審查。負責進(jìn)行安全技術(shù)及安全設施的研制開(kāi)發(fā)工作。
6.參加有關(guān)安全施工方面的標準、規范、規程的制訂和審查。
7.在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設備時(shí)，應組織制訂安全操作規程，并負責組織培訓。
8.參加安全施工大檢查，參加重傷、死亡事故的調查處理工作。
9.對公司自身基建中的新建、擴建、改建、挖潛及革新項目，必須按國家有關(guān)勞動(dòng)保護、工業(yè)衛生標準的規定，做到勞動(dòng)安全衛生設施與主體工程 三同時(shí)。
公司技術(shù)管理制度 4
為加強公司資料室的統一管理，更好地為全體員工服務(wù)，特制定資料室管理辦法。
一、資料室內資料包括技術(shù)資料，圖書(shū)，期刊，光盤(pán)。資料按保密級別分為一般和高級。一般級別的資料員工均可借閱；對于高級級別的資料，員工需到管理員處填寫(xiě)資料借閱申請表，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導簽字確認后方可借出。
二、技術(shù)質(zhì)量部指定專(zhuān)人負責管理資料室的相關(guān)工作，包括技術(shù)資料的歸檔，圖書(shū)、期刊的借閱以及資料室衛生的保持等。
三、資料室管理員在每次借閱結束后，負責將期刊和圖書(shū)擺放整齊，保持桌面和地面整潔，下班后關(guān)閉照明電，關(guān)窗鎖門(mén)。
四、無(wú)特殊原因，管理員不得將持有的鑰匙交與其他員工使用或讓其它員工代為管理資料室的工作。
五、由于工作需要，某些部門(mén)可能需要外購技術(shù)圖書(shū)。具體操作流程和申請(報銷(xiāo))表見(jiàn)附表一。外購回的圖書(shū)應及時(shí)到管理員處辦理登記，經(jīng)管理員簽字后財務(wù)方可予以報銷(xiāo)。
六、借閱者注意事項:
1.需要從資料室借出資料的員工，必須先到管理員處辦理借閱手續，方可取走資料。
2.為有效利用現有資料室資源，原則上規定圖書(shū)的借閱時(shí)限為1個(gè)月，技術(shù)資料的.借閱時(shí)限為1周。有特殊情況的，可到管理員處說(shuō)明情況，辦理續借手續。
3.在借閱期間，借閱者要保持資料整潔，不得在資料上亂寫(xiě)亂畫(huà)，剪取部分頁(yè)和插圖。資料如有丟失，請及時(shí)與管理員聯(lián)系。丟失的圖書(shū)按雙倍價(jià)格賠償；丟失的檔案資料每份按500元賠償，2份則按1000元賠償，依此類(lèi)推。
4.若在資料室查找資料時(shí)，請保持室內衛生。
七、本管理辦法自公布之日起開(kāi)始執行。
公司技術(shù)管理制度 5
第一章總則
第一條目的
工業(yè)企業(yè)的技術(shù)管理，不同于單純的技術(shù)工作，而是對企業(yè)生產(chǎn)中一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴密的組織，是工業(yè)企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。它的主要任務(wù)是：合理地組織企業(yè)的一切技術(shù)工作，建立良好的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行，開(kāi)展科學(xué)實(shí)驗和技術(shù)革新，努力學(xué)習國內外先進(jìn)技術(shù)，不斷采用新技術(shù)，發(fā)展新品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
技術(shù)管理工作，是企業(yè)對于技術(shù)標準、工藝規程、技術(shù)管理制度等的帶有根本性的建設工作，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全，提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益的重要工作，必須認真抓好。
第二章技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)與轉讓
第二條技術(shù)改進(jìn)
生產(chǎn)經(jīng)理向總經(jīng)理提出改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的方案，由總經(jīng)理對此研究并作出決定。
第三條技術(shù)引進(jìn)
當本公司從外面引進(jìn)技術(shù)時(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究引進(jìn)合同的原文，并要求承擔這項工作的部門(mén)說(shuō)明引進(jìn)外來(lái)技術(shù)后成本與成果之間的關(guān)系。
第四條技術(shù)轉讓
本公司向外部轉讓技術(shù)時(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究檢查轉讓的內容，并與承擔這項工作的部門(mén)討論這一轉讓的結果。
第五條技術(shù)發(fā)表
1、當要向社會(huì )發(fā)表公司的生產(chǎn)技術(shù)的時(shí)候，要把發(fā)表原稿交生產(chǎn)部經(jīng)理審閱，經(jīng)其批準后方可對外公開(kāi)。
2、外來(lái)人員到本公司參觀(guān)學(xué)習時(shí)，須征得生產(chǎn)部經(jīng)理或總經(jīng)理的同意。
第三章工藝管理
第六條新產(chǎn)品投產(chǎn)或老產(chǎn)品復制，必須先制定完整工藝，貫徹工藝，然后再投產(chǎn)的原則。
第七條技術(shù)科根據原料的性質(zhì)、新品種的試驗、工藝設計和生產(chǎn)科產(chǎn)量平衡后的情況，提出各項工藝規程的初步意見(jiàn)，送交技術(shù)部長(cháng)批準。
第八條工藝規程必須在投產(chǎn)前送交車(chē)間、車(chē)間主任，工藝品必須詳細復核，發(fā)現與實(shí)際不符或由于某些條件限制，暫且不能執行的項目應及時(shí)向技術(shù)科提出協(xié)商解決。
第九條車(chē)間主任及車(chē)間工藝員復核工藝規程后，應在工藝通知單上簽字承認，并且嚴肅執行該項規程，并及時(shí)下達給有關(guān)生產(chǎn)人員。
第十條各車(chē)間、工序必須嚴格施行工藝，按工藝要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢查，如不符合工藝要求，應及時(shí)向車(chē)間、工藝員反映檢查分析原因，找出解決問(wèn)題的辦法，并立案記錄。
第十一條生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)生工藝與實(shí)物不符必須進(jìn)行工藝調整時(shí)，應及時(shí)向技術(shù)科反映研究解決，而不準隨意更改和調整工藝；技術(shù)科調整好工藝需經(jīng)技術(shù)部長(cháng)簽字后，才能作為正式生產(chǎn)依據（對舊工藝必須收回存檔，并注明變更原因）。
第十二條下達車(chē)間已經(jīng)確定后的工藝，任何人都必須遵守執行。如有損壞和丟失，查明原因后由技術(shù)科補發(fā)，各部門(mén)必須有專(zhuān)人對工藝進(jìn)行妥善保管，不準任意涂改。
第十三條對違犯工藝生產(chǎn)，或隨意變更工藝，造成責任事故者，應賠償5%～10%的經(jīng)濟損失，嚴重者，報廠(chǎng)給予必要的紀律處分。工藝員將工藝下達后，必須經(jīng)常檢查工藝的落實(shí)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，因工藝不妥而造成大批嚴重事故者，工藝員應承擔事故責任。
第十四條工藝試驗備案手續
1、由提出部門(mén)填寫(xiě)工藝規程，變更試驗備案一份留底，另一份送交技術(shù)科備案，以便配合工作，其余送與試驗有關(guān)部門(mén)或車(chē)間。
2、凡是對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大，以及影響上下工序質(zhì)量的工藝項目的`變更，要填寫(xiě)申請書(shū)，提交技術(shù)科審核，經(jīng)部長(cháng)批準后，方可變更。
第十五條工藝規程變更審批
1、在技術(shù)部長(cháng)的領(lǐng)導下，技術(shù)部負責全廠(chǎng)工藝文件的編制與管理，下達工藝要求，任何單位或個(gè)人無(wú)權變更。
2、車(chē)間工藝員在車(chē)間主任領(lǐng)導下，負責貫徹工藝和技術(shù)服務(wù)，業(yè)務(wù)上受技術(shù)部指導。
3、未經(jīng)工藝性審查的產(chǎn)品設計圖樣，不予編制工藝文件，不能投入生產(chǎn)。
4、在生產(chǎn)過(guò)程中，凡產(chǎn)品設計修改涉及工藝、材料變動(dòng)時(shí)，均應由有關(guān)工藝員會(huì )簽。
5、工藝路線(xiàn)（工藝流程）是產(chǎn)品從投料到出成品的生產(chǎn)過(guò)程所經(jīng)過(guò)的路線(xiàn)，工藝路線(xiàn)由技術(shù)科提出。
6、產(chǎn)品工藝文件由技術(shù)科提出，并有工藝卡、工藝守則和材料工藝定額資料，工藝文件要保證先進(jìn)合理，正確無(wú)誤，齊全成套，符合標準。
7、工藝文件由工藝員編制，技術(shù)科長(cháng)審核；成套工藝由技術(shù)部長(cháng)會(huì )同有關(guān)部門(mén)批準。
第十六條違犯工藝規程事故登記
1、要嚴肅工藝紀律，發(fā)動(dòng)群眾對違犯工藝規程事故的現象進(jìn)行分析追查，并提出防止措施，防止再次違犯。
2、凡不遵守工藝規程，造成的各項差錯事故，無(wú)論本次事故是否造成損失，一經(jīng)發(fā)現，主管部門(mén)負責人及時(shí)到現場(chǎng)檢查分析，找出產(chǎn)生原因，提出措施，以減少下一道工序的損失，并在一天內填寫(xiě)工藝規程故報告單，送交技術(shù)科。
3、影響上下車(chē)間質(zhì)量的事故，應由技術(shù)科、生產(chǎn)科、質(zhì)量科及有關(guān)部門(mén)、車(chē)間協(xié)商解決。
4、下列情況應作為違犯工藝規程事故：
�。�1）不按工藝規程進(jìn)行生產(chǎn)，車(chē)間或科室擅自變更；
�。�2）技術(shù)科工藝規程抄錯工藝單、開(kāi)錯通知單；
�、枪に囄唇�(jīng)審定、制定不合理、造成批量損失；
�。�4）原料、涂染料、漿料成份配錯；
�。�5）化驗室化驗結果不正確，配料單開(kāi)錯。
上述各項事故由技術(shù)科及時(shí)向個(gè)人、車(chē)間、部門(mén)提出，要追究責任并采取措施，按情節輕重記事故一次。若本人及部門(mén)隱瞞，經(jīng)其他部門(mén)提出時(shí)，應按情節輕重記違犯工藝規程一次，并取消本人或部門(mén)當月獎金。
第四章樣品管理
第十七條取樣品
1、凡需要取樣品者，一律持生產(chǎn)部的通知單，方可到車(chē)間領(lǐng)取。
2、送往省市、內外貿、商業(yè)部門(mén)的樣品，一律到技術(shù)部門(mén)辦理領(lǐng)取單，由技術(shù)部負責發(fā)放。
第十八條樣品管理
1、廠(chǎng)設立樣品室，設專(zhuān)（兼）職人員負責，并建立樣品專(zhuān)賬，每月盤(pán)點(diǎn)一次，應做到賬物相符。
2、凡本廠(chǎng)生產(chǎn)的新花色、新品種、新工藝，必須留存兩套存檔。
3、本廠(chǎng)樣品和外來(lái)樣品應分別保管。
4、每件樣品必須有：來(lái)源、生產(chǎn)日期、花型名稱(chēng)、廠(chǎng)號、品名及新花色、新工藝等簡(jiǎn)單情況。
5、凡我廠(chǎng)各部門(mén)需要樣品時(shí)，必須履行借用手續，并訂出歸還日期，如丟失、污染者照價(jià)賠償，不允許自行處理。
6、樣品室必須保持干燥、衛生、防霉、防鼠、遮光。
7、除技術(shù)部樣品室外，任何部門(mén)和個(gè)人都無(wú)權保管樣品或向車(chē)間索取樣品。
第五章技術(shù)資料管理
第十九條所有中外文技術(shù)圖書(shū)、期刊、雜志、工藝資料、設計底樣都要及時(shí)登記、編號、分類(lèi)整理和保管，在未登記前，不得借出使用。
第二十條所有讀者應愛(ài)護技術(shù)圖書(shū)，不準有污損、涂改、剪裁、損毀、卷折；還書(shū)時(shí)，應當面檢查，如損壞應照價(jià)賠償或加倍罰款。
第二十一條外單位索取技術(shù)工藝資料時(shí)，應經(jīng)技術(shù)部長(cháng)同意，報請廠(chǎng)長(cháng)批準。
第二十二條產(chǎn)品工藝資料，除保留樣品外，應把經(jīng)鑒定合格的工藝處方及技術(shù)工藝文件一起歸檔整理，登記造冊。
第二十三條存檔資料，要建賬，保持賬物相符，完整準確；發(fā)現破損，應及時(shí)修補復制。
第六章技術(shù)管理組織
第二十四條職責
生產(chǎn)技術(shù)研究會(huì )的工作職責是對下列工作進(jìn)行研究、協(xié)調：
1、提高、進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)；
2、研究新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)；
3、工程、質(zhì)量、試驗、管理上的各種問(wèn)題；
4、生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)、技術(shù)研究成果的對外發(fā)表。
第二十五條構成
生產(chǎn)技術(shù)研究會(huì )的成員有生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)主任、總經(jīng)理、有關(guān)部門(mén)的經(jīng)理。
研究所所長(cháng)、研究室主任以及其他有關(guān)的技術(shù)人員根據需要出席會(huì )議。
第二十六條運行
凡定期的技術(shù)研究會(huì )議主持人，由生產(chǎn)部經(jīng)理?yè)�；臨時(shí)的技術(shù)研究會(huì )主持人，由提出議題的部門(mén)負責人擔任；事務(wù)性檢查，由生產(chǎn)主任擔任負責人。
第二十七條開(kāi)會(huì )時(shí)間
凡定期的技術(shù)研究會(huì )議，每月一次；凡臨時(shí)性的會(huì )議，隨時(shí)召開(kāi)。生產(chǎn)部經(jīng)理為會(huì )議的召集人。
第二十八條議題決定
1、每月開(kāi)會(huì )10日前，生產(chǎn)部經(jīng)理要把會(huì )議的議題和開(kāi)會(huì )目的具體記錄下來(lái)，向總經(jīng)理報告。
2、生產(chǎn)部經(jīng)理要在開(kāi)會(huì )前三天決定議題，并通知各委員，并附有關(guān)資料。
第二十九條會(huì )議記錄
本研究會(huì )的會(huì )議記錄由總經(jīng)理辦公室負責。
第七章附則
第三十條制訂、修改和廢止
本制度的制訂、修改和廢止須經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)常務(wù)會(huì )議討論，并由主管生產(chǎn)技術(shù)的公司副總經(jīng)理決定。
第三十一條實(shí)施
本制度自頒布之日起實(shí)施。
公司技術(shù)管理制度 6
第一條、各項技術(shù)資料應按國家《建設工程項目管理規范》，省內項目部必須使用浙江省工程建設質(zhì)量安全監督總站編制建筑工程施工質(zhì)量驗收檢查用表。其它省市使用的施工質(zhì)量驗收檢查用表應符合當地的有關(guān)規定。
第二條、單位工程技術(shù)資料應做到及時(shí)、全面、真實(shí)、準確、有效。項目材料員應及時(shí)提供完整、有效的`材料質(zhì)保單。項目資料員應及時(shí)收集、整理、匯總有關(guān)資料 。
第三條、單位工程竣工后，技術(shù)資料應符合相應要求后才能交付驗收，每一檢驗批驗收時(shí)，須提供質(zhì)保書(shū)、試驗報告單、自檢記錄、技術(shù)復核記錄給質(zhì)量員，并在自檢人員簽字的基礎上才能驗收。整理的資料(包括格式、頁(yè)面、書(shū)寫(xiě)、簽章、裝釘等)應符合歸檔要求。
第四條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內交公司質(zhì)量處審查存檔，分公司、辦事處負責監督和協(xié)助項目部做好技術(shù)資料檢查歸檔，合格后上交公司質(zhì)量處，未設分公司、辦事處的項目，由項目部直接上交公司質(zhì)量處審查。
第五條、上交公司的資料需原件，必須裝訂成冊，建立總分目錄，厚度控制在40mm以?xún)�，并裝入檔案盒。裝訂采用線(xiàn)繩三孔左側裝訂，裝訂時(shí)必須剔除金屬物。
第六條、所有竣工圖應加蓋竣工圖章，不同幅面的工程圖紙應按《技術(shù)制度復制圖的折疊方法》統一折疊成a4幅面圖標欄露在外面。
第七條、總包單位應及時(shí)檢查、收集、匯總各分包單位工程技術(shù)資料，總包范圍內所有資料必須一同上交公司存檔。
公司技術(shù)管理制度 7
第一條設立目的
為加強技術(shù)管理，提高施工技術(shù)管理水平，適應本公司生存和發(fā)展的需要，明確職責，充分調動(dòng)各級技術(shù)人員的積極性，依據我公司質(zhì)量體系文件，結合我公司的施工管理實(shí)際，特制定本技術(shù)責任制條例。
第二條制度體系
1.我公司建立以總工程師為首的四級技術(shù)責任制，把生產(chǎn)、技術(shù)、科研、質(zhì)量、機械、計量、動(dòng)力、能源、環(huán)保、安全、基建、設計、供應等技術(shù)工作統一組織起來(lái)，形成強有力的生產(chǎn)技術(shù)管理指揮系統。
2.技術(shù)責任制在xxx領(lǐng)導下貫徹執行。在具體技術(shù)問(wèn)題上，要充分發(fā)揮技術(shù)負責人的作用，真正做到有職、有權、有責。
3.總工程師（副總工程師）、主任工程師（副主任工程師）、主管工程師、專(zhuān)責工程師是技術(shù)領(lǐng)導職稱(chēng)，是同級的領(lǐng)導成員，分工負責全面的或某一方面的技術(shù)工作。
4.在貫徹以總工程師為首的技術(shù)責任制的同時(shí)，要建立和健全各級技術(shù)崗位責任制，明確職責，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用。
第三條工作原則
1.遵守《xxx管理條例》規定的工作原則；
2.堅持嚴謹、實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，樹(shù)立嚴肅認真、扎實(shí)的工作作風(fēng)。在堅持原則、認真貫徹落實(shí)各項技術(shù)標準和規定的同時(shí)，做好技術(shù)方案和其它技術(shù)要求的宣傳、教育工作，以理服人；
3.認識技術(shù)管理工作的群體性，善于團結廣大技術(shù)人員，充分發(fā)揮技術(shù)民主。在技術(shù)工作中既有分工，有需要緊密合作，共同努力提高技術(shù)工作的水平；
4.提倡技術(shù)人既具有理論方面的造詣，又有很強的操作能力。
第四條制度具體內容
一、總工程師的技術(shù)責任
1.領(lǐng)導并發(fā)揮生產(chǎn)、技術(shù)、科研、質(zhì)量、機械、計量、動(dòng)力、能源、環(huán)保、安全、修建、技術(shù)供應、設計等技術(shù)職能部門(mén)的作用。
2.負責項目全體技術(shù)人員按規定進(jìn)行施工，直接領(lǐng)導工程部和工地試驗室的工作。
3.組織工程技術(shù)恩怨學(xué)習技術(shù)標準、規范、規程和工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準，并督促其落實(shí)。
4.組織技術(shù)人言熟悉設計圖紙，現場(chǎng)調查，提出審查、改善設計建議。
5.組織施工過(guò)程控制技術(shù)工作的具體實(shí)施。
6.組織處理一般工程事故和參與人身傷害事故的調查。
7.組織開(kāi)展技術(shù)推先活動(dòng)，具體落實(shí)科研項目實(shí)施，總結和推廣行之有效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備。
8.組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。
二、工程部的技術(shù)責任
工程部負責所管項目的施工技術(shù)日常工作。其中包括了總工程師（副總工程師）、主任工程師（副主任工程師）、主管工程師、專(zhuān)責工程師的技術(shù)責任。
1.副總工程師是總工程師的助手，在總工程師的領(lǐng)導下從事生產(chǎn)、技術(shù)、科研、質(zhì)量、機械、計量、動(dòng)力、能源、環(huán)保、安全、基建、技術(shù)供應、設計等方面的技術(shù)領(lǐng)導工作或受總工程師委托代理總工程師工作。
2.主任工程師（副主任工程師）是總工程師在該單位的委派員，在業(yè)務(wù)上接受總工程師的領(lǐng)導，并對總工程師負責。凡總工程師職責涉及本單位的工作，均由主任工程師（副主任工程師）負責主持。本公司一切上報總工程師的技術(shù)文件，必須經(jīng)主任工程師（副主任工程師）簽署。
3.主管工程師受主任工程師委托，負責某一部門(mén)或某一方面的生產(chǎn)技術(shù)工作，直接接受主任工程師的領(lǐng)導，并對主任工程師負責。
4.專(zhuān)責工程師是某一專(zhuān)業(yè)或某項工作的專(zhuān)門(mén)技術(shù)負責人，受總工程師和主任工程師或主管工程師的領(lǐng)導，并對主任工程師和總工程師負責。專(zhuān)責工程師應該深入鉆研某一專(zhuān)業(yè)或某項工作的科學(xué)技術(shù)，逐步成為某一專(zhuān)業(yè)或某項工作的技術(shù)權威。
三、基層施工作業(yè)隊伍的技術(shù)責任
基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的'其他社會(huì )勞動(dòng)者（統稱(chēng)勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。不同崗位的人員肩負不同的技術(shù)責任，具體如下：
1.隊長(cháng)職責
�。�1）負責隊伍全面管理工作，精心組織、統籌安排施工生產(chǎn)，認真落實(shí)項目下達的施工任務(wù)；
�。�2）組織和指導作業(yè)人員安全施工；
�。�3）負責隊伍的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工；
�。�4）負責隊伍的思想文化建設、基礎設施和生活管理。
2.技術(shù)負責人職責
�。�1）負責隊伍的技術(shù)管理工作向xxx實(shí)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書(shū)面技術(shù)交底，并將其分類(lèi)存檔；
�。�2）指導施工隊按設計圖紙、施工規范要求進(jìn)行施工。檢查、監督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問(wèn)題；
�。�3）參加工程質(zhì)量、安全事故的調查分析。
3.質(zhì)量員職責
�。�1）負責施工作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量監督和檢查驗收工作。
�。�2）跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問(wèn)題。
�。�3）負責隱蔽工程自檢、報檢。
4.安全員職責
�。�1）跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現不安全行為堅決制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全檢查記錄。
�。�2）負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養與標識。
�。�3）檢查評定安全用品是否達標，處罰現場(chǎng)違章行為，組織設備安全評定，提出安全整改意見(jiàn)和處理辦法。
5.材料員職責
�。�1）按規定做好進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及成品點(diǎn)驗和xxx保管工作；
�。�2）負責原材料進(jìn)場(chǎng)后填寫(xiě)通知單，送檢工作；
�。�3）負責原材料、半成品狀態(tài)標識；
�。�4）回收利用好廢料、邊角料，建立回收臺賬。
第五條附則
本條例經(jīng)xxx核準后實(shí)施，增設修訂亦同。
本條例最終解釋權歸xxx。
公司技術(shù)管理制度 8
(l)總工程師
l)建立健全公司技術(shù)管理體系、規章制度。加強技術(shù)管理工作，推進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步。
2)建立健全公司的質(zhì)量保證體系。強化質(zhì)量監督，負責解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。
3)根據公司發(fā)展需要，組織制訂和實(shí)施公司中長(cháng)期科技發(fā)展規劃和年度技術(shù)工作計劃。
4)建立健全施工組織設計、施工方案的技術(shù)管理制度。組織審定重大工程和特殊單項工程的技術(shù)方案；審批項目經(jīng)理部上報的施工組織設計、重大技術(shù)問(wèn)題的處理方案和技術(shù)文件等。
5)負責公司施工工藝標準的編制、審批，并組織制訂相應的管理制度。
6)負責計量管理、試驗管理、新技術(shù)推廣應用管理、技術(shù)交流及群眾性的技術(shù)活動(dòng)等工作。
7)提出工程技術(shù)人員繼續教育與技術(shù)培訓的要求。
(2)技術(shù)部
l)在公司總工程師的領(lǐng)導下，具體負責公司的技術(shù)管理工作。
2)負責制訂公司技術(shù)管理規章制度，并組織實(shí)施。
3)負責起草公司中長(cháng)期科技發(fā)展計劃，制訂年度技術(shù)工作計劃，并組織實(shí)施和檢查落實(shí)。
4)負責施工組織設計、施工方案與技術(shù)交底的管理工作，參與重點(diǎn)工程、重要工程施工組織設計和施工方案的制訂。協(xié)作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設計、相關(guān)施工方案。編制公司的季節性施工技術(shù)要點(diǎn)，并組織相關(guān)部門(mén)對施工現場(chǎng)落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查。
5)參加建設工程交接樁工作，并組織復測及對有關(guān)技術(shù)資料的校核。
6)負責計量管理。組織公司各單位(部門(mén))做好各類(lèi)計量與測量器具的采購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。
7)負責制訂工程技術(shù)人員繼續教育與技術(shù)培訓計劃，并組織實(shí)施。
8)參與地基與基礎、主體結構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。組織制訂重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題的糾正和預防措施。參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。
9)負責施工技術(shù)資料的檢查指導，審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。
10)審核項目部的試驗計劃，檢查施工現場(chǎng)試驗室的設置，檢查現場(chǎng)試驗員的日常工作，保證送試率100%，檢查試驗員的各種登記臺賬。
11)建立技術(shù)系統檔案庫，協(xié)調技術(shù)人員的工作分配和調動(dòng)。
(3)項目部總工程師
l)項目部總工程師
a.在公司技術(shù)部的領(lǐng)導下，具體負責項目部的技術(shù)管理工作。
b.參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。
c.負責制訂項目部技術(shù)管理規章制度，并組織實(shí)施。
d.負責審批項目部所轄范圍內的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設計及施工方案。
e.參與項目部所轄范圍內項目的地基與基礎、主體結構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。組織制訂所轄項目重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題的糾正和預防措施。
f.負責項目部所轄范圍內的項目計量管理工作，并組織其做各類(lèi)計量與測量器具的采購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。
9.負責制訂項目部工程技術(shù)人員繼續教育與技術(shù)培訓計劃，并上報公司技術(shù)管理部。
h.負責項目部施工技術(shù)資料的檢查指導，并監督其竣工后向甲方、檔案館移交。
i.審批項目部所轄項目的試驗計劃，檢查施工現場(chǎng)試驗室的設置，檢查現場(chǎng)試驗員的日常工作，檢查試驗員的各種登記臺賬。
2)機電承包部總工程師
a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導下，具體負責機電承包部的技術(shù)管理工作。
b.負責制訂機電承包部的技術(shù)管理規章制度，并組織實(shí)施。
c.負責審批公司機電專(zhuān)業(yè)施工方案。
d.負責制訂機電承包部技術(shù)人員繼續教育與技術(shù)培訓計劃，并上報公司技術(shù)管理部。
e.負責公司機電專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導，并監督其竣工后向甲方、檔案館移交。
3)市政工程承包部總工程師
a.在公司技術(shù)管理部的`領(lǐng)導下，具體負責市政工程承包部的技術(shù)管理工作。
b.負責制訂市政工程承包部技術(shù)管理規章制度，并組織實(shí)施。
c.負責審批市政、道路專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項施工組織設計(施工方案)。
d.參與市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗收和竣工驗收。組織制訂市政工程重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題的糾正和預防措施。參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。
e.負責市政工程承包部所轄范圍內的項目計量管理工作，并組織其做各類(lèi)計量與測量器具的采購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。
f.負責制訂市政工程承包部技術(shù)人員繼續教育與技術(shù)培訓計劃，并上報公司技術(shù)管理部。
9.負責市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導，并監督其竣工后向甲方、檔案館移交。
4)項目總工程師
a.組織項目各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙自審，參加建設單位組織的施工圖紙會(huì )審及設計交底。
b.組織編制項目施工組織設計、施工方案，并按規定報公司技術(shù)管理部(項目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。
c.審核項目材料需用計劃和加工訂貨計劃；監督有關(guān)人員做好材料的人場(chǎng)檢驗、質(zhì)量控制工作，保證材料符合標準要求。
d.組織重要部位和特殊過(guò)程的隱蔽工程驗收，對發(fā)現的不合格或潛在不合格及時(shí)采取糾正和預防措施，并驗證措施的落實(shí)情況。
e.推廣應用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能。
f.參加施工中質(zhì)量事故的處理，負責技術(shù)處理方案的制訂。
9.負責本項目技術(shù)標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術(shù)培訓工作等。
h.協(xié)助經(jīng)理定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )。對質(zhì)量持有否決權。
(4)工程技術(shù)管理人員
l)技術(shù)員
a.在項目總工程師的指導下編制單位工程施工組織設計。
b.編制分項、分部或特殊工程部位的施工方案，并對其可行性和執行結果負責。
c.編寫(xiě)各分項工程技術(shù)交底，并對其正確性負責。
d.負責填寫(xiě)、整理施工過(guò)程中的各種技術(shù)資料，為其全面性、真實(shí)性和有效性負責。
e.參與不合格品的評審和質(zhì)量事故處理，參與制訂糾正和預防措施。
2)測量員
a.編制單位工
程測量施工方案。
b.熟悉施工圖紙，建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄，對測量資料的真實(shí)性、正確性負責。
c.根據施工順序，及時(shí)做好測量放線(xiàn)工作，并經(jīng)項目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人驗線(xiàn)確認無(wú)誤后，方可進(jìn)行下道工序。
d.負責測量過(guò)程中原始數據的記錄，對各種測量裝置做好維護和保養工作。
e.參加測量事故分析、處置。
3)試驗員
a.編制項目試驗計劃，填寫(xiě)試驗記錄，對試驗方法和提供的試驗數據承擔責任，收集、索取試驗報告交資料員歸檔。
b.對運至施工現場(chǎng)的物資，按試驗計劃及試驗標準采集試樣，填寫(xiě)試驗委托單，送試驗室進(jìn)行試驗或復檢；對采集試樣的代表性負責。
c.負責換算混凝土和砂漿施工配合比，填寫(xiě)混凝土(砂漿)配料通知單。檢查試驗計量器具的準確度，經(jīng)項目總工程師簽字后方可進(jìn)行混凝土(砂漿)施工。
d.在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過(guò)程中，按試驗規程制作混凝土和砂漿抗壓強度試件，按規范要求周期進(jìn)行標準養護或同條件養護，按時(shí)送試驗室試壓，對試件的代表性和制作過(guò)程負責。
e.按照公司《施工現場(chǎng)試驗管理規定》要求做好各類(lèi)試驗記錄或臺賬。
4)計量員
a.統一管理本單位所有計量器具，建立計量器具管理臺賬，隨時(shí)進(jìn)行計量器具的核對工作，保證計量器具賬物相符。
b.編制本單位計量器具購置、封存、開(kāi)封和報廢計劃，報經(jīng)公司技術(shù)管理部批準后實(shí)施。
c.編制在用計量器具(a、b類(lèi))年度周期檢定計劃，報經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴格按計劃實(shí)施。每六個(gè)月進(jìn)行一次c類(lèi)(一般性管理)計量器具的外觀(guān)檢查和對比校準檢查，做好原始檢查校準記錄。
d.對所有計量器具進(jìn)行標識，無(wú)法粘貼標識的，要用標志牌標明器具狀況。使用計量器具時(shí)，嚴格發(fā)放和交接手續，正確維護保養，確保器具處于良好狀態(tài)。
公司技術(shù)管理制度 9
一、總則：
為規范本公司技術(shù)文件的管理，確保文件編制的正確性特制訂本制度。
二、技術(shù)文件的編制、審核、批準：
1、技術(shù)文件由工程部負責編制，工程部應對技術(shù)文件的正確性、合理性負責。
2、工程部部長(cháng)負責技術(shù)文件的審核。
3、總經(jīng)理負責技術(shù)文件的批準。
4、技術(shù)文件包括：
a、圖紙；
b、工藝操作規程；
c、設備操作規程；
d、產(chǎn)品內控標準；
e、產(chǎn)品檢驗規范；
f、采購技術(shù)要求等。
三、技術(shù)文件的更改：
1、技術(shù)文件更改的前提：
a、顧客要求更改；
b、由于開(kāi)發(fā)試制的疏忽而必須更改；
c、技術(shù)要求過(guò)高，生產(chǎn)設備無(wú)法達到而必須進(jìn)行更改等。
2、各部門(mén)如確需對技術(shù)文件進(jìn)行更改，須由各部門(mén)負責人填寫(xiě)技術(shù)文件更改申請單，報工程部審核，廠(chǎng)務(wù)經(jīng)理批準；
3、技術(shù)文件更改申請單應包括以下內容：
a、更改原因；
b、更改前參數；
c、更改后參數。
4、技術(shù)文件更改申請單的審批：
a、廠(chǎng)務(wù)經(jīng)理負責對技術(shù)文件更改進(jìn)行審批；
b、必要時(shí)廠(chǎng)務(wù)經(jīng)理可組織有關(guān)人員對技術(shù)文件的.更改進(jìn)行評審或會(huì )簽；
c、廠(chǎng)務(wù)經(jīng)理下達技術(shù)文件更改指令（書(shū)面文件）；
5、生產(chǎn)部根據指令實(shí)施更改。
a、更改不得降低規定的產(chǎn)品質(zhì)量水平和顧客適用性要求；
b、更改不得違反有關(guān)標準和法律、法規；
c、工程部負責更改，其他人員未經(jīng)受權無(wú)權更改，工程部做好技術(shù)文件更改記錄；
d、更改時(shí)所有部門(mén)及所有文件應同步更改。
四、技術(shù)文件的管理：
1、技術(shù)文件發(fā)放：技術(shù)文件由工程部發(fā)放到相關(guān)責任部門(mén)，并在[文件發(fā)放記錄表]上登記，由領(lǐng)用人簽名。
2、文件使用和保管：
a、工程部根據工作需要合理發(fā)放給使用者；
b、使用者要妥善保管好文件，使用者未經(jīng)技術(shù)部許可，不得擅自復印、外借技術(shù)文件。有遺失及損壞情況應及時(shí)報工程部辦理補發(fā)手續；
c、工程部應建立[技術(shù)文件一覽表]及[外來(lái)文件一覽表]；
d、技術(shù)文件由工程部歸口保管，工程部對上述文件應進(jìn)行分類(lèi)并妥善保管；
e、借閱技術(shù)文件須由技術(shù)部或廠(chǎng)務(wù)經(jīng)理批準，并在[文件及資料借閱登記表]上做好記錄，由借閱人簽名；
f、對無(wú)使用及保存價(jià)值的文件，由工程部負責審批后及時(shí)收回銷(xiāo)毀，并填寫(xiě)[文件及資料回收登記表]；
g、對有保存參考價(jià)值的作廢文件，應在該文件上進(jìn)行標識，并用專(zhuān)柜保存，以防誤用。
公司技術(shù)管理制度 10
1.目的
為維護公司的利益，提供工程技術(shù)方面的決策依據，從公司的角度出發(fā)，廣泛利用社會(huì )專(zhuān)家資源，審查設計圖紙的實(shí)用性、經(jīng)濟性、技術(shù)性、合理性、施工的可行性，對項目目標的投資、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，做好工程的技術(shù)支持，特制定本制度。
2.范圍
本制度適用于公司所有擬建、在建項目的結構、設備、電氣專(zhuān)業(yè)方案評審、施工圖紙審查、技術(shù)方案論證等技術(shù)工作。
3.專(zhuān)家組成及聘請
3.1工程技術(shù)顧問(wèn)小組專(zhuān)家成員由工程部組織聘請行業(yè)專(zhuān)家、技術(shù)權威組成，總數為8名，具體如下:結構專(zhuān)業(yè):4名，電氣專(zhuān)業(yè):2名，設備專(zhuān)業(yè):2名。
3.2入選工程技術(shù)顧問(wèn)小組須具備以下條件:
3.2.1現從事的工作，必須是與建筑工程有關(guān)的行業(yè)，且在行業(yè)當中較有影響的技術(shù)權威，如:設計、監理、質(zhì)檢、施工等；
3.2.2須有在建筑及相關(guān)行業(yè)十年以上的工作經(jīng)驗，具備高級工程師職稱(chēng)。
3.2.3對主要負責結構專(zhuān)業(yè)設計評審的成員，還須具有國家注冊結構工程師證書(shū)。
4.成員考核
工程技術(shù)顧問(wèn)小組專(zhuān)家成員的選擇，主要采取邀請或推薦的方式，由工程部進(jìn)行調查及初選后，報公司領(lǐng)導批準，聘任期為一年。聘期滿(mǎn)后，由工程管理部對所有工程技術(shù)顧問(wèn)小組成員的技術(shù)水平、工作狀態(tài)、配合協(xié)作進(jìn)行綜合評定。評定合格的，經(jīng)雙方協(xié)商，確定是否續聘；不合格的，由工程管理部提出解聘建議，報公司領(lǐng)導批準。
5.工作內容
5.1在項目設計的方案、擴初、施工圖階段，工程技術(shù)委員會(huì )負責對結構、電氣、設備專(zhuān)業(yè)的方案及圖紙進(jìn)行審查，建筑專(zhuān)業(yè)由設計部負責；
5.2對投資影響較大的分項，如:基礎、主體結構部分，大型設備，將作為重點(diǎn)審查內容。具體的.審查內容分為:
5.2.1一般性設計問(wèn)題:圖紙當中的錯、漏、碰、缺。
5.2.2一般性技術(shù)問(wèn)題:在技術(shù)方面提出自己的意見(jiàn)或建議，同時(shí)被設計院采用，但對于成本方面無(wú)具體作用的。
5.2.3重大隱患問(wèn)題:由于原設計考慮不周，使得工程存在重大質(zhì)量隱患，如:違反現行國家規范、結構可靠度不符合國家標準等。
5.2.4節約成本問(wèn)題:樁基的采用型式，基礎的采用型式及造價(jià)的比較，主體結構的鋼筋及砼含量的比較等等，由于專(zhuān)家的意見(jiàn)，使工程造價(jià)與原設計相比降低很多造價(jià)的問(wèn)題。
5.3審查意見(jiàn)形成后，由工程部整理成文并負責與設計院對接、落實(shí)。
5.4現場(chǎng)如發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題或其它疑難問(wèn)題，在設計院、承包商表示無(wú)法處理或無(wú)相關(guān)經(jīng)驗時(shí)，工程部提出申請，經(jīng)公司確認，確屬疑難問(wèn)題時(shí)，工程部組織工程技術(shù)顧問(wèn)小組相關(guān)專(zhuān)業(yè)成員進(jìn)行處理。
公司技術(shù)管理制度 11
第一條為逐步改進(jìn)礦山安全生產(chǎn)條件，保障職工生命安全和國家財產(chǎn)安全，必須編制安全技術(shù)措施計劃。
第二條每年第四季度，由安全科匯編安全技術(shù)措施計劃。經(jīng)安全科長(cháng)和礦長(cháng)審定，報總公司審批。
第三條根據審批結果，有關(guān)單位、部門(mén)具體實(shí)施，礦安全科負責督促檢查落實(shí)。
第四條已經(jīng)批準的安全技術(shù)措施計劃和項目，不得任意變動(dòng)。特殊情況下需要修改計劃時(shí)，必須經(jīng)安全技術(shù)部門(mén)同意。
第五條安全技術(shù)措施費用必須按照<湖北省實(shí)施(中華人民共和國礦山安全法)辦法>第二十條規定據實(shí)列支。安全技術(shù)措施技術(shù)費用必須全部用于改進(jìn)礦山安全條件，以及安全宣傳、教育培訓和獎勵，需要多少開(kāi)支多少。
第六條安全技術(shù)措施所需經(jīng)費，屬于增加固定資產(chǎn)的，在礦山更新改造資金中支出，屬于改進(jìn)安全裝置、設施以及設備修理的攤入生產(chǎn)成本。
第七條在新建、改建、擴建時(shí)，應按規定將安全衛生設施按”三同時(shí)”要求辦理，在試生產(chǎn)前竣工驗收。
第九條采用新工藝、新設備、相應配套的安全防護設施，必須齊全有效，不得任意拆除或更換。
第九條安全技術(shù)措施所需設備、材料、經(jīng)費應納入礦設備、供應及財務(wù)計劃，及時(shí)提供。安全技術(shù)措施工程應納入生產(chǎn)作業(yè)計劃，并與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)掛鉤考核。
第十條公司及各礦安全部門(mén)必須掌握每年安全技術(shù)措施計劃實(shí)施情況及經(jīng)費完成情況并對安全技術(shù)措施項目及經(jīng)費實(shí)行監督。礦山應做好使用情況和物資設備發(fā)放登記臺帳。
第十一條安全技術(shù)措施項目范圍，包括以改進(jìn)勞動(dòng)條件、防止傷亡事故和預防職業(yè)病為主要目的的各項技術(shù)措施，不能與生產(chǎn)、基建和福利等措施混淆。
第十二條安全技術(shù)措施項目開(kāi)工、竣工及結算，安全科必須全過(guò)程參與，并建立安全技術(shù)措施費用臺帳。具體為：
1、安全技術(shù)：防護、保險、信號裝置、安全標志、低壓照明、安全監督檢測儀表、安全試驗、科研費用等。
2、生產(chǎn)衛生：通用排塵排毒、密閉凈化、噴霧灑水、輻躲、噪音、雷電的'防護設施及防暑降溫等方面。
3、輔助房屋及設施：休息室、更衣室、工作服洗滌設備、女職工衛生室、消毒室等保證生產(chǎn)衛生方面所必須的房屋及各項措施。
4、安全宣傳教育：安全教育所需房屋、安全技術(shù)教材、圖書(shū)器材、安全技術(shù)訓練室。
5、安全生產(chǎn)獎勵：安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。年終安全生產(chǎn)表彰、獎勵，安全風(fēng)險責任承包等。
6、其它項目：具體由有關(guān)部門(mén)會(huì )同工會(huì )結合本礦特點(diǎn)自行制訂，但必須屬安全技術(shù)措施范圍。
公司技術(shù)管理制度 12
第一條、廠(chǎng)編制安全技術(shù)措施計劃的主要依據
1、 國家頒發(fā)的勞動(dòng)保護法規、標準和《安全技術(shù)措施的項目總名稱(chēng)表》，以及上級部門(mén)的要求。
2、 凡對發(fā)生工傷和職業(yè)病的主要原因及職業(yè)安全衛生檢查中發(fā)現問(wèn)題應采取的改進(jìn)措施。
3、 生產(chǎn)發(fā)展和工藝，設備改造后需要相應設置的安全措施。
4、 職工提出改善勞動(dòng)條件的合理建議。
第二條、廠(chǎng)編制安全技術(shù)措施計劃的范圍
1、 改善和消除危及安全生產(chǎn)的環(huán)境和狀態(tài)。
2、 完善和配套防止事故發(fā)生和擴大的設施。
3、 改善勞動(dòng)環(huán)境和工業(yè)衛生條件，防止職業(yè)病和中毒的措施。
第三條、廠(chǎng)編制安全技術(shù)措施計劃報批程序和期限
1、 車(chē)間(部門(mén))應按廠(chǎng)規定時(shí)間編制出下一年度的安全技術(shù)措施計劃，報廠(chǎng)質(zhì)量安全環(huán)保處。
2、 質(zhì)量安全環(huán)保處應按規定時(shí)間編制出下一年度的安全技術(shù)措施計劃，報廠(chǎng)主管技術(shù)措施計劃處。
3、 技術(shù)發(fā)展處應按廠(chǎng)規定時(shí)間將下一年度的安全技術(shù)措施計劃，報廠(chǎng)主管廠(chǎng)長(cháng)或總工程師審批。
4、 主管廠(chǎng)長(cháng)組織安全、技術(shù)、機動(dòng)等有關(guān)部門(mén)負責人審定。
5、 編制安全技術(shù)措施項目批準列入計劃后，應在主管廠(chǎng)長(cháng)的主持下，分別指定實(shí)施設計、施工、物質(zhì)供應的職能部門(mén)，明確任務(wù)、認真執行、對重大安措項目，應由安全等有關(guān)部門(mén)參加設計審查。
6、 編制安全技術(shù)措施計劃應說(shuō)明項目名稱(chēng)、措施內容、投資金額、資金來(lái)源、所需材料和設備、預期效果、完成期限等。
7、 凡形成固定資產(chǎn)的安全技術(shù)措施，由廠(chǎng)技術(shù)發(fā)展處按上級技術(shù)改造暫行管理辦法納入總的`投資規模統一管理，限額以上由上級計劃部門(mén)審批，重點(diǎn)措施項目仍由生產(chǎn)運行處組織審批。
8、 凡屬上級主管部門(mén)審批范圍或申請上級撥款的安全技術(shù)措施項目，廠(chǎng)應先辦報批手續，再列入計劃。撤銷(xiāo)或調整已經(jīng)上報批準的安措項目，應按同樣手續辦理。
第四條、廠(chǎng)安全技術(shù)措施管理
1、 所需安全技術(shù)措施專(zhuān)款不夠，自籌資金確有困難的，可提出安措項目的具體方案，報請上級主管部門(mén)審查平衡，給予補助。
2、 編制安全技術(shù)措施計劃，除按本辦法第二條規定的辦理范圍外，涉及工藝改革、等生產(chǎn)技術(shù)措施和安全技術(shù)措施兩者難以分清的情況下，應由安全、生產(chǎn)、計劃、技術(shù)、財務(wù)等部門(mén)共同研究確定不同投資渠道的比例，按審批權限報主管領(lǐng)導批準。
3、 年終時(shí)，由技術(shù)發(fā)展處將安全技術(shù)措施計劃執行情況報送上級主管部門(mén)。當年未竣工或計劃內未施工的項目，應結轉列入次年計劃。上級批準及補助撥款的項目，應按同樣手續辦理。
4、 凡屬消除固定資產(chǎn)設備缺陷的措施，應由生產(chǎn)費用開(kāi)支，不得使用安全技術(shù)措施專(zhuān)款。
第五條、安全技術(shù)措施項目驗收與管理
1、 安全技術(shù)措施項目竣工，經(jīng)試運轉基本正常后２個(gè)月內，由工程主管單位報請廠(chǎng)技術(shù)發(fā)展處，并會(huì )同安全、財務(wù)等有關(guān)部門(mén)和使用單位按設計要求組織檢查驗收。補助的項目，要做出決算，一并報告上級。
2、 安全技術(shù)措施項目竣工驗收合格后，應由車(chē)間(部門(mén))組織操作人員學(xué)會(huì )操作，制訂操作規程和維修保養制度，將安措設備與生產(chǎn)設備同時(shí)納入設備管理。
3、 車(chē)間(部門(mén))對所屬本單位的安措設備安排好大、中、小修計劃、定期進(jìn)行檢修，保證經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
第六條、廠(chǎng)質(zhì)量安全環(huán)保處有權對安全技術(shù)措施項目進(jìn)行監督和檢查，停用或排除安措項目，必須經(jīng)廠(chǎng)或上級部門(mén)書(shū)面批準。
公司技術(shù)管理制度 13
第一條、各項技術(shù)資料應按國家《建設工程項目管理規范》，省內項目部必須使用浙江省工程建設質(zhì)量安全監督總站編制建筑工程施工質(zhì)量驗收檢查用表。其它省市使用的施工質(zhì)量驗收檢查用表應符合當地的有關(guān)規定。
第二條、單位工程技術(shù)資料應做到及時(shí)、全面、真實(shí)、準確、有效。項目材料員應及時(shí)提供完整、有效的`材料質(zhì)保單。項目資料員應及時(shí)收集、整理、匯總有關(guān)資料 。
第三條、單位工程竣工后，技術(shù)資料應符合相應要求后才能交付驗收，每一檢驗批驗收時(shí)，須提供質(zhì)保書(shū)、試驗報告單、自檢記錄、技術(shù)復核記錄給質(zhì)量員，并在自檢人員簽字的基礎上才能驗收。整理的資料(包括格式、頁(yè)面、書(shū)寫(xiě)、簽章、裝釘等)應符合歸檔要求。
第四條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內交公司質(zhì)量處審查存檔，分公司、辦事處負責監督和協(xié)助項目部做好技術(shù)資料檢查歸檔，合格后上交公司質(zhì)量處，未設分公司、辦事處的項目，由項目部直接上交公司質(zhì)量處審查。
第五條、上交公司的資料需原件，必須裝訂成冊，建立總分目錄，厚度控制在40mm以?xún)�，并裝入檔案盒。裝訂采用線(xiàn)繩三孔左側裝訂，裝訂時(shí)必須剔除金屬物。
第六條、所有竣工圖應加蓋竣工圖章，不同幅面的工程圖紙應按《技術(shù)制度復制圖的折疊方法》統一折疊成a4幅面圖標欄露在外面。
第七條、總包單位應及時(shí)檢查、收集、匯總各分包單位工程技術(shù)資料，總包范圍內所有資料必須一同上交公司存檔。
公司技術(shù)管理制度 14
第一條、為了不斷提高項目部的安全技術(shù)管理水平，改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故，消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保護職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，特制定本制度。
第二條、項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員，必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規、技術(shù)標準，在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，管理好安全技術(shù)工作。項目技術(shù)總工技術(shù)部部長(cháng)以及工程技術(shù)人員對各級施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負責。
第三條、施工組織設計或施工方案中，必須編制安全技術(shù)措施。
第四條、安全生產(chǎn)措施的內容要全面，有針對性，根據工程特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內容要求。
第五條、對于專(zhuān)業(yè)性較強的工程項目，如土方工程、基坑支護、模板工程、腳手架工程、施工用電，物料提升機、外用電梯、塔式起重機，起重吊裝等必須單獨編制專(zhuān)項施工方案。
第六條、對于結構復雜、作業(yè)危險性大，特殊性較強的.工程如：爆破、沉箱、沉井、煙囪、水塔以及拆除工程等，除編制專(zhuān)項安全施工方案，還應有設計計（驗）算和詳圖。
第七條、必須按照公司編制施工組織（施工方案）的權限規定，按各部門(mén)、各人員的職責，編制、審批安全技術(shù)措施，未經(jīng)審批的不準施工。
第八條、施工方案經(jīng)審批后，必須遵照招待不得隨意變更。如遇特殊情況，需要變更時(shí)，應由編制人員出具變更通知書(shū)，審批人簽字后方可生效。
第九條、施工現場(chǎng)的施工負責人，在分項工程施工前必須向分項作業(yè)負責人作書(shū)面安全技術(shù)交底，各持一份，工地安全員根據安全技術(shù)交底內容，檢查落實(shí)情況。安全技術(shù)交底的內容應符合施工、安裝和生產(chǎn)的具體情況，交底內容要全面，有針對性和操作性。
第十條、施工現場(chǎng)架體、設備安裝完畢后，必須由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人組織工長(cháng)、項目安全員、施工安裝負責人共同驗收，確認符合標準、規范等要求后，認真填寫(xiě)驗收單，履行簽字手續，方可投入使用。
第十一條、各項驗收單的填寫(xiě)必須符合現場(chǎng)實(shí)際情況，內容要量化。存在問(wèn)題必須整改后重新驗收。
公司技術(shù)管理制度 15
1、場(chǎng)地周?chē)鷳宄兹家妆锲�，或進(jìn)行覆蓋、隔離；
2、必須在易燃易爆氣體或液體擴散區施焊進(jìn)，應經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢試許可后，方可進(jìn)行。
3、乙炔發(fā)生器必須設有防止回火的安全裝置、保險鏈；環(huán)式浮筒必須有防爆球；膠皮薄膜桶必須裝設厚度為1－1.5毫米，直直徑不少于浮桶斷面積的.60％－70％。
4、氧氣瓶、氧氣表及焊割工具上，嚴禁沾梁油脂。
5、乙炔發(fā)生器的零件和管路接頭，不得采用紫銅制作。
6、高、中壓乙炔發(fā)生器，應可靠接地。壓力表及安全閥應定期校驗。
�。�、碎石電石應摻在小塊電石中使用。夜間添加電石，嚴禁用明火照明。
�。�、乙炔發(fā)生器應每天換水，嚴禁在浮桶上放置物料，不準用手在浮桶上加壓或搖動(dòng)。
�。�、乙炔發(fā)生器不得放在電線(xiàn)的正下方，與氧氣瓶不得同放一處。并且要距離明火10米。
公司技術(shù)管理制度 16
1、認真貫徹執行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規程的規定，針對工程特點(diǎn)，及時(shí)組織制定安全技術(shù)措施，并組織實(shí)施。
2、在編制和審查施工組織設計和施工方案的過(guò)程中，要在每個(gè)環(huán)節中貫穿安全技術(shù)措施，對確定后的方案若有變更，應及時(shí)組織修訂。
3、檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實(shí)施情況，對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問(wèn)題制定解決方案。
4、制定并組織實(shí)施施工工藝管理規定，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題。
5、組織新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝使用過(guò)程中相應安全技術(shù)措施和安全操作規程的.制定工作，并組織實(shí)施。
6、參加因工傷亡事故和重大未遂事故中技術(shù)性問(wèn)題的調查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。
公司技術(shù)管理制度 17
1、總則
為加強公司工藝技術(shù)管理，提高工藝技術(shù)管理水平，提高全體職工的工藝技術(shù)素質(zhì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益，嚴肅各項生產(chǎn)工作中工藝技術(shù)紀律，根據公司實(shí)際情況，特制定本工藝技術(shù)管理制度。
2、工藝文件的編制
2.1根據公司實(shí)際情況及技術(shù)條件，按照產(chǎn)品及客戶(hù)的具體要求，由技術(shù)部工藝設計人員，按照工藝程序設計產(chǎn)品總工藝單。
2.2車(chē)間分工藝是根據產(chǎn)品總工藝單的規格技術(shù)要求，由車(chē)間工藝技術(shù)人員，依據車(chē)間實(shí)際情況設計并制作本車(chē)間各工序的上機工藝單，按生產(chǎn)工序發(fā)放并且保管好工藝單。
3、工藝文件的審批制度
3.1總工藝單的審批
公司產(chǎn)品總工藝單由技術(shù)部工藝設計人員設計，技術(shù)部經(jīng)理簽字審核，分管經(jīng)理審查批準后，方可生效發(fā)放。
3.2車(chē)間分工藝的審批
車(chē)間分工藝單由各車(chē)間工藝技術(shù)分管人員設計，車(chē)間分管領(lǐng)導審批簽字，方可發(fā)放。
4、工藝單的存發(fā)制度
4.1工藝單的發(fā)放范圍
總工藝單經(jīng)分管經(jīng)理審核后，分發(fā)給技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、織造車(chē)間等有關(guān)部室和車(chē)間。車(chē)間分工藝單按生產(chǎn)工序發(fā)放，嚴格保管，不得外傳。
4.2存放制度
總工藝單發(fā)放后，必須有專(zhuān)人保管，不得丟失，定期進(jìn)行回收。
5、工藝紀律
5.1各車(chē)間不得擅自更改工藝，嚴格工藝紀律。車(chē)間如發(fā)現工藝問(wèn)題及時(shí)與技術(shù)部聯(lián)系，協(xié)同車(chē)間一起研究解決。不經(jīng)技術(shù)部同意不得擅自更換原料，特殊情況下，根據客戶(hù)要求確須改換原料成分比例的，必須通知技術(shù)部，研究是否需要調整工藝。
5.2各工序操作人員必須嚴格按車(chē)間分工藝及操作規程操作，如發(fā)現不按工藝操作規程操作執行的，則按《工藝考核細則》考核執行。
5.3必須嚴格工藝保密制度�？蛻�(hù)需要產(chǎn)品規格參數的.，必須經(jīng)技術(shù)部認可后方可提供。
6、工藝修改制度
6.1各車(chē)間工藝設計人員不斷研究新技術(shù)、新工藝，總結經(jīng)驗。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與技術(shù)部聯(lián)系，要對工藝技術(shù)不斷創(chuàng )新改進(jìn)。
6.2在工藝執行過(guò)程中，如發(fā)現工藝問(wèn)題，車(chē)間工藝技術(shù)人員應及時(shí)修改產(chǎn)品分工藝單，然后現場(chǎng)指導、檢查、監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。分工藝單的修改必須根據車(chē)間實(shí)際情況，保證產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
6.3如發(fā)現總工藝單存在與車(chē)間生產(chǎn)樣品不相符的問(wèn)題，應及時(shí)與技術(shù)部聯(lián)系，不得試生產(chǎn)，以便調整和更改。
7、工藝技術(shù)人員職責范圍
7.1技術(shù)部工藝技術(shù)人員應經(jīng)常與車(chē)間工藝技術(shù)人員討論工藝技術(shù)，以便一起研究生產(chǎn)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。技術(shù)部工藝技術(shù)人員要根據市場(chǎng)信息、銷(xiāo)售情況、客戶(hù)需要、生產(chǎn)情況，結合公司技術(shù)條件及原料情況，定期修改調整工藝。
7.2產(chǎn)品總藝單下達到車(chē)間后，技術(shù)部工藝設計人員要向車(chē)間工藝技術(shù)人員說(shuō)明產(chǎn)品在生產(chǎn)中應注意的各項問(wèn)題，跟班實(shí)驗，并做好紀錄，調整合理生產(chǎn)工藝后，方可下達正式工藝。
7.3車(chē)間工藝技術(shù)人員按總工藝單的規格及技術(shù)條件，設計出各工序的工藝單。如發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與技術(shù)部或有關(guān)科室聯(lián)系，共同研究解決。
8、工藝檢查制度
8.1公司工藝檢查由技術(shù)部負責，每周不定期至少檢查一次。如發(fā)現不按工藝要求操作的或分工藝單不正確等按《工藝技術(shù)考核細則》執行。
8.2車(chē)間內部檢查，由車(chē)間工藝技術(shù)人員隨時(shí)進(jìn)行檢查、指導、監督工藝執行情況。
8.3車(chē)間工藝技術(shù)人員積極配合技術(shù)部作好工藝檢查工作，積極向技術(shù)部工藝檢查人員詳細介紹車(chē)間工藝執行情況，出現問(wèn)題解決情況，工藝技術(shù)提高情況，工藝技術(shù)改進(jìn)情況，新技術(shù)新工藝新設備應用情況等。
公司技術(shù)管理制度 18
安全技術(shù)是煤礦生產(chǎn)全過(guò)程中為保證安全生產(chǎn)所涉及的技術(shù)。為加強礦井生產(chǎn)技術(shù)基礎管理工作，規范安全技術(shù)審批行為，實(shí)現礦井安全技術(shù)的編制、審批流程化、規范化、標準化，根據國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)法律、法規，結合我公司實(shí)際情況，制定本制度。
一、安全技術(shù)審批內容
1、安全技術(shù)內容分類(lèi)
安全技術(shù)常規內容：包括安全技術(shù)發(fā)展規劃，安全技措計劃，安全技術(shù)方案、設計，作業(yè)規程和安全技術(shù)措施。
安全技術(shù)按涉及的范圍、時(shí)效性、工程量，分為重大安全技術(shù)問(wèn)題，重要安全技術(shù)問(wèn)題，一般安全技術(shù)問(wèn)題。
重大安全技術(shù)問(wèn)題是指對礦井生產(chǎn)環(huán)境有根本改善，工程量大，工程實(shí)施后時(shí)效性長(cháng)的安全技術(shù)問(wèn)題，需經(jīng)礦領(lǐng)導班子討論通過(guò)并報縣局審批。
重要安全技術(shù)問(wèn)題是指對整個(gè)單位工程起作用，時(shí)間從單位工程開(kāi)工至竣工，需經(jīng)礦總工程師批準的安全技術(shù)問(wèn)題報縣局備案。
一般安全技術(shù)問(wèn)題是指對工程局部起作用，不涉及生產(chǎn)安全系統構建，時(shí)間短的安全技術(shù)問(wèn)題。
2、重大安全技術(shù)問(wèn)題包括以下內容：
�。�1）建設項目施工xxx設計、采區設計、開(kāi)拓延深設計、殘煤邊角煤開(kāi)采利用；
�。�2）礦井瓦斯等級和二氧化碳涌出量鑒定報告；
�。�3）地面建筑物、河流、鐵路、防水等煤柱留設及變更；
�。�4）調整全礦井通風(fēng)系統的措施；
�。�5）采用專(zhuān)用瓦斯巷解決采煤工作面瓦斯的措施；
�。�6）礦井災害預防和處理計劃；
�。�7）試驗涉及安全生產(chǎn)的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備的措施；
�。�8）安全技措工程計劃；
�。�9）礦井、采區、工作面防治水方案設計，事故礦井整改措施，重大隱患整改方案等；
�。�10）需要報批的其它安全技術(shù)設計、措施。
3、重要安全技術(shù)包括以下內容：
�。�1）采掘工程設計；
�。�2）采掘工作面作業(yè)規程；
�。�3）“一通三防”安全技術(shù)措施；
�。�4）一般安全技措工程設計、措施；
�。�5）巷道貫通措施；
�。�6）涉及“一通三防”與防治水的機電運輸安全技術(shù)措施。
4、一般安全技術(shù)包括以下內容：
�。�1）采煤、掘進(jìn)、巷修、“一通三防”工作的局部安全技術(shù)措施；
�。�2）機電、運輸安全技術(shù)措施；
�。�3）工程局部的變更設計；
�。�4）作業(yè)規程的復審意見(jiàn)、補充措施；
�。�5）有關(guān)安全生產(chǎn)的.正常預報、業(yè)務(wù)聯(lián)系通知單（書(shū)）、技術(shù)業(yè)務(wù)委托書(shū)等。
二、安全技術(shù)審批程序
1、重大安全技術(shù)審批程序：
礦總工程師召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議說(shuō)明工程的內容、目的和意義→業(yè)務(wù)科室論證、設計優(yōu)化→總工程師xxx會(huì )審、簽字→礦長(cháng)審批→擬文呈報縣局審批。
2、重要安全技術(shù)審批程序：
根據業(yè)務(wù)科室的施工圖設計或安全生產(chǎn)需要→施工單位（一般為技術(shù)人員）編制→業(yè)務(wù)科室xxx→總工程師xxx會(huì )審、批準→縣局備案。
3、一般安全技術(shù)措施審批程序：
根據現場(chǎng)安全生產(chǎn)需要或工程的局部變更設計→施工單位技術(shù)人員編制→業(yè)務(wù)科室審批（涉及到“一通三防”的通風(fēng)隊也要審批）→總工程師審批、批準。
4、排放瓦斯措施審批程序：
通風(fēng)隊技術(shù)人員編制→總工程師xxx排放地點(diǎn)的施工單位、安檢科、調度室、通風(fēng)隊、救護隊進(jìn)行會(huì )審。
5、井下電氣焊、氣割措施審批程序：
施工單位技術(shù)人員編制→分管機電副總工程師（或機電副礦長(cháng)）xxx機電科、安檢科、調度室、通風(fēng)隊、施工單位進(jìn)行會(huì )審、簽字→總工程師審批→礦長(cháng)批準。
三、安全技術(shù)審批權限
�。ㄒ唬┑V長(cháng)審批權限：
井下電氣焊、氣割、錄像、拍照安全技術(shù)措施。
�。ǘ┛偣こ處煂徟鷻嘞蓿�
1、回采相關(guān)規程和措施
�。�1）采煤工作面作業(yè)規程；
�。�2）采煤工作面初采初放措施；
�。�3）綜采工作面調斜、旋轉安全技術(shù)措施；
�。�4）綜采工作面延長(cháng)、縮短、對接安全技術(shù)措施；
�。�5）采煤工作面遇頂底板松軟或破碎安全技術(shù)措施；
�。�6）采煤工作面過(guò)斷層（H≥xxxm）安全技術(shù)措施；
�。�7）采煤工作面過(guò)老巷安全技術(shù)措施；
�。�8）采煤工作面過(guò)陷落柱、火成巖、天然焦措施；
�。�9）采煤工作面過(guò)無(wú)煤帶、薄煤帶安全技術(shù)措施；
�。�10）采煤工作面過(guò)鉆孔安全技術(shù)措施；
�。�11）采煤工作面采煤工藝變更安全技術(shù)措施；
�。�12）采煤工作面沿空留巷安全技術(shù)措施；
�。�13）改變兩巷端頭支護、超前支護形式安全技術(shù)措施。
�。�14）采煤工作面收尾安全技術(shù)措施；
�。�15）采煤工作面xxx作業(yè)規程；
�。�16）采煤工作面設備回撤作業(yè)規程；
�。�17）“三下”開(kāi)采安全技術(shù)措施；
�。�18）在同一采面采用不同類(lèi)型或不同性能支柱的措施；
�。�19）采空區強制放頂安全技術(shù)措施；
�。�20）采煤工作面托偽頂開(kāi)采安全技術(shù)措施。
2、掘進(jìn)
�。�1）掘進(jìn)工作面作業(yè)規程；
�。�2）泵房、水倉、變電所、煤倉、xxx庫、機頭硐室等大型硐室作業(yè)規程或安全技術(shù)措施；
�。�3）巷道貫通安全技術(shù)措施；
�。�4）巷道穿（跨）越巷道安全技術(shù)措施；
�。�5）巷道瓦斯排放安全技術(shù)措施；
�。�6）巷道透老空、老巷安全技術(shù)措施；
�。�7）巷道探放水安全技術(shù)措施；
�。�8）大傾角（≥25°）上、下山掘進(jìn)安全技術(shù)措施；
�。�9）巷道設計變更及其補充措施；
�。�10）巷道沿空送巷安全技術(shù)措施；
�。�11）巷道施工工藝變更安全技術(shù)措施；
�。�12）推廣新設備、新技術(shù)、新工藝、新材料等措施。
3、“一通三防”
�。�1）改變礦井通風(fēng)系統的安全技術(shù)措施；
�。�2）改變一個(gè)采區通風(fēng)系統的安全技術(shù)措施；
�。�3）主要通風(fēng)機性能測定安全技術(shù)措施；
�。�4）主要通風(fēng)機檢修停運、改變轉速或葉片角度的措施；
�。�5）礦井阻力測定方案及安全技術(shù)措施；
�。�6）工作面串聯(lián)通風(fēng)安全技術(shù)措施；
�。�7）排放瓦斯安全技術(shù)措施；
�。�8）礦井主要巷道維修安全技術(shù)措施；
�。�9）深孔xxx、松動(dòng)xxx、震動(dòng)xxx、崩溜煤眼措施；
�。�10）礦井反風(fēng)演習計劃（安全技術(shù)措施）及報告；
�。�11）礦井年度《災害預防與處理計劃》及季度補充計劃；
�。�12）礦井事故救援應急預案安全技術(shù)措施；
�。�13）礦井綜合防塵安全技術(shù)措施；
公司技術(shù)管理制度 19
為保證本項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，做好技術(shù)服務(wù)工作，特制定本制度。
一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，端正態(tài)度，要為企業(yè)、為工程、為施工一線(xiàn)盡職盡責。
三、認真仔細審核各種工程圖紙，熟練掌握有關(guān)規范和驗收標準，準確及時(shí)地進(jìn)行技術(shù)交底和過(guò)程控制。
四、測量人員要愛(ài)惜、保護好測量?jì)x器、工具，經(jīng)常對儀器進(jìn)行保養和校核，保證儀器完好率，準確及時(shí)地完成各種測量工作，提供準確測量數據。
五、積極配合計劃部門(mén)參與對上、對下計量工作，對工程進(jìn)行各階段評定驗收。
六、要做好分部、分項工程的施工方案，要對各單項工程在施工過(guò)程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等負責。
七、做好內業(yè)資料及原始資料的'收集整理，做好質(zhì)量檢查，計量、變更、竣工等技術(shù)文件的整理工作，認真、及時(shí)、準確、完整地作好施工日志。
八、學(xué)習和推廣使用新技術(shù)新材料、新工藝，積極開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng)。
九、做好已完工程及缺陷工程的技術(shù)服務(wù)。
十、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
公司技術(shù)管理制度 20
1、項目部設立以項目經(jīng)理為首的技術(shù)質(zhì)量保證體系。項目技術(shù)負責人負責本項目部的技術(shù)質(zhì)量管理工作。設立專(zhuān)職質(zhì)量檢查員負責施工過(guò)程中的檢查工作。
2、根據集團公司、分公司確定下達的工程質(zhì)量目標和規劃的優(yōu)質(zhì)工程情況，制定本項目的.工程質(zhì)量目標和創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程的具體措施，并上交集團公司技術(shù)質(zhì)量部備案。在完成工程質(zhì)量目標的同時(shí)，堅決杜絕質(zhì)量事故、克服質(zhì)量通病并減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，通過(guò)策劃、交底、檢查等工作，做好預控。
3、質(zhì)量保證體系內的各級管理人員按各自職責實(shí)施技術(shù)質(zhì)量管理。
4、開(kāi)展施工過(guò)程中的檢查、驗收工作。所有工程質(zhì)量的檢查、驗收工作，要根據設計文件、驗收規范及質(zhì)量驗收統一標準等認真進(jìn)行量化管理。各級質(zhì)量檢查部門(mén)和人員，應及時(shí)、認真、準確地進(jìn)行工程質(zhì)量的驗收，并對工程質(zhì)量負責。集團公司指定的驗收部位，必須經(jīng)集團公司驗收后，才可交建設單位、監理單位、質(zhì)檢站驗收。
5、項目部要配專(zhuān)人負責工程的測量工作以及測量?jì)x器、工具的使用、保管，并確保經(jīng)過(guò)校準、檢定的測量?jì)x器方可使用。
6、及時(shí)編制施工組織設計及其他專(zhuān)項方案，按照河北省工程建設標準《建筑工程技術(shù)資料管理制度》DB13(J)35-20XX中的規定要求，及時(shí)完善各種技術(shù)質(zhì)量資料和文件。
7、各種原材料和施工過(guò)程中的試(化)驗工作由具有相應資質(zhì)的試驗室負責。各項試驗工作都必須有原始記錄，按要求實(shí)行見(jiàn)證取樣制度，《石家莊三建建業(yè)集團有限公司檢驗和試驗規程》
8、施工過(guò)程中出現不合格品時(shí)，執行集團公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。當不合格品達到一定嚴重程度時(shí)，按照質(zhì)量事故進(jìn)行處理。凡已形成的一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故的，發(fā)生單位應立即上報集團公司總工程師及技術(shù)質(zhì)量部，并寫(xiě)出書(shū)面報告，上交集團公司。質(zhì)量事故發(fā)生后，不得隱瞞不報或拖延上報。
9、認真執行集團公司《技術(shù)質(zhì)量管理制度》。
公司技術(shù)管理制度 21
一、項目部在進(jìn)行工程技術(shù)交底的同時(shí)要進(jìn)行安全技術(shù)交底。
二、交底要求：根據安全措施要求和現場(chǎng)實(shí)際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書(shū)面交底，職責明確，落實(shí)到人。
三、安全技術(shù)交底與工程技術(shù)交底一樣須分級進(jìn)行。
1、項目經(jīng)理部總工程師會(huì )同現場(chǎng)經(jīng)理向有關(guān)施工人員和勞務(wù)隊伍行政和技術(shù)責任人進(jìn)行交底，交底內容：工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的`新工藝、新材料、新技術(shù)、施工程序與方法、關(guān)鍵部位采取的安全技術(shù)方案或措施等；
2、勞務(wù)隊伍技術(shù)負責人要對所管轄的施工人員進(jìn)行詳盡的交底；
3、項目責任工程師要對所管轄的勞務(wù)無(wú)的工長(cháng)進(jìn)行分步分項工程施工安全措施交底并對其向操作班組所進(jìn)行的安全技術(shù)交底進(jìn)行監督與檢查。
4、責任工程師要對勞務(wù)承包方的班組進(jìn)行分布分項工程安全技術(shù)交底并監督知道起安全操作。
5、各級安全技術(shù)交底應按規定程序實(shí)施書(shū)面交底簽字制度，并存檔以備查用。
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