企業(yè)負責人帶班制度（精選15篇）
在日常生活和工作中，很多地方都會(huì )使用到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)負責人帶班制度，歡迎大家分享。
企業(yè)負責人帶班制度 1
一、職責
安全生產(chǎn)管理科負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作，貫徹執行等工作。
二、工作程序
1、帶班安排
公司總經(jīng)理按分管生產(chǎn)負責人的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導帶班具體名單統一安排并歸檔備案。
2、領(lǐng)導帶班職責
�、賵猿稚a(chǎn)工作與安全工作同時(shí)進(jìn)行，規范執行各項安全生產(chǎn)的規章制度，對本單位的安全工作全面負責；
�、谪撠煯斎盏陌踩珯z查、督促和指導各工地的質(zhì)量安全工作，解決安全方面的疑難問(wèn)題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；
�、蹖Πl(fā)現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見(jiàn)，督促限期整改；
�、軐Ξ斎瞻l(fā)生的`事故要組織對傷員的搶救，保護好現場(chǎng)并向上級部門(mén)報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見(jiàn)。
三、對帶班領(lǐng)導實(shí)行考核獎罰制度：
1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、條例和辦法，保持本單位長(cháng)期安全生產(chǎn)或扭轉安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，成績(jì)顯著(zhù)的有關(guān)領(lǐng)導；
2、領(lǐng)導在帶班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；
3、防止事故擴大，搶險有功者100元；
4、安全帶班領(lǐng)導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡(jiǎn)單不認真，每發(fā)現一次罰50元；
5、安全帶班領(lǐng)導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門(mén)的追查和處罰。
6、無(wú)故不帶班或因故無(wú)法帶班但未向領(lǐng)導請假導致空班的，考核責任人300元。
7、不進(jìn)行領(lǐng)導帶班工作交接的，考核責任人50元。
8、帶班和值班時(shí)，不填寫(xiě)相應記錄的，考核責任人50元。
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第一條、為進(jìn)一步加強建筑施工現場(chǎng)質(zhì)量安全管理工作，根據《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)［20xx］23號）要求和有關(guān)法規規定，制定本辦法
第二條、本辦法所稱(chēng)的建筑施工企業(yè)負責人，是指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。
本辦法所稱(chēng)的項目負責人，是指工程項目的項目經(jīng)理。
本辦法所稱(chēng)的施工現場(chǎng)，是指進(jìn)行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動(dòng)的場(chǎng)所。
第三條、建筑施工企業(yè)應當建立企業(yè)負責人及項目負責人施工現場(chǎng)帶班制度，并嚴格考核。
施工現場(chǎng)帶班制度應明確其工作內容、職責權限和考核獎懲等要求。
第四條、施工現場(chǎng)帶班包括企業(yè)負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產(chǎn)。
企業(yè)負責人帶班檢查是指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實(shí)施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的檢查。
項目負責人帶班生產(chǎn)是指項目負責人在施工現場(chǎng)組織協(xié)調工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動(dòng)。
第五條、建筑施工企業(yè)法定代表人是落實(shí)企業(yè)負責人及項目負責人施工現場(chǎng)帶班制度的第一責任人，對落實(shí)帶班制度全面負責。
第六條、建筑施工企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時(shí)間不少于其工作日的25%。
建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查時(shí)，應認真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程項目存檔備查。
第七條、工程項目進(jìn)行超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時(shí)，建筑施工企業(yè)負責人應到施工現場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查。對于有分公司（非獨立法人）的企業(yè)集團，集團負責人因故不能到現場(chǎng)的，可書(shū)面委托工程所在地的分公司負責人對施工現場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查。
本條所稱(chēng)“超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程”詳見(jiàn)《關(guān)于印發(fā)<危險性較大的分部分項工程安全管理辦法>的通知》（建質(zhì)［20xx］87號）的規定。
第八條、工程項目出現險情或發(fā)現重大隱患時(shí)，建筑施工企業(yè)負責人應到施工現場(chǎng)帶班檢查，督促工程項目進(jìn)行整改，及時(shí)消除險情和隱患。
第九條、項目負責人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，應對工程項目落實(shí)帶班制度負責。
項目負責人在同一時(shí)期只能承擔一個(gè)工程項目的管理工作。
第十條、項目負責人帶班生產(chǎn)時(shí)，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的控制，及時(shí)消除隱患。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。
第十一條、項目負責人每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。因其他事務(wù)需離開(kāi)施工現場(chǎng)時(shí)，應向工程項目的建設單位請假，經(jīng)批準后方可離開(kāi)。離開(kāi)期間應委托項目相關(guān)負責人負責其外出時(shí)的日常工作。
第十二條、各級住房城鄉建設主管部門(mén)應加強對建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現場(chǎng)帶班制度的落實(shí)情況的檢查。對未執行帶班制度的企業(yè)和人員，按有關(guān)規定處理；發(fā)生質(zhì)量安全事故的，要給予企業(yè)規定上限的經(jīng)濟處罰，并依法從重追究企業(yè)法定代表人及相關(guān)人員的責任。
第十三條、工程項目的建設、監理等相關(guān)責任主體的施工現場(chǎng)帶班要求應參照本辦法執行。
第十四條、省級住房城鄉建設主管部門(mén)可依照本辦法制定實(shí)施細則。
第十五條、本辦法自發(fā)文之日起施行。
企業(yè)負責人帶班制度 3
一、目的
為強化企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理的領(lǐng)導責任，進(jìn)一步改進(jìn)和加強安全基礎與現場(chǎng)管理，更好地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，根據國務(wù)院通知要求，特制定本制度。
二、職責
安全生產(chǎn)管理科負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作，貫徹執行等工作。
三、工作程序
1、帶班安排
公司總經(jīng)理按分管生產(chǎn)副經(jīng)理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導帶班具體名單統一安排并歸檔備案。
2、領(lǐng)導帶班職責
○堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”，模范地執行各項安全生產(chǎn)的規章制度，對本單位的安全工作全面負責；
○負責當日的安全檢查、督促和指導各工地的質(zhì)量安全工作，解決安全方面的疑難問(wèn)題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；
○對發(fā)現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見(jiàn)，督促限期整改；
○對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場(chǎng)并向上級部門(mén)報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見(jiàn)。
3、公司領(lǐng)導的主要帶班職責
○布置當日生產(chǎn)必須執行安全工作的“五同時(shí)”，模范地執行各項安全生產(chǎn)的規章制度，對各工程項目部的安全工作全面負責；
○負責當日的安全檢查、督促和指導各項目部的安全工作，幫助班組共同解決安全方面的疑難問(wèn)題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責；
○要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；
○當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴大，同時(shí)向上級部門(mén)報告，協(xié)助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
○監督檢查各項安全生產(chǎn)規章制度的'執行和落實(shí)情況；
○檢查作業(yè)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)的狀況；
○督促檢查安全生產(chǎn)中出現的不合格項的整改落實(shí)情況；
○針對本班次的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行合理的安排布置。
○領(lǐng)導帶班必須與工人同時(shí)上班、同時(shí)下班，不得遲到、早退或中途離崗。
○每日值班領(lǐng)導必須與下工作日值班領(lǐng)導進(jìn)行工作交接，要求做好記錄，簽字確認。
○當班領(lǐng)導必須嚴格履行工作職責和內容，認真做好當班中的各11項安全生產(chǎn)工作。
○領(lǐng)導帶班的工作范圍包括本單位所有作業(yè)現場(chǎng)和人員。
4、值班人員的主要職責包括：
○檢查各單位各項規章制度執行落實(shí)情況；
○檢查指導各單位安全生產(chǎn)組織情況；
○檢查作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患和違章情況并協(xié)助糾正解決；
○收集基層單位的意見(jiàn)和信息及時(shí)反饋相關(guān)部門(mén)。
○公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總工每月值班二次，公司業(yè)務(wù)人員具體日期不定，根據情況自行安排。
○因故不能按時(shí)值班的，應提前向安環(huán)部負責人說(shuō)明，除休假、出差等特殊情況外，原則上不得請假。
○公司必須建立領(lǐng)導帶班記錄本，帶班領(lǐng)導必須及時(shí)將本班工作情況進(jìn)行記錄和簽名。
○公司建立機關(guān)人員值班記錄本，當班值班人員必須登記檢查發(fā)8現的問(wèn)題，并簽名確認，問(wèn)題當面告知責任單位值班領(lǐng)導。
四、考核：
對帶班領(lǐng)導實(shí)行考核獎罰制度：
1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、條例和辦法，保持本單位長(cháng)期安全生產(chǎn)或扭轉安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，成績(jì)顯著(zhù)的有關(guān)領(lǐng)導；
2、領(lǐng)導在帶班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；
3、防止事故擴大，搶險有功者100元；
4、不按時(shí)上報領(lǐng)導安全帶班名單，每一次罰100元；
5、安全帶班領(lǐng)導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡(jiǎn)單不認真，每發(fā)現一次罰50元；
6、安全帶班領(lǐng)導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門(mén)的追查和處罰。
7、無(wú)故不帶班或因故無(wú)法帶班但未向領(lǐng)導請假導致空班的，考核責任人300元。
8、不進(jìn)行領(lǐng)導帶班工作交接的，考核責任人50元。
9、帶班和值班時(shí)，不填寫(xiě)相應記錄的，考核責任人50元。
企業(yè)負責人帶班制度 4
第一條 根據住建部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現場(chǎng)帶班暫行辦法》（建質(zhì)〔2011〕111號）的規定，為切實(shí)加強我司工程項目施工過(guò)程的日常質(zhì)量安全管理，進(jìn)一步落實(shí)項目工程質(zhì)量安全管理責任，強化施工過(guò)程管理的各級責任，防止施工現場(chǎng)質(zhì)量安全事故的發(fā)生，特制定本制度。
第二條 本制度所稱(chēng)的施工現場(chǎng)，是指從事土木工程、建筑工程、市政工程、道路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等有關(guān)活動(dòng)的場(chǎng)所。
本制度所稱(chēng)的企業(yè)負責人，是指我公司的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。
本制度所稱(chēng)的項目負責人，是指工程項目的項目經(jīng)理。
第三條 施工現場(chǎng)帶班包括企業(yè)負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產(chǎn)。
企業(yè)負責人帶班檢查是指由企業(yè)負責人帶隊實(shí)施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的檢查。
項目負責人帶班生產(chǎn)是指項目負責人在施工現場(chǎng)組織協(xié)調工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動(dòng)。
第四條 企業(yè)法定代表人是落實(shí)企業(yè)負責人及項目負責人施工現場(chǎng)帶班制度的第一責任人，應督促檢查企業(yè)帶班制度的有效落實(shí)，對落實(shí)帶班制度全面負責。公司負責質(zhì)量安全和生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師是落實(shí)企業(yè)負責人及項目負責人施工現場(chǎng)帶班制度的直接責任人。
第五條 企業(yè)負責人定期帶班檢查，每月檢查時(shí)間不少于其工作日的30%。企業(yè)負責人帶班檢查時(shí)，應對項目的安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況；安全生產(chǎn)制度和操作規程的執行情況；安全生產(chǎn)投入的'有效實(shí)施情況；安全檢查、隱患排查、消除事故、隱患治理情況；生產(chǎn)安全事故應急救援預案制定及準備情況；危險性較大的分部分項工程的依法落實(shí)施行情況；項目負責人帶班生產(chǎn)情況；項目按工程設計圖紙和施工技術(shù)標準施工情況；對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土檢驗情況；工程質(zhì)量檢驗制度落實(shí)情況；對涉及結構安全的試塊、試件及有關(guān)材料檢測結果情況；起重機具（塔機、鋼井架物料提升機、施工升降機、起重機等）及打樁機等設備的使用情況；項目部“質(zhì)量樣板引路”的實(shí)施情況；經(jīng)專(zhuān)家論證的專(zhuān)項方案及重大危險源的管理工作的落實(shí)情況和其它施工現場(chǎng)質(zhì)量安全狀況等進(jìn)行檢查，并使用“企業(yè)負責人施工現場(chǎng)帶班檢查記錄表”（附表一）做好檢查記錄，分別在企業(yè)和工程項目存檔備查。
第六條 根據公司工程分布情況，重點(diǎn)項目要求每周覆蓋檢查一次；其他項目要求每十天覆蓋檢查一次。企業(yè)負責人每周在施工現場(chǎng)帶班檢查的時(shí)間不少于三天。
第七條 工程項目進(jìn)行超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時(shí)，企業(yè)負責人應到施工現場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查。對路途較遠的且在項目當地有分公司，企業(yè)負責人因故不能到現場(chǎng)的，可書(shū)面委托工程所在地的分公司負責人對施工現場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查。
第八條 工程項目出現險情或發(fā)現重大隱患時(shí)，企業(yè)負責人應到施工現場(chǎng)帶班檢查，督促工程項目進(jìn)行整改，及時(shí)消除險情和隱患。
第九條 項目負責人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，應建立健全項目工程安全生產(chǎn)管理體系，設項目專(zhuān)責安全管理部門(mén)并配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，對工程項目落實(shí)帶班制度負責。
第十條 項目負責人每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。因其他事務(wù)需離開(kāi)施工現場(chǎng)時(shí)，應向工程項目的建設單位請假，經(jīng)批準后方可離開(kāi)。離開(kāi)期間應書(shū)面委托項目相關(guān)負責人負責其外出時(shí)的日常工作。離場(chǎng)申請和委托應使用“項目負責人離場(chǎng)委托申請表”（附表二）并存檔備查。
第十一條 項目負責人帶班生產(chǎn)時(shí)，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的控制，及時(shí)消除隱患，并指導現場(chǎng)人員安全作業(yè)；及時(shí)發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，及時(shí)制止違章違規行為，嚴禁違章指揮；當現場(chǎng)出現重大安全隱患或遇到險情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區域人員及時(shí)有序撤離到安全地帶。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查，帶班記錄應包括項目負責人在施工現場(chǎng)組織協(xié)調工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動(dòng)的一切情況。項目負責人施工現場(chǎng)帶班生產(chǎn)情況應在“施工日志（GD220110 1 2）”表（附表三）中作全面記錄。
第十二條公司應加強對項目負責人施工現場(chǎng)帶班制度落實(shí)情況的檢查。對未執行帶班制度的項目負責人，將通報批評；發(fā)生質(zhì)量安全事故的，將給予50%年終獎的經(jīng)濟處罰。
第十三條 本制度自發(fā)文之日起施行。
企業(yè)負責人帶班制度 5
第一章 總 則
第一條 為認真落實(shí)建筑工程施工現場(chǎng)企業(yè)負責人及項目負責人帶班制度，進(jìn)一步加強建筑工程安全管理工作，根據住房和城鄉建設部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現場(chǎng)帶班暫行辦法》有關(guān)規定，制定本制度。
第二條 企業(yè)負責人（集團公司、分公司）帶班形式為帶班安全檢查,項目負責人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查。
第四條 集團公司帶班負責人包括集團公司法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師等企業(yè)領(lǐng)導，負責人應當持有“A”類(lèi)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。每月帶班檢查時(shí)間不得少于6個(gè)工作日。
第五條 分公司帶班負責人包括分公司總經(jīng)理，主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理，主任總工程師。每月帶班檢查時(shí)間不少于6個(gè)工作日。分公司總經(jīng)理為落實(shí)本級帶班制度的第一責任人。
第六條 本制度所指的項目負責人是指工程項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理不得隨意變更。
第七條 項目負責人必須在施工現場(chǎng)進(jìn)行帶班，每月帶班生產(chǎn)時(shí)間分別不得少于本月施工時(shí)間的80%。負責指揮和監督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。
第二章 職 責
第八條 集團帶班領(lǐng)導職責:
1、法定代表人為落實(shí)現場(chǎng)帶班制度的第一責任人，對落實(shí)帶班制度全面負責。
2、企業(yè)負責人應按照《企業(yè)負責人施工現場(chǎng)帶班檢查計劃表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現場(chǎng)，重點(diǎn)檢查工程項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)狀況，以及項目負責人的帶班生產(chǎn)情況，檢查記錄應分別在公司工程部和施工現場(chǎng)存檔備查。
2、檢查分公司、項目部領(lǐng)導帶班情況，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)解決。
3、協(xié)調解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問(wèn)題。
第九條 工程部職責:
1、做好集團領(lǐng)導帶班檢查計劃，并督促實(shí)施。
2、檢查各級帶班制度落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)采取應對措施。
3、對帶班情況實(shí)施考核。
第十條 分公司帶班領(lǐng)導職責:
1、認真做好帶班檢查工作，深入、全面排查施工現場(chǎng)及本級管理中存在的安全隱患，認真執行集團公司企業(yè)負責人及項目負責人施工現場(chǎng)帶班制度，進(jìn)行檢查、考核。
2、檢查項目部領(lǐng)導帶班情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。
3、具體協(xié)調、解決項目部安全生產(chǎn)疑難問(wèn)題。
第十一條 項目負責人帶班職責:
1、項目負責人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，應對帶班生產(chǎn)制度負責。
2、將安全生產(chǎn)作為首要責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節、危險源點(diǎn)的檢查，并指導現場(chǎng)人員安全作業(yè)。
3、及時(shí)發(fā)現并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規行為。嚴禁違章指揮。
4、當現場(chǎng)出現重大安全隱患或遇險情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織人員及時(shí)有序撤至安全地帶。
5、總包單位應對分包單位項目負責人帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行考核，并作為對其工程施工業(yè)績(jì)的評判依據之一。
6、履行安全生產(chǎn)管理規定的其它職責。
第三章 工作流程
第十二條 工程部負責制定集團公司帶班計劃并歸檔備案。帶班計劃應包括檢查時(shí)間，帶班領(lǐng)導姓名、檢查單位、檢查內容、檢查人員等內容。
第十三條 集團公司帶班領(lǐng)導按計劃實(shí)施帶隊檢查，主要對其區域所轄分公司、項目部進(jìn)行檢查。在檢查中需全面了解每一級領(lǐng)導的帶班情況，聽(tīng)取帶班情況匯報并檢查帶班記錄。
第十四條 分公司安全生產(chǎn)部門(mén)負責制定本級帶班檢查月度計劃，經(jīng)理部負責制定項目負責人帶班計劃，并于每月25日前，由分公司安全生產(chǎn)部門(mén)負責將次月帶班檢查計劃上報集團公司安全生產(chǎn)處備案。
第十五條 當施工現場(chǎng)有超過(guò)一定規模的危險性較大分部分項工程施工、出現災害性天氣或發(fā)現重大隱患、出現險情等情況時(shí)，項目負責人等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班。有需要的可以預請分公司帶班負責人一起參加。
第十六條 工程項目出現險情或重大隱患時(shí)，分公司帶班領(lǐng)導應至施工現場(chǎng)帶班檢查，督促工程項目進(jìn)行整改，及時(shí)消除險情和隱患。如遇無(wú)法解決的，及時(shí)上報集團公司安全生產(chǎn)處。
第十七條 項目負責人執行經(jīng)理帶班生產(chǎn)時(shí)，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的控制，及時(shí)消除隱患。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。
第十八條 項目負責人因其他事務(wù)需離開(kāi)施工現場(chǎng)時(shí)，應書(shū)面委托持有“B”類(lèi)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的人員代行其承擔管理工作，被委托人應相對固定，書(shū)面委托應報建筑施工企業(yè)、監理單位、建設單位備案并現場(chǎng)留存備查。
第十九條 帶班要求:
1、各級帶班領(lǐng)導要認真檢查安全工作，做好帶班記錄，一式兩份分別存至帶班領(lǐng)導及接受檢查單位處。項目部的帶班記錄應在帶班臺賬中予以簽字證明，并填寫(xiě)《項目負責人帶班生產(chǎn)情況記錄表》。
2、認真做好交接班工作，將帶班當日的安全工作遺留問(wèn)題向下位帶班領(lǐng)導交待清楚。
第二十條 若帶班當日發(fā)生事故，則帶班領(lǐng)導必須對傷員組織搶救，保護好現場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴大。及時(shí)上報，以便協(xié)助進(jìn)行事故調查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。
第四章 考核獎懲
第二十一條 安全生產(chǎn)處每半年對各級帶班情況進(jìn)行考核，并結合考核情況進(jìn)行獎懲。分公司的.安全生產(chǎn)部門(mén)每季度末對所屬各級帶班情況考核，并參照本規定進(jìn)行獎懲。
第二十二條 獎勵細則：
1、對認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規、條例及辦法，并使本單位長(cháng)期保持安全生產(chǎn)或扭轉安全生產(chǎn)被動(dòng)局面成績(jì)顯著(zhù)的有關(guān)領(lǐng)導，結合年度考核對其進(jìn)行獎勵。
2、對帶班過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者，由本級單位一次性獎勵1000元。
3、對防止事故擴大、搶險有功者，由本級單位一次性獎勵1000元。
第二十三條 處罰細則：
1、帶班領(lǐng)導不按要求組織檢查、履行職責，忽視安全生產(chǎn)造成事故者，應承擔安全責任，并接受相關(guān)的追查和處罰。
2、帶班領(lǐng)導（分公司）帶班時(shí)間不符合規定的，每少一天處罰所在單位500元；每月帶班時(shí)間少于應帶班天數50%的，處罰所在單位2000元；年度累計3個(gè)月未按要求落實(shí)帶班的，處罰2000元以上，并取消以上單位、個(gè)人評獎資格。
3、未經(jīng)公司批準，項目負責人、項目經(jīng)理或項目執行經(jīng)理帶班時(shí)間未滿(mǎn)本月工作時(shí)間的80%，給予2000元以上處罰。
4、項目負責人因其他事務(wù)離開(kāi)施工現場(chǎng)，但未向項目建設單位或公司請假擅自離開(kāi)者，處以1000元以上罰款。
5、因帶班責任問(wèn)題引發(fā)相關(guān)方投訴、上級警告、處罰及不良行為公示的，責任單位除承擔損失外，將被處以10000元以上罰款。同時(shí)，對責任人予以通報批評。
6、偽造帶班記錄者，每發(fā)現一起，對責任單位處以每人每天500元以上罰款。
7、不及時(shí)上報帶班情況及集團公司要求上報的其他相關(guān)信息的，視情況處以1000元以上罰款。對超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程無(wú)帶班檢查的給予2000元以上處罰。
9、帶班記錄簡(jiǎn)單不認真的，每發(fā)現一次罰200元。
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一、根據國務(wù)院、住房和城鄉建設部、山西省住房和城鄉建設廳有關(guān)規定，為認真落實(shí)建筑工程施工現場(chǎng)項目經(jīng)理值班帶班工作，進(jìn)一步加強建筑工程安全管理工作，經(jīng)集團公司研究決定制定項目部項目經(jīng)理帶班制度。
項目部領(lǐng)導（包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人、技術(shù)員、施工員；分包單位班組長(cháng)）必須在施工現場(chǎng)輪流帶班，指揮和監督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。
二、項目經(jīng)理施工現場(chǎng)輪流帶班職責
1、項目經(jīng)理要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節、危險源點(diǎn)的檢查，并指導現場(chǎng)人員安全作業(yè)；
2、及時(shí)發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，及時(shí)制止違章違規行為，嚴禁違章指揮；
3、當現場(chǎng)出現重大安全隱患或遇到險情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區域人員及時(shí)有序撤離到安全地帶。
4、嚴格交接班制度，詳細告知接班領(lǐng)導當前施工現場(chǎng)安全存在的問(wèn)題，需要注意的'事項等，并認真填寫(xiě)交接班記錄。
三、監督檢查
對項目部日常帶班情況，由分公司安全科對其進(jìn)行監督檢查，檢查內容包括實(shí)際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫(xiě)的真實(shí)性及交接班記錄等情況。
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為全面落實(shí)安全管理工作，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，保障公司生產(chǎn)工作的安全、高效、連續，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,制定本制度。
1、適用范圍
公司所屬各單位。
2、職責
2.1公司領(lǐng)導帶班職責
2.1.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”（同時(shí)計劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結、同時(shí)評比），抽查公司各項制度的執行情況，對本單位的安全工作全面負責；
2.1.2負責當日的安全檢查、督促和指導各車(chē)間的安全工作，解決安全方面的疑難問(wèn)題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；
2.1.3負責當日生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監督、督促和檢查工作，有權對“三違”現象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對情節嚴重者，并按有關(guān)規定處理；
2.1.4對發(fā)現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見(jiàn)，督促限期整改；
2.1.5做好重大危險源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的巡回檢查工作，負責指揮當日重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應急處置，對發(fā)生的事故要積極組織傷員搶救，保護好現場(chǎng)并向上級部門(mén)報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見(jiàn)；
2.1.6負責完成上級交辦的臨時(shí)性安全工作，并根據要求向上級有關(guān)部門(mén)報告當班期間所發(fā)生的重大問(wèn)題和隱患處理情況。
2.2車(chē)間領(lǐng)導值班職責
2.2.1布置當日生產(chǎn)時(shí)必須同時(shí)交代安全，認真執行公司各項安全生產(chǎn)的規章制度及規定，對本部門(mén)、車(chē)間的安全工作全面負責；
2.2.2負責當日的安全檢查，督促和指導各班組的安全工作，組織班組員工解決安全方面的疑難問(wèn)題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責；
2.2.3負責當日生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監督、督促和檢查工作，對“三違”現象有權進(jìn)行制止并協(xié)助公司領(lǐng)導和安全部門(mén)進(jìn)行處罰，性質(zhì)嚴重的有權停止其工作，并向上級匯報；
2.2.4要認真檢查人、物、環(huán)境的不安全因素，發(fā)現事故隱患必須按及時(shí)上報處理；
2.2.5當日發(fā)生的'事故，必須組織對傷員的搶救，采取安全措施防止事故擴大，同時(shí)向上級部門(mén)匯報，協(xié)助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
3、要求
3.1公司領(lǐng)導班子成員（處級）每天必須保證一人24小時(shí)在廠(chǎng)值班，如與節、假日有特殊要求的，按上級文件執行；
3.2公司級領(lǐng)導配以機關(guān)部室領(lǐng)導輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一組人員帶班，需進(jìn)行換班、替班須提前報公司調度，公司級領(lǐng)導帶班具體名單由生產(chǎn)技術(shù)部統一安排；
3.3車(chē)間領(lǐng)導按照排班順序每日輪流值班，如工作忙或出差等需進(jìn)行換班的，車(chē)間要提前報公司調度；
3.4帶班、值班領(lǐng)導每天早上8:30前到生產(chǎn)調度室簽到；
3.5認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問(wèn)題，負責向一下班的帶班、值班領(lǐng)導交待清楚。交接班必須當面進(jìn)行，嚴禁短信、電話(huà)交接班；
3.6超過(guò)交接班時(shí)間，如接班人不到，交班人不得離開(kāi)崗位，否則按脫崗處理，應及時(shí)通知生產(chǎn)調度，并堅守崗位至有人接班；
3.7公司帶班領(lǐng)導對當日安全工作全面負責，車(chē)間值班領(lǐng)導對當日安全生產(chǎn)直接負責；各級領(lǐng)導必須堅守崗位，恪盡職責；公司領(lǐng)導帶班期間下現場(chǎng)巡檢不得少于3次，帶班和值班領(lǐng)導必須到關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部分檢查并填寫(xiě)記錄；
3.8加強夜間值班的檢查、監管，對于大修、開(kāi)、停車(chē)時(shí)帶班、值班領(lǐng)導要在現場(chǎng)監控。
4、處罰
4.1對值班人員遲到、早退的，每人次罰款50元，帶班、值班期間外出，未按照請銷(xiāo)假制度履行請假和替班的，按照嚴重違紀處分；
4.2對值班記錄填寫(xiě)不認真或交班不清楚的，每人次罰款50元；
4.3帶班、值班領(lǐng)導不下車(chē)間檢查、不履行職責，每次罰款100元；弄虛作假，忽視生產(chǎn)安全的，經(jīng)查明后按照嚴重違紀處分；造成事故者，應承擔相應的安全責任，并接受上級部門(mén)的追查和處罰；
4.4對突發(fā)異常情況不能做到及時(shí)匯報的，相關(guān)責任人罰款100元，突發(fā)異常情況處置不積極，造成事故擴大或次生事故發(fā)生的，按公司有關(guān)規定追究責任。
5、附則
5.1安檢部負責對本制度的執行情況進(jìn)行檢查、考核及制度的修訂。
5.2政工部負責本制度的宣傳、貫徹等工作。
5.3本制度自下發(fā)之日起執行。
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一、目的
根據公司下發(fā)文件要求，為認真落實(shí)建筑施工企業(yè)及項目部領(lǐng)導施工現場(chǎng)值班帶班制度，進(jìn)一步加強工程安全生產(chǎn)管理工作，為切實(shí)抓好項目部安全生產(chǎn)、增強領(lǐng)導及施工人員的安全意識，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于xx集團xx第三建筑工程有限公司中央尚城工程項目部施工現場(chǎng)，防止過(guò)程中出現不安全行為和防止安全事故發(fā)生。
三、項目部領(lǐng)導輪流安全值班職責
�。ㄒ唬┹喠鲙О囝I(lǐng)導要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節、危險源點(diǎn)的檢查，并指導現場(chǎng)人員安全作業(yè)；
�。ǘ┘皶r(shí)發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，及時(shí)制止違章違規行為，嚴禁違章指揮；
�。ㄈ┊敩F場(chǎng)出現重大安全隱患或遇到險情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區域人員及時(shí)有序撤離到安全地帶。
四、現場(chǎng)帶班工作內容
1、現場(chǎng)帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實(shí)掌握施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)狀況，認真落實(shí)安全生產(chǎn)管理相關(guān)規定，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實(shí)整改，現場(chǎng)無(wú)法整改的隱患問(wèn)題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發(fā)現較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部（安監）研究處理。
3、嚴格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規定，及時(shí)制止違章違紀行為，在現場(chǎng)發(fā)現違章問(wèn)題，立即糾錯并按規定給予處罰，嚴禁違章指揮。
4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題，現場(chǎng)無(wú)法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術(shù)部。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。
5、對公司領(lǐng)導干部走動(dòng)管理執行情況進(jìn)行監督考核，單位落實(shí)不到位的，按規定進(jìn)行處罰。
6、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進(jìn)行處罰。
7、現場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問(wèn)題時(shí)，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向公司主要領(lǐng)導、生產(chǎn)技術(shù)部報告。
五、項目部領(lǐng)導施工現場(chǎng)帶班交接班制度。
帶班領(lǐng)導應當向接班的`領(lǐng)導詳細告知當前施工現場(chǎng)安全存在的問(wèn)題、需要注意的事項等，并認真填寫(xiě)交接班記錄。
六、項目部領(lǐng)導施工現場(chǎng)帶班生產(chǎn)檔案管理制度。
項目部領(lǐng)導施工現場(chǎng)帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當班領(lǐng)導填寫(xiě)，由專(zhuān)人（資料員）負責整理，并存檔備查。
七、相關(guān)要求
1、現場(chǎng)帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行現場(chǎng)帶班人員的規定，減少外出，深入現場(chǎng)靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實(shí)處。
2、現場(chǎng)帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知生產(chǎn)技術(shù)部，由調度室安排人員替班，同時(shí)將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部（安監）。
3、現場(chǎng)帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著(zhù)便裝進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)。
4、現場(chǎng)帶班人員要認真記錄檢查問(wèn)題，并由單位現場(chǎng)負責人簽字，于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部匯總通報。
5、現場(chǎng)帶班人員在巡查中所發(fā)現的違章行為，一并給予單位和責任領(lǐng)導進(jìn)行處罰，并對嚴違人員進(jìn)行幫教。
6、各基層單位在執行原走動(dòng)管理制度的基礎上，進(jìn)一步嚴格執行領(lǐng)導干部現場(chǎng)帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實(shí)深入一線(xiàn)真抓實(shí)干，為員工創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
八、考核規定
1、現場(chǎng)帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人50元。
2、現場(chǎng)帶班人員請假后，生產(chǎn)技術(shù)部（調度室）未及時(shí)安排人員造成空崗的，每次扣罰調度室負責人50元。
3、帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。
4、對限期整改的隱患問(wèn)題未及時(shí)復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。
5、由生產(chǎn)技術(shù)部（安監）負責對帶班執行情況進(jìn)行監督考核。
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1目的
為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，提高領(lǐng)導履行安全生產(chǎn)職責的有效程度，提高風(fēng)險控制能力，保障職工的安全和健康，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
2適用范圍
適用于本加油站。
3定義
領(lǐng)導帶班人員：帶班長(cháng)；
領(lǐng)導帶班：是指加油站值班領(lǐng)導對本班內所有作業(yè)范圍內的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全過(guò)程的監督和管理。
4職責
帶班領(lǐng)導的主要職責：
4.1監督檢查各項安全生產(chǎn)規章制度的執行和落實(shí)情況；
4.2檢查、糾正作業(yè)現場(chǎng)出現的“物”的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況；
4.3督促檢查現場(chǎng)出現的事故隱患的整改情況；
4.4針對本班次的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行合理的安排布置；
4.5組織處置本班次中出現的緊急情況和生產(chǎn)安全事故。
5具體規定
領(lǐng)導帶班必須按規定時(shí)間上班、下班，不得遲到、早退或中途離崗。
值班領(lǐng)導必須與下個(gè)工作日值班領(lǐng)導進(jìn)行工作交接。
嚴禁領(lǐng)導帶班空崗。確有特殊原因無(wú)法當班的，必須向站長(cháng)請假，并由站長(cháng)統一安排其他領(lǐng)導值班。
當班領(lǐng)導必須嚴格履行工作職責，認真做好當班中的各項安全生產(chǎn)工作。
6考核
安全領(lǐng)導小組負責每個(gè)月對領(lǐng)導帶班進(jìn)行考核，填寫(xiě)《領(lǐng)導干部帶班考核記錄》（AQBZH-JL/2-7）。
現場(chǎng)帶班人員出現以下事項的`，給予責任人50元的處罰。
�。ㄒ唬┻t到、早退或中途離崗的；
�。ǘo(wú)故不帶班或因故無(wú)法帶班但未請假導致空班的；
�。ㄈ┪催M(jìn)行領(lǐng)導帶班工作交接的；
�。ㄋ模┎徽J真履行帶班工作職責的。
因未履行安全生產(chǎn)職責導致事故發(fā)生的；或因指揮實(shí)施現場(chǎng)應急處置措施不當導致事故擴大視情節嚴重程度給予相應的懲罰。
發(fā)生事故而沒(méi)有領(lǐng)導現場(chǎng)帶班的，按照國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的規定對責任人給予經(jīng)濟處罰。
7相關(guān)文件
《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》
8.相關(guān)記錄
《領(lǐng)導干部帶班考核記錄》
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一、總則：
�。�、指導思想：
落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號），住建部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人實(shí)施現場(chǎng)帶班暫行辦法》，《東營(yíng)魯恒建筑安裝工程有限責任公司企業(yè)負責人及項目負責人實(shí)施現場(chǎng)帶班暫行辦法》的相關(guān)要求，進(jìn)一步強化施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，結合公司實(shí)際情況，制定本項制度。
�。�、對象：
企業(yè)負責人是指法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師；
項目負責人是指項目經(jīng)理。
�。�、適用范圍：
本辦法適用于公司各單位范圍內所有在施項目。
二、企業(yè)負責人帶班檢查
�。�、公司建立企業(yè)負責人帶班檢查負責制：
1.１公司層級：是落實(shí)領(lǐng)導帶班的責任主體，負責建立本單位主要負責人帶班檢查制度，具體落實(shí)施工現場(chǎng)帶班檢查工作。
�。�.２分公司層級：各分公司根據公司的授權委托，對所轄區域安全生產(chǎn)全面負責，具體組織實(shí)施施工現場(chǎng)領(lǐng)導帶班制度，當屬地工程項目進(jìn)行超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時(shí)，按規定對施工現場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查。
�。�、公司負責人帶班檢查工作內容
�。�.１傳達貫徹安全生產(chǎn)的政策、法規和各級管理要求，對項目負責人現場(chǎng)帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行監督檢查；
�。�.２組織相關(guān)人員對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節巡視檢查，掌握施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)和管理狀況；
�。�.３當工程項目出現險情或發(fā)現重大隱患時(shí)，進(jìn)行現場(chǎng)帶班檢查，督促工程項目進(jìn)行整改，及時(shí)消除險情和隱患。
�。�.４工程項目進(jìn)行超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時(shí)，公司負責人應到現場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查。
�。�.公司應制定領(lǐng)導帶班檢查工作計劃，每月檢查時(shí)間不少于工作日的25%。
�。�.公司領(lǐng)導帶班檢查時(shí)，應做好檢查記錄，并分別在公司安全監督部和項目部存檔備查，相關(guān)記錄保存期不少于1年。
�。�.由集團公司簽約、公司負責履約的工程，經(jīng)集團公司書(shū)面委托后，施工現場(chǎng)領(lǐng)導帶班檢查工作由公司領(lǐng)導負責落實(shí)。
三、項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)
�。�、項目部是落實(shí)領(lǐng)導現場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度的責任主體，施工現場(chǎng)只要從事施工作業(yè)活動(dòng)，項目經(jīng)理應在施工現場(chǎng)組織協(xié)調工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動(dòng)。
�。�、項目部應當建立項目領(lǐng)導現場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度，并嚴格考核�，F場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度應當明確現場(chǎng)帶班生產(chǎn)人員安排、帶班生產(chǎn)工作時(shí)間、帶班生產(chǎn)的任務(wù)、職責權限、考核獎懲等內容。
�。�、項目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。因其他事務(wù)需離開(kāi)施工現場(chǎng)時(shí)，應履行請假手續，經(jīng)批準后方可離開(kāi)。離開(kāi)期間應委托項目相關(guān)負責人負責其外出時(shí)的日常工作。
�。�、當項目處于晝夜連續施工期間，項目部主要負責人（項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工）應在現場(chǎng)輪流帶班生產(chǎn)，并在明顯位置公示當日帶班生產(chǎn)領(lǐng)導的姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式。
�。�、項目主要負責人現場(chǎng)帶班生產(chǎn)時(shí)，應當履行下列職責：
�。�.１加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的檢查巡視，全面掌握施工現場(chǎng)的.安全生產(chǎn)狀況。
�。�.２及時(shí)發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，及時(shí)制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮。
�。�.３遇到險情時(shí)，立即下達停止作業(yè)、撤離現場(chǎng)命令，組織涉險區域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。
�。�.４對當日發(fā)生的事故及時(shí)啟動(dòng)應急預案，組織應急搶險工作，保護好現場(chǎng)并及時(shí)向上級有關(guān)部門(mén)報告。
�。�、項目主要負責人帶班生產(chǎn)時(shí)，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的控制，及時(shí)消除隱患。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。保存期不少于1年。
�。�、當項目進(jìn)行輪流帶班時(shí)要實(shí)行交接班制度。上一班的帶班負責人應當向接班的人員詳細說(shuō)明當前施工現場(chǎng)質(zhì)量安全狀況、存在的問(wèn)題及原因、需要注意的事項等。
�。�、重要節日及重大活動(dòng)期間，各分公司、項目應健全安全生產(chǎn)值班制度，確定帶班領(lǐng)導，安排相關(guān)管理人員在現場(chǎng)帶班，加強對施工現場(chǎng)的安全管理及食品安全、消防安全管理等工作，發(fā)現安全隱患按要求立即處理，并做好相關(guān)記錄。
四、監督考核
�。�、公司安全生產(chǎn)委員會(huì )在對下屬單位和項目進(jìn)行安全生產(chǎn)績(jì)效考核時(shí)，對帶班檢查、帶班生產(chǎn)的執行情況進(jìn)行檢查，并將檢查結果作為考核指標。
�。�、公司安全管理部門(mén)對公司所屬各單位領(lǐng)導帶班檢查、帶班生產(chǎn)的日常管理和督促檢查，把建立和執行領(lǐng)導帶班檢查、帶班生產(chǎn)制度作為日常監督檢查的重要內容。
�。�、公司安全管理部門(mén)對公司所屬各單位領(lǐng)導帶班檢查、帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行監督檢查時(shí)，重點(diǎn)檢查下列內容：
�。�.１是否建立健全領(lǐng)導帶班檢查、帶班生產(chǎn)制度。
�。�.２、各分公司和項目部領(lǐng)導領(lǐng)導帶班檢查、帶班生產(chǎn)情況，特別是項目領(lǐng)導帶班生產(chǎn)情況。
�。�.３是否制訂單位領(lǐng)導每月帶班檢查計劃以及工作計劃執行情況；
�。�.４項目部領(lǐng)導現場(chǎng)帶班生產(chǎn)履行職責情況，特別是重大事故隱患和險情的處置情況。
五、處罰
在檢查中發(fā)現下屬單位或項目部有下列情況的，對相關(guān)責任人罰款500元，項目經(jīng)理處罰2000元。
�。�.１未建立負責人帶班檢查、帶班生產(chǎn)制度的。
�。�.２未按規定記錄檢查主要情況和問(wèn)題隱患整改情況或者保存檔案的。
�。�.３分公司或項目部負責人未按規定現場(chǎng)帶班檢查，或者檢查記錄檔案虛假的。
六、附則
�。�、本《辦法》由公司安全監督部起草并負責解釋。
�。�、本《辦法》自發(fā)布之日起施行。
企業(yè)負責人帶班制度 11
第一條為轉變企業(yè)領(lǐng)導干部工作作風(fēng)，強化企業(yè)現場(chǎng)管理，切實(shí)加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作，根據《安全生產(chǎn)法》、《湖北省安全生產(chǎn)條例》、《湖北省企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任規定》（省政府第339號令），等法律法規，特制定本制度。
第二條企業(yè)領(lǐng)導輪流帶班，是指礦山企業(yè)主要負責人、領(lǐng)導班子成員和副總工程師輪流帶領(lǐng)工人到井下作業(yè)現場(chǎng)指揮和監督安全生產(chǎn)；輪流值班，是指包括礦山企業(yè)在內的所有工業(yè)企業(yè)主要負責人和領(lǐng)導班子成員輪流安全值班，統籌、協(xié)調和處理安全生產(chǎn)的有關(guān)問(wèn)題。
第三條本制度適用于本省行政區域內所有礦山企業(yè)和其他工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。本制度所稱(chēng)的礦山企業(yè)，是指井工和露天開(kāi)采的各種所有制形式的煤礦、非煤礦山生產(chǎn)企業(yè)，以及新建、改建、擴建礦井。本制度所稱(chēng)的工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，是指具有法人資格的工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，總公司、集團公司所屬二級或三級生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。重點(diǎn)建設施工單位，是指鐵路、公路、橋梁、隧道、水利建設指揮部或項目部。
第四條企業(yè)主要負責人對落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導干部輪流帶班值班全面負責。企業(yè)領(lǐng)導班子其他成員應當自覺(jué)履行值班帶班責任。
第五條礦山企業(yè)領(lǐng)導干部輪流帶班應遵循下列規定：
�。ㄒ唬⿷丛轮朴嗇喠鲙О嘤媱�，明確當月內每天每班帶班領(lǐng)導，帶班場(chǎng)所、帶班時(shí)間、帶班任務(wù)、登記考核辦法、獎懲內容等事項。
�。ǘ┟堪啾仨殘猿钟械V領(lǐng)導帶班。井工開(kāi)采的礦山，帶班領(lǐng)導應與工人同時(shí)下井，同時(shí)到達作業(yè)地點(diǎn)，同時(shí)出井；露天開(kāi)采的，帶班領(lǐng)導應與工人同時(shí)到達作業(yè)現場(chǎng)，同時(shí)離開(kāi)作業(yè)現場(chǎng)。礦山企業(yè)主要負責人每月帶班不得少于6個(gè)工作日。
�。ㄈ⿲�(shí)行交接班制度。帶班領(lǐng)導升井后，要向接班的帶班領(lǐng)導詳細說(shuō)明生產(chǎn)安全狀況、存在的問(wèn)題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫(xiě)帶班記錄，寫(xiě)明上下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)路線(xiàn)、發(fā)現的隱患及處置情況。帶班領(lǐng)導下井時(shí)，其領(lǐng)導姓名應當在井口明顯位置公告。領(lǐng)導帶班下井情況，每月在礦山公示欄公示，接受群眾監督。
�。ㄋ模┢髽I(yè)領(lǐng)導帶班計劃執行情況以及帶班記錄，應妥善保存備查。（五）建立進(jìn)礦（或作業(yè)場(chǎng)所）帶班檔案，每月對照帶班安排組織考核，因特殊原因不能進(jìn)礦帶班的，必須事前寫(xiě)出申請，報礦主要領(lǐng)導批準，落實(shí)頂班領(lǐng)導，同時(shí)交企業(yè)安管部門(mén)備案備查。帶班檔案信息保存期不少于一年。
第六條礦山企業(yè)輪流帶班職責
�。ㄒ唬┹喠鲙О囝I(lǐng)導要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的檢查巡視，并指導現場(chǎng)人員安全作業(yè)；
�。ǘ┘皶r(shí)發(fā)現和組織消除事故隱患，及時(shí)制止違規作業(yè)，制止違章指揮，制止超能力組織生產(chǎn)；
�。ㄈ┊敩F場(chǎng)出現重大安全隱患或遇到險情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。
第七條企業(yè)領(lǐng)導輪流值班應遵循下列要求：
�。ㄒ唬┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要建立健全領(lǐng)導輪流安全值班制度。每天必須至少安排一名企業(yè)領(lǐng)導安全值班。
�。ǘ┌踩蛋囝I(lǐng)導在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間內不得離開(kāi)作業(yè)崗位。當班值班領(lǐng)導如因事離崗時(shí)，必須事先通知安排其他領(lǐng)導頂班，頂班領(lǐng)導還未到位前，不得離開(kāi)工作崗位。
�。ㄈ┙踩喠髦蛋嘤涗�。值班領(lǐng)導應真實(shí)準確填寫(xiě)當天值班的.情況，并按要求做好輪流值班記錄的交接手續。安全值班領(lǐng)導的通訊方式要在各生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所公布，以便及時(shí)報告生產(chǎn)安全情況。
�。ㄋ模╊I(lǐng)導安全值班計劃安排和值班情況要定期公示，接受群眾監督,并建立安全值班檔案。企業(yè)領(lǐng)導輪流值班計劃安排，應按月報當地行業(yè)管理部門(mén)備案（沒(méi)有行業(yè)主管部門(mén)的直接報安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)），高危企業(yè)同時(shí)抄送安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)。
第八條企業(yè)領(lǐng)導輪流安全值班職責
�。ㄒ唬┌踩蛋囝I(lǐng)導是企業(yè)安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理和事故處置的第一責任人，要認真做好當班安全生產(chǎn)的領(lǐng)導和指揮工作，全面深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調組織好當班的安全生產(chǎn)；
�。ǘ┌踩蛋囝I(lǐng)導在當班期間，要巡查重點(diǎn)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所，負責協(xié)調處置或解決當班生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題和突發(fā)事故，及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患，有效制止違章違規現象。
�。ㄈ┌踩蛋嗥陂g，各分管領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)，應積極響應值班領(lǐng)導指揮，協(xié)助值班領(lǐng)導做好安全生產(chǎn)工作，出現突發(fā)生產(chǎn)安全事故，應積極配合領(lǐng)導迅速進(jìn)行應急救援，確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全。
第九條監督檢查
�。ㄒ唬┌踩O督管理部門(mén)和行業(yè)主管部門(mén)應當加強對企業(yè)領(lǐng)導輪流帶班和安全值班的日常管理和督促檢查。每季度至少對轄區內礦山企業(yè)帶班執行情況進(jìn)行一次檢查和通報。
�。ǘ┌踩a(chǎn)監管部門(mén)和行業(yè)管理部門(mén)對領(lǐng)導輪流帶班和安全值班情況進(jìn)行監督檢查時(shí)，可以采取現場(chǎng)隨機詢(xún)問(wèn)從業(yè)人員、查閱值班或帶班日志、交接班記錄和值班安排考核等檔案資料、聽(tīng)取從業(yè)人員反映、調閱礦山企業(yè)領(lǐng)導帶班人員定位系統監控記錄等方式。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)監管部門(mén)、行業(yè)管理部門(mén)對領(lǐng)導輪流帶班和安全值班情況進(jìn)行監督檢查時(shí)，應重點(diǎn)檢查下列內容：
1、是否建立健全領(lǐng)導輪流帶班和安全值班制度，包括井下交接班制度、帶班和值班檔案管理制度；
2、企業(yè)領(lǐng)導特別是礦山主要負責人帶班下井情況；
3、企業(yè)領(lǐng)導每月輪流帶班和安全值班工作計劃執行、公示、考核和獎懲等情況；
4、領(lǐng)導帶班和安全值班的履行職責情況、交接班記錄，特別是重大事故隱患和險情的處置情況；
5、群眾舉報有關(guān)問(wèn)題的查處情況。
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)監管部門(mén)、行業(yè)管理部門(mén)應當建立舉報制度，公開(kāi)舉報電話(huà)、信箱或者電子郵件地址，受理有關(guān)舉報；對于受理的舉報，應當認真調查核實(shí)；經(jīng)查證屬實(shí)的，依法從重處罰。
第十條法律責任
�。ㄒ唬⿲o(wú)企業(yè)負責人帶班下井或該帶班而未帶班的，對有關(guān)責任人按擅離職守處理，同時(shí)給予規定上限的經(jīng)濟處罰。
�。ǘ⿲Πl(fā)生生產(chǎn)安全事故而沒(méi)有領(lǐng)導帶班或值班的企業(yè)，由負有安全監管職責的部門(mén)對該企業(yè)和其主要負責人依法嚴格查處。
第十一條本制度自公布之日起施行。
企業(yè)負責人帶班制度 12
1、帶班領(lǐng)導要按時(shí)到崗，全日全面負責，協(xié)調、督促、檢查學(xué)校安全和各項事務(wù)的工作情況和處理。
2、在早中晚上放學(xué)時(shí)間，帶班領(lǐng)導應提前到崗，帶領(lǐng)護校隊與門(mén)衛在校門(mén)口值勤，嚴防突發(fā)性安全事故發(fā)生。
3、當班期間帶班領(lǐng)導應在課間操及各項集會(huì )、午餐時(shí)按時(shí)到崗，在樓梯口或各樓層組織學(xué)生，嚴防樓梯口踩踏事件發(fā)生。
4、在早上、午休、放學(xué)三個(gè)時(shí)段對校園周邊及校內進(jìn)行巡視，做好重點(diǎn)部位的監查和巡邏工作，嚴禁學(xué)生在校門(mén)外逗留。
5、帶班領(lǐng)導寫(xiě)好每天的`校務(wù)日志，并把檢查出的問(wèn)題當天反饋到各部門(mén)及相關(guān)人員，督促整改。每周五把校務(wù)日志作為一項重要內容進(jìn)行匯報。
6、帶班領(lǐng)導負責對值班門(mén)衛、值班教師的查崗、督促工作。
7、帶班領(lǐng)導要帶領(lǐng)門(mén)衛認真監察放晚學(xué)靜校工作，校內職工進(jìn)入校園由校長(cháng)批準，外來(lái)人員私訪(fǎng)不得以任何理由進(jìn)入校園。如確需接訪(fǎng)，受訪(fǎng)教師在傳達室接訪(fǎng)。因公來(lái)訪(fǎng)由學(xué)校領(lǐng)導在門(mén)口迎接。
8、夜間堅持巡夜，對重要部位認真查聽(tīng)，及時(shí)排除或報告不安全因素，不得以任何理由脫崗、睡崗。
9、所有帶班、值班領(lǐng)導及其它值班人員必須保證通訊暢通。
企業(yè)負責人帶班制度 13
1、汛期實(shí)行24小時(shí)由鄉領(lǐng)導帶班、工作人員值班相結合的防汛值班制度，鄉領(lǐng)導輪流帶班。非汛期，當遇有集中強降雨預報或集中強降雨、嚴重干旱等其它自然災害發(fā)生和恐怖襲擊時(shí)，應安排人員值班。
2、汛期，鄉主要領(lǐng)導、分管防汛的鄉領(lǐng)導、防辦工作人員的手機必須24小時(shí)開(kāi)機，確保關(guān)鍵時(shí)刻能隨時(shí)保持聯(lián)系。
3、值班人員應認真履行值班職責，接聽(tīng)電話(huà)要及時(shí)，文明用語(yǔ)，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，熱情解答；不能當時(shí)答復的，應耐心做好解釋工作，并做好值班記錄，按有關(guān)程序處理。做到一般問(wèn)題能及時(shí)正確處理，重大問(wèn)題及時(shí)向帶班領(lǐng)導匯報，上傳下達及時(shí)、準確。
4、遇集中降雨時(shí)，值班人員應保持高度警惕，加強與有關(guān)村、社區、駐鄉各單位的聯(lián)絡(luò )；主動(dòng)及時(shí)向有關(guān)村、組、工程管理單位了解當地降雨情況、工程情況、險情災情。遇有災情險情：應及時(shí)聯(lián)系受災地區，了解清楚受災人員數量、人員轉移、有無(wú)傷亡、經(jīng)濟損失和搶救措施等情況，并按規定及時(shí)報告。
5、值班人員必須堅守工作崗位，嚴禁擅自脫崗、離崗。嚴禁在值班室內聚眾聊天、喧嘩或娛樂(lè )、玩電腦游戲，不得從事與值班工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。
6、值班工作人員（含帶班領(lǐng)導），應接受必要的培訓，熟悉本地防汛抗旱業(yè)務(wù)及相關(guān)軟件的使用方法，熟練掌握水旱災害應急處置程序，熟練掌握傳真機、復印機等基本操作技能，勝任防汛抗旱值班工作。
7、值班人員應做好保密工作，嚴守國家機密。
8、值班人員如因特殊原因不能參加正常值班，應提前請假，由只要領(lǐng)導負責調整，并報告帶班領(lǐng)導，不得以任何理由造成值班人員空缺。
9、嚴格交接班制度，認真履行交接班手續。值班人員應將當班的'主要情況和關(guān)注要點(diǎn)、待辦事項等向下一班值班人員交待清楚，辦理必要的交接班手續。接班人員對待辦事項，應繼續跟蹤了解辦理。
10、值班人員要注意防火、防盜及用電安全，保持值班室干凈、整潔，
11、值班人員因玩忽職守造成嚴重后果的，將依法依紀進(jìn)行處理；后果特別嚴重的，由司法機關(guān)追究其刑事責任。
企業(yè)負責人帶班制度 14
第一條為了進(jìn)一步規范本項目部所管轄建設工程施工安全管理工作，制訂本制度。
第二條本制度所規定的帶班工點(diǎn)范圍主要包括：隧道施工、橋梁施工、地質(zhì)災害及其它高風(fēng)險工點(diǎn)等。
第三條落實(shí)包保責任，貫徹“公路質(zhì)量高于一切，公路安全高于一切”的理念，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)水保等目標實(shí)現，確保工程建設安全有序可控。
第四條項目部是落實(shí)領(lǐng)導帶班制度的責任主體，必須確保每個(gè)班次至少有一名領(lǐng)導在風(fēng)險工點(diǎn)帶班作業(yè)，并與工人同時(shí)上下班
第五條施工現場(chǎng)是風(fēng)險控制的實(shí)施主體，必須根據風(fēng)險評估結果、地質(zhì)條件、施工條件等，對承擔任務(wù)范圍內的高風(fēng)險工點(diǎn)段落逐一進(jìn)行分析，逐條細化風(fēng)險控制措施，選擇適宜的施工工藝。
第六條極高度風(fēng)險工點(diǎn)實(shí)行A7項目部主要領(lǐng)導包保，A7項目部各部室人員輪流帶班作業(yè)制度，落實(shí)逐級管理，責任到人。
第七條高風(fēng)險工點(diǎn)實(shí)行A7項目部班子成員包保制度，并督辦旁站情況和檢查帶班制度落實(shí)。
第八條A7項目部成立風(fēng)險工點(diǎn)包保領(lǐng)導組，按類(lèi)別隧道、橋梁2個(gè)包保組。
第九條包保工作主要內容：檢查重大技術(shù)方案落實(shí)情況，檢查《風(fēng)險管理實(shí)施細則》執行情況，全面控制極高度和高度風(fēng)險工點(diǎn)施工組織及工序銜接情況，分析節點(diǎn)工期與施組兌現情況。
第十條施工前，必須進(jìn)行施工階段風(fēng)險評估，根據施工評估和施工進(jìn)程情況風(fēng)險點(diǎn)予以動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)評估風(fēng)險為中度及以下風(fēng)險工點(diǎn)由工區責任到人實(shí)施風(fēng)險工點(diǎn)包保，并將包保人予以公示。對于極高、高風(fēng)險等級以下的點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險評估，報項目部安質(zhì)部審批。
第十一條A7項目部領(lǐng)導在抓好分管系統工作的'同時(shí)，抓好風(fēng)險工點(diǎn)的包保，包保工點(diǎn)發(fā)生質(zhì)量安全事故的，將追究包保領(lǐng)導的責任。
第十二條本制度由A7項目部安質(zhì)部負責解釋?zhuān)怨贾掌饒绦小?/p>
企業(yè)負責人帶班制度 15
1、目的
為強化企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的企業(yè)負責人責任，進(jìn)一步改進(jìn)和加強工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理，更好地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，根據《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現場(chǎng)帶班暫行辦法》，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于本公司所有生產(chǎn)單位。
3、術(shù)語(yǔ)、定義
3.1企業(yè)負責人：指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。
3.2施工現場(chǎng)：指進(jìn)行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動(dòng)的.場(chǎng)所。
3.3帶班檢查：指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實(shí)施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的檢查。
4、職責權限及工作內容
4.1公司工程部根據公司所承包的在施項目工程，根據實(shí)際情況制定項目檢查時(shí)間安排表，定期匯總企業(yè)負責人的帶班檢查記錄并整理備案。
4.2企業(yè)法定代表人是落實(shí)企業(yè)負責人及項目負責人施工現場(chǎng)帶班制度的第一責任人，對落實(shí)帶班制度全面負責。
4.3企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時(shí)間不少于其工作目的25%。（每周2天）
4.4企業(yè)負責人帶班檢查時(shí)，應認真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程醒目存檔備查。（檢查表附后）
4.5工程項目出現險情或發(fā)現重大隱患時(shí)，建筑施工企業(yè)負責人應到施工現場(chǎng)帶班檢查，督促工程項目進(jìn)行整改，及時(shí)消除險情和隱患。
5、考核
5.1公司工程部未編制帶班檢查制度，未定期安排檢查項目，或未按時(shí)匯總備案檢查記錄，每項考核責任人100元。
5.2企業(yè)負責人未按帶班檢查制度到現場(chǎng)檢查，每次考核企業(yè)負責人200元。
5.3企業(yè)負責人沒(méi)有填寫(xiě)檢查記錄，每次考核企業(yè)負責人100元。
5.4發(fā)生事故時(shí)而沒(méi)有企業(yè)負責人現場(chǎng)帶班的，按相關(guān)規定對企業(yè)負責人給予經(jīng)濟處罰。
6、本制度由公司工程部編制并負責解釋。
7、本制度自下發(fā)之日起執行。
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