部門(mén)例會(huì )制度通用

　　在現在社會(huì )，制度的使用頻率逐漸增多，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的部門(mén)例會(huì )制度通用，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　第一章 總則

　　本組織為免費師范生院素質(zhì)拓展部。主要是負責我院學(xué)生素質(zhì)拓展的管理、素質(zhì)拓展獎學(xué)金申報和團學(xué)干部培訓等工作，為了確保部門(mén)的工作運轉正常，活動(dòng)開(kāi)展高效有序，材料統計公正公平、部門(mén)人事安排優(yōu)化，使部門(mén)有一個(gè)完善的工作制度，制定部門(mén)制度如下：

　　第二章 人事制度

　　一、部門(mén)設置

　　素質(zhì)拓展部下設主任一名，副主任一名，干事14名

　　二、人事安排

　　部長(cháng)：素質(zhì)拓展學(xué)分和素質(zhì)拓展獎學(xué)金管理，部門(mén)網(wǎng)站信息更新 副部一：制定素拓活動(dòng)登記表，做好素拓活動(dòng)登記、匯總、公布;部門(mén)文化建設、考核，例會(huì )材料整理，兩委會(huì )活動(dòng)情況收集

　　干事分成2隊(分別為4和5個(gè)人)，部長(cháng)和副部各負責1隊干事的工作安排。每隊干事分成2組共4組(人數分別為2、2、2、3) 小組1：素拓活動(dòng)材料及相關(guān)通知收發(fā)事宜

　　小組2：素質(zhì)拓展學(xué)分認定

　　小組3：素拓活動(dòng)簽到及各活動(dòng)情況收集

　　小組4：檔案整理、活動(dòng)布置

　　第三章 例會(huì )制度

　　1、每?jì)芍苤芏�晚�?：00在W1106召開(kāi)部門(mén)例會(huì )，總結上階段工作情況，布置下階段工作任務(wù)，部門(mén)工作學(xué)習交流

　　2、重要活動(dòng)可由主任或副主任召開(kāi)臨時(shí)會(huì )議，會(huì )議地點(diǎn)不限

　　3、會(huì )議要求會(huì )前做好簽到，會(huì )中做好詳細會(huì )議記錄，所有與會(huì )人員要求帶好筆記做好記錄

　　4、會(huì )議上每個(gè)成員有義務(wù)為本部門(mén)活動(dòng)出謀劃策，但不能無(wú)故大聲喧嘩

　　5、會(huì )議要求所有成員準時(shí)到達，有事提前向副部請假，統一匯總后在會(huì )前要做好記錄，無(wú)故遲到缺席者依考勤制度相關(guān)細節處理

　　第四章 考勤制度

　　1、考勤是規范管理，判定工作優(yōu)劣的主要方式，重視和執行考勤制度是每個(gè)素質(zhì)拓展部成員應盡的義務(wù)

　　2、除部門(mén)例會(huì )之外，其他會(huì )議或活動(dòng)需請假者，需到部長(cháng)處請假，得部長(cháng)同意后才可是為已請假，否則一律視為缺席。

　　3、考勤制度采取積分制。具體如下：

　　(1) 遲到：召開(kāi)會(huì )議時(shí)，部門(mén)成員須準時(shí)到達，遲到一次扣2分。

　　(2) 缺席：無(wú)故缺席會(huì )議或活動(dòng)者一次扣5分，活動(dòng)或會(huì )議中途

　　臨時(shí)請假的一次按遲到處理。無(wú)故缺席達二次者提出嚴

　　重警告并取消年末評優(yōu)資格，無(wú)故缺席三次者視為自動(dòng)

　　退會(huì )。

　　(3) 早退：如無(wú)特殊原因且未通知主任或副主任的視為遲到一次。

　　有特殊原因須經(jīng)主任同意后方可離席。

　　第五章 工作制度

　　1、素質(zhì)拓展部是負責我院學(xué)生素質(zhì)拓展工作的整體管理和運行，素拓活動(dòng)的考勤，直接關(guān)系到學(xué)院各項活動(dòng)開(kāi)展，要求每個(gè)成員都堅守公正公平原則，嚴禁官僚、弄虛作假現象 ，一經(jīng)查出取消評優(yōu)資格，嚴重者處以退會(huì )處分。

　　2、認真落實(shí)上級分配任務(wù)，及時(shí)反饋工作進(jìn)展，不能推三阻四，如工作安排與學(xué)習或時(shí)間上有沖突，自行在部門(mén)內部進(jìn)行溝通調整，并將調整后的情況及時(shí)反饋給部長(cháng)。

　　3、工作任務(wù)要求按時(shí)按質(zhì)按量完成，鼓勵獨立承接活動(dòng)任務(wù)，解決突發(fā)狀況，如非必要自行解決所遇問(wèn)題，解決不了再找副部或部長(cháng)尋求幫助

　　4、活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中如發(fā)現漏洞環(huán)節現象，及時(shí)反饋給部長(cháng)

　　5、按時(shí)上交工作計劃、工作總結等材料

　　6、活動(dòng)期間需要購買(mǎi)物品者，需上報部長(cháng)，同意后方可購買(mǎi)并在背面簽好字，否則不予報銷(xiāo)。

　　第六章 團隊建設

　　1、部門(mén)所有成員應自覺(jué)遵守校規校紀，自覺(jué)維護部門(mén)形象和集體榮譽(yù)，工作期間要求部門(mén)內部團結合作

　　2、部門(mén)之間多進(jìn)行交流溝通，方式不限，營(yíng)造溫馨、奮進(jìn)的氛圍

　　3、有意識鍛煉副部、干事文書(shū)、口才、管理能力

　　4、逐步優(yōu)化工作安排，形成高效率、高靈活的工作氛圍

　　第七章 考核制度

　　一、考核目的

　　為了加強素質(zhì)拓展部自身建設，完善各項管理機制，更有效的開(kāi)展各項工作，更好地服務(wù)同學(xué)，為了進(jìn)一步增強部門(mén)各成員的自我管理、自我教育意識，充分發(fā)揮我部門(mén)成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，對素質(zhì)拓展部成員在團委期間所做的工作以及在工作中的表現，以考核的方式加以全面反映和鑒定，為今后的團委干部選拔工作提供依據，保證換屆時(shí)干事之間的公平競爭。

　　二、考核原則

　　1、客觀(guān)公正原則

　　(1)對被考核人作實(shí)事求是的評價(jià);

　　(2)對每位被考核人的個(gè)人素質(zhì)、工作能力和工作態(tài)度作全面的、適當的評價(jià)，避免片面性;

　　2、民主公開(kāi)原則

　　在考核結束后要將考核結果公示化，以方便被考核者得知具體的考核情況,考核結果有異議者，可向素質(zhì)拓展部部長(cháng)申請復核。

　　三、考核方法

　　考核由自評和他評評分組成，分別占20%和80%(部長(cháng)30%、副部20%，其他成員取平均再占30%)。每次部門(mén)綜合考核評出三名優(yōu)秀干事�；顒�(dòng)考核表見(jiàn)下表。

　　第八章 獎懲制度

　　1、考核不及格者，取消評優(yōu)資格。

　　2、玩忽職守、工作消極者未造成損失提出警告處分，出現失誤取消評優(yōu)資格，嚴重違紀者退會(huì )。

　　3、考核位居前幾位者，視院規章制度予以表彰。

　　4.要求必須參加的活動(dòng)(素拓部的活動(dòng))未到者扣2分/次，早退遲到扣1分/次。

　　5.有助人為樂(lè )，見(jiàn)義勇為，拾金不昧等表現，受到校、系表彰的，分別加4、2分。(社會(huì )影響較大的加分另定)

　　7.在系級各類(lèi)競賽中(包括學(xué)科知識將賽、體育比賽、演講比賽、文藝比賽、非專(zhuān)業(yè)征文競賽、公開(kāi)發(fā)表非專(zhuān)業(yè)論文獲獎等)獲一、二、三等獎?wù)叻謩e加1.5、1、0.5分;在校級各類(lèi)競賽中獲一、二、三等獎?wù)叻謩e加3、2、1分;在省級各類(lèi)競賽中獲一、二、三等獎?wù)叻謩e加5、4、3分;在國家級各類(lèi)競賽中獲一、二、三等獎?wù)叻謩e加10、8、6分。

　　注： 4到8條的分的加減可直接在考核的總分上加減!

　　本制度在今后工作中逐步完善，努力實(shí)現部?jì)裙ぷ鞯目茖W(xué)化、正規化的目標，使部門(mén)工作與其他各部門(mén)工作能更好的相互協(xié)調，共同進(jìn)步。

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