醫院的管理制度通用

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的醫院的管理制度通用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

醫院的管理制度通用1

　　1、負責全院辦公、醫療、生活用電線(xiàn)路、照明設施的`維修，小型電器的安裝工作，保證正常運轉。每年檢查一次變壓器、電纜絕緣情況。

　　2、保持線(xiàn)路導線(xiàn)間距，不超過(guò)標準，并絕緣良好。

　　3、配電室設值班電工，負責高壓電盤(pán)的監視，經(jīng)常檢查配電刀閘、刀開(kāi)關(guān)觸點(diǎn)情況，發(fā)現不安全隱患，及時(shí)采取措施，并積極排除，保證用電安全，對供電中的問(wèn)題，及時(shí)與供電部門(mén)聯(lián)系。

　　4、發(fā)電機房閑雜人員不得隨便進(jìn)入。

　　5、使用明火加溫柴油機時(shí)，必須離開(kāi)燃油，但工作人員不得離開(kāi)現場(chǎng)。

　　6、消防器材放置通風(fēng)干燥醒目處，設專(zhuān)人管理。

　　7、實(shí)行24小時(shí)值班制，有急需維修任務(wù)，值班人員應隨叫隨到，保證用電設備正常運轉。

　　8、電工人員要經(jīng)常到各科巡視，檢查安全用電情況。并主動(dòng)征求意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。對違章用電予以制止，沒(méi)收違章使用電器，上報有關(guān)部門(mén)處理。

　　9、嚴禁非工作人員進(jìn)入高、低壓配電室，重大線(xiàn)路維修必須二人以上，班長(cháng)要現場(chǎng)監督。

醫院的管理制度通用2

　　為探索我院管理和醫療技術(shù)人才隊伍的建設，最大限度地調動(dòng)廣大員工的積極性與創(chuàng )造性，促進(jìn)我院持續、快速、健康發(fā)展，制定本制度。

　　一、招聘原則：

　　招聘員工本著(zhù)以需錄用、面向社會(huì )、公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面全面審核。

　　二、招聘條件：

　　1、具有執業(yè)資格。

　　2、品學(xué)兼優(yōu)，具有良好的品行和職業(yè)道德。

　　3、具有較強的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及工作技能。

　　4、統招大、中專(zhuān)以上學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

　　5、具備聘任崗位所需的其他條件和特殊要求。

　　三、招聘流程

　　1、申請

　　根據用人需求情況，由科室負責人寫(xiě)出書(shū)面申請交到綜合辦，征求相關(guān)科室意見(jiàn)。

　　2、調查、審批

　　人事部門(mén)根據醫院核定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)結構比例及崗位職位數進(jìn)行調查和評估，對確實(shí)需要增加人員的，報院領(lǐng)導同意后實(shí)施。

　　3、招聘

　　1）、醫院需要招聘的崗位，在院領(lǐng)導同意后進(jìn)入招聘程序，可采取網(wǎng)站、報刊、院內推薦等多種形式實(shí)施。

　　2）、人事部門(mén)對應聘人員提供的資料（包括身份證、畢業(yè)證、執業(yè)證、職稱(chēng)證等各種證件）進(jìn)行審查、分析、分類(lèi)，根據資料對應聘人員進(jìn)行初步篩選，后由人事部門(mén)通知面試和進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。

　　3）、應聘合格人員名單報院領(lǐng)導同意后，通知上崗，體檢合格者可簽訂試用期合同。

　　4）、聘用

　　1）、試用期合格后，由醫院與員工簽訂正式勞動(dòng)合同。

　　2）、醫院高層管理人員的聘用，院長(cháng)、副院長(cháng)由董事會(huì )招聘，與董事長(cháng)簽訂聘任合同。

　　3）、中層管理人員的聘用

　　a中層管理人員包括職能管理部門(mén)和業(yè)務(wù)科室主任， 由院長(cháng)聘任，分別實(shí)行①競爭聘任②推選聘任③直接聘任等多種形式，聘前均實(shí)行民主推薦、評議、擇優(yōu)聘任。

　　b科室護士長(cháng)，由院長(cháng)聘任，聘前由總護士長(cháng)推薦、評議，擇優(yōu)聘任。

　　4）、特殊人材的引進(jìn)，對醫院管理和經(jīng)營(yíng)管理起到?jīng)Q定性作用的管理人才和帶動(dòng)醫院技術(shù)水平、提升醫院知名度的特殊技術(shù)人才，以?xún)?yōu)惠的待遇聘用。

　　四、醫院培訓

　　1、崗前培訓

　　由人事部門(mén)和各職能部門(mén)統一安排進(jìn)行崗前培訓工作。

　　2、在崗培訓：雙方自愿，以上級職稱(chēng)帶下級職稱(chēng)或高年資帶低年資，并明確雙方責任、義務(wù)和預期目標。

　　3、外出半年以上進(jìn)修和短期專(zhuān)業(yè)培訓:

　　1）實(shí)行自愿的原則，能留得住的前提，以當地人員為主。

　　2）明確雙方能夠接受的條件，如培訓費用、工資及其它待遇、學(xué)成在院工作最少年限等。

　　依法簽訂具有法定約束力的。進(jìn)修培訓協(xié)議。

　　五、強化聘期管理，建立和完善崗位考核制度

　　1、各級管理人員和專(zhuān)家、學(xué)科帶頭人率先垂范，全院職工自覺(jué)拋棄不利于新單位的“過(guò)去”，盡快進(jìn)入新的角色，為醫院吶喊，為醫院做事。

　　2、醫院高層管理者重視和采取多種教育、培訓措施，把全院職工凝聚到為提高醫院兩個(gè)效益上來(lái)，充分發(fā)揮團隊精神和凝聚力的作用。

　　3、對不利于團結、和諧、工作、離心離德的話(huà)不說(shuō)，事不做。堅決反對小派別、鬧意氣泄私風(fēng)、播弄是非等不良作風(fēng)；認真執行員工道德規范。

　　4、綜合辦、醫務(wù)科、護理部等職能部門(mén)具體負責并實(shí)施做好各類(lèi)受聘人員的繼續教育考核、登記管理工作，并建立受聘人員的考核、評價(jià)及業(yè)績(jì)檔案。

　　1）、對職能部門(mén)負責人主要考核管理水平、協(xié)調能力、工作效率、敬業(yè)精神和管理職責履行情況。

　　2）、對臨床醫技科室主任主要考核業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、醫療服務(wù)質(zhì)量、管理能力、醫德醫風(fēng)、醫療安全、教學(xué)科研和人才培養等內容。

　　3）、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按照績(jì)效考核管理辦法考核與評價(jià)。

　　4）、職能部門(mén)無(wú)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員、工勤人員按照績(jì)效考核管理辦法考核與評價(jià)。

　　六、解聘、辭聘制度

　　一是人力資源管理首先是穩定員工隊伍；二是開(kāi)發(fā)人力資源這個(gè)財富；三是注重人的能力、智慧和潛力的`發(fā)揮；四是重視對人的培養。人才資源管理也要建立激勵機制，對工作質(zhì)量、工作態(tài)度較差但又不夠解聘條件的人員，先行誡勉，限期改正，到期不改的，經(jīng)院長(cháng)批準，院方有權予以解聘。

　　受聘人發(fā)生下列情況之一時(shí)，院方予以誡勉、免職、緩聘、低聘，甚至解聘。

　　1、觸犯法律或嚴重違反院紀院規者；

　　2、以權謀私或損公肥私等行為，損害醫院利益者；

　　3、拉幫結派，鬧不團結，影響惡劣者；

　　4、在工作中由于各種原因發(fā)生的雖構不成政紀處分的問(wèn)題或錯誤，但多次給予告誡、警示和勸誡，仍不改正的；

　　5、因管理不善或主觀(guān)原因，給醫院造成重大財產(chǎn)損失者；

　　6、收受病人紅包或藥品回扣者；

　　7、本人發(fā)生重大醫療事故，或因管理不善，科室發(fā)生重大醫療責任事故者；

　　8、在試用期內被證明不符合聘用條件者。

醫院的管理制度通用3

　　在公司網(wǎng)絡(luò )部這個(gè)團隊中，您將感受到人與人之間的忠誠、坦蕩，當您碰到了麻煩，不必疑慮，和大家交交心，您便會(huì )得到盡可能的幫助。我們提倡民主，提倡團隊精神。作為一名公司網(wǎng)絡(luò )部的成員應該互助、互愛(ài)、奮發(fā)向上。用我們的聰明才智，開(kāi)拓進(jìn)取，為公司的利益和成功奠定堅實(shí)的基礎。

　　同仁們，讓我們同心同德，同甘共苦，為公司的發(fā)展，為患者的滿(mǎn)意而努力。

　　為了加強公司網(wǎng)絡(luò )部的建設，有利于公司網(wǎng)絡(luò )部未來(lái)的工作發(fā)展，俗話(huà)說(shuō)國有國法，家有家規，企業(yè)也有企業(yè)的管理制度，由此制定這份管理制度，希望網(wǎng)絡(luò )部所有成員支持！

　　一、工作制度

　　1、部門(mén)全體員工必須嚴格遵守公司各項制度，要有明確的組織性，紀律性。

　　2、為了加強管理和統一管理，現在起由公司統一佩戴胸卡，沒(méi)有佩戴胸卡的人員一律不允許進(jìn)入，如有特殊情況沒(méi)有佩戴胸卡的，須告知主管，經(jīng)主管同意方能進(jìn)入！除外來(lái)人員，如外來(lái)應聘人員，談業(yè)務(wù)人員，也需經(jīng)過(guò)主管允許方能進(jìn)入！

　　3上班期間服裝要整齊！

　　4、服從本部門(mén)組長(cháng)的工作安排，工作應認真負責，及時(shí)地完成上級分配的任務(wù)。并做好每日的日報表，定期作自我工作計劃安排。在工作中積極向部門(mén)領(lǐng)導提出一些工作建議，成員之間加強交流與互動(dòng)。對本部?jì)鹊墓ぷ鲬�以主人翁的精神積極推動(dòng)部門(mén)工作進(jìn)展。

　　5、全體員工要保持嚴謹的工作態(tài)度，抵制個(gè)人主義，工作中要秉公無(wú)私，勇于開(kāi)創(chuàng )工作新局面，開(kāi)拓新思路。

　　6、要積極配合公司下屬所有醫院各部門(mén)員工的工作。

　　7、各部門(mén)干部要以身作則，積極帶動(dòng)員工的工作，積極配合其他部門(mén)之間的工作，在工作中起模仿帶頭作用。

　　8、請假需經(jīng)本部門(mén)組長(cháng)同意，再有組長(cháng)上報給上級主管。

　　9、上班期間嚴禁做工作以外的事情如：串崗聊天、吃零食、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)刊、未經(jīng)許可接聽(tīng)私人電話(huà)、不得用手機發(fā)短信與人聊天大聲喧嘩、登陸個(gè)人QQ打游戲，看電影，瀏覽一些跟工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)等，發(fā)現者每人每次扣20元。禁止下載跟工作無(wú)關(guān)的軟件，電影，音樂(lè )以免造成網(wǎng)絡(luò )癱瘓！造成網(wǎng)絡(luò )癱瘓者，立即開(kāi)除并追其所有因網(wǎng)絡(luò )癱瘓造成的損失！

　　10、在工作中應愛(ài)護公共財產(chǎn)，不得隨意損壞座椅、音響等，如有問(wèn)題應申報主任，經(jīng)核實(shí)后由主任進(jìn)行調換處理。

　　11、上下班不及時(shí)關(guān)燈、電腦、飲水機、空調、門(mén)窗或浪費表格紙張，每次扣罰10元。

　　12、桌子上只能放電話(huà)、筆、記錄本、茶杯，其余東西一律放在置物柜里，注意保持辦公室整潔。離坐時(shí)，請隨手將廢物扔到紙簍內，不亂扔雜物。下班前清理桌面，看過(guò)的報刊應放回原處，不得亂放。

　　13、不按時(shí)打掃清潔衛生，不能保持桌面整潔，第一次提醒，第二次口頭警告，第三次罰打掃衛生一星期，第四次扣款10元。

　　14、因公司人員較多，有貴重物品的員工請自身攜帶，丟失不賠！

　　15、新員工需至少在本公司工作一個(gè)月，否則算作自動(dòng)離職，不已給結工資。

　　16、員工要是辭職必須提前15天，告知主管，方能辭職。沒(méi)有提前告知的不已辭職！堅持要走的.算作自動(dòng)離職，不已給結工資。

　　17、吸煙的同事必須在指定的場(chǎng)所吸煙，不能再公共場(chǎng)所吸煙，發(fā)現在公共場(chǎng)所吸煙的警告一次，以后罰款50元。

　　二、例會(huì )制度：

　　會(huì )議主要是傳達部門(mén)內部即將開(kāi)展或進(jìn)行中的工作安排和探討，并對一周內的工作做一次小結。若遇突發(fā)事件必須召開(kāi)緊急會(huì )議時(shí)，在臨時(shí)通知：

　　第一條：為及時(shí)總結交流經(jīng)驗，有效安排階段性工作，部門(mén)定于每周一召開(kāi)例會(huì )。

　　第二條：部門(mén)例會(huì )要求每位成員準時(shí)參加，因故無(wú)法參加的需在例會(huì )前一天提前向網(wǎng)絡(luò )主管請假。

　　第三條：無(wú)故遲到兩次按一次缺席計算。

　　第四條：會(huì )議由網(wǎng)絡(luò )主管主持，網(wǎng)絡(luò )主管負責點(diǎn)名并進(jìn)行會(huì )議記錄。例會(huì )內容為及時(shí)匯報工作情況，總結工作中的長(cháng)處與不足，點(diǎn)評內部成員工表現，并布置下一步工作安排或提出一些工作上的改良建議。

醫院的管理制度通用4

　　工牌是醫院對員工確認的標志，也是方便工作、便于監督的需要。為實(shí)現規范管理，樹(shù)立醫院窗口形象，展示員工的精神面貌，要求全體員工佩戴工牌上班�，F就有關(guān)工牌管理作出如下規定，希望全體員工共同遵守。

　　一、工牌是醫院?jiǎn)T工的身份象征，全體員工應以高度的.榮譽(yù)感和責任心加以愛(ài)護，保持工牌的整潔。

　　二、員工在工作時(shí)間，于工作場(chǎng)合及醫院要求的其它場(chǎng)合必須佩戴工牌。

　　三、員工佩戴工牌情況由員工所在部門(mén)負責監督考核。院辦公室每月對佩戴工牌情況進(jìn)行抽查。

　　四、工牌由醫院企劃部負責制作和發(fā)放，由個(gè)人負責領(lǐng)取，領(lǐng)取時(shí)進(jìn)行登記。

　　五、員工應妥善使用、保管工牌，如有損壞，及時(shí)到醫院企劃部進(jìn)行更換；若丟失，應及時(shí)補辦新工牌，補辦的新工牌費用由員工自理，每個(gè)收取工本費5元。

　　六、員工離職（崗）時(shí)須將工牌及時(shí)交回至院辦公室。如未交回者，處以罰款50元。

　　七、凡有以下情況之一者，將依據情節輕重及后果嚴重程度給予批評教育、經(jīng)濟處罰或相應處置：

　　1、無(wú)正當理由工作期間未佩戴工牌的；

　　2、故意損壞或恣意涂改工牌的；

　　3、將工牌轉借他人使用的；

　　4、利用工牌在外從事與工作無(wú)關(guān)的事情或非法事情的。

　　八、員工工作崗位調動(dòng)時(shí)，本人應及時(shí)到企劃部更換新工牌。

　　九、本規定自20xx年2月1日起執行，其修改和解釋權歸院辦公室。

醫院的管理制度通用5

　　1、嚴格執行住院患者“住院費用一日清單制”。

　　2、對每一住院病人當天發(fā)生的費用按明細項目（包括醫療服務(wù)、藥品和耗材）逐筆登記，保證做到一日一清。

　　3、醫療服務(wù)項目的收費嚴格按照河南省醫療服務(wù)價(jià)格試行規定中載明的`醫療服務(wù)項目編碼執行，沒(méi)有編碼的，堅決不得收費。

　　4、藥品嚴格按照規定的規格、數量、單價(jià)計費。

　　5、一次性耗材嚴格按照批復的編碼、單價(jià)計費。

　　6、一日清單一式兩份，每天八時(shí)上班后由住院處工作人員負責打印上一天清單并發(fā)放，一份交患者保管，一份經(jīng)患者或其家屬簽字后護士站留存。

　　7、患者對清單中所列項目提出咨詢(xún)時(shí)，科室必須給出明確解釋。

　　8、患者出院時(shí)，住院費用核實(shí)無(wú)誤后，住院處負責給患者辦理費用結帳手續，同時(shí)向患者提供總費用清單�；颊叱鲈簳r(shí)按清單所列金額付費，與清單不符的費用患者有權拒付，并可向醫院紀委和物價(jià)審計科反映，醫院必須及時(shí)做出正確處理。

醫院的管理制度通用6

　　一、總則：

　　臨床實(shí)習是護理教學(xué)的一個(gè)重要組成部分，學(xué)生從課堂理論學(xué)習到臨床實(shí)踐階段，通過(guò)畢業(yè)實(shí)習鞏固基本專(zhuān)業(yè)理論知識，提高其臨床基本護理技能，培養其分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，加深其專(zhuān)業(yè)性質(zhì)及業(yè)務(wù)范圍的認識和了解，同時(shí)，臨床實(shí)習還肩負著(zhù)教育培養學(xué)生樹(shù)立救死扶傷的人道主義精神和良好的醫風(fēng)醫德的重任，關(guān)系到為培養適合社會(huì )主義現代化需要的二十一世紀的高級護理人材的任務(wù)，現根據本院實(shí)際和國家有關(guān)規定，制定本制度。

　　二、組織領(lǐng)導：

　　1、護理部一名副主任負責實(shí)習生的臨床管理工作，各病區護士長(cháng)根據醫學(xué)院或護校實(shí)習大綱及教學(xué)計劃，結合本醫院情況制訂具體實(shí)施方案。

　　2、各臨床科室設帶教組長(cháng)一名，具體負責帶教工作，臨床帶教老師必須由護師以上人員擔任。

　　3、實(shí)習生實(shí)習期間工作、生活由學(xué)校及醫院護理部負責管理。

　　三、對帶教老師的要求：

　　1、各科帶教老師按照教學(xué)計劃要求安排好護生的實(shí)習，在帶教中以各種形式，結合醫院特點(diǎn)，帶思想、帶作風(fēng)、教技術(shù)，使護生能運用所學(xué)知識指導臨床實(shí)踐，盡快掌握臨床基本工作和實(shí)踐操作，努力培養護生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，明確各階段教學(xué)目標，定期組織考核。

　　2、組織護生參加各種專(zhuān)題講座、病例討論、教學(xué)查房等學(xué)術(shù)活動(dòng)。

　　3、實(shí)習結束前，各科對護生基礎護理、基本技術(shù)操作、專(zhuān)科護理以及基礎理論進(jìn)行考核，根據考核結果、實(shí)習表現對護生的思想政治、服務(wù)態(tài)度、工作能力、業(yè)務(wù)技術(shù)水平等作出實(shí)事求是的'評價(jià)，及時(shí)填寫(xiě)護生實(shí)習手冊，由護士長(cháng)把關(guān)、審查、簽名。

　　四、對護生的要求：

　　1、本院護生須在帶教老師的指導下方可從事護理活動(dòng)。

　　2、認真學(xué)習，履行《醫德規范》，遵守國家法律、法規和本院有關(guān)規章制度，端正學(xué)習工作態(tài)度，努力完成實(shí)習任務(wù)。

　　3、培養良好的護士素質(zhì)，樹(shù)立救死扶傷的人道主義精神，對病人熱情和藹，關(guān)心體貼；對工作認真負責，細致周到；對同學(xué)團結友愛(ài)，共同進(jìn)步；對自已嚴格要求、自強不息。

　　4、實(shí)習期間，嚴格遵守醫院工作紀律、上下班制度，不得遲到、早退，不得擅離職守，無(wú)特殊情況，不可請事假。請假三天以上（包括三天），需經(jīng)帶教老師、護士長(cháng)批準，報護理部同意。不得口頭或委托他人請假或事后補假。連續請假一個(gè)月以上者應補實(shí)習。

　　5、尊重帶教老師，刻苦學(xué)習，嚴防差錯。對有關(guān)醫療保密范圍的事情，不得外傳，對危重病人的病情及檢查結果，未經(jīng)同意不得擅自告訴病人或家屬。

　　6、樹(shù)立一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴密觀(guān)察病情，及時(shí)向帶教老師反映病人病情變化。

　　7、護生須參加護理部及科室安排的小講課、教學(xué)查房，觀(guān)看教學(xué)錄象等教學(xué)活動(dòng)。

　　8、實(shí)習生以所在學(xué)校為單位，成立實(shí)習組，實(shí)習組長(cháng)全面負責全組工作，及時(shí)了解同學(xué)思想動(dòng)態(tài)和同學(xué)對醫院對醫院的意見(jiàn)、要求，傳達、落實(shí)學(xué)校和醫院對學(xué)生的有關(guān)要求和工作任務(wù)，做好同學(xué)的生活管理、物資財務(wù)工作、實(shí)習費用報銷(xiāo)和考勤記錄工作。

　　9、厲行節約，防止浪費，愛(ài)惜各種醫療器材和藥品，損壞醫療器材設備，應及時(shí)報告老師及護士長(cháng)進(jìn)行處理。

　　10、按規定時(shí)間及時(shí)、準確填寫(xiě)實(shí)習手冊的有關(guān)內容。

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