承包項目管理制度
在我們平凡的日常里，制度的使用頻率逐漸增多，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家整理的承包項目管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
承包項目管理制度1
工程項目分承包方質(zhì)量管理制度及措施
項目經(jīng)理部對所有進(jìn)場(chǎng)分承包方必須進(jìn)行驗收，對分承包方施工工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、場(chǎng)容、現場(chǎng)文明進(jìn)行有效控制和考核。
1、工程施工階段的分包管理制度
1）分承包根據工期、進(jìn)度、計劃、總包方的質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃、編制合理的質(zhì)量管理制度，建立健全的組織機構、完善的質(zhì)量管理體系。分承包方根據所包工程任務(wù)、特點(diǎn)、性質(zhì)編制切實(shí)可行的施工方案和施工作業(yè)指導書(shū)和質(zhì)量計劃，并經(jīng)總包方項目技術(shù)負責人進(jìn)行審批，經(jīng)審批同意后的施工方案初稿，同時(shí)此方案亦作為我方監督檢查的依據。
2）對工程分承包方施工的隱蔽工程驗收，項目派質(zhì)檢人員參加驗收合格方可進(jìn)入下道工序施工。對不合格品，按《不合格品控制程序》督促分承包方返工或返修。
2、工程分承包方的考核和評估
1）項目部每月下旬對分承包方定期進(jìn)行考核，內容包括：分承包方服從總包現場(chǎng)統一管理，有健全的組織機構，人員職責及目標明確，注重質(zhì)量，對設備和計量器具進(jìn)行維護管理。
2）扎實(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢驗和試驗，主動(dòng)預防不合格品，工作制度完善并能定期檢驗和考核，有嚴格的物資采購制度，決不使用不良材料，合理安排工程進(jìn)度，達到工期控制要求，安全生產(chǎn)、文明施工、維護業(yè)主聲譽(yù)。分包工程完工后由項目經(jīng)理組織填寫(xiě)評估意見(jiàn)，經(jīng)考核不合格的分承包方應從合格分承包方花名冊中除名。
3、工程分承包管理措施
1）分承包方納入項目質(zhì)量管理體系，嚴格執行《質(zhì)量管理體系要求》標準，強化質(zhì)量管理手段，做好以下幾項工作。
2）分承包方進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)人員質(zhì)量意識教育，施工前進(jìn)行技術(shù)交底，項目質(zhì)檢人員不定期進(jìn)行抽查，無(wú)技術(shù)交底將對分承包方進(jìn)行處罰。
3）分承包方質(zhì)檢人員進(jìn)行嚴格的工序過(guò)程質(zhì)量控制，對隱蔽工程、重要項目、關(guān)鍵部位會(huì )同總包方質(zhì)檢人員共同驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
4）分承包方根據工程施工或易出現質(zhì)量缺陷和產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位、編制預防措施，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批同意后，項目質(zhì)檢人員會(huì )同分承包方質(zhì)檢人員共同進(jìn)行監督檢查，預防質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。
5）不定期對分承包方原材料、成品、半成品進(jìn)行抽查，檢查其出廠(chǎng)合格證，復驗防止不合格品進(jìn)場(chǎng)。
6）督促分承包方做好資料與工程同步，所有技術(shù)保證資料齊全、準確、工整。
7）抽查分承包方建立質(zhì)量控制狀態(tài)臺帳（過(guò)程狀態(tài)、物項狀態(tài)、試驗狀態(tài)）。
8）定期會(huì )同項目經(jīng)理部參與對分承包方進(jìn)行考核。
9）分承包嚴格按施工檢驗班次制定標準進(jìn)行評定，分承包施工任務(wù)完工移交時(shí)必須達到合同要求。
承包項目管理制度2
近幾年來(lái)，我公司已先后承擔了大批大中型建設項目的總承包。這些項目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監站和設計院、監理單位的檢查都能滿(mǎn)足總施工合同的`要求，尤其是工程質(zhì)量和施工進(jìn)度具有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達到施工合同的階段考查目標和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是由于公司派出責任心強的負責人有關(guān)，對建設項目的質(zhì)量、速度、標化等進(jìn)行直接管理有效的控制，滿(mǎn)足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。
如果本公司中標，我們一方面將繼續發(fā)揚在總承包管理中已取得的經(jīng)驗，另一方面嚴格按照施工合同，根據合同規定的范圍、權利、職責和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。
我們的目標是在滿(mǎn)足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節上、現場(chǎng)施工的文明程度上均達到業(yè)主要求的目標。在建設項目實(shí)施階段，將采取各種有效措施，強化施工過(guò)程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類(lèi)設備安裝滿(mǎn)足設要求和功能要求，我們將切實(shí)搞好施工進(jìn)度計劃與項目總進(jìn)度計劃的銜接，確保項目進(jìn)度總目標的實(shí)現。
我們作為總承包單位，能?chē)栏褡裱┕た偝邪贤�，對本項目負總責工程項目�?jīng)理部履行總協(xié)調、總控制的責任。為此我們由優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建配備并具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識較強組織協(xié)調能力的同志任副經(jīng)理，并設立專(zhuān)業(yè)性與階段性相結合的項目管理班子，從而對項目實(shí)行總承包管理。公司所屬裝飾項目部以及由我公司為主所組織的合作體，將為該工程項目經(jīng)理部配備必需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，全力為項目部提供動(dòng)態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素，努力當好合格的總承包。
創(chuàng )一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)'是我們的總目標，為了實(shí)現這一總目標，我們將努力做到：
一、組建最佳總承包項目班子
適應總承包管理要求，根據本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗，擬配備有12人組成的總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過(guò)大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導、協(xié)調和管理的能力。
二、認真做好施工準備，創(chuàng )造良好的施工條件
為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標，就準備著(zhù)手做好下列管理。
1、建設單位進(jìn)行全面接觸，為開(kāi)展各項施工管理總承包打下基礎。
2、解設計意圖，迅速全面掌握設計情況。
3、制施工預算，為編制施工圖預算打下基礎。
4、真制訂施工規劃，編制完善施工組織設計。
5、據已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計劃，對施工條件、施工進(jìn)度制訂分項實(shí)施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調，推行計劃網(wǎng)絡(luò )管理，做到目標明確，措施扎實(shí)，實(shí)施有效。
三、認真落實(shí)各項規章制度
1、總承包管理班子人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規范。
2、建立協(xié)調會(huì )、分析會(huì )、交底會(huì )和檢查考核制度，并建立資料檔案制。
3、強化計劃管理，根據總進(jìn)度要求，針對施工實(shí)際及時(shí)修正計劃，實(shí)現對重要階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。
4、立簡(jiǎn)報制度，將工程情況及時(shí)通報各方，并建立總結制度。'拼搏、求實(shí)、創(chuàng )新、重譽(yù)'是我公司的企業(yè)精神。
5、如果我公司中標，我們將發(fā)揚企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應有的貢獻。
第二節施工現場(chǎng)管理制度
為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變人管人為制度管理，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿(mǎn)地按計劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現場(chǎng)管理制度。
施工現場(chǎng)管理制度總則：
第一項：過(guò)程'三檢'制度；
第二項：安全獎罰制度；
第三項：質(zhì)量獎罰制度；
第四項：工期管理制度；
第五項：文明施工管理制度；
第六項：巡回檢查制度；
第七項：技術(shù)交底制度；
第八項：質(zhì)量目標計劃實(shí)施管理制度；
第九項：質(zhì)量體系和責任制貫徹管理制度；
第十項：工程質(zhì)量等級評定管理制度；
第十一項：成品保護制度；
第十二項：施工掛牌制度；
第十三項：樣板引路制度；
第十四項：質(zhì)量控制書(shū)制度；
第十五項：材料檢驗制度；
第十六項：工程質(zhì)量事故報告及調查制度；
第十七項：現場(chǎng)治安、消防、門(mén)衛、生活管理制度；
第十八項：勞動(dòng)組織管理制度；
第十九項：項目領(lǐng)導班子碰頭會(huì )制度。
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