技術(shù)部規章制度5篇

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的技術(shù)部規章制度，希望對大家有所幫助。

技術(shù)部規章制度1

　　一、項目部在進(jìn)行工程技術(shù)交底的同時(shí)要進(jìn)行安全技術(shù)交底。

　　二、交底要求：根據安全措施要求和現場(chǎng)實(shí)際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書(shū)面交底，職責明確，落實(shí)到人。

　　三、安全技術(shù)交底與工程技術(shù)交底一樣須分級進(jìn)行。

　　1、項目經(jīng)理部總工程師會(huì )同現場(chǎng)經(jīng)理向有關(guān)施工人員和勞務(wù)隊伍行政和技術(shù)責任人進(jìn)行交底，交底內容：工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、施工程序與方法、關(guān)鍵部位采取的安全技術(shù)方案或措施等；

　　2、勞務(wù)隊伍技術(shù)負責人要對所管轄的施工人員進(jìn)行詳盡的交底；

　　3、項目責任工程師要對所管轄的.勞務(wù)無(wú)的工長(cháng)進(jìn)行分步分項工程施工安全措施交底并對其向操作班組所進(jìn)行的安全技術(shù)交底進(jìn)行監督與檢查。

　　4、責任工程師要對勞務(wù)承包方的班組進(jìn)行分布分項工程安全技術(shù)交底并監督知道起安全操作。

　　5、各級安全技術(shù)交底應按規定程序實(shí)施書(shū)面交底簽字制度，并存檔以備查用。

技術(shù)部規章制度2

　　1、項目部設立以項目經(jīng)理為首的技術(shù)質(zhì)量保證體系。項目技術(shù)負責人負責本項目部的技術(shù)質(zhì)量管理工作。設立專(zhuān)職質(zhì)量檢查員負責施工過(guò)程中的檢查工作。

　　2、根據集團公司、分公司確定下達的工程質(zhì)量目標和規劃的優(yōu)質(zhì)工程情況，制定本項目的工程質(zhì)量目標和創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程的具體措施，并上交集團公司技術(shù)質(zhì)量部備案。在完成工程質(zhì)量目標的同時(shí)，堅決杜絕質(zhì)量事故、克服質(zhì)量通病并減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，通過(guò)策劃、交底、檢查等工作，做好預控。

　　3、質(zhì)量保證體系內的各級管理人員按各自職責實(shí)施技術(shù)質(zhì)量管理。

　　4、開(kāi)展施工過(guò)程中的檢查、驗收工作。所有工程質(zhì)量的.檢查、驗收工作，要根據設計文件、驗收規范及質(zhì)量驗收統一標準等認真進(jìn)行量化管理。各級質(zhì)量檢查部門(mén)和人員，應及時(shí)、認真、準確地進(jìn)行工程質(zhì)量的驗收，并對工程質(zhì)量負責。集團公司指定的驗收部位，必須經(jīng)集團公司驗收后，才可交建設單位、監理單位、質(zhì)檢站驗收。

　　5、項目部要配專(zhuān)人負責工程的測量工作以及測量?jì)x器、工具的使用、保管，并確保經(jīng)過(guò)校準、檢定的測量?jì)x器方可使用。

　　6、及時(shí)編制施工組織設計及其他專(zhuān)項方案，按照河北省工程建設標準《建筑工程技術(shù)資料管理制度》DB13(J)35-20xx中的規定要求，及時(shí)完善各種技術(shù)質(zhì)量資料和文件。

　　7、各種原材料和施工過(guò)程中的試(化)驗工作由具有相應資質(zhì)的試驗室負責。各項試驗工作都必須有原始記錄，按要求實(shí)行見(jiàn)證取樣制度，《石家莊三建建業(yè)集團有限公司檢驗和試驗規程》

　　8、施工過(guò)程中出現不合格品時(shí)，執行集團公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。當不合格品達到一定嚴重程度時(shí)，按照質(zhì)量事故進(jìn)行處理。凡已形成的一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故的，發(fā)生單位應立即上報集團公司總工程師及技術(shù)質(zhì)量部，并寫(xiě)出書(shū)面報告，上交集團公司。質(zhì)量事故發(fā)生后，不得隱瞞不報或拖延上報。

　　9、認真執行集團公司《技術(shù)質(zhì)量管理制度》。

技術(shù)部規章制度3

　　第一章總則

　　第一條：在廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院北校區團委學(xué)生會(huì )的領(lǐng)導下，為了加強網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部工作規范化、制度化、民主化，加強網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部自身的組織建設，提高管理能力，提升部門(mén)的工作效率，增強學(xué)生干部素質(zhì)，充分發(fā)揮學(xué)生干部的積極性，更好地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )部的網(wǎng)絡(luò )宣傳和技術(shù)支持的作用，進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部在同學(xué)們日常生活中的服務(wù)水平，根據《廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生手冊》相關(guān)條例制定本條例，本條例作為開(kāi)展工作的依據和工作檢查、總結的標準。

　　第二章組織機構

　　第二條：網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部設部長(cháng)一名，副部長(cháng)一名，委員兩名，同時(shí)部門(mén)內部下設三個(gè)小組：pc服務(wù)組、網(wǎng)絡(luò )組、秘書(shū)組，各個(gè)小組設置組長(cháng)一名，由委員直接擔任或者部門(mén)投票推選產(chǎn)生。

　　第三條：部長(cháng)管理部門(mén)，統管網(wǎng)絡(luò )部總體工作，從全局出發(fā)，總體統籌安排，安排日常工作；副部長(cháng)負責網(wǎng)絡(luò )組的全面工作，同時(shí)協(xié)助部長(cháng)開(kāi)展工作；各小組組長(cháng)積極協(xié)助部長(cháng)完成部門(mén)的各項工作任務(wù)。

　　第四條：網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部下設干事若干名，分工開(kāi)展各項日常工作，日常事務(wù)分工進(jìn)行，所有部門(mén)成員各司其責。

　　第三章基本職責

　　第五條：作為團委學(xué)生會(huì )網(wǎng)絡(luò )宣傳和技術(shù)支持機構，網(wǎng)絡(luò )部積極配合主席團和其他部門(mén)，及時(shí)準確發(fā)布團委學(xué)生會(huì )各類(lèi)最新活動(dòng)資訊及其它各項決策、公告。

　　第三條：全面負責團委辦公室和團委學(xué)生會(huì )辦公室電腦及其外接設備的日常維護工作，及時(shí)排除各種設備故障。

　　第四條：負責北校區團委學(xué)生會(huì )網(wǎng)站改版設計工作；負責北校區團委學(xué)生會(huì )網(wǎng)站的用戶(hù)管理，文章審核工作。

　　第五條：負責團委學(xué)生各項活動(dòng)新聞稿及圖片上傳發(fā)布，做好網(wǎng)絡(luò )方面的宣傳工作，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )宣傳功能，為提高學(xué)校的聲譽(yù)和擴大學(xué)校的影響力而不懈努力。

　　第六條：經(jīng)過(guò)上學(xué)期的嘗試與努力，我部成立免費上門(mén)為同學(xué)們維修電腦的pc服務(wù)隊，pc服務(wù)隊成員在固定的時(shí)間上門(mén)免費為同學(xué)維修電腦，排同學(xué)之所憂(yōu)，解同學(xué)們之所難。

　　第七條：網(wǎng)絡(luò )組全面負責網(wǎng)絡(luò )部成員合資創(chuàng )辦的網(wǎng)站，組長(cháng)負責安排、督促網(wǎng)站更新工作成員按時(shí)按要求完成網(wǎng)站的更新任務(wù)。對沒(méi)有完成任務(wù)的工作人員組長(cháng)要做好記錄，交給秘書(shū)組，期末時(shí)按部門(mén)制度作出相應的處罰。

　　第八條：秘書(shū)組協(xié)助部長(cháng)的工作，各項制度的.下發(fā)與實(shí)施監督，對工作、活動(dòng)情況的統計，做好會(huì )議記錄，做好每月及每項活動(dòng)結束后的總結及相關(guān)工作。

　　第四章日常工作制度

　　第九條：報到制度：新學(xué)期開(kāi)學(xué)時(shí)，部門(mén)成員到校后要向部長(cháng)（或負責人）報到；學(xué)期結束時(shí)，部門(mén)成員離校前要跟部長(cháng)（或負責人）報到，部長(cháng)（或負責人）作好記錄。

　　第十條：為了加強部門(mén)成員之間的認識了解，促進(jìn)成員之間的交流，在每個(gè)新學(xué)年第一學(xué)期一般情況下固定每?jì)芍苷匍_(kāi)例會(huì )一次，第二學(xué)期根據部門(mén)的實(shí)際情況而再確定召開(kāi)例會(huì )。每次會(huì )議都進(jìn)行考勤，做好會(huì )議記錄。

　　第十一條：網(wǎng)絡(luò )部成員按時(shí)參加例會(huì )，不準遲到、早退。如有特殊原因，必須請假，無(wú)故一次，當面解釋或書(shū)面檢討；無(wú)故兩次，采取內部警告；缺勤三次，將給予自動(dòng)退出處理。到會(huì )人員不得早退，會(huì )議過(guò)程中必須的保持會(huì )議安靜，有問(wèn)題敬請舉手，得到主持人許可后方可發(fā)言；中途有急事離開(kāi)需向部長(cháng)或會(huì )議支持人說(shuō)明原因，經(jīng)同意后方可離開(kāi)。

技術(shù)部規章制度4

　　為保證本項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，做好技術(shù)服務(wù)工作，特制定本制度。

　　一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。

　　二、愛(ài)崗敬業(yè)，端正態(tài)度，要為企業(yè)、為工程、為施工一線(xiàn)盡職盡責。

　　三、認真仔細審核各種工程圖紙，熟練掌握有關(guān)規范和驗收標準，準確及時(shí)地進(jìn)行技術(shù)交底和過(guò)程控制。

　　四、測量人員要愛(ài)惜、保護好測量?jì)x器、工具，經(jīng)常對儀器進(jìn)行保養和校核，保證儀器完好率，準確及時(shí)地完成各種測量工作，提供準確測量數據。

　　五、積極配合計劃部門(mén)參與對上、對下計量工作，對工程進(jìn)行各階段評定驗收。

　　六、要做好分部、分項工程的施工方案，要對各單項工程在施工過(guò)程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等負責。

　　七、做好內業(yè)資料及原始資料的收集整理，做好質(zhì)量檢查，計量、變更、竣工等技術(shù)文件的`整理工作，認真、及時(shí)、準確、完整地作好施工日志。

　　八、學(xué)習和推廣使用新技術(shù)新材料、新工藝，積極開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng)。

　　九、做好已完工程及缺陷工程的技術(shù)服務(wù)。

　　十、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

技術(shù)部規章制度5

　　1、目的：

　　為了加強技術(shù)部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的.完成各項工作計劃，特制定日常管理制度如下,需技術(shù)部員工謹計遵守。

　　2、范圍：

　　技術(shù)部所有崗位人員及外協(xié)制版、制墨等人員。

　　3、部門(mén)行為規范：

　　3.1.遵守公司各項規章制度，按時(shí)上下班，不得遲到，早退，曠工。臨時(shí)有事外出必須向部門(mén)主管請假，經(jīng)批準后把手頭工作交待完畢，方可離開(kāi)。

　　3.2.愛(ài)護辦公設備，儀器，節約使用紙張,能用廢紙打印復印不得使用新紙,嚴格按照公司行政部規定使用辦公設備。

　　3.3.對于公司安排的各項工作與任務(wù)，技術(shù)部全員應本著(zhù)團結、協(xié)作、高效、嚴謹的作風(fēng)完成。員工之間要積極配合，作好各項工作。

　　3.4.工作中應保持辦公室環(huán)境安靜，不得大聲暄嘩影響其它人工作，工作時(shí)間不得利用手機、電腦玩游戲及上網(wǎng)上淘寶等，工作中應保持辦公環(huán)境、工作臺面整潔有序。

　　3.5.外來(lái)文件的收發(fā)，圖紙及工藝文件的發(fā)放，應依據公司相關(guān)制度或程序執行，保持有效記錄。

　　3.6.應做好對生產(chǎn),質(zhì)量及銷(xiāo)售等部門(mén)的技術(shù)支持工作,工作中從全局出發(fā),把公司利益放在首位。

　　3.7.下班后，最后一位離開(kāi)的員工，應注意空調、電腦、打樣機及其它電器關(guān)閉，并鎖好門(mén)窗。

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