醫院獎懲制度（精選11篇）
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編幫大家整理的醫院獎懲制度，歡迎閱讀與收藏。
醫院獎懲制度 1
一、獎勵的內容：
�。ㄒ唬┰诎l(fā)生自然災害、傳染病流行、重大傷亡事故以及其他嚴重威脅人民身體健康的緊急情況時(shí)，能服從命令，忠于職守，臨危不懼，救死扶傷，做出貢獻的，給予院內通報表?yè)P，評為院內本年度醫德醫風(fēng)先進(jìn)個(gè)人，并發(fā)給一次性獎勵金XX元。
�。ǘ﹫猿謨�(yōu)質(zhì)服務(wù)，尊重服務(wù)對象，樂(lè )于助人，甘于奉獻，深受患者贊揚的，給予院內通報表?yè)P，評為院內本年度醫德醫風(fēng)先進(jìn)個(gè)人，并于本年度結束時(shí)發(fā)給一次性獎勵金500元。
�。ㄈ╅_(kāi)展社會(huì )評選活動(dòng)中，被評為最滿(mǎn)意工作人員的，給予院內通報表?yè)P，并發(fā)給一次性獎勵金300元。
�。ㄋ模┰诠ぷ髦�，遇到服務(wù)對象無(wú)理刁難，致使身心受到傷害，為顧全大局，忍受委屈，并能及時(shí)采取應變措施使事端得到妥善處理的，給予院內通報表?yè)P，并獎勵英雄鋼筆一支。
�。ㄎ澹┯龅街卮笫录䲡r(shí)，挺身而出，機智勇敢，為單位挽回或避免重大損失的，給予院內通報表?yè)P，視情況發(fā)給一次性獎勵金500~1000元不等。
�。└矣谕`紀違法行為作斗爭，在維護正常工作秩序中事跡突出的，給予院內通報表?yè)P，并發(fā)給一次性獎勵金200元。
�。ㄆ撸┚哂袩o(wú)私奉獻精神，積極參與各種社會(huì )公益事業(yè)，在扶貧助殘等各項醫療衛生活動(dòng)中表現突出的，給予院內通報表?yè)P，并獎勵英雄鋼筆一支。
�。ò耍┰诟纳品⻊�(wù)或管理方面為單位獻計獻策被采納，為單位創(chuàng )造效益的，給予院內通報表?yè)P，視情況發(fā)給一次性獎勵金100~500元不等。
�。ň牛┰诠ぷ髦蟹e極開(kāi)展新技術(shù)、新項目，填補單位空白或為單位創(chuàng )造效益的，給予院內通報表?yè)P，視情況發(fā)給一次性獎勵金500~1000元不等。
懲處細則
一、懲罰的內容：
�。ㄒ唬o(wú)故脫崗，造成不良影響的.，給予院內通報批評，取消當年評優(yōu)資格，扣除當月獎金。
�。ǘ┘w觀(guān)念不強，以個(gè)人利益為重，與同事鬧不團結，不能密切配合共同完成工作任務(wù)的，給予院內通報批評，取消當年評優(yōu)資格，扣除當月獎金。
�。ㄈ┓⻊�(wù)態(tài)度差，對服務(wù)對象有“生、冷、硬、頂、推”以及“吃、拿、卡、要”等現象的，給予院內通報批評，取消當年評優(yōu)資格，扣除全年獎金，對情節較嚴重的給予系統通報批評。
�。ㄋ模┎蛔鹬鼗颊呔歪t權力引發(fā)醫療糾紛的，給予院內通報批評，取消當年評優(yōu)資格。
�。ㄎ澹├霉ぷ髦�，向服務(wù)對象兜售衛生材料、藥品、器械、保健食品、美容化妝品等謀取私利的，給予院內通報批評，取消當年評優(yōu)資格，扣除全年獎金。
�。┻`反醫療規范，私自轉診服務(wù)對象或以介紹服務(wù)對象就診為由，收取“好處費”、“介紹費”的，給予院內通報批評，取消當年評優(yōu)資格，扣除全年獎金。
�。ㄆ撸┎蛔袷蒯t療原則，開(kāi)不合理處方，做不合理檢查，給服務(wù)對象造成不必要負擔或造成醫療衛生資源浪費的，給予院內通報批評，取消當年評優(yōu)資格，扣除全年獎金。
�。ò耍┽咚轿璞�，給他人出具假醫療證明或假查體報告的，給予停止執業(yè)活動(dòng)吊銷(xiāo)執業(yè)證書(shū)的處理，情節嚴重的移交司法機關(guān)處理。
�。ň牛├霉ぷ髦�，假借服務(wù)對象名義為自己或他人開(kāi)藥、作檢查的，給予院內通報批評，取消當年評優(yōu)資格，扣除全年獎金。
�。ㄊ┎话匆幎椖渴召M，擅自改變收費范圍或收費標準，或非財務(wù)部門(mén)、非財務(wù)人員擅自直接向服務(wù)對象收費的，給予暫定執業(yè)行為的處理。
�。ㄊ唬┎环䦶墓ぷ髡{遣或臨危退縮，造成不良后果的，給予停止執業(yè)活動(dòng)吊銷(xiāo)執業(yè)證書(shū)的處理。
�。ㄊ┌从嘘P(guān)規定應該上報或請示的重大事項，未及使上報、知情不報或有意隱瞞的，給予停止執業(yè)活動(dòng)吊銷(xiāo)執業(yè)證書(shū)的處理。
�。ㄊ┧饕�、暗示、收受服務(wù)對象“紅包”及貴重物品的，給予暫定執業(yè)行為的處理。
�。ㄊ模┰诨�、維修、引進(jìn)設備、物資、藥品、醫用耗材采購的業(yè)務(wù)往來(lái)活動(dòng)中，利用工作之便，收受或索要“回扣”的，給予停止執業(yè)活動(dòng)吊銷(xiāo)執業(yè)證書(shū)的處理。
醫院獎懲制度 2
為使我院控煙活動(dòng)深入開(kāi)展，給廣大患者和醫務(wù)人員營(yíng)造一個(gè)無(wú)煙、清潔、健康的工作和就醫環(huán)境，特制定本制度，請全院職工嚴格遵照執行。
一、本院?jiǎn)T工應自覺(jué)拒絕煙草，積極控煙。對自愿戒煙的員工，由醫院免費提供戒煙服務(wù)和戒煙藥品。對成功戒煙的員工，由支部提出申請，經(jīng)控煙辦公室審核后，醫院給予全院表彰和一定金額的獎勵，同時(shí)發(fā)放證書(shū)，并在院內網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳。
二、本院?jiǎn)T工應自覺(jué)遵守控煙相關(guān)規定，進(jìn)入醫院后不得在院內非吸煙區吸煙。如經(jīng)發(fā)現，首次予以批評教育，第二次給予嚴重警告，以后每發(fā)現一次扣罰當事人50元，并在全院通報批評，同時(shí)扣除所在科室當月控煙獎勵款，取消科室、科主任及其本人年度評優(yōu)資格。
三、凡本院?jiǎn)T工發(fā)現本科室或其它科室的'員工在院內非吸煙區吸煙并勸阻無(wú)效時(shí)，可向控煙辦巡視督導組報告，督導組經(jīng)現場(chǎng)察看屬實(shí)，即對吸煙者進(jìn)行處罰。對報告人予以一定金額的獎勵，獎勵款由罰款中支出。
四、進(jìn)行無(wú)煙科室評比。
1.控煙辦公室每周一次對醫院各科室進(jìn)行控煙情況檢查，并記錄。
2.支部控煙工作小組每周不定期對科室進(jìn)行控煙情況檢查，并記錄。
3.控煙巡視員每天不定期對所屬包干區域進(jìn)行控煙情況檢查，并記錄。
4.所有的檢查情況每月1次匯總到控煙辦公室，控煙辦公室對檢查情況進(jìn)行分析，并對控煙工作做得出色的科室給予全院公開(kāi)表?yè)P，授予“無(wú)煙科室”流動(dòng)紅旗，該評比與年終考核和中層干部績(jì)效掛鉤。獲得年度“無(wú)煙科室”流動(dòng)紅旗的科室年終評先時(shí)優(yōu)先。
五、科室管轄范圍內發(fā)生吸煙現象或發(fā)現煙蒂，或本科室員工違反控煙規定，由該科主任負監管失察之責，對該科室公開(kāi)批評，扣除該科當月的控煙獎，并要求在規定時(shí)間內予以整改。
醫院獎懲制度 3
為了加強醫院的科學(xué)管理，保證各項工作目標的實(shí)現，全面完成各項任務(wù)，現根據醫院實(shí)際情況，制定院、科兩級獎懲制度。
一、總體要求
醫院實(shí)行院長(cháng)負責制，科室實(shí)行科主任負責制，全院各級各類(lèi)人員必須遵守國家的法律法規和各項規章制度，嚴格履行崗位職責，嚴格按操作規程辦事。做到層級管理清晰，責、權、利明確，醫院管理有章，醫療活動(dòng)有序，嚴格考核，獎罰分明，使醫院逐步走向科學(xué)化、現代化管理的軌道。
二、考核方式
考核方式主要采取查問(wèn)看和暗訪(fǎng)、集中與分散、綜合與單項等辦法，并按各項工作的量化標準和主、客觀(guān)指標進(jìn)行考核評定。
1、醫院接受上級衛生行政部門(mén)的年終綜合目標管理、等級醫院復查考核，以及市政府及有關(guān)行政部門(mén)對醫院?jiǎn)雾椆ぷ骱椭噶钚匀蝿?wù)的考核。
2、醫院組織有關(guān)人員每季度對全院各科室（班組）的綜合情況考核一次，年未進(jìn)行全年工作的總體考核；各職能處室按分管的工作不定期的對臨床各科室的`單項工作進(jìn)行考核。
3、各科室（班組）每月對本科室的工作及工作人員履行職責、完成任務(wù)情況進(jìn)行考核。
三、考核內容
1、國家有關(guān)衛生政策落實(shí)情況，上級下達的指令性任務(wù)完成情況。
2、醫院各項規章制度執行情況，各級各類(lèi)人員履行崗位職責情況。
3、醫護質(zhì)量、服務(wù)流程方面情況。
4、醫療教學(xué)、醫療科研方面情況。
5、社會(huì )效益和經(jīng)濟效益指標完成情況。
6、財務(wù)與經(jīng)濟管理方面的情況
7、精神文明和行風(fēng)建設情況。
8、醫院環(huán)境和愛(ài)國衛生情況。
9、醫院安全（包括醫療安全）和社會(huì )治安綜合治理情況。
四、獎懲辦法
1、院級領(lǐng)導在年度考核中，因貫徹執行國家衛生政策不力、指令性任務(wù)完成不好、綜合目標管理項目沒(méi)完成、管理不到位或不作為等情況，取消年終獎勵和個(gè)人精神文明獎，停發(fā)三至六個(gè)月的管理津貼，并在黨委民主生活會(huì )上作自我檢查。因管理不善，嚴重瀆職，給醫院工作造成嚴重影響的，報上級部門(mén)給予黨紀政紀處分。
2、科室負責人在醫院的季度考核和年度考核中，如果綜合目標和單項任務(wù)沒(méi)有按有關(guān)要求達標、不嚴格執行各項規章制度和操作規程的，無(wú)故不參加醫院各種會(huì )議或不按要求貫徹執行的、不嚴于管理或獎懲不逗硬的、出現醫療事故的等情況，除按醫院有關(guān)規定落實(shí)獎懲外，取消科室班子的年終獎勵和申報精神文明科室資格，停發(fā)一至三個(gè)月管理津貼。因管理不善，嚴重瀆職，出現醫療責任事故，給予黨紀政紀處分。
3、各級各類(lèi)工作人員在科室每月的考核檢查中，如果沒(méi)有嚴格履行崗位職責、不遵守醫院各項規章制度、沒(méi)有完成各項任務(wù)指標、在工作中出現嚴重的差錯事故等情況，科室負責人按醫院和本科室的有關(guān)規定進(jìn)行獎懲。如果情節惡劣、影響很壞、拒不改正，上報醫院進(jìn)行處理，除下崗學(xué)習、自找崗位外，給予黨紀政紀處份。
醫院獎懲制度 4
為了強化安全管理，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，充分調動(dòng)職工安全生產(chǎn)的能動(dòng)性、主動(dòng)性和積極性，杜絕違章違紀現象，減少工傷事故的發(fā)生，根據我院的具體情況，制定《安全生產(chǎn)獎懲制度》做到獎罰分明，重獎重罰，使我院的安全生產(chǎn)逐步走向醫院化、制度化。
一、建立醫院安全獎懲專(zhuān)項基金
1、安全獎懲專(zhuān)項基金的來(lái)源：1)從醫院安全技術(shù)措施費中提取一定比例的專(zhuān)項費用；2)從醫院的獎勵基金中提取部分用于安全獎勵；3)發(fā)生工傷事故科室的罰款以及基層違章、違紀現象的罰款。
2、安全獎懲專(zhuān)項基金由醫院醫療保障辦室管理，財務(wù)組單獨下賬專(zhuān)款專(zhuān)用，由主管生產(chǎn)安全的副院長(cháng)領(lǐng)導批準后撥付使用。
二、對有下列情形之一的科室和個(gè)人，醫院可根據實(shí)際情況分別給予表彰或獎勵：
1、對認真執行上級安全生產(chǎn)方針政策和醫院頒布的各項安全生產(chǎn)制度，為防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出重大貢獻的個(gè)人；
2、對違章指揮、制止違章作業(yè)進(jìn)行制止、舉報或提出建議，避免重大事故發(fā)生者；
3、對積極參加醫院組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，被評為先進(jìn)科室、部門(mén)、科室以及個(gè)人；
4、對被評為省、市、局的安全生產(chǎn)積極分子；
5、對及時(shí)發(fā)現或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者；
6、對搶險救災有功者，使國家財產(chǎn)和人民生命免遭重大損失的；
7、對安全生產(chǎn)科研方面有所發(fā)明創(chuàng )造，在安全技術(shù)、塵毒治理方面提出重要建議，并且合理化建議被采用后有明顯的效果者；
8、其它對安全生產(chǎn)工作做出特殊貢獻者。
三、獎勵程序
1、安全生產(chǎn)先進(jìn)科室和個(gè)人，由醫院評比產(chǎn)生，材料上報院領(lǐng)導審核批準；
2、分管領(lǐng)導提出獎勵意見(jiàn)，報醫院院長(cháng)辦公會(huì )議批準；
4、獎勵分為晉級、授予榮譽(yù)稱(chēng)號等，亦可同時(shí)發(fā)給一次性獎金。
四、有下列情形之一的科室或個(gè)人，按照情節輕重給予處罰：
1、造成事故發(fā)生的直接責任者；
2、違章指揮或強令職工冒險作業(yè)導致事故發(fā)生者；
3、對不遵守安全技術(shù)操作規程、不佩戴勞動(dòng)防護用品、不遵守勞動(dòng)紀律等違規、違紀行為，未造成事故的，處以一定數額的罰款，造成事故的追究其責任；
4、接到安全部門(mén)的《安全隱患整改通知書(shū)》后逾期不改，未造成事故的，處以一定數額的`罰款，造成事故的追宄科室主管領(lǐng)導的領(lǐng)導責任；
5、事故發(fā)生后，不采取措施，導致事故擴大或重復事故發(fā)生者；
6、事故發(fā)生后，破壞或偽造事故現場(chǎng)，對傷亡事故隱瞞不報、弄虛作假、偽造情節或阻礙、干擾安全人員執行公務(wù)的，對科室負責人和直接責任者給予警告、記過(guò)、開(kāi)除等行政處分并處以一定數額的罰款；
7、對堅持原則，認真維護各項安全生產(chǎn)工作制度的人員進(jìn)行打擊報復者；
8、其它各種違反安全生產(chǎn)規章制度造成嚴重后果者。
五、懲罰細則
1、經(jīng)濟處罰：對事故責任者，根據事故危害程度和損失情況、責任大小，可處以罰款50-1000元、賠償損失的3-50%、降低工資、扣除獎金、沒(méi)收押金。
1)本科室的安全生產(chǎn)責任制并把責任落實(shí)到位，對于沒(méi)有制度或責任不能落實(shí)到位的，責令限期整改，并罰款;
2)專(zhuān)職安全員到各科室時(shí)，各科室必須給予高度重視并陪同檢查，及時(shí)匯報安全生產(chǎn)情況，對檢查出的各項安全隱患，各科室必須在規定時(shí)間內反饋隱患整改信息，并形成書(shū)面報告存檔，對不按規定要求反饋隱患整改信息的科室，一次罰款200元；
3)醫院定期例行檢查到各科室時(shí)，對脫崗、離崗及對病人不負責的人員，立即提出批評、責令改正，記錄在案，并對相關(guān)責任人給予100元的罰款。
4)檢查時(shí)，對“三違”人員進(jìn)行當場(chǎng)批評并責令改正，對屢教不改的給予100元以上的罰款。
5)醫院每月至少組織一次，對醫院各科室安全檢查。對于安全檢查中查出的事故隱患，不按通知書(shū)要求及時(shí)整改或整改不力且不能及時(shí)匯報原因的科室，醫院將責令限期整改，同時(shí)對該科室給予一次性罰款100元以上；
6)因不執行相關(guān)安全規定發(fā)生重大險肇事故、輕傷事故，未造成重大損失的，給予科室500—1000元罰款；發(fā)生重傷、死亡事故的科室，醫院同時(shí)給予其科室及個(gè)人的罰款不少于醫院罰款的數額。
2、行政處罰：對事故責任者，根據事故危害程度和損失情況、責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開(kāi)除。
3、刑事處罰：性質(zhì)特別嚴重、情節惡劣，觸犯刑律者，追究法律責任。
六、處罰程序
1、經(jīng)濟處罰：對于情節較輕的、未發(fā)生事故的違規行為，由醫院提出并直接進(jìn)行處罰；發(fā)生事故的上報衛生局批準后執行。
2、行政處罰：由分管領(lǐng)導提出，按醫院有關(guān)規定參照任命程序，報有關(guān)領(lǐng)導批準后執行。
醫院獎懲制度 5
一、獎勵
科室醫院感染管理工作認真，各項醫院感染控制措施落實(shí)到位，完成下列醫院感染管理工作要求的給予獎勵(獎勵金額50～500元，具體獎勵方法見(jiàn)詳細方案)。
1、認真執行醫院感染管理工作制度，嚴格按規范進(jìn)行操作，醫院感染病例24小時(shí)之內報院感科,無(wú)漏報。
2、認真執行手衛生規范，手衛生依從性≥95%，正確洗手率≥95%。
3、配合院感科進(jìn)行每年的醫院感染現患率調查，現患率<10﹪。外科清潔手術(shù)切口部位感染率<0.5﹪�？咕幬镏委熥≡夯颊呶⑸飿颖舅蜋z率≥30%，合理使用抗菌藥物。
4、醫院感染管理小組每季度召開(kāi)一次會(huì )議，組織學(xué)習醫院感染相關(guān)知識，研究本科室消毒隔離、醫院感染控制、抗菌藥物合理使用等工作，有記錄。每月對本科室醫院感染控制工作進(jìn)行自查(內容：無(wú)菌技術(shù)操作、手衛生、院感病例漏報、醫療廢物分類(lèi)、環(huán)境衛生等)，有記錄。
5、監控醫師每周檢查醫院感染病例漏報情況;監測護士每周檢查各種感染管理登記本，要求登記和監測項目齊全、合格、有效。
6、醫療廢物管理按醫院制定的《醫療廢物管理制度及措施》執行，符合要求。
二、罰則
科室醫院感染管理出現下列問(wèn)題，作為質(zhì)控考核扣分依據，根據醫院相關(guān)規定給予經(jīng)濟處罰(扣款50～500元，具體獎勵方法見(jiàn)詳細方案。)
1、醫院感染病例每漏報1例扣個(gè)人獎金50元。
2、按衛生部《多重耐藥菌醫院感染預防與控制技術(shù)指南(試行)》的要求，出現多重耐藥菌不報告或不采取相應措施的';使用抗菌藥物前不留標本送檢。
3、感染管理小組不能發(fā)揮監、控、管作用：每周不做院感質(zhì)控自查、每月不進(jìn)行院感內容知識學(xué)習、每季不開(kāi)會(huì )討論總結本科室院感管理問(wèn)題的。(查記錄)
4、未執行《醫務(wù)人員手衛生規范》;洗手方法不正確的。
5、醫療廢物分類(lèi)不清、利器盒復用或對利器不采取防損傷措施以及因此造成保潔員利器損傷的。
6、病區衛生差(監管不到位)。
7、醫生進(jìn)行外科換藥時(shí)不戴口罩、帽子、無(wú)菌手套。
8、接受上級檢查時(shí)出現問(wèn)題，并給醫院造成不良影響的，示情形給予處罰。
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為更好的控制醫院感染，提高醫務(wù)人員預防與控制醫院感染工作的`積極性，實(shí)現醫院感染工作過(guò)程監控，提升我院感染預防與控制工作的質(zhì)量，經(jīng)感染管理委員會(huì )研究決定，特制定本考核辦法。
一、考核對象主要為各臨床科室監控小組，尤以監控醫師與護士為側重。
二、考核細化，每季度匯總向各科反饋結果，年終進(jìn)行全年考核匯總。
三、功能科室考核與設備科、藥事辦的索證檢查結果將以書(shū)面形式通報相關(guān)科室并呈送相關(guān)領(lǐng)導處。
四、堅持質(zhì)量持續改進(jìn)的方式，每季度感染管理科必須提出改進(jìn)措施。
五、根據考核資料年終的匯總結果，評出感染監控優(yōu)秀科室三名，同時(shí)評出優(yōu)秀感染監控醫師與護師各三名。
六、優(yōu)秀科室第一名獎勵2000元，第二名1500元，第三名1000元。優(yōu)秀監控醫師、護師各三個(gè)等級為第一名獎勵800元，第二名獎勵600元，第三名400元。
七、對于得分未到各自總分一半的予以全院通報批評。
八、各科考核由感染管理科具體實(shí)施。
醫院獎懲制度 7
為確保我院控煙活動(dòng)的深入開(kāi)展，保障廣大患者和職工的身體健康，根據我院創(chuàng )建無(wú)煙醫院工作的具體要求，特制定本制度。
一、全院各級各類(lèi)人員要認真落實(shí)醫院創(chuàng )建無(wú)煙醫院工作方案，控煙領(lǐng)導小組成員帶頭控煙，把禁煙、控煙活動(dòng)與班子考評和年度考核結合起來(lái)。
二、全員自覺(jué)拒絕煙草，積極控煙。進(jìn)入醫院后不得在院內吸煙(包括吸煙區與非吸煙區)。如經(jīng)發(fā)現，首次扣罰當事人50元，并批評教育、限期整改;第二次起每次扣罰100元，并在全院通報批評，同時(shí)扣除所在科室當月考核分數10分，取消科室、科主任及其本人本年度評先資格。
三、對自愿戒煙并戒煙成功者，經(jīng)控煙辦公室審核后，醫院給予全院表彰和一定金額的獎勵。
四、凡發(fā)現任何本院?jiǎn)T工在院內吸煙并勸阻無(wú)效時(shí)，可向控煙辦報告，經(jīng)現場(chǎng)察看屬實(shí)，即對吸煙者進(jìn)行處罰。對報告人予以一定金額的'獎勵。
五、進(jìn)行無(wú)煙科室評比
(一)控煙辦公室每周不定期對醫院各部門(mén)進(jìn)行一次控煙情況檢查，并記錄。
(二)控煙巡視員每天不定期對所屬包括區域進(jìn)行控煙情況檢查，并記錄。
(三)所有檢查情況每月第一周匯總到控煙辦公室，控煙辦公室參照控煙評比標準對檢查情況進(jìn)行分析評價(jià)，對控煙工作做得出色的科室給予全院公開(kāi)表?yè)P，授予“無(wú)煙科室”流動(dòng)紅旗。該評比與年終考核和中層干部績(jì)效掛鉤。一直保持“無(wú)煙科室”流動(dòng)紅旗的科室在年終評先選優(yōu)時(shí)優(yōu)先，另獎勵控煙獎金500元。一次未獲得“無(wú)煙科室”榮譽(yù)的科室，年終評先選優(yōu)一票否決。
(四)科室管轄范圍內發(fā)生吸煙現象或發(fā)現煙蒂，或本科室員工違反控煙規定，對該科室公開(kāi)批評，扣除該科當月的考核分數10分，該科科主任、護士長(cháng)應負監管失察之責，并限期予以整改�？剖覟椤盁o(wú)煙科室”的，摘除“無(wú)煙科室”流動(dòng)紅旗，待重新達標后再行授予。
醫院獎懲制度 8
為了加強我院內涵建設，提高護士業(yè)務(wù)素質(zhì)，杜絕護理差錯，提高工作效率，保證臨床護理質(zhì)量和安全，加強護士規范化培訓，護理部參照衛生部《臨床護士規范化培訓試行辦法》、"三基三嚴"培訓考核的相關(guān)要求，根據我院實(shí)際情況，特制定護士考核制度。
一、組織機構
為確保護士考核真正落到實(shí)處，醫院成立護士考核管理委員會(huì )，由醫院院長(cháng)任組長(cháng)，常務(wù)副院長(cháng)任常務(wù)副組長(cháng)，相關(guān)副院長(cháng)任副組長(cháng)，各臨床科室護士長(cháng)、相關(guān)職能科室主任為成員（具體人員名單見(jiàn)附件）。主要負責本院護士考核的監督管理，擬定護士考核工作相關(guān)制度，制定考核方案，對護士定期考核工作進(jìn)行指導和考核結果評定，保證考核工作規范進(jìn)行。護士考核管理委員會(huì )辦公室設在護理部，護理部主任為護士考核管理委員會(huì )辦公室主任，負責護士定期考核的組織和實(shí)施。
二、考核原則
夯實(shí)基礎，注重實(shí)踐原則；全面考核和重點(diǎn)考核相結合原則；客觀(guān)、公正、公開(kāi)原則；分類(lèi)考核的原則；考用結合的`原則。
三、考核對象
護理考核的對象為我院全體護士，分三個(gè)層次：工作1——2年護士、工作3——5年護士、工作6年以上護士。
四、考核內容
主要包括基礎理論、基本操作技術(shù)。
�。ㄒ唬┗A理論
選自人衛出版社出版的第五版《內科護理學(xué)》、《外科護理學(xué)》、《基礎護理學(xué)》、中國中醫藥出版社出版的《中醫護理常規 技術(shù)操作規程》、院內《護理管理文件》，主要選擇與臨床工作相關(guān)的基礎理論知識。
�。ǘ┗炯夹g(shù)操作
選自常用50項臨床護理操作技術(shù)、我院八項中醫護理操作技術(shù)。
五、培訓考核方式
針對層級護士，以理論與實(shí)踐技能作為考核總體，制定培訓計劃并組織實(shí)施。
�。ㄒ唬┛剖医M織培訓
由各科室護士長(cháng)組織安排本科室護士培訓。
�。ǘ┽t院組織培訓
由護理部組織安排各科護士長(cháng)、各科派出進(jìn)修人員對全院護士進(jìn)行培訓。
護理部將采取筆試、實(shí)際操作、口答方式按層級對各科室護士進(jìn)行考核。
六、保障措施
�。ㄒ唬┓苍簝冉M織的各種培訓考核，規定范圍內的人員，必須準時(shí)參加，不得無(wú)故缺席，不得替代。因值班或特殊情況不能參加者由科室護士長(cháng)書(shū)面請假，護理部將安排其他時(shí)間對其進(jìn)行培訓。
�。ǘ┙⒆o理技術(shù)檔案，各次考核成績(jì)都真實(shí)、準確的填入其中。
�。ㄈ┛己撕细穹謹禐�80分，考試不合格者，給予一次補考機會(huì )。補考仍不合格者醫院將停止其護理工作，交人力資源部統一安排。
�。ㄋ模┠杲K將考試成績(jì)、參加培訓次數，綜合在一起排出名次，給予獎勵。
�。ㄎ澹I(yè)務(wù)培訓考核與職稱(chēng)評定掛鉤（具體實(shí)施辦法日后公布）。
醫院獎懲制度 9
考核目標：
為實(shí)現分層次培訓的目標，使各級護理人員能夠適應不同工作任務(wù)，培養一支能適應現代護理學(xué)發(fā)展需要的高素質(zhì)護理隊伍。
實(shí)施方法
1、制定考核內容及標準：為提高護理人員的綜合素質(zhì)，護理部根據各級人員崗位職責要求制定不同的考核標準，共制定了包括護理工作、敬業(yè)合作、職業(yè)道德、科研教學(xué)等四個(gè)方面的各級各類(lèi)護理人員崗位考核表。
2、學(xué)分考核：中級職稱(chēng)及以上人員每年至少完成25學(xué)分的繼續教育項目學(xué)習（其中Ⅰ類(lèi)學(xué)分≥10學(xué)分，Ⅱ類(lèi)學(xué)分≥15學(xué)分，且Ⅰ類(lèi)學(xué)分Ⅱ類(lèi)學(xué)分不能相互替代）。
組織培訓
根據在職培訓的特點(diǎn)，護理部主要通過(guò)崗前培訓、新護士基本護理技術(shù)培訓與考核、安排人員外出參觀(guān)學(xué)習、安排崗位輪訓、舉辦內容豐富的繼續教育講座、組織新技術(shù)和新業(yè)務(wù)的推廣應用培訓、舉辦護士長(cháng)管理培訓班等形式對各級護理人員進(jìn)行針對性培訓，臨床科室可根據實(shí)際情況組織不同內容的培訓項目，人員參加培訓情況與學(xué)分考核相結合。
組織考核
每對科室護理人員進(jìn)行1次綜合考核。不同崗位、不同技術(shù)職稱(chēng)人員考核，科室組成考評小組，崗位考核結果是崗位聘用、解聘、晉職、晉級、獎懲、任免等的重要依據，并與晉升檔案工資檔次、管理崗位津貼、崗位績(jì)效津貼等掛鉤。
各級護理人員依據學(xué)分考核手冊規定的內容認真填寫(xiě)，年終由護士長(cháng)進(jìn)行匯總后報科護士長(cháng)審核；科護士長(cháng)將所管轄的全體護理人員的學(xué)分審核結果上報護理部。
護士分層次使用措施
1、每月及年終各護理單元對各級崗位護士的考核績(jì)點(diǎn)表由護士長(cháng)上報至護理部，護理部討論核實(shí)后上交人事科進(jìn)行獎懲。
2、二級級崗的`任職要保證高學(xué)歷、高職稱(chēng)、高年制護士及專(zhuān)科護士的優(yōu)先
任職條件：
�。�1）學(xué)歷：大專(zhuān)本科及以上
�。�2）資歷：護士、護師及以上技術(shù)職稱(chēng)，有帶教歷程2—3年
�。�3）知識與技能：熟練掌握護理專(zhuān)業(yè)的基礎理論與專(zhuān)科理論，熟悉本專(zhuān)科疑難重癥病例的護理診斷、護理技能，能參與完成急危重癥病人的搶救任務(wù)。能指導下級護理人員解決本科護理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，有帶教能力。
3、一級崗位的任職條件：
�。�1）學(xué)歷：中專(zhuān)及以上
�。�2）資歷：護士及以上技術(shù)職務(wù)。
�。�3）知識與技能：熟練掌握護理專(zhuān)業(yè)的基礎理論與專(zhuān)科理論，熟悉本專(zhuān)科疑難重癥病例的護理診斷、護理技能，能參與完成急危重癥病人的搶救任務(wù)。
4、輔助護士崗位的任職條件：
�。� 1）學(xué)歷：中專(zhuān)及以上
�。�2）資歷：畢業(yè)一年及護士以上技術(shù)職務(wù)。
�。�3）知識與技能：熟練掌握護理專(zhuān)業(yè)的基礎理論與專(zhuān)科理論，熟悉本專(zhuān)科疑難重癥病例的護理診斷、護理技能，能協(xié)助完成急危重癥病人的搶救任務(wù)。
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為促進(jìn)護士知識技能鞏固、提高和擴展，培養高素質(zhì)護理人才，使各類(lèi)護理人員得到充分培養，促進(jìn)各類(lèi)人才的成長(cháng)�，F制定護士分層次培訓考核制度如下。
一、培訓目標：
提高護理人員的綜合素質(zhì)，使各級護理人員能夠適應不同工作任務(wù)，培養一支能適應現代護理學(xué)發(fā)展需要的高素質(zhì)護理隊伍。
二、實(shí)施方法
1、制定培訓考核內容及標準：制定不同的培訓考核標準，各級各類(lèi)護理人員崗位培訓考核內容及標準應包括護理工作。
2、各級各類(lèi)護理人員根據培訓考核內容和考核標準進(jìn)行考核評價(jià)，與醫院和科室績(jì)效分配方案掛鉤。
3、學(xué)分考核：注冊護士每年至少完成25學(xué)分的繼續教育項目學(xué)習
�。ㄆ渲孝耦�(lèi)學(xué)分≥10學(xué)分，Ⅱ類(lèi)學(xué)分≥15學(xué)分）。
三、組織培訓
新護士基本護理技術(shù)培訓與考核、舉辦內容豐富的'繼續教育講座，培訓形式對各級護理人員進(jìn)行針對性培訓，科室可根據實(shí)際情況組織不同內容的培訓項目，人員參加培訓情況與學(xué)分考核相結合。
四、組織考核
根據科室及醫院對護理人員進(jìn)行綜合考核結果，并與崗位績(jì)效工資掛鉤。
各級護理人員按要求參加醫院、護理部組織的各種比賽、考試考核，成績(jì)記錄個(gè)人技術(shù)檔案，參與綜合考核。
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一、目的
保證臨床醫療護理工作的連續性，預防事故的發(fā)生。
二、適用范圍
臨床科室需要交接班的各護理單元。
三、要求
1.交接班要求
(1)值班人員必須堅守崗位，履行職責，保證各項治療、護理工作準確及時(shí)地進(jìn)行。每班必須按時(shí)交接班，交班者在交班前應完成本班的`各項工作，按護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范要求做好護理記錄。
(2)交班者整理及補充常規使用的物品，為下一班做好必需用品的準備。遇到特殊情況應詳細交待，與接班者共同做好交接班工作后方可離去。
(3)接班者提前5-10分鐘到科室，完成各種物品清點(diǎn)、交接并簽名，閱讀交班記錄本，重點(diǎn)病人(如危重、手術(shù)、新病人)的病情記錄。
(4)交接班必須做到書(shū)面寫(xiě)清、口頭講清、床前交清。接班者如發(fā)現病情、治療、器械、物品交待不清，應立即詢(xún)問(wèn)。接班時(shí)如發(fā)現問(wèn)題應由交班者負責，接班后發(fā)生問(wèn)題應由接班者負責。
(5)交接雙方共同巡視病房，檢查病房清潔、整齊、安靜、安全等情況。注意查看病人的病情是否與交班相符，重病人的基礎護理、專(zhuān)科護理是否符合要求。
(6)對特殊情況者，如情緒、行為異常和未請假外出的病人，應及時(shí)與主管醫生或值班醫生聯(lián)系，并采取相應的措施，必要時(shí)向院部匯報。除向接班護士口頭交班外，還應做好記錄。
2.交班方式
(1)書(shū)面交班。
(2)口頭交班。
(3)床邊交班
3.交班內容
(1)病人動(dòng)態(tài)：包括病人總人數，出入院、轉科、轉院、分娩、手術(shù)等人數，新病人、重危病人、搶救病人、一級護理病人、大手術(shù)前后或者有特殊變化的病人及死亡等情況。
(2)病人病情：包括病人的意識、生命體征、癥狀和體征、與疾病密切相關(guān)的檢查結果，治療、護理措施及效果(如各種引流管是否通暢，引流液的色、性狀、量;輸液的內容及滴速;注射部位有無(wú)紅腫、滲漏);病人的心理變化，病人對疾病的態(tài)度，家庭、單位的態(tài)度和支持情況等。
(3)物品：包括常備毒、麻藥品、搶救物品、器械、儀器等數量及完好狀態(tài)。
4.參加交班的人員
護士長(cháng)、交班護士、責任護士、接班護士、主班護士。
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