項目部日常管理制度
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的情況越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編精心整理的項目部日常管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目部日常管理制度是規范項目部全體員工基本行為的準則，是對員工隊伍實(shí)施規范化、制度化管理的重要依據。為規范項目管理，提高職工隊伍素質(zhì)、工作效率和質(zhì)量，增強項目綜合效益，形成良好的工作秩序，保證施工生產(chǎn)等各項工作任務(wù)的完成，特制定本規定；要求項目全體員工必須嚴格遵照執行，各部門(mén)根據工作目標管理抓好落實(shí)。
一、工作制度
1、全體員工在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，實(shí)行崗位分工負責制，根據崗位和指定分管的任務(wù)開(kāi)展工作。
2、全體員工要積極主動(dòng)、高效率、高質(zhì)量、盡職盡責完成各項任務(wù)，努力塑造企業(yè)良好形象。
3、服從管理，自覺(jué)遵守項目部各項規章制度。
4、必須圍繞施工生產(chǎn)開(kāi)展工作，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
5、嚴格遵守項目上規定的作息時(shí)間以及著(zhù)裝要求。
6、自覺(jué)維護企業(yè)聲譽(yù)，注意個(gè)人形象。嚴禁參與賭博等違法違紀活動(dòng)。
7、要養成工程相關(guān)信息保密的意識，對外不亂說(shuō)亂講，由此引起不良后果立即開(kāi)除甚至追究法律責任。
二、日常生活制度
1、自覺(jué)遵守作息時(shí)間。上班時(shí)間無(wú)特殊情況不得請假外出辦私事。因工作需要加班時(shí)，除特殊情況外，任何人不得以任何理由推諉、拖延。
2、所有人養成良好的衛生習慣，主動(dòng)搞好個(gè)人及辦公住宿區域衛生，保持環(huán)境清潔與整齊。
3、愛(ài)護公共財物和室內外設施。項目部配給的日常生活用品和辦公用品，分類(lèi)登記造冊，并由責任人簽字后使用保管，損壞或丟失者照價(jià)賠償。
4、休息時(shí)間內，特別是晚上不得單獨外出；休息時(shí)間娛樂(lè )不得影響他人工作和休息，不得影響自己第二天的工作。
5、愛(ài)護項目部的公共設施，自覺(jué)節約每一度電、一滴水、一分錢(qián)，從小事做起。
6、搞好團結友愛(ài)、互幫互助;嚴禁打架斗毆，聚眾鬧事。 7、對外交往要注意分寸，注意影響，考慮后果，禁止不文明的行為發(fā)生。
8、宿舍內嚴禁存放易燃易爆危險品、大額現金、貴重物品等，做好防火防盜工作，確保安全。
三、職工考勤、請休假制度
1、項目部執行考勤制度，考勤員必須實(shí)事求是、不徇私情，不弄虛作假；經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，上報工程部匯總，每月公布一次，作為發(fā)放工資的依據。
2、項目部人員休假，必須由本人提出書(shū)面申請，按規定程序審批。項目管理人員請假項目經(jīng)理審批，項目經(jīng)理請假須經(jīng)工程部經(jīng)理審批。
3、工作時(shí)間內，因事外出時(shí)，需向項目經(jīng)理說(shuō)明情況，待批準后方可離開(kāi)，否則按曠工處理。
4、工作未交接清楚，不得離開(kāi)崗位出差、休假或學(xué)習。
5、項目部管理人員在休假期間，因項目工作需要中斷休假時(shí)，接到通知必須立即返回項目部上班，不得借故推脫。
6、項目部人員休假回到項目上要第一時(shí)間向考勤員、項目經(jīng)理報道。
四、會(huì )議制度
1、項目部生產(chǎn)、工作例會(huì )每周一次，由項目經(jīng)理主持，項目部管理人員、各專(zhuān)業(yè)施工隊隊長(cháng)、技術(shù)負責人參加，主要研究部署施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量分析、隊伍管理以及項目部重大措施、規章制度的出臺和重要決策的制定等。
2、每月召開(kāi)一次項目部工程總結會(huì )，由項目經(jīng)理主持，項目部管理人員、各專(zhuān)業(yè)施工隊隊長(cháng)參加。主要進(jìn)行階段工作總結，研究解決施工生產(chǎn)中的安全質(zhì)量進(jìn)度等相關(guān)問(wèn)題，安排部署工程施工任務(wù)及其他需要會(huì )上解決的重大事項。
3、所有召開(kāi)的會(huì )議必須有人員簽到表，會(huì )議記錄表，會(huì )上形成的決議及答復會(huì )后及時(shí)下發(fā)正式文件并報工程部備案。
五、食堂管理制度
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1、按時(shí)開(kāi)飯，非特殊情況不得隨意提前或推遲開(kāi)飯時(shí)間。
2、精打細算，降低成本，提高質(zhì)量。對上下工地和出差歸來(lái)較晚的同志，要保證能吃上熱菜熱飯。
3、想方設法調劑伙食，每周要制定主要食譜。在規定開(kāi)支的范圍內，積極動(dòng)腦筋想辦法，盡力做到主副食品種類(lèi)豐富、菜肴色美味香。
4、堅持節約原則，避免浪費。
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1、炊事人員定期體檢，并堅持每年進(jìn)行一次健康檢查，取得健康證方可上崗，嚴把食品采購關(guān)，防止有毒、受污染、霉爛變質(zhì)的食品進(jìn)入食堂。
2、炊事工作人員必須做到“二要”、“四勤”、“七不準”。即：工作時(shí)要穿著(zhù)工作衣帽，工作前要徹底洗手；勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲、勤理發(fā)；不準在工作場(chǎng)所吸煙和吐痰，不準用炊事容器洗手，不準在操作時(shí)挖鼻掏耳，不準在工作中戴戒指，不準指甲抹指甲油，不準用抹布和工作服擦汗和擦手。
3、搞好食堂內環(huán)境衛生，做到無(wú)蒼蠅、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲(chóng)。嚴格食品的保管和存放，生熟食品分開(kāi)儲藏、洗切，確保安全、無(wú)害，嚴防污染，避免食物中毒。
4、廚房、食堂設置流水洗刷設備，餐具、炊具、用具用后必須及時(shí)洗凈，保持清潔。
5、食堂用水必須采用干凈水源，確保飲水安全。
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1、建立物品入出庫點(diǎn)驗制度。對采購物品的票據，要由保管員驗收簽字。
2、嚴格按生活標準進(jìn)行菜品采購，購買(mǎi)的菜品單價(jià)必須每周在項目公開(kāi)欄上公開(kāi)一次，接受職工監督。
3、改善伙食采購需經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理簽字確認。
六、車(chē)輛管理制度
1、駕駛員必須遵守中華人民共和國《道路交通管理條例》、《道路交通法》等法規以及上級有關(guān)規定，確保行車(chē)安全。
2、車(chē)輛使用要堅持以對外接待和施工生產(chǎn)為中心，重點(diǎn)保證對外接待用車(chē)和施工現場(chǎng)管理用車(chē)。
3、駕駛員在車(chē)輛出行完成后每次都要填寫(xiě)行車(chē)記錄。
4、駕駛員出車(chē)時(shí)要向項目經(jīng)理申請并說(shuō)明出車(chē)原因，由項目經(jīng)理批準方可出車(chē)。
5、要定期對駕駛員進(jìn)行多種形式的安全教育，確保行車(chē)安全。
6、車(chē)輛使用原則上不出私車(chē)，不在外過(guò)夜，不對外借車(chē)。
7、安排專(zhuān)人負責車(chē)輛維修保養，做到日常保養和定期維修保養相結合，確保車(chē)輛技術(shù)狀況隨時(shí)處于良好狀態(tài)和車(chē)容車(chē)況良好。
8、嚴格控制配件和維修費用的開(kāi)支。車(chē)輛維修及日常維護須到指定地點(diǎn)維修，并按有關(guān)規定手續辦理。
七、材料管理制度
1、材料進(jìn)場(chǎng)后，收料員要根據隨貨清單核查材料相關(guān)信息與到場(chǎng)材料是否相符。
2、收料員要認真負責，確保進(jìn)場(chǎng)材料合格清潔無(wú)破損，涉及到技術(shù)方面斷定的由技術(shù)負責人協(xié)同。
3、材料存放要做到安全穩妥，避免前期人為因素造成材料的丟損盜。
4、材料發(fā)放要有記錄，領(lǐng)用人簽字確認，每日下班要有追蹤確認。
八、安保管理制度
1、項目上設立門(mén)崗，安排專(zhuān)人負責。出入人員及車(chē)輛必須登記記錄，建立出入臺賬。
2、確立巡檢制度，重點(diǎn)區域著(zhù)重檢查。
3、項目上工人外出需告知施工隊長(cháng)，管理人員外出告知項目經(jīng)理，做到外出報備。
4、項目上嚴格遵循項目經(jīng)理負責制，除非發(fā)生重大隱患外，嚴禁越級匯報。
九、獎懲管理制度
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1、職工上班遲到、早退、中途不請假外出每次罰款 50元。
2、衛生值班不打掃清潔的`，對值班人員每次罰款50元。
3、不服從工作安排又無(wú)正當理由的人員，進(jìn)行說(shuō)服教育，暫停工作，另行處理。
4、項目部人員打架斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博的，對參與人員每人罰款300-1000元，對參與人員所在的工程隊罰款500-5000元，情節嚴重的，由派出所按治安管理處罰條例處理，構成犯罪的由司法機關(guān)依法追究其刑事責任。
5、值班人員擅離工作崗位的，每脫崗一次罰款100元，造成嚴重后果的，視情節與后果的嚴重程度按照有關(guān)文件進(jìn)行處罰，直至追究法律責任。
6、晚上無(wú)故夜不歸宿的每次罰款500元。
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1、對工作踏實(shí)，工作突出的，在項目部評優(yōu)評先活動(dòng)中予以?xún)?yōu)先考慮；對表現特別突出的，項目部除給予每次1000元獎勵外，還推薦為公司表彰對象。
2、對完成生產(chǎn)任務(wù)有突出貢獻的，或提出合理化建議，經(jīng)采納并給單位帶來(lái)顯著(zhù)效益的，可一次性給與20xx元的獎勵。
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