工程公司管理制度（通用26篇）
在快速變化和不斷變革的今天，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指一定的規格或法令禮俗。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的工程公司管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程公司管理制度 1
一、裝修公司規章制度與管理條例
�。ㄒ唬┛记谥贫�
為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營(yíng)管理而制定：
1、出勤：工作時(shí)間：每天7小時(shí)，正常時(shí)間為上午8：30-12：0014：30-18：00，根據公司需要調整。
2、打卡：?jiǎn)T工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共計每日4次）。員工應親自打卡，幫助他人打卡和接受他人幫。助打卡者，無(wú)論是否遲到，均按Ｃ類(lèi)遲到計算、忘記打卡的員工，需要其直接上級把員工漏掉打卡的時(shí)間給予補簽。
3、公出：一個(gè)工作日內的公出需在前臺登記，方便轉接電話(huà)和留言。出差、事假等需事前得到部門(mén)經(jīng)理批準，并到前臺登記。
4、請假：任何類(lèi)別的假期都需部門(mén)經(jīng)理事前批準，并到前臺登記，如有緊急情況，不能事先請假，應在兩小時(shí)以?xún)入娫?huà)通知本部門(mén)經(jīng)理并在上班當日補辦手續，否則以曠工計。
5、遲到、早退和曠工的獎懲制度：
�。�1）全勤獎：每月３０元，以考勤卡為準、
�。�2）遲到早退：上班8：30以后到達，視為遲到，下班18：00以前離開(kāi)，視為早退，遲到早退1分鐘5元2分鐘10元以此類(lèi)推）遲到30分鐘以后，按曠工半天計。
�。�3）曠工：連續三個(gè)工作日無(wú)故缺勤，或未經(jīng)批準休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò )本人查明原因，并于滿(mǎn)三天后的二天內交出。
�。�4）在20天內未經(jīng)批準缺勤總計6天（48小時(shí)）者被視為曠工，并予以辭退。
�。ǘ┺o職制度
保障員工權益，維護公司利益，特制訂本規定。員工不論何種原因離職，均依本規定辦理，具體實(shí)施細則：
本公司員工的離職分為辭職、辭退、自動(dòng)離職、開(kāi)除四種情況
1、辭職
�。�1）合同期滿(mǎn)員工，因個(gè)人原因不能或不愿繼續留在公司工作而提出的辭職；
�。�2）員工因疾病、身體方面的原因（須附鎮級以上的醫院證明和相關(guān)資料），并在短時(shí)間內不能恢復健康而提出的辭職；
�。�3）有簽定勞動(dòng)合同的員工，在個(gè)人辭職，財務(wù)部方可依規定給予結算工資。
�。�4）公司所有職員應提前一個(gè)月提出書(shū)面申請，總監（含）級以上人員辭職應提前一個(gè)半月申請并填寫(xiě)《離職申請單》，試用期職員離職申請應七天前提出。
�。�5）所有辭職員工應提前一個(gè)月填寫(xiě)《離職申請表》，申請得到批準后再辦理離職手續，并離職前認真做好自己的本職工作，未經(jīng)許可，不得擅自離開(kāi)工作崗位，否則按曠工處理，并不予以結算工資。
2、辭退
有下列行為之一的，公司將給予辭退：
�。�1）試用期內經(jīng)考核不能勝任本職工作者；
�。�2）對工作不負責任，表現欠佳，經(jīng)教育無(wú)效者仍不能勝任本職工作的或調換崗位仍無(wú)法適應者；
�。�3）數次違反公司管理制度，屢教不改者；
�。�4）不服從管理，嚴重失職，營(yíng)私舞弊，損害公司利益者；
�。�5）由于公司經(jīng)營(yíng)不景氣或組織結構調整需要裁員。
�。ㄈ┳詣�(dòng)離職
1、自動(dòng)離職條件
�。�1）對未準辭職，而連續曠工三天（含）以上者或月累計曠工三天以上者；
�。�2）請假期滿(mǎn)未回公司工作又未向公司續假達三天（含）以上者。
2、員工未經(jīng)正常渠道辦理辭職、辭退手續，擅自離職離崗，終止雙方勞動(dòng)關(guān)系，若對公司造成直接或間接損失的，應賠償公司損失。
3、重要崗位員工因自行解除雙方雇傭關(guān)系導致企業(yè)重大損失者，公司有權依法追究其經(jīng)濟、法律責任。
�。ㄋ模╅_(kāi)除
1、有下列行為之一的，公司將給予開(kāi)除：
�。�1）玩忽職守，造成責任事故，使公司蒙受較大損失者。
�。�2）不服從領(lǐng)導，不執行上級工作指令，態(tài)度惡劣，情節嚴重者。
�。�3）威脅、恐嚇、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身安全者。
�。�4）偷竊公司產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)信息、文件制度、員工財物或泄漏公司商業(yè)技術(shù)秘密的。
�。�5）故意破壞公司財物或聚眾鬧事，破壞正常工作秩序者。
�。�6）酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾賭博，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。
�。�7）不忠于公司事業(yè)，貪污受賄，索取回扣，公報私仇，嚴重損害公司名譽(yù)和信用者。
�。�8）工作中嚴重弄虛作假，偽造（包括與人串謀）公司記錄文件、帳單等人為掩蓋事實(shí)真相，性質(zhì)惡劣，情節嚴重者。
�。�9）觸犯國家有關(guān)法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機關(guān)拘留、判刑人員。
�。�10）對于違反上述條件者經(jīng)公司核準開(kāi)除的人員工資不全部發(fā)放，僅發(fā)放基本工資的３０％作為遣送費并永不錄用，如果開(kāi)除人員對公司造成損失的，公司將保留進(jìn)一步的索賠權利直至追究其經(jīng)濟、法律責任。
�。ㄎ澹╇x職程序
所有由部門(mén)主管（經(jīng)理）→行政部→總經(jīng)理審批后生效，生效后按公司規定程序辦理好一切交接手續者，財務(wù)部方可依規定給予結算工資。
二、裝修公司的公司分類(lèi)
1、中小型裝飾公司：一般就是設計師、施工經(jīng)理從裝飾公司出來(lái)。自己創(chuàng )建的.公司，一般只是單方面比較強，要么設計強、要么施工強，裝修那么多部門(mén)的管理，公司綜合能力一般。
2、主流裝飾公司：加盟類(lèi)的品牌公司越來(lái)越多，他們一般管理有固定的流程，主材有自己的聯(lián)盟品牌。
3、部分高端公裝公司、主流家裝公司高端設計部：這些機構都能提供很好的設計和施工，優(yōu)點(diǎn)因為專(zhuān)注所以卓越，設計和施工投入的精力都很到位，裝修裝飾效果自然到位，全部采用主流品牌的材料更容易出效果。
4、未來(lái)最好的裝飾模式是專(zhuān)業(yè)的預算機構+專(zhuān)業(yè)的設計工作室+好的安裝公司，只要通過(guò)社會(huì )分工，把每種人的長(cháng)處發(fā)揮出來(lái)，這樣才能使得裝修行業(yè)真正進(jìn)入發(fā)展階段，數年以?xún)燃已b行業(yè)很難規�；�。
5、網(wǎng)絡(luò )裝飾公司，相關(guān)裝修裝飾網(wǎng)上的裝飾公司的頻道。主要作用是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)宣傳裝飾公司的一些服務(wù)體系以及服務(wù)原則，在傳統經(jīng)營(yíng)的基礎上開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò )經(jīng)營(yíng)的新領(lǐng)域，可以為更多的業(yè)主服務(wù)的同時(shí)推廣企業(yè)品牌理念，打造企業(yè)知名度。
三、裝修公司的法律依據
《公司登記管理條例》第25條規定：“依法設立的公司，由公司登記機關(guān)發(fā)給《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照》。公司營(yíng)業(yè)執照簽發(fā)日期為公司成立日期。公司憑公司登記機關(guān)核發(fā)的《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照》刻制印章，開(kāi)立銀行賬戶(hù)，申請納稅登記�！庇纱丝梢�(jiàn)，公司經(jīng)設立登記的法律效力就是使公司取得法人資格，進(jìn)而取得從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法身份
工程公司管理制度 2
第一條：全體工程人員根據各自的崗位職責，嚴格建立質(zhì)量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度負責的工作態(tài)度對整個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行全面管理、控制和把握，順利完成本職工作任務(wù)。
第二條：工程已正式開(kāi)工，項目經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)工程師對全體施工人員進(jìn)行全面的技術(shù)及安全交底，進(jìn)行必要的安全及防火教育，使每一位施工人員對各項制度能夠隨時(shí)體會(huì )，嚴格自律。
第三條：進(jìn)入施工工地的所有人員必須戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋，嚴禁從高空拋扔東西，高空作業(yè)必須系好安全帶。
第四條：現場(chǎng)安全負責人每天進(jìn)行安全檢查，特別每天下班后須對現場(chǎng)進(jìn)行仔細巡視，在用電、工具、設備、材料等現場(chǎng)均無(wú)問(wèn)題的情況下方可離開(kāi)現場(chǎng)。解決不了的，即可報告工地現場(chǎng)負責人，不得有誤。
第五條：電工、焊工等特殊工種作業(yè)人員要嚴格持證上崗，無(wú)證人員不得擅自使用有關(guān)設備或作特殊工種的作業(yè)。
第六條：施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，并將“嚴禁吸煙”等字樣貼于施工現場(chǎng)的明顯地方。電焊等明火作業(yè)人員必須嚴格按照規范進(jìn)行施工作業(yè)，做到持證上崗，并經(jīng)施工管理人員檢查確認后方可開(kāi)始施工。凡違章吸煙或動(dòng)用明火者，將從嚴、從重處罰。
第七條：做好易燃易爆物品的儲存保管工作，每一區域須配置消防滅火器材，并規定兼職的消防責任人。發(fā)生意外情況須立即采取措施，隨時(shí)報告主管人員以便及時(shí)消滅隱患。正常情況下，任何人不得隨意挪動(dòng)消火栓、滅火器等消防器材。
第八條：易燃、易爆物品(如油漆、稀釋劑等)使用后必須及時(shí)歸庫或收回到指定地點(diǎn)，做好密封處理，由管理人員檢查無(wú)事故隱患后方可存放。
第九條：任何人不得在室內使用電爐子，不得亂拉電線(xiàn)。嚴禁人為破壞室內暖氣、線(xiàn)盒等電器設備。
第十條：電工作業(yè)須嚴格持證上崗，非電工人員嚴禁操作電工作業(yè)的工作。所有電動(dòng)工具均須接有漏電保護器，防止施工人員觸電，并定期檢查漏電開(kāi)關(guān)的靈敏性。所有手持電動(dòng)工具均采取可靠接地措施。
第十一條：施工現場(chǎng)須保持清潔有序。材料、工具均應妥善管理，每天收工后必須清理現場(chǎng)，無(wú)關(guān)人員嚴禁在工地逗留或留宿。工地使用工具、材料未經(jīng)主管同意并辦理手續一律不得帶出現場(chǎng)。所有工程人員應嚴守現場(chǎng)進(jìn)出通道并嚴格執行有關(guān)安全規定。
第十二條：施工人員之間如有矛盾須及時(shí)向上級匯報，嚴禁打架斗毆事件發(fā)生，違者將受到嚴厲處理。
第十三條：施工現場(chǎng)須做到文明施工，嚴禁在現場(chǎng)大小便，否則一律處以200元罰款并予以辭退。
第十四條：所有施工人員必須注意成品保護，嚴禁在樓內墻上面亂寫(xiě)亂畫(huà)，天天要保持墻面、地面的清潔，及時(shí)封閉窗口及通道，防止室內成品受損。因個(gè)人原因造成成品之損壞，除進(jìn)行通報批評外，還要處以損失額兩倍的'罰款。
第十五條：施工中嚴格控制材料的數量與品質(zhì)，對材料進(jìn)行定量控制，并進(jìn)行整體工程綜合管理，制定合理的材料用量計劃。
第十六條：制定合理的材料進(jìn)場(chǎng)計劃，明確材料需要的品種、型號、數量、品質(zhì)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以便材料部計劃安排。
第十七條：現場(chǎng)材料堆放整齊，做到垃圾成堆，沙子成方。
第十八條：施工用的機具、設備專(zhuān)門(mén)庫房，指定專(zhuān)人負責，工人領(lǐng)用工具、設備等須經(jīng)工程主管批準，由領(lǐng)用人簽字登記，每日下班后將工具交回庫房。
第十九條：工具管理人員每日對發(fā)出及收回的工具進(jìn)行清點(diǎn)、核對，發(fā)現損壞或短缺要及時(shí)向主管匯報。
第二十條：工具使用須嚴格遵守操作規程及使用辦法，因使用不當造成工具之損壞或遺失須照價(jià)賠償。
第二十一條：工具管理人員須對所管設備、工具進(jìn)行定期檢查、維修，發(fā)現隱患及時(shí)匯報或處理，嚴禁帶病使用，工具管理應登記造冊，并分類(lèi)放置。
第二十二條：施工管理人員應把工程質(zhì)量放在首位，并將質(zhì)量第一的觀(guān)念貫徹于每個(gè)具體作業(yè)人員。對各道工序要嚴格把關(guān)，質(zhì)量不合格者嚴禁進(jìn)入下道工序，必須做到對質(zhì)量嚴格把控。
第二十三條：現場(chǎng)管理人員值班時(shí)間要堅守崗位，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
第二十四條：每日收工后要召開(kāi)施工會(huì )議，總結當日工程情況，并對次日的施工進(jìn)行安排。對工程進(jìn)度、質(zhì)量、工期、材料、安全等重大問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調解決，保證工程順利進(jìn)行。
本《條列》自公布之日起執行。
工程公司管理制度 3
一、工地紀律
1、現場(chǎng)管理人員和施工人員一律佩帶本人工卡，工卡不得轉借，遺失須補辦，無(wú)卡者不得上崗工作。
2、非現場(chǎng)管理理人員和施工人員一律不準擅自進(jìn)出施工現場(chǎng)。
3、進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須戴好安全帽，扣好帽帶，正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護用品。特種作業(yè)人員必須持證上崗。
4、兩米以上高度、懸空作業(yè)、無(wú)安全設施的，必須系好安全帶、扣好保險鉤，如在光滑的地面使用梯子，必須在梯腳做好防滑措施。
5、施工現場(chǎng)的材料，每天整理歸類(lèi)，長(cháng)短厚薄分開(kāi)，妥善保管。每天按排工人清掃現場(chǎng)，清運垃圾，施工現場(chǎng)必需保持整潔，通暢。
6、嚴禁赤腳，穿上鞋跟或拖鞋進(jìn)入施工現場(chǎng)。
7、嚴禁在施工現場(chǎng)大小便。
8、嚴禁在電梯井口及樓梯口倒垃圾，扔雜物。
9、嚴禁聚眾賭博，嚴禁觀(guān)看淫穢書(shū)刊、音像，嚴禁打架、斗毆，酗酒鬧事。
10、嚴禁施工人員在工地住宿，必須留住工地的值班人員或倉庫保管人員，應經(jīng)項目部的同意并登記備查，同時(shí)應注意搞好住宿區的衛生。
10、對不符合用電要求的電源線(xiàn)要堅決拆除，對影響行人的電線(xiàn)要吊高固定。
11、進(jìn)入施工現場(chǎng)后，應詳細檢查有否帶有隱患的危險孔洞并做好足夠的圍護措施。施工班組每天進(jìn)行工作方面的自我檢查。定期檢查安全措施，如發(fā)現隱患，應立即整改。
12、加強施工現場(chǎng)的日夜值班制度，配備足夠的人員加強巡回檢查，切實(shí)做好防火、防盜工作，加強成品、半成品的保護。成品保護要重視實(shí)施“護”(提前保護)、“包”(包裹防污染)、“蓋”(表面覆蓋)、“封”(局部封閉、防損和污染)。
13、存放在現場(chǎng)的施工用料不得隨意運出工地。必須外運的'應向項目部申報原因及辦理有關(guān)手續，經(jīng)批準后發(fā)給放行條方能運出。
二、防火規定
1、嚴禁在施工現場(chǎng)吸煙、生火。
2、嚴禁亂拉亂接，施工現場(chǎng)的臨時(shí)用電，須由專(zhuān)業(yè)電工接駁，如施工用電超荷致使電箱功率失衡，應立即停止使用，經(jīng)調整后才恢復施工。
3、在有明火或有易燃易爆物作業(yè)處，必需配備手提式滅火器。
三、用電規定
1、未經(jīng)值班電工同意，任何班組或個(gè)人不得自行開(kāi)合總開(kāi)關(guān)。
2、各施工工種的支路開(kāi)關(guān)箱，統一由值班電工接駁，并分接到各工作段，開(kāi)關(guān)箱的拉線(xiàn)要接到接線(xiàn)端上，嚴禁接在其他地方。
3、各工作室的分接端必須帶有保護裝置。
4、施工現場(chǎng)嚴禁使用碘鎢燈，一般照明應采用帶安全網(wǎng)罩的行燈，且不得使用裸露電線(xiàn)作為電源線(xiàn)，并由專(zhuān)業(yè)電工接駁。對放有易燃物品的室內應設置防爆燈，并配置足夠的滅火設備。
5、嚴禁使用與施工無(wú)關(guān)的電器，電爐，電飯煲，爆炒鍋等。
6、所有進(jìn)場(chǎng)的電動(dòng)工具，必須經(jīng)過(guò)安全檢查。
7、值班電工必須嚴格遵守崗位責任制，如發(fā)現違反安全操作規程的現象，應立即停工整改。
8、除值班電工之外，任何人不得擅自開(kāi)合照明電源開(kāi)關(guān)。電源配電箱、拉閘上，需掛警示標志牌。
9、支路接線(xiàn)箱內的每個(gè)接線(xiàn)端不得同時(shí)接二個(gè)以上支線(xiàn)端，一經(jīng)發(fā)現，立即拆除。
工程公司管理制度 4
1.0目的
保證物業(yè)裝修符合有關(guān)的安全、美觀(guān)、衛生、環(huán)保要求。
2.0適用范圍
適用于物業(yè)服務(wù)中心管理范圍內物業(yè)的二次裝修管理。
3.0定義
3.1特殊項目:指住宅以外的商鋪、辦公等裝修項目。
3.2施工設計圖:包括但不限于平面設計圖、單元立面圖、空調安裝圖、電力照明設計及用量圖、給排水設計圖和相關(guān)技術(shù)資料。
4.0職責
4.1客戶(hù)服務(wù)部負責業(yè)戶(hù)裝修申請的受理和手續辦理及指引工作。
4.2設備維護部負責裝修圖紙的審核和裝修現場(chǎng)的監管、驗收工作。
4.3物業(yè)服務(wù)中心主任負責審批住宅裝修申請和押金的清退。
4.5客戶(hù)服務(wù)部?jì)惹谥碡撠熓�、退裝修押金及相關(guān)費用。
5.0程序要點(diǎn)
5.1裝修申請手續的辦理及審批
5.1.1業(yè)戶(hù)提出裝修申請時(shí)，客戶(hù)服務(wù)客服助理應首先確認業(yè)戶(hù)是住戶(hù)還是租戶(hù)。如果是住戶(hù)即可提供《裝修注意事項》和《裝修申請表》，要求住戶(hù)填寫(xiě)《裝修申請表》并提供裝修施工設計圖和相關(guān)技術(shù)資料;如果是租戶(hù)，應要求其提供住戶(hù)的書(shū)面許可資料后再辦理手續。
5.1.2客服助理應及時(shí)將業(yè)戶(hù)的裝修設計和技術(shù)資料轉交設備維護部，由設備維護部經(jīng)理組織土建和水電技術(shù)人員進(jìn)行審核，必要時(shí)應會(huì )同業(yè)戶(hù)查看裝修現場(chǎng)。
5.1.3設備維護部根據業(yè)戶(hù)提供的裝修資料及到現場(chǎng)了解的情況，在接到申請和技術(shù)資料后的二個(gè)工作日內提出意見(jiàn)，并做出如下處理:
a)符合要求的，在申請《裝修審批通知書(shū)》上簽署意見(jiàn)后提交物業(yè)服務(wù)中心主任審批。
b)不合要求的，將不合要求的原因在《裝修審批通知書(shū)》上注明、簽字并向業(yè)戶(hù)解釋清楚，提出修改要求，另行申請。
5.1.4物業(yè)服務(wù)中心主任在收到設備維護部審核后的《裝修申請表》和施工設計圖后一個(gè)工作日內，對符合規定的給予批準，交客戶(hù)服務(wù)部;對不合規定要求的申請，簽署意見(jiàn)后交設備維護部處理。
5.1.5設備維護部對物業(yè)服務(wù)中心主任退回的裝修申請按6.1.3的規定處理。
5.1.6裝修申請表獲批準后，客服助理通知業(yè)戶(hù)并要求業(yè)戶(hù)、施工單位與物業(yè)服務(wù)中心簽訂裝修施工協(xié)議書(shū);在《裝修施工人員出入證申請表》、《裝修施工人員登記表》中登記施工人員資料;指導業(yè)戶(hù)在財務(wù)處交納裝修押金、裝修管理服務(wù)費和裝修垃圾清運費(業(yè)戶(hù)委托)、臨時(shí)出入辦證費及押金，并為施工人員辦理出入證。
5.1.7在業(yè)戶(hù)辦理完以上手續后，客戶(hù)服務(wù)部為業(yè)戶(hù)核發(fā)施工許可證和裝修審批通知書(shū)，施工單位憑證進(jìn)場(chǎng)施工。
5.2裝修的監控
5.2.1客服助理應及時(shí)將裝修單元信息反饋到秩序維護部，以便秩序維護部巡邏人員對現場(chǎng)進(jìn)行巡視監控。秩序維護部巡邏人員對發(fā)現的違章裝修現象要進(jìn)行制止，必要時(shí)通知客戶(hù)服務(wù)部，由客戶(hù)服務(wù)部開(kāi)出《違規裝修整改通知書(shū)》，采取限期整改或扣罰押金、停水停電等催整改措施。
5.2.2設備維護部技工根據批準內容每天不少于一次到施工現場(chǎng)，對裝修施工單位的裝修過(guò)程進(jìn)行監控，并填寫(xiě)《裝修巡查記錄表》。
5.2.3設備維護部技工在監控過(guò)程中，發(fā)現下列情況，應要求業(yè)戶(hù)和施工單位立即改正:
a)未按規定張貼《施工許可證》;
b)未按規定的施工時(shí)間施工;
c)超出申報范圍內的裝修項目;
d)違反裝修注意事項和施工協(xié)議書(shū)的其他規定。必要時(shí)通知客戶(hù)服務(wù)部采取5.2.1規定的措施。
5.2.4設備維護部技工如發(fā)現裝修過(guò)程中存在其它問(wèn)題，但又不宜以處罰方式解決的，應另行采取措施解決，解決不了的要立即報告上級處理。
5.2.5業(yè)戶(hù)就裝修事項提出請求協(xié)助或幫助時(shí)，設備維護部技工應予積極考慮，充分了解業(yè)戶(hù)提出的.請求，并給予協(xié)助處理;如超出自己的職責范圍處理能力，應向上級匯報請求支持。
5.2.6涉及對衛生間、廚房、陽(yáng)臺等有防滲漏要求的部位，裝修施工前應由施工隊做閉水試驗，在樓上層及本層同時(shí)做48小時(shí)閉水試驗，經(jīng)閉水試驗合格后方可動(dòng)工，并由施工單位負責人、業(yè)主本人在《防水層閉水試驗檢驗表》上簽字。
5.2.7裝修現場(chǎng)如有動(dòng)火作業(yè)，設備維護部技工應要求其到物業(yè)服務(wù)中心辦理動(dòng)火申請，并要求裝修施工單位在現場(chǎng)配備兩個(gè)4公斤abc干粉滅火器，清理易燃物品，經(jīng)物業(yè)服務(wù)中心批準后，在落實(shí)消防措施后為其開(kāi)具動(dòng)火許可證，并指定張貼位置。
5.2.8對可能存在影響其他業(yè)戶(hù)的裝修事項，設備維護部技工按《裝修注意事項》規定的保修期，對完工后的裝修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制。
5.3裝修驗收及押金退還
5.3.1裝修完工后，設備維護部技工應通知業(yè)戶(hù)要求施工人員到財務(wù)交回施工人員出入證，并組織進(jìn)行竣工驗收;經(jīng)政府有關(guān)部門(mén)報批的裝修工程項目(含特殊項目)，業(yè)戶(hù)和施工單位應提交政府部門(mén)驗收合格報告副本。
5.3.2設備維護部一般在二個(gè)工作日內按申報批準的項目予以驗收，合格的在裝修申請表內填寫(xiě)驗收意見(jiàn);若不合格，則開(kāi)出裝修驗收整改通知書(shū)，提出整改意見(jiàn)，直至驗收合格為止。
5.3.2驗收合格后經(jīng)物業(yè)服務(wù)中心主任批準即可退還業(yè)戶(hù)的裝修押金。施工單位的押金在征得業(yè)戶(hù)的同意后，可在裝修初驗收合格一個(gè)月后，經(jīng)復驗無(wú)裝修質(zhì)量問(wèn)題，由物業(yè)服務(wù)中心主任簽字確認，扣出有關(guān)費用款項后再辦理押金退還手續。
工程公司管理制度 5
為了維護全體業(yè)主的合法權益，共同營(yíng)造一個(gè)安全、優(yōu)雅、溫馨的居住生活環(huán)境，根據國家法律的`有關(guān)規定和小區業(yè)主公約以及《房屋裝飾裝修管理協(xié)議》，業(yè)主還應該遵守以下規定：
1.業(yè)主裝修前必須辦理裝修申請表，填寫(xiě)《裝修申請表》并提供裝修施工圖及私家花園綠化布置圖(如業(yè)主需要改動(dòng)目前綠化發(fā)布)交物業(yè)服務(wù)中心審查。
2.業(yè)主在提交申請表后還需要填寫(xiě)《裝修承諾書(shū)》《物業(yè)二次裝修審批表》和《安全消防責任書(shū)》。
得到物業(yè)部門(mén)審核通過(guò)后，委托裝飾裝修單位施工的，需提供該企業(yè)相關(guān)資質(zhì)證書(shū)和營(yíng)業(yè)執照的復印件、施工人員身份證復印件2份;方可獲取《施工許可證》和《裝修出入證》并入場(chǎng)施工。
3.裝修工程實(shí)施的一般期限為三個(gè)月。如確需要延期，須到物業(yè)管理處辦理延期申請手續。允許施工時(shí)間：秋夏：上午8：00—12：00，下午14：30—18：00;春冬：上午8：00—12：00，下午14：00—18：00(無(wú)噪音除外)。
4.裝修時(shí)不得損壞房屋承重結構和房屋外貿。墻面四周及房頂不允許破墻、破頂開(kāi)窗。
5.別墅房頂天漏不得擅自改變材質(zhì)和形狀。
6.業(yè)主不得占有、改變小區的公共綠地和公共活動(dòng)場(chǎng)所。
7.晾臺、天臺不允許搭建和改變其功能。
8.車(chē)庫為停車(chē)專(zhuān)用，不得在車(chē)庫內搭建、堆物，改變停車(chē)庫使用功能。
9.業(yè)主應自覺(jué)做好自有車(chē)庫清理及整潔工作。
10.車(chē)庫如有損壞應及時(shí)自行修理，或未果管理處修理，修理時(shí)應使用相同的顏色和材質(zhì)。
11.車(chē)庫地面為水泥地面，不得在原有基礎上改變地面材質(zhì)，鋪地磚、刷涂料等。
12.空調室外機組、外置管線(xiàn)須安放在指定位置，管線(xiàn)應垂直、水平，經(jīng)保證后用PVC外殼蓋住位置，如有變動(dòng)應事先與物業(yè)服務(wù)中心協(xié)商。
13.綠化的種植和假山的搭建以不影響小區美觀(guān)和相鄰建筑的采光為原則。
14.綠化庭院不得擅自改動(dòng)下水管道和各種埋設管線(xiàn)。
15.外墻構筑物不得破壞房屋原有的立面效果。
16.裝修施工垃圾應袋裝化集中于私家花園內，嚴禁向外堆放。在辦理垃圾清運手續的業(yè)主可以通知管理處統一清運。
17.信箱、垃圾箱及四周栽種的綠籬不得拆除和擴大，不允許安裝自動(dòng)移門(mén)。
18.智能水表不得擅自移位。
19.裝修過(guò)程現場(chǎng)須遵守《施工裝修現場(chǎng)管理規定》。
20.裝修公司在裝修結束前必須填寫(xiě)提交竣工圖及其他隱蔽資料一并送至管理處審批，待審批結束后方能辦理退場(chǎng)手續，無(wú)以上資料者則難以保證今后維修，裝修施工圖應包括平面圖及管線(xiàn)走向系統圖等。
工程公司管理制度 6
為了加強公司工程管理，確保公司各項業(yè)務(wù)施工項目的順利進(jìn)行，確保施工人員在施工現場(chǎng)進(jìn)行有序而有效的工作，確保工程質(zhì)量，結合公司的實(shí)際情況，特制定本條例。本條例適用于公司內裝飾工程及所有相關(guān)人員。
第一章文明施工
一、施工前準備：
1、施工人員必須服從公司的安排，在事先征得業(yè)主同意后方可入住施工現場(chǎng)并積極地配合其他工種的工作。
2、進(jìn)駐施工現場(chǎng)當日，須將施工單位標志牌、安全警示牌、施工現場(chǎng)管理表格。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。
3、施工人員在接到施工通知后應及時(shí)熟悉施工環(huán)境并依據設計圖紙與設計師進(jìn)行現場(chǎng)放樣，合理有序地進(jìn)行現場(chǎng)施工。工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫(xiě)完善。
4、為保證公司安全的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續的人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進(jìn)出現場(chǎng)。
二、施工期間：
1、現場(chǎng)工程部負責人全權管理施工現場(chǎng)，統一安排，施工人員有事聯(lián)系現場(chǎng)工程部人員，若然聯(lián)系不上，可聯(lián)系現場(chǎng)質(zhì)檢員或其他管理層人員，不可擅自行動(dòng)。
2、施工期間，施工人員嚴禁喝酒，施工現場(chǎng)嚴禁抽煙，不得在施工現場(chǎng)打架斗毆。大小便到物業(yè)指定地點(diǎn)，不準使用客戶(hù)潔具及其他一切用品，每日清掃，垃圾入袋。
3、工人員須保證施工現場(chǎng)的環(huán)境衛生，衛生間保持清潔，不得有垃圾雜物、積水;材料擺放應有條不紊，用料須分門(mén)別類(lèi)堆放整齊，置于干爽地段，施工垃圾應及時(shí)清理，外運到公司指定地點(diǎn)，每日施工完畢，須清理施工現場(chǎng)，做到無(wú)垃圾堆積。
4、材料按公司指定地點(diǎn)分類(lèi)存放，嚴禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，所有材料需為公司檢驗蓋章的材料;合理配用，列出詳細使用明細;嚴禁一家材料挪作他家使用，一經(jīng)發(fā)現嚴厲處罰。
5、施工時(shí)注意文明用語(yǔ)，應維護本公司的文明形象，尊重業(yè)主的意見(jiàn)和建議，不得發(fā)生頂撞或沖突;愛(ài)護業(yè)主的設施，愛(ài)護成品物，不得損壞。不得向業(yè)主索要物品，不得向業(yè)主提出無(wú)理要求，更不得偷竊或私自使用客戶(hù)物品。
6、施工人員應嚴格執行公司工藝標準和驗收標準，不得出現漏項、錯項，嚴禁材料浪費，不得任意變更工程內容，在圖紙與施工現場(chǎng)有偏差、誤差時(shí)應及時(shí)與設計師聯(lián)系，嚴禁盲目施工。
7、現場(chǎng)施工要嚴格遵守國家有關(guān)施工工藝操作規范，絕不允許偷工減料，一經(jīng)發(fā)現，立即除名并追究其相關(guān)責任。
8、施工人員應嚴格按設計施工，不得擅自改動(dòng)。發(fā)現設計問(wèn)題應盡快與現場(chǎng)管理人員或設計人員聯(lián)系，服從現場(chǎng)工程部負責人的指令。
9、施工期間，施工人員應保持通訊暢通，嚴禁無(wú)故停工，嚴禁留有手尾工程，未經(jīng)公司同意嚴禁帶走施工現場(chǎng)任何材料。
10、施工人員應注意安全用電和動(dòng)火，要嚴格遵守國家有關(guān)電動(dòng)工具、燒焊等操作規范，節約用水、用電，嚴禁使用無(wú)插頭、插座連接施工機械的電源。
11、施工期間，現場(chǎng)管理層所有人員均應嚴把質(zhì)量關(guān)，尤其是水電和煤氣管線(xiàn)的隱蔽工程，切要嚴格把關(guān)，萬(wàn)萬(wàn)不得麻痹大意，更不容許不負責任的野蠻施工。對施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題應及時(shí)整改，不得隱瞞、搪塞，并做好相應的每天施工日志記錄和每周的施工安排計劃和施工材料安排計劃。
12、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內原有須保留設施，對易損件須加以保護處理。
13、遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規定，不得違章作業(yè)
14、施工過(guò)程中，須關(guān)閉施工現場(chǎng)大門(mén)，不得干擾鄰居日常生活。
15、遒紀守法，不參與社會(huì )糾紛，不無(wú)事生非，嚴禁閑雜人等逗留于工地。施工現場(chǎng)不得讓非施工人員進(jìn)入。
第二章、施工安全
1、各項目施工隊必須高度樹(shù)立安全意識、制定相關(guān)安全管理制度、加強安全知識教育、提高對安全施工重要性的`認識。不得違章指揮和違反操作規程。
2、施工現場(chǎng)嚴禁吸煙或動(dòng)用明火。用電嚴禁私拉亂接。電動(dòng)工具必須安全接地，施工現場(chǎng)任何區域不得有裸露導線(xiàn)。拆、裝臨時(shí)用電須由專(zhuān)業(yè)電工操作。下班最后離場(chǎng)人員應切斷電源，確保安全用電萬(wàn)無(wú)一失。
3、節約用水，閥門(mén)隨用隨關(guān)，不可因施工破壞隱蔽管道引起滲水故障。臨時(shí)用電須有保護裝置，電線(xiàn)必須采用橡皮軟線(xiàn)，用電設備插頭齊全，嚴禁導線(xiàn)直接插入插座。
4、登高作業(yè)前須事先檢查登高設施、工具的安全性能是否合格，保護措施是否到位，登高操作人員的技術(shù)要領(lǐng)必須熟練。登高作業(yè)時(shí)現場(chǎng)需有專(zhuān)人監護。木架凳和人字梯使用之前必須檢查確保牢固后方可使用。
5、下班時(shí)清理好現場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，檢查水、電源是否關(guān)閉，以防發(fā)生意外事故和失竊案件。工程負責人認真保管好客戶(hù)房屋鑰匙，嚴禁將鑰匙交給其他非施工人員，否則產(chǎn)生的后果均由施工負責人承擔，并追究其一切損失賠償。
6、以上條例每違反其中一項視情節大小給予50-100元的罰款，若因違反條例發(fā)生重大責任事故以及由此造成的一切損失將追究責任人的無(wú)限責任。
第三章、工程質(zhì)量
1、工程施工前，設計師必須向工程負責人和施工人員進(jìn)行設計交底。
2、工程部嚴格按照經(jīng)業(yè)主確認的圖紙施工若確需設計變更，必須經(jīng)設計師和業(yè)主簽字確認。
3、原材料采購進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工人員必須進(jìn)行質(zhì)量驗收，對不符合要求的有權拒收并限期補送到位。如因原材料驗收把關(guān)不嚴所造成的損失由使用人全額承擔。
4、上道工序檢驗不合格者，嚴禁進(jìn)行下道工序施工。
5、工程部負責人負責做好各工程之間的銜接工作，各工種之間要做到上道工序為下道工序負責;下道工序為上道工序服務(wù)，不相互挑剔。
6、各施工班組必須做好成品和半成品的防護工作。
7、水電工程穩蔽驗收時(shí)，水電工負責人和設計師必須繪制好水電管線(xiàn)分布圖一式兩份，并將一份留給業(yè)主。
第四章、施工
1、工程開(kāi)工前，工程負責人必須會(huì )同各施工人員制定詳細的施工進(jìn)度計劃報工程部;并與各施工人員簽訂工期責任書(shū)，各施工班組必須扼守工期。
2、各施工人員必須提前一到兩天將本班組所需材料計劃提交項目負責人，項目負責人于當天報采購部。
3、項目負責人必須提前三天向工程部提交人員需要計劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。
4、項目負責人必須提前兩天向工程部提交中間驗收計劃和竣工驗收計劃。
工程公司管理制度 7
第一條為了嚴格執行施工合同，提高建設工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)，制定本管理辦法。
第二條本辦法適用于山東科技大學(xué)校內建設施工管理。
第三條聘請監理單位實(shí)施監理的工程，學(xué)�；ú块T(mén)與承包單位之間進(jìn)行建設工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)，通過(guò)監理單位進(jìn)行；沒(méi)聘請監理單位的工程，本辦法所列條例由學(xué)�；ú块T(mén)實(shí)施管理職責。
第四條工程管理人員的工作職責如下：
�。�、認真貫徹與執行國家基本建設方面的政策、法令、法規和要求，嚴格執行基本建設程序；
�。�、編制選址報告；
�。�、可行性研究報告的編制工作；
�。�、認真搜集有關(guān)資料，參與調研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據；
�。�、根據批準的可行性研究報告，向土地管理部門(mén)辦理征地手續；
�。�、負責提供設計資料，進(jìn)行勘察與設計的招標與委托工作，并經(jīng)常了解設計文件的編制情況；
�。�、做好基本建設的計劃管理。根據批準的建設計劃，合理安排分年度建設的內容和投資；
�。�、組織設計、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì )審和技術(shù)交底；
�。�、做好施工前的準備工作，為工程及時(shí)開(kāi)工和順利施工創(chuàng )造必要的條件，及時(shí)辦理建設用地的征購、拆遷和清除障礙物；
�。保�、申請報建手續、規劃許可證、投資許可證和開(kāi)工許可證；
�。保�、辦妥水、電源接通，通訊線(xiàn)接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場(chǎng)地的地上地下情況清楚，場(chǎng)地動(dòng)遷情況清楚；
�。保�、做好施工現場(chǎng)管理，主要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量的檢查與監督工作；
�。保�、審查施工組織設計和整體施工方案：主要審查是否有工程質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量；是否能達到科學(xué)管理，施工方案、施工方法是否實(shí)際；是否采用了先進(jìn)技術(shù)提高效率降低成本；施工總平面圖、場(chǎng)地對學(xué)校是否影響等；
�。保�、收集了解并及時(shí)督促與審查施工單位的工程進(jìn)度和統計資料，為施工順利進(jìn)行創(chuàng )造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統計、會(huì )計報表，上報主管部門(mén)；
�。保�、寫(xiě)好現場(chǎng)施工日志，做好基本建設技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作，督促有關(guān)單位及時(shí)做好竣工圖的'繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交；
�。保�、做好基本建設財務(wù)管理與監督工作，審查施工圖預算，施工中控制工程預算，審批工程進(jìn)度款的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造價(jià)，正確編制和執行財務(wù)計劃，并認真組織實(shí)施；
�。保�、組織落實(shí)應由學(xué)�；ú块T(mén)供應的材料、設備等物資的供應，復核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠(chǎng)合格證及督促現場(chǎng)及時(shí)化驗，查看化驗報告；
�。保�、嚴格執行與施工單位簽訂的施工合同，并及時(shí)檢查監督合同的履行；
�。保�、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應做好初驗與預驗工作，參加質(zhì)量評定，辦理工程移交。
第五條學(xué)�；ú块T(mén)施工管理的重點(diǎn)工作：
�。�、保證工程質(zhì)量，施工管理應當認真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗收規范；
�。�、組織施工單位認真貫徹保證質(zhì)量的各項措施與管理辦法；
�。�、制定學(xué)�；ú块T(mén)確保工程質(zhì)量的措施；
�。�、貫徹預防為主，加強質(zhì)量檢查；
�。�、積極主動(dòng)配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng )造條件；
�。�、隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，參加各種調度會(huì )，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與施工單位交換意見(jiàn)，求得解決辦法；
�。�、節約投資、降低工程造價(jià)。
第六條施工管理的主要內容：
�。�、圖紙會(huì )審與技術(shù)交底。學(xué)�；ú块T(mén)要組織設計單位對圖紙的設計意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說(shuō)明。在正式施工前，施工圖紙會(huì )審要把圖紙上的差錯和缺陷進(jìn)行全面的糾正和補充。
�。�、施工圖紙會(huì )審應當由施工單位、設計單位、工程監理部門(mén)、學(xué)�；ú块T(mén)施工現場(chǎng)技術(shù)管理及監督人員、物資供應人員、財務(wù)人員、預決算人員參加。圖紙會(huì )審首先由設計單位的設計人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細說(shuō)明設計意圖，建筑結構類(lèi)型及水、暖、電的設計方案，標準構件的選用，建筑材料的性能質(zhì)量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細交待，以達到了解設計圖紙的意圖；
�。�、圖紙會(huì )審的要點(diǎn)：
�、旁O計圖本身各部尺寸、標高是否統一，是否準確無(wú)誤；
�、平ㄖ䦂D、結構圖、設備安裝圖之間是否碰撞有矛盾；
�、窃O計圖功能是否滿(mǎn)足使用要求，結構選型及水暖電設計方案是否符合經(jīng)濟合理的原則，有哪些改進(jìn)與建議；
�、雀鶕O計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；
�、尚鹿に�、新材料的使用，施工單位能否達到設計要求；
�、适┕がF場(chǎng)條件是否能按設計要求滿(mǎn)足施工需要；
�、耸彝飧鞣N管線(xiàn)布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規劃是否一致，與建筑物或地下設施是否有矛盾。
�。�、圖紙會(huì )審時(shí)應注意的問(wèn)題：
�、艜�(huì )審時(shí)，學(xué)�；ú块T(mén)要做好會(huì )審記錄；
�、茣�(huì )審時(shí)，提出的問(wèn)題和建議，屬于設計單位的，由設計單位負責解答與處理；屬于其他方面的由學(xué)�；ú块T(mén)負責處理解答；
�、菚�(huì )審后，由學(xué)�；ú块T(mén)整理會(huì )審紀要，參加會(huì )審的單位同意后，由設計、施工、學(xué)�；ú块T(mén)蓋章、簽字，以此做為施工依據；
�、葧�(huì )審紀要要有正式格式，要寫(xiě)明會(huì )審時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加單位和參加人，明確處理問(wèn)題完成時(shí)間與完成單位，會(huì )審紀要作為該工程施工技術(shù)資料存檔。
�。�、施工組織設計和工程定位放線(xiàn)：
�、攀┕そM織設計的內容如下：
�、俟こ淌┕蕚�；
�、诮M織施工領(lǐng)導機構；
�、壑贫üて诒ＷC體系；
�、苤贫üこ藤|(zhì)量保證體系；
�、葜贫ㄊ┕し桨概c施工辦法；
�、蘩L制施工總平面圖；
�、咧贫üこ滩牧吓c勞動(dòng)力計劃；
�、嘀贫ò踩┕�、工地文明施工措施；
�、嶂贫ü澕s措施和冬雨季施工措施。
�、茝秃耸┕し啪�(xiàn)與定位：
主要是按總平面圖位置進(jìn)行平面控制與高程控制的核測。
�。�、工程質(zhì)量檢查的依據如下：
�、艊翌C布的施工及驗收規范、技術(shù)操作規程、技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗評定標準；
�、剖┕D紙及說(shuō)明、設計變更通知單、技術(shù)核定單、會(huì )審紀要、會(huì )議決定等；
�、钱數卣|(zhì)檢部門(mén)規定的細節要求。
�。�、工程質(zhì)量檢查與監督，確保工程質(zhì)量的措施。
為了確保建設工程質(zhì)量，學(xué)�；ú块T(mén)對工程建設應進(jìn)行宏觀(guān)控制與微觀(guān)監督檢查相結合。
�、藕暧^(guān)控制。就是選好設計單位、施工單位，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。
�、茖こ踢M(jìn)行微觀(guān)監督。要求甲方代表切實(shí)地深入工程施工的各個(gè)環(huán)節中去進(jìn)行監督檢查工作。突出以預防為主，把管理工作的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉移到事先預防上來(lái)，從管理結果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過(guò)程的管理上來(lái)。主要控制好兩個(gè)方面：一是施工隊的工作質(zhì)量；二是工人操作工序質(zhì)量。
�、前押貌牧腺|(zhì)量關(guān)。嚴格材料采購、進(jìn)貨、質(zhì)量檢驗程序，實(shí)行一票否決制。實(shí)行“三參與”，即采購材料選貨源時(shí)，參與看樣、取樣；參與檢查產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證；參與確定進(jìn)貨前、后，取樣作出試驗報告。
�。�、對建筑物、構筑物地基要組織設計、施工單位、質(zhì)量監督部門(mén)進(jìn)行驗槽，并對地基檢查處理。
�。�、對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程驗收手續。如隱蔽工程未達到驗收條件，施工單位應采取措施進(jìn)行返修，合格后，通知學(xué)�；ú块T(mén)重新檢查驗收。如果施工單位未通知隱蔽工程驗收自行隱蔽的，學(xué)�；ú块T(mén)有權提出檢查，其造成的費用及后果由施工單位負責。
�。保�、對于給排水、采暖、通風(fēng)、電氣安裝、設備安裝的試壓、試水、試運轉與調試，甲方代表必須參加全過(guò)程，并簽證試驗記錄。
�。保�、對于建筑質(zhì)量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水。
�。保�、工程質(zhì)量檢驗評定。工程施工時(shí)，必須按照規范的規定施工。施工過(guò)程中或工程竣工后，必須按標準的規定驗評分項、分部及單位工程的質(zhì)量等級。
第七條施工現場(chǎng)及施工過(guò)程中的安全管理：
�。�、現場(chǎng)管理。施工現場(chǎng)“三通一平”，拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開(kāi)工創(chuàng )造條件的工作均應由學(xué)�；ú块T(mén)負責，可以委托施工單位施工。
�。�、安全管理。安全管理涉及的方面較多，院內交通、防火、防盜、材料堆放、電線(xiàn)使用與維護；閑雜人員及小孩不能進(jìn)入施工現場(chǎng)，施工單位的工人不能到院內閑走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位負責，學(xué)�；ú块T(mén)可以配合督促檢查，對于嚴重影響安全生產(chǎn)的現象須協(xié)助及時(shí)處理。
�。�、綜合協(xié)調各有關(guān)單位互相配合搞好工作。工程建設還與很多單位有密切的聯(lián)系，如設計單位、材料設備的供應單位、水電部門(mén)、政府規劃部門(mén)、施工管理部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)等。學(xué)�；ú块T(mén)代表，要將工作做到前頭，不至于影響工程和造成損失。
第八條本辦法自公布之日起實(shí)施，由學(xué)�；ú块T(mén)負責解釋。
工程公司管理制度 8
一、技術(shù)交底制度
1、技術(shù)交底在使工程從圖紙向實(shí)體的逐步轉化過(guò)程中起媒介和保障作用。通過(guò)技術(shù)交底使操作者（基層管理人員、領(lǐng)工員、班組長(cháng)、工人）掌握工藝流程、施工方法，了解技術(shù)標準，按交底的幾何尺寸將工程付諸實(shí)施，完成工程從圖紙向實(shí)體的逐步轉化。
2、總工程師組織工程技術(shù)部門(mén)向其他生產(chǎn)、管理部門(mén)工作人員和作業(yè)層的技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行本工程綜合性技術(shù)交底。交底前應作充分準備，以會(huì )議宣講和書(shū)面形式交清設計意圖和主要標準、施工安排、技術(shù)措施、工程的特點(diǎn)和特殊要求。
3、項目工程部負責單位工程、分部工程和重點(diǎn)控制工程的技術(shù)交底、安全交底，技術(shù)組負責分項工程和各項臨時(shí)工程的技術(shù)交底。
4、技術(shù)交底要求：
�。�1）總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導應組織對作業(yè)層進(jìn)行綜合性技術(shù)交底。綜合性技術(shù)交底的內容：工程主要技術(shù)條件、設計標準；工程部位及組成；主要的施工方法及施工步驟，施工場(chǎng)地布置；施工準備工作；使用的機具設備；材料的規格、數量、質(zhì)量要求及使用部位；勞力組織；創(chuàng )優(yōu)計劃、主要質(zhì)量措施；安全措施、文明施工及環(huán)保措施；新工藝、新材料、新技術(shù)、新設備等。
�。�2）項目工程部長(cháng)組織對技術(shù)人員進(jìn)行單項技術(shù)交底。
5、現場(chǎng)技術(shù)交底必須有書(shū)面資料，交底書(shū)內必須有工程質(zhì)量標準和安全操作注意事項，且有編制、復核、接收人簽字，并標注日期。
6、嚴格執行技術(shù)交底復核制。
�。�1）綜合性技術(shù)交底由工程部長(cháng)組織工程技術(shù)人員編制并復核，總工程師簽發(fā)。
�。�2）作業(yè)層技術(shù)交底由工區技術(shù)主管編制，工程部復核。
�。�3）各級技術(shù)人員應仔細核對交底內容，確保技術(shù)交底正確無(wú)誤。
7、各級技術(shù)人員不得將設計文件、標準圖、施組文件等不加標注和修訂簡(jiǎn)單復印分發(fā)，必須對原圖和資料進(jìn)行分解，重新組合并附加解釋?zhuān)瑢赡苁韬龅募毠澮貏e說(shuō)明，提出工藝標準、質(zhì)量標準和克服通病的措施；對于重要、復雜的工藝等，要制定專(zhuān)項技術(shù)交底或作業(yè)指導書(shū)予以明確。對基層的技術(shù)交底必須要有明確的工藝標準及操作要求。
8、施工過(guò)程中，施工技術(shù)人員有權監督作業(yè)班組按技術(shù)交底書(shū)、作業(yè)指導書(shū)和專(zhuān)項技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，發(fā)現偏差及時(shí)進(jìn)行糾正；特殊情況下，有權暫停施工，并在事后提供相關(guān)書(shū)面報告。
二、過(guò)程“三檢”制度
項目部實(shí)行三級質(zhì)量管理機制即：施工班組、主管工程師、質(zhì)檢工程師三級質(zhì)量管理體系。各級質(zhì)量管理機構均設專(zhuān)人負責，配備相應的有經(jīng)驗的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員，加強現場(chǎng)監控能力。
1、開(kāi)工前檢查內容及要求，開(kāi)工前由項目隊施工技術(shù)部門(mén)將施工技術(shù)交底及相關(guān)作業(yè)指導書(shū)報項目質(zhì)檢部備案。
2、隱蔽工程的檢查，隱蔽工程在施工前必須按要求檢查設計和規范規定的所有質(zhì)量指標項目，先由工班自檢合格后，報主管工程師驗收，并作如實(shí)、詳細的記錄。合格后報項目質(zhì)檢部專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師進(jìn)行質(zhì)量專(zhuān)檢，合格后簽發(fā)自檢合格意見(jiàn)向監理部報驗。隱蔽工程的檢查結果應具體明確，檢查手續及資料應及時(shí)辦理不得補辦。
3、定期進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查項目部建立施工質(zhì)量工作定期檢查制度，每月進(jìn)行一次，由項目部領(lǐng)導主持，有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)職質(zhì)檢員參加。檢查后應及時(shí)提出總結和改進(jìn)工作的措施。
三、隱蔽工程全過(guò)程現場(chǎng)旁站監控制度
1、隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗收是施工過(guò)程中保證工程質(zhì)量的重要措施。為確保工程質(zhì)量，特制定本制度。
2、各主管工程師應做好隱蔽工程施工記錄。
3、試驗室完成規定試驗項目取樣和試驗檢測。
4、隱蔽工程的檢驗應在工程隱蔽前進(jìn)行。
5、工程部應指定專(zhuān)人對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行全過(guò)程旁站監督。
6、主管工程師加強對隱蔽工程的巡回檢查和監督，對不按設計圖紙、規程、規范施工的行為及時(shí)糾正。
7、隱蔽工程報驗程序：由負責該項隱蔽工程的主管工程師組織自檢，經(jīng)認定全部符合技術(shù)要求后，報專(zhuān)職質(zhì)檢工程師檢查檢查，由質(zhì)檢工程師在檢查合格后報請監理工程師檢查驗證，監理工程師檢查驗證合格簽字后，該項工程方可進(jìn)行隱蔽，進(jìn)入下道工序。
8、關(guān)鍵部位驗收程序：由負責該項關(guān)健部位的主管工程師組織自檢，經(jīng)認定全部符合技術(shù)要求后，報分部技術(shù)負責人，由分部技術(shù)負責人組織工程部、質(zhì)檢部和安全部等相關(guān)人員參加驗收并填寫(xiě)驗收記錄。自驗合格后由質(zhì)檢工程師檢查簽證認可，報請監理工程師檢查驗證，驗證合格后并簽字。
四、半成品、成品保護制度
1、成品、半成品保護的目的通過(guò)編制本制度，達到確保建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預期目標的目的。施工現場(chǎng)隨著(zhù)施工進(jìn)行，成品、半成品保護工作顯得尤為重要，做好成品、半成品保護工作，是在施工過(guò)程中要對已完工檢驗批、分項、分部進(jìn)行保護，否則一旦造成損壞，將會(huì )增加修復工作，帶來(lái)工、料浪費、工期拖延及經(jīng)濟損失，同時(shí)對半成品也要按照相關(guān)的規定和要求進(jìn)行存放、保護，根據成品、半成品自身的特點(diǎn)，采取不同的防護、保護措施，成品、半成品保護是施工管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的主要環(huán)節。
2、成品、半成品保護的范圍
采購的物資及設備、已完工的分項、分部和單位工程、砼預制構件，以加工的鋼筋等。
3、成品、半成品保護職責
�。�1）原材料、成品、半成品由隊長(cháng)和主管工程師進(jìn)行監督管理。各作業(yè)隊必須根據項目部制定的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。
�。�2）各對要把成品、半成品保護措施列入現場(chǎng)日常管理工作中，對于施工現場(chǎng)中成品、半成品保護措施不健全，不完善的工序不允許其動(dòng)工作業(yè)。
�。�3）各作業(yè)隊要加強職工及勞務(wù)工的法制、規章制度、職業(yè)道德教育。教育本單位職工愛(ài)護公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工時(shí)要珍惜、保護已完和部分完工的'工程項目，增強本部職工及勞務(wù)工的成品、半成品保護意識。
�。�4）各作業(yè)隊的成品、半成品保護措施應列入技術(shù)交底內容，必要時(shí)下達作業(yè)指導書(shū)，同時(shí)各工區要認真解決有關(guān)成品、半成品、保護工作所需的人員、材料等問(wèn)題，使成品、半成品保護工作落到實(shí)處。
�。�5）各作業(yè)隊的成品、半成品保護工作，由現場(chǎng)施工員、主管工程師負責指導、督促勞務(wù)隊實(shí)施；項目部各部門(mén)要經(jīng)常對各作業(yè)隊的原材料、成品、半成品保護工作進(jìn)行檢查和指導，質(zhì)檢部負責匯總各隊、各部門(mén)檢查存在的問(wèn)題，即時(shí)通知作業(yè)隊進(jìn)行整改，在每月的生產(chǎn)會(huì )上通報原材料、成品、半成品保護工作中存在的問(wèn)題。
�。�6）各單位施工人員要自覺(jué)遵守現場(chǎng)成品、半成品保護制度的規定，禁止在本責任區域或其他責任區域內違章亂踩、盜竊等行為，造成成品、半成品、受損或污染。
4、成品、半成品保護措施
1）施工階段成品、半成品保護
�。�1）根據作業(yè)指導書(shū)、質(zhì)量管理規定中相關(guān)條款，對工程產(chǎn)品進(jìn)行標識防護，并統一施工現場(chǎng)的成品、半成品保護標志。
�。�2）各作業(yè)隊應在工程開(kāi)工前向所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行成品、半成品防護教育，并嚴格按防護措施組織施工。
�。�3）施工過(guò)程成品、半成品的防護由工程部在施工組織設計和作業(yè)指導書(shū)的質(zhì)量措施中明確防護項目及防護措施，向施工人員進(jìn)行交底，并嚴格按要求組織施工。在施工日志中做好記錄。
�。�4）施工中的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，對成品、半成品有特殊要求時(shí)，需在技術(shù)交底中明確防護項目和防護措施，實(shí)施情況應在施工日志中做好記錄。
�。�5）科學(xué)地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理。
2）已完工程保護
�。�1）對工程中已完成的部位（成品）應進(jìn)行防護，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染。
�。�2）成品、半成品在儲存、保管過(guò)程中，如遇外界因素或客觀(guān)條件影響時(shí)，應根據實(shí)際情況采取妥當的保護措施。
3）竣工驗收前成品保護
�。�1）對竣工交付前的產(chǎn)品進(jìn)行標識防護，并根據工程合同或建設單位的要求，進(jìn)行特殊防護。
�。�2）竣工交驗時(shí)提供正確使用和保護的說(shuō)明，做好回訪(fǎng)保修工作。
五、質(zhì)量檢查制度
1、項目部充分發(fā)揮協(xié)作隊伍在施工過(guò)程中，自覺(jué)進(jìn)行質(zhì)量檢查的意識。在協(xié)作隊伍自檢合格后，報主管工程師檢查，然后報經(jīng)理部專(zhuān)職質(zhì)檢工程師檢查。
2、項目部應制定工藝流程卡，各層次檢查人員在流程卡內對檢查情況進(jìn)行描述，對檢查結果簽字確認。每月主管技術(shù)人員將已完工序的工藝流程卡匯總并列清單后，報至項目經(jīng)理部保存。
3、在專(zhuān)職檢查合格并簽字后，才能報監理工程師檢查。
4、為保證工序質(zhì)量一次合格，貫徹誰(shuí)檢查誰(shuí)負責的原則，下道工序檢查不合格的，上道工序檢查人員要對其檢查放行承擔責任。
5、需要進(jìn)行試驗檢測的項目，主管技術(shù)人員要按規定頻率及時(shí)通知試驗室取樣檢測。
6、質(zhì)檢工程師應聯(lián)合工程部建立項目質(zhì)量關(guān)鍵工序臺帳，預先制定管理方案或措施。關(guān)鍵工序要有專(zhuān)門(mén)的作業(yè)指導書(shū)。質(zhì)檢工程師、主管技術(shù)人員及有關(guān)部門(mén)要對措施實(shí)施情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并保存記錄。
7、項目部要組織每周一次質(zhì)量大檢查，必須由項目經(jīng)理組織并帶隊，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、安全部長(cháng)、質(zhì)檢部長(cháng)、專(zhuān)職質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）、物資主管、工程部長(cháng)、工程試驗負責人、現場(chǎng)施工隊長(cháng)參加。
8、檢查的目的是促進(jìn)施工質(zhì)量的持續改進(jìn)。質(zhì)檢工程師要對檢查取得的數據進(jìn)行整理、分析和統計，找出不合格的主要問(wèn)題或原因，為制定糾正和預防措施提供依據。
9、對糾正、預防措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗證，并保存記錄。
10、檢查中查出的問(wèn)題必須做好記錄。能立即整改的必須當即整改，不能立即整改的要定整改措施，定整改時(shí)間，定整改驗收人員。
11、對不合格的成品、半成品、工序，質(zhì)檢人員應進(jìn)行鑒別、標識、記錄、評價(jià)、隔離和處置。
六、工程質(zhì)量驗收制度
1、應建立工程質(zhì)量檢查網(wǎng)，層層檢查驗收，堅持群眾自檢和專(zhuān)職檢查相結合；每班檢查和定期巡回檢查相結合；單項檢查與驗收相結合。
�。�1）安裝組設一名不脫產(chǎn)的質(zhì)量檢查員，每班進(jìn)行檢查驗收，不合格的當班處理，不能處理的及時(shí)向技術(shù)負責人匯報；
�。�2）該項目負責人和技術(shù)負責人每周必須巡回檢查質(zhì)量驗收一次；
�。�3）機電部門(mén)，根據工程進(jìn)展至少組織一次中間驗收和檢查工程進(jìn)展情況；
�。�4）一般機電設備及移動(dòng)設備安裝結束時(shí)，施工單位應報機電部申請進(jìn)行單項工程聯(lián)合檢查驗收，驗收合格后交付使用單位，誰(shuí)使用，誰(shuí)管理；
2、整個(gè)工程竣工后，安裝單位將安裝工程質(zhì)量記錄、隱蔽工程記錄、單項工程驗收記錄、試運轉記錄及其他竣工資料、竣工圖等，材料消耗、用工人數、安裝工時(shí)費等整理完善后，申請竣工驗收。
3、驗收中有不合格的項目，由安裝單位限期進(jìn)行整改合格；經(jīng)驗收各部門(mén)及使用單位負責人簽字后生效，并辦理移交手續，方可投入使用。
4、每項大型機電設備安裝完工、驗收投入使用后，項目部要跟蹤了解設備的運行狀態(tài)和使用效率。
七、技術(shù)資料、技術(shù)數據簽字制度
1、施工方案編制：主管工程師負責方案的編制，機電部經(jīng)理負責復核，項目總工負責審核，項目負責人審批。
2、技術(shù)交底：技術(shù)員負責交底編制，主管工程師負責復核，現場(chǎng)負責人、領(lǐng)工員、安全員、施工班組接受簽字。
3、測量記錄：測量人員記錄、測量主管工程師復核、機電部經(jīng)理審核。
4、測量技術(shù)交底：測量主管工程師負責交底編制，主管工程師負責復核，現場(chǎng)負責人、領(lǐng)工員、施工班組接受簽字。
八、質(zhì)量保證措施
1、施工圖現場(chǎng)核查和施工技術(shù)交底制度
�。�1）施工圖現場(chǎng)核查制度人員進(jìn)場(chǎng)后，由總工程師組織各專(zhuān)業(yè)工程師對圖紙進(jìn)行分級會(huì )審，根據施工設計圖進(jìn)一步進(jìn)行現場(chǎng)核查，尤其對線(xiàn)路的地址情況進(jìn)行詳細調查和補勘，確保不因地址資料不準而造成對質(zhì)量的影響。
�。�2）堅持技術(shù)交底制度根據建設單位審批通過(guò)的施工方案編制各工序技術(shù)交底，同時(shí)對管理人員，施工人員進(jìn)行設計意圖交底，施工方案交底，施工工藝交底，質(zhì)量標準交底，安全標準交底，創(chuàng )優(yōu)措施交底。
2、材料、設備、配件進(jìn)場(chǎng)檢驗和質(zhì)量自檢制度
�。�1）嚴把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。實(shí)行市場(chǎng)準入制度，在合格供應商（廠(chǎng)家）范圍內進(jìn)行招標，重要材料和半成品實(shí)行駐（廠(chǎng)）監造。加強地材質(zhì)量檢驗，杜絕不合格材料進(jìn)入工地；對各種機械、設備按采購合同文件的要求，嚴格進(jìn)行驗證，確保其技術(shù)狀態(tài)良好，運轉正常。
�。�2）加強質(zhì)量過(guò)程控制力度。嚴格執行工程質(zhì)量“三檢”制度(自檢、互檢、交接檢)，真實(shí)填寫(xiě)檢查記錄，及時(shí)報驗，上道工序不合格，不準進(jìn)入下道工序，上道工序必須為下道工序服務(wù)，即提供可靠的質(zhì)量保證；凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目經(jīng)理部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后，會(huì )同監理工程師一起進(jìn)行復檢，檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字，最終簽發(fā)隱蔽結果檢查證。
3、加強工藝、質(zhì)量控制方案審查和試驗制度
�。�1）加強施工工藝和質(zhì)量控制方案審查。對主體工程的施工工藝設計，施工質(zhì)量控制方案加強審查，對關(guān)鍵或重要的質(zhì)量技術(shù)保證措施進(jìn)行咨詢(xún)。積極推廣采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新設備，以一流的工藝水平保證一流的工序質(zhì)量。嚴格按照創(chuàng )優(yōu)規劃和措施要求，加強現場(chǎng)技術(shù)指導和工序質(zhì)量預控。各專(zhuān)業(yè)施工隊均嚴格按照施工規范、技術(shù)操作規范、審定的技術(shù)方案、工藝要求組織施工，按照《質(zhì)量驗收標準》進(jìn)行評定驗收，上道工序不合格，不準進(jìn)入下道工序。保證每個(gè)分項，分部、單位工程一次達標。
�。�2）過(guò)程檢驗和專(zhuān)項檢驗相結合，按規定項目和頻次進(jìn)行原材料和工程質(zhì)量的檢測試驗。
工程公司管理制度 9
1、主題內容及適用范圍
本制度規定了外包工程安全管理有關(guān)事項。
本制度適用于公司的外包工程安全管理工作。
2、管理內容
2.1管理責任與要求
2.1.1外包單位系指進(jìn)入我公司生產(chǎn)區域及我公司作業(yè)場(chǎng)所，從事施工作業(yè)的施工隊伍。
2.1.2公司內部生產(chǎn)性、基建性外包工程由經(jīng)營(yíng)部負責統一發(fā)包，房地產(chǎn)外包工程由房地產(chǎn)公司負責統一發(fā)包，其它單位均無(wú)權發(fā)包。
2.1.3外包單位應保證安全施工需要的機械工器具及安全保護設施、安全用具等必須齊全、有效。
2.1.4公司與外包單位簽定“安全責任書(shū)”。安全責任書(shū)具有項目承包合同同等法律效力，無(wú)安全責任書(shū)的承包合同視為無(wú)效合同。
2.1.5外包單位要制定相應的安全技術(shù)措施。
2.1.6嚴格控制承包單位的承包范圍，外包工程項目承包單位不得擅自將承包項目分包或轉包他人;更不得將承包項目分包或轉包不具備安全生產(chǎn)條件或相應資質(zhì)的單位或個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現公司有權令其整改，直至令其退出施工作業(yè)現場(chǎng)，同時(shí)要追究承包單位的管理責任。
2.2安全教育
外包單位對本單位全體施工人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習我公司各項安全管理工作規定。
2.3安全施工管理
現場(chǎng)施工中，必須嚴格執行公司頒發(fā)的安全、文明生產(chǎn)(施工)規定的有關(guān)部分。
2.4安全考核
2.4.1外包單位應對不按安全施工方案施工，不執行安全技術(shù)措施、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律造成的后果負全部責任，并承擔經(jīng)濟處罰。
2.4.2外包單位使用不合格的工器具或使用不符合要求的勞動(dòng)保護用品，擅自拆除和損壞安全防護設施，對造成的'后果應負全部責任，并承擔經(jīng)濟處罰。
2.4.3施工作業(yè)人員野蠻施工，不服從管理，對提出的問(wèn)題不進(jìn)行整改，視情節輕重令其停止施工、退出現場(chǎng)或終止合同，并給予經(jīng)濟處罰。
2.4.4對于因一方責任發(fā)生的事故要全力搶救傷員，保護好現場(chǎng)，給對方造成的經(jīng)濟損失，應按責任大小給予經(jīng)濟補償，并視情節輕重承擔相應的法律責任。
2.4.5項目發(fā)包單位安全責任：
a.施工項目開(kāi)工前，項目發(fā)包單位對承包單位負責人進(jìn)行必要的安全技術(shù)交底，包括作業(yè)項目的內容、特點(diǎn)、環(huán)境、危險點(diǎn)、注意事項及文明生產(chǎn)管理制度等。
b.提供或租賃給承包方施工的機械、設備、大型工器具及安全勞動(dòng)保護用品等，做好交接記錄。
c.交叉施工作業(yè)時(shí)，由項目發(fā)包單位進(jìn)行協(xié)調安排。
d.公司對外包方安全、文明施工進(jìn)行監督，對不執行安全技術(shù)措施的行為提出整改意見(jiàn)，對違章作業(yè)行為，有權責令停止其工作并進(jìn)行教育處罰。
2.4.6外包單位安全責任：
a.認真編制施工項目的安全技術(shù)措施，必要時(shí)可請項目發(fā)包單位協(xié)助編制安全技術(shù)措施，并正確執行。
b.開(kāi)工前應對施工機械、工器具及安全防護設施進(jìn)行一次檢查，確保符合安全規定并不超過(guò)檢驗周期。
c.施工過(guò)程中作業(yè)人員應佩戴符合安全要求的勞動(dòng)保護用品、用具，接受公司的管理，主動(dòng)接受提出的整改意見(jiàn)，定期匯報施工中安全措施落實(shí)情況及疑難點(diǎn)。
d.施工周期較長(cháng)的單位(一個(gè)月以上)，承包方要組織安全學(xué)習活動(dòng)，進(jìn)行必要的安全檢查，使作業(yè)人員得到良好的安全教育。
e.工程結束后，外包單位必須通知經(jīng)營(yíng)部或項目發(fā)包單位及使用單位進(jìn)行竣工驗收，并由部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)。
f.施工中發(fā)生不安全情況或人身傷亡事故，必須立即報告公司經(jīng)營(yíng)部。
3、檢查與考核
3.1經(jīng)營(yíng)部、工程所屬單位、發(fā)包單位、外包施工現場(chǎng)所屬單位，對施工負有同等的安全管理職責，并負責進(jìn)行檢查和考核。
3.2 本規定解釋權歸經(jīng)營(yíng)部。
3.3 本管理規定自下發(fā)之日起執行。
工程公司管理制度 10
一、施工準備階段的管理
1、建設單位與承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議及文明協(xié)議書(shū);
2、審查專(zhuān)業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì);
3、審查承包單位提供的“施工組織設計”，“安全施工方案”、“安全技術(shù)措施”;
4、審查承包單位的安全生產(chǎn)管理體系，規章制度、安全生產(chǎn)目標;
5、督促承包單位建立、健全施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，督促承包單位檢查分包企業(yè)的安全制度;
6、審查承包單位特殊工種(大型機械設備操作工、電工、焊工、架子工、爆破工等)有關(guān)操作人員及指揮人員的資格證書(shū)、安全培訓及持證上崗情況;
7、審核承包單位編制的高危作業(yè)安全施工及應急搶險方案;
8、督促承包單位做好逐級安全交底工作;
9、督促承包單位按有關(guān)規定搭設安全生產(chǎn)設施和做好使用前的驗收工作。
二、施工過(guò)程中的管理
1、施工現場(chǎng)完成“安全第一、預防為主”方針的宣傳布置工作;
2、嚴格按照工程建設強制性標準和專(zhuān)項安全施工方案組織施工，制止違規施工作業(yè);
3、對施工過(guò)程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查;
4、督促承包單位做好施工安全的自檢落實(shí);
5、檢查施工現場(chǎng)三保(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))的'使用落實(shí)情況;
6、檢查施工現場(chǎng)四口(樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口)及基坑邊沿的安全防護措施及警示標志的落實(shí)情況;
7、落實(shí)施工現場(chǎng)二牌(文明施工掛牌，無(wú)重大傷亡事故累計天數掛牌);
8、落實(shí)施工現場(chǎng)七圖(總體布置圖，安全文明施工管理網(wǎng)絡(luò )圖，電氣線(xiàn)路平面布置圖，地下管網(wǎng)分布圖，施工臨時(shí)通道、排水走向圖，消防器材布置圖，工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò )圖);
9、監督施工現場(chǎng)所有管理人員、施工人員做好嚴禁酒后上班、有危險地段嚴禁吸煙工作;
10、監督檢查施工現場(chǎng)消防器材布置是否到位，是否符合消防要求;
11、監督檢查施工現場(chǎng)的場(chǎng)地布置，物料堆放、安全標志，活完物清，環(huán)境整潔，飲食衛生等文明施工的落實(shí)情況;
12、嚴格檢查和制止施工現場(chǎng)違章指揮，違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的情況發(fā)生;
13、及時(shí)檢查夏季、冬季、雨季等特殊情況下的安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況。
三、重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)安全管理檢查
1、基坑支護施工檢查;
2、高空作業(yè)施工檢查;
3、各種施工機械、設備的合格驗證、上崗操作、裝、運行、拆的安全檢查;
4、施工現場(chǎng)的安全用電的檢查;
5、腳手架裝卸臺等的施工、拆卸檢查;
6、其他特殊施工工序的安全檢查。
工程公司管理制度 11
(1)自覺(jué)遵守各項勞動(dòng)紀律。
(2)試驗工作嚴格按照國家標準及部頒標準和省交通質(zhì)檢部門(mén)要求進(jìn)行。
(3)保持試驗場(chǎng)地的整潔，愛(ài)護儀器設備，保持器具的完好、精確。
(4)化學(xué)試劑、有毒物品、易燃品、放射性試驗儀器應存放在安全地點(diǎn)，并由專(zhuān)人負責保管。
(5)未經(jīng)計量部門(mén)認可的.，及超過(guò)使用期限的儀器設備不得使用。
(6)每天下班前，應關(guān)好門(mén)窗及水、電、氣開(kāi)關(guān)。對需要晝夜運行的機器，應檢查其運行狀態(tài)及保險裝置，特殊情況下應有專(zhuān)人值班。
(7)試驗人員應清正廉潔、實(shí)事求是，嚴禁修改、偽造試驗數據。
(8)嚴格執行《質(zhì)量手冊》內規定的各項管理。
工程公司管理制度 12
由于設計圖紙有遺漏或錯誤，業(yè)主要求改變局部設計，施工時(shí)地基、土層、管線(xiàn)等與原設計調查不符，造成無(wú)法按原設計要求進(jìn)行施工或影響工程施工難度等原因造成需進(jìn)行工程變更。對特大型工程來(lái)說(shuō)，工程變更打亂了原有的施工進(jìn)度安排，在計劃安排、物資供應、人員安排、機械設備等方面造成一定程度的混亂，并增大投資或延長(cháng)工期，但為了完善工程的功能、適用等要求，工程變更是不可避免的。
(一)工程變更的步驟及途徑
根據監理制和施工實(shí)踐，工程變更有以下幾種途徑及相應步驟：
(1)業(yè)主要求改變或完善設計內容，由業(yè)主、設計院發(fā)出書(shū)面變更設計文件，施工單位按照文件的內容組織實(shí)施。
(2)在有業(yè)主、設計院、監理工程師、施工單位四方參加的會(huì )議上提出問(wèn)題，共同研究，由設計人員確定，形成設計交底或會(huì )議紀要等書(shū)面材料可先執行，但以后必須補發(fā)正式設計變更文件。
(3)深化設計，可根據功能適用性、現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行局部變更，此類(lèi)深化與修改需報設計院，業(yè)主審批。
(4)由承包商向監理工程師、設計、業(yè)主提出的書(shū)面文件，經(jīng)監理工程師、設計、業(yè)主簽字認可后實(shí)施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進(jìn)行磋商取得一致意見(jiàn)后，正式以工程洽商形式幾方簽字認證。
(5)工程變更造成返工的簽證工作。設計變更文件下發(fā)后及時(shí)組織業(yè)主、監理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續，作為工程結算的依據。
工程變更均要有正式的變更文件，由承包商提交的變更報告必須在監理工程師正式答復后才能實(shí)施執行。分包工程的設計變更、工程洽商工作由總承包統一負責辦理，并統一編號歸檔保存。
(二)工程變更管理應注意的問(wèn)題
1.要注意工程變更的嚴肅性和預見(jiàn)性。
貫徹先洽后干的原則，要作到及時(shí)、準確齊全、有效，辦理簽證要齊正，文字規格、圖表、數字要準確無(wú)誤，各種變更辦理要及時(shí)，特別是返工量的認可必須核準，要經(jīng)過(guò)相當一級的認可簽證才能實(shí)施。對于施工單位自己提出的工程變更，在沒(méi)有得到有關(guān)方面的正式答復前，施工應按原設計圖紙進(jìn)行。對工程變更必須有一定的預見(jiàn)性。分部工程開(kāi)工前，要認真熟識施工圖紙及有關(guān)設計文件提前提出變更的項目，及時(shí)立項，準備相應的資料，完成規定的報批手續，盡可能使工程變更發(fā)生在工程開(kāi)工之前，為施工準備及安排贏(yíng)得時(shí)間，避免返工損失。
2.要有完整的原始記錄。
特大型工程施工時(shí)間長(cháng)，工程量大，分包單位多，在工程變更的同時(shí)，要建立完整的'記錄，需要拍照的一定要拍照，按時(shí)間順序或工程項目分門(mén)別類(lèi)編號整理存檔。在管理人員變化時(shí)，要及時(shí)做好變更資料的移交工作，保持工程變更的連續性、完整性。
3.工程變更文件一定要及時(shí)完整地給經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，以供及時(shí)辦理經(jīng)濟洽商。
4.要盡量簡(jiǎn)化施工程序，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本為目的。工程變更在達到業(yè)主提出的美觀(guān)、適用、滿(mǎn)足功能要求和設計施工規范要求的前提下，盡可能的簡(jiǎn)化施工程序、提高工程質(zhì)量和縮短工期降低成本，達到施工總體最佳效果。
工程公司管理制度 13
第1章總則
1.1安全管理的重要性
1.1.1工程管理部是負責城市燃氣管道施工建設的管理部門(mén)，安排監理單位對施工過(guò)程進(jìn)行全面的安全、質(zhì)量及進(jìn)度監管。
1.1.2在工程施工的過(guò)程中，有許多危險源點(diǎn)值得我們下力氣去防范，但往往有很多安全事故發(fā)生的原因又是那些平常不顯眼的隱患所造成。落實(shí)各單位日常安全管理至關(guān)重要。
1.1.3燃氣工程施工安全管理之目的，意在加強施工過(guò)程中的安全管理。
1.2安全管理的主要任務(wù)
1.2.1認真貫徹執行國家有關(guān)法律、方針、政策和法規。
1.2.2建立體系，培養各級安全管理專(zhuān)業(yè)人才。
1.2.3強化施工企業(yè)法人安全責任制。
1.2.4對工程中的安全風(fēng)險進(jìn)行全面預防性科學(xué)管理。
1.3安全管理的主要內容
1.3.1建立各級安全管理組織架構，明確各級人員和職能部門(mén)的安全職責。
1.3.2現場(chǎng)安全管理：工藝安全、人員、消防、設備操作、交通、電氣、檢修、治安、重大危險源、勞動(dòng)健康衛生等。
1.3.3建立安全信息、預測和監督檢查機制。
1.3.4逐步開(kāi)展職業(yè)安全衛生管理標準化工作。
1.3.5不斷學(xué)習先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗。
1.3.6施工單位安全管理以生產(chǎn)班組、項目部、公司三級安全管理模式進(jìn)行，日常由監理單位全面進(jìn)行安全管理及監察。
1.3.7各職能部門(mén)、各級人員有義務(wù)配合做好安全管理工作，對安全管理優(yōu)秀者進(jìn)行適當的獎懲。
1.4安全管理的核心
1.4.1強調以人為本的安全管理。人是主體因素，起最關(guān)鍵的作用。
1.4.2強調系統的安全管理。任何有生產(chǎn)活動(dòng)的地方，都會(huì )存在不安全因素，都有發(fā)生傷亡事故的危險性，就是要從企業(yè)的整體出發(fā)，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的安全管理，使企業(yè)達到最佳的安全狀態(tài)。
1.4.3安全目標管理。就是通過(guò)目標激勵作用來(lái)調動(dòng)職工的`積極性，強調個(gè)人工作成果，提高個(gè)人自我目標，以此來(lái)確保公司“創(chuàng )安”目標的實(shí)現。
第2章安全組織
2.1安全相關(guān)單位
2.1.1燃氣管道工程施工單位。
2.1.2燃氣管道工程監理單位。
2.1.3燃氣公司工程管理部。
2.1.4燃氣公司安全監察部。
2.1.5燃氣公司安委會(huì )
2.2各安全相關(guān)單位安全管理人員框架
2.2.1燃氣管道工程施工單位：項目經(jīng)理1人，安全主管1人，專(zhuān)職安全員1人，班組安全員數人(每個(gè)班組1名兼職安全員)。每個(gè)財年需將安全人員組織架構書(shū)面報監理單位、工程管理部、安全監察部備案，如有相關(guān)人員變動(dòng)需從新上報備案。
2.2.2燃氣管道工程監理單位：安全監察主管1人，安全監察員10人(確保對應每個(gè)施工單位有1人負責安全監察)。每個(gè)財年需將安全人員組織架構書(shū)面報工程管理部、安全監察部備案，如有相關(guān)人員變動(dòng)需從新上報備案。
2.2.3燃氣公司工程管理部：安全經(jīng)理人1人(工程管理部主管經(jīng)理)，安全主管1人，專(zhuān)/兼職安全員1人。每個(gè)財年需將安全人員組織架構書(shū)面報安全監察部備案，如有相關(guān)人員變動(dòng)需從新上報備案。
2.2.4燃氣公司安全監察部：安全監察經(jīng)理1人，安全監察員1人。每個(gè)財年需將安全人員組織架構書(shū)面報燃氣公司安委會(huì )備案，如有相關(guān)人員變動(dòng)需從新上報備案。
2.3相關(guān)單位安全制度
2.3.1燃氣管道施工單位：施工單位必須建立《燃氣管道工程施工安全責任制》其內容明確安全施工和安全管理人員職責和相關(guān)流程，并報監理單位、工程管理部、安全監察部備案。
2.3.2燃氣管道工程監理單位：監理單位必須建立《燃氣管道工程施工安全監察責任制》其內容明確工程施工的日常管理及安全監察管理人員職責和相關(guān)流程，并報工程管理部、安全監察部備案。
2.3.3燃氣公司工程管理部：工程管理部必須建立《燃氣公司工程管理部安全管理制度》并報工程管理部、安全監察部備案。
2.3.4燃氣公司安全監察部：依據公司相關(guān)制度監督檢查監理單位，對工程施工的安全監察管理工作，檢查施工單位及工程管理部的安全工作。
2.4安全工作方針
2.4.1貫徹執行有關(guān)勞動(dòng)安全法規和本規定，落實(shí)有關(guān)部門(mén)的指示和精神，接受有關(guān)部門(mén)的檢查和指導。
2.4.2積極宣傳安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護的方針、政策、法令、制度，指導和對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育;對特殊工種的職工和兼職安全員進(jìn)行必要的安全技術(shù)培訓，及時(shí)總結和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。
2.4.3組織安全生產(chǎn)活動(dòng)，定期、不定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，杜絕安全隱患。
2.4.4對發(fā)生的安全事故，按照“四不放過(guò)”原則組織調查、處理，查清原因、性質(zhì)，分清責任，采取防范措施;對重、特大事故要以最快速度向上級主管部門(mén)匯報，并參與對事故的調查處理。
2.4.5嚴格勞動(dòng)紀律，實(shí)行勞逸結合，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的“三違”現象。
2.4.6建立健全各單位安全管理制度，總結、推廣勞動(dòng)安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗，組織評選、表彰在安全工作中做出貢獻的單位和個(gè)人。
第3章安全教育
3.1教育范圍：各相關(guān)單位。
3.2教育項目的實(shí)施：任何培訓要有培訓記錄，對于重要的、大型的安全教育應有實(shí)施計劃及相關(guān)記錄，做到有計劃、有人負責、有效果等。
3.3各相關(guān)單位安全教育要求：
3.3.1燃氣管道工程施工單位：必須有三級安全教育，對象是全員要求每2月1次。安全例會(huì )對象是所有安全管理工作人員及高危工種人員(高空作業(yè)人員、電工、焊工等)，要求每周1次。新員工(包括轉崗員工)上崗前必須有安全培訓及教育。三級安全教育記錄和照片，新員工(包括轉崗員工)上崗前安全培訓及教育記錄和照片都必須上報監理單位、工程管理部備案。
3.3.2燃氣管道工程監理單位：必須有安全培訓及教育，對象是從事工程管理工作的所有監理人員及相關(guān)領(lǐng)導，要求每月1次。安全例會(huì )對象是從事工程管理工作的所有監理人員及相關(guān)領(lǐng)導，要求每周1次。新監理人員上崗前必須有安全培訓及教育記錄和照片，并必須上報工程管理部、安全監察部備案。
3.3.3燃氣公司工程管理部：必須每月有安全培訓及教育，對象是工程現場(chǎng)代表組，新員工(包括轉崗員工)上崗前必須有安全培訓及教育記錄和照片，并上報安全監察部備案。
第4章安全檢查
4.1安全檢查目的：就是監督各項安全規章制度的實(shí)施，發(fā)現各種危險和隱患，采取必要的預防措施。
4.2安全檢查內容：
4.2.1查物：檢查現場(chǎng)防護、電氣設施、機械設備是否符合安全標準與規定，是否存在不安全狀態(tài)。由施工單位定期自查并填寫(xiě)《施工單位工程機械、設備、材料檢查報告》，監理單位定期負責核查。
4.2.2查人：查人的不安全行為。
4.2.3查思想：查各級領(lǐng)導和員工是否重視安全，各個(gè)部門(mén)是否認真執行各項安全責任制，是否做到齊抓共管。
4.2.4查制度落實(shí)：檢查安全制度的執行情況，查是否做到文明安全施工。
4.2.5查隱患：檢查有無(wú)違章冒險作業(yè)的不安全行為。
4.2.6查組織建設：檢查各級部門(mén)是否經(jīng)常性地開(kāi)展安全活動(dòng)及崗位安全培訓，安全員是否盡職盡責，充分發(fā)揮作用。
4.3安全檢查管理方式：
4.3.1燃氣管道工程施工單位：由其安主管安排檢查工作并檢查日常執行落實(shí)情況，每道工序進(jìn)行前需由班組安全員檢查合格后，向專(zhuān)職安全員匯報后經(jīng)同意方能進(jìn)行施工，對機具設備和安全裝備定期進(jìn)行檢查并填寫(xiě)檢查記錄。
4.3.1.1其中高危環(huán)節(例如：高空作業(yè)、商場(chǎng)內有火災隱患場(chǎng)所、與其他裝修工程共同施工時(shí)、動(dòng)火接口等)必須書(shū)面報監理公司審核，通過(guò)書(shū)面和現場(chǎng)審核后方能施工，、高危環(huán)節及市政開(kāi)挖圍擋施工期間專(zhuān)職安全員和安主管必須每天都現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查并拍照，堅決消除安全隱患。
4.3.1.2施工單位日常安全檢查如發(fā)現安全問(wèn)題要執行《燃氣管道工程施工安全責任制》進(jìn)行內部處罰，并將發(fā)現的安全問(wèn)題及隱患報監理單位，施工過(guò)程要進(jìn)行100%安全檢查管理工作，必須有書(shū)面記錄及照片，并保證記錄的同步性。
4.3.2燃氣管道工程監理單位：由安主管安排檢查工作并檢查日常執行落實(shí)情況，落實(shí)具體項目監理的工作安排，對施工單位的機具設備和安全裝備定期進(jìn)行檢查。明確監理單位內部安全責任人和督辦人。每周對所有在建工地進(jìn)行安全檢查，對處于高危環(huán)節(例如：高空作業(yè)、商場(chǎng)內有火災隱患場(chǎng)所、與其他裝修工程共同施工時(shí)、動(dòng)火接口等)工程項目每日進(jìn)行現場(chǎng)檢查。及時(shí)發(fā)現安全隱患并加以杜絕。對發(fā)現的施工單位安全問(wèn)題，按照相關(guān)制度進(jìn)行處罰及落實(shí)整改，并通報工程管理部。
4.3.2.1每周安全檢查工作完成后將情況匯總后，以書(shū)面+電子郵件形式報工程管理部，報交日期為每周一早上12點(diǎn)前，檢查日期為上一周的周一到周日，如工程項目無(wú)安全問(wèn)題在報表中填寫(xiě)無(wú)，如有安全問(wèn)題需填寫(xiě)具體情況及整改情況并附相關(guān)照片。
4.3.2.2每月將安全檢查工作總結(同類(lèi)問(wèn)題分析、杜絕方法)于23日前以書(shū)面+電子郵件形式報工程管理部。檢查日期為上一月的23日到本月22日。
4.3.3燃氣公司工程管理部：安全主管負責安全檢查工作的總體安排，管理監理單位履行對工程的安全監察管理工作，并按照公司相關(guān)崗位職責和安全責任狀內容負責安全工作。專(zhuān)/兼職安全員負責接收監理單位關(guān)于安全檢查的相關(guān)報表，落實(shí)現場(chǎng)代表日常進(jìn)行安全抽查工作，并按照相關(guān)制度對監理單位及現場(chǎng)代表進(jìn)行安全工作考核。
4.4.4燃氣公司安全監察部：負責指導工程管理部安全工作的進(jìn)行，并抽查各單位安全工作情況，對重大安全事故進(jìn)行處理，安排季節性和節假日安全專(zhuān)項檢查工作。
4.4.5上述檢查均應編制適宜的《安全檢查表》、《安全工作報告》，每次檢查應留下檢查記錄、整改報告等，安全檢查記錄應做為考核指標。
第5章安全管理考核
5.1目的：安全工作的獎罰實(shí)行精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結合，批評教育與經(jīng)濟處罰相結合的原則，以獎罰為手段，以教育杜絕安全隱患為目的。
5.2機制：實(shí)行各單位全面的安全考核評分機制，將安全與經(jīng)濟效益相掛鉤。
5.3安全管理職責劃分及處罰：
5.3.1相關(guān)單位責任順序：第一責任施工單位，第二責任監理單位，第三責任工程管理部，第四責任安全監察部，第五責任安委會(huì )。出現安全問(wèn)題后必須對責任單位及個(gè)人作出處罰。
5.3.2安全問(wèn)題責任劃分：劃分原則是按照各單位的安全管理工作是否進(jìn)行到位，是否履行其工作職責。(例如：發(fā)現工地存在安全問(wèn)題，施工單位方有不可推卸的責任。
a、監理單位如未及時(shí)發(fā)現該問(wèn)題，需要承擔安全監管責任，如監理單位發(fā)現該問(wèn)題但未采取措施，也需要承擔安全監管責任。
b、如監理單位發(fā)現該問(wèn)題并已經(jīng)采取措施(發(fā)通知并要求施工單位整改)，而施工單位拒不整改，監理單位可向施工單位發(fā)“停工令”，并書(shū)面通知工程管理部、安全監察部，此種情況監理單位無(wú)責任)。關(guān)于個(gè)人責任劃分參照各單位相關(guān)制度。
5.3.3安全問(wèn)題處罰原則：按照責任順序處罰，處罰負有責任的相關(guān)單位及相關(guān)責任人，處罰包括單位及相關(guān)責任人。單位方面：(例如：安全監察部對工地進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現安全問(wèn)題，如果施工單位、監理單位、工程管理部、安全監察部都未在此之前發(fā)現該問(wèn)題或未采取措施，燃氣公司將按照制度處罰安全監察部、工程管理部，由工程管理部按照制度處罰施工單位、監理單位)。相關(guān)責任人方面：參照各單位相關(guān)制度。
5.3.2安全問(wèn)題級別：將各個(gè)類(lèi)別項目分為三個(gè)級別，第一個(gè)級別為輕，第二級別為重，第三級別為嚴重。其中有部分項目不允許有任何違反，(例如：高空作業(yè)、商場(chǎng)內電焊作業(yè)、動(dòng)火接口等必須書(shū)面報監理公司審核，通過(guò)書(shū)面和現場(chǎng)審核后方能施工)。
工程公司管理制度 14
第一條 為加強公司對外招標、發(fā)包工程(含建筑、安裝、檢修)的安全管理和監督，特制定本規定。
第二條 本規定適用于公司承辦的對外招標、發(fā)包工程項目。
第三條 公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)在對外招標、發(fā)包前，應當負責審查投標、承包單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)的營(yíng)業(yè)執照、營(yíng)業(yè)范圍、企業(yè)等級、技術(shù)資質(zhì)、安全管理機構及有關(guān)制度。對外省市施工單位還須檢查其在滬施工許可證。
第四條 若乙方屬總包單位，因施工需要進(jìn)行分包時(shí)，須嚴格遵守國家有關(guān)建設工程總分包的規定，不準將工程分包給無(wú)證或不具備安全生產(chǎn)條件的施工單位施工�？偘鼏挝粦撠煂Ψ职鼏挝话踩┕けO督管理。
第五條 在甲乙雙方簽訂《工程合》的同時(shí)，應根據工程項目的要求和內容訂立《安全協(xié)議書(shū)》，明確各自對施工安全所負責的具體條款。
第六條 工程項目開(kāi)工前，甲方應按本市現行規定督促乙方向所在地區的勞動(dòng)保護檢察機構辦理《開(kāi)工報告》。
第七條 乙方應明確工程項目和施工現場(chǎng)的項目負責人和安全檢查監督人。施工前，有責任向全體現場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育。在化工生產(chǎn)區域內施工的工程項目，其施工人員還必須接受所在化工生產(chǎn)單位的安全和防火教育，并按要求填寫(xiě)《安全教育卡》。
第八條 甲乙雙方在施工前，須認真勘察施工現場(chǎng)，編制施工組織設計時(shí)，應制訂相應的安全技術(shù)措施，并嚴格按施工組織設計要求施工。
第九條 對施工危險性大、邊生產(chǎn)邊施工的工程項目，除編制“施工組織設計”外，應充分考慮可能出現的險情，制訂相應的.應急防范措施 “重大施工技術(shù)方案”并予落實(shí)。
第十條 在化工生產(chǎn)區域內施工，乙方除遵守有關(guān)施工安全管理規定外，還應嚴格執行公司及所在單位的各項安全管理制度、標準和安全操作規程。
第十一條 乙方安全負責人、安全員和甲方的施工員必須對施工現場(chǎng)進(jìn)行日常安全檢查，發(fā)現隱患及時(shí)組織整改。
第十二條 公司hse管理部門(mén)、施工所在單位安全、消防部門(mén)和甲方安全管理人員有權對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和監督，查出的隱患及時(shí)通知甲方負責人，責成乙方限期整改。
第十三條 施工現場(chǎng)發(fā)生重大傷亡事故，除積極搶救傷者外應保護好事故現場(chǎng)，并立即報告甲方和公司hse管理部。甲乙雙方都應按國家和本市有關(guān)規定及時(shí)報告各自的上級主管部門(mén)和所在地區勞動(dòng)保護監察部門(mén)，同時(shí)協(xié)助事故調查組對事故進(jìn)行調查分析和處理。
工程公司管理制度 15
1、關(guān)于分包單位的選擇
(1)分包單位的選擇按照集團公司《一體化管理手冊》相關(guān)控制程序進(jìn)行，應對分包單位的資格進(jìn)行預審并對其資格進(jìn)行認定，招標文件上還要求公司通過(guò)后要報甲方單位進(jìn)行審查;
(2)專(zhuān)業(yè)分包方的營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)資信等級、施工業(yè)績(jì)等應符合項目部要求;
(3)專(zhuān)業(yè)分包方的施工能力、設備、技術(shù)質(zhì)量及施工生產(chǎn)管理水平應滿(mǎn)足其分包專(zhuān)業(yè)的施工及項目部的要求;
(4)專(zhuān)業(yè)分包方應能根據圖紙、合同和相關(guān)規范，接受并滿(mǎn)足項目部施工技術(shù)質(zhì)量的管理要求;
(5)項目部應根據合同為專(zhuān)業(yè)分包方提供施工技術(shù)質(zhì)量管理所必需的施工生產(chǎn)和管理條件;
(6)項目部應根據分包專(zhuān)業(yè)的圖紙、合同和相關(guān)的規范要求履行其對分包方的`技術(shù)質(zhì)量管理職責，嚴禁以包代管或放任不管。對于建設單位制定分包及建設單位直接發(fā)包但授權項目進(jìn)行管理的，其管理方式應等同于項目部對自行發(fā)包單位的管理。
2、質(zhì)量目標策劃及目標控制
(1)本工程質(zhì)量目標是爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，所以對于分包方的質(zhì)量要求在合同中也要標明優(yōu)質(zhì)工程標準;
(2)專(zhuān)業(yè)承包方應按照此標準，制定其所分包專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量目標和控制措施，并要得到項目部的認可;
(3)項目部應對分包方質(zhì)量目標和控制措施的制定進(jìn)行指導，對其實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監控。
3、專(zhuān)業(yè)分包方施工方案的審批
分包單位的施工方案須經(jīng)總包單位審批后方可實(shí)施，還要報監理單位批準，對分包方案中有關(guān)質(zhì)量標準、設計不同專(zhuān)業(yè)交叉配合的施工工藝及成品保護等內容應提出明確的要求。
4、施工過(guò)程控制
(1)施工前，項目部應按照公司的相關(guān)控制程序及要求，對分包單位質(zhì)量管理于控制等工作提出明確要求，并要求分包單位在執行其內部控制程序的基礎上，其管理工作應符合項目部的要求;
(2)在施工過(guò)程中，項目部要主持分包項目的檢驗評定工作，及時(shí)糾正工程中存在的問(wèn)題;
(3)在施工過(guò)程中，項目部應對分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理情況進(jìn)行監督檢查，對存在的問(wèn)題應及時(shí)糾正，并限期整改。對管理混亂且整改不力的分包單位應清退或以書(shū)面形式向建設單位及時(shí)通報情況;
(4)在對分包單位進(jìn)行監控的同時(shí)，項目部應做好服務(wù)，協(xié)調好各個(gè)分包之間的關(guān)系，搞好各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的配合，確�？傮w施工質(zhì)量目標的實(shí)現。
5、施工質(zhì)量保證資料控制及移交
(1)施工前，項目部應就有關(guān)施工質(zhì)量保證資料編制的內容、套數、收集整理、移交等有關(guān)事項對分包單位提出具體要求，并在分包合同中予以明確;
(2)施工過(guò)程中，項目部應定期對分包的施工質(zhì)量保證資料編制情況進(jìn)行審查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正;
(3)分包項目施工完畢后，項目部應及時(shí)進(jìn)行審查，確保符合要求后方可接受，并辦理移交手續。
6、分包項目質(zhì)量驗收控制及工程移交
(1)分包單位按照分包合同、施工圖紙及相關(guān)規范要求完成分包項目，整理完成施工資料后，應按照分部分項工程質(zhì)量驗收程序報項目部驗收，經(jīng)項目部及建設單位、監理單位等相關(guān)單位驗收合格，并辦理分包專(zhuān)業(yè)保修合同后，將分包項目移交給項目部;
(2)工程驗收合格、資料移交完畢及各種手續簽字完成后，分包單位方可退場(chǎng)。
工程公司管理制度 16
一、從事特殊工種的作業(yè)人員必須年齡滿(mǎn)18歲，身體健康，無(wú)妨礙從事相應工種作業(yè)的疾病和生理缺陷。
二、特殊工種作業(yè)人員應具備相應工種的安全技術(shù)知識，參加國家規定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績(jì)合格。
三、特殊工種人員必須持證上崗。
四、有下列情形之一的.，不得繼續從事本單位特殊工種作業(yè)。
1）未按規定接受復審或復審不合格的；
2）違章操作造成嚴重后果或違章操作記錄達兩次以上的；
3）經(jīng)縣級以上醫院確認健康狀況不適宜繼續從事所規定的特種作業(yè)。
五、離開(kāi)特種作業(yè)崗位達6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。
六、各單位應當建立特殊工種人員檔案。
工程公司管理制度 17
1、公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權委托簽署。
2、公司工程部主要負責工程造價(jià)的預測及審核，工程招投標文件的編制，工程決算的審定。
3、工程部負責組織工程用設備材料的采購供應及經(jīng)濟合同的`談判工作，對已經(jīng)選擇定型的設備、材料進(jìn)行采購，確保設備材料及時(shí)供應，積極進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作，建立市場(chǎng)價(jià)格詢(xún)價(jià)登記薄，記錄材料價(jià)格變動(dòng)的歷史資料。
4、財務(wù)部主要負責工程成本的總體控制工作
(1)參與有關(guān)工程經(jīng)濟合同的談判工作，及時(shí)準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃。
(2)負責工程進(jìn)度款的復核工作，參與工程造價(jià)的確定和最后決算的審定工作。
5、工程中間結算程序
(1)施工單位于月度結算前，將工程進(jìn)度結算報送工程部審核，工程部結合工程施工圖紙，施工進(jìn)度計劃以及其他文件資料提出審核意見(jiàn)，并在5日內送財務(wù)部會(huì )簽。
(2)財務(wù)部根據有關(guān)文件資料，施工單位領(lǐng)用的供應材料數額，以及與施工單位其他經(jīng)濟往來(lái)等情況，并參考公司財務(wù)狀況提出付款意見(jiàn)，報送公司主管領(lǐng)導審批。
6、工程決算程序
(1)施工單位應將工程決算書(shū)以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核，財務(wù)部會(huì )簽。
(2)財務(wù)部根據各種經(jīng)濟簽證，合同以及經(jīng)審定的工程決算數和材料結算數，扣除已付工程數及墊付的各項費用，結算應付工程尾數，提出付款方案，報公司主管領(lǐng)導批準。
(3)工程辦理決算時(shí)，應由公司主管工程領(lǐng)導牽頭，由工程部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門(mén)人員組成工程決算小組，按照上述規定的職責范圍聯(lián)合進(jìn)行專(zhuān)項工程決算。
(4)房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時(shí)，商品房由工程部、銷(xiāo)售部辦理竣工房交接驗收入庫手續，財務(wù)部憑交樓入庫手續辦理竣工房成本結算。
(5)支付工程結算款應附雙方認可的工程結算書(shū)。
工程公司管理制度 18
1、建立一個(gè)系統完整的安裝管理體系，層層把關(guān)落實(shí)到人。
2、定期對操作人員進(jìn)行體格檢查，嚴禁患有高血壓、心臟病、貧血、精神失常人員從事高空作業(yè)施工。
3、對作業(yè)人員進(jìn)行安全考核上崗，加強安全知識的教育，增強自身的安全意識，參加高空作業(yè)人員必須嚴格遵守高空作業(yè)的安全操作規定。
4、在吊裝作業(yè)區域內嚴禁不同作業(yè)項目同時(shí)施工，在屋面梁起吊時(shí)兩端加設風(fēng)繩，控制梁的擺動(dòng)性，防止梁撞物傷人。在起吊過(guò)程中有專(zhuān)人現場(chǎng)監護巡察以防止閑人在吊裝區內走動(dòng)。另外用鋼管搭成兩層活動(dòng)架在屋面梁就位固定螺栓時(shí)用，活動(dòng)架上端必須用大繩與柱頭捆牢以防翻倒。
5、吊裝作業(yè)人員必須服從現場(chǎng)管理人員的'指揮，做到勞逸結合保證作業(yè)人員的精力充沛。
6、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員必須帶好安全帶，訂立違章罰款制度，從教育入手加強安全思想意識，促使形成規范化安全施工。
7、對吊裝的鋼絲繩、卡環(huán)要經(jīng)常檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決嚴格按更新標準要求進(jìn)行更換。
8、掌握天氣情況，遇有惡劣天氣及六級以上大風(fēng)，雷雨，大霧等情況，立即停止吊裝作業(yè)，雨后室外嚴禁在高空進(jìn)行焊接施工作業(yè)。
9、在施工現場(chǎng)設置配電箱，配電箱防雨性能要求良好并保持接地點(diǎn)阻值不大于4歐姆(嚴禁用金屬體代替保險絲)。嚴格執行一機一閘，要認真檢查，做到下班關(guān)閘，上班必須試開(kāi)三次。確保無(wú)誤后方可施工。
10、現場(chǎng)電源線(xiàn)采用橡膠電纜線(xiàn)架空布設(嚴禁用金屬鋼管作為架線(xiàn)立桿)，班前做到認真仔細檢查電線(xiàn)有無(wú)破皮，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除隱患，確保安全施工。
11、氧氣、乙炔瓶要保持一定的距離(必須大于5米)，在下班前一定要對周?chē)兹嘉�、器具進(jìn)行清理，確保無(wú)易燃隱患方可離開(kāi)施工現場(chǎng)。
12、焊工在高空作業(yè)時(shí)，除自身系好安全帶外，還要考慮液態(tài)金屬飛濺物下落時(shí)可能引發(fā)火災或灼傷下面操作人員，嚴禁從高空向下亂扔焊條頭等雜物以防傷人。
13、吊車(chē)駕駛員嚴禁酒后開(kāi)車(chē)，嚴格執行操作規程，起吊時(shí)要進(jìn)行試吊，檢查吊機運轉情況、索具是否有問(wèn)題，嚴禁機械帶病作業(yè)。
14、在吊裝階段，隊人應經(jīng)常組織吊裝作業(yè)人員召開(kāi)安全會(huì )，進(jìn)一步提高作業(yè)人員的安全意識，確保安全吊裝。
15、每在由班組負責人對全班人員在不同的崗位進(jìn)行針對性的安全交底和工作中的安全跟蹤檢查。施工員在做好各項安全臺帳的基礎上，還要密切配合班長(cháng)對安全工作的檢查和監督，確保吊裝過(guò)程中的一切安全。
工程公司管理制度 19
一、日常工作
1、施工現場(chǎng)整理每天不少于二次，場(chǎng)地衛生必須隨時(shí)清掃，垃圾每天清理。
2、每天下班走人時(shí)必須關(guān)閉水閥，切斷電源、鎖好門(mén)窗。
3、各工種交接班時(shí)必須對排水系統及工作情況進(jìn)行檢查與交底。
4、提高安全防范意識，在使用電動(dòng)工具和登高設施前應通過(guò)安全檢查后再使用。
5、做好成品和半成品的保護工作，做到完成一處工作保護一處。
6、主材按照合同約定進(jìn)場(chǎng)并應得到業(yè)主的確認，如有變更應得到業(yè)主的認可簽名。
7、工程或設計變更應及時(shí)與業(yè)主簽訂變更聯(lián)系單，變更單牽連到工程造價(jià)時(shí)應列明增減價(jià)格。
二、水電工程
1、進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須測彈水平線(xiàn)，檢查排水管是否暢通，廚、衛及陽(yáng)臺有無(wú)滲漏，抹灰面有無(wú)空鼓。
2、嚴格按照裝修許可證審批內容施工，在未領(lǐng)取裝修許可證之前，嚴禁施工拆除工程。
3、必須與業(yè)主確認家用電器以及燈具、開(kāi)關(guān)、插座位置。做好通風(fēng)口和空調洞的預留工作。
4、開(kāi)鑿管槽時(shí)不得破壞原防水層，穿墻打洞時(shí)嚴禁破壞止水帶。
5、電線(xiàn)管接頭必須采用pvc膠水膠接，暗盒處線(xiàn)管必須套用杯梳加以保護。
6、電線(xiàn)管與水管必須用管卡加以固定，管子并列時(shí)，管與管之間必須預留5mm左右的砂漿縫。
7、強、弱電必須分管鋪設并保證間隔距離，特殊部位的電線(xiàn)必須套用黃蠟管，嚴禁裸線(xiàn)施工。
8、嚴禁改動(dòng)燃氣管道和排水主管，禁止擅自改動(dòng)強、弱電進(jìn)戶(hù)線(xiàn)和接線(xiàn)盒的位置。
9、水管外露頭子左熱右冷位置應正確，垂直墻面并水平，外露距離應與墻磚面基本平。
10、潔具安裝必須采用專(zhuān)用密封圈或玻璃結構膠封閉，吊燈必須采用金屬膨脹管固定。
11、安裝工程結束必須對電器工程、水工程的所有功能進(jìn)行全面的測試。
12、水電材料進(jìn)場(chǎng)必須得到業(yè)主確認簽字，預埋工程必須與業(yè)主進(jìn)行核實(shí)并簽字確認。
13、水暖地熱工程應在天棚、隔墻主框架完成后鋪設，分水器前面的管道應在泥工工程前完成。
三、泥工工程
1、修補線(xiàn)管槽和其它抹灰面，必須對基層進(jìn)行清理并用水濕潤，嚴禁直接抹
2、新砌墻面抹灰前必須鏟除與其相毗連的原抹灰層，在基層接縫處加貼網(wǎng)格布后抹灰。
3、廚房、衛生間及外露陽(yáng)臺必須進(jìn)行防滲漏測試，嚴禁未經(jīng)測試直接鋪設地磚。
4、廚房、衛生間等有防水要求的場(chǎng)所新砌墻體，必須澆筑止水帶。
5、墻面、地面的防水工程量必須得到業(yè)主的確認簽字，防水工程必須嚴格按照規范操作。
6、有防水要求的地面鋪貼地磚時(shí)必須濕鋪，嚴禁干鋪。坡度應符合排水要求：無(wú)積水。
7、廢污及地漏排水口低于找平層時(shí)，必須用pvc管連接至相應高度，嚴禁在找平層中留洞口。
8、裝修中產(chǎn)生的孔洞或原廢棄管道洞口必須用水泥砂或砼分多次進(jìn)行封閉，并做防水處理。
9、地坪抬高嚴禁使用裝潢垃圾填充，窗臺抹灰必須里高外低，必要時(shí)應抬高或降低一面窗臺。
10、墻、地磚鋪貼前必須進(jìn)行預排并得到業(yè)主或設計師的`確認，嚴禁擅自直接鋪貼。
11、擋水條、門(mén)坎必須濕鋪，嚴禁干鋪，濕鋪材料必須刮涂水泥砂漿或純水泥漿。
12、無(wú)保護膜的拋光磚在鋪貼前必須在表面打蠟，有保護膜的必須在鋪貼后的第二天清理干凈。
13、使用填縫劑勾縫前必須對縫隙進(jìn)行清除處理，嚴禁使用干粉填縫。
14、客廳地面鋪貼拋光磚、大理石等塊料時(shí)，應在木工完成天棚工程后，制作木作墻面工程前施工。
15、鋪設強化地板的找平層必須做壓光處理，要做木地板、地壟的地面嚴禁攪拌砂漿和混凝土。
四、木工工程
1、天棚骨架、墻面骨架及家具框架必須得到業(yè)主或設計師認可后才能鋪貼飾面材料。
2、石膏板天棚轉角處必須將石膏板裁成l型或t型鋪貼，嚴禁直條鋪貼。
3、鋪貼飾面材料面的龍骨必須進(jìn)行刨光處理，嚴禁毛料出面鋪貼飾面材料。
4、各類(lèi)電線(xiàn)不得在天棚內或其它木作基礎內出現裸露，有安裝加固要求的必須在基礎工作中加固。
5、固定壁柜、背景、踢腳線(xiàn)、門(mén)窗套等木制品在貼墻部位必須襯墊防潮紙。
6、潮濕地面上嚴禁制作落地木制品，客廳、餐廳鋪設地磚類(lèi)的地面不宜采用木制踢腳線(xiàn)。
7、木線(xiàn)條安裝時(shí)必須涂刷白膠，木線(xiàn)條應略高于飾面板，宜在木工程驗收前進(jìn)行最后修整。
8、混漆或刷涂料的排線(xiàn)嚴禁使用石膏板和多層板做線(xiàn)條，以密度板做排線(xiàn)成型為最佳。
9、家具木門(mén)柜制作時(shí)必須用騎馬釘正反兩面連接，門(mén)扇貼飾面板必須加壓72小時(shí)以上。
10、飾面板進(jìn)場(chǎng)后必須根據所制作的家具、房間進(jìn)行先主后次、先大后小原則合理挑選、下料。
11、門(mén)鎖、拉手、燈具等要安裝的洞口必須在油漆前完成，嚴禁在油漆工程結束后開(kāi)洞。
12、地面地壟工程應在木材面油漆和乳膠漆基底工程完成后，乳膠漆上面涂之前施工。
五、油漆工程
1、整體工作開(kāi)展之前必須對所有強、弱電、水管進(jìn)行一次檢查和測試。
2、對原抹灰層必須進(jìn)行檢查，發(fā)現空鼓必須確定處理方案后再批膩子。
3、螺絲、鐵件必須進(jìn)行防銹處理，嚴禁直接用其它材料覆蓋。
4、木材面油漆、乳膠漆帶色時(shí)必須先調色板，征得業(yè)主認可簽名后才能施工，嚴禁擅自作主。
5、線(xiàn)管槽及泥木工程的交接處，必須做防開(kāi)裂加強處理，嚴禁直接批刮膩子。
6、批刮膩子前必須用鋁合金直尺先做好陰陽(yáng)角，再找平后滿(mǎn)批，嚴禁先滿(mǎn)批后做角。
7、墻面膩子必須批刮到地面止，踢腳線(xiàn)處的線(xiàn)管槽留好標記。下道膩子批刮必須待前道膩子干透。
8、為保證墻面、頂面的平整，必須在晚上用碘鎢燈光對平整度進(jìn)行檢查，嚴禁未檢查就刷涂料。
9、釘眼嵌補次數不得少于二次，膩子必須根據線(xiàn)條、板材顏色深淺分批調。
工程公司管理制度 20
1、工程部沒(méi)有兼職檔案管理員負責接收、保管、發(fā)放圖紙，并建立和更新相應技術(shù)資料清單。
2、所有工程收發(fā)文件，由工程部檔案管理員登記、收集、備案、工程竣工后移交行政部備案。
3、工程部工程技術(shù)檔案資料的收集、整理和保管應與工程同步完成，不允許事后補充。
4、工程部應建立工程施工全過(guò)程的'圖紙資料，特別是關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位，重大議事的現場(chǎng)錄像或數碼照相影像資料形成工程重要檔案資料。
5、一般情況下，應使用原件存檔，特殊情況下使用復印件，但必須主明原件存放處。
工程公司管理制度 21
為了做好公司的工程管理工作，提高安全管理水平，把握質(zhì)量關(guān)，創(chuàng )造經(jīng)濟效益，樹(shù)立企業(yè)美好形象，制定本管理制度。
1、公司設項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)檢員等對工程項目實(shí)行全方位管理。
2、工程開(kāi)工前先要對設計圖進(jìn)行會(huì )審，重要變更要簽發(fā)設計變更通知單。
3、依據設計圖紙、技術(shù)交底、變更內容等編制施工組織設計。
4、施工現場(chǎng)發(fā)生的預算外的工程量，要及時(shí)請甲方及監理簽證，在工程決算時(shí)一并核入結算。
5、嚴格有序施工操作，把好工程進(jìn)度關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)。
6、參加施工的'人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓，經(jīng)過(guò)安全考試合格后方可上崗工作。
7、項目工程設專(zhuān)職安全員一名，對施工安全進(jìn)行監督。
8、進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須戴安全帽，高空作業(yè)必須掛安全帶。接觸電氣設備必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。
9、施工現場(chǎng)條理整潔，建筑材料堆放分類(lèi)。
10、作好工程竣工后的驗收工作。
工程公司管理制度 22
為了加強我礦采掘工程質(zhì)量管理，確保礦井安全世界生產(chǎn)，根據我礦實(shí)際情況，經(jīng)礦研究決定特制定采掘工程質(zhì)量管理規定如下：
一、成立采掘工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組下設辦公室，管理日常具體工作，辦公室設在礦生產(chǎn)科，由韋明超負責。
二、領(lǐng)導小組的工作職責
1、每月定期進(jìn)行采掘工程質(zhì)量檢查驗收，要求小組成員全部參加，無(wú)故不參加者，一次罰款20元。
2、生產(chǎn)科必須做好每次檢查記錄，把檢查結果及時(shí)在礦調度室公布，對質(zhì)量不合格的工程，按落實(shí)措施要求施工單位及時(shí)整改，并將罰款通知單送達受罰單位或個(gè)人。
3、每月至少召開(kāi)一次采掘工程質(zhì)量工作會(huì )議，專(zhuān)題分析研究存在問(wèn)題提出改進(jìn)方案和管理措施，提高工程質(zhì)量。
三、采掘工程質(zhì)量管理
1、巷道掘進(jìn)必須嚴格按作業(yè)規程規定的巷道斷面坡度等施工，巷道達不到要求或出現超高超寬巷道的，除要求返工外，還必須罰款50~5000元。
2、煤巷掘進(jìn)支護規格為棚距0.7m，并背頂背幫，如出現棚距大于0.8米或背頂背幫不合格，或支護不牢固等原因，每發(fā)現一次罰款50元，并限期整改。
3、掘進(jìn)巷道所使用支護木材料尾徑必須大于12公分（去皮），否則每發(fā)現一處罰款50~500元，并要求更換。
4、斜坡放煤必須堅持在封塘閘下放煤，封塘閘必須符合作業(yè)規程的要求，否則每發(fā)現一次罰款50~1000元。
5、采掘巷道或行人，回風(fēng)的巷道必須有專(zhuān)人維護，折損斷梁斷腿的架必須及時(shí)更換或補架，不安全不生產(chǎn)。對于經(jīng)礦管理人員或安全員指出又不進(jìn)行處理的.，罰款100元。
6、所有掘進(jìn)工作面必須嚴格執行敲幫問(wèn)頂制度和探放水制度，如發(fā)現隱患不處理每次罰款100元。
7、各采掘工作面必須有備用支護材料并不得少于3個(gè)循環(huán)的支護用料，否則罰款200~500元。
8、掘進(jìn)工作面必須配備支護使用的工具，否則每發(fā)現一次罰款100元。
9、礦務(wù)局檢查驗收發(fā)現不合格工程的，扣罰施工單位1000元，同時(shí)扣罰礦有關(guān)人員和主管領(lǐng)導50元。
10、對經(jīng)局檢查驗收合格并獲得礦務(wù)局獎勵的，資金分配由項目負責人按貢獻大小進(jìn)行分配并報領(lǐng)導小組組長(cháng)審批發(fā)放。
工程公司管理制度 23
一、生產(chǎn)計劃管理
1、按工程總工期要求，用施工進(jìn)度計劃統籌(網(wǎng)絡(luò ))圖進(jìn)行控制，安排好每個(gè)作業(yè)組的工作，組織好各工序間的銜接，結合現場(chǎng)的實(shí)際情況，經(jīng)常調整平衡，用大計劃指導小計劃，用小計劃保證大計劃的實(shí)現。
2、做好施工日記，繪制實(shí)際進(jìn)度圖表，使各級管理人員隨時(shí)能夠了解掌握施工進(jìn)度，并與統籌圖對照檢查施工計劃的執行情況。
3、作業(yè)施工現場(chǎng)的平面管理工作，材料與設備堆放整齊有序，保證施工道路暢通無(wú)阻。
4、配合進(jìn)度，安排專(zhuān)職修理人員對工程各種機械設備檢查維修。
5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應有較大的'儲備，避免供不應求。
二、安全生產(chǎn)管理
1、成立本工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立健全安全生產(chǎn)責任制。
2、貫徹執行以下規范、規定、標準及有關(guān)文件：
�、拧督ㄖ┕ぐ踩珯z查評分標準》
�、啤妒┕がF場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》
�、恰督ㄔO工程施工現場(chǎng)管理規定》
3、工地安排專(zhuān)職安全員每日巡回檢查施工情況，工地有安全檢查記錄，對檢查出的責任落實(shí)到人，限期整改，工程處每半個(gè)月在工地進(jìn)行全面檢查一次，公司每月檢查一次。
4、堅持進(jìn)行安全教育，新工人進(jìn)入工地進(jìn)行教育，變換工種進(jìn)行教育，危險作業(yè)環(huán)境進(jìn)行特殊交底教育。
5、實(shí)行獎罰并重制度，表?yè)P獎勵先進(jìn)，懲罰促進(jìn)后進(jìn)，發(fā)生事故，采取三不放過(guò)。
三、技術(shù)質(zhì)量管理
1、健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量責任落實(shí)到人，工地配專(zhuān)職檢查員，每日對每道工序都檢查到位，把問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，防患于未然。
2、開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，樹(shù)立用戶(hù)至上思想，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，高質(zhì)量、高標準、嚴要求，一絲不茍。
3、學(xué)習施工規范及驗評標準，施工有依據，評定按標準。
4、注意積累原始資料，竣工時(shí)按xx市建設局的規定整理交出齊全成套的技術(shù)資料。
四、原材料采購組織與計劃保管
1、對本工程原材料的采購：在附近裝飾材料市場(chǎng)或直接向廠(chǎng)家采購，產(chǎn)品都必須有合格證書(shū)、出廠(chǎng)日期等。
2、建立材料堆放倉庫：對主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料)，應根據實(shí)際情況做好材料采購計劃，分批進(jìn)場(chǎng)，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規定。
3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場(chǎng)或指定地點(diǎn)，避免和減少二次搬運。
4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮，水泥裝卸運輸不準野蠻拋擲，已破包者，收集集中來(lái)使用。
5、加強現場(chǎng)的保衛工作，值班人員負起責任來(lái)，防止材料設備丟失。
6、工地嚴禁亂扔、亂堆放材料，反對浪費材料，提倡合理利用材料。
工程公司管理制度 24
1、大型施工機械進(jìn)場(chǎng)實(shí)行準入制度，機械進(jìn)場(chǎng)經(jīng)平安檢查合格后才能投入使用。中小型機械按規范要求辦理外觀(guān)檢查、安裝、調試，確認各項指標合格后，辦理機械設備驗收手續，方可投入使用。
2、機械操作人員依照有關(guān)規定持證上崗，禁止無(wú)證人員操作。
3、井架的基礎、安裝和使用須符合原廠(chǎng)使用規定，并辦理驗收手續，經(jīng)檢驗合格后，方可使用。井架使用中，應定期進(jìn)行檢測。井架的平安裝置必需齊全、靈敏、牢靠。
4、井架的'卷?yè)P機必需搭設防砸、防雨的專(zhuān)用操作棚。固定機身必需設堅固地錨。傳動(dòng)部分必需安裝防護罩，導向滑輪不得用開(kāi)口拉板式滑輪。操作人員離開(kāi)卷?yè)P機或作業(yè)中停電時(shí)，應切斷電源，并將吊籠降至地面。
5、攪拌機應搭設防砸、防雨的專(zhuān)用操作棚，使用前應固定，不得用輪胎代替支撐。移動(dòng)時(shí)必需先切斷電源。啟動(dòng)裝置、離合器、保險鏈防護罩應齊全完好，平安牢靠。從攪拌機停止使用到攪拌機料斗升起時(shí)必需掛好上料斗的保險鏈。修理、保養、清理時(shí)必需切斷電源，并設專(zhuān)人監護。
6、振動(dòng)式打夯機必需兩人操作，操作人員必需戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應實(shí)行絕緣措施。打夯機用后應切斷電源，嚴禁在打夯機運轉時(shí)清除積土。
7、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5m，兩瓶同焊距間的距離不得小于10m。未安裝減壓器的氧氣瓶嚴禁使用。施工現場(chǎng)內嚴禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采納二氧化碳氣體愛(ài)護焊接，應嚴格執行各項有關(guān)平安規定，應保持良好的通風(fēng)，并不得在密閉場(chǎng)所施工，施工人員與焊接點(diǎn)應保持在平安距離。
8、圓鋸發(fā)鋸盤(pán)及傳動(dòng)部位應安裝防護罩，并應設置保險檔、分料器。凡長(cháng)度小于500mm，厚度大于鋸盤(pán)半徑的木料，嚴禁使用圓鋸。
9、砂輪機應使用單向開(kāi)關(guān)。砂輪必需裝設不小于180 度的防護罩和堅固的工托架。嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25mm 的
工程公司管理制度 25
1、應當依法依規對主管的10萬(wàn)元以上工程項目進(jìn)行招標。不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競標。
2、應當將工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的單位。不得將建設工程肢解發(fā)包。
3、不得任意壓縮合理工期。
4、不得明示或者暗示設計單位或者施工單位違反工程建設強制性標準，降低建設工程質(zhì)量。
5、需要將施工圖設計文件報政府建設行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)審查的應按照有關(guān)規定辦理。施工圖設計文件未經(jīng)審查批準的，不得使用。
6、實(shí)行監理的`建設工程，應當委托具有相應資質(zhì)等級的工程監理單位進(jìn)行監理。
7、在領(lǐng)取施工許可證或者開(kāi)工報告前，應當按照國家有關(guān)規定辦理工程質(zhì)量監督手續。
8、按照合同約定，由醫院采購建筑材料、建筑構配件和設備的，主管部門(mén)應當保證建筑材料、建筑構配件和設備符合設計文件和合同要求。不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備。
9、涉及建筑主體和承重結構變動(dòng)的裝修工程，應當在施工前委托原設計單位或者具有相應資質(zhì)等級的設計單位提出設計方案；沒(méi)有設計方案的，不得施工。房屋建筑使用者在裝修過(guò)程中，不得擅自變動(dòng)房屋建筑主體和承重結構。
10、施工材料及設備需符合圖紙和清單要求，保證質(zhì)量。
11、指定專(zhuān)人作為施工現場(chǎng)的工程管理人員，并在施工過(guò)程中履行以下職責：
�。�1）施工過(guò)程中嚴格按照施工設計圖紙、施工方案、施工規范、相關(guān)技術(shù)標準等監督施工質(zhì)量，如發(fā)現質(zhì)量與安全問(wèn)題應立即通知施工方采取補救措施，并對工程范圍、工期、質(zhì)量驗收等情況做好詳細記錄；如發(fā)現重大的質(zhì)量與安全問(wèn)題，應同時(shí)上報主管領(lǐng)導。
�。�2）嚴格監督施工方履行合同，正確記錄施工工期，10萬(wàn)元及以上項目須每日填寫(xiě)施工日志。施工日志在工程結束時(shí)連同施工資料一起歸檔備查。
�。�3）施工進(jìn)場(chǎng)材料須經(jīng)院方3名（或以上）工程相關(guān)人員共同驗收，并按要求填寫(xiě)《中山一院工程材料驗收表》，經(jīng)驗收合格后方可使用。重大或重點(diǎn)工程以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)含量較高的材料，還須經(jīng)各相關(guān)科室共同驗收后方可進(jìn)場(chǎng)。
�。�4）隱蔽項目要及時(shí)驗收，并填寫(xiě)《中山一院隱蔽工程驗收記錄表》隱蔽工程和其他現場(chǎng)簽證須經(jīng)3名（或以上）工程管理人員共同驗收合格（或見(jiàn)證）后方可進(jìn)行下一道工序的施工。
�。�5）工程竣工后，由工程主管職能科室將相關(guān)資料復印件交各技術(shù)對口管理科室，保修期滿(mǎn)后辦理管理移交手續。
12、收到工程竣工報告后，應當組織設計、施工、工程監理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收。工程竣工驗收應當具備下列條件：
�。�1）完成建設工程設計和合同約定的各項內容；
�。�2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；
�。�3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進(jìn)場(chǎng)試驗報告；
�。�4）有勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；
�。�5）有施工單位簽署的工程保修書(shū)。
�。�6）驗收包括分段驗收、工種驗收和隱蔽驗收等，需辦好相關(guān)手續做好相關(guān)記錄。工程經(jīng)驗收合格的，方可交付使用。
13、應當嚴格按照國家有關(guān)檔案管理的規定，及時(shí)收集、整理建設項目各環(huán)節的文件資料，建立、健全建設項目檔案，并在建設工程竣工驗收后，及時(shí)向建設行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)移交建設項目檔案。
工程公司管理制度 26
1）在操作之前必須檢查操作環(huán)境是否符合安全要求，道路是否暢通，機具是否完好牢固，安全設施和防護用品是否齊全，經(jīng)檢查符合要求后才可施工。
2）墻身砌體高度超過(guò)地坪1.2m以上時(shí)搭設腳手架。在一層以上施工，采用里腳手架搭設安全網(wǎng)；采用外腳手架設防護欄桿和擋腳板后方可砌筑。
3）腳手架上堆料量不超過(guò)規定荷載，同一塊腳手板上的操作人員不超過(guò)兩人。
4）不準站在墻頂上做劃線(xiàn)、刮縫及清掃墻面或檢查大角垂直等工作。
5）不準用不穩固的`工具或物體在腳手板面墊高操作，更不準在未經(jīng)過(guò)加固的情況下在一層腳手板上再疊加一層。
6）砍磚時(shí)面向架內打砍，防止碎磚飛出傷人。
7）用于垂直運輸的電梯不得超負荷運輸，并經(jīng)常檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修理。
8）裝卸砌塊時(shí)要先取高處、后取低處，防止磚垛傾倒傷人。
9）在同一垂直面內上下交叉作業(yè)時(shí)，設置安全隔板，下方操作人員必須戴好安全帽。
10）如遇暴風(fēng)雨天氣，要采取防雨措施，避免惡劣天氣吹倒新砌筑的墻體，同時(shí)及時(shí)澆筑拉梁混凝土，增加墻體穩定性。
11）人工垂直向上或向下傳遞砌塊時(shí)搭設架子，架子上的站人寬度應不小于600mm。
12）對穩定性較差的窗間墻加臨時(shí)穩定支撐，以保證其穩定性。
13）大風(fēng)、大雨等異常氣候之后，應檢查砌體是否有垂直度的變化，是否產(chǎn)生裂縫。
【工程公司管理制度】相關(guān)文章：
工程公司管理制度10-08
工程公司材料管理制度11-11
工程公司質(zhì)量管理制度11-23
工程公司檔案管理制度02-22
工程公司管理制度精選15篇03-16
電力工程公司管理制度06-12
工程公司機械管理制度05-11
消防工程公司管理制度06-08
工程公司管理制度（通用13篇）09-26
工程公司管理制度合集15篇02-17