勞務(wù)工人實(shí)名制管理制度（精選11篇）

　　在現在社會(huì )，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編收集整理的勞務(wù)工人實(shí)名制管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　勞務(wù)工人實(shí)名制管理制度 1

　　(一)總則

　　第一條、為了增強公司依法管理的規范性和派遣員工遵紀守法的自覺(jué)性，給用工單位提供優(yōu)質(zhì)、高效的人力資源專(zhuān)業(yè)服務(wù)，維護用工單位、派遣員工和公司三方利益，根據《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等國家及我省相關(guān)法律法規規定，結合公司實(shí)際，制定本規定。

　　第二條、本規定適用于與公司簽訂了勞動(dòng)合同的派遣員工。

　　第三條、公司、用工單位和派遣員工必須遵守國家法律、法規，遵守勞動(dòng)合同和勞務(wù)派遣協(xié)議的約定。派遣員工應遵守公司及用工單位的'勞動(dòng)紀律和各項規章制度，認真履行工作職責。

　　第四條、處理違紀派遣員工，堅持“教育為主，處罰為輔，積極疏導”原則，實(shí)事求是，依法依規處理。

　　(二)招聘方式

　　第五條、一般情況下，用工單位自行負責招聘及面試，確定符合條件派遣員工后，向公司提交派遣員工名單，由公司辦理派遣員工勞動(dòng)合同簽訂、繳納社保等相關(guān)手續。

　　第六條、如用工單位需要，可書(shū)面委托公司進(jìn)行招聘，原則上用工單位須派人參加面試，面試合格，由用工單位確定錄用派遣員工名單，公司辦理派遣員工勞動(dòng)合同簽訂、繳納社保等相關(guān)手續。

　　第七條、如用工單位全權委托公司進(jìn)行派遣員工招聘，將參照第六條的辦法執行，并另外支付相應的招聘服務(wù)費用。

　　(三)勞動(dòng)合同

　　第八條、派遣員工與公司簽訂勞動(dòng)合同應經(jīng)用工單位確認，用工單位應遵守《勞務(wù)派遣合作協(xié)議》約定，告知派遣員工與公司建立勞動(dòng)合同關(guān)系，簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)行勞務(wù)派遣用工形式。

　　第九條、簽訂或續訂勞動(dòng)合同時(shí)，用工單位應開(kāi)具《簽訂/續訂勞動(dòng)合同通知函》給派遣員工，派遣員工持《簽訂/續訂勞動(dòng)合同通知函》于5個(gè)工作日內到公司前臺辦理簽訂手續。

　　勞務(wù)工人實(shí)名制管理制度 2

　　為嚴明本公司的管理制度，確保本公司各項業(yè)務(wù)施工項目的順利進(jìn)行，確保施工人員在施工現場(chǎng)安全有序而有效的工作，本公司特擬訂以下制度：

　　1、凡參加公司施工任務(wù)的每一工人，必須辦理有關(guān)手續，如實(shí)填寫(xiě)個(gè)人情況登記表，持本人身份證，交納本人近日照一張。

　　2、如有工人違反國家法律法規和公司勞動(dòng)制度及施工操作制度，所造成經(jīng)濟上的一切損失，概由其本人承擔一切責任：輕度：所發(fā)生的'損失費在1000元以下的，由責任人一次性付清。重度：所發(fā)生損失費在1000元以上的，后果較嚴重的，責任人無(wú)能力賠償時(shí)，公司臨時(shí)為其墊付損失費，該費用將在其以后的勞務(wù)費中分期扣除，并根據本人工作表現，公司作為是否留用的決定。

　　3、工人在參加公司施工任務(wù)期間，必須遵守公司制度，掛牌上崗。無(wú)特殊情況不得遲到、早退和擅自離開(kāi)施工崗位，否則作曠工處理，每曠工一天扣除工資100元，如連續曠工五天，其工資全部扣除并作除名處理。

　　4、為保證公司安全的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續的人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進(jìn)出現場(chǎng)。

　　5、為保證施工項目的正常進(jìn)行并按期保質(zhì)保量完成，施工人員在施工現場(chǎng)不得私自與任何一方洽談或承接各類(lèi)施工項目，如有此類(lèi)事情發(fā)生，公司一概予以嚴罰。

　　6、工人進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須按照施工要求、程序、質(zhì)量標準進(jìn)行規范操作，認真作好每一個(gè)環(huán)節，尤其是施工技術(shù)交底的隱蔽工程，切要嚴格把關(guān)，萬(wàn)萬(wàn)不得麻痹大意，更不容許不負責任的野蠻施工。

　　7、作為施工人員，應維護本公司的文明形象，使用文明語(yǔ)言，提高自身道德素質(zhì)的修養，不得以任何理由向他人索取錢(qián)物，更不得偷竊或私自使用他人物品。

　　8、現場(chǎng)施工人員必須穿著(zhù)公司統一服裝，公司工服應定期清洗。保持著(zhù)裝整潔，嚴禁赤膊施工。（現場(chǎng)工人沒(méi)穿著(zhù)工服罰50/個(gè)）嚴禁閑雜人員在施工工地逗留。

　　9、施工人員嚴禁盲目施工，應嚴格按照公司規定施工工藝施工，工長(cháng)必須將施工工藝及工序安排到個(gè)人，如因以上出現問(wèn)題，無(wú)條件返工，二次進(jìn)料，損失自負。

　　10、嚴禁施工相關(guān)人員與他人發(fā)生沖突，如有發(fā)生視情節嚴重處以500――1000元罰款，并立即辭退。

　　11、現場(chǎng)施工人員嚴禁抽煙，如發(fā)現罰10元/次�，F場(chǎng)施工人員嚴禁喝酒，如發(fā)現罰50元/次。

　　12、施工工人對客戶(hù)的疑問(wèn)應耐心解答。對參觀(guān)人員應熱情禮貌，講話(huà)注意分寸，如因施工工人言語(yǔ)及行為造成的丟失，處以100元罰款。

　　13、施工工地由公司指定工長(cháng)全權管理，一切現場(chǎng)事物均由工長(cháng)統一安排，有事需與工長(cháng)本人直接商談，不可擅自行動(dòng)。

　　14、注重成品與半成品的保護，疊放、堆放任何物品整齊，必要時(shí)對其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價(jià)賠償并扣除當天工資。

　　15、保持施工現場(chǎng)的衛生環(huán)境，做到每日清掃，垃圾入袋，施工現場(chǎng)禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿；解手到工地指定地點(diǎn)，違者從重處罰。

　　16、施工現場(chǎng)禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話(huà)，如有違反，每次罰款50―200元。如果參觀(guān)人員、公司人員、客戶(hù)在現場(chǎng)吸煙，工人有義務(wù)及時(shí)制止，施工現場(chǎng)發(fā)現一個(gè)煙頭，在場(chǎng)施工人員從重外罰。

　　17、遵守工地的相關(guān)管理規定，特別是施工管理和安全管理規定。

　　20、材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須使用公司統一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應分類(lèi)存放，放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時(shí)到工程部領(lǐng)取。

　　21、注意防盜，防火安全，客戶(hù)購買(mǎi)的材料，工長(cháng)有義務(wù)妥善保管，若發(fā)生損壞需照價(jià)賠償，下班時(shí)隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。

　　22、以上各項管理制度，自即日起實(shí)施。各施工人員應嚴格遵守執行，每年年終進(jìn)行考核，若有違反上述制度者，將予以嚴肅處理。與本勞動(dòng)制度相配套實(shí)施或相關(guān)的公司規定有：《施工人員行為守則》、《工程施工工藝流程》、《外裝施工質(zhì)量控制》。

　　勞務(wù)工人實(shí)名制管理制度 3

　　第1條外部勞務(wù)系指公司勞動(dòng)合同制職工以外的農民工和其它用工以及三級以下的城鄉建筑企業(yè)。項目部使用外部勞務(wù)應嚴格執行公司《外部勞務(wù)管理辦法》的相關(guān)規定。

　　第2條項目進(jìn)行工程分包，必須符合《建筑法》有關(guān)規定。工程分包必須經(jīng)過(guò)建設單位同意，不準違法轉包，不準違規分包。

　　第3條分包工程的地方施工企業(yè)，必須是實(shí)行獨立經(jīng)濟核算、自負盈虧，具有企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、安全資格證（簡(jiǎn)稱(chēng)三證），并符合承包條件的施工企業(yè)。工程開(kāi)工前，必須與項目部簽訂施工合同，明確雙方對安全生產(chǎn)所承擔的義務(wù)和責任。有關(guān)證書(shū)和雙方簽訂的合同，項目安全管理部門(mén)應保存其復印件。

　　第4條項目部要監督外部分包企業(yè)嚴格執行公司開(kāi)展企業(yè)文化，實(shí)行施工現場(chǎng)安全標準化管理的規定，要與本項目同步開(kāi)展“安全生產(chǎn)周”、“安全月”、“百日安全無(wú)事故”等活動(dòng)，在施工生產(chǎn)全過(guò)程中，認真貫徹落實(shí)好《安全生產(chǎn)法》，監督檢查其安全生產(chǎn)管理情況，確保全員施工安全。

　　第5條對專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高、施工復雜、難度大和影響鐵路行車(chē)安全的工程不準分包，關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序不準使用外部勞務(wù)。

　　第6條安全貫標工作。

　　1、工程項目上場(chǎng)一個(gè)月內，項目總工程師應組織有關(guān)部門(mén)及人員對本項目的危險源，按照程序文件要求進(jìn)行辯識、評價(jià)，并列出一般、重大危險源清單，制定相應的.控制措施，清單應及時(shí)上報公司安質(zhì)部備案。

　　2、工程項目上場(chǎng)后，項目總工程師應組織有關(guān)部門(mén)及人員對本項目適用的法律、法規及其他要求，按照程序文件要求進(jìn)行適用性識別，并列出《法律、法規及其他要求清單》，及時(shí)報公司安質(zhì)部備案。

　　3、工程項目應對本項目可通過(guò)目標管理消除的重大危險源制定《安全管理方案》并報公司安質(zhì)部備案，管理方案中應包括重大危險源名稱(chēng)、目標、指標，方法及措施、時(shí)間表、預算投入等。

　　勞務(wù)工人實(shí)名制管理制度 4

　　為規范本公司勞務(wù)派遣經(jīng)營(yíng)工作，按照《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等法律法規的規定，根據本公司實(shí)際情況，制定如下管理制度：

　　第一章 總則

　　第1條 為加強公司的規范化管理，防范勞動(dòng)用工法律風(fēng)險，給用工單位提供優(yōu)質(zhì)、高效的人力資源專(zhuān)業(yè)服務(wù)，維護用工單位、派遣員工和公司三方利益，根據勞動(dòng)法及其配套法規、規章的規定，結合本單位的實(shí)際情況，制定本制度。

　　第2條 本規定適用于與公司簽訂了勞動(dòng)合同的派遣員工。

　　第3條 公司、用工單位和派遣員工必須遵守國家法律、法規，遵守勞動(dòng)合同和勞務(wù)派遣協(xié)議的約定。派遣員工應遵守公司及用工單位的勞動(dòng)紀律和各項規章制度，認真履行工作職責。

　　第4條 公司對勞務(wù)派遣工作管理的基本原則：依法合規、分工協(xié)作、總量控制、統一管理。用工單位對派遣人員管理的基本原則：按需定編、依崗派遣。用工單位對派遣員工管理的基本內容：工作管理、績(jì)效管理。

　　第二章 招聘方式

　　第5條 一般情況下，用工單位自行負責招聘及面試，確定符合條件派遣員工后，向公司提交派遣員工名單，由公司辦理派遣相關(guān)手續。

　　第6條 如用工單位需要，可書(shū)面委托公司進(jìn)行招聘，原則上用工單位必須派人參加面試初審，面試合格后，由用工單位確定錄用派遣員工名單，公司辦理派遣手續。

　　第7條 如用工單位全權委托公司進(jìn)行派遣員工招聘，將參照第六條的辦法執行，如遇員工短缺，應提前7個(gè)工作日向公司提出書(shū)面申請，并支付相應的服務(wù)費用。

　　第三章 勞動(dòng)合同

　　第8條 由公司與派遣員工簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同期限不得低于兩年。

　　第9條 經(jīng)用工單位書(shū)面要求，派遣員工與公司勞動(dòng)合同期滿(mǎn)需要續簽勞動(dòng)合同時(shí)，須經(jīng)本公司與派遣員工協(xié)商確定。

　　第10條 經(jīng)公司與派遣員工雙方協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同的解除條件、程序，按照法律法規規定以及派遣員工與公司簽訂的《勞動(dòng)合同》約定執行。

　　第11條 派遣員工辭職或者被公司解聘，應按規定辦理檔案、辦公、財務(wù)、技術(shù)資料的清理交接工作，并有義務(wù)保守本公司及用工單位的商業(yè)秘密。

　　第12條 勞動(dòng)合同終止的法定條件出現時(shí)，派遣員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同依法終止。

　　第四章 日常管理和勞動(dòng)紀律

　　第13條 公司進(jìn)行勞務(wù)派遣，應簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議。協(xié)議中主要包括以下內容。

　　1、勞務(wù)派遣員工的條件、數量。

　　2、工作崗位或項目?jì)热荨?/p>

　　3、勞動(dòng)報酬、支付標準和方法。

　　4、勞務(wù)派遣員工的勞動(dòng)保護。

　　5、雙方認定需要約定明確的其他事項。

　　第14條 若派遣員工不適應工作，應提前30日以書(shū)面形式通知公司，可以解除勞動(dòng)合同。若派遣員工在試用期內，需提前3日通知公司，可以解除勞動(dòng)合同。

　　第15條 派遣員工在用工單位工作期間，必須遵守一切法律法規及用工單位依法制定的各項規章制度，服從用工單位的指揮、管理和調度。

　　第16條 用工單位負責派遣員工的崗前培訓和入職安全教育培訓，經(jīng)用工單位考核合格并取得上崗資格后正式上崗。

　　第17條 用工單位應依法保障派遣員工職業(yè)安全衛生權益，嚴格執行國家勞動(dòng)安全衛生規程和標準，對派遣員工進(jìn)行勞動(dòng)安全衛生教育，為派遣員工提供符合國家規定的勞動(dòng)安全衛生條件和必要的勞動(dòng)防護用品，防止勞動(dòng)過(guò)程中的事故，減少職業(yè)危害。

　　第18條 派遣員工享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權利，應在勞動(dòng)條件、強度、工時(shí)等方面與用工單位同崗位職工相同對待，用工單位不得向派遣員工收取押金，不得私自扣留派遣員工的身份證件。

　　第19條 被派遣員工因病造成無(wú)法正常工作時(shí)，按照國家相關(guān)法律、法規的規定進(jìn)行依法處理。

　　第20條 被派遣員工不得以任何理由讓他人代替本人上崗。若發(fā)現代崗行為，公司即以嚴重違反規章制度與被派遣員工解除勞動(dòng)合同。

　　第21條 派遣員工不符合用工單位的崗位，或者是上崗員工嚴重違反用工單位的規章制度或者違規操作，由公司核實(shí)相關(guān)情況。若情況屬實(shí)，可對派遣員工進(jìn)行處理。

　　第五章 培訓考核

　　第22條 由用工單位根據各崗位的需要，對派遣員工進(jìn)行有針對性的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，如需公司協(xié)助，用人單位應提書(shū)面申請。

　　第23條 用工單位應根據被派遣員工在單位的實(shí)際情況制定相關(guān)考核標準及考核辦法。

　　第24條 用工單位為派遣員工提供專(zhuān)項培訓費用，對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓的，可與派遣員工訂立協(xié)議，約定服務(wù)期，有關(guān)權利與義務(wù)及違約責任按法律法規和協(xié)議約定執行。

　　第25條 用工單位可與派遣員工簽訂保密協(xié)議，有關(guān)保密協(xié)議的內容、賠償、違約責任按有關(guān)法律法規及協(xié)議約定條款執行。

　　第六章 勞動(dòng)報酬

　　第26條 派遣員工享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權利。用工單位應當按照同工同酬原則，對被派遣勞動(dòng)者與本單位同類(lèi)崗位的勞動(dòng)者實(shí)行相同的勞動(dòng)報酬分配辦法。用工單位無(wú)同類(lèi)崗位勞動(dòng)者的，參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報酬確定。

　　第27條 派遣員工工資的'支付辦法：根據《勞務(wù)派遣協(xié)議》的規定，用工單位按月考核派遣員工工作，確定派遣員工應發(fā)放的工資總額，公司扣除代繳的派遣員工本人應交的基本養老、基本醫療、工傷、生育、失業(yè)等保險費用、住房公積金、個(gè)人收入所得稅后，確定實(shí)發(fā)金額，于次月的10日之前發(fā)放，如遇節假日則提前至最近的一個(gè)工作日發(fā)放。

　　第七章 社會(huì )保險

　　第28條 用工單位應當按照社會(huì )保險經(jīng)辦機構規定，按月為派遣員工支付法定社會(huì )保險參保費用，由公司負責及時(shí)辦理參保手續和繳納相關(guān)費用。社會(huì )保險繳納基數由用工單位按照勞務(wù)派遣協(xié)議書(shū)約定在《勞務(wù)派遣協(xié)議書(shū)》中列明，按當地社保機構規定執行。

　　第29條 派遣員工如有生育、工傷、和醫療等情況發(fā)生，應及時(shí)通知并提供相關(guān)材料給用工單位，由用工單位統一轉交本公司辦理相關(guān)手續，按照國家相關(guān)法律法規享受待遇。

　　第30條 派遣員工派遣期屆滿(mǎn)后，社會(huì )保險關(guān)系的轉移等手續由公司負責辦理。

　　第八章 工作時(shí)間和休息休假

　　第31條 派遣員工在用工單位的工作期間，執行用工單位依法制定的工時(shí)工作制度。

　　第32條 派遣員工因崗位變動(dòng)后，按用工單位新崗位的工時(shí)工作制度執行。

　　第33條 實(shí)行標準工時(shí)工作制度的，用工單位安排派遣員工延長(cháng)工作的時(shí)間，應按《勞動(dòng)法》及《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規定執行。

　　第34條 勞務(wù)派遣人員在用工單位工作期間的休息休假按照國家和用工單位的有關(guān)規定執行。

　　第九章 附則

　　第35條 其他未盡事宜，將另行規定。

　　第36條 本管理制度自下發(fā)之日起實(shí)施。

　　第37條 本管理制度最終解釋權歸公司。

　　勞務(wù)工人實(shí)名制管理制度 5

　　一、目的

　　為了更好的對工班進(jìn)行管理，促進(jìn)工班在安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、文明施工方面對項目部的全面配合，制定本管理制度。

　　二、工班組現場(chǎng)施工管理責任制

　　1、工班組進(jìn)場(chǎng)前須與公司簽訂勞務(wù)承包合同，進(jìn)場(chǎng)后服從項目部管理人員統一安排，嚴格履行合同，保證所承包工程項目按期、保質(zhì)、保量完成。工班組須獨立承擔因其擅自中途停工、退場(chǎng)或未按相關(guān)規范、圖紙、技術(shù)、管理等要求施工而引發(fā)的一切不利后果。

　　2、工班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)須向項目部有關(guān)人員提交照片兩張、身份證復印件一份以辦理進(jìn)場(chǎng)出入證，并須領(lǐng)取安全帽。

　　3、工班組工人必須按公司要求統一穿有建裝業(yè)標志的著(zhù)裝，并且佩戴有建裝業(yè)標志的安全帽。

　　4、工班組未經(jīng)項目部相關(guān)管理人員通知，不得擅自更改施工方案。若出現甲方直接通知工班組修改施工方案情形，該相關(guān)工班組須向項目部有關(guān)管理人員報告并征得同意的前提下進(jìn)行。否則，由此引發(fā)的一切損失、不利后果，概由相關(guān)工班組承擔。

　　5、工班組須在嚴格核定工程施工圖紙并結合其他相關(guān)圖紙的前提下做好所有施工層面標明準確尺寸、相應裝飾面料名稱(chēng)的放線(xiàn)工作。施工圖紙核定須注意立面、平面、剖面以及天花等多個(gè)角度。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告項目相關(guān)管理人員，由其協(xié)調處理。若因未嚴格核定施工圖紙或未按有關(guān)要求對施工所有層面進(jìn)行放線(xiàn)，進(jìn)而造成損失的，相應工班組須予以承擔。

　　6、工班組須在放線(xiàn)工作完成后及時(shí)制定并呈報材料計劃，包括材料總計劃及首批材料計劃。月末最后一天及周例會(huì )前一天，班組長(cháng)須向項目部提交下月施工進(jìn)度計劃及下周進(jìn)度計劃等工作計劃。班組長(cháng)呈報的工作計劃須包括人員安排、工序安排、材料需求計劃、進(jìn)度計劃、預計完成工程量等內容，以上內容均須明確、具體、精準、細致、合理。周進(jìn)度計劃交由項目部后，由其統一整理、整合，協(xié)調、處理工班組計劃中可能存在的問(wèn)題。若因班組長(cháng)怠于提交應按時(shí)提交的工作計劃的，該相關(guān)班組長(cháng)須承擔由此引發(fā)的一起不利后果。

　　7、工班組完成一道工序進(jìn)入下道工序前均須提前知會(huì )項目部，由項目部及時(shí)組織人員進(jìn)行自檢，自檢合格后方可進(jìn)入下道工序，嚴禁未經(jīng)項目部自檢而擅自進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程須提前48小時(shí)知會(huì )項目部，由項目部自檢合格并通知甲方驗收后方可進(jìn)入下道工序施工。若未按以上要求擅自施工的，相關(guān)班組長(cháng)須承擔由此引發(fā)的一切不利后果。

　　8、工班組施工過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題須及時(shí)匯報，爭取及時(shí)處理。報告時(shí)，須采用文字記錄，填寫(xiě)《現場(chǎng)施工問(wèn)題處理意見(jiàn)清單》中，交由相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工員跟進(jìn)處理，嚴禁口頭匯報敷衍了事。若相關(guān)施工員無(wú)法處理或未能及時(shí)處理，則須及時(shí)向技術(shù)負責人報告，由其跟進(jìn)處理�，F場(chǎng)簽證及施工問(wèn)題聯(lián)系單也須按向項目部索取的統一格式向項目部相關(guān)管理人員提交。施工簽證單須在簽證發(fā)生后一周內要求項目部相關(guān)管理人員進(jìn)行確認，若超過(guò)規定期限依然不履行簽證確認相關(guān)手續的，由此引發(fā)的一切損失概由有關(guān)工班組自行承擔。與建設方的簽證確認，工班組須配合施工員對其簽證項目測量、整理等工作，若因工班組未配合原因，造成與建設方未簽證到的項目相應也不給予工班組結算。

　　9、班組長(cháng)須對其上崗工人進(jìn)行考勤，每月申請進(jìn)度同時(shí)根據工人實(shí)際上崗工日，制作工資發(fā)放表，工資發(fā)放表需要有工人的姓名、性別、身份證號碼、個(gè)人銀行賬戶(hù)等相關(guān)信息，班組長(cháng)對其制作的工資表及工資發(fā)放真實(shí)性負責，若有虛假，甲方有權追究班組長(cháng)相關(guān)責任，考勤不實(shí)發(fā)的處以每次每人600元的罰款，并對此造成的不利后果概由班組長(cháng)負責。班組長(cháng)的進(jìn)度款不能按要求足額發(fā)放工人工資時(shí)，班組長(cháng)必須自行補齊發(fā)放，否則一切勞資糾紛概由班組長(cháng)負責。如工班組不能按時(shí)補齊發(fā)放工人工資，對公司造成不良影響的，一律進(jìn)入工程管理中心工班組黑名單。

　　10、所有勞務(wù)工班的大小事情需要先通過(guò)勞務(wù)公司解決和處理，后再由勞務(wù)公司與工程管理中心協(xié)調處理，勞務(wù)工班的大小事情必須經(jīng)過(guò)工程管理中心。如發(fā)生越級上報（特別是直接找總裁的工班），一律進(jìn)入工程管理中心黑名單。

　　三、工班組施工進(jìn)度保證責任制

　　班組長(cháng)為施工進(jìn)度保證工作責任人，必須嚴格做好該工種的施工進(jìn)度計劃安排，每周申報一次進(jìn)度計劃，以保證整個(gè)工程進(jìn)度。該加班的工種必須加班，可完成的工種必須完成。如該加班及可完成的工種其班組長(cháng)未要求工人加班的，或影響其它工種施工進(jìn)展的，按未加班拖延天數處以罰款（一天即處予2000元以上的罰款）。如因實(shí)際情況或其它特殊情況而未能加班的，必須報項目部批準。

　　嚴禁工班組對項目管理人員進(jìn)行賄賂（包括送禮、請吃飯及其它方式的類(lèi)同行為）。賄賂行為經(jīng)查屬實(shí)，工班組予以辭退處理，并同時(shí)處罰5000元以上。項目管理人員予以2000元以上罰款。如項目管理人員向工班組索要回扣或其它類(lèi)同行為，經(jīng)查屬實(shí)或舉報，項目管理人員予以辭退處理，同時(shí)追究工班組和項目管理人員法律責任，并同時(shí)處罰3000元。

　　四、工班組質(zhì)量保證責任制

　　1、班組長(cháng)負責該工種的質(zhì)量全面保證工作，嚴格按照相關(guān)規范、圖紙及驗收標準進(jìn)行技術(shù)交底后方可進(jìn)行施工。施工過(guò)程中，須按照各工種的技術(shù)交底標準進(jìn)行自檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行補救。若因施工質(zhì)量不合格，造成返工及材料浪費的，班組長(cháng)須自行承擔全部責任。

　　2、工班組在施工過(guò)程中，遇到與其他工種交叉施工情形，須對其他工種的前道工序施工質(zhì)量、尺寸進(jìn)行復核，發(fā)現施工質(zhì)量或尺寸與圖紙、相關(guān)文件、現場(chǎng)技術(shù)交底不相符，應及時(shí)報告項目管理人員。若因前道工序出現失誤，而后道工序施工班組未及時(shí)進(jìn)行檢查、照常施工的，或雖發(fā)現問(wèn)題但未及時(shí)向項目管理人員進(jìn)行報告的，所造成的一切損失均由后道工序施工班組承擔。

　　3、班組長(cháng)須對相應材料質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)須親臨現場(chǎng)查驗，不合格材料可予拒收。若未到場(chǎng)查驗或雖到場(chǎng)查驗但因疏忽大意而造成質(zhì)量問(wèn)題的，則材料的浪費、工期延誤等相關(guān)損失均由相應班組長(cháng)承擔。

　　五、工班組材料控制責任制

　　1、圖紙到位后，班組長(cháng)應列出包含規格、型號、數量等詳細內容的擬用材料清單，交由采購員整理，由采購員調查了解各項材料的生產(chǎn)周期及供貨周期。班組長(cháng)須按材料的生產(chǎn)周期及供貨周期提前做好下料工作，直接跟蹤各自所下材料的到貨情況。班組長(cháng)若未按要求執行下料工作或未對各自所下材料的到貨情況進(jìn)行跟蹤，造成的包含工期延誤在內的一切相關(guān)損失，概由相應工班組自行承擔。

　　2、班組長(cháng)為該工種的材料控制責任人，須保證開(kāi)料的準確性，對材料及時(shí)進(jìn)行分揀、回收、利用，嚴格控制材料的人為浪費，做到“工完料盡”。工班組須在認真審閱圖紙的基礎上、距施工前至少5天開(kāi)具注明具體使用區域的材料單，班組長(cháng)簽字后交相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工員審核批準方可由材料員進(jìn)行采購。開(kāi)具的材料單須數量準確，損耗控制在正常的損耗范圍內。同種材料若干工班組均需下單，則須在做好數量匯總基礎上，一同下單，且材料損耗量控制在正常范圍內。若出現材料出入較大的不實(shí)情形，工地完工后相應工班組所屬區域的所有多余材料將由該工班組自行負責并等價(jià)賠償。此外，工班組自行負責材料的卸貨、運輸及各自使用的工具、小五金等。

　　3、同工種在不同樓層由不同工班組施工的情況下，工班組須嚴格做好各樓層的材料計劃。若本樓層材料使用完畢需進(jìn)行補充，則須上報項目部技術(shù)人員經(jīng)審核批準并出具準許補充材料單，方可向倉管員領(lǐng)取材料，自己班組申請多少材料就領(lǐng)用多少材料，不得多領(lǐng)其他班組的材料。不得隨意提取其它樓層材料。未經(jīng)許可到其它樓層提取材料，一經(jīng)查實(shí)，將給予相應工班組不低于1000元每次的罰金。各樓層材料使用后的余料須歸回原位，從倉庫領(lǐng)取的材料須歸回倉庫，不得隨意鎖在工具箱內或放置在其它場(chǎng)所。嚴禁未經(jīng)批示私自攜帶物品出入工地，一經(jīng)發(fā)現查實(shí)，將給予相應工班組不低于1000元每人每次的罰金。

　　4、進(jìn)場(chǎng)材料均須堆放整齊，根據其特性進(jìn)行保管（如：防壓材料嚴禁超高堆放，防潮材料底層需墊高以免造成不必要的損耗）。由相關(guān)工班組負責在指定地點(diǎn)將材料堆放整齊及進(jìn)行管理。若因相應工班組堆放不整齊或管理不到位，以至于造成損失，則由該工班組承擔相關(guān)損失。

　　5、工程使用材料均須辦理出庫手續，憑領(lǐng)料單出庫。領(lǐng)料單需注明材料的使用區域、部位，部分材料需詳細注明材料的規格、尺寸。每個(gè)項目施工完畢，工班組應將剩余材料歸回倉庫，倉管人員須對歸回材料單獨入庫，以便計算材料損耗，杜絕浪費。若有關(guān)工班組材料浪費嚴重，凡超出正常損耗部分，均由該工班組自行承擔，并按照等價(jià)賠償。

　　6、需運離施工現場(chǎng)的材料、工具，均須在倉庫填寫(xiě)放行條，經(jīng)倉管員、項目相關(guān)管理人員、保安隊長(cháng)審批后，由當值保安復核放行材料名稱(chēng)、清點(diǎn)材料或工具的數量后方可運離現場(chǎng)；所有需進(jìn)場(chǎng)的電線(xiàn)、電纜及其他與項目部現有設施相同的材料、工具，均須先行在倉庫進(jìn)行登記備案，否則，均視為項目部所有。

　　7、工班組均須在施工前合理時(shí)間內向相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工員提交尺寸、數量及做法準確的材料計劃，經(jīng)審批后交采購員采購。甲供材料計劃應提前7天～30天提交項目部審批后呈報甲方工程管理中心。乙供材料、常規材料的材料計劃的提交均須提前3天以上，單項金額超過(guò)3萬(wàn)以上的大宗材料、需加工的材料須提前10天以上，需加工的'材料還須提供相應的加工圖紙或可由項目部管理人員協(xié)助提供加工圖紙。若因下料尺寸錯誤或做法錯誤導致引起一定損失，則相關(guān)損失概由相應工班組承擔；若因材料數量不準確造成浪費或窩工、工期延誤等，相應工班組則須承擔連帶責任；若材料剩余數量超過(guò)提交計劃總量的0.1%以上，則超出部分由相應工班組自行處理，以上費用將從該工班組的工程款中扣除。

　　8、材料到場(chǎng)，倉管員須通知相應班組長(cháng)及項目相關(guān)管理人員進(jìn)行驗收，相應班組長(cháng)及項目相關(guān)管理人員須及時(shí)到場(chǎng)參與查驗、收貨工作。對出現問(wèn)題的材料，未經(jīng)項目部施工管理人員同意，包括倉管員均無(wú)權收貨，班組長(cháng)可拒絕接收或向項目管理人員提出意見(jiàn)。若因班組長(cháng)未及時(shí)參與驗貨或雖參與驗貨但疏忽大意而至出現質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而造成損失的，則由倉管員及相關(guān)班組長(cháng)共同承擔相關(guān)損失。

　　9、施工過(guò)程中發(fā)現材料不合格（如石材斷裂、掉角、色差嚴重等），須及時(shí)告知項目管理人員，未經(jīng)項目管理人員確定處理方案不得繼續進(jìn)行施工。若發(fā)現材料質(zhì)量問(wèn)題，未告知項目管理人員而繼續施工，進(jìn)而造成損失的，則此損失概由該相關(guān)工班組承擔。

　　10、為減少材料浪費，工程余料均須及時(shí)歸回。木工班余料應歸回鋸臺、泥水班余料歸回加工區等。雜工班應做好零星配件、材料收集工作，并交由倉管員統一清點(diǎn)數量。施工區域遺落配件、材料，經(jīng)查屬實(shí)，將對相關(guān)施工班組給予相應罰款。

　　11、工班組應做到人走場(chǎng)清，垃圾分類(lèi)堆放至指定區域。

　　12、班組長(cháng)為成品、半成品及原材料保護工作的責任人，須采取圍、攔、包裝等措施加強成品、半成品及原材料的保護工作，防止因其它工程施工損壞材料表面而出現的破損現象。若因未做好成品、半成品及原材料的保護工作而致材料破損或返工，概由班組長(cháng)自行承擔相關(guān)責任；若故意損壞材料，班組長(cháng)為相關(guān)責任人，須承擔相關(guān)責任。同時(shí)，須給予相關(guān)工班組每次不低于1000元的罰款。

　　六、工班組安全、文明施工責任制

　　工班組進(jìn)場(chǎng)必須接受公司的安全教育，并且做好工人的安全教育技術(shù)交底，并讓所有的工人簽名確認。

　　工班組必須認真遵守公司的各項規章制度，服從項目部的有關(guān)規定，互相配合、協(xié)調。班組長(cháng)帶領(lǐng)本工班組嚴格按照安全規范要求進(jìn)行作業(yè)，從而落實(shí)項目部下達的任務(wù)，確保施工安全。若發(fā)現亂扔、亂放、及違規操作等有違安全規定情形，將視情節輕重，對相應工班組給予每次不低于1000元的罰款。因不服從管理，并屢教不改，進(jìn)而造成工傷事故，引發(fā)經(jīng)濟責任或法律責任的，一切不利后果概由班組長(cháng)為責任人的相關(guān)工班組承擔。

　　1、為保證施工現場(chǎng)整潔有序，工班組須對各自的材料、邊角廢料及施工工具進(jìn)行整理，分類(lèi)整齊堆放。材料堆放區，須區別原料與廢料，設置標記分別標明“原料堆放區”和“廢料堆放區”。項目管理人員在現場(chǎng)巡查時(shí)，若發(fā)現自用材料未堆放至材料加工區內、未達到“工完料盡場(chǎng)地清”情形，可視作材料浪費處理，將對負責該項施工的相關(guān)工班組處以此材料款的雙倍罰款。

　　2、嚴禁任何施工人員將施工材料、余料、廢料據為己有或未經(jīng)項目部管理人員允許私自使用材料制作工具、工具箱等，一經(jīng)發(fā)現查實(shí)，即視作偷盜處理，將給予口頭警告，并處以不低于1000元每次的罰款。舉報、抓獲以上情形者，一經(jīng)證實(shí)，將給予1000元每次的獎金。

　　3、為維護公司形象，須嚴格要求工人文明施工，文明施工的責任人為班組長(cháng)。班組長(cháng)須要求工人不得在施工現場(chǎng)內隨地大小便。若發(fā)現以上不文明行為，經(jīng)查實(shí)，確屬我公司工人所為，將對當事人予以立即辭退處理，并對其所在工班組予以500元每次的處罰，對查獲該行為的有關(guān)人員予以1000元每次的獎勵；若發(fā)現該行為，非為我司工人所為，則責令其當場(chǎng)清理，交由建設方處理。

　　4、員工進(jìn)入施工現場(chǎng)均須遵守以下規定：須佩工卡，戴安全帽，高空作業(yè)系安全帶；嚴禁吸煙（吸煙可在指定吸煙區）、穿拖鞋進(jìn)入現場(chǎng)；不得大聲喧嘩、吵鬧，不得到處竄動(dòng)；嚴禁爭吵、打架斗毆；須服從管理、技術(shù)人員指導，須按規范操作施工。若有違以上規定，則未佩工卡、遺失工卡均罰款200元每人每次。

　　5、未戴安全帽、遺失安全帽均罰款200元每人每次。

　　6、高空作業(yè)未系安全帶，罰款500元每人每次。

　　7、穿拖鞋進(jìn)入施工現場(chǎng)、施工現場(chǎng)非指定吸煙區域吸煙、大聲喧嘩、吵鬧或到處竄動(dòng)，均罰款200元每人每次。

　　8、爭吵，各罰款300元每人每次；打架斗毆，各罰款1000元每人每次。同時(shí)對工人所在工班進(jìn)行雙倍以上的罰款。

　　9、不服從項目部管理、技術(shù)人員指導、管理，不按規范施工操作，態(tài)度惡劣的，將對該員工予以辭退處理，并對該班組長(cháng)予以2000元每次的罰款。

　　勞務(wù)工人實(shí)名制管理制度 6

　　1.必須加強對民工、勞務(wù)隊、外包工隊的安全管理。對入場(chǎng)的工隊,項目部要簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū),實(shí)行目標管理,責任落到實(shí)處。

　　2.對入場(chǎng)的人員要執行《施工安全十大禁令》和《施工用電十大禁令》,遵守安全生產(chǎn)的規程、規定。

　　3.對入場(chǎng)人員要進(jìn)行三級安全教育、從事工程的'安全操作規程教育,對分部分項工程進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底,被交底人履行簽字手續。

　　4.對現場(chǎng)的各種專(zhuān)業(yè)操作人員必須按規定持證上崗,無(wú)證人員不得從事施工作業(yè)。

　　5.對入場(chǎng)從事高空作業(yè)、危險性大的作業(yè)人員要辦理人身意外保險。

　　6.入場(chǎng)的作業(yè)隊、勞務(wù)隊必須要求堅持開(kāi)展班前安全活動(dòng),班前活動(dòng)的基本內容和要求:

　　1) 班前交底要做到有針對性和及時(shí)性,可從“五看”著(zhù)手;看“天”(天氣)、看“地”(環(huán)境)、看“人”(思想情緒)、看“物”(機械設備)、看“對象”(任務(wù))。

　　2) 必須要求個(gè)人上崗自查,查安全意識,查自身安全風(fēng)紀,查同接受任務(wù)相應的安全用具是否完好、齊全。

　　3) 必須開(kāi)展操作崗位安全設施檢查。每日上崗操作要求每位成員對本崗位的安全設施作例行常規檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出,采取必要措施才能工作。

　　4) 嚴禁帶有不安全因素上崗,如不戴好安全帽,高空作業(yè)不戴好安全帶等。

　　5) 反對不做安全檢查就操作。

　　7.項目部專(zhuān)職安全員,隨時(shí)監督、檢查、跟蹤到位、發(fā)現事故隱患及時(shí)整改,對違章作業(yè)要嚴格制止,按公司有關(guān)“施工現場(chǎng)安全、文明管理制度”和“安全生產(chǎn)獎懲暫行規定”執行。

　　8.對勞務(wù)隊、民工、外包工安全生產(chǎn)的宣傳要做到經(jīng)�；�、制度化。采取多種形式宣傳安全生產(chǎn)法規、方針、政策,宣傳安全知識,營(yíng)造安全生產(chǎn)輿論氛圍,增強作業(yè)隊、民工、外包工的安全意識,作到時(shí)時(shí)、處處注意安全;

　　9.實(shí)行對民工、勞務(wù)隊和外包工安全生產(chǎn)責任考核制度,針對簽訂的安全生產(chǎn)責任書(shū),每月進(jìn)行考核評比,獎優(yōu)罰劣;實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”,凡考核不達標的,要嚴格獎罰制度。

　　10.公司每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議,項目部每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議;分析本企業(yè)、項目部安全生產(chǎn)形勢,找準問(wèn)題,落實(shí)對策;對事故的薄弱環(huán)節如:施工坍塌、高處墜落、塔吊倒塌、安全用電等實(shí)行專(zhuān)項治理,將事故消滅在葫芽壯態(tài)中。

　　勞務(wù)工人實(shí)名制管理制度 7

　　一、管理組織機構與職責

　　勞務(wù)管理組織機構分為集團公司、分公司、項目部三個(gè)層次，分層次對勞務(wù)分包及勞務(wù)實(shí)施管理。每一層次的人力資源（勞務(wù)、勞資）部門(mén)為勞務(wù)分承包方及勞務(wù)的歸口管理部門(mén)，財務(wù)、市場(chǎng)商務(wù)（經(jīng)營(yíng)預算）、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、材料、動(dòng)力等相關(guān)部門(mén)參與管理。

　�。�1）勞務(wù)分承包方及勞務(wù)管理的管理規定的制訂者，對分公司及項目部勞務(wù)管理進(jìn)行指導，負責對分公司及項目部勞務(wù)管理工作進(jìn)行檢查監督，對違規行為進(jìn)行查處，建議合格勞務(wù)分包方名冊等。

　�。�2）公司（分公司）對勞務(wù)管理的主要職責，是根據集團公司有關(guān)規定，并結合屬實(shí)情況制定本公司勞務(wù)管理的實(shí)施辦法，指導項目部勞務(wù)管理活動(dòng)；

　　組織公司（分公司）勞務(wù)分承包方資質(zhì)審查、勞務(wù)招標、考核、評比等工作;對項目勞務(wù)分承包方管理工作進(jìn)行管理、檢查、監督和審核把關(guān)，對違規行為進(jìn)行查處；定期上報有關(guān)部門(mén)資料、信息等。

　�。�3）項目部執行集團公司及公司（分公司）有關(guān)勞務(wù)分承包方的管理規定，提出勞務(wù)計劃，參與項目勞務(wù)分承包方的招標工作、實(shí)施對勞務(wù)分承包方使用過(guò)程中的管理、對勞務(wù)分承包方進(jìn)行考核、按規定整理上報各類(lèi)數據信息等。

　　二、項目勞務(wù)分承包方的選定

　　1、項目部根據項目施工策劃及施工進(jìn)度安排，編制勞動(dòng)力需求計劃，并向公司（分公司）提出勞務(wù)需求的書(shū)面申請。

　　2、公司（分公司）按規定組織項目勞務(wù)招投標，通過(guò)招標的方式確定項目勞務(wù)分承包方，項目部有關(guān)人員參與勞務(wù)招標全過(guò)程，項目經(jīng)理有權推薦勞務(wù)分承包方參加勞務(wù)招投標。

　　3、可參加勞務(wù)招投標的勞務(wù)隊伍原則上應是集團公司勞務(wù)合格名錄中成員，并應具備以下條件：

　�。�1）有獨立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權；

　�。�2）具有相應的建筑勞務(wù)分包資質(zhì)和較好的勞務(wù)業(yè)績(jì)；

　�。�3）具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項目勞務(wù)分包相匹配的、相對固定的勞務(wù)作業(yè)人員。

　�。�4）具有必要的機具設備。

　　4、參與勞務(wù)投標的單位需提供 “五證一照”原件及復印件：

　�。�1）工商行政管理部門(mén)簽發(fā)的企業(yè)《營(yíng)業(yè)執照》；

　�。�2）建設主管部門(mén)簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書(shū)》；

　�。�3）企業(yè)所在地稅務(wù)部門(mén)簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》；

　�。�4）企業(yè)法人的《法人證明書(shū)》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權（委托）書(shū)》；

　�。�5）建筑管理部門(mén)簽發(fā)的企業(yè)《安全資格認證書(shū)》；

　�。�6）外埠企業(yè)應提供由當地建筑管理部門(mén)簽發(fā)的《外出施工證明》。

　　5、公司(分公司)應對以上資料進(jìn)行查驗，并對合格勞務(wù)方名錄中成員單位進(jìn)行以下幾個(gè)方面的考察：

　�。�1）對隊伍實(shí)體真實(shí)存在的'考察；

　�。�2）對隊伍合法有效的考察；

　�。�3）對隊伍負責人是否法定代表人或是否經(jīng)法人授權（委托）的確認；

　�。�4）對隊伍提供施工所需工種、人數能力的考察；

　�。�5）對隊伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察；

　�。�6）對以往業(yè)績(jì)和信譽(yù)的考察。

　　6、對通過(guò)招標確認的勞務(wù)分承包方下達《勞務(wù)分包中標通知書(shū)》和《勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)》，注明明確入場(chǎng)的時(shí)間、地點(diǎn)、工種與技能、人數、機具設備及勞動(dòng)保護要求等。

　　三、勞務(wù)合同的管理

　　集團公司授權分公司與勞務(wù)中標單位簽訂《勞務(wù)分包合同》、《安全生產(chǎn)合同》、《廉政建設合同》、《治安合同》等合同，項目經(jīng)理部參與有關(guān)條款的協(xié)商。以上各類(lèi)合同正本一式三份，公司（分公司）、項目經(jīng)理部、勞務(wù)分承包方各一份，副本若干份，人力資源（勞資）、財務(wù)、合約等相關(guān)部門(mén)備案。

　　1、勞務(wù)合同談判簽訂過(guò)程中，嚴格按照《建筑法》、《合同法》、《勞動(dòng)法》及其它有關(guān)政策、法規的規定，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，由分公司人力資源(勞務(wù)、勞資)部門(mén)組織與勞務(wù)分承包方簽訂《勞務(wù)分包合同》，《勞務(wù)分包合同》應包括以下主要內容：

　�。�1）合同主體雙方的全稱(chēng)；

　�。�2）工程項目的名稱(chēng)、地點(diǎn)；

　�。�3）勞務(wù)分包工程范圍及工程量清單；

　�。�4）工程工期、承包方式、承包總價(jià)和人工單價(jià)；

　�。�5）材料供應、施工機具配備；

　�。�6）現場(chǎng)管理;

　�。�7）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理；

　�。�8）工程款支付；

　�。�9）違約責任等。

　　2、《勞務(wù)分包合同》的同時(shí)簽訂《廉政建設合同》及《治安合同》。

　　3、《勞務(wù)安全生產(chǎn)合同》由分公司的安全管理部門(mén)組織簽訂。合同中應明確雙方在安全生產(chǎn)方面的責任，規范勞務(wù)分承包方安全責任落實(shí)的合同，而非違反國家法律法規的生死合同。

　　四、勞務(wù)的進(jìn)場(chǎng)管理

　　1、勞務(wù)中標單位按規定的時(shí)間，持與公司（分公司）簽訂的各類(lèi)合同和《進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)》進(jìn)入項目施工現場(chǎng)。

　　2、勞務(wù)隊伍進(jìn)入項目施工現場(chǎng)后，需向項目綜合管理部提交以下資料：

　�。�1）《進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)》和與公司（分公司）所簽訂的各類(lèi)合同；

　�。�2）勞務(wù)分承包方的“五證一照”等證件；

　�。�3）勞務(wù)分承包方進(jìn)場(chǎng)人員花名冊（附件二）、組織機構設置及人員分工情況、進(jìn)場(chǎng)人員的照片、身份證、流動(dòng)人口計劃生育證明、操作上崗證和技能等級證書(shū)等資料。

　　3、項目經(jīng)理部對以上資料進(jìn)行查驗，并對人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對后，資料整理歸檔。

　　五、勞務(wù)的入場(chǎng)教育

　�。�1）入場(chǎng)教育的內容。包括規章制度、治安規定、文明施工規范以及1SO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系等方面的內容。其中職業(yè)健康與安全管理應列為重點(diǎn)培訓內容。

　�。�2）入場(chǎng)教育的方式。采取集中學(xué)習、授課、看錄像、辦黑板報、觀(guān)摩樣板等各種形式進(jìn)行。

　�。�3）入場(chǎng)教育記錄。入場(chǎng)教育必須有文字記錄，每人建立學(xué)習檔案和三級教育卡，必須有學(xué)習內容和時(shí)間、地點(diǎn)、授課人的詳細記錄，以及受教育人員的親筆簽名，并將此資料歸檔保存。

　　六、現場(chǎng)施工勞務(wù)管理

　�。�1）項目經(jīng)理部商務(wù)部門(mén)根據勞動(dòng)力需求計劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)行現場(chǎng)施工。勞動(dòng)力需求計劃，原則上每月編排一次。

　�。�2）項目經(jīng)理部商務(wù)部根據工程進(jìn)度安排，提供工程量清單，并下達《施工任務(wù)書(shū)》。

　�。�3）勞務(wù)分承包方按照《施工任務(wù)書(shū)》組織施工后，由項目經(jīng)理部預算部門(mén)進(jìn)行工程量的核定，質(zhì)量、安全、材料部門(mén)分別對其施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等方面予以評價(jià)、考核，并在收方結算單簽字后，報項目經(jīng)理部審核。

　　七、對勞務(wù)分承包方人員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

　�。�1）人員的增減、變更要報項目經(jīng)理部同意。未經(jīng)項目經(jīng)理部的同意，不得隨意更換人員，尤其是具有較高技術(shù)等級的人員。未經(jīng)同意隨意更換人員，對施工生產(chǎn)造成嚴重影響的，可以勒令其退場(chǎng)。未經(jīng)登記人員不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　�。�2）項目綜合管理部定期對勞務(wù)分承包方的人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對，勞務(wù)分承包方每月應上報人員變更情況。

　�。�3）對于人員的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)，要做好記錄。

　�。�4）新增人員也要按進(jìn)場(chǎng)管理規定進(jìn)行查驗資料和進(jìn)行入場(chǎng)教育。

　　八、勞務(wù)費用管理

　　勞務(wù)費用價(jià)格是根據公司人工費指導價(jià)和當地市場(chǎng)價(jià)，結合項目的具體情況，通過(guò)勞務(wù)招投標的形式確定。在簽定《勞務(wù)分包合同》時(shí)，明確人工費承包方式和人工費價(jià)格清單。

　　1、勞務(wù)費用確定方式：

　�。�1）人工費承包采取包干的形式，一般有分部分項包干法、平方米造價(jià)包干法、綜合單價(jià)法和總價(jià)包干法四種承包方式。

　�。�2）人工費實(shí)行總價(jià)包干的，既要控制總價(jià)也要控制單價(jià)或人工綜合工日價(jià)格，單價(jià)或人工綜合工日價(jià)格主要用于設計變更。

　　2、勞務(wù)費用的控制：

　�。�1）項目經(jīng)理是項目人工費控制的第一責任人，對項目承包后的人工費控制全面負責，確保完成公司（分公司）規定的人工費計劃指標；

　　對《人工費付款書(shū)》、《人工費申請表》進(jìn)行審核。

　�。�2）分公司人力資源(勞務(wù)勞資)部門(mén)是項目人工費控制的第二責任人，主要負責對項目人工費按公司（分公司）有關(guān)文件規定及批準標準等進(jìn)行監督和審核把關(guān)；

　�。�3）負責建立各項目分部分項用工和人工費開(kāi)支總臺帳，隨時(shí)掌握項目人工費開(kāi)支情況；

　　嚴格按照生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)提供的生產(chǎn)計劃與統計報量，審核付款情況，監督檢查項目月度人工費開(kāi)支，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)提出解決和處理辦法；定期制定人工費單價(jià)標準，列出詳細的科目?jì)热�，并定期通報監督檢查項目執行情況。

　�。�4）公司（分公司）財務(wù)部門(mén)審核項目的《人工費付款書(shū)》和《人工費申請表》；

　　支付項目月度人工費預結款,做好最后結算。

　�。�5）項目商務(wù)部預算員在項目開(kāi)工前，負責提供項目各分部分項工程量，以便制定項目人工費開(kāi)支計劃和措施；

　　每月施工前，負責根據項目月度施工生產(chǎn)安排，計算出分部分項計劃工程量；審核每月實(shí)際人工費付款工程量。

　�。�6）項目部商務(wù)勞務(wù)勞資管理員在項目開(kāi)工前，依據預算量編制項目總的人工費開(kāi)支計劃、分部分項用工以及各工種用工數；

　　建立項目各勞務(wù)人工費開(kāi)支臺帳，以及項目實(shí)際人工費開(kāi)支總臺帳；按時(shí)為勞務(wù)隊辦理預結算和結算；

　�。�7）項目施工員合理組織安排施工，避免窩工、重復用工等現象；

　　在施工過(guò)程中享有對勞務(wù)隊的監督權、獎罰建議權。

　�。�8）質(zhì)量員負責對勞務(wù)隊所完成工程的質(zhì)量情況進(jìn)行及時(shí)審核,并提出處理意見(jiàn)；

　　項目安全員負責對勞務(wù)隊安全制度、人員、防護措施、安全資金投入等方面落實(shí)情況的監督檢查，并提出處理意見(jiàn)；項目材料員負責對勞務(wù)隊所消耗材料情況進(jìn)行及時(shí)審核，并提出處理意見(jiàn)。

　　3、勞務(wù)費用控制措施：

　�。�1）公司（分公司）要根據當地勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格和勞動(dòng)（預算）定額標準，定期制定和發(fā)布人工費指導價(jià)位，建立人工費價(jià)格信息庫，并依據勞動(dòng)力指導價(jià)格，確定人工費單價(jià)。

　�。�2）項目必須嚴格執已簽訂的《勞務(wù)分包合同》中有關(guān)人工費的條款，搞好人工費的總量控制。

　�。�3）工程中的零星用工、計時(shí)工、包工及所有未預見(jiàn)用工視工程大小、工期進(jìn)度及難易程度按一定比例包死，原則上工程前期主體施工階段控制在定額用工的5%以?xún)�，裝修、收尾階段為25%以?xún)�，總用工不得突破整個(gè)項目定額用工的15%。原則上，施工中除定額工作內容以外的材料用工、行政用工、大型機械進(jìn)場(chǎng)用工、安全文明用工外，不得出現其它任何形式的用工。

　�。�4）工程中出現的材料用工、行政用工、大型機械及安全用工等情況，按方案批準后，一律由項目經(jīng)理（或項目副經(jīng)理）開(kāi)工，其他人員無(wú)權開(kāi)工。

　　4、勞務(wù)費用結算：

　�。�1）采取“預結算”的結算方式，按月進(jìn)行，或按形象進(jìn)度結算或工程節點(diǎn)進(jìn)行結算；

　　每月的預結算按照實(shí)物工程量的80%—90%控制結算，并且將勞務(wù)費用細化分配到具體勞務(wù)人員。

　�。�2）每個(gè)月項目經(jīng)理部商務(wù)部門(mén)對項目所發(fā)生的人工費進(jìn)行對比分析，并上報分公司有關(guān)部門(mén)；

　　當勞務(wù)費用超支或節余時(shí)，找出人工費超支或節余的原因，并寫(xiě)出書(shū)面分析資料，分公司對各項目上報人工費分析資料進(jìn)行匯總分析，將對比分析意見(jiàn)反饋給項目，并對項目人工費控制提出指導意見(jiàn)。

　　九、對勞務(wù)的質(zhì)量、安全和環(huán)境管理

　　進(jìn)入項目的勞務(wù)分承包方必須設置質(zhì)量、安全和環(huán)境管理機構，建立健全質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保證體系，執行項目部安全、質(zhì)量和環(huán)境管理制度，明確責任人，按規定配備專(zhuān)（兼）職安全員質(zhì)檢員。認真貫徹執行國家制定的《安全生產(chǎn)法》和各項質(zhì)量、安全、環(huán)境管理的政策、規定。

　�。�1）勞務(wù)分承包方的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理制度與措施必須報公司（分公司）審查合格后交項目經(jīng)理部備案，并向項目經(jīng)理部提交安全、質(zhì)量責任人和安全、質(zhì)量、環(huán)境管理人員名單。

　�。�2）勞務(wù)分承包方應按照有關(guān)規定投入資金配備必要的安全防護設施、發(fā)放安全防護用品；

　　配備必要的質(zhì)量檢驗儀器。

　�。�3）勞務(wù)分承包方安全、質(zhì)量責任人和安全員、質(zhì)檢員須經(jīng)培訓并取證后上崗，特種作業(yè)人員持證上崗率要達到100％。

　�。�4）分公司、項目質(zhì)量、安全、環(huán)境管理機構應加強對勞務(wù)分承包方的監督、檢查和指導工作，在對其下達生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須進(jìn)行書(shū)面質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)和環(huán)境技術(shù)交底，并辦理交底手續。對于不符合要求的，予以處罰。

　�。�5）項目經(jīng)理部組織勞務(wù)分承包方進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》、安全操作規程等安全知識、質(zhì)量檢驗標準、環(huán)境管理規范的教育和培訓，每人建立三級教育卡，并做好安全培訓記錄。

　�。�6）項目部應向勞務(wù)分承包方提供必要的安全保護措施及可靠的安全的作業(yè)空間與環(huán)境。

　　十、勞務(wù)考核評比

　　分公司對勞務(wù)分承包方的管理實(shí)施每月定期考核制度，加強對勞務(wù)分承包方的監督和控制，并將考核結果與人工費結算掛鉤，充分調動(dòng)其作業(yè)的積極性。

　　1、對勞務(wù)分承包方的考核內容包括：勞務(wù)分承包方的有關(guān)資料、務(wù)工手續、持證上崗情況、合同簽訂及執行情況、工程質(zhì)量、工程施工進(jìn)度、安全文明施工、工程材料消耗、協(xié)調配合等方面。

　　2、考核標準參照“勞務(wù)分承包方綜合考核評定表”進(jìn)行。經(jīng)項目、分公司兩級進(jìn)行綜合考評后，確定其是否為合格勞務(wù)分承包方。評分結果在85分以上的（含85分）為優(yōu)良，70——84分為合格，69分以下（含69分）的為不合格。勞務(wù)分承包方的評定結果為“優(yōu)良”及“合格”的即是“合格勞務(wù)分承包方”，可以繼續留用；評定結果為“不合格”的，不得繼續留用，應立即清退出場(chǎng)。

　　3、勞務(wù)分承包方在施工過(guò)程中一旦發(fā)生重大質(zhì)量、安全責任事故的，用工單位應堅決將其清退出場(chǎng)，并及時(shí)把事故經(jīng)過(guò)及處理意見(jiàn)上報集團工程部、人力資源部。發(fā)生事故的勞務(wù)分承包方在三年內不準進(jìn)入集團公司內系統項目部施工。

　　4、項目對勞務(wù)分承包方的考核分為試用期、使用期、收尾期三個(gè)考核階段。

　�。�1）試用期間的考核。試用期間主要考核勞務(wù)分承包方的人員素質(zhì)是否符合要求、承諾是否履行、進(jìn)場(chǎng)手續是否完備等方面。在《勞務(wù)包合同》中應確定試用期，試用期可結合工期的長(cháng)短和項目規模大小確定，一般為1----3個(gè)月。工期在一年以?xún)鹊�，試用期為一個(gè)月，工期在一年以上的，試用期為三個(gè)月。在試用期滿(mǎn)前五天，對勞務(wù)分承包方作出考核評價(jià)，以確定是否仍繼續使用該勞務(wù)分承包方，對考核不合格的，堅決予以清退。

　�。�2）使用期間的考核。原則上按月度進(jìn)行考核，且每月考核與月度人工費結算掛鉤�？己说膫戎攸c(diǎn)在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工、材料消耗、協(xié)調配合等方面。

　�。�3）工程收尾期間的考核。

　　5、項目經(jīng)理部在以上階段考核的基礎上，作出對勞務(wù)分承包方在項目使用過(guò)程的評價(jià)，并將階段考核和總體評價(jià)結果上報分公司。

　　6、根據項目考核情況和通過(guò)檢查等渠道所掌握的情況，分公司作出對勞務(wù)分承包方的總體評價(jià)。

　　7、每年分別由項目、分公司逐級上報考核結果，集團公司每年在考核的基礎上，確定合格勞務(wù)分承包方名單，并進(jìn)行優(yōu)秀勞務(wù)分承包方的評比工作。

　　勞務(wù)工人實(shí)名制管理制度 8

　　一、為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。

　　1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

　　2、公司倡導樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

　　3、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。

　　4、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習、深造的條件和機會(huì )，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

　　5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　6、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì );公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　7、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

　　8、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要加以追究。

　　二、如何建立完善企業(yè)的勞動(dòng)規章制度

　　1、企業(yè)勞動(dòng)規章制度要合法化、規范化《勞動(dòng)合同法》規定：用人單位應當依法建立和完善勞動(dòng)規章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權利、履行勞動(dòng)義務(wù)。按照《勞動(dòng)合同法》規定，企業(yè)依法有權制訂勞動(dòng)規章制度，企業(yè)制定勞動(dòng)規章制度要做到合法、規范有效必須滿(mǎn)足三條條件：

　　一是程序合法,企業(yè)涉及到職工切身利益的規章制度要進(jìn)行協(xié)商、職工代表參與討論，并經(jīng)職工大會(huì )或職工代表大會(huì )通過(guò)。經(jīng)過(guò)上述民主程序通過(guò)的企業(yè)規章制度，將得到法律的保護，也是勞動(dòng)保障法規體系的延伸和拓展。對未經(jīng)民主程序僅是老板想當然，“一言堂”形成的規章制度，得不到法律的支持，將成為無(wú)效制度，因無(wú)效制度給勞動(dòng)者帶來(lái)利益損害的，企業(yè)將承擔賠償責任;

　　二是內容合法,企業(yè)制定的規章制度各項條款不得與現行的勞動(dòng)保障法律、法規、行政規章的內容相抵觸，否則是無(wú)效條款。比如，企業(yè)規定社會(huì )保險由職工交納，職工違反操作規程造成的傷害后果自負。女職工懷孕立即辭退等等都是違法規定，屬無(wú)效條款。企業(yè)應當根據自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，結合具體情況，制定相關(guān)規章制度，既便于企業(yè)管理，也便于職工履行，切不可無(wú)章可循;

　　三是履行告知義務(wù),對已通過(guò)民主程序制定的勞動(dòng)規章制度，要在公開(kāi)場(chǎng)所進(jìn)行公示，或者在企業(yè)內部網(wǎng)進(jìn)行發(fā)布，員工少的企業(yè)可組織集中學(xué)習培訓，并做好記錄，如學(xué)習培訓時(shí)間、地點(diǎn)、內容、參加人員等，最好是職工本人簽名，也可以將各項規章制度，制成員工手冊，發(fā)給員工，凡領(lǐng)到手冊的員工要本人簽名。規章制度制定過(guò)程，既體現了民主程序，也遵循了法定程序,讓勞動(dòng)者充分享有參與權和知情權，有利于調動(dòng)職工的積極性，增強凝聚力和親和力。

　　2、企業(yè)應建立哪些規章制度企業(yè)制定規章制度要結合其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，要有針對性，同時(shí)也要方便職工履行。我們認為涉及職工切身利益的規章制度主要包括以下幾個(gè)方面：工資分配制度、考核制度、休息休假制度、質(zhì)量考核考績(jì)制度、安全生產(chǎn)制度(含各個(gè)操作規程)、保險福利制度、勞動(dòng)紀律、職工培訓、獎罰制度、工時(shí)制度(含加班審批制度)、勞資矛盾調處制度等。對未直接涉及勞動(dòng)者利益制度，如投資管理、市場(chǎng)運營(yíng)、財務(wù)管理等制度，可不按上述程序辦理。

　　3、要嚴格執行規章制度經(jīng)過(guò)民主程序制定的各項規章制度，就是企業(yè)的法律，如何保證制度有效，關(guān)鍵是要執行。有了制度不執行，只是一紙空文，企業(yè)將會(huì )無(wú)序前行，最終損害的是企業(yè)利益。企業(yè)在執行規章制度中主要抓好日常的檢查、考核記錄。按勞動(dòng)仲裁所言：即證據式管理。比如，每月考勤與勞動(dòng)者核對后簽名，工資支付要制作工資表，注明工資項目，并經(jīng)勞動(dòng)者簽名或能有書(shū)面的勞動(dòng)者本人知情的憑證;確需加班的'，勞動(dòng)者要填寫(xiě)加班申請表，經(jīng)過(guò)批準方認可加班，要不定期進(jìn)行執行制度檢查，發(fā)現違規要記錄在案，并經(jīng)勞動(dòng)者簽名確認,或備案有該勞動(dòng)者違規違紀的旁證材料;計件質(zhì)量考核，要經(jīng)勞動(dòng)者簽字確認等等，總體講，規章制度執行要抓好各個(gè)環(huán)節，完善相關(guān)程序，規范管理行為，及時(shí)糾正違規現象，保存好管理資料，依法保護好企業(yè)的合法權利。

　　三、勞動(dòng)保障監察條例

　　第一條為了貫徹實(shí)施勞動(dòng)和社會(huì )保障（以下稱(chēng)勞動(dòng)保障）法律、法規和規章，規范勞動(dòng)保障監察工作，維護勞動(dòng)者的合法權益，根據勞動(dòng)法和有關(guān)法律，制定本條例。

　　第二條 對企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)（以下稱(chēng)用人單位）進(jìn)行勞動(dòng)保障監察，適用本條例。

　　對職業(yè)介紹機構、職業(yè)技能培訓機構和職業(yè)技能考核鑒定機構進(jìn)行勞動(dòng)保障監察，依照本條例執行。

　　第三條 國務(wù)院勞動(dòng)保障行政部門(mén)主管全國的勞動(dòng)保障監察工作�？h級以上地方各級人民政府勞動(dòng)保障行政部門(mén)主管本行政區域內的勞動(dòng)保障監察工作。

　　縣級以上各級人民政府有關(guān)部門(mén)根據各自職責，支持、協(xié)助勞動(dòng)保障行政部門(mén)的勞動(dòng)保障監察工作。

　　第四條 縣級、設區的市級人民政府勞動(dòng)保障行政部門(mén)可以委托符合監察執法條件的組織實(shí)施勞動(dòng)保障監察。

　　勞動(dòng)保障行政部門(mén)和受委托實(shí)施勞動(dòng)保障監察的組織中的勞動(dòng)保障監察員應當經(jīng)過(guò)相應的考核或者考試錄用。

　　勞動(dòng)保障監察證件由國務(wù)院勞動(dòng)保障行政部門(mén)監制。

　　勞務(wù)工人實(shí)名制管理制度 9

　　為了進(jìn)一步規范外用工安全管理，確保人身和設備安全，降低使用外用工的事故責任和法律風(fēng)險，杜絕因此而引起的安全事故和違法行為，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，結合本公司的實(shí)際情況，特制訂以下規定：

　　一、范圍

　　勞務(wù)用工（以下簡(jiǎn)稱(chēng)外用工）是指公司項目分公司、班組及作業(yè)現場(chǎng)，從事與建筑施工生產(chǎn)有關(guān)的工作的城鎮臨時(shí)工、民工。

　　二、管理制度

　　公司應建立、健全勞務(wù)用工安全管理制度，規范外用工合同的格式，履行審批程序，提出現場(chǎng)管理要求和管理方法，列入各方安全職責的內容和各方應承擔的安全責任。

　　三、合同

　　公司必須與外用工所在的`企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)對方企業(yè)）簽訂勞務(wù)承包合同，不得與外用工直接簽訂勞務(wù)合同。簽訂合同時(shí)必須同時(shí)簽訂安全協(xié)議書(shū)并附有安全施工措施，明確雙方的安全責任，安全施工措施要經(jīng)過(guò)公司安全監督部門(mén)（工程技術(shù)）審查同意。對方企業(yè)必須具有相應的資格和管理能力。

　　四、資質(zhì)和條件

　　1、對方企業(yè)必須持有有關(guān)部門(mén)核發(fā)的有效營(yíng)業(yè)執照和資質(zhì)，并具有勞務(wù)提供的營(yíng)業(yè)范圍。

　　2、對方企業(yè)須持有法定代表人資格證書(shū)。法定代表人親筆簽署的授權委托書(shū)。

　　3、使用的外用工需體檢合格，并有相應作業(yè)的技能和上崗證書(shū)。特種作業(yè)人員須有相應證書(shū)和資質(zhì)。

　　4、外用工必須與對方企業(yè)簽訂勞務(wù)合同（或屬于對方企業(yè)職工的書(shū)面證明）。

　　五、勞動(dòng)關(guān)系

　　1、與對方企業(yè)簽訂勞務(wù)合同的只發(fā)生勞務(wù)承包的合同關(guān)系，不產(chǎn)生勞動(dòng)關(guān)系，基層各用人單位不得直接向對方企業(yè)提供的外用工發(fā)放工資、資金等費用。

　　2、公司需使用外用工時(shí)應書(shū)面向對方企業(yè)提出要求，并列明勞務(wù)工作時(shí)間、地點(diǎn)，不得由班組采用“隨叫隨到”或或長(cháng)期呆在班組跟班工作的直接安排方式。

　　一、安全教育

　　1、項目分公司應協(xié)助對企業(yè)對外用工進(jìn)行使用前的安全教育，講述熟悉的施工安全知識，要求和應注意的危險點(diǎn)。外用工須經(jīng)安全教育培訓并經(jīng)安全知識和安全生產(chǎn)規程的考試合格后，方可上崗。項目分公司應建立臨時(shí)工履歷檔案，登記體檢情況，三級安全教育和安全規程學(xué)習考試成績(jì)。

　　2項目公司企業(yè)應組織外用工參加定期或不定期的安全學(xué)習活動(dòng)和安全工作例會(huì )，應及時(shí)向外包工傳達上級有關(guān)安全工作的文件及通報等，并監督學(xué)習與貫徹執行。

　　二、工器具

　　勞動(dòng)工具、勞動(dòng)保護等必要物品由對方企業(yè)外用工提供。必要時(shí)可在勞務(wù)合同費用總額中增加這部分費用。項目分公司必須監督外用工勞動(dòng)工具、勞動(dòng)保護物品的配備和使用情況符合要求。

　　三、危險點(diǎn)、安全事項交代

　　1、開(kāi)工前，項目分公司必須對外用工進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，應有完整的交底資料和交底記錄，并經(jīng)雙方交底人員簽字。

　　2、在有危險性的施工生產(chǎn)區域內作業(yè)，如有可能發(fā)生為災、坍塌、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害和設備、事故的場(chǎng)所作業(yè)，項目分公司須向外用工事先進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)交底，并要求對方事先制定安全措施，經(jīng)公司工程技術(shù)部門(mén)審查合格后派員監督實(shí)施。

　　四、現場(chǎng)監督

　　1、外用工分散到項目分公司、班組參加施工生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，必須由所在項目分公司、班組管理人員領(lǐng)導，并指定有經(jīng)驗的正式職工帶領(lǐng)和監護下參加工作。

　　2、外用工從事有危險的工作時(shí)，必須在有經(jīng)驗的職工帶領(lǐng)和監護下進(jìn)行，并做好安全措施。

　　勞務(wù)工人實(shí)名制管理制度 10

　　為加強對勞務(wù)人員的安全管理,杜絕安全責任事故和“兩違”現象,保證安全生產(chǎn),實(shí)現安全管理目標,特制定本制度。

　　1、勞務(wù)人員的安全管理堅持“誰(shuí)用工、誰(shuí)負責,”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則。

　　2、勞務(wù)人員的安全管理實(shí)行公司、項目部、作業(yè)班組三級管理。各級管理必須設置專(zhuān)職安全員,并將人員名單報公司備案。

　　3、勞務(wù)人員的聘用。

　　(1)項目部聘用的勞務(wù)人員,應造冊登記,建立勞務(wù)用工人員臺賬。

　　(2)勞務(wù)用工必須簽定用工協(xié)議。在協(xié)議簽定時(shí),應明確雙方安全生產(chǎn)的義務(wù)和責任。勞務(wù)人員必須服從公司和項目部的安全生產(chǎn)的管理。保證所施工的工地達到安標工地的要求。

　　4、勞務(wù)人員的安全管理。

　　(1)公司負責對安全生產(chǎn)實(shí)施檢查、監督;項目部負責施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的日常管理;作業(yè)班組負責施工過(guò)程安全的控制管理。

　　(2)勞務(wù)作業(yè)班組必須按《班前安全活動(dòng)制度》的要求,開(kāi)展班前安全活動(dòng),堅持安全生產(chǎn)工班日�！叭龣z制”,嚴格遵守安全操作規程的作業(yè)紀律,正確佩戴和使用勞動(dòng)安全防護用品。

　　(3)項目部領(lǐng)工員應堅持每班檢查督促,并做好檢查記錄和臺賬。

　　5、勞務(wù)人員安全教育和培訓。

　　(1)項目部必須制定勞務(wù)人員安全培訓計劃,并嚴格按計劃實(shí)施上崗前和日常安全教育培訓工作,并做好臺賬和記錄。凡安全培訓考核不合格者,不準上崗。

　　(2)勞務(wù)人員在上崗前,所有教育及培訓必須由項目部以上機構組織,并開(kāi)展工作。不得委托勞務(wù)人員自行培訓。教育經(jīng)費由用人單位承擔。勞務(wù)人員自行教育的內容,可作為安全教育的組成部分,但不能取代崗前教育及用人單位的教育義務(wù)。

　　(3)項目部必須針對工程特點(diǎn),對勞務(wù)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,加強對班組長(cháng)、安全員以及從事特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓。

　　(4)學(xué)習內容:安全生產(chǎn)必備的國家、行業(yè)、集團公司、建指的.安全法律、法規、政策、規定,安全操作規程以及基本技能,提高安全自我防范意識。

　　(5)特殊工種安全教育。特殊工種由安全質(zhì)量室組織安全培訓,經(jīng)考試合格,并持有安全機構頒發(fā)的特殊工種操作證方可上崗,同時(shí)建立特殊工種培訓臺帳。

　　(6)新產(chǎn)品、新工藝、新設備、新技術(shù),使用前由總工程師組織施工技術(shù)、安質(zhì)、物資人員參加,對相關(guān)人員進(jìn)行安全操作、技術(shù)應用的培訓。

　　6、勞務(wù)工日常管理納入項目部日常管理內容,與本單位員工同等對待。按安全管理辦法同布置、同檢查、同考核(見(jiàn)相關(guān)安全管理辦法)。

　　7、積極改善勞務(wù)工的生活、生產(chǎn)條件和勞動(dòng)保護條件,勞務(wù)人員的勞動(dòng)保護用品使用和發(fā)放,應按本單位員工同等對待。

　　8、不準使用不滿(mǎn)18周歲的人員和使用女工從事有禁忌的勞動(dòng);不宜使用超過(guò)50歲的勞務(wù)工;特殊工種人員須經(jīng)體檢合格后方可上崗。

　　9、火工品的管理和關(guān)鍵崗位嚴禁使用勞務(wù)工。

　　勞務(wù)工人實(shí)名制管理制度 11

　　第一節、總則

　　第一條、為了使員工對本公司簡(jiǎn)況、工作要求、獎懲辦法等規定的了解，在工作中能認真執行，以維護生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工作、生活的正常秩序，保障員工的合法權益，特制訂本制度。

　　第二條、制訂本制度的指導思想：以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟手段結合起來(lái)，培養和造就一支有理想、有道德、有素質(zhì)、有紀律的員工隊伍，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng )造性，保證企業(yè)和員工奮斗目標的實(shí)現。

　　第三條、本制度適用于本公司全體員工。

　　第四條、本制度可根據公司各階段實(shí)際情況作修改、調整。

　　第五條、凡進(jìn)入本公司人員均應認真學(xué)習、自覺(jué)遵守。

　　第二節、員工的`權利和義務(wù)

　　第一條、員工必須樹(shù)立集體主義精神，關(guān)心和維護國家和企業(yè)的公共利益，忠于職守、快節奏、高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)。

　　第二條、員工必須遵守本公司制訂的各項規章制度，對規章制度有不同意見(jiàn)的，可以在執行制度的前提下，向有關(guān)部門(mén)直至公司總經(jīng)理提出。

　　第三條、員工對公司管理人員的工作有進(jìn)行批評和建議的權利，對管理人員的違法違章和失職行為有申訴、檢舉的權利。

　　第三節、勞動(dòng)合同

　　第一條、公司實(shí)行勞動(dòng)合同制度，凡公司員工均應簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同。

　　第二條、勞動(dòng)合同由公司法定代表人或法定委托代表人與員工本人簽訂，員工應仔細閱讀并了解勞動(dòng)合同文件內容，同意后方可簽字。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂即產(chǎn)生法律效力。

　　第三條、員工入職前必須對員工家庭住址、通訊方式、健康情況等進(jìn)行登記，并出具身份證原件、外來(lái)人員務(wù)工等證明，并保留員工身份證復印件以備入檔；員工有病史或不適于高空作業(yè)、重體力活作業(yè)、特殊工種作業(yè)的，員工必須說(shuō)明，員工不得謊報或隱瞞個(gè)人情況。

　　第四條、新員工招聘，按招聘崗位的基本要求，堅持全面考核，擇優(yōu)錄取，并執行1至3個(gè)月的試用期。試用期內發(fā)現不符合用工條件的，公司有權即時(shí)辭退。

　　第五條、勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，且經(jīng)員工本人同意，可以續簽勞動(dòng)合同。

　　第四節、紀律

　　第一條、員工應自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不準無(wú)故曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準擅自離崗和做與工作無(wú)關(guān)的事。

　　第二條、員工應無(wú)條件服從工作分配和調動(dòng)。

　　第三條、員工必須高度集中精力，認真負責地進(jìn)行工作，做到當日工作當日畢。

　　第四條、員工應自覺(jué)遵守安全文明施工的各項規定生產(chǎn)，保持施工環(huán)境整潔有序，維護企業(yè)良好形象。

　　第五條、員工應忠誠企業(yè)，嚴禁無(wú)中生有、謠言惑眾、搬弄是非。

　　第六條、同事間團結友善、互尊互重，發(fā)生矛盾找工地負責人協(xié)助解決；嚴禁相互謾罵、打架斗毆。

　　第五節、考勤和請假制度

　　第一條、上下班作息時(shí)間，根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要和季節變換，由公司作出決定，并發(fā)書(shū)面通知執行。

　　第二條、考勤由各班組長(cháng)統一負責，員工必需當日和班組長(cháng)核對好工日，每月做一次總核對，并簽字認可。

　　第三條、員工因病、因事請假，必須先提出書(shū)面申請，經(jīng)所在班組負責人審核批準（急病、急事可事后補辦請假手續）后方可離崗。

　　第四條、員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門(mén)寫(xiě)出書(shū)面報告，經(jīng)公司辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報請公司總經(jīng)理同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規定處理。

　　第五條、凡未按以上規定辦妥請假手續而不上班者或中途離崗者，一概以曠工論處。

　　第六節、工資福利

　　第一條、公司實(shí)行最低工資保障制度，最低工資的具體標準，按所在地政府勞動(dòng)部門(mén)規定執行。

　　第二條、員工工資由公司管理人員按員工職務(wù)、職稱(chēng)、勞動(dòng)技能、工作態(tài)度、貢獻大小綜合評定。

　　第三條、公司免費為員工提供宿舍。

　　第七節、安全質(zhì)量

　　第一條、企業(yè)安全生產(chǎn)工作由公司總經(jīng)理全面負責，對出現重大事故的班組，應根據情節和損失程度，嚴格追究直接責任人和有關(guān)領(lǐng)導的責任，并予以必要的經(jīng)濟處罰及相應的處分。

　　第二條、員工在工作過(guò)程中，必須嚴格執行各項安全操作規程，時(shí)刻牢記“安全至上”的原則，堅持預防為主的方針。認真聽(tīng)取公司的安全教育和班前講話(huà)和安全技術(shù)交底，愛(ài)護并正確使用勞動(dòng)防護用品和安全滅火設施，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。

　　第三條、特種工種作業(yè)必須經(jīng)職業(yè)部門(mén)考核，取得相應合格證書(shū)，并經(jīng)所在班組負責人同意后方可上崗。

　　第四條、嚴禁帶病作業(yè)、酒后作業(yè)、超負荷作業(yè)。

　　第五條、牢固樹(shù)立“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，以國家規范和標準為施工準繩，堅持文明施工，精心施工，并在施工中服從甲方管理人員的質(zhì)量要求、技術(shù)指導和工作安排。不得頂撞、謾罵甲方管理人員，如有爭議，可找公司領(lǐng)導協(xié)調解決。

　　第六條、嚴格把好質(zhì)檢關(guān)，前道工序未達到施工標準的，堅決不充許進(jìn)入下道工序的施工。對發(fā)生質(zhì)量事故的，一定要查明事故原因，并即時(shí)制訂整改措施。

　　第八節、衛生守則

　　第一條、不亂倒飯菜、不亂扔雜物、不隨處大小便。

　　第二條、保持宿舍清潔有序，被子床單疊放整齊。

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