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生產(chǎn)運作的管理制度（通用5篇）
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。大家知道制度的格式嗎？以下是小編收集整理的生產(chǎn)運作的管理制度（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)運作的管理制度1
一、總則
為了規范生產(chǎn)現場(chǎng)工作秩序，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現安全生產(chǎn)、特定制本管理制度、望生產(chǎn)部全體員工遵照執行。
二、范圍
適用于重慶首弈工貿有限公司生產(chǎn)管理、操作指引與行為規范。
三、員工守則
熱愛(ài)祖國，忠誠公司；敬業(yè)愛(ài)崗，勤奮工作；虛心好學(xué)，不斷進(jìn)��；鉆研技術(shù)，勇于創(chuàng )新；遵紀守法，信守公德；信行一致，誠實(shí)信用；互尊互愛(ài)，禮待同事；修身養心，立足社會(huì )。
四、管理職責與人員培訓
4.1認真貫徹“安全第一，預防為主“的安全生產(chǎn)方針，執行有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護的法律法規，堅持生產(chǎn)必須安全的原則，加強安全管理。
4.2質(zhì)量是企業(yè)的生命，應樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識，做到產(chǎn)品精益求精，質(zhì)量銘記于心。
4.3要求全體員工樹(shù)立安全生產(chǎn)的高度責任感，積極參加各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)各項制度，嚴格執行安全生產(chǎn)操作規程，遵守安全生產(chǎn)管理制度。
4.4培養和營(yíng)造全體員工的團隊精神，做到服從管理、聽(tīng)從安排、積極進(jìn)取、敢于創(chuàng )新。
4.5提升工作效率，以互助、協(xié)同、激勵、獎懲等方式提高工作效率，做到人盡其才、物盡其用。
4.6根據實(shí)際情況，合理安排，做到定崗、定置、定員工作。崗位異常及時(shí)發(fā)現，及時(shí)糾正。
4.7新產(chǎn)品加工及產(chǎn)品停產(chǎn)再加工前，由生產(chǎn)部組織班組長(cháng)負責對生產(chǎn)前狀態(tài)檢查、操作人員培訓、并作好記錄。
4.8人員上崗前應對本崗位相關(guān)規定與技術(shù)要求進(jìn)行培訓，做到培訓到位，認識到位。
五、設備購置、維護與保養
5.1根據生產(chǎn)需要購置新設備時(shí)，由生產(chǎn)部門(mén)提出申請并填寫(xiě)《設備需求申請表》經(jīng)公司各部門(mén)領(lǐng)導同意后方可購置并簽訂《設備購置合同》，新設備入廠(chǎng)后由生產(chǎn)班組組織協(xié)調安裝調試，機床廠(chǎng)家需出具《設備驗收出廠(chǎng)檢驗報告》及《隨機附件明細表》。
5.2新設備安裝調試完成后，生產(chǎn)部應建立《設備管理臺賬》并作好相應的《設備管理記錄》和《設備驗收記錄》，機床上應注明設備編號及完好標識。
5.3重點(diǎn)設備應每月做一次一級保養及完好狀態(tài)進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)《重點(diǎn)設備維護、一保及完好狀態(tài)檢查記錄表》。
5.4操作者開(kāi)班前檢查設備是否運轉正常，有無(wú)異響，檢查設備指示燈及油標是否正常，對有自動(dòng)潤滑設備檢查油量是否充足、油壓是否正常，無(wú)自動(dòng)潤滑系統設備應對機床各需潤滑部位加油使各潤滑部位運轉靈活，空運行三分鐘后再進(jìn)行產(chǎn)品加工。并填寫(xiě)《設備日常點(diǎn)檢卡》。
5.5操作者每3個(gè)月對機床電機及絲桿護罩進(jìn)行拆卸清理積屑并對潤滑部位加油潤滑。
5.6機床出現異常時(shí)，及時(shí)報告各班組長(cháng)，需安排設備維修時(shí)由操作者填寫(xiě)《設備故障請修單》報生產(chǎn)部同意后進(jìn)行維修。設備維修后由班組長(cháng)驗收合格后填寫(xiě)《設備檢修驗收單》并將資料報生產(chǎn)部存檔。
5.7生產(chǎn)部每年度編制《設備大修計劃》，設備大修后由生產(chǎn)班組負責組織驗收并填寫(xiě)《設備檢修驗收單》維修廠(chǎng)家需出具《設備驗收出廠(chǎng)檢驗報告》。
六、材料及工、模、刀、量具的使用與管理
6.1材料管理
6.1.1批量產(chǎn)品的材料由庫房集中管理；操作者當班生產(chǎn)前到庫房領(lǐng)取，所領(lǐng)取材料應與圖紙資料相符，不使用材質(zhì)不明確的材料;新產(chǎn)品試制加工所使用的或顧客提供的材料由班組長(cháng)進(jìn)行管理并作好標識區分；產(chǎn)品加工完成后剩余材料作好標識交班組長(cháng)或庫房集中存放管理。
6.2工裝、模具、刀具、量具及工具管理
6.2.1工裝、模具應有標識，一般工裝輔具應存放在指定位置；已定型批量產(chǎn)品工裝、模具應作好登記，并建立《工裝管理臺賬》，首次加工產(chǎn)品或停產(chǎn)復工前應對工、模具進(jìn)行精度檢測并填寫(xiě)《工裝檢測、檢修記錄表》；檢測合格后由操作者配合檢驗人員開(kāi)具《工裝驗收報告》及《合格證》存根聯(lián)交生產(chǎn)部保管以備查驗。
6.2.2班組長(cháng)對生產(chǎn)現場(chǎng)工具進(jìn)行登記，操作者使用時(shí)領(lǐng)用，使用完畢后歸還。
6.3刀具管理
6.3.1刀具本體及刀片由班組長(cháng)進(jìn)行登記發(fā)放，操作者采取以舊換新形式進(jìn)行領(lǐng)用，換產(chǎn)品、換工位時(shí)應向班組長(cháng)報告并作好交接；班組長(cháng)對操作者所使用刀具進(jìn)行產(chǎn)量統計以作獎懲依據。
6.3.2加工新產(chǎn)品或更換產(chǎn)品時(shí)，由于部分刀具尚未磨損，但因產(chǎn)品或工藝需要更換的，應將換下刀具或刀片交班組長(cháng)統一回收管理。
6.4量具管理
6.4.1量具（通用量具和專(zhuān)用量具）由質(zhì)量部門(mén)統一管理，一般通用量具如:帶表卡尺、外徑千分尺、螺紋千分尺、深度游標卡尺，百分表等。由操作者領(lǐng)取后長(cháng)期保管，每月20日―23日交質(zhì)量部進(jìn)行校對。專(zhuān)用量具操作者在產(chǎn)品加工前到質(zhì)量部領(lǐng)取并登記，產(chǎn)品加工期間由操作者自行保管，使用期間根據質(zhì)量部門(mén)通知進(jìn)行校檢，因更換崗位或使用完畢后應交檢驗部門(mén)保存。
6.4.2新產(chǎn)品加工所使用的簡(jiǎn)易量具由生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)后交質(zhì)量部檢驗合格后作好標識方可使用，使用完畢后由生產(chǎn)班組長(cháng)統一管理并作好登記。
6.5工具管理
6.5.1為了減少和消除現場(chǎng)工具雜、亂現象，提高工作效率，要求現場(chǎng)不應出現長(cháng)期不使用工具，使用人員使用完畢后及時(shí)將工具放回指定區域內。
6.5.2不得私自留存暫不使用工具，各班組定期安排人員對工具進(jìn)行清點(diǎn)并分類(lèi)擺放，下次使用時(shí)方便尋找。
七、產(chǎn)品的實(shí)現
7.1新產(chǎn)品加工
7.1.1新產(chǎn)品的`加工以顧客提供的圖紙、驗收規范等資料為生產(chǎn)依據，由技術(shù)部門(mén)對圖紙資料有效性進(jìn)行評估或對工藝進(jìn)行編制后交生產(chǎn)部門(mén)登記，生產(chǎn)部門(mén)應編寫(xiě)《生產(chǎn)計劃》然后分發(fā)到各班組，各班組長(cháng)按照顧客或部門(mén)要求的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)，確因特殊原因無(wú)法保證顧客進(jìn)度時(shí)，提前報告生產(chǎn)部長(cháng)。
7.1.2操作者領(lǐng)到圖紙資料后，應認真閱讀圖紙資料所標識內容，如有理解不清的及時(shí)向班組長(cháng)反映，弄明白后再進(jìn)行加工。
7.1.3加工前應確認材料材質(zhì)、規格、狀態(tài)與圖紙資料相符并合理選擇刀具、量具、進(jìn)給量、進(jìn)給速度。每道工序首件產(chǎn)品應交質(zhì)量部門(mén)做首件檢驗，合格后方可繼續加工。工序完成后操作者應填寫(xiě)《新產(chǎn)品工序流轉卡》以作生產(chǎn)效率評定依據。
7.1.4操作者按管理部門(mén)或班組長(cháng)核算的加工工時(shí)進(jìn)行加工，加工完成后報班組長(cháng)統計，加工過(guò)程中出現不合格品及時(shí)向班組長(cháng)報告；對操作者加工合格的產(chǎn)品，檢驗部門(mén)檢測后對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統計，并報生產(chǎn)部作績(jì)效考核依據。
7.2已定型產(chǎn)品加工
7.2.1已定型產(chǎn)品以技術(shù)部門(mén)編制的《加工工藝卡片》作為生產(chǎn)依據，生產(chǎn)部根據顧客提供采購合同安排生產(chǎn)。
7.2.2生產(chǎn)部下發(fā)《生產(chǎn)計劃》后，由班組長(cháng)安排調整機床、人員、工序。
7.2.3操作者到技術(shù)部門(mén)領(lǐng)取《加工工藝卡片》，到質(zhì)量部門(mén)領(lǐng)取相關(guān)檢測器具。
7.2.4機床調試完成后操作者對已加工首件產(chǎn)品按加工工藝卡片上的要求進(jìn)行全尺寸及外觀(guān)檢查，確認合格后填寫(xiě)《首件兩檢記錄表》并將首件產(chǎn)品隨記錄表一起交檢驗部門(mén)做首件鑒定，對鑒定過(guò)程中有尺寸不合格的須重新調整加工首件直至鑒定合格后方可繼續生產(chǎn)。
7.2.5對有關(guān)重尺寸工序，班組長(cháng)須按三定（定人員、定設備、定工序）進(jìn)行生產(chǎn)，對已加工產(chǎn)品關(guān)重尺寸作好記錄，以備查驗。
7.2.6操作者每班開(kāi)班前應進(jìn)行首件自檢，并將產(chǎn)品交檢驗人員復檢，并填寫(xiě)《首件兩檢記錄表》，檢驗合格后方可繼續加工；加工過(guò)程中確需換人員，換刀具，換工裝夾具時(shí)須重新做首件鑒定并填寫(xiě)《首件兩檢記錄表》。
7.2.7對批量產(chǎn)品加工，班組長(cháng)根據加工實(shí)際情況下達日班產(chǎn)計劃，對提前完成計劃的超出部分零部件按核算單件價(jià)格按計件核算，作好記錄，以提高員工工作積極性。操作者加工產(chǎn)品自檢合格后交下道工序加工或交質(zhì)量部門(mén)檢驗，檢驗過(guò)程中發(fā)現不合格品按《不合格品控制程序》執行，超出廢品率以外的產(chǎn)品由質(zhì)量部門(mén)統計，作獎懲依據。
生產(chǎn)運作的管理制度2
1、生產(chǎn)人員工作制度
1.1生產(chǎn)人員必須按公司規定的時(shí)間上班，不得自行換班；請假時(shí)間超過(guò)一天應報公司領(lǐng)導批準。
1.2生產(chǎn)人員應服從領(lǐng)導，在發(fā)生事故或異常情景時(shí)，應聽(tīng)從班組長(cháng)的統一指揮。若認為領(lǐng)導的命令有錯誤，應提出自我的意見(jiàn)，若領(lǐng)導仍堅持應立即執行，但確認執行命令會(huì )造成人身或設備的嚴重危險，應拒絕執行，同時(shí)報告公司有關(guān)領(lǐng)導。
1.3生產(chǎn)人員要貫徹“安全第一”的方針，在工作中要集中精力，嚴守工作崗位，不做與工作無(wú)關(guān)的事，不經(jīng)班長(cháng)的批準，不應隨意離開(kāi)工作崗位，對跟隨自我工作的實(shí)習人員，應教育他們嚴格執行規程制度和勞動(dòng)紀律，糾正他們的錯誤，并對他們的工作和人身安全負責。
1.4工作人員在理解每一項任務(wù)時(shí)，受令人應明確工作的資料和注意事項，復誦無(wú)誤后方可執行。
1.5工作人員用電話(huà)聯(lián)系工作時(shí)，應互通姓名，工作資料應明確，并復誦核實(shí)，雙方認為無(wú)誤時(shí)方可執行。
1.6工作人員發(fā)現設備缺陷應向班長(cháng)匯報，班長(cháng)應填寫(xiě)《設備缺陷通知單》，找分管專(zhuān)工簽字后通知檢修處理。若發(fā)現威脅安全生產(chǎn)的重大設備缺陷，班長(cháng)應立即匯報公司有關(guān)領(lǐng)導或直接與檢修聯(lián)系處理，但先行處理的缺陷事后必須匯報有關(guān)領(lǐng)導。
1.7工作人員發(fā)現檢修工作人員違反《安全工作規程》或任何危及工作人員安全的情景，應向檢修工作負責人提出改正意見(jiàn)。必要時(shí)暫時(shí)停止其工作，并立即報告公司有關(guān)領(lǐng)導。
1.8工作人員接到越級領(lǐng)導的命令時(shí)，應先報告直接領(lǐng)導，然后執行；但如果情景緊急為了解除人身和設備的嚴重威脅，發(fā)令人要求立即執行時(shí)，可先執行，后報告。
1.9工作人員離開(kāi)崗位時(shí)，必須把自我的去向告訴班長(cháng)或組長(cháng)；組長(cháng)離開(kāi)崗位時(shí)必須把自我的去向告訴班長(cháng)；班長(cháng)離開(kāi)崗位時(shí)，必須向公司有關(guān)領(lǐng)導請假；工作人員若短時(shí)間離開(kāi)崗位時(shí)也必須把去向告訴組長(cháng)或班長(cháng)。
1.10工作人員應發(fā)揚風(fēng)格，緊密配合，搞好團結，要異常注意和各工序之間的互通和配合，確保安全經(jīng)濟生產(chǎn)。
1.11工作人員脫離工作崗位一個(gè)月以上，應經(jīng)過(guò)跟班熟悉情景后，方可恢復原崗位。跟班實(shí)習時(shí)間由公司領(lǐng)導根據具體情景決定，不熟悉現場(chǎng)情景的人不應獨立操作。
1.12控制室人員守則
1-12.1控制室人員的主要任務(wù)是及時(shí)合理地調整設備出力和配比，監視并調整設備的各項運行參數在規定范圍內，保證澆注、切割、蒸壓質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現設備及系統發(fā)生的異�，F象和故障，并且能正確確定、及時(shí)匯報，采取有效措施，從而做到安全經(jīng)濟生產(chǎn)。
1.12.2控制室人員要做到精力集中，認真監視各表計及信號的變化情景，根據要求細心進(jìn)行調整，要做到準、穩、勤，保證設備運行、出力貼合要求。
1.12.3控制室人員要衣著(zhù)整齊、堅守崗位、不閑談、不做與工作無(wú)關(guān)的事。
1.12.4表盤(pán)及控制盤(pán)上禁止放置任何物品。
1.12.5嚴格控制室人員交接班制度，交班者必須將生產(chǎn)運行方式、注意事項、設備情景、本班和上班出現的問(wèn)題及上級的指示和文件等交代清楚，若工藝和配合比及參數等有重大變化時(shí)應記錄準確并交接清楚；接班者如有疑問(wèn)要及時(shí)提出，交班者必須給予說(shuō)明。
1.12.6控制室人員必須經(jīng)過(guò)培訓且考試合格；未經(jīng)考試合格者實(shí)習操作時(shí)，必須有專(zhuān)人監護。
2、生產(chǎn)人員的崗位職責制
2.1班長(cháng)的職責
2.1.1班長(cháng)在行政上受公司經(jīng)理領(lǐng)導，在業(yè)務(wù)技術(shù)上受專(zhuān)工的指導。
2.1.2班長(cháng)應熟知生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)線(xiàn)的運行參數和運行方式；掌握設備結構、特性、操作與維護。
2.1.3在工作時(shí)間內，負責領(lǐng)導本班全體人員完成生產(chǎn)任務(wù)和安全、經(jīng)濟指標，為此應做好以下工作：
2.1.3.1領(lǐng)導全班人員做好交接班工作；
2.1.3.2帶頭執行規章制度，并檢查全班人員的執行情景；
2.1.3.3領(lǐng)導全班人員對設備的事故及異常情景進(jìn)行正確的處理，并對事故的發(fā)生及處理做好記錄；
2.1.3.4完成本班計劃指標，保證產(chǎn)品質(zhì)量，隨時(shí)分析生產(chǎn)情景，督促指導各崗位人員精心操作和調整，及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導反映情景并提出必要的意見(jiàn)和要求；
2.1.3.5認真做好運行設備缺陷管理工作；
2.1.3.6按時(shí)認真、詳細地查閱、填寫(xiě)各種記錄和報表；2-1.3.7負責審查并做好工作票的`安全措施；
2.1-3.8擔任工作票和停電操作票的許可人；
2.1.3.9批準、審查停送電操作并擔任監護人；
2.1.3.10理解公司領(lǐng)導下達的停送汽、電操作命令；
2.1.3.11發(fā)布電氣設備停送電操作命令；
2.1.3.12抓好班內安全工作；
2.1.3.13督促、檢查各崗位搞好車(chē)間清潔衛生工作；
2.1.3.14參加公司組織的生產(chǎn)分析會(huì )，負責貫徹分析會(huì )上研究決定的事項；
2.1.3.15班長(cháng)應掌握全班人員的思想情景，做好政治思想工作。
2.2組長(cháng)的職責
2.2.1各組長(cháng)在行政上受班長(cháng)的領(lǐng)導；在業(yè)務(wù)技術(shù)上受專(zhuān)工的指導。
2.2.2組長(cháng)應熟知生產(chǎn)工藝、運行參數和運行方式；掌握本組所轄設備結構、特性、操作與維護。
2.2.3在工作時(shí)間內，負責領(lǐng)導本組人員完成生產(chǎn)任務(wù)和安全、經(jīng)濟指標，為此應做好以下工作：
2.2.3.1領(lǐng)導本組人員做好交接班工作；
2.2.3.2帶頭執行規章制度，并檢查全組人員的執行情景；
2.2.3.3領(lǐng)導全組人員對設備的事故及異常情景進(jìn)行正確迅速的處理，并對事故的發(fā)生及處理做好記錄和分析；
2.2.3.4完成本組計劃指標，保證產(chǎn)品質(zhì)量，隨時(shí)分析生產(chǎn)情景，督促指導崗位工精心操作和調整，及時(shí)向班長(cháng)或公司有關(guān)領(lǐng)導反映情景并提出意見(jiàn)和要求；
2.2.3.5認真做好運行設備缺陷管理工作；
2.2.3.6按時(shí)認真、詳細地查閱、填寫(xiě)各種記錄和報表；2.2.3.7負責審查并做好工作票的安全措施；
2.2.3.8批準、審查本組設備的停送電操作并擔任監護人；
2.2.3.9理解班長(cháng)下達的停送汽、電操作命令；
2.2.3.10發(fā)布本工序電氣設備停送電操作命令；
2.2.3.11抓好組內安全、技術(shù)培訓和圖紙、資料管理工作；
2.2.3.12督促、檢查各崗位搞好車(chē)間清潔衛生工作；
2.2.3.13掌握本組人員的思想情景、做好政治思想工作；2.2.3.14組長(cháng)應在班長(cháng)的領(lǐng)導下，配合班長(cháng)搞好班組管理工作。
2.3料漿制備、配料澆注、擺渡崗位人員的職責
2.3.1料漿制備、配料澆注、擺渡人員在組長(cháng)的領(lǐng)導下，理解班長(cháng)的領(lǐng)導和指揮；在業(yè)務(wù)技術(shù)上受專(zhuān)工的指導；
2.3.2應熟知本系統的運行方式、方法，掌握設備結構、特性、參數、操作與維護及生產(chǎn)工藝；
2.3.3在工作時(shí)間內負責料漿制備、配料并滿(mǎn)足澆注需要，完成所轄設備的安全經(jīng)濟運行和生產(chǎn)任務(wù)，為此應做好以下工作：
2.3.3.1嚴格執行規章制度、遵守勞動(dòng)紀律；
2.3.3.2對生產(chǎn)中發(fā)生的異常情景及時(shí)處理并對異常情景的發(fā)生及處理做好記錄和分析；
2.3.3.3根據日生產(chǎn)量完成澆注數量，確保澆注質(zhì)量，隨時(shí)分析設備運行和澆注質(zhì)量情景，確保產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量；
2.3.3.4認真做好運行設備缺陷管理工作，重大緊急缺陷及時(shí)報告班長(cháng)和公司領(lǐng)導處理。
2.3.3.5認真填寫(xiě)各種運行日志和技術(shù)記錄；
2.3.3.6對檢修和停運設備做好安全措施；
2.3.3.7按照規定的工藝抽驗項目和時(shí)間對料漿、澆注情景進(jìn)行檢驗、分析，并將結果上報公司和當班班長(cháng)；
2.3.3.8每小時(shí)檢查各倉、罐等設備的運行情景，并做好記錄；
2.3.3.9每小時(shí)檢查稱(chēng)、輸送機、攪拌機等設備運行情景，做好記錄；
2.3.3.10擺渡工序應與行車(chē)及卷?yè)P機工序搞好配合確保安全生產(chǎn)。
2.3.3.11與各生產(chǎn)組搞好配合，確保產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量；
2.3.3.12搞好設備和環(huán)境衛生；
2.3.3.13與檢修配合按規定保養和維護設備，確保設備正常運行；
2.3.3.14每半個(gè)月配合檢修校驗水泥、石灰、料漿稱(chēng)一次。
2.3.3.15完成公司交辦的臨時(shí)工作。
2.4成品組崗位人員的職責
2.4.1本崗位人員在組長(cháng)的領(lǐng)導下，理解班長(cháng)的領(lǐng)導和指揮．
2.4.2應熟知切割機、行車(chē)、初養和廢漿系統的運行方式、方法，掌握各設備結構、特性、參數、操作與維護及生產(chǎn)工藝。
2.4.3負責坯體切割，并完成所轄設備的安全經(jīng)濟運行和生產(chǎn)任務(wù)，為此應做好以下工作；
2.4.3.1嚴格執行規章制度、遵守勞動(dòng)紀律；
2.4.3.2對生產(chǎn)中發(fā)生的異常情景及時(shí)處理并對異常情景的發(fā)生及處理做好記錄和分析。
生產(chǎn)運作的管理制度3
第一章總則
第一條目的。為規范公司安全生產(chǎn)管理，保障員工人身和企業(yè)財產(chǎn)的安全，根據相關(guān)規定，結合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條安全生產(chǎn)管理原則。安全生產(chǎn)管理，必須堅持“安全第一，預防為主”，“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則。
第三條本制度由公司安全委員會(huì )辦公室負責解釋?zhuān)m用于公司所有部門(mén)和職員。
第二章安全生產(chǎn)責任制
第四條不斷建立和完善安全生產(chǎn)責任制，明確各級、各類(lèi)人員應負的崗位責任。
第五條企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì )是企業(yè)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導機構，由企業(yè)領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的主要負責人組成，其日常事務(wù)由安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室負責處理。安全生產(chǎn)委員會(huì )的主要職責是全面負責企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護計劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監督，調查處理安全事故等工作。
第六條企業(yè)總經(jīng)理所承擔的安全生產(chǎn)職責包括以下六條。
1．遵守國家、省、市和管理區的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和規章制度，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護工作負全面領(lǐng)導責任。
2．建立、健全安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)管理制度。
3．總經(jīng)理的任期目標要有安全生產(chǎn)內容，把安全管理納入企業(yè)管理工作計劃。每年應從固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造資金中提取一定的安全技術(shù)改造資金，用于安全項目。
4．積極改善勞動(dòng)條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)符合安全技術(shù)標準和工業(yè)衛生要求。
5．負責對本企業(yè)發(fā)生的重傷、死亡事故的調查、分析和處理，認真落實(shí)整改措施和做好善后處理工作。
6．結合本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)，組織有關(guān)安全管理人員制定各種安全管理制度，相關(guān)制度主要包括：職工安全生產(chǎn)守則、安全生產(chǎn)宣傳教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、工傷事故管理制度、化學(xué)物品管理制度、安全技術(shù)檔案（包括職工安全教育檔案、事故檔案、設備檔案、事故隱患整改檔案等）管理制度等。
第七條各部門(mén)經(jīng)理所承擔的安全生產(chǎn)職責包括以下九條。
1．組織、指導、督促本部門(mén)遵守安全生產(chǎn)的法律、法規和安全生產(chǎn)的規章制度。
2．制訂本部門(mén)的安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)計劃，并組織落實(shí)。
3．建立、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，合理安排本部門(mén)安全生產(chǎn)管理職責和安全生產(chǎn)管理人員。
4．定期召開(kāi)本部門(mén)的安全生產(chǎn)管理人員會(huì )議。
5．組織本部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。
6．建立本部門(mén)安全責任制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規程，并督促實(shí)施。
7．組織安全檢查，定期巡查本部門(mén)的安全生產(chǎn)狀況并督促部門(mén)對存在的隱患進(jìn)行整改。
8．協(xié)助和參與企業(yè)職工傷亡事故的登記、統計、報告、調查、分析和處理工作。
9．定期向安全生產(chǎn)負責人反映和匯報本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，完成安全生產(chǎn)任務(wù)。
第八條公司基層員工所承擔的安全生產(chǎn)職責共包括以下四條。
1．積極參加企業(yè)組織的安全生產(chǎn)知識的學(xué)習活動(dòng)，增強安全生產(chǎn)觀(guān)念和意識。
2．嚴格按照操作規程作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀律和企業(yè)的規章制度。
3．正確使用勞動(dòng)保護用品。
4．及時(shí)向企業(yè)有關(guān)負責人反映安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
第三章安全生產(chǎn)目標管理
第九條企業(yè)以追求“零事故”為目標，具體項目包括以下六條。
1．不發(fā)生人身重傷及以上事故。
2．不發(fā)生有責任的'電網(wǎng)事故。
3．不發(fā)生重大設備事故，重大火災事故。
4．不發(fā)生生產(chǎn)性重大交通事故。
5．無(wú)對社會(huì )造成嚴重影響的事故，無(wú)“五誤”事故及人員責任事故。
6．不發(fā)生因違反調度紀律而造成的事故。
第十條為實(shí)現上述安全生產(chǎn)目標，企業(yè)實(shí)行三級管理體制。各級的管理目標如下所示。
1．公司不發(fā)生人身重傷，杜絕人身死亡和重大設備損壞。
2．部門(mén)控制一類(lèi)障礙和人身輕傷，不發(fā)生重傷和責任事故，杜絕違章指揮和負同等責任以上的重大交通事故。
3．生產(chǎn)班組控制異常，不發(fā)生障礙和輕傷，杜絕一切違章作業(yè)。
第四章安全教育與培訓
第十一條本企業(yè)總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理以及各安全負責人必須接受相關(guān)的安全培訓教育。
第十二條本企業(yè)新招員工上崗前必須進(jìn)行車(chē)間、班組安全知識教育。員工在企業(yè)內調換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應進(jìn)行相應的車(chē)間或班組安全教育。
第十三條企業(yè)必須對全體職工進(jìn)行安全培訓教育，應將安全生產(chǎn)法規、安全操作規程、勞動(dòng)紀律作為安全教育的重要內容。
第十四條對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車(chē)輛駕駛、桿線(xiàn)作業(yè)等特殊工種人員，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓，經(jīng)有關(guān)部門(mén)嚴格考核并取得合格操作證（執照）后，才能獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。
第十五條各類(lèi)安全教育合格證按規定復審，逾期不復審，合格證無(wú)效。其特種作業(yè)人員的操作資格證書(shū)，每?jì)赡暧砂l(fā)證單位復審一次。
第五章安全生產(chǎn)活動(dòng)
第十六條安全生產(chǎn)第一責任者在每月月末主持召開(kāi)一次安全分析會(huì )，總結本月安全生產(chǎn)情況，分析事故教訓及安全管理中存在的薄弱環(huán)節，研究采取預防事故的對策，提出下月安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)及要求。
第十七條各部門(mén)每月初，根據公司安全生產(chǎn)要求，由各部門(mén)自行組織安排開(kāi)展一天的安全生產(chǎn)日活動(dòng)。
第十八條各班組每星期一安排本周的安全生產(chǎn)活動(dòng)，時(shí)間不少于半小時(shí)，活動(dòng)內容主要總結上周本班組安全生產(chǎn)情況和執行各項規程制度情況，通報忽視安全的現象以及近段時(shí)間下發(fā)的各類(lèi)事故，傳達領(lǐng)導指示和會(huì )議紀要等。同時(shí)，針對本周即將進(jìn)行的主要工作，提出相應的安全措施及要求。
第十九條積極開(kāi)展“職業(yè)健康安全管理體系”認證工作。結合實(shí)際綜合應用“安全性評價(jià)”，“危險點(diǎn)分析”等方法，對企業(yè)和工作現場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行科學(xué)分析，風(fēng)險評價(jià)，找出薄弱環(huán)節和事故隱患，及時(shí)采取防范措施。
第六章安全生產(chǎn)檢查
第二十條企業(yè)必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。部門(mén)安全生產(chǎn)檢查每月一次，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。第二十一條企業(yè)應組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。
第二十二條生產(chǎn)崗位安全檢查，主要由職工每天操作前，對自己操作的設備或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢，確認安全可靠后再進(jìn)行操作。內容如下。
1．設備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效。
2．規定的安全措施是否落實(shí)。
3．所用的設備、工具是否符合安全規定。
4．作業(yè)場(chǎng)地以及物品的堆放是否符合安全規范。
5．個(gè)人防護用品、用具是否準備齊全、可靠。
6．操作要領(lǐng)、操作規程是否明確。
第二十三條日常安全生產(chǎn)檢查，主要由各部門(mén)負責人負責，其必須深入生產(chǎn)現場(chǎng)巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，檢查的主要內容包括以下幾項。
1．是否有員工反映安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題。
2．員工是否遵守勞動(dòng)紀律和安全生產(chǎn)操作規程。
3．生產(chǎn)場(chǎng)所是否符合安全生產(chǎn)要求。
4．安全通道及安全疏散門(mén)是否暢通。
第二十四條專(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，主要由企業(yè)每年對電梯、電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施、運輸車(chē)輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進(jìn)行檢查。
第七章安全獎勵與處罰
第二十五條公司的安全生產(chǎn)工作應每年總結一次，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室組織評選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
第二十六條安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件。
1．認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度。
2．安全生產(chǎn)機構健全，人員配備合理，能有效地開(kāi)展工作。
3．嚴格執行各項安全生產(chǎn)規章制度，開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力。
4．加強安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)整改事故隱患和消除塵毒危害，積極改善勞動(dòng)條件。
5．連續三年以上無(wú)責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產(chǎn)工作成績(jì)顯著(zhù)。
第二十七條安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的條件。
1．遵守安全生產(chǎn)各項規章制度，遵守各項操作規程，遵守勞動(dòng)紀律，保障生產(chǎn)安全。
2．積極學(xué)習安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護能力。
3．堅決反對違反安全生產(chǎn)規定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。
第二十八條對安全生產(chǎn)有特殊貢獻的，給予特別獎勵。
第二十九條發(fā)生重大事故或死亡事故（含交通事故）的，對事故部門(mén)給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究部門(mén)領(lǐng)導人的責任。
第三十條凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責成補報外，對事故部門(mén)給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責任者的責任，對觸及法律的，追究其法律責任。
第三十一條對事故責任人視情節給予批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分，觸及法律的，由國家相關(guān)部門(mén)追究其法律責任。
第三十二條對部門(mén)扣發(fā)工資總額的處罰，最高不超過(guò)××%；對職工個(gè)人的處罰，最高不超過(guò)一年的生產(chǎn)性獎金總額（不含應賠償款項），可并處行政處分。
第三十三條由于各種意外（含人為的）因素造成人員傷亡和設備損毀，使正常生產(chǎn)受到破壞的情況均為本企業(yè)安全事故，安全事故可劃分為工傷事故、設備（建筑）損毀事故、交通事故三種（車(chē)輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部參照本規定另行制定，并組織實(shí)施）。
第三十四條發(fā)生的無(wú)人員傷亡生產(chǎn)事故，按經(jīng)濟損失程度分級。
1．一般事故：經(jīng)濟損失不足500元的事故。
2．大事故：經(jīng)濟損失等于或大于501元，小于3000元的事故。
3．重大事故：經(jīng)濟損失等于或大于3001元，小于10000元的事故。
4．特大事故：經(jīng)濟損失等于或大于10001元的事故。
第三十五條發(fā)生事故的部門(mén)必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理。
1．事故現場(chǎng)人員應立即搶救傷員，保護現場(chǎng)，如因搶救傷員和防止事態(tài)擴大，需要移動(dòng)現場(chǎng)物件時(shí)，必須做出標識，詳細記錄、拍照或繪制事故現場(chǎng)圖。
2．立即向部門(mén)主管部門(mén)（領(lǐng)導）和公司辦公室報告。
3．開(kāi)展事故調查，分析事故原因。公司辦公室接到事故報告后，應迅速指示有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調查。輕傷或一般事故在15天內，重傷以上事故或大事故以上在10天內向有關(guān)部門(mén)報送《事故調查報告書(shū)》。事故調查處理過(guò)程應接受工會(huì )組織的監督。
4．制定整改防范措施。
5．對事故責任者作出適當的處理。
6．以事故通報和事故分析會(huì )等形式教育職工。
第三十六條無(wú)人員傷亡的交通事故。
1．公司機動(dòng)車(chē)輛發(fā)生交通事故后，駕駛員和有關(guān)人員必須協(xié)助交管部門(mén)進(jìn)行事故調查、分析，參加事故處理。事故責任人及時(shí)向辦公室報告，大事故或死亡事故應即時(shí)報告。事后，需補寫(xiě)“事故經(jīng)過(guò)”的書(shū)面報告。肇事司機應
在兩天內寫(xiě)出書(shū)面報告交給部門(mén)領(lǐng)導。部門(mén)應在5天內將肇事司機報告隨本部門(mén)報告一并送交辦公室備案。
2．對員工駕車(chē)肇事，應根據公安部門(mén)裁定的經(jīng)濟損失數額的20%對事故責任者進(jìn)行處罰，處罰款項原則上由肇事個(gè)人到財務(wù)部繳納。處罰的最高款額以不超過(guò)上年度公司人均生產(chǎn)性獎金總額（基數按1.0計）為限。
3．凡未經(jīng)交管部門(mén)裁決而私下協(xié)商解決賠償的事故，如公司的經(jīng)濟損失超過(guò)保險公司規定免賠額的，其超出部分由肇事司機自負。
4．擅自挪用車(chē)輛辦私事而發(fā)生交通事故的，按第2款規定加倍處罰；可視情節給予扣發(fā)一年以?xún)鹊莫劷鸹虿⑷珡S(chǎng)通報。
5．凡因私事經(jīng)主管領(lǐng)導同意借用公車(chē)而發(fā)生事故的，參照第2款處理。
6．發(fā)生事故隱瞞不報（超時(shí)限兩天屬瞞報），每次加扣當事人三個(gè)月以?xún)鹊?0%工資。
7．開(kāi)“帶病車(chē)”，或將車(chē)輛交給無(wú)證人員或未經(jīng)行政部門(mén)批準駕駛公司車(chē)輛的人駕駛，每次扣兩個(gè)月10%的工資。第三十七條事故原因查清后，如果各有關(guān)方面對于事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見(jiàn)時(shí)，人力資源部有權提出結論性意見(jiàn)，交由單位及主管部門(mén)處理。
第三十八條在調查處理事故中，對玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊者，應追究其行政責任，觸及刑法的，追究刑事責任。
第三十九條各級部門(mén)領(lǐng)導或有關(guān)干部、職工在其職責范圍內，不履行或不正確履行自己應盡的職責，有如下行為之一并造成事故的，按玩忽職守論處。
1．不執行有關(guān)規章制度、條例、規程的或自行其事的。
2．對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施采取不力的。
3．不接受主管部門(mén)的管理和監督，不聽(tīng)取合理意見(jiàn)，主觀(guān)武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)的。
4．對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。
5．對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導，放任自流的。
6．延誤裝、修安全防護設備或不裝、修安全防護設備的。
7．違反操作規程冒險作業(yè)或擅離崗位或對作業(yè)漫不經(jīng)心的。
8．擅自移動(dòng)動(dòng)有“危險禁動(dòng)”標志的設備、機器、開(kāi)關(guān)、電閘、信號等。
9．不服指揮和勸告，進(jìn)行違章作業(yè)的。
10．工作組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤的。
第八章附則
第四十條本制度由公司辦公室負責制定、修訂、完善和廢止，交總經(jīng)理審批后生效。
第四十一條本制度自發(fā)文之日起執行。公司以前制定的有關(guān)制度、規定等若有與本制度相抵觸的，按本制度相關(guān)規定執行。
生產(chǎn)運作的管理制度4
一、安全生產(chǎn)和崗位責任制
1、認真學(xué)習貫徹國家及行業(yè)主管部門(mén)關(guān)道路運輸、安全生產(chǎn)的法律法規及相關(guān)規定，全面負責安全生產(chǎn)工作。
2、負責和協(xié)助有關(guān)部門(mén)對安全生產(chǎn)事故的上報、調查、責任認定及處理決定等事宜。
3、負責對單位安全生產(chǎn)情況的監督檢查。
4、認真學(xué)習貫徹《道路交通安全法》、《道路運輸條例》等國家及行業(yè)主管部門(mén)關(guān)于道路運輸安全生產(chǎn)的法律法規，文明駕駛，安全行車(chē)。
5、協(xié)助安檢員管理所駕車(chē)輛的證照，按時(shí)參加車(chē)輛年檢、綜合性能檢測、二級維護、年度審驗及投保業(yè)務(wù)。
二、安全生產(chǎn)操作規程
1、駕駛員不帶情緒開(kāi)車(chē)，保證行車(chē)安全。
2、駕駛員對車(chē)輛的日常維護應做到：
�。�1）保持“四清”，即保持機油、空氣、燃油濾清器和蓄電池的清潔。
�。�2）保持車(chē)容整潔。
3、駕駛人員連續駕駛時(shí)間不得超過(guò)4小時(shí)。駕駛員一次連續駕駛4小時(shí)應休息20分鐘以上，24小時(shí)內實(shí)際駕駛車(chē)輛時(shí)間累計不得超過(guò)8小時(shí)。
三、安全生產(chǎn)監督檢查制度
1、做好出車(chē)前、停車(chē)后的準備、檢查工作，確保行車(chē)安全，發(fā)現隱患要及時(shí)修復后方可出車(chē)。
2、嚴格按規定進(jìn)行裝貨，并做好途中檢查工作。
3、檢查駕駛員是否帶病或疲勞開(kāi)車(chē)，是否違反安全生產(chǎn)操作規程。
4、檢查消防設施是否安全有效。
5、建立安全生產(chǎn)獎懲制度。
四、從業(yè)人員安全管理制度
1、從業(yè)人員的`資格及聘用。
�。�1）駕駛員應有與駕駛車(chē)型相適應的駕駛證、相應類(lèi)別的從業(yè)資格證。
�。�2）從業(yè)務(wù)人員須經(jīng)相應培訓考試合格持有有效合格證件方可上崗。
�。�3）單位與聘用人員簽訂聘用合同前須向道路運輸管理機構和公安部門(mén)查詢(xún)擬聘用從業(yè)人員相關(guān)情況，簽訂聘用合同后應在從業(yè)人員資格證上加蓋單位公章。
�。�4）不與沒(méi)有固定住所或住所、患有嚴重疾病、休息時(shí)間得不到保證的從業(yè)人員簽訂聘用合同。
2、本單位從業(yè)人員應參加單位組織的例會(huì )和教育培訓活動(dòng)，不斷提高安全生產(chǎn)思想認識和安全操作水平。
五、安全例會(huì )制度
1、單位負責人每月召開(kāi)一次安全例會(huì )。
2、例會(huì )內容：
�。�1）傳達國家省市及主管部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的形式，會(huì )議，文件精神；
�。�2）對本單位的安全隱患進(jìn)行通報，分析，安排相應的整改措施；
�。�3）、布置下階段安全生產(chǎn)工作。
3、會(huì )議由安檢員負責記錄，會(huì )議記錄要妥善保管。
六、安全培訓和教育學(xué)習制度
1、安全培訓和教育學(xué)習工作由單位負責人負責組織。
2、安全培訓和教育學(xué)習由安檢員，全體駕駛員等相關(guān)人員參加，實(shí)行簽到制，請假人員事后必須補課。
3、安全培訓和教育學(xué)習的內容：
�。�1）安全生產(chǎn)法，道路交通安全法，消防法，道路運輸條例等法律法規；
�。�2）事故應急處理及現場(chǎng)自救知識；
4、安全培訓和教育學(xué)習由安檢員負責記錄，對學(xué)習資料，培訓講義，試卷及考核資料進(jìn)行歸檔保存。
七、車(chē)輛、設施、設備安全管理制度
1、購置車(chē)輛應選擇符合國家技術(shù)標準的規范產(chǎn)品，積極推廣使用高性能，低能耗，安全系數高的車(chē)輛產(chǎn)品。
2、車(chē)輛必須在公安部門(mén)辦理登記手續并領(lǐng)取合法行駛證，號牌，在運管部門(mén)辦理合法營(yíng)運證照方能正式營(yíng)運。
3、嚴禁任何人對車(chē)輛改裝。
4、建立營(yíng)運車(chē)輛技術(shù)檔案，包括購車(chē)發(fā)票、登記證、行駛證、營(yíng)運證、年檢記錄、綜合性能檢測記錄、二級維護記錄、修理記錄、事故記錄等。
八、道路交通事故處理應急預案（重點(diǎn)）
1、發(fā)生交通事故，當事人應立即進(jìn)行自救，并報警。電話(huà)：122（交警）、119（消防）、120（急救），應簡(jiǎn)明講清事故地點(diǎn)、傷亡、損失等情況，以及事故對周?chē)h(huán)境的危害程度，保護現場(chǎng)，搶救傷員，保護貨物財產(chǎn)并通報運輸經(jīng)營(yíng)者與保險公司。
2、保護好自身的安全，積極配合交警、消防等部門(mén)進(jìn)行救護并做好各項善后工作。
3、發(fā)生亡人及重大影響的道路運輸事故，應在6小時(shí)內報告當地交通主管部門(mén)。
生產(chǎn)運作的管理制度5
隨著(zhù)公路建設事業(yè)的發(fā)展，公路施工機械設備大量增加，機械化程度不斷提高，機械設備使用保養和修理等環(huán)節的.技術(shù)安全工作非常重要，只有遵守操作規程，操作方法按規定保養，才能延長(cháng)機械使用壽命，提高工作率，利用率，取得交好的經(jīng)濟效益，因此特制定本制度。
1、全體機械車(chē)輛操作人員必須認真學(xué)習《道路交通管理法規》、安全法規及操作規程，牢固樹(shù)立安全第一的思想。
2、設置安全檢查員，經(jīng)常對機械車(chē)輛操作人員進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規違章等不良現象。
3、要求操作人員在機車(chē)設備運行前，必須對各自駕駛的設備制動(dòng)，轉向等重要部位進(jìn)行全面認真的檢查，保證正常運行。
4、按照機車(chē)設備的保養規程，定期進(jìn)行例保和一、二、三級保養、保持機車(chē)設備清潔，防腐除垢，堅固、潤滑、調整等工作，充分提高完好率。
5、嚴禁無(wú)證開(kāi)車(chē)、酒后開(kāi)車(chē)、開(kāi)疲勞車(chē)、開(kāi)故障車(chē)、駕駛室超員等不良現象，發(fā)現后，嚴格處罰，調換工作，以上行為若發(fā)生交通事故或其他事故，一切費用及后果由操作人員負責。
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