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工程項目整改報告4篇
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。我們應當如何寫(xiě)報告呢？以下是小編幫大家整理的工程項目整改報告，希望對大家有所幫助。
工程項目整改報告1
基建工程建設項目部：20xx年xx月xx日上午，文山供電局基建部及文山供電局相關(guān)領(lǐng)導、丘北縣主管部門(mén)領(lǐng)導對丘北縣35kV八道哨變電站工程情況進(jìn)行了檢查和指導，提出了若干寶貴、具體的指導性意見(jiàn)、建議和要求。金王寺水庫工程建設指揮部一班人高度重視，將省廳、市局領(lǐng)導的意見(jiàn)、建議和要求進(jìn)行了認真梳理，及時(shí)落實(shí)了整改。
一、安全與質(zhì)量并重，全面優(yōu)化、細化工期布置：
為進(jìn)一步全面優(yōu)化和細化工期布置，項目部召集項目技術(shù)部、工程管理、質(zhì)檢部、安全部、物資部、各部門(mén)負責人進(jìn)行了認真的會(huì )商和研究。針對施工現場(chǎng)臨時(shí)用電、臨邊安全防護、現場(chǎng)文明施工、項目部管理人員散漫、建全資料管理、工程推進(jìn)滯緩等實(shí)際情況進(jìn)行分析。工程實(shí)際情況，在重安全、重質(zhì)量的'前提下，逐一優(yōu)化、細化施工進(jìn)度計劃和工期布置。為讓優(yōu)化和細化的方案落到實(shí)處，項目部增派了管理人員各司其職進(jìn)行監督管理確保每項工作有人跟蹤管理落實(shí)到位，按施工時(shí)段和作業(yè)面進(jìn)行包干負責，把具體工作和責任都細化落實(shí)到了人頭。在落實(shí)整改責任集中解決突出問(wèn)題上下功夫，在建立完善項目管理組織，圓滿(mǎn)完成了整改落實(shí)階段各個(gè)環(huán)節的工作任務(wù)，取得了階段性成效�，F將工作情況總結報告如下：
二、整改落實(shí)階段活動(dòng)開(kāi)展情況：
在整改落實(shí)階段，我項目部嚴格按照南方電網(wǎng)相關(guān)規范執行及云南電網(wǎng)文山供電局規章制度和要求，采取相信切實(shí)可行的措施，認真做好各個(gè)環(huán)節的相關(guān)工作。
(一)抓好工程施工現場(chǎng)安全文明措施及安全文明施工工作。
一、嚴格按照《現場(chǎng)施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》要求，采用三相五線(xiàn)制及三級配電箱一機一閘措施。為加強臨邊安全防護措施，在擋土墻四周設置雙層腳手架作為安全防護欄并掛設安全防護網(wǎng)。施工現場(chǎng)增設安全警示牌，警戒線(xiàn)，做到不遺漏任何一個(gè)危險點(diǎn)，做到每個(gè)危險點(diǎn)都做好相應的防護措施，確保工程零事故。二、加強現場(chǎng)文明工作措施，在施工現場(chǎng)搭設施工臨時(shí)辦公室，安排2人以上人員入住施工現場(chǎng)，確保24小時(shí)值班做好施工安保工作。在施工現場(chǎng)設置施工棚、做到定置化區域管理，材料分類(lèi)集中堆放，設置水泥臨時(shí)倉庫、鋼筋堆放區、砂石料堆放區并設置相應的標識牌。
(二)加強工程施工質(zhì)量控制嚴格按照工程施工規范及設計圖紙要求施工。新增一臺混凝土攪拌機嚴格按照砂漿實(shí)驗配比計量，保證砂漿強度及穩定性。對施工進(jìn)場(chǎng)原材料嚴格按照材料驗收流程，驗收抽檢合格后使用、不合格材料決不讓其進(jìn)入施工場(chǎng)地、并設置好材料驗收合格標識牌、做到工程質(zhì)量從材料源頭開(kāi)始控制。嚴格要設計要求施工，控制施工工藝，擋墻砌體分層砌筑灌漿飽滿(mǎn)�；炷潦┕ぃ夯炷烈藘�(yōu)先選用同一可靠廠(chǎng)家的商品混凝土，因為同一可靠廠(chǎng)家的混凝土原材料性能穩定，實(shí)驗設施完備，而且混凝土供應、運輸、澆筑能力都能得到相應的保障。當現場(chǎng)進(jìn)行攪拌時(shí)，攪拌設備必須滿(mǎn)足施工要求，材料來(lái)源穩定、可靠，現場(chǎng)存貯水泥的庫房要做到防雨、防泥、防潮�；炷翝仓䲡r(shí)要嚴格按規范要求進(jìn)行振搗，振動(dòng)棒嚴禁碰擊模板，應派專(zhuān)人在模板外側或底側適當敲擊模板，以排除混凝土內部氣泡。并嚴格按混凝土養護要求養護到位，保證混凝土強度要求同時(shí)保證外觀(guān)達到南網(wǎng)施工質(zhì)量驗收要求規范要求。
(三)工程進(jìn)度控制措施;針對目前工期滯后問(wèn)題，重新編制施工總進(jìn)度計劃、合理安排后續工作安排、加到人力物力財力投入確保工程順利如期完成交付給建設單位。
三、目前存在問(wèn)題：
我項目部通過(guò)這次停工整改落實(shí)階段工作雖然取得了很大成效，但仍存在一些問(wèn)題和不足。一是工程對施工困難估計不足，站區石方挖方量超出預期、前期在施工場(chǎng)地平整滯后工期過(guò)多。二是對現場(chǎng)整體施工安排不夠全面合同，施工作業(yè)面未能全面展開(kāi)。
四、下一步工作安排：
下一步，我們將按文山供電基建工程建設項目部要求，加強項目管理。合理優(yōu)化施工總體安排，全面展開(kāi)作業(yè)面。目前正在展開(kāi)擋土墻、主控樓施工。站區圍墻、站內設備基礎計劃本月18開(kāi)全面開(kāi)工。爭取本月底完成60%合同工程量。目前35kV變電站工程施工人員20人，20號后人員投入將達到40人同時(shí)施工。
經(jīng)過(guò)這次上整改，文山供電局基建部及文山供電局相關(guān)領(lǐng)導、丘北縣主管部門(mén)領(lǐng)導對丘北縣35kV八道哨變電站工程情況指導使我項目認識到自己的諸多不足之處，工程進(jìn)度迫在眉睫我部在后續時(shí)間里將全力以赴確保工程如期順利完工。
工程項目整改報告2
當前xx學(xué)院對學(xué)生安全管理上有不俗的表現，但是也存在一些問(wèn)題和困難，分析其原因后應采取整改措施，真正解決大學(xué)生安全管理問(wèn)題。
學(xué)生安全管理存在的問(wèn)題主要分為校內和校外。在學(xué)校內，學(xué)習、生活和休息的重要場(chǎng)所學(xué)生公寓，是大學(xué)生思想、道德、習慣等綜合素質(zhì)培養的第二課堂，學(xué)生公寓安全問(wèn)題自然成為大學(xué)生、學(xué)生家長(cháng)以及社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)。在校外，平時(shí)的交通、娛樂(lè )及其他社會(huì )活動(dòng)難免也會(huì )產(chǎn)生安全隱患。
而這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因有以下幾條：
1、大學(xué)生安全素質(zhì)的缺失。
大學(xué)生安全素質(zhì)的缺失主要表現為：安全意識淡薄;危機應對技能欠缺;危機應對心理失衡。因此，一旦遇到危機情景就不能正確應對，進(jìn)行緊急避險，從而釀成安全問(wèn)題。
2、學(xué)校安全危機教育缺位。
黨和政府對學(xué)校和學(xué)生安全非常重視，先后出臺了許多文件和規定。但是，目前真正把學(xué)生安全素質(zhì)教育和培養列入教學(xué)計劃的大學(xué)寥寥無(wú)幾。很多大學(xué)則認為，高等教育主要目標是學(xué)生專(zhuān)業(yè)技能的培養，無(wú)暇顧及學(xué)生安全素質(zhì)的培養，更不可能列入教學(xué)計劃補上這一課，這必然造成大學(xué)生安全素質(zhì)的缺失。
3、學(xué)校安全危機管理和控制乏力。
近來(lái)，大學(xué)生安全事件主要發(fā)生在下列情形中：宿舍火災、食物中毒、校園暴力、校外租房、下河游泳、心理障礙、進(jìn)入網(wǎng)吧娛樂(lè )場(chǎng)所、外出游玩聚會(huì )、謀職就業(yè)等。為什么這些情形容易引發(fā)大學(xué)生安全事件?一個(gè)很重要的原因是大學(xué)注重制度管理學(xué)生，靠學(xué)生自覺(jué)遵守紀律，自我管理。每一所高校的管理制度很多，也許很全面，但一個(gè)根本缺陷是忽視了對學(xué)生安全素質(zhì)的培養，缺乏有效的學(xué)生安全危機監控機制。一旦學(xué)生對安全問(wèn)題認識出現偏差，忽視學(xué)校的管理制度，變得不自覺(jué)了，其行為就失去了約束，學(xué)校的安全管理制度就失去了作用。再加上近來(lái)高校擴招，在校生人數成倍增長(cháng)，學(xué)生素質(zhì)參差不齊，學(xué)習動(dòng)機和目標不明確，素質(zhì)較差的學(xué)生比例增多，大學(xué)生安全問(wèn)題增多就成為必然結果。
4、復雜的校園周邊環(huán)境和社會(huì )因素。
“教育是一種產(chǎn)業(yè)”的觀(guān)念，在社會(huì )中成為一種共識，圍繞大學(xué)生這個(gè)消費群體提供的各種服務(wù)業(yè)興旺發(fā)達。像餐館、網(wǎng)吧、出租屋、娛樂(lè )場(chǎng)所、休閑中心、發(fā)廊等在校園周邊雨后春筍般鉆出來(lái)了。這些場(chǎng)所絕大數是個(gè)體經(jīng)營(yíng)，條件簡(jiǎn)陋，安全隱患較多，屬治安管理的“盲區”，是大學(xué)生安全事件的重災區。社會(huì )上一些不法分子利用大學(xué)生單純、社會(huì )經(jīng)驗不足的缺陷，在交友、勤工儉學(xué)、謀職就業(yè)等方面，設計種種“陷阱”讓大學(xué)生上當受騙，由此引發(fā)的.大學(xué)生安全事件逐攀升。
根據這些問(wèn)題，學(xué)校及學(xué)院應積極采取以下對策：
1、加大對大學(xué)生安全危機的教育，提高大學(xué)生安全素質(zhì)。
從認識角度來(lái)說(shuō)，安全危機來(lái)源于我們對事件或事態(tài)的認識和界定。換言之，安全危機包含了認知解讀因素，影響安全認知的因素包括內在因素和外在因素兩個(gè)方面。內在因素包括人的認知結構、以往經(jīng)驗和自身敏感性等。而當代大學(xué)生缺乏的就是對安全危機的認知太少，經(jīng)驗不足，敏感性不夠，這就需要學(xué)校加強對大學(xué)生安全危機的教育和培訓�？梢越梃b國外的做法，設置專(zhuān)門(mén)的安全危機教育課程，將安全危機(包括心理健康教育)規范化、制度化，聘請專(zhuān)家針對可能發(fā)生或現實(shí)的安全危機做專(zhuān)題講座，提高學(xué)生對安全危機的敏感度，完善學(xué)生的心理防衛機制，提高學(xué)生面對危機的承受能力。外在因素是周?chē)藗兊挠^(guān)點(diǎn)、媒體大眾的態(tài)度以及自身與危機相關(guān)的程度等。因此，應建立全社會(huì )高度重視安全危機的文化。
2、完善學(xué)校安全危機管理的防控機制。
學(xué)校安全危機管理和控制不僅僅是校領(lǐng)導的事，它是關(guān)系到學(xué)校的穩定、學(xué)校的聲譽(yù)、學(xué)校在社會(huì )中的影響的大事。要充分認識到建立完善的學(xué)校安全危機管理防控機制的重要性。安全危機管理和控制的最有效的方法就是預防。學(xué)校應建立制度化的、開(kāi)放式的、全員參與的安全危機管理防控機制，充分發(fā)揮每一個(gè)人的主動(dòng)性、積極性，發(fā)揮其在安全危機預防中的主體性、能動(dòng)性，對已經(jīng)發(fā)生的安全危機進(jìn)行總結，分析得失，思考并擬定可能的改進(jìn)措施，建立安全危機管理信息資料庫。要組建一個(gè)具有安全危機知識的危機服務(wù)機構，建立由輔導員、班主任、授課老師、學(xué)生干部和后勤服務(wù)人員組成的安全危機預警系統，定期開(kāi)展對話(huà)、溝通與協(xié)調，有效預防安全危機，并制定周密的安全危機防控預案。
3、加強對校園周邊環(huán)境的綜合治理。
大學(xué)校園周邊環(huán)境的復雜性、危害性，學(xué)校和學(xué)生感同身受。因此，校園周邊環(huán)境的綜合治理，需要政府親自抓，公安、工商、城管、文化等部門(mén)和學(xué)校共同協(xié)作，組建專(zhuān)門(mén)隊伍，開(kāi)展經(jīng)常性檢查，排查各種不安全因素，打擊各種違法犯罪行為，建立綜合治理的長(cháng)效機制，為高校的發(fā)展和大學(xué)生的學(xué)習、生活構建一個(gè)安全、健康、和諧的校園周邊環(huán)境。
而具體針對于我們的學(xué)生公寓，也可以采取一些具體措施：
1、加強學(xué)生公寓的組織和隊伍建設，為大學(xué)生公寓管理奠定堅實(shí)的基礎。
大學(xué)生公寓的管理，無(wú)論采用何種模式，都應成立大學(xué)生公寓管理委員會(huì )，其成員由由學(xué)校領(lǐng)導、職能部門(mén)領(lǐng)導、公寓管理領(lǐng)導或物業(yè)公司領(lǐng)導、學(xué)生代表等組織，以加強對大學(xué)生公寓管理的組織和領(lǐng)導。各成員間既分工又協(xié)作，充分發(fā)揮各方面的積極作用，從宏觀(guān)上加強對學(xué)生公寓管理進(jìn)行指導和監督。加強學(xué)生公寓的黨建工作，成立學(xué)生公寓黨支部，在學(xué)生公寓內弘揚正氣，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。同時(shí)在學(xué)生公寓內積極組建學(xué)生自我管理隊伍，充分發(fā)揮大學(xué)生特別是學(xué)生干部在自我管理中的作用，讓學(xué)生在管理中學(xué)習，在管理中鍛煉自己的才能，隨時(shí)督促學(xué)生公寓各方面的工作，對改善學(xué)生公寓的生活、學(xué)習環(huán)境，提高學(xué)生公寓的管理水平具有十分重要的作用。
2、加強安全法紀教育，強化大學(xué)生的安全防范意識。
學(xué)生公寓安全問(wèn)題，大部分是大學(xué)生防范意識差導致的，而且絕大部分安全事故是可以避免的，因此，學(xué)校加強對大學(xué)生進(jìn)行安全與法制的教育就顯得十分的必要和重要。學(xué)�？梢栽诠澕偾�、新生入學(xué)時(shí)、畢業(yè)生離校前對學(xué)生進(jìn)行安全法規教育，學(xué)習有關(guān)法律法規、校紀校規，并通過(guò)校園廣播、網(wǎng)絡(luò )、宣傳欄、板報、橫幅、演講比賽和知識競賽以及發(fā)放《大學(xué)生安全教育指南》、開(kāi)設安全法制課、安全法制講座，組織收看國內外發(fā)生的安全事故的影視片等多種途徑和形式，開(kāi)展豐富多彩的安全法制教育，使大學(xué)生養成一個(gè)時(shí)時(shí)講安全、事事想安全、處處有防范的安全習慣。同時(shí)開(kāi)展一些防火滅火、自救逃生等突發(fā)事件時(shí)的應急演練，提高大學(xué)生在遇到危害時(shí)自防自救的能力和水平。
3、加強大學(xué)生公寓的安全管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
現在大學(xué)生是交費住宿，大學(xué)生對公寓的管理要求相對較高。作為學(xué)校公寓管理單位應不斷加強對管理人員的培訓，提高管理人員的素質(zhì)，實(shí)行分層分區管理，強化責任意識，突出服務(wù)理念，在管理中服務(wù)，在服務(wù)中滲透管理，并與學(xué)生建立良好的互動(dòng)關(guān)系，在服務(wù)中提高管理效率。也就是說(shuō)公寓管理人員不僅要看好公寓門(mén)、搞好公寓環(huán)境衛生，還要為學(xué)生提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到對學(xué)生公寓內的各種人員和情況要及時(shí)及掌握，隨時(shí)發(fā)現可疑跡象或問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施予以妥善處置，堅決遏制危及大學(xué)生生命財產(chǎn)安全的事件發(fā)生，為大學(xué)生的健康成長(cháng)提供良好的服務(wù)。
工程項目整改報告3
鐵道部建設管理司：
20xx年11月7日至11月8日，鐵道部鐵路建設工程專(zhuān)項治理工作招標投標檢查組對我局20xx—20xx年二級市場(chǎng)交易項目的招標投標工作進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。檢查結束后，我局建設管理處立即組織招標辦、交易中心、工程管理所、各項目管理機構召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對檢查組提出的意見(jiàn)進(jìn)行了詳細分析，結合我局《鐵路工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理工作實(shí)施方案》，針對不同單位的問(wèn)題分別做了要求，并落實(shí)了責任部門(mén)。同時(shí)，就如何加強和改進(jìn)我局的招標投標工作進(jìn)行了認真研究。從即日起安排各項目管理機構重點(diǎn)檢查招標投標工作中的不足及存在的問(wèn)題，對照鐵道部檢查組的意見(jiàn)進(jìn)行自查整改，于11月20日前上報自查結果、整改方案及落實(shí)效果。12月上旬，由建設管理處牽頭，對重點(diǎn)項目進(jìn)行抽查，以確保整改措施落實(shí)到位。制定的整改措施如下：
一、招標程序方面
1。更新改造項目招標計劃一般在年初集中批復，然后等項目具備條件后上網(wǎng)公告。與招投標法“第九條 招標項目資金落實(shí)”規定不符。
整改措施：由于更新改造項目大多是小型、應急工程，項目具有落實(shí)較晚、實(shí)施較急的特點(diǎn)，責成工程管理所進(jìn)行整改，進(jìn) — 1 —
一步落實(shí)更新改造項目招標條件，待項目資金落實(shí)，具備招標條件后逐項報批招標計劃，組織招標。
2。招標辦要加強招標文件的規范和核查工作；對甲控物資招標文件和評標辦法應加強審核。
整改措施：從20xx年以來(lái)，我局已參考鐵道部物資管理辦的招標文件格式對甲供、甲控物資招標文件的格式進(jìn)行統一規范，已于5月7日下發(fā)了《關(guān)于加強和規范鐵路基建大中型項目物資設備采購招標的指導意見(jiàn)》，明確評標辦法一律采用“經(jīng)評審的最低投標價(jià)法”。20xx年5月以后的項目已全部按新格式要求執行。
3。部分項目發(fā)售招標文件時(shí)間不足5個(gè)工作日，招標文件發(fā)售至開(kāi)標時(shí)間不足20天，書(shū)面澄清的時(shí)間距開(kāi)標時(shí)間不足15日。
整改措施：我們已經(jīng)嚴格按照國家有關(guān)法律法規及鐵道部有關(guān)規定對招標日程嚴格審查，不允許出現與之相悖的時(shí)間安排，一律按合法的時(shí)間進(jìn)行。
二、招標文件方面
1。部分更新改造項目施工招標文件中僅載明一種評標辦法，沒(méi)有按照清單報價(jià)，未按招標文件范本執行；
整改措施：對于更新改造項目的招標文件，今后一律按照《中華人民共和國標準施工招標文件》及《鐵路建設項目單價(jià)承包標準施工招標文件補充文本》等示范文本執行，并按照規定載明綜合評估法一、綜合評估法二和經(jīng)評審的最低投標價(jià)法三種評標辦 — 2 —
法，供開(kāi)標時(shí)隨機抽取。同時(shí)，由工程管理所與項目審批、設計部門(mén)協(xié)調，招標文件要附有工程量清單，并按清單報價(jià)。
2。部分建設項目履約能力詳細評審的分值、評審內容和評審標準未在評標辦法中載明，不符合規定；
整改措施：20xx年以來(lái)，物資招標已經(jīng)全部采用“經(jīng)評審的最低投標價(jià)法”，履約能力采用通過(guò)制評審，評審內容和評審標準在評標辦法中詳細載明。
3。部分招標文件編制不嚴謹，技術(shù)規格未確定就開(kāi)始招標。 整改措施：嚴格審查招標項目的招標條件，物資采購在技術(shù)規格未確定前不予進(jìn)行招標。
三、評標專(zhuān)家庫方面
1。評標專(zhuān)家庫中的專(zhuān)家少部分為具有中級職稱(chēng)人員，與有關(guān)規定不符。
整改措施：由于我局規模小，人員少，專(zhuān)業(yè)結構簡(jiǎn)單，存在部分緊缺專(zhuān)業(yè)中級職稱(chēng)人員進(jìn)入評委專(zhuān)家庫的問(wèn)題。針對這一問(wèn)題，我們已經(jīng)同人事部門(mén)協(xié)商，著(zhù)手面向全局征聘與鐵路建設相關(guān)各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家，更新評委專(zhuān)家庫，資格條件一律要求高級工程師及以上。
2。個(gè)別項目評委會(huì )組成規定為5人，其中招標人代表1名，但在專(zhuān)家抽取過(guò)程中，又抽到1名在建設指揮部工作的成員，沒(méi)有采取相應的回避制度。
整改措施：今后將嚴格監督評委專(zhuān)家抽取過(guò)程，嚴格按照國 — 3 —
家有關(guān)規定執行。
四、評標方面
1。20xx年個(gè)別建設項目的甲控物資招標中評標辦法采用了履約能力得分合格制或采用合理低價(jià)范圍。
一是部分包件低價(jià)投標人未能通過(guò)履約能力評審，但扣分原因說(shuō)明記錄少或沒(méi)有相關(guān)的評審說(shuō)明記錄；
二是設定合理低價(jià)范圍（高于最低報價(jià)3%內合理低價(jià)區間），在合理低價(jià)范圍內以履約能力得分高者為第一中標候選人，未能完全體現經(jīng)評審的最低投標價(jià)法的規定。
整改措施：從20xx年起物資招標已全部采用“經(jīng)評審的最低投標價(jià)法”，給合格的投標人以更加客觀(guān)的評價(jià)和更加公正的評審。
2。遞交投標文件投標人家數滿(mǎn)足開(kāi)評標要求，如果評審過(guò)程中有效投標文件不足三家仍具備競爭性的包件可以繼續評審并推薦；二次開(kāi)標兩家投標人也可以開(kāi)標評標并推薦。
整改措施：由于對有效投標人的理解偏頗，造成部分包件在評審過(guò)程中流標，今后責成評標委員會(huì )將按此項意見(jiàn)評標并推薦中標候選人。
3。個(gè)別評標辦法規定操作性不強，個(gè)別詳細評審內容超出招標文件規定的'要求。
整改措施：要求各項目管理機構針對招標的商務(wù)條款及技術(shù)規格差異，制定詳細、合理的評標辦法和標準，增強評標辦法的 — 4 —
操作性，在評標過(guò)程中嚴格執行。
4。個(gè)別物資包件同一投標人不同包件評審標準不太一致。 整改措施：采用“經(jīng)評審的最低投標價(jià)法”，避免出現對合格的投標人評審標準不一致的情況。
5。評標基礎資料中個(gè)別專(zhuān)家對評分的修改，沒(méi)有旁簽，對扣分原因沒(méi)有記錄，個(gè)別包件廢標原因寫(xiě)錯等；
整改措施：針對近年鐵路建設規模逐漸擴大，項目逐漸增多，建設管理機構人員迅速增加，新聘任專(zhuān)家評委對招標投標工作不熟悉的情況，組織招標辦、交易中心、項目管理機構人員以及評委專(zhuān)家全部進(jìn)行一次招標投標工作專(zhuān)項培訓，提高招標人員素質(zhì)，規范招標過(guò)程管理，保證招標結果公平。
五、招標不成功后的問(wèn)題
1。部分更新改造施工項目，兩次招標不成，報局招標辦備案后，采取直接授標或談判方式確定中標人，不符合有關(guān)規定（“報經(jīng)原審批部門(mén)批準后可以不再進(jìn)行招標�！� ）。
整改措施：責成工程管理所在兩次招標不成后，向項目批準部門(mén)重新審批項目發(fā)包方式。
2。物資招標文件要針對物資種類(lèi)、技術(shù)特點(diǎn)，并經(jīng)市場(chǎng)的充分調研后設置相應的資格條件，以保證招標競爭充分，減少公開(kāi)招標不成功的現象。
整改措施：要求各項目管理機構針對各次招標物資的技術(shù)規格差異，認真調研，制定相應的資格條件，確保招標成效。
工程項目整改報告4
江蘇地華管理部：
xxxx年3月23、24日由江蘇地華管理部對安徽地華秀水華庭項目管理進(jìn)行了全面檢查，在檢查中發(fā)現部分需整改問(wèn)題。檢查結束后，秀水華庭項目部立即組織了監理、施工單位專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議對工程管理的體系環(huán)節進(jìn)行了系統檢討，會(huì )議認為雖然兩個(gè)標段施工單位剛進(jìn)場(chǎng)施工，但不得以此作為非規范管理的藉口，會(huì )議要求以此次檢查為契機，全面規范工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明及技術(shù)資料管理，要求施工方在一周內全面整改完畢，現將整改情況反饋報告如下：
一、工程質(zhì)量
1、部分拉結筋注膠不密實(shí)松動(dòng)，已重新清理，注膠植筋。
2、底層架空桿注漿已處理，預制板端板縫φ6鋼筋成型驗收
后，C25細石砼澆筑。
3、砼試塊必須嚴格按規范要求留置，監理見(jiàn)證取樣
二、安全文明
1、腳手架加固已整改，安全網(wǎng)增補完成。
2、用電安全管理已按要求整改，部分不用臨電拆除。
3、大門(mén)頭形象已加作燈箱，圍墻粉刷涂料已完成，外展牌因施
工隊伍管理處相關(guān)手續辦理中，辦結后由其統一發(fā)放后安裝。
4、特殊工種操作上崗證已上報。
三、技術(shù)資料
對錯漏資料已整改補充，要求資料必須嚴格與實(shí)體進(jìn)度一致，杜絕虛假及后補資料，加強內業(yè)工作，監理必須非定期進(jìn)行資料核查，對再發(fā)生此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行合同處罰。
xxx
20xx年x月xx日
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