招聘計劃（精品15篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的招聘計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
招聘計劃1
一、xx年度招聘情況回顧及總結
xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問(wèn)題，人事行政部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規模的用人需要。
二、xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率以及新增崗位，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
�。�1）公司中層干部，包括：各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理等。
�。�2）一線(xiàn)崗位：站長(cháng)、站長(cháng)助理、司機、配送員、理貨員、收銀員等。
�。�3）后勤人員，包括：o2o廣告招商專(zhuān)員、人事行政專(zhuān)員、稽查專(zhuān)員、銷(xiāo)售專(zhuān)員、銷(xiāo)售內勤、辦公室助理等；
�。�4）xx年計劃招聘總人數：15人左右（含銷(xiāo)售人員）；
2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì )公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘，根據個(gè)崗位職務(wù)不同按內部選聘辦法與程序：
�。�1）自愿報名；
�。�2）單位推薦；
�。�3）集中面試；
�。�4）分類(lèi)考核；
�。�5）調查摸底；
�。�6）統一研究決定。
三、xx年度招聘需求
根據公司xx年年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標，各部門(mén)需提報年度人員需求計劃。
四、人員招聘政策
1、招聘原則
�。�1）聘得起的；
�。�2）管得了的；
�。�3）用得好的；
�。�4）留得住的。
2、選人原則
�。�1）合適偏高；
�。�2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；
�。�3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
�。�1）以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博、微信等（具體視情況另定）；
�。�2）現場(chǎng)招聘：石景山區人才市場(chǎng)、海淀區人才市場(chǎng)為主
�。�3）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區、公寓發(fā)放傳單，張貼海報；
�。�4）補充招聘途徑：社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦、人才中介。
五、招聘的實(shí)施
1、第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘，具體方案如下：
�。�1）積極參加現場(chǎng)招聘會(huì )，保持每周1場(chǎng)的現場(chǎng)招聘會(huì )參會(huì )
�。�2）積極參加各人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會(huì )；
�。�3）聯(lián)系北京市各大專(zhuān)業(yè)學(xué)校的老師負責推薦和信息告知；
�。�4）發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹；
�。�5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。
2、第二階段：
4月中旬至7月，此階段現場(chǎng)招聘會(huì )逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì )，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò )招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；
�。�2）積極參與省內部分院校的大型招聘會(huì )，組織校園招聘會(huì )或專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，每場(chǎng)招聘會(huì )將有現場(chǎng)公司介紹、現場(chǎng)初始、現場(chǎng)復試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導參加，現場(chǎng)復試確定錄用結果；
�。�3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的.轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。
3、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，減少或不參加收費型現場(chǎng)招聘會(huì )，具體如下：
�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；
�。�2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò )人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補充少數崗位的空缺及離職補缺
�。�3）組織部門(mén)架構的了解分析、在崗人員的了解分析；
�。�4）對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會(huì )。此階段完成年度招聘計劃的15%。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以校園招聘會(huì )為主，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才，具體如下：
�。�1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì )，對各類(lèi)院�；I備公司單獨舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )；
�。�2）網(wǎng)絡(luò )招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
5、第五階段：
12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
�。�1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰略分析與討論；
�。�2）編制年度人力資源規劃；
�。�3）部門(mén)工作總結、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計劃及目標制定；
�。�4）建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長(cháng)計劃；
�。�5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；
六、錄用決策
企業(yè)根據面試的綜合結果，將會(huì )在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。
七、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規定
3、辦理好入職手續后，即安排相關(guān)培訓行程（通常由部門(mén)培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定
4、轉正時(shí)，人事行政部應嚴格按培訓計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
八、招聘效果統計分析
1、人事行政部應及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘
效果統計分析；
2、根據效果分析的結果，調整改進(jìn)工作
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
九、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門(mén)負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)。
3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著(zhù)裝等整體形象。
6、接待前來(lái)應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執。
7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請向人事行政部經(jīng)理咨詢(xún)。
招聘計劃2
一、 本次招聘目的'：
為酒店補充人員，提升酒店員工活力
二、 預計招聘人數：30人
三、 招聘職位：
1、 前廳部（15人）
國、粵語(yǔ)流利，良好英語(yǔ)或日語(yǔ)表達能力
形象良好、氣質(zhì)佳，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上
掌握一門(mén)外語(yǔ)以上及酒店管理專(zhuān)業(yè)優(yōu)先
2、 餐飲部（6人）
形象良好、氣質(zhì)佳，酒店管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先
良好的協(xié)調能力
3、 財務(wù)部（3人）
財會(huì )類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，具有會(huì )計師（或助理）資格優(yōu)先
掌握財會(huì )專(zhuān)業(yè)知識及實(shí)際操作技能，職業(yè)操守佳，能熟練試用會(huì )計核算軟件
4、 公關(guān)部（3人）
國、粵語(yǔ)流利，大學(xué)英語(yǔ)六級或日語(yǔ)二級以上
形象良好、氣質(zhì)佳，女性163cm以上，男性175cm以上
較強語(yǔ)言表達能力，良好的溝通協(xié)調能力
公共關(guān)系專(zhuān)業(yè)、商務(wù)管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先
5、 人力資源部（3人）
良好英語(yǔ)基礎
良好公文寫(xiě)作及溝通協(xié)調能力，電腦操作熟練
四、 招聘面向對象：
五、 招聘途徑：
1、 校園招聘
2、 參加市應屆畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì )
3、 招聘廣告（網(wǎng)站）
六、 招聘具體時(shí)間表：
10月上旬 制定招聘項目計劃書(shū)，并提交人力資源總監
招聘計劃3
一、招聘目標（人員需求）：
職務(wù)名稱(chēng)人員數量其他要求
廚師35年以上工作經(jīng)驗
餐廳服務(wù)員1年以上工作經(jīng)驗
二、信息發(fā)布時(shí)間和渠道：
1、X職業(yè)介紹中心 X月X日
2、招聘網(wǎng)站 X月X日
三、招聘小組成員名單：
組長(cháng)：（人事部經(jīng)理）對招聘活動(dòng)全面負責
成員：（人事部薪酬專(zhuān)員）具體負責應聘人員接待
�。ㄈ耸虏空衅笇�(zhuān)員）具體負責招聘信息發(fā)布，應聘資料整理、面試安排
四、選拔方案及時(shí)間安排：
1、廚師
資料篩選 人事部招聘專(zhuān)員X月X日止
初試（面試） 人事部部經(jīng)理X月X日止
復試（實(shí)操） 餐飲部經(jīng)理X月X日止
2、餐廳服務(wù)員
資料篩選 人事部招聘專(zhuān)員X月X日止
初試（面試） 人事部經(jīng)理X月X日止
復試（面試） 前廳部經(jīng)理X月X日止
五、新員工的上崗時(shí)間：
新招聘的.員工于X月X日至X月X日進(jìn)行試工，為期X個(gè)月。
六、費用招聘預算
1、XX職業(yè)介紹中心 0元
2、招聘網(wǎng)站信息發(fā)布費 500元
合計：500元
七、招聘工作時(shí)間表
X月X日：起草招聘廣告
X月X日：進(jìn)行招聘廣告版面設計
X月X日：與職介、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系
X月X日：職介、網(wǎng)站刊登廣告
X月X日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進(jìn)行篩選
X月X日：通知應聘者面試
X月X日：進(jìn)行面試
X月X日：進(jìn)行對廚師的實(shí)際操作考試（復試）、對餐廳服務(wù)員（復試）
X月X日：向通過(guò)復試的人員通知錄用
X月X日：新員工上班
招聘計劃4
一、 人員招聘
�。ㄒ唬�、思路分析
1、20xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動(dòng)高峰期的機會(huì )，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養儲備。
3、實(shí)行內部培養和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習和提升的內部員工。
�。ǘ�、目標概述
公司目前屬于發(fā)展期，20xx年總體目標首先要考慮滿(mǎn)足崗位需求，再考慮人才儲備，實(shí)現梯隊建設。
�。ㄈ�、具體實(shí)施方案
1、熟人推薦：
包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過(guò)努力實(shí)現個(gè)人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。
2、網(wǎng)絡(luò )招聘：
繼續和前程無(wú)憂(yōu)招聘網(wǎng)站合作。
3、海報招聘：
主要面向基層人員招聘。
�。ㄋ模�、實(shí)施目標注意事項
1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。
2、調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。
3、做好各項準備工作：與用人部門(mén)溝通，及時(shí)準確了解需求： 進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報。
二、績(jì)效考核
�。ㄒ唬┧悸贩治隹�(jì)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：
一是考核指標的科學(xué)性；
二是一種管理習慣的形成，養成行為習慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。
�。ǘ┠繕烁攀隹�(jì)效考核的根本目的：
不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)工作成果達成。
�。ㄈ┚唧w實(shí)施方案
1、繼續完善績(jì)效考核配套制度及文件。
2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標 。
3、重點(diǎn)對考核結果進(jìn)行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績(jì)效考核工作良性運行。
4、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的'績(jì)效評價(jià)體系。
�。ㄋ模⿲�(shí)施目標注意事項
1、績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績(jì)效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績(jì)效考核，達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績(jì)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中注意縱向、橫向溝通，確�？�(jì)效考核工作順利推行。
3、績(jì)效評價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過(guò)程中，應以部門(mén)負責人為主導，聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整和改進(jìn)工作方法。
三、培訓發(fā)展
�。ㄒ唬┧悸贩治�
1、目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。
�。ǘ┠繕烁攀�
1、員工培訓和開(kāi)發(fā)是公司著(zhù)眼于長(cháng)期發(fā)展戰略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
2、通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，增強企業(yè)競爭力。
�。ㄈ┚唧w實(shí)施方案
1、對現有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責，確定其待培訓的方面。
2、重點(diǎn)培訓內容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。
3、向員工講解內部發(fā)展渠道：內部職稱(chēng)發(fā)展行政級別發(fā)展（普通職員、主管、經(jīng)理……） 個(gè)人薪酬發(fā)展 （根據級別制訂） 內部橫向發(fā)展（部門(mén)、崗位調整）。
4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規劃，這是穩定員工的有效方式，當心理需求得到滿(mǎn)足，員工的工作積極性和穩定性都會(huì )提高。
四、薪酬福利、員工關(guān)系
1、薪酬福利根據公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。
2、員工關(guān)系員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩定性上，員工關(guān)系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會(huì )形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長(cháng)期發(fā)展的重要支柱。
招聘計劃5
公司從08年10月份起受到金融風(fēng)暴一定影響后，公司訂單數量有一定減少，但影響并不太大，另有一部分工人辭職，為完善公司用人機制，根據各車(chē)間填寫(xiě)的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發(fā)展狀況，認真審核、分析，現制訂20xx年招聘工作計劃。
第一、需要招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產(chǎn)生的'崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規模的擴大，現確定招聘工種及人數。 鉚焊區 鉚焊工 男40人
裝配區
第二、招聘要求及條件
第三、招聘時(shí)間及方式
1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：
2、招聘途徑及費用：
江西德林錦繡前程招聘大會(huì )全年11場(chǎng) xxxx元
江西德林人才網(wǎng)
江南都市報 xxxx元
xxxxxx公司人力資源部
xxxxx年xx月xx日
招聘計劃6
1、目的及意義
為迎合公司發(fā)展的步伐，實(shí)現公司20xx年度的經(jīng)營(yíng)目標，滿(mǎn)足各部門(mén)及各車(chē)間的用工需求，特制定本年度的招聘計劃方案。
2、招聘原則
各崗們招聘嚴格按照公司既定的招聘條件，以面向社會(huì )、公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從品德、學(xué)識、思維邏輯、專(zhuān)業(yè)技能、經(jīng)驗、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。
3、招聘需求計劃
根據各部門(mén)及各車(chē)間填寫(xiě)的年度《招聘需求表》，公司20xx年度招聘需求計劃如下表：
營(yíng)銷(xiāo)部：營(yíng)銷(xiāo)員2人
二車(chē)間：普工1人
4、招聘策略及方式拓寬渠道、多方納才，根據各部及車(chē)間的'招聘需求崗位性質(zhì)和人員到崗的時(shí)間，本年度的招聘渠道主要通過(guò)以下二個(gè)方面進(jìn)行：
4.1現場(chǎng)招聘會(huì )
4.1.1每年的1—3月為黃金招聘期，現場(chǎng)招聘會(huì )能吸引到春節返鄉的各類(lèi)人才，因此公司已與寧鄉金聘人才市場(chǎng)簽訂了四場(chǎng)現場(chǎng)招聘會(huì )，現場(chǎng)招聘詳細計劃如下：
第一場(chǎng)，20xx年1月5日
第二場(chǎng)，20xx年2月9日
第三場(chǎng)，20xx年2月12日
第四場(chǎng)，20xx年2月16日
4、1、2每月的逢十由寧鄉勞動(dòng)局及寧鄉人才網(wǎng)、寧鄉好工作網(wǎng)舉辦的現場(chǎng)招聘會(huì )，根據各部門(mén)及車(chē)間的人員需求時(shí)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò )預約參加現場(chǎng)招聘會(huì )。
4、2網(wǎng)絡(luò )招聘
網(wǎng)絡(luò )上應聘信息量大，時(shí)效長(cháng)，成本低，在彌補招聘會(huì )不足的同時(shí)，亦可為企業(yè)的招聘做人才儲備以及企業(yè)推廣，公司通過(guò)寧鄉好工作網(wǎng)、寧鄉人才網(wǎng)等定時(shí)更新網(wǎng)上招聘信息，以便在網(wǎng)絡(luò )渠道引才；
5、招聘費用預算
綜合上述三個(gè)招聘渠道的費用，本年度的招聘費用預算如下：
金聘人才市場(chǎng)，800元，4場(chǎng)招聘會(huì )
寧鄉好工作網(wǎng)，免費，一年
網(wǎng)絡(luò )招聘，免費，一年
合計：800元
6、其它事項
此招聘計劃方案內的招聘需求人數是公司現狀內需要增加招聘的人數，如在后期內有員工離職或調崗而需補缺的招聘則另行安排現場(chǎng)招聘或網(wǎng)絡(luò )預約參加現場(chǎng)招聘會(huì )。
招聘計劃7
第一，梳理上半年的招聘工作
要制定20xx下半年招聘計劃，HR首先要盤(pán)點(diǎn)一下上半年的人力資源工作，看一下全年的招聘進(jìn)展，查一下什么地方?jīng)]有做好。
第二，確定招聘總需求
要求各個(gè)部門(mén)提報20xx下半年用人需求，根據各部門(mén)的用人需求，并跟相關(guān)負責人進(jìn)行核實(shí)、商議后，確定確實(shí)需要增加的人員后，將報告提交給總經(jīng)辦或公司領(lǐng)導，由公司高層結合公司發(fā)展策略、人才儲備計劃等方面進(jìn)行商討最終確定具體名額。
第三，確定招聘政策
根據公司發(fā)展目標，結合不同部門(mén)的用人要求，確定相應的`招聘政策，如，公司內部晉升與外部招聘人數比例等。
第四，選擇合適的招聘渠道
根據上半年各個(gè)招聘渠道的效果，比較各個(gè)渠道的性?xún)r(jià)比，并結合用人要求，選擇或開(kāi)發(fā)合適的招聘渠道，如傳統網(wǎng)絡(luò )招聘、秋季校園招聘、新媒體招聘等。
第五，安排招聘時(shí)間
根據各個(gè)部門(mén)的用人緊急度，安排好各部門(mén)的招聘時(shí)間，人手緊張或急缺的部門(mén)可優(yōu)先安排。
第六，組建招聘團隊
計劃再好，沒(méi)有執行人員，一切都是白搭，所以還要組建招聘團隊：篩選簡(jiǎn)歷人員，通知人員，接待人員，面試人員……都要安排好，不然容易出現手忙腳亂的情況。
第七，建設招聘面試題庫
選撥人員的重要途徑就是面試，是沿用上半年的各崗位的面試題目和測評方法，還是開(kāi)發(fā)新的面試題目和測評方法，都要有考量。
第八，評估招聘費用
整年的招聘費用在年初就已經(jīng)預估好了，上半年用了多少，是否超過(guò)計劃等等都要有底。所以，一定要選擇性?xún)r(jià)比最高的招聘方式和渠道，爭取以最小的投入換最大的產(chǎn)出。
招聘計劃8
一、安全管理
1. 安全生產(chǎn)總目標：八級以上傷殘事故為0。
A.xx年累計發(fā)生工傷事故33起，相比xx年39起減少了6起�；旧蠠o(wú)太大改善，其中洪梅良工亡為重大事件，其余為輕微工傷。xx年將繼續對安全生產(chǎn)工作緊抓不放，除有計劃地安排安全生產(chǎn)意識培訓外，將增加安全意識考核工作，對于考核不合格的員工進(jìn)行重點(diǎn)思想教育，或者采取調崗、待崗、勸離等措施，從而減少安全事故發(fā)生機率。
B.20xx年人力資源部將對各類(lèi)消防設施的維護檢查作為每月例行工作進(jìn)行落實(shí)，定期進(jìn)行檢查維護。從而杜絕現在隨意動(dòng)用、損壞消防設施的現象。對于隨意動(dòng)用者嚴懲不怠。
C.20xx年將安全生產(chǎn)標準化工作落到實(shí)處，按照杭州市相關(guān)規定執行各項安全標準化工作，力爭一次通過(guò)三級安全生產(chǎn)標準化達標工作。
D.針對于目前員工佩戴勞保用品不規范的情況，20xx年將對部分特種崗位操作人員勞動(dòng)保護用品的佩戴情況進(jìn)行監督檢查，不符合要求者責令整改，屢教屢犯者執行經(jīng)濟處罰或調崗處理。
E.xx年12月有針對性地對部分員工進(jìn)行體檢，體檢結果不合格者，視實(shí)際情況調崗、勸離處理。以減少意外事件發(fā)生。
2. 安保工作：xx年安保工作沒(méi)有執行到位，人員、物品進(jìn)出控制不嚴，保安人員年齡偏大。20xx年將調整保安人員，達到退休年齡者辦理正常退休，招聘年紀較輕的人員進(jìn)行替換，同時(shí)提高保安人員對門(mén)禁的控制要求，每月對保安的績(jì)效考核落實(shí)到位。經(jīng)過(guò)了解，如果將安保工作統一外包給保安公司，雖然能夠將管理落實(shí)到位，但在工資成本上高于公司現在的`一倍以上，因此暫不考慮將安保工作外包。
A. 充分利用視頻監控系統對全廠(chǎng)各區域進(jìn)行監控，以確保各類(lèi)異常事件發(fā)生時(shí)快速反應。目前使用的監控系統還存在有一些盲區，20xx年將增設監控點(diǎn)，確保將廠(chǎng)區全方位都能監控到位。(已多次跟監控供應商溝通但沒(méi)有明確時(shí)間答復)
B. 擬在廠(chǎng)區主要進(jìn)出口、宿舍主要進(jìn)出口建立電子門(mén)禁系統，所有人員均刷卡進(jìn)出，以確保能清晰掌控所有人員進(jìn)出公司的狀態(tài)。(已咨詢(xún)方案)
二、后序
繼往開(kāi)來(lái)，公司人力資源部門(mén)的現狀離一個(gè)規范高效而專(zhuān)業(yè)的部門(mén)還有很大差距，在未來(lái)人力資源部所有人員將在發(fā)揚過(guò)去優(yōu)秀的方面，努力改進(jìn)不足之處，從專(zhuān)業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求將人力資源部打造成專(zhuān)業(yè)，系統，規范，高效的部門(mén)。
以人為本，人力資源部將始終圍繞以人為核心來(lái)開(kāi)展各項工作。同時(shí)緊密跟隨公司人力資源發(fā)展戰略，規范化人力資源管理的分工，力爭將人力資源的管理功能和服務(wù)功能充分挖掘和發(fā)展，為公司提供優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù)。
總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng )新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏(yíng)的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現自我發(fā)展目標的同時(shí)快樂(lè )地享受生活，享受工作，與公司共同成長(cháng)。
招聘計劃9
隨著(zhù)企業(yè)規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、20xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復統計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下（紅色代表目前緊缺的.）：
公司高管，包括：銷(xiāo)售總監等；
公司中層干部，包括：工程部經(jīng)理、運作部經(jīng)理等；
工程技術(shù)類(lèi)人員，包括：安裝工程師等；
后勤人員，包括：展廳助理、人事行政專(zhuān)員等；
銷(xiāo)售人員，包括：銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售代表等；
本年計劃招聘總人數：25人左右（含銷(xiāo)售人員）。
招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì )
公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、形象、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
各部門(mén)也可根據個(gè)崗位職務(wù)不同按內部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）部門(mén)推薦；（3）考核；（4）統一決定。
二、20xx年度招聘需求
根據公司20xx年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標，各部門(mén)需提報年度人員需求計劃，見(jiàn)下表：
20xx年度招聘需求（人員需求）表
三、人員招聘政策
選人原則
培訓和職責的壓力可培養大量的人才；
目前公司迫切需要的人才。
招聘方式
招聘計劃10
第一段：前言
招聘計劃書(shū)是企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)必不可少的工具，通過(guò)制定招聘計劃書(shū)，可以幫助企業(yè)更好地了解人才市場(chǎng)，明確招聘目標，并系統地規劃招聘流程和各項細節。在制定招聘計劃書(shū)的過(guò)程中，我通過(guò)反復總結和思考，積累了一些心得體會(huì )，現將其分享如下。
第二段：明確招聘需求
在制定招聘計劃書(shū)之前，首先要明確招聘的具體需求，包括招聘職位、人數、專(zhuān)業(yè)要求等。明確招聘需求可以幫助企業(yè)更精準地定位招聘對象，減少人力物力的浪費。此外，明確需求還能優(yōu)化招聘流程和時(shí)間安排，提高整個(gè)招聘過(guò)程的效率。
第三段：科學(xué)選擇招聘渠道
為了吸引到更多符合招聘需求的候選人，選擇合適的招聘渠道至關(guān)重要。在選擇招聘渠道時(shí)，我通常會(huì )根據求職者的目標群體和招聘崗位的特點(diǎn)進(jìn)行綜合考量。例如，對于一些高技能的崗位，我會(huì )選擇線(xiàn)下招聘會(huì )、專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站等渠道；而對于大量招聘的普通崗位，我會(huì )選擇人才中介機構或者社交媒體等更廣泛的渠道。
第四段：完善招聘流程
招聘計劃書(shū)不僅需要明確招聘需求和招聘渠道，還需要完善招聘流程。招聘流程的設計應該緊密?chē)@招聘目標展開(kāi)，合理分配各個(gè)環(huán)節的時(shí)間和資源。在過(guò)去的招聘中，我發(fā)現招聘流程的迭代和優(yōu)化是提高招聘效果的關(guān)鍵。每一次招聘結束后，我都會(huì )召開(kāi)經(jīng)驗總結會(huì )議，收集員工的反饋和建議，并結合實(shí)際情況進(jìn)行調整，以不斷提升招聘流程的質(zhì)量和效率。
第五段：注重人才培養和激勵
招聘計劃書(shū)的制定不僅包括候選人的招聘，還包括員工的培養和激勵。在職場(chǎng)中，人才的'培養和激勵是構建良好人才生態(tài)系統的核心要素�；谶@一點(diǎn)，在制定招聘計劃書(shū)的過(guò)程中，我會(huì )加強與部門(mén)間的溝通和協(xié)調，了解并滿(mǎn)足員工的發(fā)展需求，通過(guò)提供培訓和晉升機會(huì )等方式，激發(fā)員工的潛力和積極性，幫助他們實(shí)現個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。
總結
招聘計劃書(shū)的制定是一項需要綜合考慮各種因素的任務(wù)，需要明確招聘需求、選擇招聘渠道、完善招聘流程以及注重人才培養和激勵。通過(guò)制定招聘計劃書(shū)，企業(yè)可以更準確地找到適合的人才，從而提高員工的素質(zhì)和整體競爭力，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。在今后的招聘工作中，我將繼續運用這些心得體會(huì )，并結合實(shí)際情況進(jìn)行調整和優(yōu)化，不斷提升招聘工作的質(zhì)量和效率。
招聘計劃11
一、招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規模的擴大，現確定招聘工種及人數。
部門(mén)名稱(chēng)，需要工種，需要人數（男/女）合計
財務(wù)部，會(huì )計x人（男/女不限）
行政部，人事專(zhuān)員x人（女性）
庫房維修工：x人（男性）
排序庫班長(cháng)：x人（男性）
計劃&點(diǎn)檢員：x人（男/女不限）
叉車(chē)司機：x人（男性）
排序工：x人（2女1男，男性為重體力）
合計人數：男（x人），女（x人）
二、招聘要求及條件
1、會(huì )計要求1、從事財務(wù)工作3年以上；
2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法規，熟悉企業(yè)財務(wù)制度及流程；
4、良好的'協(xié)調能力和團隊精神，能承受較大工作壓力；
招聘計劃12
一、招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規模的`擴大，現確定招聘工種及人數。(如下)
部門(mén)名稱(chēng)需要工種需要人數(男/女)合計
倉儲2個(gè)(不限)
司機1個(gè)(男)
搬運工1個(gè)(男)銷(xiāo)
售人員1個(gè)(不限)
技術(shù)人員1個(gè)(男)
生產(chǎn)人員1個(gè)(男)
市場(chǎng)人員1個(gè)(不限)出納1個(gè)(女)
采購人員1個(gè)(男)會(huì )計人員1個(gè)(女)
二、招聘要求及條件
1、取得會(huì )計從業(yè)資格證或從事財務(wù)工作3年以上;
2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法取得規，熟悉企業(yè)財務(wù)制度及流程;
4、良好的協(xié)調能力和團隊精神，能承受較大工作壓力;
5、物流企業(yè)工作者優(yōu)先;
5、大專(zhuān)及以上學(xué)歷、年齡、性別不限。
三、招聘時(shí)間及方式
1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：
�、賹�20xx年7月份定為本公司的“招聘宣傳月”;
�、诿恐芏�、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區的招工宣傳工作
�、墼趯W(xué)校張貼廣告，在學(xué)院貼吧發(fā)布招工信息。
2、招聘方式：
�、僭谥苓叺貐^大量張貼廣告;
�、谕ㄟ^(guò)中介等渠道招聘員工;
�、勐�(lián)系各中專(zhuān)院校，招聘技術(shù)人才;
�、芄緝炔繂T工轉介等。
招聘計劃13
�、賹�20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”；
�、诿恐芏�、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式：
�、僭谥苓叺貐^大量張貼廣告；
�、谠诮o員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的.招聘簡(jiǎn)章，以擴大宣傳范圍；
�、弁ㄟ^(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；
�、苈�(lián)系各中專(zhuān)院校，招聘技術(shù)人才；
�、莞魅瞬攀袌�(chǎng)招聘會(huì )；
�、薰緝炔繂T工轉介等。
根據總經(jīng)理批示與人事行政部意見(jiàn)，本次招聘工作按照如下計劃進(jìn)行：
招聘人數統計：
招聘部門(mén)
招聘崗位
招聘人數
合計人數
招聘時(shí)間：
按照公司要求，人事行政部計劃在年月日以前，完成招聘工作，歷時(shí)工作日，月日以前人員到位。
招聘組織構成：
按照公司《員工招聘管理辦法》的規定，本次招聘工作由共同完成�，F對人員進(jìn)行如下分工：
決策面試
招聘渠道選擇
簡(jiǎn)歷查詢(xún)
招聘會(huì )
其他渠道
招聘預算
時(shí)間與方式
批準意見(jiàn)
招聘計劃14
應聘者：
招聘人員：
江蘇省委組織部、省教育廳、省財政廳、省人事廳、團委聯(lián)合組織實(shí)施大學(xué)生志愿服務(wù)蘇北計劃(以下簡(jiǎn)稱(chēng)蘇北計劃)。按照公開(kāi)招聘、自愿報名、組織選拔、集中派遣的方式，招收普通高校應屆畢業(yè)生，到蘇北鄉鎮一級從事為期一年的教育、衛生、農業(yè)技術(shù)、扶貧、青年中心建設和管理。服務(wù)期滿(mǎn)后，鼓勵志愿者扎根基層或自主擇業(yè)。
甲方自愿報名參加蘇北計劃。根據江蘇省大學(xué)生志愿服務(wù)蘇北計劃項目管理辦公室確定的選拔條件，經(jīng)乙方組織選拔，經(jīng)各高校項目辦公室批準確認后，甲方入選蘇北計劃，服務(wù)期為1年。
乙方與甲方就有關(guān)事項簽訂以下協(xié)議，以有效維護甲方的合法權益，確保蘇北計劃的順利實(shí)施。
第一條 甲方權利
1.服務(wù)期間，享受必要的生活補貼和交通補貼、人身意外傷害和住院醫療保險、必要的`工作和生活條件；
2.服務(wù)期滿(mǎn)，考核合格的，享受省委組織部、省教育廳、省財政廳、省人事廳、省共青團省委《關(guān)于實(shí)施蘇北大學(xué)生志愿服務(wù)計劃的通知》(共青團蘇聯(lián)[20xx]24號)的政策支持和縣、高校出臺的相關(guān)政策支持�？己撕细竦�，取得服務(wù)鑒定及相應榮譽(yù)。
第二條 甲方義務(wù)
1.確保自愿參與蘇北計劃及相關(guān)資料的真實(shí)性；
2.按確認通知要求的時(shí)間和地點(diǎn)報告，除不可抗力因素外，不得以任何理由拖延；
3.參加項目辦公室組織的體檢和集中培訓�？己撕细窈�，按照統一安排及時(shí)到相應的服務(wù)場(chǎng)所進(jìn)行服務(wù)，并服從崗位分配�？己瞬缓细竦�，不再享有本協(xié)議第一條約定的權利。在服務(wù)期間，服務(wù)縣團簽訂服務(wù)協(xié)議，自覺(jué)遵守國家法律和蘇北計劃的管理規定，熱愛(ài)工作，盡職調查；除不可抗力因素外，經(jīng)蘇北計劃省項目辦公室批準，不得單方面暫停協(xié)議；
5.服務(wù)期滿(mǎn)，按時(shí)離崗，交接工作。
第三條 乙方權利
1.甲方未通過(guò)培訓考核和體檢的，有權召回并終止協(xié)議；被召回人不再享有本協(xié)議第一條約定的權利；
2.甲方因違反法律、政策或其他情況不能履行的，有權召回并終止協(xié)議；被召回人不再享有本協(xié)議第一條約定的權利；
3.甲方申請相應政策支持時(shí)，有權要求甲方提供相關(guān)證明。
第四條 乙方義務(wù)
1.組織甲方參加體檢，如期到服務(wù)縣報到，參加集中培訓；
2.確保甲方在服務(wù)期間有服務(wù)崗位，并在服務(wù)期滿(mǎn)后按時(shí)完成服務(wù)；
3.指導和幫助甲方報告前的相關(guān)事項；
4.指導服務(wù)縣做好甲方服務(wù)期間的日常管理和服務(wù)工作，并對甲方給予相應的指導和幫助；
5.甲方服務(wù)期滿(mǎn)并符合相應條件的，應當按照有關(guān)政策和規定提供服務(wù)和幫助。
第五條 乙方有權追究甲方無(wú)故拖延報告、單方面暫停協(xié)議或擅自離職的責任。
第六條 甲方有權追究乙方因無(wú)故單方面暫停協(xié)議或擅自召回甲方而侵犯其合法權益的責任。
第七條 本協(xié)議附件為省項目辦公室確認通知書(shū)、甲方登記表份證復印件。
第八條 本協(xié)議可以傳真簽署。
第九條 經(jīng)培訓、考核、體檢合格后，甲方與服務(wù)地所在縣團委就服務(wù)期間的具體事項簽訂服務(wù)協(xié)議。
第十條 本協(xié)議一式兩份，法律效力相同，雙方各持一份。雙方簽字蓋章后生效；甲方服務(wù)期屆滿(mǎn)后協(xié)議無(wú)效。
第十一條 本協(xié)議發(fā)生爭議的，雙方應友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的，由乙方主辦公室所在地的仲裁機構或法院解決。
應聘者：
招聘人員：
_______年_____月_____日
招聘計劃15
一、活動(dòng)背景:
一年來(lái)，在學(xué)校相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導的支持和指導下，心理協(xié)會(huì )全體成員共同策劃組織了一系列活動(dòng)，活動(dòng)成果得到了師生的認可和學(xué)校的重視，圓滿(mǎn)完成了各自的任務(wù)。心理協(xié)會(huì )雖然是一支年輕的隊伍，但以其獨特的關(guān)注視角和大膽的創(chuàng )新思維，在全校協(xié)會(huì )中有著(zhù)突出的表現和深遠的影響。
二、活動(dòng)的目的:
社團的年度招募活動(dòng)是關(guān)系到社團興衰的重要活動(dòng)，是社團的可持續發(fā)展和壯大同時(shí)也影響了整個(gè)學(xué)校的文化氛圍。為此，為響應和諧校園的號召，協(xié)會(huì )計劃在20xx年開(kāi)展新的招聘活動(dòng)，以達到以下效果:
1.宣傳我們的社區看透靈魂，注重成長(cháng)核心文化，讓新老同學(xué)了解和理解我們的社區。
2.吸收一些有才華和能力的學(xué)生加入我們的社區，為我們社區的發(fā)展注入新的活力。同時(shí)也為大家提供了一個(gè)自由發(fā)揮的舞臺，讓每個(gè)人都能最大限度的展現自己的'聰明才智。物盡其用，人盡其才，才能承擔起建設好社區的重任。
3.為弱勢但有進(jìn)取心、想得到鍛煉的個(gè)別學(xué)生創(chuàng )造機會(huì )，在社區活動(dòng)中學(xué)習，提高他們獨立規劃、集體合作、動(dòng)手和交流的能力，使他們更好地適應大學(xué)生活，提高自己。也豐富了他們的課外文化生活。
三、活動(dòng)形式:
1.通過(guò)走訪(fǎng)新生宿舍，提供學(xué)生心理社團的招生時(shí)間和地點(diǎn)；
2.在新的招生地點(diǎn)，我們將為協(xié)會(huì )的工作人員安排實(shí)地考察，并指導學(xué)生報名。同時(shí)，展臺和海報將用于宣傳我們的協(xié)會(huì )。
3.鑒于團委和社工委的相關(guān)規定，結合我會(huì )實(shí)際情況，本次招募活動(dòng)將招募40名新會(huì )員，每人收取20元會(huì )費。
4.活動(dòng)時(shí)間:20xx年10月12日
地點(diǎn):學(xué)校食堂入口
第六，主辦方；心理聯(lián)想
七.活動(dòng)預算
招募新人所需的傳單20元
沖洗照片，15元
禮品40元
八、社區工作人員:11人，安排如下:
1.搬運(座椅、長(cháng)凳、雨傘等。)要看當時(shí)的情況，而陳鵬和陳曉鳳都有責任；
2.分發(fā)傳單:陳曉鳳和陳鵬參觀(guān)新生宿舍；閆、、廖嬌、劉麗、朱璐、、參觀(guān)新生宿舍(20xx年10月10日)
3.填寫(xiě)表格并注冊:余嘉榮和瓊瑤
4.協(xié)會(huì )說(shuō)明:嚴xx、廖嬌、劉力、朱璐
九.特殊情況:
如果下雨，陳鵬將聯(lián)系社區事務(wù)部長(cháng)梁遠亮，拿起雨傘
【招聘計劃】相關(guān)文章：
招聘計劃05-15
關(guān)于招聘計劃12-30
酒店招聘計劃06-27
招聘工作計劃11-02
招聘計劃書(shū)06-08
招聘計劃方案范文04-19
招聘計劃書(shū)01-08
招聘計劃書(shū)07-30
招聘工作計劃07-13
企業(yè)招聘計劃書(shū)07-26