年度招聘工作計劃最新范文

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的年度招聘工作計劃最新范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

年度招聘工作計劃最新范文1

　　一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等

　　建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊規范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日�？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原則，期望能到達各項工作的合法性、嚴肅性。

　　二、勞動(dòng)合同管理

　　做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的.重點(diǎn)是:

　　1、勞動(dòng)合同簽訂，續簽、終止及時(shí)性;

　　2、員工轉正及時(shí)性;

　　3、勞資關(guān)系(勞動(dòng)糾紛次數、原因等);

　　4、檔案管理完整性等描述。

　　三、員工評價(jià)的收集

　　為進(jìn)一步加強對員工在必須時(shí)期內工作潛力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等帶給客觀(guān)依據。根據公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，每月收集個(gè)門(mén)店人事評價(jià)表，對每個(gè)人進(jìn)行考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

　　四、人力資源人力需求計劃

　　(一)、人力資源人力需求計劃目的

　　1.根據公司現狀，結合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況，靈活選取聘用方式:

　�、艆⒓觴x地區的周六大型人才交流洽談會(huì )

　�、圃趚x人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息

　�、桥c勞務(wù)市場(chǎng)的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘

　�、葍炔颗囵B

　�、梢�進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè)現有人力資源，吸引并儲備必須數量的具備特定技能、知識結構和潛力的專(zhuān)業(yè)人才。

　　2.為人力資源管理帶給重要信息及決策依據。

　　(二)、影響因素分析

　　影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個(gè)方面。

　　1.公司的戰略

　　企業(yè)的發(fā)展戰略目標、發(fā)展方向、發(fā)展規模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應服從于企業(yè)的發(fā)展戰略需要。

　　2.預期的員工流動(dòng)

　　企業(yè)以往員工流動(dòng)狀況數據和當前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預測會(huì )產(chǎn)生重要影響，員工流動(dòng)率是制訂人力資源需求計劃的參照依據。

　　(三)、數據收集與需求預測

　　1.數據收集

　　人力資源部組織開(kāi)展20xx年度人力資源需求調查，各門(mén)店應配合人力資源部，帶給有關(guān)數據及資料。

　�、�.人力資源部統計、匯總格門(mén)店人員數量、工作崗位狀況以及人員培訓、人員流動(dòng)、人員變動(dòng)狀況等數據資料，為人力資源需求預測帶給數據支持。

　�、菩枨箢A測

　　1.人力資源部根據各門(mén)店填報《201_年的招聘計劃表》和《201_年度標準配置表》分析，確定各門(mén)店人員標準配置。

　　2.盤(pán)點(diǎn)人力資源現狀，統計人員的缺少、超多的狀況。

　　3.統計預測短時(shí)間內未來(lái)可能離職人員，預測企業(yè)未來(lái)人員流失數據。

年度招聘工作計劃最新范文2

　　一、工作計劃：

　　1、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為評定薪資、績(jì)效考核帶給科學(xué)依據;

　　2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門(mén)人力配置合理化;

　　3、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

　　4、充分思考員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工之間的凝聚力。

　　5、在現有績(jì)效考核制度基礎上，實(shí)現績(jì)效評定體系的'完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的性、有效性

　　6、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。

　　7、弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人;

　　8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

　　10、完成領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作等。

　　二、經(jīng)費計劃：(合計：17970元)

　　1、招聘：16200元

　　a、登報招聘：20__年預計3次大型登報招聘，每次招聘費用控制在500元以?xún)�，�?5000元;

　　b、人才市場(chǎng)招聘：宇輝年卡1200元/年;

　　2、辦公用品：810元

　　a、檔案袋400個(gè)，0.5元/個(gè)，即200元;

　　b、插頁(yè)式文件夾60頁(yè)10個(gè)，8元/個(gè)，即80元;

　　c、打印紙4件，120元/件，即480元;

　　d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等)：50元;

　　3、交通費：960元

　　80元/月，960元/年(用于人力資源部每周招聘、每一天例行下店、外出辦事等)

年度招聘工作計劃最新范文3

　　根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個(gè)方面開(kāi)展20__年度的工作：

　　1進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。

　　2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據;

　　3、完成日常人力資源招聘與配置

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　6在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性.

　　7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。

　　8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的.文化感染人;

　　9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

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