柳傳志的語(yǔ)錄大集合58句

　　干部怕的就是不知道自己要什么。以下是小編精心準備的柳傳志的語(yǔ)錄58句,一起來(lái)欣賞吧。

1、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān)：第一是觀(guān)念，第二是環(huán)境，第三是機制，第四是管理。

2、小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化。

3、挨過(guò)餓的人吃紅燒肉，跟沒(méi)挨過(guò)餓的人吃紅燒肉的感覺(jué)不一樣，所以說(shuō)幸福本身實(shí)際是一種感覺(jué)，看你自己怎么去品評它。

4、我們在管理過(guò)程中形成了兩個(gè)層次，畫(huà)個(gè)屋頂，做在自己行業(yè)專(zhuān)業(yè)的事。在錢(qián)不多的時(shí)候，用成熟型技術(shù)，賺到錢(qián)后再做研發(fā)，做創(chuàng )新型的技術(shù)，創(chuàng )新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來(lái)。

5、只要老倪說(shuō)的都對，老倪是有效數字別的科技人員都是這些0只有跟著(zhù)倪光南干才能出成績(jì)。

6、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展確實(shí)還有一點(diǎn)困難，首先像貸款問(wèn)題，因為企業(yè)如果沒(méi)有做到一定程度，得不到私募基金支持的時(shí)候，貸款是一個(gè)重要問(wèn)題。怎么能夠解決錢(qián)的問(wèn)題，這是很重要的。

7、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。

8、因為你窮，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰(shuí)還敢與你做生意呢？

9、往上走是代價(jià)、是風(fēng)險，也可能是機會(huì )。

10、創(chuàng )業(yè)之路就像一列前進(jìn)的火車(chē)，不斷有人上車(chē)下車(chē)，都很正常，但總有人想要去到更遠的地方。也許你創(chuàng )業(yè)能做到一定程度，之后退出肯定也比沒(méi)做強。你要做得很大，就要做好更艱苦的準備，用我們自己常說(shuō)的一句話(huà)就是："困難無(wú)其數，從來(lái)不動(dòng)搖"。

11、要做一個(gè)成功的一個(gè)企業(yè)家，要真正把企業(yè)做強做大，我覺(jué)得有三條很重要，一個(gè)是目標要明確，意志要堅定；第二條就是企業(yè)家的學(xué)習能力；第三條情商要高，就是確實(shí)要有很寬闊的胸懷，要能很好地容忍、用人，能夠讓利，能夠嚴格要求自己。

12、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境也改造不了，你就好好去適應環(huán)境，等待改造的機會(huì )。

13、領(lǐng)導者征服現狀，管理者屈服現狀。

14、領(lǐng)導最大的失敗是創(chuàng )建了只適合自己領(lǐng)導的團隊。

15、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。

16、產(chǎn)品靠信譽(yù)銷(xiāo)售，企業(yè)靠信譽(yù)生存。

17、做企業(yè)是在演戲，投資是讓人看戲。

18、要學(xué)會(huì )把重要緊急的事化為重要不緊急的事。"

19、光憑魅力是做不成事的，一定要有權威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有對壞人的懲罰制度，這就是權力，事業(yè)和權力是必然的聯(lián)系，沒(méi)有權力就無(wú)法組織好一個(gè)團體。

20、一個(gè)公司里面如果沒(méi)有外邊的空降兵進(jìn)來(lái)的話(huà)，那就會(huì )變得好像近親繁殖一樣。確實(shí)有很多新的東西你不了解，也不一定能打開(kāi)局面，因此有空降兵是必須的。

21、管理三件論：（一）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；（二）發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢；（三）具有強大的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和銷(xiāo)售渠道的管理能力。

22、我們在管理過(guò)程中形成了兩個(gè)層次，畫(huà)個(gè)屋頂，做在自己行業(yè)專(zhuān)業(yè)的事。在錢(qián)不多的時(shí)候，用成熟型技術(shù)，賺到錢(qián)后再做研發(fā)，做創(chuàng )新型的技術(shù)，創(chuàng )新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來(lái)�！�—柳傳志接受《21世紀經(jīng)濟報道》談管理理念

23、要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個(gè)委屈。

24、我非常希望有一天能看著(zhù)都是年輕人在受累。

25、投資與資本運營(yíng)：事為先，人為主；事為先，人為主。

26、整合成敗的關(guān)鍵在于并購方對業(yè)務(wù)的把控能力。

27、發(fā)展怕的是快一下，慢一下。

28、只有在獲得控股權的情況下才會(huì )投資一家國有企業(yè)。

29、先看別人怎樣做，然后自己學(xué)著(zhù)做。

30、往上走是代價(jià)、是風(fēng)險、是付出，也可能是機會(huì )。

31、聯(lián)想的薪酬包括四個(gè)方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認股權證。

32、接班人問(wèn)題要早做考慮。

33、我們翻過(guò)的是知識丘陵，你們要翻過(guò)的才是真正的險峰。

34、一流的人才都是善于總結的。

35、一個(gè)企業(yè)發(fā)展到成千上萬(wàn)人的規模，沒(méi)有一個(gè)班子而只靠一個(gè)人的領(lǐng)導肯定是不行的。

36、一個(gè)企業(yè)要是形成了宗派，這個(gè)企業(yè)就永遠沒(méi)有活力。

37、當兩只雞一樣大的時(shí)候，人家肯定覺(jué)得你比他��；當你是火雞，人家是小雞的時(shí)候，你會(huì )覺(jué)得自己很大，人家會(huì )覺(jué)得咱們一樣大；只有當你是只鴕鳥(niǎo)的時(shí)候，別人才會(huì )承認你大。所以，千萬(wàn)不要把自己的力量估計得過(guò)高。

38、有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發(fā)光，但他是一條線(xiàn)，能把那些珍珠串起來(lái)，做出一條光彩奪目的項鏈來(lái)。

39、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時(shí)候強行去改造環(huán)境，那一定會(huì )碰得頭破血流。

40、孩子大，生起來(lái)就費勁。

41、看油畫(huà)的時(shí)候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠點(diǎn)，才能知道整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標，不至于做著(zhù)做著(zhù)就做糊涂了�！�—柳傳志

42、不要成為改革的犧牲品。（后來(lái)改為："不要在改革中犯錯誤。"）——柳傳志

43、只要老倪說(shuō)的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著(zhù)倪光南干才能出成績(jì)�！�—柳傳志

44、哎喲，里面那么多好吃的。過(guò)去困難時(shí)期，買(mǎi)東西都要排隊，沒(méi)有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回憶起當時(shí)的情景，這是一種很愉快的事情�！�—柳傳志

45、第一年根本談不上戰略�！�—柳傳志

46、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì )把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì )出事。這兩個(gè)一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧�！�—柳傳志

47、我不會(huì )用言語(yǔ)去回應質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績(jì)贏(yíng)取信任�！�—柳傳志

48、什么是企業(yè)戰略？企業(yè)戰略就是你要干什么行當，要干到多大，錢(qián)和人往哪里投。當今世界五彩繽紛，機會(huì )與陷阱同在。關(guān)鍵是看清楚，設計好我們最終要飛多高多遠，尋找我們需要的天空和陽(yáng)光，尋找屬于我們的戰略機會(huì )。

49、同樣是賣(mài)餡餅，也可以有立意很高的賣(mài)法，比如，通過(guò)賣(mài)餡餅，開(kāi)連鎖店。

50、到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會(huì )游泳。在根本不會(huì )游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來(lái)滑稽的悲壯以外，什么結果也沒(méi)有。聯(lián)想不要這個(gè)，聯(lián)想要做能成事的英雄。

51、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的贏(yíng)家。

52、從社會(huì )責任上講，我覺(jué)得企業(yè)根本的社會(huì )責任還是提供好的產(chǎn)品，認真交稅，把客戶(hù)服務(wù)好，公益只是一種社會(huì )潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經(jīng)濟改革配套的社會(huì )和改革，不能把社會(huì )責任上升為企業(yè)的主要責任。

53、第一，最基本的一條是對業(yè)務(wù)的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用斗爭、妥協(xié)等不同的手段來(lái)形成一個(gè)好的管理層、班子，這一點(diǎn)是領(lǐng)導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協(xié)就沒(méi)價(jià)值。第三，要制訂出更長(cháng)遠的戰略，把企業(yè)帶到一個(gè)更高目標，并且懂得如何分步實(shí)現這個(gè)戰略。

54、要是一個(gè)領(lǐng)導班子的話(huà)，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個(gè)班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個(gè)班子的領(lǐng)導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實(shí)在制約著(zhù)我�！�—摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局一職的微訪(fǎng)談

55、而大量的基層員工，當他們熱愛(ài)公司，一切都感覺(jué)很好的時(shí)候，絕不代表你的公司就不會(huì )失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候，這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎原因了。應該講，一個(gè)公司開(kāi)始要激勵就是領(lǐng)軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時(shí)候我們先從下面激勵�！�—摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局一職的微訪(fǎng)談

56、任正非在研發(fā)的摸索上一直都是獨樹(shù)一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發(fā)，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個(gè)做法相對任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對他布滿(mǎn)恭順。

57、無(wú)論風(fēng)險投資照舊并購投資，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（遐想投資的理念是"事在先，工錢(qián)重。"）

58、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很醒目，雙方怎么歸并？按照我的履歷，兩個(gè)率領(lǐng)人先交伴侶，交了一年，研究好誰(shuí)當董事長(cháng)，誰(shuí)當CEO，未來(lái)各自的部下怎么融合，最后歸并很順利，兩個(gè)率領(lǐng)人之間也水乳融會(huì )。這些做法是我們恒久探索出來(lái)的，因為我們吞并過(guò)別人，也親身體驗過(guò)吞并存在什么問(wèn)題，才會(huì )出這樣的主意。

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