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任正非的語(yǔ)錄45條
在時(shí)代前面，我越來(lái)越不懂技術(shù)、越來(lái)越不懂財務(wù)、半懂不懂管理，如果不能民主的善待團體，充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無(wú)成。下面是小編整理的任正非的語(yǔ)錄45條,希望能夠幫助到大家。
1、我們的戰略規劃辦，是研究公司3——5年的發(fā)展戰略，不是研究公司[xx]年、[xx]年之后的發(fā)展戰略，我不知道公司是否能夠活過(guò)[xx]年，如果誰(shuí)要能夠說(shuō)出[xx]年之后華為做什么話(huà)，我就可以論證：[xx]年后人類(lèi)將不吃糧食，改吃大糞，我的道理是……
2、秘書(shū)是走向管理者的通道，秘書(shū)就是管理者。管理最初級就是秘書(shū)。公司80－90％的例行工作是由秘書(shū)進(jìn)行管理，秘書(shū)有處理例行問(wèn)題的權力。華為公司有很多高層領(lǐng)導都是出自秘書(shū)。性別歧視是客觀(guān)存在的，公司也沒(méi)有做到同工同酬，這是受社會(huì )傳統習慣勢力影響，絕不是華為公司領(lǐng)導有意識的行為，大家都用工作業(yè)績(jì)來(lái)證明自己的地位才是最重要的。同時(shí)也要去說(shuō)明和克服習慣勢力。
3、什么是華為的英雄，是誰(shuí)推動(dòng)了華為的前進(jìn)。不是一二個(gè)企業(yè)家創(chuàng )造了歷史，而是70%以上的優(yōu)秀員工，互動(dòng)著(zhù)推動(dòng)了華為的前進(jìn)，他們就是真正的英雄。
4、在我們拼死拼活往前趕的過(guò)程中，公司不可能出現太胖的羊，太懶的羊。一個(gè)充滿(mǎn)危機感，又有敏感性，又無(wú)懶羊拖累的公司是一定能夠生存下來(lái)的。要達到這樣的境界，不止技術(shù)上要不斷創(chuàng )新，更要管理上不斷創(chuàng )新。
5、做工作時(shí)一種熱愛(ài)，是一種獻身的驅動(dòng)，是一種機遇和挑戰，多么難得，應該珍惜它。
6、十年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一份。
7、認真負責和管理有效的員工是華為最大財富。尊重知識，尊重個(gè)性，集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續成長(cháng)的內在要求。我永遠都不知道誰(shuí)是優(yōu)秀員工，就像我不知道在茫茫草原上誰(shuí)是領(lǐng)頭狼一樣。
8、華為唯一可以依存的是人，當然是指奮斗的，無(wú)私的，自律的，有技能的人，如何培養和造就這樣的人，是十分艱難的事情。但我們要逐步擺脫對技術(shù)的信賴(lài)，對人才的信賴(lài)，對資金的信賴(lài)，使企業(yè)從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的管理機制。當我們還依賴(lài)于技術(shù)，人才，資金時(shí)，我們的思想是受束縛的，我們的價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配體系還存在某種程度的扭曲。
9、公司要求每一位員工，要熱愛(ài)自己的祖國，熱愛(ài)我們這個(gè)多災多難，剛剛開(kāi)始振興的民族。只有背負著(zhù)他們的希望，才可有進(jìn)行艱苦的搏擊，而無(wú)怨言。
10、管理是世界企業(yè)永恒的話(huà)題，也是永恒的難題，華為在第二次創(chuàng )業(yè)中更加不可回避。華為取得既往成功的關(guān)鍵因素，除了技術(shù)，人才，資本，更有管理與服務(wù)。沒(méi)有合理的成長(cháng)速度，就會(huì )落后于競爭對手，最終將導致公司的死亡。那么，怎樣才能使發(fā)展速度更快？只有靠管理，靠服務(wù)。沒(méi)有管理就形不成力量，沒(méi)有服務(wù)就失去力量。
11、"進(jìn)攻是最好的防御"，是指進(jìn)攻自己，逼自己改進(jìn)，從而產(chǎn)生更大優(yōu)勢。當我們發(fā)起攻擊的時(shí)候，我們發(fā)覺(jué)這個(gè)地方很難攻，久攻不下去，可以把隊伍調整到能攻得下的地方去，我只需要占領(lǐng)世界的一部分，不要占領(lǐng)全世界。只有實(shí)現戰略上的舍棄，才能戰勝一切。
12、干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和使命感，你有沒(méi)有敬業(yè)精神，對工作是否認真。有沒(méi)有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價(jià)值評價(jià)體系不可能做到絕對公平，就是要有責任心和使命感。我們的員工是不是都有責任心和使命感？如果沒(méi)有責任心和使命感，為什么還想要當干部。
13、要在動(dòng)力基礎上健全約束機制，否則企業(yè)內部會(huì )形成布朗運動(dòng)。
14、我如果去養豬，可能是中國的養豬大王。
15、一個(gè)人知識不是越淵博越好，一定要看破這個(gè)紅塵。
16、危機就是不知道危機在什么地方。
17、有的公司怎么節約還是虧損，我們怎么投入還是賺錢(qián)，這就是作戰方法不一樣。
18、不要太崇拜技術(shù)了，成功不一定是技術(shù)。
19、我們堅持人力資本的增值大于財務(wù)資本的增值。
20、我不保證你一定能當將軍，你只有在實(shí)現華為公司的目標過(guò)程中爭取到你的人生機會(huì )，從而實(shí)現自己的人生價(jià)值，而不是為了實(shí)現你的人生價(jià)值華為公司來(lái)提供這個(gè)機會(huì )。
21、堅決反對空洞的理想，做好本職工作。沒(méi)有基層工作經(jīng)驗不提拔。不唯學(xué)歷，青年學(xué)生最大的弊病就是理想太大。因此，在華為，不論什么學(xué)歷，進(jìn)公司一星期后學(xué)歷自動(dòng)消失，所有人在同一起跑線(xiàn)上。憑自己的實(shí)踐獲得機會(huì )。強調后天的進(jìn)步，有利于員工不斷的學(xué)習。
22、我說(shuō)過(guò)我們奮斗的目的，主觀(guān)上是為了自己和家人的幸福，客觀(guān)上是為了國家和社會(huì )。主觀(guān)就是通過(guò)我們的努力奮斗，換來(lái)他們的幸福生活；客觀(guān)上我們給國家交稅，讓國家用這個(gè)稅收去關(guān)懷愛(ài)護其他的人……所以我們作為平凡的人，應在不同的時(shí)間、不同的時(shí)刻多關(guān)懷家人。
23、要那些掌握機會(huì )的人來(lái)指揮戰爭，而不是要那些掌握資源的人來(lái)來(lái)指揮戰爭。
24、將責任與權力前移，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火。
25、認真負責和管理有效的員工是華為最大財富。尊重知識，尊重個(gè)性，集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續成長(cháng)的內在要求。我永遠都不知道誰(shuí)是優(yōu)秀員工，就像我不知道在茫茫草原上誰(shuí)是領(lǐng)頭狼一樣。企業(yè)就是要發(fā)展一匹狼，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不撓，奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是團體奮斗。
26、一個(gè)幸福的人首先的第一步就是不抱怨，不回憶。
27、人是有差距的，要承認差距存在，一個(gè)人對自己所處的環(huán)境，要有滿(mǎn)足感，不要不斷地攀比。你們沒(méi)有對自己付出的努力有一種滿(mǎn)足感，就會(huì )不斷地折磨自己，和痛苦著(zhù)，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
28、在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
29、活下來(lái)是我們真正的出路，國際上的市場(chǎng)競爭法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時(shí)候，你多做一個(gè)合同，別人就少一個(gè)。兄弟公司之間競爭的時(shí)候，我們要爭取更大的市場(chǎng)份 額與合同金額，這才是我們真實(shí)的出路。寧肯賣(mài)得低一些，一定要拿到現金，虧錢(qián)賣(mài)了就是拼消耗，看誰(shuí)能耗到最后，誰(shuí)消耗得最慢，誰(shuí)就能活到最后。
30、只有企業(yè)的員工真正認為自己是企業(yè)的主人，分權才有了基礎，沒(méi)有這樣的基礎，權力分下去就會(huì )亂。讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄，讓有社會(huì )責任者（指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感）成為領(lǐng)袖�；鶎硬荒軟](méi)有英雄，沒(méi)有英雄就沒(méi)有動(dòng)力。
31、管理層要淡化英雄色彩，實(shí)現職業(yè)化的流程管理。即使需要一個(gè)人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。
32、職業(yè)化、規范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來(lái)的土八路，還習慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規范化的管理。重復勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。
33、核心競爭力對一個(gè)企業(yè)來(lái)講是多方面的，技術(shù)與產(chǎn)品僅僅是一個(gè)方面，管理與服務(wù)的進(jìn)步遠遠比技術(shù)進(jìn)步重要。十年來(lái)公司深深地體會(huì )到這一點(diǎn)。沒(méi)有管理，人才、技術(shù)和資金就形不成合力；沒(méi)有服務(wù)，管理就沒(méi)有方向。
34、我們既要把有社會(huì )責任感強烈的人培養成領(lǐng)袖，又要把個(gè)人成就感強烈的人培養成英雄，沒(méi)有英雄，企業(yè)就沒(méi)有活力，沒(méi)有希望，所以我們既需要領(lǐng)袖，也需要英雄。但我們不能讓英雄沒(méi)有經(jīng)過(guò)社會(huì )責任感的改造就進(jìn)入公司高層，因為他們一進(jìn)入高層，將很可能導致公司內部矛盾和分裂。因此，領(lǐng)導者的責任就是要使自己的部下成為英雄，而自己成為領(lǐng)袖。
35、一個(gè)企業(yè)長(cháng)治久安的基礎正是其核心價(jià)值觀(guān)被其接班人所接受，而且接班人必須具有自我批判能力。
36、中國五千年來(lái)就沒(méi)有產(chǎn)生過(guò)像美國IBM、朗訊、惠普、微軟等這樣的大企業(yè)。因此中國的管理體系和管理規則及適應這種管理的人才的心理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，都不足以支撐中國產(chǎn)生一個(gè)大產(chǎn)業(yè)。我們只有靠自己進(jìn)步，否則一點(diǎn)希望都沒(méi)有了，我們管理者也應把生命注入到持續不斷的管理優(yōu)化中去。把生命注入并不是要你像干將、莫邪鑄劍一樣跳到熔爐里去，而是要用一絲不茍、孜孜不倦的精神去追求產(chǎn)品的成功。
37、百年的屈辱告訴我們一個(gè)真理，弱國永遠沒(méi)有"道理"，狼要吃羊的時(shí)候總能找到道理�！逗魡居⑿邸�
38、成功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會(huì )失敗，它不是一位引導我們走向未來(lái)的可靠的向導�！斗打溒茲M(mǎn)，在思想上艱苦奮斗》
39、從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也沒(méi)有神仙皇帝，要創(chuàng )造美好的明天，全靠我們自己——《勝利祝酒辭》
40、任正非批復華為基本法提綱時(shí)說(shuō)："要在動(dòng)力基礎上健全約束機制，否則企業(yè)內部會(huì )形成布朗運動(dòng)"。注解：有規則、無(wú)動(dòng)力，企業(yè)就會(huì )死水一潭；有動(dòng)力、無(wú)規則，企業(yè)就會(huì )發(fā)散成無(wú)序的布朗運動(dòng)，難以形成核心能力。有一次任正非對財務(wù)總監說(shuō)："你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差"。注解：質(zhì)量管理大師戴明博士從日本回美國后，遭到美國企業(yè)界抨擊，指責戴明教會(huì )了日本人，增強了日本企業(yè)同美國的競爭能力。戴明博士解釋說(shuō)："我并沒(méi)有教日本企業(yè)任何東西，只是告訴他們一個(gè)道理，就是每天進(jìn)步
41、什么叫幸福，人生攢滿(mǎn)了回憶，就是幸福�！稄你氪ㄌ卮蟮卣鹨黄叩[中，一座百年前建的教堂不倒所想到的》
42、我認為出身貧寒并不羞恥，而思想與知識貧寒，出身高貴也不光榮�！段业母赣H母親》
43、要活下去，就只有超越，要超越，首先必須超越自我；超越的必要條件，是及時(shí)去除一切錯誤。去除一切錯誤，首先就要敢于自我批判�！稙槭裁匆晕遗小�
44、時(shí)光不能倒流，如果人能夠從[xx]歲開(kāi)始倒過(guò)來(lái)活的話(huà)，人生一定會(huì )更加精彩。 注解：年輕人不要光從書(shū)本上學(xué)習，一定要學(xué)會(huì )從實(shí)踐中學(xué)習，從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習。
45、在華為的員工大會(huì )上，任正非提問(wèn)：[20XX]年后華為最大的問(wèn)題是什么？大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢(qián)多得不知道如何花，你們家買(mǎi)房子的時(shí)候，客廳可以小一點(diǎn)、臥室可以小一點(diǎn)，但是陽(yáng)臺一定要大一點(diǎn)，還要買(mǎi)一個(gè)大耙子，天氣好的時(shí)候，別忘了經(jīng)常在陽(yáng)臺上曬錢(qián)，否則你的錢(qián)就全發(fā)霉了。 注解：錢(qián)多未必就是好事，不懂的如何合理的利用資金的話(huà)，再多的錢(qián)也會(huì )發(fā)霉。
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