娃哈哈營(yíng)銷(xiāo)大賽策劃書(shū)
時(shí)間過(guò)得太快，讓人不知所措，工作已經(jīng)告一段落了，我們又將迎來(lái)新的希望，新的工作內容和目標，此時(shí)需要提前做好策劃書(shū)了。拿起筆的時(shí)候卻發(fā)現不知道寫(xiě)什么，以下是小編幫大家整理的娃哈哈營(yíng)銷(xiāo)大賽策劃書(shū)，希望能夠幫助到大家。
娃哈哈營(yíng)銷(xiāo)大賽策劃書(shū)1
活動(dòng)時(shí)間及組織流程：
1、4月10日-27日，學(xué)生組隊，每組4-6人、編寫(xiě)策劃方案
2、4月28日-5月15日，評選方案，決出8個(gè)團隊開(kāi)展校內執行賽。
3、5月16日-5月31日，執行賽環(huán)節結束，各市場(chǎng)統計好促銷(xiāo)實(shí)戰銷(xiāo)量及核算每支參賽團隊的分數，評選冠亞季軍團隊。
4、截止6月15日，各市場(chǎng)將本市場(chǎng)前三名的團隊參賽數據按照反饋表的要求反饋至市場(chǎng)部，進(jìn)行全國冠亞季軍獎項的評比。
市場(chǎng)細分及市場(chǎng)定位
1、目標市場(chǎng)
以目前在校大學(xué)生作為目標消費群體，對我哇哈哈公司的茶產(chǎn)品進(jìn)行宣傳推廣，既可以有利地爭取冰紅茶在現有的校園市場(chǎng)份額，又極大地開(kāi)拓了未來(lái)廣闊的潛在市場(chǎng)。以高校宣傳作為首要切入點(diǎn)，培養一批長(cháng)期的顧客，一旦規模形成，那么以后就會(huì )形成忠于哇哈哈品牌的固定消費群里。
2、消費者分析及業(yè)務(wù)推廣前景
�。�1）高校學(xué)生群體現在還是一塊潛力市場(chǎng)，由于大學(xué)生的消費能力有限，所以高端的消費品基本不會(huì )登陸校園做市場(chǎng)推廣，但是像哇哈哈冰紅茶這樣的飲料產(chǎn)品可以說(shuō)是大學(xué)生日常生活中不可缺少的消費品，且現在其他的飲料品牌在校園做產(chǎn)品的推廣活動(dòng)頻率還不是很
頻繁，所以及早的占據校園市場(chǎng)，培養品牌忠實(shí)客戶(hù)，這也是現在以及將來(lái)的大勢所趨。
�。�2)娃哈哈是非常優(yōu)質(zhì)的國有品牌，聲譽(yù)良好，產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。隨著(zhù)市場(chǎng)細分的進(jìn)一步深入，大學(xué)生群體是各個(gè)飲料品牌的必爭之地。在此之際，哇哈哈老牌冰紅茶的推出符合大學(xué)需求，同時(shí)可以加深其在大學(xué)生心中的印象，產(chǎn)品形象定位于青春活力，同時(shí)有益身體的冰紅茶，無(wú)疑是讓一只老牌勁旅加大影響力的重要措施。
�。�3）縱觀(guān)各商家進(jìn)入高校市場(chǎng)均采用廣泛宣傳與促銷(xiāo)活動(dòng)并進(jìn)的手段，時(shí)間較短，其實(shí)為了長(cháng)遠考慮，是可以在各大校園里建設娃哈哈品牌產(chǎn)品的飲料站，專(zhuān)門(mén)出售娃哈哈的相關(guān)產(chǎn)品。這樣做一是可以增加銷(xiāo)售量，二是可以長(cháng)期樹(shù)立娃哈哈的品牌形象。
3、市場(chǎng)競爭態(tài)勢
�。�1）當今大學(xué)生對飲料的選擇性非常大，各種飲料產(chǎn)品充斥著(zhù)大學(xué)市場(chǎng)，但是一旦大學(xué)生消費者肯定了某一品牌的飲料，那么就具有相當大的可能性去支持其旗下其他系列的產(chǎn)品。娃哈哈是我們非常熟悉的品牌，對其信任度高，所以只要娃哈哈可以提供符合大學(xué)生需求的產(chǎn)品，是非常有可能得到學(xué)生的支持的。娃哈哈在市場(chǎng)競爭態(tài)勢中取得心理優(yōu)勢。而冰紅茶就可以作為一種推銷(xiāo)產(chǎn)品。
�。�2）娃哈哈面臨來(lái)自康師傅的挑戰�？祹煾凳谴蠹叶贾獣缘墓�，其推出的許多茶飲料，也占據了飲料市場(chǎng)很大的份額，大家對康師傅的知曉度非常高，并且在消費者心里樹(shù)立了良好的品牌形象。
�。�3）娃哈哈冰紅茶產(chǎn)品口味無(wú)創(chuàng )新，與其他同類(lèi)產(chǎn)品相似，特色不
夠明顯，沒(méi)有新鮮感。
4、市場(chǎng)優(yōu)勢機會(huì )
正是由于我們的目標群體對飲料產(chǎn)品選擇性非常大，所以這也給我們提供了機會(huì )，這時(shí)加大娃哈哈冰紅茶的推廣，有利于加深大學(xué)生對其的了解度，提高大學(xué)生對冰紅茶的購買(mǎi)欲望。同時(shí)產(chǎn)品茶感好，口感清爽，具有一定的解渴性，適合8-10月份的季節性需求。
比賽要求
�。�1）產(chǎn)品及策劃書(shū)要求
參賽者要針對來(lái)一榨椰子汁、C驅動(dòng)檸檬汁碳酸飲料上市新品進(jìn)行市場(chǎng)定位的策劃，收集并分析消費者數據，對策劃方案中的宣傳點(diǎn)及促銷(xiāo)辦法要進(jìn)行詳盡、深入的分析和闡釋?zhuān)⑸蠄髤⑴c評比。
�。�2）執行賽要求
各進(jìn)入決賽團隊根據制定的促銷(xiāo)活動(dòng)宣傳策劃方案，進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)戰大比拼，最終根據各參賽團隊的策劃方案評比分及銷(xiāo)售實(shí)戰業(yè)績(jì)，分別決出校內冠亞季軍團隊及全國冠亞季軍團隊。
�。�3）策劃方案評選標準
評選打分參考標準如下：
方案主題
團隊名稱(chēng)
評分項目
評分標準
各項分值
得分（滿(mǎn)分100）
市場(chǎng)定位
是否進(jìn)行市場(chǎng)定位研究，調研是否深入，數據分析是否科學(xué)合理。
10分
宣傳策略
宣傳手段及內容是否創(chuàng )新，是否緊貼產(chǎn)品特性，是否能引起大學(xué)生的重視。
30分
促銷(xiāo)策略
促銷(xiāo)策略是否與眾不同，是否有針對性，是否可形成獨特的競爭優(yōu)勢。
30分
執行方案
宣傳和促銷(xiāo)方案是否可行，操作是否簡(jiǎn)便易行，成本是否經(jīng)濟合理。
20分
寫(xiě)作格式
格式是否規范、內容是否簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出。
10分
策劃方案總分
排名
組織安排
本賽事由河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院和娃哈哈冀北市場(chǎng)聯(lián)合主辦，經(jīng)濟管理學(xué)院科技協(xié)會(huì )承辦。大賽設立專(zhuān)家組，由校內專(zhuān)家、企業(yè)人員構成，由經(jīng)濟管理學(xué)院科技協(xié)會(huì )聘任。
“娃哈哈全國高校創(chuàng )意營(yíng)銷(xiāo)大賽”賽事細則
一、時(shí)間安排
1、策劃賽階段（4月10日—5月8日）
1）宣傳報名（4月10日—20日）
宣傳：面向河北工業(yè)大學(xué)全體學(xué)生：通過(guò)經(jīng)管傳媒，科協(xié)學(xué)委交流群、科協(xié)官方QQ等線(xiàn)上方式進(jìn)行宣傳。由各年級輔導員通知各年級學(xué)生，并將相關(guān)文件上傳至我院XX及“娃哈哈市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)大賽”官方QQ群。
報名：利用麥客征集隊員，形成團隊（每隊4—6人），并整理各團隊信息。
2）團隊培訓（4月20日—22日）
由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系徐博宏老師和娃哈哈集團對報名團隊進(jìn)行集中培訓。于20日對團隊進(jìn)行賽事流程、策劃撰寫(xiě)、營(yíng)銷(xiāo)技巧等方面的。培訓，于22日對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行
答疑。
3）策劃案撰寫(xiě)（4月16日-27日）各團隊根據比賽要求撰寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，于4月27日之前上交。統一報送至娃哈哈集團。
4）策劃案初選（4月28日—5月3日），獲選優(yōu)秀團隊準備參加現場(chǎng)公開(kāi)展示。
5）現場(chǎng)答辯（5月4日—8日），優(yōu)秀團隊策劃案答辯，學(xué)校相關(guān)專(zhuān)業(yè)老師及娃哈哈企業(yè)人員組成評審團，對優(yōu)秀策劃案進(jìn)行評審打分，各參賽隊伍制作PPT公開(kāi)展示，進(jìn)行現場(chǎng)答辯，最終決出8支隊伍進(jìn)入校內執行賽。
2、執行賽階段（5月9日—15日）
聯(lián)系學(xué)校相關(guān)人員，確定8個(gè)實(shí)地營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)。聯(lián)系娃哈哈企業(yè)人員，對各團隊進(jìn)行前期銷(xiāo)售培訓，并確保實(shí)地銷(xiāo)售的飲品到位。
各隊伍由抽簽決定銷(xiāo)售地點(diǎn)，并在規定時(shí)間內進(jìn)行實(shí)地銷(xiāo)售。
注：執行賽需按團隊前期制定的策劃方案進(jìn)行，不得有較大改動(dòng)。
3、成績(jì)評審階段（5月14日—31日）
大賽組委會(huì )統計各團隊的促銷(xiāo)實(shí)戰銷(xiāo)量，對每支參賽隊伍的分數（綜合策劃方案分數及銷(xiāo)售實(shí)戰業(yè)績(jì)）進(jìn)行核算，評選冠亞季軍團隊，最終確定出3支團隊進(jìn)行全國冠亞季軍獎項的評比。
4、獎勵階段（6月1日—5日）
對策劃賽及執行賽得分較高的團隊進(jìn)行獎勵。
市場(chǎng)背景
期中碳酸飲料的消費人群達到36.7%；果汁飲料的消費人群占16.7%；而茶飲料以及礦泉水等并不是大學(xué)生最受歡迎的飲料。在品牌方面，國際品牌占了大頭，例如可口可樂(lè )、康師傅等；國產(chǎn)品牌哇哈哈、農夫山泉等也占了約3%—7%的比例，穩定的市場(chǎng)和良好的口碑，使得國有飲料擁有很大的發(fā)展空間。要擴大一個(gè)飲料品牌的市場(chǎng)占有率，就要做好在大學(xué)生群體的宣傳工作。
娃哈哈營(yíng)銷(xiāo)大賽策劃書(shū)2
一、活動(dòng)時(shí)間
二、參賽對象
參與我司營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐的全體大學(xué)生，以團隊為單位參賽。
三、參賽產(chǎn)品:
來(lái)一榨椰子汁、C驅動(dòng)檸檬碳酸飲料
四、活動(dòng)內容
本年度娃哈哈創(chuàng )意營(yíng)銷(xiāo)大賽包含策劃賽和執行賽兩個(gè)環(huán)節，參賽團隊前期通過(guò)組隊、尋找指導老師等途徑完成促銷(xiāo)活動(dòng)宣傳策劃方案的編寫(xiě)，然后，經(jīng)過(guò)評比每校選出8個(gè)隊伍進(jìn)入執行賽，按照本團隊制定的策劃案，進(jìn)行實(shí)戰比拼。
五、活動(dòng)時(shí)間及組織流程：
1、4月10日-27日，學(xué)生組隊，每組4-6人、編寫(xiě)策劃方案
2、4月28日-5月15日，評選方案，決出8個(gè)團隊開(kāi)展校內執行賽。
3、5月16日-5月31日，執行賽環(huán)節結束，各市場(chǎng)統計好促銷(xiāo)實(shí)戰銷(xiāo)量及核算每支參賽團隊的.分數，評選冠亞季軍團隊。
4、截止6月15日，各市場(chǎng)將本市場(chǎng)前三名的團隊參賽數據按照反饋表的要求反饋至市場(chǎng)部，進(jìn)行全國冠亞季軍獎項的評比。
六、比賽要求
�。�1）產(chǎn)品及策劃書(shū)要求
參賽者要針對來(lái)一榨椰子汁、C驅動(dòng)檸檬汁碳酸飲料上市新品進(jìn)行市場(chǎng)定位的策劃，收集并分析消費者數據，對策劃方案中的宣傳點(diǎn)及促銷(xiāo)辦法要進(jìn)行詳盡、深入的分析和闡釋?zhuān)⑸蠄髤⑴c評比。
�。�2）執行賽要求
各進(jìn)入決賽團隊根據制定的促銷(xiāo)活動(dòng)宣傳策劃方案，進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)戰大比拼，最終根據各參賽團隊的策劃方案評比分及銷(xiāo)售實(shí)戰業(yè)績(jì)，分別決出校內冠亞季軍團隊及全國冠亞季軍團隊。
�。�3）策劃方案評選標準
評選打分參考標準如下：
方案主題
團隊名稱(chēng)
評分項目
評分標準
各項分值
得分（滿(mǎn)分100）
市場(chǎng)定位
是否進(jìn)行市場(chǎng)定位研究，調研是否深入，數據分析是否科學(xué)合理。
10分
宣傳策略
宣傳手段及內容是否創(chuàng )新，是否緊貼產(chǎn)品特性，是否能引起大學(xué)生的重視。
30分
促銷(xiāo)策略
促銷(xiāo)策略是否與眾不同，是否有針對性，是否可形成獨特的競爭優(yōu)勢。
30分
執行方案
宣傳和促銷(xiāo)方案是否可行，操作是否簡(jiǎn)便易行，成本是否經(jīng)濟合理。
20分
寫(xiě)作格式
格式是否規范、內容是否簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出。
10分
策劃方案總分
排名
七、獎項設置：
�。�1）全國獎勵
全國一等獎1名：獎勵5000元及全國獲獎證書(shū)
全國二等獎2名：獎勵4000元及全國獲獎證書(shū)
全國三等獎3名：獎勵3500元及全國獲獎證書(shū)
�。�2）校內獎勵
校內一等獎1名：獎勵銷(xiāo)售實(shí)戰過(guò)程中本團隊銷(xiāo)售所得全部利潤及校內獲獎證書(shū)
校內二等獎1名：獎勵銷(xiāo)售實(shí)戰過(guò)程中本團隊銷(xiāo)售所得全部利潤及校內獲獎證書(shū)
校內三等獎1名：獎勵銷(xiāo)售實(shí)戰過(guò)程中本團隊銷(xiāo)售所得全部利潤及校內獲獎證書(shū)
校內參與獎（不限）：獎勵銷(xiāo)售實(shí)戰過(guò)程中本團隊銷(xiāo)售所得50%利潤
八、賽事主辦
本次校內賽事由河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院和娃哈哈冀北市場(chǎng)聯(lián)合主辦，經(jīng)濟管理學(xué)院科技協(xié)會(huì )承辦。
家、企業(yè)人員構成，由經(jīng)濟管理學(xué)院科技協(xié)會(huì )聘任。
娃哈哈營(yíng)銷(xiāo)大賽策劃書(shū)3
策劃，決心進(jìn)這行以前我曾經(jīng)一遍又一遍的問(wèn)自己，什么是策劃，縱觀(guān)中外很多營(yíng)銷(xiāo)大師對策劃的定義都是不一樣的，實(shí)在我以為策劃的精華只有兩個(gè)字——分析，從雜亂的題目中分析要做什么，從收集的信息中分析怎么做，下面就策劃書(shū)怎么書(shū)寫(xiě)包括什么題目，淺談一下我個(gè)人的看法。
一：我們要做什么：接到一個(gè)
客戶(hù)的要求一定要留意不要被客戶(hù)的要求所“迷惑”大部分客戶(hù)對我們提出的題目都不過(guò)乎“我的銷(xiāo)量怎么樣能大幅度增長(cháng)，我的銷(xiāo)量為什么在下降，實(shí)在假如我們盲目的往做一定無(wú)所適從，這個(gè)時(shí)候就需要我們往幫客戶(hù)分析，銷(xiāo)量上不往，是我們的產(chǎn)品競爭力不夠，還是我們的渠道設計不公道，還是我們的廣告策略有誤，等我們分析完了就會(huì )發(fā)現原來(lái)銷(xiāo)量上不往的原因是我們的競爭對手忽然進(jìn)步了對渠道的投進(jìn)力度，導致我們的產(chǎn)品被經(jīng)銷(xiāo)商所冷談，于是我們要做的是就從怎么進(jìn)步銷(xiāo)量變成了怎么制定公道的渠道政策。策劃書(shū)第一個(gè)要解決的就是我們要做什么，假如我們的策劃書(shū)連這個(gè)題目都不能回答，那說(shuō)明我們的策劃書(shū)的可執行就值得懷疑。
二：我們在那里：
知道了我們要做什么后，就要明白我們在什么樣的位置，處于什么樣的環(huán)境，有什么樣的威脅，古人云：知己知彼百戰不殆，首先要分析大環(huán)境，包括國家的一些政策法規，整個(gè)市場(chǎng)的趨勢，市場(chǎng)的現狀、目標消費者的總數，目標消費者的消費特征、目標消費者對市場(chǎng)現狀的心理狀況，然后對競爭對手進(jìn)行分析，包括競爭對手的產(chǎn)品策略，促銷(xiāo)策略、媒體策略，銷(xiāo)售狀況等，然后對我們企業(yè)作一個(gè)整個(gè)的SWOT分析，弄清楚在目前的環(huán)境下我們和競爭對手相比有什么樣的上風(fēng)、劣勢、有什么樣的機會(huì )和威脅。
三：我們怎么做：
根據我們對環(huán)境對市場(chǎng)對競爭者和對自己的分析，我們就可以制定我們的4P策略。首先是產(chǎn)品，相對于競爭者來(lái)說(shuō)我們的產(chǎn)品有什么樣的上風(fēng)，是不時(shí)有需要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，我們可以將我們的產(chǎn)品定位，是做低檔市場(chǎng)還是做中檔市場(chǎng)，還是做高檔市場(chǎng)，根據企業(yè)的資源我們不難下出這個(gè)結論，假如我們做中檔市場(chǎng)，那我們產(chǎn)品的核心賣(mài)點(diǎn)是什么和競爭對手有什么樣的差異化。我們必須給我們的產(chǎn)品尋找一個(gè)區別于市場(chǎng)上產(chǎn)品的核心賣(mài)點(diǎn)，其次是價(jià)格，我們的價(jià)格是跟隨競爭對手還是要低于或高于競爭對手我們的目的是快速的占領(lǐng)市場(chǎng)還是要實(shí)現利潤最大化。第三是渠道，產(chǎn)品從我們的手里到我消費者眼前我們需要怎么樣的渠道，是做直銷(xiāo)還是尋找代理商，尋找代理商需要什么樣條件的代理商，對經(jīng)銷(xiāo)商應該實(shí)行什么樣的政策才能最大限度的調動(dòng)他們的積極性，最后是促銷(xiāo)：我們的促銷(xiāo)以什么為主。目標消費者是不是有明顯的媒體特征，怎么樣將我們的產(chǎn)品信息通過(guò)最簡(jiǎn)單最有效的辦法傳遞給消費者，是做電視廣告還是報紙廣告或者網(wǎng)絡(luò )廣告，還是媒體組合一起做，那么各個(gè)所占的比重又是多少，促銷(xiāo)活動(dòng)怎么做，公關(guān)活動(dòng)怎么做都是我們要考慮的題目。
四：做什么樣的標準所有的題目我們都給出了答案。
那么我么就該把我門(mén)的目標量化和細化，如可以將產(chǎn)品分為四個(gè)階段上市期培育期上量期鞏固期，那么我門(mén)每個(gè)階段的工作重點(diǎn)是什么，做到什么樣的程度算是合格，這就需要我門(mén)將我們的目標分解和量化，如培育期我門(mén)的市場(chǎng)占有率應該是多少，我們的銷(xiāo)售額該是多少，上量期我們的占有率該是多少，銷(xiāo)售額該是多少，所有的東西盡量數據化，讓每個(gè)人都非常清楚做到什么樣的標準是合格，同時(shí)也便于我門(mén)及時(shí)的在實(shí)施中總結，為什么這個(gè)月銷(xiāo)售額沒(méi)有完成，為什么別的地區銷(xiāo)售額都完成的比你好。不全面的題目可以及時(shí)正確的補充。
娃哈哈營(yíng)銷(xiāo)大賽策劃書(shū)4
活動(dòng)名稱(chēng)：首屆“營(yíng)銷(xiāo)達人”大賽
活動(dòng)時(shí)間：5月25日（初賽）6月2日 （決賽）
主辦單位：泉州理工學(xué)院財經(jīng)系團總支·學(xué)生會(huì )
實(shí)施單位：泉州理工學(xué)院財經(jīng)系團總支·學(xué)生會(huì )實(shí)踐部
泉州理工市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )
一、活動(dòng)背景
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)是建立在經(jīng)濟科學(xué)、管理科學(xué)、行為科學(xué)和現代科學(xué)技術(shù)基礎之上的應用科學(xué)。今天，它已成為企業(yè)在快速變化、激烈競爭的市場(chǎng)中謀求生存與發(fā)展的管理利器，在經(jīng)濟和社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域都得到了廣泛應用。在這個(gè)充滿(mǎn)機會(huì )與競爭風(fēng)險的時(shí)代，全面、系統地學(xué)習和掌握現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理論、方法，對于大學(xué)生來(lái)說(shuō)，實(shí)在是太重要了。
二、 活動(dòng)目的
各種競賽在高校蓬勃發(fā)展的今天，我們看到了當代大學(xué)生在參與競賽中，積極將所學(xué)的知識應用到社會(huì )實(shí)踐中去的良好現象，以及他們對經(jīng)濟發(fā)展的敏銳的觀(guān)察力、清醒的投資理念和準確的市場(chǎng)定位能力。通過(guò)大賽的引導和沉淀，活躍校園的營(yíng)銷(xiāo)氛圍，培養和挖揭出一批有能力的人才。
通過(guò)此次營(yíng)銷(xiāo)策劃大賽可以使學(xué)生進(jìn)一步了解營(yíng)銷(xiāo)概念，傳播營(yíng)銷(xiāo)理論，培養營(yíng)銷(xiāo)意識，特別是自我營(yíng)銷(xiāo)意識；提高學(xué)生的力和市場(chǎng)分析能力；同時(shí)，又能讓學(xué)生把課本的知識靈活應用于實(shí)際中。
三、活動(dòng)對象：
泉州理工學(xué)院全體學(xué)生
泉州理工市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )
四、比賽主題：
“營(yíng)銷(xiāo)你我 共創(chuàng )未來(lái)”
五、可行性分析
本次大賽由泉州理工財經(jīng)系與泉州理工市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )策劃舉辦，旨在傳播行銷(xiāo)理論，培養營(yíng)銷(xiāo)意識。以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念為先導，開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng) ，使學(xué)生貼近企業(yè)，盡早適應社會(huì )企業(yè)，為畢業(yè)后成為企業(yè)需要的人才而作準備。
比賽充滿(mǎn)著(zhù)各式各樣的挑戰，以增強學(xué)生的創(chuàng )業(yè)勇氣、自主創(chuàng )新能力和團隊合作能力，通過(guò)組員的融恰合作，有效、直接地培養學(xué)生的溝通能力、說(shuō)服能力、組織能力；通過(guò)現場(chǎng)答辯，增強學(xué)生應變能力；在實(shí)踐過(guò)程中讓學(xué)生體驗營(yíng)銷(xiāo)的精神，提高學(xué)生實(shí)踐能力；在各方面的考驗中，使學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能及素質(zhì)得到擴展和提高；幫助學(xué)生開(kāi)拓思路，鍛煉思維；參賽者將體驗到前進(jìn)中相互激勵的力量，和交流中靈感火花的跳躍，以及分享成功時(shí)的喜悅。
六、比賽內容
�。ㄒ唬�、比賽安排
大賽總共分三個(gè)環(huán)節，初賽、復賽、決賽。初賽前將有講座培訓：大賽期間開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)策劃講座為參賽人員解答疑難，同時(shí)可為贊助商提供現場(chǎng)咨詢(xún)，并分發(fā)若干精美小禮品（材料與工作人員公司自行負責）。
比賽流程：
�。�1）男生宿舍C棟和思恩樓之間報名點(diǎn)（5月11日到5月17日）
我們將通過(guò)掛橫幅、張貼海報、下達各班班長(cháng)處、早讀時(shí)到各班宣傳、科技樓信息中心網(wǎng)絡(luò )媒體、校廣播臺廣播等形式進(jìn)行大規模的宣傳活動(dòng)。讓有意者可以進(jìn)行報名和對相關(guān)活動(dòng)情況進(jìn)行咨詢(xún)了解。
�。�2）、初賽：初賽的形式就是交營(yíng)銷(xiāo)方案的作品，專(zhuān)業(yè)老師評出較優(yōu)秀的作品進(jìn)入復賽，作品5月24號之前上交。
初賽期間我們將邀請學(xué)校專(zhuān)業(yè)老師(歐陽(yáng)老師)開(kāi)個(gè)類(lèi)似于培訓的小講座，為我們參賽的選手解釋這個(gè)大賽該做什么，該準備什么，解釋這場(chǎng)比賽對我們的意義。培訓講座完后，各個(gè)參賽者在規定的時(shí)間內要及時(shí)上交作品。上交的作品會(huì )由專(zhuān)業(yè)評委評定選出一些較好的參賽作品，進(jìn)入復賽。
注：參賽各隊提交文本一式兩份，郵箱發(fā)送到或者
�。�3）、復賽：（5月25日下午）地點(diǎn)：教室493
第一階段：每組組員上臺自我介紹，并對自己的隊名與參賽口號進(jìn)行解說(shuō)。
第二階段：產(chǎn)品展銷(xiāo)，各組對自己所合作的店鋪，企業(yè)，公司的歷史等進(jìn)行介紹，即公司簡(jiǎn)介，之后進(jìn)行對其代理的產(chǎn)品進(jìn)行解說(shuō)，模擬推銷(xiāo)。
第三階段：評委點(diǎn)評，現場(chǎng)提問(wèn)亮分
(4)、決賽：(5月31日）地點(diǎn)：思恩樓3A
注：決賽的參賽者繼續對自己的參賽作品進(jìn)行完善和補充，決賽采用PPT展示及現場(chǎng)問(wèn)答形式進(jìn)行。
第一階段：各組的風(fēng)采展示，說(shuō)出自己的隊名以及參賽口號，各隊隊長(cháng)對自己的組合進(jìn)行介紹，分工安排的描述。（出場(chǎng)形式可以多樣化）
第二階段：PPT的展示包括前期的作品完善以及實(shí)踐階段的展示。暫定每個(gè)參加決賽的小組利用6分鐘闡述自己的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
中場(chǎng)游戲環(huán)節：
游戲人數：四個(gè)觀(guān)眾，男女不限
游戲規則：屏幕打出一段繞口令，選手照著(zhù)念 臺下的觀(guān)眾作為大眾評委選出時(shí)間念得越短，繞口令念得越完整的選手
游戲獎品：獲勝者獲得小禮品
繞口令（喇嘛和啞吧）
從南邊來(lái)了個(gè)喇嘛，提拉著(zhù)五斤塔嘛。從北邊來(lái)個(gè)啞吧，腰里別著(zhù)個(gè)喇叭，提拉塔嘛的喇嘛，要拿塔嘛換別喇叭啞巴的喇叭，別喇叭的啞巴，不愿意拿喇叭換提拉塔嘛喇嘛的塔嘛。提拉塔嘛的喇嘛拿塔嘛打了別喇叭的啞巴一塔嘛，別喇叭的啞巴，拿喇叭打了提拉塔嘛的喇嘛一喇叭。也不知提拉塔嘛的喇嘛拿塔嘛打壞了別喇叭啞巴的喇叭。也不知別喇叭的啞巴拿喇巴打壞了提拉塔嘛喇嘛的塔嘛。提拉塔嘛的喇嘛敦塔嘛，別喇叭的啞巴吹喇叭。
第三階段：由評委提問(wèn)，參賽隊伍回答。評委將在賽后結合復賽成績(jì)給出決賽成績(jì)，并評定名次。
�。�5）、頒獎儀式（6月1日）
本次活動(dòng)將評出前三名。將會(huì )通知所有入圍者（6名）參加頒獎儀式，獲獎名單于現場(chǎng)公布，體現真正公正、公平、公開(kāi)的大賽原則。
七、經(jīng)費預算示例
獎項設置
一等獎：獎金100+榮譽(yù)證書(shū)
二等獎：獎金80+榮譽(yù)證書(shū)
三等獎：獎金50+榮譽(yù)證書(shū)
優(yōu)秀獎三名：禮品+榮譽(yù)證書(shū)
活動(dòng)預算：橫幅：30元，宣傳海報及水等物資：40元
總計300元
財經(jīng)系團總支·學(xué)生會(huì )
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