假如我是車(chē)間主任演講稿（精選11篇）

　　通過(guò)對演講稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力，增強語(yǔ)言的感染力。在當今社會(huì )生活中，演講稿的使用頻率越來(lái)越高，那要怎么寫(xiě)好演講稿呢？以下是小編整理的假如我是車(chē)間主任演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　假如我是車(chē)間主任演講稿 1

尊敬的領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　我是車(chē)間主任。在我們的車(chē)間中，每個(gè)人都是團隊的一份子，每個(gè)人的努力都將影響到整個(gè)團隊的成敗。

　　在這個(gè)大家庭中，我認為，凝聚力和創(chuàng )新精神是關(guān)鍵。而凝聚力是創(chuàng )新必不可少的基礎，我們需要加強團結和協(xié)作。而創(chuàng )新精神，可以激發(fā)大家的潛力和想象力，帶來(lái)更好的成果。

　　我們應該緊密團結，以團隊為基礎，實(shí)現自己的目標和愿景。同時(shí)，我們也應該注重創(chuàng )新，不斷推出新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新模式，提高我們的市場(chǎng)競爭力。

　　最后，我相信，在所有人的`努力下，我們的車(chē)間定會(huì )茁壯成長(cháng)，為企業(yè)和社會(huì )做出更大的貢獻！

　　謝謝大家！

　　假如我是車(chē)間主任演講稿 2

尊敬的領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　首先，非常感謝公司的信任，讓我擔任車(chē)間主任職務(wù)。作為一個(gè)車(chē)間主任，我深知自己的責任和義務(wù)，也清楚自己的職責范圍。

　　我想說(shuō)的是，我們的車(chē)間有著(zhù)很優(yōu)秀的同事和管理團隊，但是我們還需要不斷地完善和提高。為此，我提出以下三點(diǎn)建議：

　　第一，加強員工培訓。公司的員工是我們最重要的資源，只有員工不斷提高技能和素質(zhì)，企業(yè)才能有更好的發(fā)展。因此，我們要加強員工的培訓，提高技能，增強團隊合作精神，培養員工的責任感和使命感。

　　第二，優(yōu)化生產(chǎn)流程。生產(chǎn)流程的優(yōu)化可以提高產(chǎn)能、降低成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。我們應該對生產(chǎn)流程進(jìn)行深入的研究，發(fā)掘優(yōu)化的空間，使生產(chǎn)效率最大化。

　　第三，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是吸引人才、增強凝聚力的.重要因素。我們應該樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍，讓員工在工作中體現自己的價(jià)值和意義，讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

　　最后，我想說(shuō)的是，作為企業(yè)的一份子，我們每個(gè)人都應該有責任心和擔當精神，用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

　　謝謝大家！

　　假如我是車(chē)間主任演講稿 3

尊敬的領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　我非常榮幸能夠擔任車(chē)間主任的職務(wù)。我深知，這是一份既重要又艱巨的工作，需要我不斷地學(xué)習、改進(jìn)和創(chuàng )新。本著(zhù)與大家協(xié)調、共同進(jìn)步的態(tài)度，我想分享一些我個(gè)人的想法。

　　首先，團隊建設。團隊建設是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是保障企業(yè)發(fā)展的.重要保障之一。作為車(chē)間主任，我們需要不斷加強團隊建設，強調相互信任和合作，增強員工的向心力和凝聚力。

　　其次，管理創(chuàng )新。企業(yè)習慣于一成不變的管理方式和方法，容易導致管理陳舊化、低效化，事倍功半。我們要勇于創(chuàng )新，探索有效管理方式，提高管理水平。

　　最后，注重員工培訓。員工的技能和素質(zhì)是企業(yè)的核心競爭力。我們應該注重員工培訓，提高員工的技能和素質(zhì)，讓他們在工作中更有信心、更有成就感、更有創(chuàng )造力�？傊�，車(chē)間主任的角色不僅是一個(gè)領(lǐng)導者，更是一個(gè)團隊帶頭人，我們需要共同努力，為企業(yè)持續發(fā)展做出自己的貢獻！

　　謝謝大家！

　　假如我是車(chē)間主任演講稿 4

尊敬的領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　我是車(chē)間主任，很高興能在這里與大家分享我的一些想法。

　　我想重點(diǎn)強調的是團隊合作，因為團隊合作是保證產(chǎn)能和高效生產(chǎn)的基礎。我們的車(chē)間已經(jīng)有了很優(yōu)秀的同事和管理團隊，但是還需要不斷完善團隊建設，讓每個(gè)人都感受到自己的價(jià)值和作用。

　　為此，我希望大家能夠：

　　一、強化溝通交流。溝通交流是團隊合作的前提，良好的溝通交流能夠增強團隊的凝聚力，構建良好的`工作氛圍。

　　二、加強責任心。每個(gè)人都應該對自己的工作負責，并為團隊的成功貢獻自己的力量。只有大家都擁有強烈的責任心，才能夠實(shí)現最好的工作效果。

　　三、積極協(xié)作。工作意見(jiàn)的分歧是常見(jiàn)的，但是只有求同存異，積極協(xié)作，才能夠達成共識，共同完成工作。

　　最后，我希望大家能夠秉持“團結、合作、拼搏、創(chuàng )新”的精神，以團隊的力量創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)！

　　假如我是車(chē)間主任演講稿 5

尊敬的領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　我是車(chē)間主任。作為車(chē)間主任，我認為我的責任不僅僅局限于管理車(chē)間和照顧員工的利益，還需要思考及應對產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化的挑戰。

　　我們所在的產(chǎn)業(yè)是一個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)，市場(chǎng)變化速度非�？�，我們不能只滿(mǎn)足于現有的成績(jì)，需要在現有基礎上不斷提高和進(jìn)步。

　　因此，我提出幾點(diǎn)建議：

　　一、提高技術(shù)和工藝的水平。我們的車(chē)間應該始終關(guān)注新技術(shù)和新工藝的變化，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設備，加強員工培訓，以保持和提高我們的競爭力。

　　二、研發(fā)新產(chǎn)品。我們應該關(guān)注市場(chǎng)需求變化，并及時(shí)推出符合市場(chǎng)需求的`新產(chǎn)品，以擴大我們的市場(chǎng)份額。三、注重品質(zhì)。產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的根本，我們應該進(jìn)一步提升產(chǎn)品的質(zhì)量，樹(shù)立良好的品牌形象，樹(shù)立行業(yè)的標桿。

　　最后，我希望我們能夠始終保持自己的競爭力，在市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中不斷創(chuàng )新和進(jìn)步，成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量！

　　假如我是車(chē)間主任演講稿 6

尊敬的領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好，我叫xxx，現為車(chē)間普通工人。我競聘的職務(wù)是xx車(chē)間主任。首先，我要感謝公司領(lǐng)導和廠(chǎng)為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )。

　　我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘××車(chē)間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊谩痢淋?chē)間主任工作的思路。

　　進(jìn)入公司工作十余年來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿(mǎn)足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀(guān)和組織協(xié)調能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，了解生產(chǎn)的.實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在××車(chē)間得到實(shí)踐。

　　鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任××車(chē)間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞2012年××車(chē)間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標，不斷實(shí)現提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標的達成：

　　第一、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量監管體系中成員的職責，通過(guò)工程技術(shù)措施的改善，細化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節，不斷提高xx產(chǎn)品品質(zhì)。

　　車(chē)間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級評價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩定，圓滿(mǎn)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　第二、創(chuàng )建學(xué)習型組織，打造高績(jì)效的xx團隊。

　　知識改變命運，學(xué)習成就未來(lái)，這是公司固化的人本理念。創(chuàng )建學(xué)習性的組織，就是使××車(chē)間內部全體人員能全身心地投入并持續增長(cháng)學(xué)習力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習的動(dòng)力、學(xué)習的毅力和學(xué)習的能力。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。

　　第三、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設備設施運行正常，努力實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)裝置和設備設施“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標的持續實(shí)現。

　　第四、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四化一追”目標。

　　在過(guò)去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借“五＊＊寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著(zhù)各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車(chē)間的精細設備管理、安全標準化管理，創(chuàng )最佳工藝管理活動(dòng)，找準三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。

　　精誠團結務(wù)實(shí)創(chuàng )新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價(jià)值觀(guān)，車(chē)間團隊建設績(jì)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jì)效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰性目標，通過(guò)賦能授權讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人；車(chē)間團隊的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分；當某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì )主動(dòng)補位。團隊的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好。組織中的每個(gè)人都得到認可和贊美；每個(gè)人都士氣沖天，快樂(lè )著(zhù)工作。

　　為了促使以上五個(gè)方面的工作能夠順理成章的達成，車(chē)間所有人員必須遵守以下幾個(gè)原則：

　　第一、明辨是非，黑白分明原則，通過(guò)建章立制讓車(chē)間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的。第二、第一推動(dòng)原則，車(chē)間管理人員用行動(dòng)去率先垂范。第三、沒(méi)有借口的原則，提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性。第四、執行原則。第五、團隊至上原則。第六、結果高于一切的原則。

　　作為這次競聘活動(dòng)的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣，我會(huì )坦然地接受失敗的好處，從中我會(huì )深刻地體會(huì )企業(yè)人才觀(guān)中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競聘的結果如何，我仍將都將一如既往的努力工作。

　　希望大家能給我一個(gè)機會(huì )，鍛煉自己的能力，讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情，為廠(chǎng)子的發(fā)展做做點(diǎn)貢獻。我相信，憑著(zhù)我的政治素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗，一定能把xx車(chē)間的工作做好。如果各位相信我，那就請給我一個(gè)機會(huì )，我決不會(huì )讓大家失望。

　　假如我是車(chē)間主任演講稿 7

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　我叫xx，現為車(chē)間普通工人。我競聘的職務(wù)是加工車(chē)間主任。首先，我要感謝公司領(lǐng)導和廠(chǎng)為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )。

　　說(shuō)實(shí)話(huà)，競聘這一職務(wù)我沒(méi)有太大的把握，主要是就此機會(huì )鍛煉自己，成功當選固然可喜，說(shuō)明領(lǐng)導和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內的工作；

　　沒(méi)有競聘成功，我也不會(huì )餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過(guò)，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。

　　下面，我就向各位領(lǐng)導和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢，讓大家有所了解。未立先破，先談一下自己的劣勢吧，客觀(guān)審視自己，我認為我的劣勢主要是三個(gè)方面：

　　說(shuō)完劣勢，下面再談一下自己的優(yōu)勢。車(chē)間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對待工廠(chǎng)如同對待自己的家，充分發(fā)揮特長(cháng)，細心維護，我相信，我們也一定能干得更好、更出色。為什么呢？首先是因為我們細心，領(lǐng)導想到的，領(lǐng)導交辦的任務(wù)，我們會(huì )認真對待，細心辦理，不折不扣地執行，領(lǐng)導暫時(shí)沒(méi)想到的，我們也能有所發(fā)現，提出自己的建議，給領(lǐng)導提個(gè)醒；

　　其次是因為我們有愛(ài)心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時(shí)刻為兄弟著(zhù)想，這就是；

　　第三是因為我們有耐心，懂得尊重領(lǐng)導，善于協(xié)調配合，是作為的最佳人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的朋友多了點(diǎn)生活閱歷，想得多些，考慮問(wèn)題全面些、周到些；

　　比年長(cháng)的同事多了些朝氣，有較強的學(xué)習能力和適應能力，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領(lǐng)；

　　比男人是少了些豪邁，但是多了些細心，事無(wú)巨細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應手；

　　比一般的女同事又身體強壯了些，能夠擔的起重擔，負得起責任�？梢哉f(shuō)，正是因為具備了這些客觀(guān)條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。

　　當然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導及同事們的支持、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功，當選為加工車(chē)間主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開(kāi)展工作，用實(shí)際行動(dòng)回報領(lǐng)導的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個(gè)方面努力：

　　第一個(gè)方面、是要勤于學(xué)習。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設備、指標、操作方法、生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項等等，不懂的問(wèn)題馬上就問(wèn)，及時(shí)向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習，使自己盡快成長(cháng)為生產(chǎn)上的骨干和行家里手；

　　其次是要學(xué)會(huì )管理，我認為第一步要當好“傳聲筒”，勤請示、勤匯報，正確領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖，科學(xué)分解任務(wù)目標；

　　第二步要從當一般的“傳聲筒”轉變?yōu)樯朴趨f(xié)調的人，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語(yǔ)氣，設身處地，耐心細致，心平氣和地做好工作。最后一點(diǎn)是在自己學(xué)習進(jìn)步的同時(shí)，配合好車(chē)間主任抓好職工隊伍建設，引導和幫助職工共同學(xué)習、共同進(jìn)步。在這里我建議廠(chǎng)子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設備管理等方面的`小冊子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設備、熟悉業(yè)務(wù)，盡快地提高素質(zhì)，盡快地進(jìn)入工作角色，完成廠(chǎng)子交給的工作任務(wù)。

　　第二個(gè)方面、是要勇于負責。主要是對三個(gè)方面負責，一是對廠(chǎng)子負責，積極主動(dòng)地完成廠(chǎng)領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設備管理，還是制度建設，都要承擔起相應的責任，確保廠(chǎng)各項目標順利完成。二是對車(chē)間主任負責，當好車(chē)間主任的參謀與助手，推功攬過(guò)，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結一心，齊心協(xié)力地抓好車(chē)間管理及各項工作任務(wù)。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時(shí)向廠(chǎng)領(lǐng)導反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導的現場(chǎng)代言人，在兄弟姐妹和廠(chǎng)子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。

　　第三個(gè)方面、是要注重細節。俗話(huà)說(shuō)，細節決定成敗。建廠(chǎng)之初各項制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，這就要求我們要特別注重細節上的管理，形成良好的工作習慣和標準化的作業(yè)氛圍。這方面，我覺(jué)得重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面，一是要加強設備維護，積極摸索設備的運行規律，定期進(jìn)行設備的保養與維護，組織職工加強設備的巡回檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反映問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，保證設備安全和正常運轉；

　　二是要注意人身安全。教育和幫助職工時(shí)刻注意安全，處處防范安全，增強自我保安意識，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，減少和避免故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節上管理和控制，特別是各項生產(chǎn)技術(shù)指標更要嚴肅對待，嚴格按標準作業(yè)，按操作規程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。四是要注意環(huán)境整潔，及時(shí)對工作現場(chǎng)進(jìn)行清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業(yè)場(chǎng)所，營(yíng)造舒心的工作環(huán)境；

　　工具要堅持定置擺放，減少無(wú)效勞動(dòng)和一到用時(shí)就慌張忙亂現象，提高工作效率�？傊�，我要抓住生產(chǎn)和現場(chǎng)管理上的每一個(gè)細節做文章，消除各種不可靠因素，保證生產(chǎn)的連續穩定運行。

　　第四個(gè)方面、是要培養生產(chǎn)骨干。如果我當選，第一件事就是要在廠(chǎng)子的支持下，配合好車(chē)間主任，搭建起車(chē)間的組織機構，確定好班組長(cháng)等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠(chǎng)子一樣，堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，公開(kāi)招聘班組長(cháng)，選賢任能，在職工中發(fā)現人才，培養人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰斗力的高效率職工隊伍。尊敬的各位領(lǐng)導和各們同事們：我用滿(mǎn)腔的熱情來(lái)參加這次競聘演講，用言語(yǔ)表達自己的思想，用思想去支配行動(dòng)，請相信我，我說(shuō)到就能做到。當然，企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，不僅僅是我上述表達的幾點(diǎn)，許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng )立和完善。希望大家能給我一個(gè)機會(huì )，讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情，為廠(chǎng)子的發(fā)展做做點(diǎn)貢獻。我的演講即將結束，如有不當之處敬請各位領(lǐng)導和同事批評指正，我一定虛心受教。

　　最后，祝大家，身體健康，萬(wàn)事如意！謝謝大家！

　　假如我是車(chē)間主任演講稿 8

尊敬的領(lǐng)導.評委

　　您們好!白駒過(guò)短隙,彈指一揮間.在我來(lái)到xx一年里,公司給我提供了發(fā)展的機會(huì )使我參與生產(chǎn)管理.XX年又是一個(gè)年年歲歲花相似,歲歲年年人不同的好年頭，xx要發(fā)展，要實(shí)現:誠信,和諧，卓越，共贏(yíng)，要實(shí)現1.3個(gè)億的奮斗目標，推行kip績(jì)效考核，進(jìn)行車(chē)間整合，優(yōu)化管理，再次讓我挑戰,充分展示我的才華.在此我也對公司領(lǐng)導為員工提供晉升舞臺表示衷心的感謝!

　　本人xx競聘的崗位是“組裝車(chē)間主任”.

　　我的簡(jiǎn)歷:高中畢業(yè)后,自學(xué)了西北大學(xué)中文系《漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)》 。畢業(yè)于河北省青少年文學(xué)函授院。在過(guò)去主要從使過(guò)文學(xué)創(chuàng )作，中學(xué)教育，汽車(chē)制造，財務(wù)會(huì )計。我曾被聘任過(guò)特約記者，也參與過(guò)港資企業(yè)的物控管理，和朋友合資創(chuàng )辦過(guò)電子行業(yè)小工廠(chǎng)。使我在人生歷程感受的了打工的痛苦，也體會(huì )的了作創(chuàng )業(yè)人——老板的辛酸。

　　由于xx的年輕化，女性化，管理西方金錢(qián)化，弱肉強食新政化，迫使我向重工業(yè)機械行業(yè)浙江臺州發(fā)展，它是我們中年人更上一層樓的階梯，同時(shí)也是我能力認識和肯定。我應聘的口號是以人為本， 同心協(xié)力，提高質(zhì)量，強化管理，共同進(jìn)取。

　　我認為對于一個(gè)基層管理的車(chē)間主任來(lái)說(shuō)，必須對人， 物， 現場(chǎng)管理。這就迫使我必須有一定的經(jīng)濟預算 ，人力， 物力 的控制 ，人員溝通等知識，在簡(jiǎn)短的一年里 我在組裝車(chē)間里對各個(gè)工序都有所了解 特別是對后續情況更為熟悉，通過(guò)對員工企業(yè)文化的.引導，使他們慢慢改變習慣 改變行為，這是我的優(yōu)勢。

　　作為中層生產(chǎn)管理在上級的支持下必須配合各級領(lǐng)導保質(zhì)保量完成XX年的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也要設身處地的為員工做思想 ，辦員工之所需 為下屬貼心服務(wù)。對我們的組裝車(chē)間工序有組裝、清洗、包裝各個(gè)環(huán)節，從總體上兩個(gè)環(huán)節，后段包裝。對于我們前段工序占百分之八十是手工作坊，這種模式必須改變，逐步轉入即將投入的新流水線(xiàn)裝配必須采取集體計件個(gè)人計時(shí)崗位考評計分制的管理制度，力爭避免單一操作，磕碰傷嚴重，轉序頻繁，質(zhì)量不穩定的現象出現，目前裝配線(xiàn)上單一操作使他們的經(jīng)驗和技術(shù)沒(méi)有向外發(fā)展延伸，有可能導致出現”小霸王“的出現，使車(chē)間領(lǐng)導管理失控，對此員工必須采取保薪換崗，瓦解原來(lái)的金子塔，使絕大多數能夠掌握生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗，這樣才能使他們能夠賺到大量的錢(qián)，成為xx的技術(shù)骨干力量。

　　對原來(lái)打包工從清洗臺面拉倒流水線(xiàn)下面的工序改為先除銹后清洗再吹干拉到指定的流水線(xiàn)位置，避免互相推脫責任。造成不必要的時(shí)間和人力的浪費。對噴漆工必須核算油漆的利用率 ，既可以節省油漆又可以杜絕噴漆工不負責任造成產(chǎn)品不良 交期延后。對現場(chǎng)必須實(shí)行7s管理使他們降低成本避免“跑冒滴漏”現象（在通道口懸掛電源，氣閥是否關(guān)掉）和來(lái)回搬運降低成本做到責任到位 人人有事管 事事有人管，使現場(chǎng)的水平提高 日事日畢 日事日清。對質(zhì)量問(wèn)題必須對工人進(jìn)行柏拉圖和六西格瑪的培訓和學(xué)習 使他們有質(zhì)量意識，提高我們產(chǎn)品質(zhì)量。

　　我認為的員工的經(jīng)濟利益，福利待遇，精神食糧使我們公司發(fā)展的生產(chǎn)力，我們必須以人員為支點(diǎn)以經(jīng)濟為杠桿來(lái)管控人員。他們的工資（工價(jià)）必須通過(guò)技術(shù)部生產(chǎn)部對某一產(chǎn)品的勞動(dòng)強度技術(shù)含量勞動(dòng)時(shí)間以及同地區同行業(yè)的物價(jià)來(lái)定位工資工價(jià)。這樣才能符合政治經(jīng)濟學(xué)的原理 對他們的工資工價(jià)必須透明量化才能穩定人員的流失。

　　由于本人來(lái)公司的時(shí)間短 ，經(jīng)驗不足，xx人都是我的老師……假如我競聘成功的話(huà)，力爭完成公司XX年的生產(chǎn)任務(wù)，為xx做貢獻！

　　我的競聘報告到此結束。

　　謝謝大家！

　　假如我是車(chē)間主任演講稿 9

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　作為一名合格的車(chē)間主任，還必須具備無(wú)私奉獻、吃苦耐勞的精神，要善于做一頭忠誠的牛、老實(shí)的馬、受氣的羊、忙碌的駱駝；要像蠟燭一樣，燃燒自己，照亮別人；像竹子一樣，掏空自己，甘為人梯。要成為一名合格的辦公室主任，還必須善于學(xué)習、勤于思考，除了提高政治理論水平以外，還必須不斷學(xué)習吸收新的科技知識、宏觀(guān)經(jīng)濟知識和稅收專(zhuān)業(yè)知識，以豐富內涵，拓展視野。

　　我不想發(fā)出“給我一個(gè)支點(diǎn)，我來(lái)撬動(dòng)整個(gè)地球”等一類(lèi)的豪言壯語(yǔ)，因為我知道，我的能力和水平有限。但是我想表達一個(gè)愿望，“給我一個(gè)舞臺，讓我來(lái)為公司的發(fā)展盡一份責任�！蔽疑钋械馗惺艿�，個(gè)人的希望已經(jīng)與全局的命運聯(lián)系在一起，作為一分子，無(wú)論在哪個(gè)工作崗位上，理應為她的發(fā)展奉獻智慧和能力。在我親眼目睹了他從小到大發(fā)展的歷程，現在，隨著(zhù)開(kāi)發(fā)區北進(jìn)步伐的加快，局領(lǐng)導提出要在各項工作已上新臺階的基礎上向更高的目標邁進(jìn)，這一切更激發(fā)出我對稅務(wù)工作的熱愛(ài)和不斷學(xué)習創(chuàng )新的`熱情，同時(shí)也將賦予我追求事業(yè)發(fā)展的執著(zhù)和責任。

　　回顧自己的成長(cháng)歷程，我深深感謝各位領(lǐng)導、同志們對我的教育和幫助；

　　感謝局領(lǐng)導教我怎樣做人，怎樣處事。感謝歷任辦公室領(lǐng)導為我打下良好的基礎；

　　感謝辦公室全體成員對我工作的配合；

　　感謝各兄弟科室和稅務(wù)所的同志對我的大力支持。這些都將是我寶貴的政治財富、精神財富，都將使我終生受益，相伴永遠。

　　我深信在座的每一位同仁也必定迎來(lái)更加美好的未來(lái)。朋友們讓我們一起風(fēng)雨同舟，為公司的美好明天而努力奮斗吧。

　　假如我是車(chē)間主任演講稿 10

尊敬的各位領(lǐng)導、各位伙伴們：

　　大家好！非常感謝你給我這次比賽的機會(huì )。

　　我叫xx。在余熱發(fā)電工作的一年里，我兢兢業(yè)業(yè)地在平凡的崗位上做好自己的工作。

　　我的演講主要分為兩部分：一是競爭車(chē)間主任的職位；二是談如何做好車(chē)間主任工作。

　　進(jìn)入公司工作幾年來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿(mǎn)足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的.第一大優(yōu)勢。第二，我接受了一些訓練。我有管理經(jīng)驗。希望以后能提高我的組織協(xié)調能力和實(shí)踐能力。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，了解生產(chǎn)的實(shí)際情況。

　　第四，有高度的自信和強烈的責任感，相信自己能做好。

　　有鑒于此，我認為我有資格勝任車(chē)間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞車(chē)間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標，不斷實(shí)現提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標的達成：

　　一是確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設備設施的正常運行，努力實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)裝置和設備設施循環(huán)目標的持續實(shí)現。

　　第二、整合資源，優(yōu)化管理。

　　三是創(chuàng )建學(xué)習型組織和高績(jì)效團隊。

　　四是通過(guò)績(jì)效管理不斷激勵員工，贏(yíng)得員工信任。

　　作為這次比賽的積極參與者，我當然希望能在比賽中取得成功。同樣，我也會(huì )坦然接受失敗的好處，從中深刻理解企業(yè)的人才觀(guān)，找準自己的位置，明確未來(lái)的努力方向。不管比賽結果如何，我都會(huì )一如既往地工作。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

　　假如我是車(chē)間主任演講稿 11

各位評委：

　　大家好！

　　我叫xxx，于20xx年參加工作，本科學(xué)歷，助理工程師，先后從事過(guò)卷接機擋車(chē)工、制絲線(xiàn)電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導、評委的親切關(guān)懷和悉心指導，我不敢辜負領(lǐng)導們的殷切期望，幾年來(lái)，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此，我今天是充滿(mǎn)信心走上競聘講臺。

　　我認為我競聘一車(chē)間制絲主任有如下幾個(gè)優(yōu)勢：

　　首先是有豐富的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗。

　　進(jìn)廠(chǎng)七年來(lái)，我積累了豐富的理論知識，取得了英語(yǔ)等級證、計算機等級證，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了入黨申請書(shū)。同時(shí)通過(guò)自學(xué)企業(yè)管理方面的書(shū)籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過(guò)在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗，具有了較強的組織協(xié)調能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。

　　其次是年齡優(yōu)勢。

　　我今年xx歲，精力充沛、喜愛(ài)忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，讓我能夠為新崗位工作的開(kāi)展盡全心、出全力。

　　再就是有較強的公仆意識和自律能力。

　　從進(jìn)廠(chǎng)起我時(shí)刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，服務(wù)他人，快樂(lè )自己。使我具備了主任應具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹(shù)立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀(guān)念。

　　制絲線(xiàn)是一車(chē)間至關(guān)重要的部門(mén)，它關(guān)系著(zhù)整個(gè)車(chē)間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是車(chē)間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知，制絲主任的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)。如果我有幸擔任制絲主任，我將迅速從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

　　在人員使用方面，我將合理利用人才，設立有效的獎懲制度，充分調動(dòng)大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩(shī)中所說(shuō)“問(wèn)君哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”，只有充分調動(dòng)職工的積極性、創(chuàng )造性，增強他們的主人翁責任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設發(fā)展貢獻自己的巨大能量。

　　在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗，節約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。

　　在工作創(chuàng )新方面，以嚴、細、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習運用新技術(shù)，總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)展合理化建議、發(fā)明創(chuàng )造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。

　　在現場(chǎng)管理方面，我將以定置管理為中心，以現場(chǎng)5S活動(dòng)（整頓、整理、清潔、清掃、素養）為內容，對各場(chǎng)內的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制，營(yíng)造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。

　　尊敬的領(lǐng)導、各位評委，誠懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新是我的'工作態(tài)度！

　　如果組織上委以我制絲主任的重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使制絲線(xiàn)的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺階。

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