勞動(dòng)競賽精彩演講稿實(shí)用

　　好的演講稿可以引導聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。在生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用演講稿，相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編收集整理的勞動(dòng)競賽精彩演講稿實(shí)用，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

勞動(dòng)競賽精彩演講稿實(shí)用1

各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　今天，我們在這里隆重召開(kāi)“百日”勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì )，主要目的是貫徹落實(shí)采油廠(chǎng)勞動(dòng)競賽會(huì )議精神，進(jìn)一步動(dòng)員全體干部職工統一思想、堅定信心、團結拼搏、攻堅克難，通過(guò)100天的生產(chǎn)大會(huì )戰，抓住二季度黃金采油期，全力上產(chǎn)，為圓滿(mǎn)完成全年各項任務(wù)指標奠定堅實(shí)的基礎。

　　剛才，彭大隊宣讀了“百日”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)施方案，對競賽活動(dòng)進(jìn)行了系統和具體的安排，同時(shí)傳達了3月27日安全環(huán)保工作會(huì )會(huì )議精神，王書(shū)記傳達了高書(shū)記在4月2日紀檢監察工作會(huì )的報告精神，并與各生產(chǎn)單位簽訂了全年各項目標責任書(shū)。下來(lái)，各單位、各部門(mén)要按照方案的部署認真組織，創(chuàng )造性地開(kāi)展生產(chǎn)大會(huì )戰活動(dòng)，確�；顒�(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

　　下面，結合這次會(huì )議的主題，我主要講兩方面的意見(jiàn)。

　　一、采油大隊當前的生產(chǎn)形勢

　　一季度下達我大隊原油生產(chǎn)任務(wù)44030噸，截至3月30日實(shí)際銷(xiāo)售44145噸，超額完成91噸。就一季度任務(wù)完成情況和現階段的產(chǎn)能來(lái)看，我認為五大隊完成46000噸競賽任務(wù)的前景是比較樂(lè )觀(guān)的，主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　1、因天氣回暖，管線(xiàn)原油粘度減小，管線(xiàn)壓力相對降低，管輸井勢必會(huì )回升到去年同期的的產(chǎn)量；

　　2、注水、技改等措施增油明顯；

　　3、廠(chǎng)保衛部門(mén)對油區治安的整治和打擊力度大，油田管護形勢良好。

　　以上這些都是我們完成任務(wù)的有利因素，但是我們也要清醒的認識到現階段工作中存在的困難和挑戰：一是新井降產(chǎn)嚴重，穩產(chǎn)難度大，生產(chǎn)形勢異常嚴峻；二是由于故障井的維修進(jìn)度和維修質(zhì)量較差，嚴重影響了生產(chǎn)井的采油時(shí)率，導致誤產(chǎn)嚴重。這些問(wèn)題直接影響全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　當前我們最重要的問(wèn)題就是原油產(chǎn)量完成問(wèn)題，最緊迫的任務(wù)就是盡快提高油井管理水平，千方百計增加采油周期，全力確保今年各項任務(wù)指標的完成。在這關(guān)鍵時(shí)刻，組織此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，非常及時(shí)，非常必要。希望各單位和部門(mén)認清現階段的發(fā)展形勢，認真組織好勞動(dòng)競賽的各項活動(dòng)，全面完成競賽活動(dòng)的目標和任務(wù)。

　　二、幾點(diǎn)具體要求

　�。�1）要充分認識勞動(dòng)競賽活動(dòng)的重要性和緊迫性，加強活動(dòng)的組織領(lǐng)導。

　　各單位要結合自身實(shí)際，研究制定本單位競賽活動(dòng)的具體內容和目標，做好宣傳和動(dòng)員，使每一名職工深刻理解本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的重要意義，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加高昂的斗志投入到競賽活動(dòng)中去。對于采油大隊給各單位下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，作為一項硬性指標，必須全力完成。下來(lái)，各單位要把生產(chǎn)指標層層分解，直到班組和單井，責任到人，嚴考核、硬兌現。

　�。�2）圍繞職代會(huì )工作目標，深化推進(jìn)對標管理。高廠(chǎng)長(cháng)在采油廠(chǎng)一屆五次職代會(huì )的工作報告確定了本年度主要工作目標：

　　一是繼續圍繞“三清”，加強生產(chǎn)管理和組織調度；

　　二是明確理念問(wèn)題，“急生產(chǎn)所急，為生產(chǎn)服務(wù)”；

　　三是穩產(chǎn)增產(chǎn)措施上要把“注水、技改”放在突出位臵上，注水工程實(shí)行“單、短、簡(jiǎn)、小、串”的小規模建站模式；

　　四是全員計劃管理；

　　五是完善月度、季度、年度考核的制度、方法、時(shí)效、獎懲及兌現措施；

　　六是推進(jìn)對標管理工作；

　　七是厲行節約，反對鋪張浪費；

　　八是收入分配打破大鍋飯，實(shí)行二次分配；

　　九是改善油區生態(tài)環(huán)境，減少勞動(dòng)量，取締明火加溫等安全環(huán)保隱患。

　　同時(shí)，高廠(chǎng)長(cháng)在4月2日的“百日”勞動(dòng)競賽動(dòng)員會(huì )上充分肯定了我大隊的硬件設施及管理水平，今年，我大隊要繼續深化對標管理工作，完善各類(lèi)制度建設，全面實(shí)施與過(guò)去對標、與目標責任書(shū)各項考核指標對標、與先進(jìn)單位對標，嚴格按照采油五大隊對標管理方案進(jìn)行分析比較，拿出改進(jìn)方案，根據改進(jìn)方案實(shí)施進(jìn)度計劃，將改進(jìn)指標和對標目標落實(shí)到各采油隊、站及職能組和個(gè)人，每個(gè)隊站打造2至3處亮點(diǎn)井場(chǎng)、站點(diǎn)，體現對標工作的全程性和全面性。并根據對標結果和對標工作考核情況進(jìn)行分析、總結，建立“對照先進(jìn)、調整標桿、持續改善、不斷超越”的長(cháng)效對標工作機制。營(yíng)造良好的對標氛圍，使對標工作深入持續的開(kāi)展下去，確保對標管理工作取得實(shí)效，在全廠(chǎng)范圍內率先建成對標管理標準化采油大隊。

　�。�3）優(yōu)化生產(chǎn)管理措施，注重挖潛增效。

　　一是要強化生產(chǎn)組織。各項工作開(kāi)展注重早安排、早部署，尤其是新井安裝，我們要提早對井場(chǎng)鉆井廢棄物進(jìn)行掩埋處理、平整井場(chǎng)、做好罐臺和污水池，保證新井安裝順利進(jìn)行。對生產(chǎn)中各類(lèi)需要處理的'問(wèn)題，能現場(chǎng)處理的直接處理，不能解決的問(wèn)題及時(shí)上報。對上報解決的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)處理進(jìn)度，徹底改掉過(guò)去一經(jīng)上報就撒手不管的不良作風(fēng)；對安排部署的事項進(jìn)行隨時(shí)抽查，及時(shí)跟蹤工作進(jìn)度，使安排的每項工作都能落到實(shí)處。二是精細單井管理。上罐井管理實(shí)行班長(cháng)一日一盤(pán)庫、采油隊三日一對賬的管理辦法，管輸井管理采取“一日一剪封”的管理辦法，并注重抽查檢驗，采油大隊各級管理人員平時(shí)要加強巡井工作，主要盤(pán)查庫存賬實(shí)和抽查剪封情況；對產(chǎn)量波動(dòng)比較大以及新投產(chǎn)井，隨時(shí)觀(guān)察油井生產(chǎn)狀況，3天進(jìn)行一次產(chǎn)量測定。

　　三是注重停躺井技改工作。勞動(dòng)競賽期間，技術(shù)組要對所有的關(guān)停井進(jìn)行論證，對有價(jià)值恢復的潛力井提出技改方案，使部分停躺井恢復生產(chǎn)，實(shí)現挖潛增效。對于大修井的現場(chǎng)監督，技術(shù)員要全程跟蹤，確保維修進(jìn)度、維修質(zhì)量，同時(shí)要嚴把入井材料關(guān)，不符合標準的材料堅決不允許入井。四是強化注水工作。對各站各站存在的各類(lèi)問(wèn)題和注不進(jìn)需要技術(shù)改造的注水井，積極聯(lián)系注水大隊和開(kāi)發(fā)科拿出施工方案盡快實(shí)施。在建的注水工程，各級部門(mén)要積極配合，確保早投注、早受益。

　�。�4）加大安全環(huán)保排查力度，確保大會(huì )戰期間零事故。

　　春季是塌方和污染事故的多發(fā)期，必須加大各類(lèi)隱患的排查力度，堅持“三級”安全檢查制度，明確檢查內容，落實(shí)檢查責任，預防山體滑坡和污水池塌陷事故發(fā)生。嚴格車(chē)輛管理、安全用電、管線(xiàn)巡查等工作，確保競賽期間不發(fā)生安全和污染事故。各隊安全員要組織廣大采油工進(jìn)行安全環(huán)保知識培訓等活動(dòng)，深化推進(jìn)HSE管理體系，不斷提高職工的安全防范意識，把廠(chǎng)里制定的各項安全制度和安全措施扎實(shí)地落實(shí)到具體的人和事，使各項安全環(huán)保制度的功效發(fā)揮出真正的作用。

　�。�5）加強油田管護工作，杜絕原油跑冒。

　　一是加強油區的日常巡查工作，加大重點(diǎn)區域、重點(diǎn)部位的巡查和蹲守力度，同時(shí)注重單井庫存的盤(pán)查，巡查人員要根據采油大隊每日的生產(chǎn)日報對各井的罐存進(jìn)行盤(pán)查，如有不符立即查處。

　　二是加強員工思想教育，開(kāi)展法律知識講座，并將采油廠(chǎng)周?chē)�發(fā)生的案件作為反面教材進(jìn)行警示教育，讓每位員工認識到盜賣(mài)油田物資的危害性，不該伸手的絕不伸手，從而從源頭上遏制原油的跑冒及油田物資的流失。

　�。�6）嚴明組織紀律，嚴格責任追究。勞動(dòng)競賽期間，必須堅守工作崗位，任何人無(wú)故不得請假，不得擅離職守。包抓采油隊的領(lǐng)導和組室要切實(shí)負起責任，積極開(kāi)展工作，對一線(xiàn)工作進(jìn)行全面的配合，最后考核也要負連帶責任。班組長(cháng)的任命解聘由采油隊提出，對不能勝任崗位工作的人員隨時(shí)調換。凡對競賽活動(dòng)組織不力、敷衍應付、走過(guò)場(chǎng)、走形式的單位要嚴格追究領(lǐng)導責任。對違反紀律，不服從領(lǐng)導組織的個(gè)人要從嚴、從重處罰，確保會(huì )戰活動(dòng)組織有方，措施得力，收到實(shí)效。

　　各位領(lǐng)導、同志們，勞動(dòng)競賽活動(dòng)的號角已經(jīng)吹響，我們將在采油廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導下，以此次活動(dòng)為契機，以必勝的信心、飽滿(mǎn)的熱情、昂揚的斗志、扎實(shí)的工作態(tài)度，積極投身到此次活動(dòng)的熱潮中來(lái)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，狠抓日常管理，加強安全環(huán)保、注水技改和油田管護工作，努力完成各項任務(wù)指標，奪取勞動(dòng)競賽活動(dòng)的全面勝利。

　　謝謝大家！

勞動(dòng)競賽精彩演講稿實(shí)用2

尊敬的各位領(lǐng)導、老師、裁判，親愛(ài)的同學(xué)們：

　　晚上好！

　　我很榮幸代表本屆大賽參賽選手發(fā)言。在這個(gè)春意盎然、生機勃勃的時(shí)節里，一年一度的對抗賽在同學(xué)們熱切的期待中開(kāi)幕了。首先，請允許我代表所有參賽同學(xué)向給予本次大賽關(guān)心、指導和支持的各位領(lǐng)導、各位老師及承辦、組織此次大賽的erp沙盤(pán)俱樂(lè )部的所有工作人員表示衷心的感謝和崇高的敬意！

　　一直期待大賽的開(kāi)幕，想領(lǐng)略商戰的刺激，體驗經(jīng)營(yíng)的激情。因為我知道通過(guò)此次對抗賽，我們將樹(shù)立共贏(yíng)理念，將更深入了解全局觀(guān)念與團隊合作，通過(guò)每次的比賽我們將達到磨煉商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長(cháng)期規劃能力的目的。

　　市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險會(huì )充斥比賽整個(gè)過(guò)程中，我們可能不會(huì )一帆風(fēng)順，但我們決不輕言放棄，我們要堅持到底。勝利不是目的，失敗我們也不會(huì )氣餒。關(guān)鍵是我們學(xué)會(huì )反思，從比賽中學(xué)到一些東西。這次將是一次不尋常的體驗，我們將收獲在課堂上所得不到的。無(wú)論最后的.成績(jì)如何，我們每一個(gè)參與者都將是受益者。

　　最后，我謹代表所有參賽隊員，保證我們將遵守大賽的各項規則，本著(zhù)誠信、認真的態(tài)度完成此次比賽，我們一定會(huì )遵守比賽紀律，服從比賽安排，永不言棄，堅持到底，賽出我們的品質(zhì)！希望大家在比賽中學(xué)得盡心、賽得開(kāi)心！預祝所有的參賽隊伍取得理想的成績(jì)！祝本次大賽取得圓滿(mǎn)成功！

　　再次感謝學(xué)校、學(xué)院領(lǐng)導老師的關(guān)心和指導為我們提供這樣一個(gè)鍛煉和展示的舞臺。

　　謝謝！

勞動(dòng)競賽精彩演講稿實(shí)用3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位戰友：

　　為全面確保年度目標任務(wù)完成,今天寧武公司在此舉行“大干150天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，這是一次統一思想、鼓舞士氣、昂揚向上的動(dòng)員大會(huì )，更是一次凝心聚力、迎接施工新高潮、走向施工新勝利的動(dòng)員大會(huì )。做為施工單位，我們深感任務(wù)光榮，責任重大!在此，我代表全體施工單位的將士們做如下鄭重承諾：

　　一、全面履行合同承諾，進(jìn)一步加大資源投入，做到“搶干晴天、善干陰天、巧干雨天”，群策群力，為寧武公司“大干150天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)各項節點(diǎn)目標的順利完成而竭盡全力。

　　二、樹(shù)立“產(chǎn)品即為人品”的工程質(zhì)量管理理念和“標準化施工現場(chǎng)、規范化施工作業(yè)”的現場(chǎng)管理理念，使讓標準成為習慣和常態(tài)，為寧武高速工程質(zhì)量的百年大計，盡職盡責，恪盡職守，力爭將寧武高速建成一條優(yōu)質(zhì)高速路。

　　三、進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)預防為主，加強監管落實(shí)責任的安全管理體系。強化安全責任意識和三級安全教育，縱向到底、橫向到邊，使全體參戰將士將安全責任時(shí)刻銘記在心，堅決杜絕違章作業(yè)及違章指揮，全力打造平安工地。四、加大對農民工工資的.支付力度及監管體系，確保農民工工資按時(shí)足額發(fā)放到人頭，保障農民工合法權利。

　　五、落實(shí)環(huán)保責任，打造綠色工程。以最小程度的破壞和最大程度的恢復，保護沿線(xiàn)生態(tài)環(huán)境，力爭做到“施工不流士、完工不露土”，來(lái)時(shí)青山綠水，走時(shí)綠水青山，實(shí)現人與自然的和諧發(fā)展。

　　六、加強與相關(guān)各方的有效溝通與協(xié)調，實(shí)現“與業(yè)主和諧共贏(yíng)”，“與監理和諧共榮”，“與地方和諧共處”，“與員工和諧共存”，營(yíng)造一個(gè)和諧健康的施工環(huán)境。

　　尊敬的各位領(lǐng)導，各位參戰將士，戰鼓已經(jīng)擂動(dòng)，號角已經(jīng)吹響，寧武高速公路的施工即將掀起一個(gè)新的高潮，我們將遵守野戰軍“令行禁止、紀律嚴明”的戰斗紀律，強化野戰軍“反應迅速、行動(dòng)神速”的戰斗作風(fēng)，建設野戰軍“裝備精良、訓練有素”的戰斗隊伍，樹(shù)立野戰軍“協(xié)同作戰、敢打必勝”的戰斗信念，發(fā)揚野戰軍“不畏艱難、連續作戰”的戰斗精神，筑牢野戰軍“主動(dòng)服務(wù)、保障有力”的戰斗意識。以本次大會(huì )為契機，深挖內部潛力，科學(xué)管理周密安排，堅持以“質(zhì)量保安全，以安全促進(jìn)度，文明施工樹(shù)形象”的工程管理理念，為實(shí)現寧武公司“大干150”勞動(dòng)競賽各項節點(diǎn)目標而努力奮斗。

　　謝謝大家!

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