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銀行后備人才競聘演講稿范文
演講稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，演講稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛，那要怎么寫(xiě)好演講稿呢？下面是小編整理的銀行后備人才競聘演講稿范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
銀行后備人才競聘演講稿范文1
各位領(lǐng)導，同事：
大家好!感謝行領(lǐng)導為我們提供了一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的競爭環(huán)境，使大家有機會(huì )走上這個(gè)演講臺，展示自我。并通過(guò)這次競聘相互學(xué)習，共同進(jìn)步。首先向各位評委和領(lǐng)導介紹一個(gè)我的基本情況，使大家對我有一個(gè)比較全面的了解。
我叫xx，本科學(xué)歷。2005年畢業(yè)于xx大學(xué)信息管理專(zhuān)業(yè)。2008年6月1日入行，現任我行xxxx支行對公柜員。
入行以來(lái)，我先后從事對私業(yè)務(wù)(包括個(gè)人理財)和對公業(yè)務(wù)。廣泛的業(yè)務(wù)接觸，使我很快掌握了各項業(yè)務(wù)的操作，伴隨著(zhù)我行系統升級，對相應業(yè)務(wù)的流程也有了很好地了解。在認識上實(shí)現了從剛入行的“怎么做”到現在“為什么”這樣做的質(zhì)轉變。同時(shí)我也努力提升自身專(zhuān)業(yè)水平。于2010年考取了中國銀行協(xié)會(huì )的公共基礎和風(fēng)險管理專(zhuān)業(yè)證書(shū)，以及證券投資基金從業(yè)證書(shū)。2011年取得afp認證。
2010年我行新理財系統上線(xiàn)后，在行領(lǐng)導的指導和同事的協(xié)助下，基于對系統的熟練掌握和自身營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢，我所在網(wǎng)點(diǎn)的理財業(yè)務(wù)取得迅猛發(fā)展，我也因此榮獲“2010年度個(gè)人金融服務(wù)優(yōu)秀個(gè)人”的稱(chēng)號。
正所謂寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。如果沒(méi)有奧運年的優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求，it藍圖升級的考驗，網(wǎng)點(diǎn)流程再造的淬煉。以及積極面對，永不退縮的信念，就不會(huì )有我迅速的成長(cháng)與成熟。
接下來(lái)講一下我對工作的認識和思路。
簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，就是一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)，一個(gè)核心競爭力。以業(yè)務(wù)發(fā)展作為工作中心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)和內控管理基本點(diǎn)。以員工作為網(wǎng)點(diǎn)核心競爭力。扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地，同大家一起實(shí)現我行創(chuàng )建新型網(wǎng)點(diǎn)的目標。
一、發(fā)展業(yè)務(wù)為工作中心。
首先，業(yè)務(wù)發(fā)展必須強調其基礎性，務(wù)必扎實(shí)，強調零售業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)并重，針對個(gè)人儲蓄、理財客戶(hù)以及公司客戶(hù)進(jìn)一步深化“抓大不放小”以及“走出去與陣地戰相結合”的營(yíng)銷(xiāo)策略。在現有基礎上，做好存量客戶(hù)維護工作，持續做大小客戶(hù)規模。努力擴展中高端客戶(hù)，積極跟進(jìn)大客戶(hù)。
其次，客戶(hù)分類(lèi)服務(wù)分層。向雷鋒同志學(xué)習的精神絕對是好的。但把有限的精力投入到無(wú)限的對人民服務(wù)中去難度確實(shí)很大。解決這一矛盾的辦法就是客戶(hù)分級。按照不同類(lèi)別的客戶(hù)，針對不同的需求、偏好、特點(diǎn)、利潤貢獻度，建立詳細的客戶(hù)信息，進(jìn)行細致分類(lèi)，提供差異化服務(wù)，達到雙方共贏(yíng)的目的。維護、開(kāi)拓和鞏固客戶(hù)群。我行現有的科技手段已可以對此提供一定支持。
再次，進(jìn)一步建立健全網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)經(jīng)理制度。與客戶(hù)分類(lèi)、服務(wù)分層相配套，建立網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)隊伍，對有營(yíng)銷(xiāo)特長(cháng)的員工因才施用。讓網(wǎng)點(diǎn)操作柜員在業(yè)務(wù)操作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上精心、安心、用心;讓營(yíng)銷(xiāo)人員對客戶(hù)提供一對一專(zhuān)業(yè)化，一站式服務(wù)。
二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為一個(gè)基本點(diǎn)。服務(wù)是銀行的第一競爭力。
要使每一位員工認識這一點(diǎn)，促進(jìn)服務(wù)的深層次、高水平、全方位發(fā)展，增強我行在同業(yè)之間的競爭力�，F代的銀行不能在簡(jiǎn)單的停留在微笑服務(wù)上，要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，要提升服務(wù)層次，豐富服務(wù)內涵，對客戶(hù)我們必須用“心”服務(wù)，做到誠心、熱心、細心、耐心，主動(dòng)與客戶(hù)建立一種良好的感情關(guān)系，形成以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，讓客戶(hù)真正感受到我行服務(wù)的優(yōu)越性。
xxx支行是網(wǎng)點(diǎn)流程導入的第一批試點(diǎn)行，現已經(jīng)積累的不少的寶貴經(jīng)驗。在今后的工作中我們可以采用“拿來(lái)主義”,結合網(wǎng)點(diǎn)自身實(shí)際，實(shí)現又快又好發(fā)展。內控管理為另一個(gè)基本點(diǎn)。內控缺失造成的損失大家是有目共睹的。要想發(fā)展的久遠必須狠抓內控建設。
加強內部管理，明確崗位職責，嚴格規范各項規章制度。內控管理與業(yè)務(wù)發(fā)展同樣重要，對于基層網(wǎng)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，加強內控，首先要進(jìn)行內部操作流程的整合，建立高效率、相互制約的操作模式，從規章和人員安排上防風(fēng)險，促業(yè)務(wù)。其次要加強風(fēng)險意識和法律觀(guān)念的灌輸，形成人人知風(fēng)險、控風(fēng)險的局面，讓員工對風(fēng)險點(diǎn)了如指掌，樹(shù)立員工莫伸手、伸手必被捉的法律意識。再次是經(jīng)常對風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正不良苗頭，了解員工的思想動(dòng)態(tài)和行為動(dòng)態(tài)，從源頭上預防案件發(fā)生。
三、員工成長(cháng)作為核心競爭力。
一切的制度，服務(wù)，最終都需要人來(lái)執行與體現。服務(wù)的競爭歸根結底是人才的競爭�，F在政府經(jīng)常講的執行力的問(wèn)題，其實(shí)也是人的問(wèn)題。一個(gè)成功的團隊一定是個(gè)有執行力的團隊。切實(shí)加強執行力關(guān)系到我行計劃的落實(shí)和規章制度落地。我始終認為員工是單位的主人，我們要依靠員工，幫助員工，讓員工都能得到進(jìn)步和提高，員工的進(jìn)步和提高也是我們業(yè)務(wù)的進(jìn)步和提升，團隊(所在網(wǎng)點(diǎn))的`進(jìn)步和提升。
當前金融市場(chǎng)日新月異，新產(chǎn)品層出不窮，沒(méi)有開(kāi)放的思路、發(fā)展的眼光無(wú)法適應銀行業(yè)的發(fā)展。對于網(wǎng)點(diǎn)而言，領(lǐng)導者起著(zhù)帶頭的作用，員工起決定的作用，提高全體員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力將是一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)持續發(fā)展的保證。創(chuàng )建學(xué)習型組織，提高員工綜合素質(zhì)和能力作為我們工作的重心之一。
大力開(kāi)展崗位培訓，采取多種形式提高臨柜人員的業(yè)務(wù)能力，如加強“傳、幫、帶”的傳統學(xué)習模式、充分利用每日晨會(huì )、每周例會(huì )進(jìn)行學(xué)習討論;抓好零售柜臺業(yè)務(wù)和中文錄入的練習測試;提高柜員業(yè)務(wù)操作能力、理解能力和柜臺營(yíng)銷(xiāo)能力，向綜合型柜員發(fā)展。
在傳統培訓的基礎上，還可以為每一位員工提供更多的、更適合其發(fā)展的培訓機會(huì )，讓每一位員工都能找到自己的定位，實(shí)現人生的追求和夢(mèng)想，關(guān)心員工的成長(cháng)和生活困難，支持他們不斷為自己的目標奮斗，為員工創(chuàng )造良好的成長(cháng)環(huán)境，創(chuàng )造合諧的工作氛圍，讓大家工作安心、舒心、放心，使每一位員工覺(jué)得在中行工作是一種驕傲、是一種自豪。
西方有句諺語(yǔ)：有三歲之翁，有百歲之童�？次抑行薪袢罩畾庀�，恰如欣欣然自春天走出的少年。系統升級改造、網(wǎng)點(diǎn)流程優(yōu)化、產(chǎn)品推陳出新、金融服務(wù)創(chuàng )新，新鮮血液注入，無(wú)一不展示出我行蓬勃的發(fā)展潛力。
演講最后，上盤(pán)“四喜丸子”做個(gè)大家小結。這四個(gè)丸子分別是：業(yè)務(wù)發(fā)展，服務(wù)提升，內控強化，團隊建設。四者相輔相成，在動(dòng)態(tài)平衡和相互制約中共同發(fā)展。此四者唯有同喜，才能讓我們的事業(yè)走的更遠更好。
銀行后備人才競聘演講稿范文2
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!今天，參加這次市分行后備干部競聘演講，心里感到很激動(dòng)，也很榮幸。因為，通過(guò)參與這次后備干部競聘，自己將有機會(huì )為我們大慶農行的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出新的、更大的貢獻。而這，正是我從事銀行工作這些年最大的心愿。
我是1987年7月從省銀行學(xué)校畢業(yè)的。兩年的學(xué)習生活，為我后來(lái)從事銀行工作打下了堅實(shí)的理論基礎。
1987年7月參加銀行工作后，我被分配到市分行營(yíng)業(yè)部工作，并且一干就是12年。期間，我從出納員、會(huì )計員干起，每天起早貪黑、苦練業(yè)務(wù)，虛心向老同志請教，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平逐步提高，工作經(jīng)驗日臻成熟，深受領(lǐng)導和同志們的信任和好評。由于自己工作兢兢業(yè)業(yè)，一步一個(gè)腳印，逐步走上了領(lǐng)導崗位，先后擔任營(yíng)業(yè)部出納股股長(cháng)、儲蓄股股長(cháng)、坐班主任、營(yíng)業(yè)部副主任等職務(wù)。走上領(lǐng)導崗位后，我深感自己的理論水平還不足以指導自己的工作實(shí)踐，于是，我認真學(xué)習了金融理論知識和銀行業(yè)務(wù)，先后撰寫(xiě)多篇調查報告、理論文章、工作規劃、管理制度、工作總結、經(jīng)驗材料等。
并先后有多篇論文獲獎，并在省級刊物上發(fā)表。99年，我針對農行規章制度零散，部門(mén)員工職責不清等實(shí)際，主編了《企業(yè)文化建設員工手冊》一書(shū)，對規范員工行為，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)起到了積極的促進(jìn)作用。自擔任副主任職務(wù)以來(lái)，我本著(zhù)“副職為正職負責”的原則，用我所智，盡我所能，積極配合一把手工作，在分管的會(huì )計、出納、儲蓄、安全保衛等項工作中，均取得的顯著(zhù)的成績(jì)，為營(yíng)業(yè)部連續四年實(shí)現盈利3，000萬(wàn)元，做出了一定的貢獻。我本人為此也多次受到省市行的表彰，并多次被大慶市市直機關(guān)團委授予出色團員，出色團干部，新長(cháng)征突出手等榮譽(yù)稱(chēng)號。1998年，我被總行評為全國農行系統青年崗位能手。
在營(yíng)業(yè)部工作這12年，我從一名普通的業(yè)務(wù)員成長(cháng)為一名基層單位領(lǐng)導干部，期間所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，既為我以后從事銀行管理工作打下了堅實(shí)的基礎，同時(shí)也使我懂得了一個(gè)道理，那就是只要勤勤懇懇做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，前途就一片光明。
1999年初，市行黨委根據我的工作業(yè)績(jì)和工作表現，提拔我任市行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理。當時(shí)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)對于已經(jīng)形成固定思維模式的農行人來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的概念，對我自己來(lái)說(shuō)，更是一個(gè)門(mén)外漢。就任后，我閱讀了大量有關(guān)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面的理論書(shū)籍，首先在理念上對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有了一個(gè)全新的認識，在此之后，我創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，利用各種關(guān)系，通過(guò)各種渠道，兩年間，累計開(kāi)發(fā)開(kāi)辦中間業(yè)務(wù)三大類(lèi)，二十多個(gè)品種，實(shí)現中間業(yè)務(wù)手續費收入200多萬(wàn)元;累計開(kāi)發(fā)石油、石化等優(yōu)良存款客戶(hù)34個(gè)，兩年全轄對公存款實(shí)現純增20個(gè)億;共開(kāi)發(fā)以新華發(fā)電廠(chǎng)為代表的優(yōu)良貸款客戶(hù)4個(gè)，累計營(yíng)銷(xiāo)貸款近4億元，為全行利潤計劃的順利實(shí)現做出了積極的貢獻。1999年度，市分行被評為全國十佳企事業(yè)存款先進(jìn)單位，20xx年度，我個(gè)人被市行授予突出貢獻獎。
在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部工作這兩年，時(shí)間雖然短暫，但對我來(lái)說(shuō)，卻獲益匪淺。這兩年中，我“認識”了開(kāi)拓，“理解”了創(chuàng )新，了解了市場(chǎng)競爭的殘酷，習慣了營(yíng)銷(xiāo)途中的艱辛，同時(shí)，也使我懂得了一個(gè)道理：只要付出，就會(huì )有回報。
今年年初，市行黨委安排我到肇州支行工作，這對我來(lái)講，既是一種機遇，又是一種挑戰。說(shuō)是機遇，是因為到縣支行負責全面工作，是鍛煉、提高自己工作能力最直接、最有效的途徑;說(shuō)是挑戰，是因為縣支行情況復雜，經(jīng)營(yíng)困難，不利于開(kāi)展工作。在這種情況下，我還是于年初正式到肇州支行上任了。在座的領(lǐng)導和同志們都知道，今年正是縣支行機構撤并，人員分流的高峰期，在我就任的短短9個(gè)月時(shí)間里，按照上級行的要求，肇州支行就撤并了4個(gè)營(yíng)業(yè)機構，人員分流、業(yè)務(wù)歸并等問(wèn)題十分棘手，同時(shí)，隨著(zhù)機構的撤并，給資金組織、清欠盤(pán)活等工作帶來(lái)了前所未有的困難，在這種復雜的背景下，我頂住來(lái)自方方面面的`工作壓力，從“穩定員工思想情緒、激發(fā)員工工作熱情”入手，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，穩妥地解決了各種矛盾和問(wèn)題，消除了各種不良的負面影響，使業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作在短時(shí)間內步入了正軌，并取得了一定成績(jì)。截止到三季度末，累計組織存款2，538萬(wàn)元，實(shí)現利息收入642萬(wàn)元，收息率達99、8%，清收不良貸款515萬(wàn)元，盤(pán)活不良貸款200萬(wàn)元，保全不良貸款500萬(wàn)元。
在肇州支行工作這9個(gè)月，使我懂得了作為一名領(lǐng)導干部，如何在逆境中尋找解決問(wèn)題的突破口，如何善于發(fā)掘人的能量，進(jìn)而創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。這些工作經(jīng)歷，對鑄造我現在這種“堅韌不拔、樂(lè )觀(guān)自信、勇于開(kāi)拓、頑強拼博”的性格起到了積極的作用。
各位領(lǐng)導、同志們，我從事銀行工作14年，從一名普通的業(yè)務(wù)員到一名支行行長(cháng)，親身經(jīng)歷了我們農業(yè)銀行從計劃經(jīng)濟體制下的國有專(zhuān)業(yè)銀行向市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的國有商業(yè)銀行的轉軌過(guò)程，親眼目睹了我們大慶農行創(chuàng )造的一個(gè)又一個(gè)的輝煌業(yè)績(jì)，我深深地為自已成為大慶農行的一員而感到驕傲和自豪。當前，我國已正式加入WTO，我們農業(yè)銀行也即將面臨前所未有的沖擊和挑戰，能夠在這種形勢下，為我們大慶農行分憂(yōu)和獻策出力，是我不懈的追求和最大的心愿。如果我能有幸成為大慶農行的一名后備干部，我會(huì )加倍珍惜這次難得的機會(huì )，積極配合領(lǐng)導尋找探索解決我們大慶農行減虧增效的新途徑和新辦法，用忘我的工作熱情和踏實(shí)的工作作風(fēng)來(lái)回報領(lǐng)導和同志們對我的信任和支持，為大慶農行的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出自己應有的貢獻。
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